软件项目验收实施办法完整版

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软件项目验收实施办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

软件项目验收实施办法

目前,国内软件的验收没有可参照的强制性标准,就软件测试和评价来说,参照的标准是GB/T 17544 和GB/T 16260,它们都是推荐性标准,且都是定性而非定量的标准,这样,对于软件的验收来说,存在很大的分歧和不确定性。为此,我们在参考了大量的实践案例和文献的基础上,结合本校实际制定本验收办法,用于规范本校软件系统验收。

软件系统的验收可通过本校组织验收或通过第三方验收两种办法。

1、验收原则

验收参与部门:资产管理处、纪检监察、用户使用单位、专家小组或第三方验收人员;开发单位。

在软件开发合同的签订阶段就提出软件验收项目和验收通过标准的意见;在软件的需求评审阶段,仔细审阅软件的需求规格说明书,指出不利于测试和可能存在歧义的描述;在开发方开发完软件并经过开发方内部仔细的测试后,对完成的软件进行评审或第三方的验收测试,提供完整的错误报告提交给用户方,由用户方根据之前签订的开发合同中相应的验收标准判断是否进行验收。

2、验收项目和验收标准

验收项目

a) 功能项测试

对软件需求规格说明书中的所有功能项进行测试;

b) 业务流程测试

对软件项目的典型业务流程进行测试;

c) 容错测试

容错测试的检查内容包括:

1) 软件对用户常见的误操作是否能进行提示;

2) 软件对用户的的操作错误和软件错误,是否有准确、清晰的提示;

3) 软件对重要数据的删除是否有警告和确认提示;

4) 软件是否能判断数据的有效性,屏蔽用户的错误输入,识别非法值,并有相应的错误提示。

d) 安全性测试

安全性测试的检查内容包括:

1) 软件中的密钥是否以密文方式存储;

2) 软件是否有留痕功能, 即是否保存有用户的操作日志;

3) 软件中各种用户的权限分配是否合理;

e) 性能测试

对软件需求规格说明书中明确的软件性能进行测试。测试的准则是要满足规格说明书中的各项性能指标。

f ) 易用性测试

易用性测试的内容包括:

1) 软件的用户界面是否友好,是否出现中英文混杂的界面;

2) 软件中的提示信息是否清楚、易理解,是否存在原始的英文提示;

3) 软件中各个模块的界面风格是否一致;

4) 软件中的查询结果的输出方式是否比较直观、合理。

g) 适应性测试

参照用户的软、硬件使用环境和需求规格说明书中的规定,列出开发的软件需要满足的软、硬件环境。对每个环境进行测试。

h) 文档测试

用户文档包括: 安装手册、操作手册和维护手册。对用户文档测试的内容包括:

1) 操作、维护文档是否齐全、是否包含产品使用所需的信息和所有的功能模块;

2) 用户文档描述的信息是否正确, 是否没有歧义和错误的表达;

3) 户文档是否容易理解, 是否通过使用适当的术语、图形表示、详细的解释来表达;

4) 用户文档对主要功能和关键操作是否提供应用实例;

5) 用户文档是否有详细的目录表和索引表;

i)用户有特别要求的测试

验收标准

2.2.1 软件错误的严重性等级

1:不能执行正常功能或重要功能, 或者危及人身安全;

2:严重地影响系统要求或基本功能的实现, 且没有办法解决;

3:严重地影响系统要求或基本功能的实现, 但存在合理的解决办法;

4:使操作者不方便或遇到麻烦, 但不影响执行正常功能或重要功能;

5 :其它错误;

2.2.2错误与严重性等级对应表

a) 1 级错误的描述

这一级别的错误一般包括以下内容: 没有实现或错误地实现重要的功能;业务流程存在重大隐患;软件在操作过程中由于软件自身的原因自动退出系统或出现死机的情况;软件在操作过程中由于软件自身的原因对系统或数据造成破坏;在现有的软、硬建设环境下不能实现应有的功能;特殊软件在操作过程中可能危及系统和人身安全等。

b) 2 级错误的描述

这一级别的错误一般包括: 没有实现基本功能,并且不存在替代办法;没有实现重要功能中的部分功能,并且不存在替代办法;业务流程衔接错误;密钥以明文方式存储;没有留痕功能;用户的权限分配不合理;在现有的环境下,不能实现部分功能且没有替代方案;没有满足系统的性能要求。

c) 3 级错误的描述

这一级的错误是与第2 级别的错误相对应的,而第3 级错误则存在替代方法;对误操作或错误操作没有提示,导致非法数据进入数据库。

d) 4 级错误的描述

这一级别的错误通常为易用性方面的错误。比如界面不友好、前后风格不一;中英文混杂;查询结果输出不直观等。

e) 5 级错误的描述

通常为文档方面的错误,如安装手册、操作手册、维护手册中的描述错误。

其次,对发现的每一个错误都要确定相应的严重性等级,如表2 中的说明。

全部改正方可;如错误的级别和数量在合同可接受的范围外,用户方认为软件不可验收,要求开发方在规定的时间内全面整改软件, 提交给软件评测中心再次进行完整的验收测试。

2.2.2 验收标准

1) 测试用例不通过数的比例< %;

2) 不存在错误等级为1 的错误;

3) 不存在错误等级为2 的错误;

4) 错误等级为3 的错误数量≤ 5;

5) 所有提交的错误都已得到更正;

验收标准的详细说明

验收项目的划分参照GB/T 16260 标准。在该标准中,将软件的质量特性分为6 大特性、21 个子特性,而对于具体的软件,并非都要进行这21 个特性的测试和评价。本文选取的是最通用的子特性部分,针对各种不同的软件,可以对验收项目进行剪裁或扩充。

需要制定的验收标准,即每一级别的错误量的可接受范围。一般来说,不允许存在1 级和2级错误,而3 级错误的数量则可按本标准确定或由用户方和开发方根据软件的规模和复杂程度进行商定,并在软件开发合同中明确地列出。

在软件验收测试中,测试的依据包括软件的投标文件、开发合同、需求规格说明书, 同时还包括特定软件的相关行业标准(这些行业标准应在开发合同中明示出来)。

在进行第三方的验收测试后,软件评测中心将发现的所有错误进行总结和归纳,并提交完整的错误报告,在错误报告中包括每一级别的错误数量和错误清单(所有的错误都需经过用户方和开发方的确认)。

用户方根据错误报告中每一级别的错误数量和错误清单与软件开发合同中的验收标准进行对照,如错误的级别和数量在合同中没有约定,可按本办法的规定进行。用户方认为软件可以验收,但要求开发方对错误报告中的所有错误进行整改,并提交给软件评测中心进行回归测试,确认错误报告中的所有错误全部改正方可;如错误的级别和数量在合同可接受的范围外,用户方认为软件不可验收,要求开发方在规定的时间内全面整改软件,提交给软件评测中心再次进行完整的验收测试。

