超高层总体进度控制计划
超高层项目物业管理整体运行方案
为使日后的管理服务工作更加贴近××超高层项目的实际情况， 我们数次赴 现场及××集团总部调研，了解的基本情况如下：大厦为超高层建造， 容积率较高， 主推户型为面积适中的中小户型， 业主数 量相对较多，由此引起装修、停车、治安、消防、环境等管理项目所产生的问题 多而复杂。
物业管理企业来用何种管理方式，方可对付自如？该项目为分期开辟， 从入伙期直至正常居住期， 物业管理实施与周边施工(配 套工程收尾及二期施工)长期并存， 且入伙期业主入住集中、入住率高、入住快， 管理压力较大。
××作为×年×× (集团) 开辟建设的重点工程， 首次采用内部议标的方式 选聘物业管理企业， 引起了下属物业管理企业的高度重视， 未来物业管理工作必 须以实现业主满意、开辟商满意、社会满意为终极目的。
据我们的研究分析， 未来的业主以白领阶层的首次置业者及来深工作多年的 工薪阶层为主。
彻底借助以往的运作模式来为这些中、 青年家庭服务， 能否满足 他们的服务需求呢？让我们共同关注一下入住人群的特点：××未来的业主多为白领及具有一定学历的工薪阶层， 素质相对较高， 对物 业管理的期望值也较高，其特殊的人员结构势必为大厦带来更清新的时代气息、 衍生更现代的居住理念， 因此要求物业管理企业实现管理方式和管理手段的现代 化。
××业主基本属于中层收入阶层，物业管理企业所提供的服务产品也应是 “质优价廉”的，而且不能违背业主的客观需求提供过剩的服务产品。
根据我们的调研结果显示： ××超高层项目应是“文化人士”的居所， “文 化人士”重情、讲理、守法。
开展物业管理工作，就必须高度重视他们的文化需 求、服务需求及主动参预社区建设的愿望。
【项目简介】我们提出构建“文化社区”的人居理想模式，强调由物化管理上升到文化管理，实现传统家居理念与现代生活方式高度共融的“文化社区”的管理目标。
多业态下超高层建筑施工进度计划编制与控制
多业态下超高层建筑施工进度计划编制与控制摘要：随着超高层建筑业态设置的不断增多，超高层在计划编制与控制方面也逐渐趋于复杂。
结合天津周大福金融中心项目工程实例，根据各业态精装修所需的施工周期不同，分析不同施工阶段各工序的合理穿插时间，并列举多种施工进度计划检查与纠偏方法。
随着社会主义经济的蓬勃发展，人们对于多业态下超高层建筑施工进度计划编制与控制提出了越来越多的要求，这就需要我们相关的管理人员以及职业工作人员在日常实际工作之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能，真正意义上的做好多业态下超高层建筑施工进度计划编制与控制等工作。
本文主要分析了多业态下超高层建筑施工进度计划编制与控制，希望能够提出一定的建设性意见。
关键词：高层建筑；施工进度；多业态；工序穿插；计划调整；纠偏；前言：随着经济的飞速发展和时代的快速进步，人口逐渐增加，带来的是土地资源的严重缺乏。
因此带来了超高层建筑的爆发式的进步与发展。
但是由于在多业态下的超高层建筑施工过程中存在着一系列的问题，因此在超高层建筑的建设上暴露了许多的短板和不足之处。
我们建筑建设人员只有不断的发现这些问题，不断地对这些问题进行解决或改良才能不断地促进超高层建筑的发展与进步，才能不断地提高超高层建筑技术的进步，这只有这样才能不断扩大超高层建筑的市场前景。
对于多业态下超高层建筑施工进度计划编制与控制来说，国内外对其相关的研究还是有一定的基础的，但是在对其研究的过程之中还是有一定的不足之处，例如管理部门层面并没有对其进行十分高度的重视力度，导致相关的技术资金并没有到位，使得其没有能够得到更好的进行。
而且这个方面的技术工作者的数量对于我国现有的科技力量来说并不是十分的充分，就需要相关的管理人员以及职业工作者在平时的管理工作之中认真负责，不断地将自我的创新意识以及管理意识所进行提升，相关的技术工作者以及管理人员应该这两个主要的研究方向及角度所进行，只有这样才能帮助绝大一部分的技术工作者对于分析多业态下超高层建筑施工进度计划编制与控制的越来越准确，充分地保证对其的研究能够更好更快的进行下去。
超高层主体结构进度计划的内容
超高层主体结构进度计划的内容
一、地下室结构施工：一层结构施工（非拆撑区域提16前插入施工) 场地移交、钢筋调直；墙柱钢筋绑扎；支模架搭设、模板安装；
钢筋绑扎、传力杆、机电预埋、止水钢板焊接；混凝土浇筑。
二、一层结构（层高6米)：外架搭设、墙柱钢筋绑扎；支模架搭设；模板安装；梁板钢筋绑扎、机电预埋；混凝士浇筑。
三、层转换层（层高7.2m)：钢构安装（提前两个月生产）；外架搭设、墙柱钢筋绑扎；支模架搭设；模板安装；梁板钢筋绑扎、机电预埋；混凝士浇筑。
四、非标准层结构（层高3.5m)墙柱钢筋绑扎；模板安装；梁板钢筋绑扎、机电预埋；混凝土浇筑。
五、标准层结构（层高 2.95m)首层爬架安装；墙柱钢筋绑扎；铝模拼装（首次）；梁板钢筋绑扎、机电预埋；混凝土浇筑。
六、避难层：墙柱钢筋绑扎；支模架搭设；模板安装；梁板钢筋绑扎、机电预埋；混凝士浇筑。
七、主体结构封顶：墙柱钢筋绑扎；铝模拼装；梁板钢筋绑扎、机电预埋；混凝士浇筑。