3、验收资料

(1)工程立项批准文件

(2)项目验收申请报告;

(3)工程招标书

(4)工程投标书

(5)工程施工中标通知书

(6)工程施工合同(含预算表)

(7)软件需求说明书;

(8)概要设计说明书;

(9)数据及数据库设计要求说明书;

(10)详细设计说明书;

(11)操作手册;

(12)用户手册

(13)项目用户评价过程意见;

(14)软件接口规范;

(15)原代码或安装盘;

(16)专家组要求的其他材料

4、其他

在有条件的情况下,还应该进行安装测试、压力测试和数据恢复测试。若进行子系统验收或部分验收,可参照以上方法和资料,双方共同协商确定。

参考文献:

GB/T 17544 ;GB/T 16260;《软件验收标准探讨》

{项目名称}

验收报告

{日期}

目录

§1 项目基本情况

§2 项目进度审核项目实施进度情况

项目变更情况2.2.1 项目合同变更情况

{记录合同变更情况}

2.2.2 项目需求变更情况

{记录需求变更情况}

项目投资结算情况

§3 项目验收计划项目验收原则

1、审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性,审查文档是否齐全、合

理;

2、审查项目功能是否达到了合同规定的要求;

3、审查项目有关服务指标是否达到了合同的要求;

4、审查项目投资以及实施进度的情况;

5、对项目的技术水平做出评价,并得出项目的验收结论。

项目验收方式

{记录项目验收的组织方式和参与验收工作的人员情况}

项目验收内容

1、硬件设备验收;

2、软件平台验收;

3、应用系统验收;

4、项目文档验收;

5、项目服务响应(如售后服务、问题相应等方面)验收。

§4 项目验收情况汇总项目验收情况汇总表

项目验收附件明细

1、软件平台验收单(见附件一)。

2、功能模块验收单(见附件二)。

3、项目文档验收单(见附件三)。

4、硬件设备验收单(见附件四)。

专家组验收意见

§5 项目验收结论开发单位结论

建设单位结论

§6 附件附件一:软件平台验收单

验收人:

验收时间:

附件二:功能模块验收单

验收人:

验收时间:

附件三:项目文档验收单

验收人:

验收时间:

附件四:硬件设备验收单

验收人:

验收时间:

信息化项目验收管理办法(试行)

信息化项目验收管理办法(试行) 一、信息化项目验收的条件 (一)所有设备到货,并通过科委和用户单位签收; (二)信息化项目中涉及的设备已经完成资产转移; (三)项目合同中规定的各个功能需求全部完成,并通过项目承建单位的内部测试; (四)在用户实际使用环境中,软硬件配合进行了一个月以上的试运行,并且没有出现功能性缺陷; (五)通过监理或IT监理单位的初步验收; (六)供应商向科委提请验收,并且用户单位同意进行验收。 二、信息化项目验收需提供的材料 (一)项目承建单位提交硬件设备清单,并现场核实设备品牌、型号、配置和数量。 (二)项目承建单位提交软件产品的介质和序列号。 (三)项目承建单位提交程序清单(包括计算机程序、源代码、安装程序、编写说明等)。 (四)项目承建单位提供操作手册(用户手册)、安装手册、程序员手册、系统维护手册、模块开发卷宗、项目建设技术报告、项目建设总结报告等技术文档。 (五)项目承建单位提供系统网络拓扑图、系统物理结构图、系统逻辑结构图、机房建设竣工图、综合布线(PDS)竣工图等项目相

关图纸。 (六)用户单位和项目承建单位共同出具用户使用报告和用户培训报告,认可该项目可以正常使用。 (七)对于科委认为有必要的项目,还需要进行第三方测评,出具第三方测评报告及软件测试、鉴定意见。 三、信息化项目验收的程序 (一)项目承建单位提交验收申请,并附第二条所涉及的验收材料,纸质(100万元以下项目3份,100万元以上项目5份)和电子档(刻光盘)。 (二)有区科委应用推进科组织验收,并邀请行业专家进行验收评审。100万以下项目,邀请2位行业专家;100万以上项目邀请4位行业专家。 (三)验收会议由区科委应用推进科主持,并组织专家和用户代表(1名)组成验收专家组。并由专家组成员推选验收专家组组长。 (四)验收会议移交专家组组长主持,具体验收工作移交验收专家组执行,应用推进科行使监督职能。 (五)项目承建单位介绍项目建设情况并演示系统功能。 (六)由专家组审核验收材料,确定系统所实现的功能与用户需求是否存在偏差。项目承建单位对专家组的异议有答复的义务。 四、项目验收的成果 (一)、专家组根据审核情况做出通过验收或不通过验收的决定,并出具详细的验收意见。验收意见应给出通过或不通过验收的理由以

软件开发项目验收流程

网上看到很多验收都比较复杂,于是根据一般公司实际情况进行了修改供大家使用。主要是: 1.从项目签订开始 2.增加甲方变动需求的情况 3.尤其是增加了甲乙双方都非常关心的付款环节。 甲方:XXXX 乙方:xxxxx

1.双方签订合同。合同中包含项目开发的基本内容和周期。 2.启动款。甲方支付乙方项目启动款。 3.确定验收内容和标准。乙方将会由项目经理和甲方相关负责人进行项目需求调研,并形

成项目需求文档,文档中包含项目的具体功能(即开发内容)、进度以及工作量,以及验收标准。 4.签字确定验收内容和标准。甲方项目负责人需对确定的验收内容和标准进行签字确认。 5.项目开发。乙方根据验收内容和标准进行项目开发。 6.是否需要修改开发内容。甲方在项目开发过程中需求修改已经确认的开发内容,则需要 双方协商。 7.乙方重新修改验收内容和标准。 8.甲方对修改后的验收内容和标准进行签字确定。 9.验收申请,当乙方认为符合验收条件后,通过电子邮件方式向甲方提出验收申请。 10.是否验收合格。验收小组将根据之前确定的验收内容和标准进行验收,判断是否验收合 格,对于不合格的部分提出整改意见。检验初步验收是否通过。如果初步验收通过,将进入正式运行阶段; 11.进行整改。如果本次验收没有通过,则乙方需要根据验收小组的要求进行相关整改。 12.复验。当乙方完成整改后,验收小组将组织复验。 13.中期款。如果初步验收合格后,甲方需支付乙方中期款。 14.上线试运行。通过初步验收后,将投入生产环境进行试运行。IT项目通过初步验收后, 将投入生产试运行,由于有些问题可能需要在生产环境运行一段时间后才能暴露,最终验收就是需要解决这些问题。 15.最终验收。当系统运行一段时间(一般在合同中明确)后,验收小组将汇总各使用部门 的验证情况或验收小组组织全面的验收。 16.检验最终验收是否合格。验收小组将根据验收情况出具验收结论。 17.进行整改。如果验收不合格,乙方将根据验收小组的整改意见进行整改。

财政部信息化建设项目验收管理办法

财政部信息化建设项目验收管理办法 第一章总则 第一条为加强财政信息化建设项目管理,确保项目建设质量,规范项目验收程序,根据《财政部信息化建设管理办法》及国家有关法律、法规和规章,结合财政部工作实际,制定本办法。 第二条本办法所称项目验收是指按照国家有关规定,依据相关资料,按照规定的程序,对项目完成情况进行综合审查并做出相应结论的过程。 第三条本办法适用于财政部信息化建设项目的验收管理。 第四条信息网络中心负责财政部信息化建设项目验收的组织管理工作。 第五条项目验收工作要坚持严谨求实、客观公正、简便易行、注重质量的原则。 第二章验收前期准备 第六条项目开发单位在项目完成后1个月内,向信息网络中心提出项目竣工验收申请,并填写《财政信息化建设项目竣工验收申请表》(详见附表一)。

第七条验收前提 (一)建设项目确定的网络、应用、信息安全等主体工程和辅助设施已按照设计要求建成,并能满足系统运行的需要; (二)建设项目包括的网络、应用、安全等主体工程和配套设施经测试和试运行合格; (三)建设项目涉及的系统运行环境、安全、消防等设施已按照设计与主体工程同时建成并经试运行合格; (四)建设项目完成相关的培训工作,落实售后服务措施; (五)各类工程设计、施工和竣工图等档案文件完整、准确; (六)对于应用系统类项目,应完成系统的试点运行,并由项目需求单位提交系统功能符合业务需要的说明。 第八条验收依据 (一)有关法律、法规以及相关标准; (二)项目招标相关资料; (三)开发单位提交的项目竣工验收申请报告; (四)部内相关单位出具的用户报告; (五)测试单位出具的测试报告;

(六)项目监理单位出具的监理报告; (七)项目合同或协议; (八)业务需求说明书; (九)其他具有法律效力的文件。 第三章验收内容 第九条检查建设情况。主要检查建设内容、建设规模是否按照批准的建设方案、责任书、合同书等有关文件约定建成,项目建设中发生的重大变更是否获得项目批复机构批准。 第十条检查施工情况。主要检查网络系统、应用系统、安全系统的施工质量。 第十一条检查执行法律法规和标准情况。主要检查项目建设和管理是否符合有关法律、法规和财政信息化建设相关标准。 第十二条检查档案资料情况。主要检查项目建设的批复文件及有关档案,单项设计、施工、监理、集成、验收等技术档案,合同档案,各类标准、管理文件及过程控制文件等档案资料。 第十三条应用系统项目审查内容: (一)功能检查:对软件功能完整性、正确性进行审查和评价;

软件项目验收流程各步骤内容

项目验收过程 验收作为项目执行过程中的一个重要的里程碑,对公司和客户具有重要的意义。 一、验收申请 二、验收准备 2.1开发商资料收集 根据软件项目的特点,在验收时应收集以下文档:

除上述文档外,还应单独收集、保存各应用软件源程序代码及开发商所用第三方资源信息。开发商所使用的第三方控件,除已经得到审计署的许可之外,必须提供控件的源代码,并拥有授权使用的证明或保证(由开发商提供无版权争议承诺书);对于原始程序代码,要求能够在本地不经过任何特殊设置,即可编译并正常运行。源程序清单中列举的项目应该和源程序一一对应。 2.2最终用户资料收集 依据软件开发需求说明书和概要设计说明书,编写相关软件的用户满意度调查表,该调查表应该涵盖软件在需求说明书中列举的所有模块,包含软件在不同操作系统下的运行情况等。最终用户或甲方项目组按照实际情况填写该调查表。 三、验收测试 验收测试是软件开发结束后,用户对软件产品投入实际应用以前进行的最后一次质量检验活动,它要回答开发的软件产品是否符合预期的各项要求,以及用户能否接受的问题。由于它不只是检验软件某个方面的质量,而是要进行全面的质量检验,并且要决定软件是否合格,因此验收测试是一项严格的正式测试活动。需要根据事先制订的计划,进行软件配置评审、功能测试、性能测试等多方面检测。 软件验收测试分为三部分:文档代码一致性审核、软件配置审核和可执行程序测试,其顺序可分为:文档审核、源代码审核、配置脚本审核、测试程序、平台API测试、集成测试、验收测试等。文档代码一致性审核、软件配置审核是软件部署和实施全面验收测试的基础,由各应用软件验收责任人检查它们的完整性;由于工程开发的各软件运行环境均基于审计管理系统、审计实施系统平台,最终的集成测试、验收测试由德华工贸员工、验收专家所有参与验收工作的人员一起完成。 3.1文档审核 文档审核的主要要求是确定软件开发的所有过程都在提交文档的控制下,对文档的具体要求如下: (1)文档完备性:是否按照合同及其附件要求提交了全部文档; (2)内容针对性:指文档是否是甲方要求的文档;文档的内容应该按照功能模块的重要性在论)上达到不同的详细程度;

软件项目验收方案

一、验收目的 为使信息化项目建设按照标准要求进行,确保项目竣工后达到有关要求和标准,并能正常投入运行,必须进行项目验收。 二、验收对象 参与项目建设的施工单位。 三、项目验收的前提条件: (1)所有建设项目按照合同要求全部建成,并满足使用要求; (2)各个分项工程全部验收合格; (3)已通过软件确认测试评审; (4)已通过软件系统测试评审; (5)软件已置于配置管理之下; (6)各种技术文档和验收资料完备,符合合同的内容; (7)系统建设和数据处理符合信息安全的要求,涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书; (8)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求; (9)各种设备经加电试运行,状态正常; (10)经过监理方同意; (11)经过相关主管部门和项目业主同意; (12)合同或合同附件规定的其他验收条件; 四、验收方法 项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为,它是对项目建设高度负责的体现,也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要,应当采取有效措施,实实在在做好。为保证项目验收质量,针对不同的验收内容,在实施验收操作中,可以采取以下不同的方法: (一)登记法 对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记,特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册,不可遗漏,并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。 (二)对照法 对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。 (三)操作法 这是项目建设最主要的验收方法。首先,最项目系统硬件一一实际加电操作,验证是否与硬件提供的技术性能相一致;其次,运行项目软件系统,检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致;第三,运行应用软件,实际操作,处理业务,检查是否与合同规定的一致,达到了预期的目的。 (四)测试法 对能使用检测仪器进行检测的设备,实施应当一一进行实际测试,检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。 五、验收步骤 (一)需求分析 项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析,针对项目验收,监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队,负责具体工作。