高层房屋建筑工程施工进度计划及保证措施
高层房屋建筑工程施工进度计划及保证措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一，其先进性、合理性将直接影响到各工序及各专业的合理穿插与配合，影响到能否最合理的选择各施工阶段的最佳时间段，从而有效的控制施工质量和以最少的人力、物力达到预定的质量与经济目标，本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可行性。
1.1施工进度计划说明在施工计划及进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下，达到快速、高效，以体现本工程重要性。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：本工程开工日期为2007年3月1日， 2008年10月30日竣工验收。
详见各标段施工总进度横道图。
1.2施工进度计划完成的保证措施本工程必须靠一流的施工策划与运作，一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
1.2.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度横道图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，在施工过程中分解月、周计划，周计划为具体执行计划。
1.2.2人、财、物的保障在本工程上，将委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要，介于本工程的特殊性，与同等规模工程相比我方将适当增加高素质的技术、质量管理人员。
我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化队伍所形成的施工保障能力，同时具备联络和组合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
高层住宅楼工程进度计划与措施
高层住宅楼工程进度计划与措施第一节工总体进度计划安排本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为365日历天，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量贺满完成施工任务。
为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。
第二节工计划进度控制措施1．建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。
以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划及、安全防护计划后勤保障一系列计划。
在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2．人、财、物的保障⑴在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家贰级建造师和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。
⑵我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
⑶我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
⑷我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程的需要。
⑸按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。
超高层建筑计划及进度管理关键因素分析
超高层建筑计划及进度管理关键因素分析摘要：随着中国经济的发展，超高层建筑发展也迎来了一个建设高峰期，笔者以自己多年的超高层进度管理经验，从目标工期策划、深化设计管理、垂直运输策划等方面分析了超高层计划及进度管理的关键因素，为后续类似项目的管理提供一定的借鉴。
关键词：超高层目标工期策划深化设计管理垂直运输策划0 引言随着中国经济的发展，超高层建筑因集约用地及产生的社会和经济效益，正越来越多的出现在中国的各大城市中。
中国第一高楼上海中心已达到632米的高度，规划中的中国第一高楼苏州中南中心高度甚至超过了700米。
超高层建筑因投资额较大，建设周期长，业主一般对工期要求较高，而超高层建筑建设体量大、专业交叉施工多、影响因素复杂，以及中国大型项目普遍存在的边设计、边施工、边修改的现象，往往导致超高层建筑在工期管理无法达到预期目标。
笔者有幸参与了深圳平安金融中心项目的建设，深圳金融中心项目总占地面积3万平方米，总建筑面积超高65万平方米，其中，北塔是高度600米的写字楼，南塔是高度290米，包含写字楼与五星级酒店。