电子政务项目验收管理办法

电子政务项目验收管理办法 第一章项目初步验收 第一条承建单位完成合同的建设内容后自行组织测试和用户试用,形成自测报告,向项目建设单位提出单项验收申请。项目建设单位应组织系统测试,应用软件系统需委托第三方专业机构进行软件评测,测试和评测通过后依据合同组织单项验收,形成单项验收报告。 测试包括: (一)系统功能测试(或软件功能测试); (二)系统性能测试(或软件性能测试)。 (三)软件集成测试; 系统功能、性能测试需要在生产环境下进行;软件的功能、性能可在测试环境下进行测试;软件集成测试在生产环境下的进行。 第二条单项验收需准备材料: (一)招投标文件、合同及附件; (二)合同建设内容的设计、项目实施的开发文档、产品文档、管理文档; (三)培训及售后服务文档; (四)自测报告、系统测试报告、软件评测报告。 第三条项目建设单位在所有合同单项验收通过后组织项目承建单位、监理单位共同完成初步验收工作,形成初步验收报告。 第四条初步验收准备材料:

(一)单项验收文档; (二)项目基础资料:投资计划下达文件(如:项目建议书及批复文件、可行性研究报告及批复文件、初步设计与投资概算及批复文件)、项目主管部门项目评审意见、投资计划批复执行情况说明。 (三)项目招、投标材料,合同及附件; (四)工程项目实施总结报告 (五)监理报告。 第二章项目竣工验收 第五条通过初步验收的项目投入试运行,并在试运行期间完成用户使用报告、信息安全安全风险评估、信息共享评测和项目审计。 第六条试运行期结束后30日内,建设单位应向主管部门提出项目竣工验收申请。未按期提出竣工验收申请的,应向项目主管部门提出延期验收申请。 第七条对于重大项目,主管部门可组织专家组或委托有关机构对项目建设的资产、成果、应用效果进行评估,形成验收评估报告,作为项目验收工作的重要依据。 第八条竣工验收由项目审主管汇同项目建设单位组织使用部门、承建单位、监理单位、测评单位,以专家验收会的形式进行验收,根据专家组评价意见提出竣工验收报告。 第九条项目竣工验收应准备以下材料: (一)初步验收要求准备的文档; (二)初步验收报告;

项目验收管理办法 V1.0

项目验收管理办法
二 O 一八年 三 月 十九 日

项目验收管理办法
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第一章 总则
第一条 为规范公司项目验收程序, 提供项目交付质量及交付能力, 制定本管理办 法; 第二条 本规范适用于由公司发起实施流程申请项目 (含直签和公司主导实施的合 作类项目)的验收管理; 第三条 渠道自主实施类项目将在公司收到 《发货确认单》 之日起自动完成项目验 收; 第四条 项目验收包含内部验收、外部验收: 1) 内部验收, 是指项目组按项目 SOW 完成了项目全部任务, 经自检合格, 由公司内部组织验收评审的过程,适用于对已“立项”项目进行验收管 理。内部验收成果物输出: 《项目内验报告》 ,签署。 2) 外部验收,是指项目组按项目 SOW 完成了项目全部任务,经内部验收 合格后,向客户提交并组织项目验收的过程,适用于对公司所有项目进 行验收管理。外部验收成果物输出: 《项目验收单》 ,签署。 第五条 项目验收活动中的交割主体是项目经理, 内部验收活动中的验收主体是公 司组织成立的内部验收小组; 外部验收活动中的验收主体是客户方组织成 立的验收小组。 第六条 内部验收评估小组由销售经理、 区域管理部代表、 客服中心代表和 PMO 代表组成,采用会签机制、一票否决制原则。

第二章 项目验收的前提条件
第七条 项目验收应具备的基本条件: 1) 项目已经按合同及 SOW 约定的内容全部完成交付; 2) 项目验收时所要求解决的问题已处理完毕; 3) 项目文档完整提交并符合项目配置管理的相关规定; 4) 项目部已经完成自检自测,保证项目交付目标及质量满足 SOW 要求。
第三章 项目验收的依据与内容
第八条 项目验收所依据的文件及验收的内容: 1) 项目合同、SOW; 2) 后续客户的有效需求变更协议; 3) 检测项目合同及 SOW 约定范围的交付内容是否全部完成,是否满足客 户需求,有效变更是否完整交付; 4) 按照项目预算、项目计划及管理规范,检查项目部署、系统调试、上线 试行、用户培训、文档交付、问题管理、项目总结等各项工作实际完成 情况的优劣,验证系统功能、性能、安全性、稳定性等是否达到预期效 果。
第四章 项目验收的准则
第九条 “立项”项目签署内部验收报告,则表示项目实施内部验收关闭,可移交 客服中心归档;

最新信息化项目验收管理办法

信息化项目验收管理办法一、项目验收流程

1.开发方申请验收的准备工作 根据用户系统的特点,系统验收都应在最终用户方的实际系统运行环境中进行。要系统验收申请前应完成如下的工作: 开发方应在系统交付用户方验收之前,对完整产品的运行情况进行确认; 开发方在完成确认测试后,证实系统已满足合同规定的条件及需求说明书中对系统功能和性能的要求; 开发方应准备好提交验收的各种文档、系统软硬件配置清单,并做好产品的交付准备; 开发方的实施小组应准备好《测试分析报告》和《技术总结报告》,作为系统验收的必备文件提供给用户方; 开发方应支持用户方对系统的验收测试和评审; 开发方应作出向用户方提供人员培训和技术支持的计划。 2.系统验收申请 开发方在完成规定的系统验收申请前的各项准备工作以后,应适时向用户方正式提出系统验收申请报告,扼要说明申请系统验收的准备情况和系统所具备的验收条件。开发方在提交系统验收申请报告时,必须按合同书的有关规定,交付有关的产品资料,其中包括系统设备及系统软件配置清单、文档、技术总结报告和测试分析报告等。系统验收申请报告应有开发方的技术负责人签字。 用户方的经办人必须了解要验收系统的功能、性能和系统配置与文档等方面的要求,掌握合同书中规定的系统验收条款,对开发方提交的系统验收。 申请报告进行审查,提出处理意见。用户方技术负责人经审查后,在申请报告上签字并对开发方的申请作出答复。用户方将按合同有关条款做好系统验收的全部准备工作,包括对测试用例、测试数据、测试过程和测试环境的准备。 3.系统验收计划 在系统验收活动进行之前,开发方应制定一套完整的系统验收测试计划。系统验收计划应由系统的开发方和用户方共同制订或由用户方委托开发方单位制订。该计划要由用户方认可,而且还要包括一些由用户方提供的测试方案。该计划应包括系统验收工作的活动程序、

软件互联网项目验收报告(模板)