在从事计划及进度总控管理过程中，梳理并总结了超高层建筑进度管理的关键因素。
1 目标工期策划目标工期是项目计划及进度管理的根本，目标工期是否合理直接决定了后续项目开发计划是否可行。
超高层建筑因其涉及专业多、施工技术复杂、交叉作业影响大等原因，给项目工期目标的确定带来一定的困难。
1.1目标工期策划的原则与内容目标工期策划是对项目建设工期目标进行全面考虑和统筹安排，作为项目建设全过程中工期管理的行动指南。
项目工期目标策划应遵循科学性、合理性原则和适度偏紧的原则。
超高层建筑的复杂性及独特性，其工期的论证需要超出一般项目的综合知识及工程经验，因此，目标工期的策划可考虑委托工程管理顾问、社会专家负责或协助进行策划与论证。
目标工期策划应坚持多方案原则及价值工程原则，通过技术经济评价评出优选方案。
目标工期策划的主要工作包括：目标工期的分析、目标工期的论证及推荐性结论、目标工期的分解及组织责任的落实、目标工期的风险分析及提示。
超高层建筑施工进度计划与控制
超高层建筑施工进度计划与控制【摘要】随着社会需要的增加，以及功能的需要在建筑技术不断更新的今天，现阶段的建筑类型出现了超高层建筑，超高层建筑不仅可以代表当地的经济达到一定的水平，而且该城市的各项技术水平也在一定的程度上。
在现阶段的超高层建筑由于建筑技术不够成熟，或是由于建筑自身高度的原因给施工带来一定的难度，这样导致施工周期较长的情况，为了社会发展的需要对于超高层建筑施工的进度和时间需要进行一定的控制，下面针对超高层建筑施工进度计划于控制进行分析。
【关键词】超高层建筑；施工进度计划；进度控制现阶段随着社会的发展和进步，对于建筑行业为了适应现代社会的发展，必须要进行一定的改革和创新工作。
在现阶段人们生活水平的提高，以及社会发展的需要，对城市建筑设而言最主要就是，解决目前人口众多的住房以及生存环境需要。
从而使越来越多的高层建筑出现在人们的生活当中，其中住宅或是公用建筑高度超过100米的称之为超高层建筑。
在社会不断发展的今天，超高层建筑对土地资源不足的情况可以有一定的缓解作用。
对与当前超高层建筑施工时间无法满足社会发展快节奏需要的情况，根据具体的施工情况，为了在保证质量的基础上缩短施工的时间，这样就需要对超高层建筑施工的进度有一定的规划，从而缩短整体的施工时间，下面本文对施工的进度计划于控制进行阐述。
一、超高层建筑开展施工进度计划控制的必要性由于超高层建筑整体较高，而且施工的周期较长，施工具有一定的危险性，并且在施工过程中对于周围的影响较大。
同样施工内容过多，包括施工场地的建设、结构的搭建、内部结构建设、高空工作台以及施工电梯等，这样都会延长施工的时间。
由于工作量较大，对于管理层而言无法面面俱到，这时就需要制定一个施工进度计划，对于一定时间的施工情况做一个全面的了解，对于施工中的相关问题通过施工进度计划进行统一管理，这样不仅仅督促施工管理人员，对于施工的工作人员都有一定的激励作用，能够有效的提升工作效率。
超高层施工方案
超高层施工方案第1篇超高层施工方案一、项目背景随着我国城市化进程的加快，超高层建筑在各地迅速崛起，不仅成为城市地标，同时也对施工技术提出了更高的要求。
本方案针对某超高层建筑项目，结合项目特点及法律法规，制定一套合法合规的施工方案，以确保工程顺利进行。
二、项目概述1. 项目名称：某超高层建筑项目2. 项目地点：某市区3. 项目规模：总建筑面积约XX平方米，建筑高度约XX米，地下X层，地上XX层。
4. 建筑结构：框架-核心筒结构5. 施工工期：自合同签订之日起至工程竣工交付使用之日止。
三、施工部署1. 施工单位：具备相应资质的施工单位2. 施工组织：成立项目施工指挥部，负责项目施工的组织、协调、监督和管理。
3. 施工人员：严格按照国家法律法规及行业标准，配置具备相应资质的施工人员。
4. 施工设备：选用性能稳定、安全可靠的施工设备，确保施工质量。
5. 施工材料：选用符合国家标准的合格材料，确保工程质量。
四、施工工艺1. 地基与基础工程（1）采用旋挖钻机进行钻孔灌注桩施工，确保桩基质量。
（2）采用深层搅拌桩加固地基，提高地基承载能力。
（3）基础施工过程中，严格按照设计要求进行降水、排水，确保基础施工安全。
2. 主体结构工程（1）采用爬模施工工艺，提高施工效率。
（2）核心筒采用钢管混凝土柱，框架采用预应力混凝土梁，确保结构安全。
（3）楼板采用预应力混凝土板，减少楼板裂缝。
3. 装修工程（1）室内装修采用环保材料，确保室内环境质量。
（2）外墙装修采用石材、玻璃幕墙，提升建筑美观度。
4. 安装工程（1）给排水、电气、暖通等安装工程，严格按照设计图纸及规范要求施工。
（2）采用智能化系统，提高建筑物的智能化水平。
五、质量与安全1. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保施工质量。
（2）严格执行国家及行业标准，加强过程控制。
（3）定期对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
2. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责。