互联网&软件项目 验收报告模板北京创宏世纪科技有限公司

文档修订历史记录 归档日期版本说明作者审批人2014-01-07 V1.0.0 建立本文档;创宏世纪

目录 文档修订历史记录 (2) 1.项目基本情况 (4) 2.项目进度审核 (4) 2.1 项目实施进度情况 (4) 2.2 项目变更情况 (4) 2.2.1 项目内容变更情况 (4) 2.2.2 项目需求变更情况 (5) 2.3 项目投资费用情况 (5) 3.项目验收计划 (5) 3.1 项目验收原则 (5) 3.2 项目验收方式 (5) 3.3 项目验收内容 (6) 4.1 项目验收情况汇总表 (7) 4.2 项目验收附件明细 (7) 5.项目验收资料 (8) 5.1 开发单位项目实施总结 (8) 5.2 使用单位意见 (9) 6.附件 (10) 6.1 附件一:软件平台验收单 (10) 6.2 附件二:功能模块验收单 (10) 6.3 附件三:项目文档验收单 (11)

1.项目基本情况 项目名称:XXXXXX 项目开工时间:2011年X月 项目竣工时间:2012年1月 项目验收日期:2012年1月 2.项目进度审核 2.1 项目实施进度情况 序号阶段名称起止时间交付物列表备注1 需求调研2011年X月 2 课件开发2011年X月至2011年X月 3 功能联调测试2011年X月 4 安装部署2011年X月无 5 用户培训2010年9月用户使用手册6 2.2 项目变更情况 2.2.1 项目内容变更情况 201X年X月X日上线后,运行一切正常使用。

2.2.2 项目需求变更情况 无 2.3 项目投资费用情况 序号款项 金额 (元) 备注 1 教学管理平台900000 2 资源管理平台810000 3 门户社区平台818000 合计2528000 3.项目验收计划 3.1 项目验收原则 1、审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性,审查文档是否齐全、 合理; 2、审查项目功能是否达到了规定的要求; 3、审查项目有关服务指标是否达到了要求; 4、审查项目投资以及实施进度的情况; 5、对项目的技术水平做出评价,并得出项目的验收结论。 3.2 项目验收方式 {记录项目验收的组织方式和参与验收工作的人员情况} 验收人员所属单位所属角色相关职责

软件项目验收流程

项目验收流程 信息技术部 验收小组 分管领导 供应商 说明 01 成立验收小组验收小组组成 成员:使用部门、信息、财务、招标办等 IT 项目验收流程 02 确定验收策略 03 确定验收内容和标准 28归档处理 05验收申请 06 是否符合验收条件 硬件设备 验收报告 07进行整改 No 10 报关单、保修卡、说明书等校验 13 软件系统功能验证14 软件系统性能验证15资料验收09 硬件设备验货 设备到货验收 11集成调试 12 试运行验收 08验收类型 Yes 软件系统 16综合评议 17 是否验收合格 26 撰写验收报告 No Yes 验收内容和标准报告 04领导审批 不通过 通过 27领导审批 不通过 通过 硬件子系统验收 软件子系统验收 18进行整改 19复验 20 是否还有验收阶段没有完成 21 正式运行系统22最终验收23 是否验收合格 25复验24进行整改 Yes No No 验收准备 初步验收 最终验收 报告总结

IT项目验收流程说明 由于IT项目验收一般均比较复杂,因此,一般将IT项目的验收划分为四个阶段:验收准备、初步验收、最终验收、报告总结。(见划分请参见:IT项目验收流程图) 一、验收准备 验收准备阶段主要是根据项目的情况组建验收组织,并确定验收方式、验收内容、标准以及验收条件等。 1.成立验收小组。验收小组的主要组成为使用部门、信息技术部、招标部门、财务 等部门,该项工作需要领导的参与和批准,另外,对于金额比较大的项目,有条 件也可以请股东代表参与。 2.确定验收策略。验收小组根据项目的特点确定项目验收的方式,即是否需要分阶 段验收,完成验收阶段的划分,并制定相关的验收计划,一般对于比较复杂的项 目均需要划分阶段进行初步验收,而且阶段的划分也需要与供应商进行沟通和确 认。 3.确定验收内容和标准。根据前面确定的验收策略明确各阶段验收的条件、需要验 收的内容、验收通过的标准,以及需要提交的资料清单等,其中值得一提的是验 收内容包括时间进度的验收项目。 4.领导审批。由领导审批验收小组确定的验收阶段和验收内容以及标准等是否合理。 二、初步验收 初步验收主要是完成软硬件系统的初步运行情况,IT项目可能涉及硬件设备的验收,也可能涉及软件系统的验收,也可能同时涉及软件和硬件的验收,由于对于机房装修这样复杂的项目,涉及到几个硬件子系统和软件子系统的验收;对于硬件系统的验收,存在两个验收步骤,在设备到货后需要验收设备到货情况,在调试完成后需要进行设备试车验收(试运行),一般付款条件为试车验收通过,不是到货验收通过。 5.验收申请。当供应商认为符合验收条件后会提请进行验收。

软件验收方案

XXX信息系统软件开发与实施项目总体验收方案 1.目的 按照合同要求,由XXX承担的《XXX信息系统软件开发与实施项目》已完成需求调研、软件开发、系统测试、上线部署等系统建设工作。 本项目于XXX年XX月XX日启动,软件开发于XXXX年XX月完成,并已在测试环境下运行近一年。在生产环境到位后,XXXX年XX月顺利从测试环境迁移到生产环境,所有测试于XXXX年XXx月份底前完成,经过XXXX 年XX、XXX两个月试运行,本系统运行情况良好,所有有关用户都已对系统功能签字确认,XXXX系统已具备了验收条件。 项目总体验收将针对XXX信息系统各子系统进行总体验收,评价是否按照合同要求完成建设任务,并评价各应用子系统是否满足业务经办要求。本文档详细阐述了系统验收工作的组织、流程、评审、总结及约定文档提交情况等。 2.验收范围 本次验收将针对本项目XX个子系统进行验收,包括:XX系统。 3.验收依据 (1)XXXX系统应用软件开发项目政府采购公开招标文件; (2)XXXX系统软件开发与实施项目合同书; (3)XXXX信息系统需求规格说明书; (4)XXXX总体设计方案。 4.验收内容 4.1文档审查 检验系统建设文档是否齐全、完整、规范。 4.2功能模块审查 审查各子系统功能模块是否按照规划完成。 4.2性能审查

审查XXXX提供的《压力测试报告》。 4.3用户可用性审查 审查XXXX单位及有关业务部门准备的《用户使用报告》。 5.验收小组及职责 由业主、监理方、总集成方以及承建方项目负责人组成。 验收小组组长: 验收小组副组长: 验收小组成员: 验收小组职责: (1)按照验收流程组织验收会议,协调相关业务部门,确保验收工作按计划开展。 (2)对验收申请和项目文档进行审查,并对照合同审核是否已经完成所有建设任务。 (3)签收审查通过的项目文档。 (4)签收《项目验收备忘录》,确保遗留问题写入备忘录,并由承建方在项目验收后一定期限内完成。 验收小组成员分工: (1)用户确认报告签字:。 (2)XXXX系统功能确认:对照需求分析报告,检查XXXX系统各子系统功能是否可用,XXXX负责。 (3)XXXXX系统文档确认:根据验收文档提交清单,检查各项文档是否提交, XXX负责测试清单、反馈单、质量保障计划、系统安装说明、数据字典、概要设计、详细设计,XXXX负责集成测试方案、集成测试报告、压力测试报告、试运行报告、用户手册。 (4)XXXX系统性能确认:XXXX负责。 1)总体性能要求:a)最大批处理业务应严格控制在30分钟以

项目验收管理制度

项目验收管理制度一、项目验收流程

1.开发方申请验收的准备工作 根据用户系统的特点,系统验收都应在最终用户方的实际系统运行环境中进行。要系统验收申请前应完成如下的工作: 开发方应在系统交付用户方验收之前,对完整产品的运行情况进行确认; 开发方在完成确认测试后,证实系统已满足合同规定的条件及需求说明书中对系统功能和性能的要求; 开发方应准备好提交验收的各种文档、系统软硬件配置清单,并做好产品的交付准备; 开发方的实施小组应准备好《测试分析报告》和《技术总结报告》,作为系统验收的必备文件提供给用户方; 开发方应支持用户方对系统的验收测试和评审; 开发方应作出向用户方提供人员培训和技术支持的计划。 2.系统验收申请 开发方在完成规定的系统验收申请前的各项准备工作以后,应适时向用户方正式提出系统验收申请报告,扼要说明申请系统验收的准备情况和系统所具备的验收条件。开发方在提交系统验收申请报告时,必须按合同书的有关规定,交付有关的产品资料,其中包括系统设备及系统软件配置清单、文档、技术总结报告和测试分析报告等。系统验收申请报告应有开发方的技术负责人签字。 用户方的经办人必须了解要验收系统的功能、性能和系统配置与文档等方面的要求,掌握合同书中规定的系统验收条款,对开发方提交的系统验收。 申请报告进行审查,提出处理意见。用户方技术负责人经审查后,在申请报告上签字并对开发方的申请作出答复。用户方将按合同有关条款做好系统验收的全部准备工作,包括对测试用例、测试数据、测试过程和测试环境的准备。

3.系统验收计划 在系统验收活动进行之前,开发方应制定一套完整的系统验收测试计划。系统验收计划应由系统的开发方和用户方共同制订或由用户方委托开发方单位制订。该计划要由用户方认可,而且还要包括一些由用户方提供的测试方案。该计划应包括系统验收工作的活动程序、验收测试要求、技术条件、设备资源、验收准则、工作人员的组成以及日程安排等容。该计划由用户方审定后执行。 4.验收测试计划 系统的验收测试是系统验收活动中最关键的步骤,被验收的系统必须满足合同条款与系统需求说明书中规定的要求。 4.1 测试计划及流程包括下列几项: (1)测试计划及程序的目的; (2)各项功能测试所需输入的数据; (3)测试结果记录的说明; (4)观察、测试结果的设备、工具及程序; (5)测试进度表; 4.2有关的测试结果要以书面报告的形式由开发方向用户方提交,容包括: (1)测试的系统功能; (2)为纠正系统缺点需做的变动; (3)为提高系统性能提出的建议。

软件项目验收标准文档

文档修订记录

目录

前言 1.1.目的 在参考了大量的实践案例和文献的基础上,结合项目特征和实际制定本验收标准指导书,确立项目质量目标,规范软件的验收。 1.2.范围 适用于公司所有IT类型项目(包括合同开发类、项目实施类以及系统集成类)的验收标准确定。

1.4.预期读者与阅读建议 验收原则 验收参与部门:供应商代表、项目业主、监理人员、专家小组或第三方验收人员。 在软件开发合同的签订阶段就提出软件验收项目和验收通过标准的意见;在软件的需求评审阶段,仔细审阅软件的需求规格说明书,指出不利于测试和可能存在歧义的描述;在开发完软件并经过开发方内部仔细的测试后,对完成的软件进行评审或第三方的验收测试,提供完整的错误报告提交给项目业主,由项目业主根据之前签订的开发合同中相应的验收标准判断是否进行验收。 总体验收标准 总体验收标准是结合国家标准、软件行业惯例所提出的对于软件系统质量的最低要求,所有交付的软件必须满足本标准的约定。

{以下内容根据项目实际情况调整:} 1)测试用例不通过数的比例<%; 2)不存在错误等级为1的错误; 3)不存在错误等级为2的错误; 4)错误等级为3的错误数量≤5; 5)所有提交的错误都已得到更正; 1.6.验收标准的详细说明 总体验收标准,即每一级别的错误量的可接受范围。一般来说,不允许存在1级和2级错误,而3级错误的数量则可按本标准确定或由用户方和开发方根据软件的规模和复杂程度进行商定,并在软件开发合同中明确地列出。 在软件验收测试中,测试的依据包括软件的投标文件、开发合同、需求规格说明书,同时还包括特定软件的相关行业标准(这些行业标准应在开发合同中明示出来)。 在进行第三方的验收测试后,软件评测中心将发现的所有错误进行总结和归纳,并提交完整的错误报告,在错误报告中包括每一级别的错误数量和错误清单(所有的错误都需经过用户方和开发方的确认)。 用户方根据错误报告中每一级别的错误数量和错误清单与软件开发合同中的验收标准进行对照,如错误的级别和数量在合同中没有约定,可按本办法的规定进行。用户方认为软件可以验收,但要求开发方对错误报告中的所有错误进行整改,进行回归测试,确认错误报告中的所有错误全部改正方可;如错误的级别和数量在合同可接受的范围外,用户方认为软件不可验收,要求开发方在规定的时间内全面整改软件,再次进行完整的验收测试。

软件系统项目验收报告98974

XXXXX系统项目验收报告 一、项目基本信息 项目名称 项目合同甲方 项目合同乙方 合同类型技术开发合同 合同签订时间2009年11月17日 二、验收目的 目的在于对项目进行全方位的检验与测评,检验乙方提供的软件系统是否遵循软件开发标准的要求,检验各项指标与功能是否与合同要求相吻合。 三、验收范围 验收范围以双方签订的技术开发合同所描述的内容为准。具体如下: 1、项目技术目标 XXXXXXXX系统可支持4个人工座席客户端,实现XXXXX功能。 2、项目技术内容 (1)、研究设计XXXXXXX系统,系统可支持4个人工座席客户端;实现。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。; (2)、硬件平台建设:包括研华工控机 1套;客户端主机DELL台式机10套,DELL笔记本3套;三汇语音卡1套;SONY DSLR-A230L数码相机1套;D-Link 24口网络交换机1套。 项目于2010年11月开始组织建设,在甲乙双方密切配合下,项目进展顺利,乙方按合同完成了XXX硬件平台建设、软件系统平台开发、数据库建设、系统培训、技术支持等工作,