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项目: MSProj11 日期: 2015年11月02日
拆分 里程碑 摘要 项目摘要
外部里程碑 非活动任务 非活动里程碑 非活动摘要
标识号 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169
2017年05月19日 2015年01月07日 2015年01月07日 2016年12月05日 2016年12月05日 2015年05月28日 2015年01月30日 2015年04月10日 7 2015年04月30日 8 2015年05月28日 9 2016年06月28日 2016年06月28日 10 2016年06月28日 12FS-1 个工作日 2016年12月05日 2016年12月05日 13 2016ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ05月25日 2015年04月25日 2015年01月19日 2015年03月28日 18 2015年04月04日 19 2015年04月25日 20 2016年05月25日 2015年11月27日 17 2015年11月27日 23FS-1 个工作日 2016年05月25日 24 2015年09月27日 2014年12月17日 2015年01月21日 27 2015年03月19日 28 2015年04月20日 29 2015年09月27日 30 2016年09月08日 2015年04月30日 研发中心/设计部 2015年10月06日 33FS+9 个工 作日 2015年03月15日 研发中心/设计部 2015年07月22日 35FS+9 个工 作日 2016年09月08日 2016年04月18日 2016年11月21日 2014年12月30日 研发中心/设计部 2015年05月21日 40 研发中心/设计部 2015年01月19日 成本部 2015年04月09日 42 采购部 2015年05月09日 43 研发中心/设计部 2016年05月15日 2016年11月21日 2016年07月17日 2017年03月24日 2015年03月09日 研发中心/设计部 2015年04月08日 49 研发中心/设计部 2015年06月08日 50 研发中心/设计部 2015年04月28日 50 成本部 2015年07月27日 52 采购部 2017年03月24日 53FS+300 个工作日 2016年12月18日 53 2016年08月30日 53 2017年02月14日 2015年03月29日 采购部 2015年05月03日 58 研发中心/设计部 2016年04月16日 2017年02月14日 2016年07月13日 2015年03月20日 2015年01月25日 研发中心/设计部 2015年03月20日 研发中心/设计部 2015年03月20日 研发中心/设计部 2014年10月28日 研发中心/设计部 2014年11月06日 研发中心/设计部 2014年11月06日 研发中心/设计部 2014年12月01日 研发中心/设计部 2015年01月25日 研发中心/设计部 2015年01月25日 研发中心/设计部 2017年03月09日 2015年05月18日 研发中心/设计部 2015年07月22日 74 研发中心/设计部 2015年08月06日 75 成本部 2015年10月05日 76 采购部 2017年03月09日 77 2016年11月09日 2015年06月08日 研发中心/设计部 2015年08月07日 80 研发中心/设计部 2015年09月16日 81 研发中心/设计部 2015年10月16日 82 成本部 2016年01月14日 83 采购部 2016年06月02日 84 仅完成时间 进度 期限
完成时间
前置任务
资源名称 2013年09月 下旬
2013年10月 上旬
52 个工作日 120 个工作日 360 250 695 45 120 20 58 30 300 618 508 758 53 30 61 20 90 265 490 380 745 98 35 150 210 180 135 103 129 129 8 7 7 31 32 32 778 158 65 15 60 480 590 90 60 40 30 90 120 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日
工期 955 90 90 811 683 146 50 21 7 28 350 350 1 160 160 480 104 30 46 7 21 376 216 1 160 396 134 35 35 32 160 575 98 150 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日