系统于2010年12月正式投入使用,系统正常运行。 四、项目验收表 项目名称 验收单位开发单位验收时间2011-5-16 项目负责人 验收情况 序 号验收内容 应达到要 求 验收结论存在问题备注 1 可支持4个人工座席客 户端正确运行 通过 不通过 2 3 4 5 6

7 验收结论: 项目达成合同约定的建设目标和内容,通过验收。 验 收 人 验收单位(签章): 【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】

软件项目验收管理办法V1.0

软件项目验收管理办法 甲方: 乙方: 目前,国内软件的验收没有可参照的强制性标准,就软件测试和评价来说,参照的标准是GB/T 17544 和GB/T 16260,它们都是推荐性标准,且都是定性而非定量的标准,这样,对于软件的验收来说,存在很大的分歧和不确定性。为此,我们在参考了大量的实践案例和文献的基础上,结合本校实际制定本验收办法,用于规范本司软件系统验收。 1、验收原则 验收参与部门:管理信息部、用户使用单位(下称甲方)、专家小组或第三方验收人员;开发/推广单位(下称乙方)。 在软件开发合同的签订阶段就提出软件验收项目和验收通过标准的意见;在软件的需求评审阶段,仔细审阅软件的需求规格说明书,指出不利于测试和可能存在歧义的描述;在乙方开发/推广完软件并经过乙方内部仔细的测试后,对完成的软件进行评审或第三方的验收测试,提供完整的错误报告提交给甲方,由甲方根据之前签订的开发合同中相应的验收标准判断是否进行验收。 2、验收项目和验收标准 2.1 验收项目 a) 功能项测试 对软件需求规格说明书中的所有功能项进行测试; b) 业务流程测试 对软件项目的典型业务流程进行测试;

c) 容错测试 容错测试的检查内容包括: 1) 软件对用户常见的误操作是否能进行提示; 2) 软件对用户的操作错误和软件错误,是否有准确、清晰的提示; 3) 软件对重要数据的删除是否有警告和确认提示; 4) 软件是否能判断数据的有效性,屏蔽用户的错误输入,识别非法值,并有相应 的错误提示。 d) 安全性测试 安全性测试的检查内容包括: 1) 软件中的密钥是否以密文方式存储; 2) 软件是否有留痕功能, 即是否保存有用户的操作日志;如有保存,是否按照权 限进行浏览; 3) 软件中各种用户的权限分配是否合理; e) 性能测试 对软件需求规格说明书中明确的软件性能进行测试。测试的准则是要满足规格说明书中的各项性能指标。 f ) 易用性测试 易用性测试的内容包括: 1) 软件的用户界面是否友好,是否出现中英文混杂的界面; 2) 软件中的提示信息是否清楚、易理解,是否存在原始的英文提示; 3) 软件中各个模块的界面风格是否一致; 4) 软件中的查询结果的输出方式是否比较直观、合理。 g) 适应性测试 参照用户的软、硬件使用环境和需求规格说明书中的规定,列出开发的软件需要满足

软件项目办法管理管理办法

欢迎阅读 软件项目管理制度 文件编号 SKYEYES-ZJ-04 版 本 号 Version 0.1 编 制 审 核 批 准 保密级别 发布日期

目录 1目的 (1) 2适用范围 (1) 3职责 (2) 4软件项目管理 (2) 4.1项目整体管理 (2) 4.2项目启动阶段 (4) 4.3初步需求调研阶段 (5) 4.4软件需求规格阶段 (5) 4.5设计阶段 (6) 4.6实现阶段 (7) 4.7测试阶段 (7) 4.8实施及试运行阶段 (9) 4.9验收阶段 (10) 4.10收尾阶段 (11) 5相关文件 (12) 1目的 本制度规定了公司所承接的不同规模的软件项目开发流程,说明项目的各个阶段之间的输入输出结果,以及执行各阶段任务时的要求及相关模板,各部门的职责等,并说明了各阶段完成的标志和标准,是项目组推进项目及质量管理部门检查项目工作的核心制度。 本制度是作为项目配置管理、质量管理、测试管理制度的基础性文件,其他相关制度按照此制度规定的流程及要求进一步拓展、深化项目相关其他环节的管理规范。 2适用范围 本制度适用于以下情况: ●公司所承接的不同规模的软件开发类项目; ●公司所承接的集成项目中的软件开发部分; ●公司产品的外围开发工作。

3职责 部门名称主要职责 分管总监1.负责协助项目启动过程,指派项目经理及项目组; 2.负责协助项目组完成项目各阶段任务; 3.负责参与评审项目关键阶段成果; 4.负责协助项目组处理疑难问题。 应用开发部1.部门成员出任项目经理; 2.项目经理为项目第一责任人; 3.对项目结果负责; 4.根据公司要求开展项目各阶段任务; 5.负责项目启动至项目收尾的所有项目相关工作; 6.负责向其他部门提供允许的技术资料及技术支持。 质量管理部 1.负责项目启动阶段的准备工作; 2.负责检查项目各阶段的成果并出具检查报告; 3.负责项目过程中的测试工作并出具测试报告; 4.负责项目过程中的配置管理工作; 5.负责项目过程中的评审组织、里程碑活动组织工作; 6.负责定期向项目经理、应用开发部、质量管理部经理提交质 量管理报告并及时汇报项目的近况; 7.负责协助项目经理分析项目过程的问题及风险,并提出解决 方法。 西南办事处\行业产品销售部1.负责项目前期商务工作,并于项目启动阶段移交、讲解前期 资料至项目组; 2.负责协助项目经理处理客户关系; 3.负责协助项目验收工作; 4.负责项目的合同收尾工作。 财务部 1.负责审核、发放项目奖金; 2.负责监督项目成本及预算执行情况。 4软件项目管理 4.1项目整体管理 流程阶 段 参与人执行说明/模板 A.1 1、分管领导 2、应用开发部 3、项目经理 4、质量管理部 1、项目立项,确定项目目标,项目组成 立,项目经理任命,明确项目奖金及奖惩 办法。 2、项目经理和项目组制定项目计划,质 量管理部门审核通过。

项目软件项目验收说明

XXXX项目软件验收说明 XXXX年XX月 项目管理部

文档修订记录 *变化状态:C = 创立,A = 增加,M = 修改,D = 删除 *正式发布时文档版本号从1.0开始。对文档进行小改动时,版本号以0.1进阶;大改动时版本号以1.0进阶。 文档审批记录