开始时间 2014年07月10日 2014年09月23日 2014年09月23日 2014年07月10日 2014年12月12日 2014年12月12日 2014年12月12日 2015年03月21日 2015年04月24日 2015年05月01日 2015年06月25日 2015年06月25日 2016年06月28日 2016年06月29日 2016年06月29日 2014年12月21日 2014年12月21日 2014年12月21日 2015年01月20日 2015年03月29日 2015年04月05日 2015年04月26日 2015年04月26日 2015年11月27日 2015年11月28日 2014年07月10日 2014年07月10日 2014年12月18日 2015年01月22日 2015年03月20日 2015年04月21日 2015年01月01日 2015年01月01日 2015年05月10日 2015年01月01日 2015年03月25日 2015年08月26日 2015年07月24日 2014年11月16日 2014年11月16日 2014年12月31日 2014年12月31日 2015年01月20日 2015年04月10日 2015年07月01日 2015年02月01日 2015年01月15日 2014年12月25日 2014年12月25日 2015年03月10日 2015年04月09日 2015年04月09日 2015年04月29日 2016年06月12日 2015年07月28日 2015年07月28日 2014年11月30日 2014年11月30日 2015年03月30日 2015年10月30日 2016年06月29日 2015年12月27日 2014年10月15日 2014年10月15日 2014年10月21日 2014年10月21日 2014年10月21日 2014年10月31日 2014年10月31日 2014年11月01日 2014年12月25日 2014年12月25日 2014年11月20日 2014年11月20日 2015年05月19日 2015年07月23日 2015年08月07日 2015年10月06日 2015年03月11日 2015年03月11日 2015年06月09日 2015年08月08日 2015年09月17日 2015年10月17日 2016年01月15日 手动任务 仅工期 手动摘要总成 手动摘要 仅开始时间 第 1 页
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一级
一级
标识 任务名称 号 1 1、工程建设 2 1.1 地下室主体工程（含机电预留预埋） 3 塔楼4层地下室施工（含机电预留预埋） 4 1.2 主体结构施工 5 1.2.1 1#塔楼主体结构 6 预售节点（结构10层） 7 1-3层 8 4-6层 9 提升架施工 10 7-10层 11 结构封顶 12 11-58层 13 主体结构全部封顶 14 屋面工程 15 设备房、屋顶钢构(含停机坪) 16 1.2.2 2#塔楼主体结构 17 预售节点（结构9层） 18 1-3层 19 4-6层 20 提升架施工 21 7-9层 22 结构封顶 23 11-36层 24 主体结构全部封顶 25 设备房、屋顶钢构(含停机坪) 26 1.2.3 裙楼主体结构封顶 27 裙房地下室底板施工 28 结构1层 29 结构2层 30 结构3层封顶 31 裙楼屋面工程 32 1.3 砌体工程 33 地下室砌筑条件图 34 地下室砌体、内外抹灰、保温、防水、找平、 反边等粗装修工程 35 裙房商场砌筑条件图 36 裙房商场砌体、内外抹灰、保温、防水、找 平、反边等粗装修工程 37 1#楼砌筑、抹灰完工 38 2#楼砌筑、抹灰完工 39 1.4 幕墙及外立面工程 40 幕墙招标图完成 41 幕墙材料封板封样 42 幕墙工程量清单完成 43 幕墙施工单位确定 44 幕墙施工单位完成深化施工图 45 裙楼幕墙工程施工 46 1#楼幕墙施工 47 2#楼幕墙施工 48 1.5 泛光照明工程 49 泛光照明方案确定及设计单位确定 50 泛光照明施工图确定 51 泛光照明材料封板封样（含重点灯具） 52 泛光照明成本清单 53 泛光照明施工单位确定 54 裙楼泛光照明工程施工 55 1#楼泛光照明工程施工 56 2#楼泛光照明工程施工 57 1.6 电梯工程 58 电梯供货及安装单位定标 59 电梯安装施工图 60 裙楼电梯安装施工 61 1#楼电梯安装 62 2#楼电梯安装 63 1.7 BIM设计 64 主体建模及更新（地下室） 65 主体建模及更新（1#楼） 66 主体建模及更新（2#楼） 67 冲突检测（地下室） 68 冲突检测（1#楼） 69 冲突检测（2#楼） 70 管线综合、净高验证（地下室） 71 管线综合、净高验证（1#楼） 72 管线综合、净高验证（2#楼） 73 1.8 插窗机工程设计委托 74 插窗机设计委托 75 插窗机工程设计 76 成本清单 77 单位采购招标 78 插窗机安装 79 1.9 停机坪 80 停机坪设计委托 81 方案申报 82 停机坪设计委托 83 成本清单 84 单位采购招标 85 制作 任务 外部任务