目录 1. 前言 (5) 1.1. 目的 (5) 1.2. 范围 (5) 1.3. 术语定义 (5) 1.4. 预期读者与阅读建议 (5) 1.5. 参考 (5) 2. 项目概述 (6) 3. 验收原则 (6) 4. 总体验收标准 (6) 4.1. 标准定义 (6) 4.2. 验收标准的详细说明 (6) 4.2.1. 软件错误的严重性等级 (7) 4.2.2. 错误与严重性等级对应 (7) 4.2.2.1. 一级错误的描述 (7) 4.2.2.2. 二级错误的描述 (7) 4.2.2.3. 三级错误的描述 (8) 4.2.2.4. 四级错误的描述 (8) 4.2.2.5. 五级错误的描述 (8) 5. 项目验收标准 (8) 5.1. 功能测试 (8) 5.1.1. 功能项测试 (8) 5.1.1.1. 功能一 (8) 5.1.1.2. 功能二 (9) 5.1.2. 业务流程测试 (9) 5.1.2.1. 业务流程一 (9) 5.1.2.2. 业务流程二 (9) 5.2. 非功能测试 (9) 5.2.1. 容错测试 (9) 5.2.2. 安全性测试 (10) 5.2.3. 性能测试 (10) 5.2.4. 压力测试 (10) 5.2.5. 易用性测试 (10) 5.2.6. 适应性测试 (10) 5.3. 安装测试 (11) 5.3.1. 数据恢复测试 (11) 5.3.2. 数据接入 (11) 5.3.3. 数据服务 (11) 5.4. 文档测试 (11) 5.5. 用户有特别要求的测试 (11) 6. 验收资料 (11)

软件开发项目验收交付控制程序

软件开发项目验收、交付控制程序 00 ?GZ-05 目录 1. 目标 (2) 2. 范围 (2) 3. 入口条件 (2) 4. 输入 (2) 5. 过程描述 (2) 5.1. 现场安装调试 (3) 5.2. 用户培训 (4) 5.3. 用户测试 (4) 5.4. 验收资料准备 (4) 5.5. 项目交付 (4) 5.6. 验收申请 (4) 5.7. 验收 (4) 5.8. 项目结项 (4)

1.目标 规范平台项目(含定制开发)的验收、交付过程,保证项目的完整性,确保提交产品的质量满足用户的要求。 2.范围 适用于研发部合同实施类项目的验收、交付管理,验收、交付的内容包含代理产品、CAE定制产品、定制系统(二次开发功能)等。 3.入口条件 ●合同和技术协议 ●项目策划书或项目计划 4.输入 策划、合同、技术协议、备忘录等所规定的交付物。 5.过程描述 项目验收、交付流程见下图:

5.1.现场安装调试 由项目经理统一协调安装、调试计划,系统工程师、实施工程师等人员进入客户现场进行系统的安装、调试。 对于系统的不同部分,即:代理产品、CAE定制开发产品、定制系统(二次开发功能),由各相关部门分工协作完成: ●代理产品部分:由业务中心各分公司系统工程师负责安装、调试,并签署《发货清单》、《软件 验收单》、《License发放时间确认单》; ●CAE定制开发产品部分:由研发部负责安装、调试,并签署《发货清单》、《软件验收单》、《License

发放时间确认单》; ●定制系统(二次开发功能)部分:由研发中心实施部负责安装、调试,并签署《安装确认单》。 5.2.用户培训 项目经理组织各部分的负责人员,对用户进行合同规定的培训,并签署《培训情况反馈表》: ●代理产品部分:由业务中心各分公司系统工程师负责培训; ●CAE定制产品部分:由研发部负责培训; ●定制系统(二次开发功能)部分:由研发中心实施部负责培训。 5.3.用户测试 系统安装部署完成后,可协调用户进行测试,并出具《用户测试报告》或同类文档(可根据实际情况而定,我方可积极协助用户编制此报告)。 项目经理根据客户方的测试情况,积极协调客户进行项目验收。 5.4.验收资料准备 项目组根据合同、技术协议、备忘录的规定,准备验收资料。 5.5.项目交付 项目经理把验收相关的文档、软件提交客户,并由客户确认《交付清单》。 5.6.验收申请 项目经理提交验收申请。一般按照客户单位文档的要求编制。 5.7.验收 以评审会或者会签的方式进行项目验收,一般按照客户单位要求进行。 项目经理积极协调客户签订项目验收报告。 客户根据验收的情况,整理验收备忘录,我司在一定时间内,对备忘录中的遗留问题进行解决。验收备忘录可以一并写入验收报告,也可以单独编制验收备忘录。 参见:《验收报告模板》、《验收备忘录模板》 5.8.项目结项 项目验收通过后,按照《项目结项程序》进行结项。 参见:《项目结项程序》

中型软件公司项目管理办法

项目管理办法 第一章总则 第一条为了完善公司项目管理工作,明确项目管理参与者的职责和权利,促进项目管理的科学化、规范化,结合我司的实际情况,特制定本办法。 第二条本办法适用范围为经公司项目管理委员会立项的项目。 第二章公司项目管理的组织机构及管理职责、权利 第三条项目管理委员会 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构,由公司总经理和副总经理组成项目管理委员会领导小组并由总经理任领导小组组长,公司各正副总监为项目管理委员会成员组成。根据项目的性质或需要,公司可聘请或指派其他人员进入项目管理委员会任临时成员。 第四条项目管理办公室 项目管理办公室为项目日常管理的常设机构,是公司项目日常管理机构,对项目管理委员会负责,项目管理办公室设在企管部。 第五条项目经理 一、项目经理的任命 项目经理可由主要实施部门总监推荐,经项目管理委员会确认后任命,或由项目管理委员会直接指定;此外,也可根据公司

和项目的实际情况,通过签订劳动合同的方式外聘项目经理。担当项目经理职务的人员需在项目主要相关业务上有一定的工作经验,对于所实施的项目有一定的了解。一人可担任多个项目的项目经理。 二、项目经理的解职 1、项目完成验收后由项目管理委员会解职。 2、在项目实施的过程中,出现下列问题时,经过项目管理委员会讨论,有权解除该项目经理,进行重新任命: 1)项目经理与项目组成员有巨大的沟通障碍,项目组的工作进展困难; 2)项目经理在项目实施过程中,项目出现实际与计划严重相背离的情况; 3)项目经理在未经项目分管领导和项目管理委员会授权的情况下越权开展工作,甚至发生给公司造成严重损失的情况; 4)项目经理存在能力的不足,且项目分管领导或项目委员会超半数成员认为有必要更换项目经理的情况。 3、项目经理在项目进行的过程中因故向项目分管领导或项目管理委员会提出辞去项目责任人的申请,经项目管理委员会讨论同意后可予以解职并重新进行任命。 第六条项目小组 项目组成员由项目经理挑选并报项目管理委员会审批,通过后提交项目管理办公室备案。

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