以“零事故活动”促企业安全文化建设
企业开展班组“零事故”活动方案模板创建“零事故”班组活动实施方案
企业开展班组“零事故”活动方案模板创建“零事故”班组活动实施方案班组“零事故”活动方案模板一、活动背景随着企业生产规模的不断扩大和职工人数的增加，安全问题成为企业面临的严峻挑战。
为了确保生产运营的安全和可持续发展，我们决定开展班组“零事故”活动，旨在通过全员参与，加强安全意识和能力，探索有效的事故预防和管理机制，为实现公司的安全目标提供有力支持。
二、活动目标1.提高班组成员的安全意识，培养安全习惯，减少人员伤亡和财产损失。
2.发掘安全隐患，改善工作环境，提高工作效率和质量。
3.促进班组成员之间的相互配合和团结协作，营造良好的团队氛围。
4.建立和完善班组“零事故”管理机制，确保活动的可持续开展。
三、活动内容1.制定班组“零事故”责任制：明确每位班组成员的安全责任，分工明确，形成责任链条，确保安全工作的有效推进。
2.安全培训和教育：组织安全培训和教育活动，提高班组成员的安全意识，加强安全知识的传播，推广安全技能。
3.安全检查和隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，检查包括工作场所设施、用电设备、防护用具等方面，及时发现和整改安全隐患。
4.安全奖惩机制：建立奖惩机制，对安全表现突出的班组成员进行表彰和奖励，对违反安全规定和造成事故的行为进行处罚。
5.安全活动开展：开展多种多样的安全活动，如安全知识竞赛、安全演习、应急演练等，增强班组成员的安全意识和应变能力。
6.安全数据统计和分析：对班组的安全数据进行统计和分析，评估安全工作的成效，为进一步改进安全管理工作提供依据。
四、活动周期本次班组“零事故”活动的周期为半年，分三个阶段进行。
每个阶段包括安全培训、安全检查和隐患排查、安全活动开展等内容。
每个阶段结束后进行总结和评估，确定下一阶段的工作重点和目标。
五、活动实施步骤1.成立活动领导小组：由班组负责人担任活动领导小组组长，成员包括班组成员代表、安全管理人员等。
2.制定安全工作计划：根据活动目标和内容，制定详细的安全工作计划，明确各项工作的责任人和时间表。
开展“零事故活动” 构建预防型企业安全文化
安全文化/实践经验开展“零事故活动”构建预防型企业安全文化一、对“零事故活动”的理解（一）“零事故活动”的内容与作用“零事故活动”的主要内容与作用包括以下5个方面：1、“零事故活动”是立足于以人为本的“每一个人都是不可或缺的”基本理念，旨在实现零事故、零疾病目标；2、“零事故活动”是通过全员参加，实现作业场所安全、健康、舒适化的活动；3、“零事故活动”是与安全生产管理活动相结合，使每一名员工都把安全生产作为自身问题来对待，通过实践危险预知等事前预防的方法，养成安全行为习惯的活动；4、“零事故活动”是通过员工的团队协作和班组自主活动，推动创造明快、活跃的工作氛围以及无安全隐患现场的活动；5、“零事故活动”是旨在最终实现安全、质量、生产的一体化，提高每一名员工的道德、人性的活动。
（二）“零事故活动”三原则1、“零”的原则（1）“零事故活动”的“零”，不仅是指死亡事故、休工事故为零，也包括发现、掌握、解决所有工作现场和作业潜藏的危险(问题)，以及全员日常生活中潜藏的危险，从而实现包括劳动事故、职业病等在内的所有事故为零。
（2）把安全生产的观念向“零” 转换是“零事故活动”的出发点；“零”是全体员工的愿望；全员一步一步扎实地、稳健地不断努力和协作向“零”前进的过程至关重要。
2、“事前预知”原则事前预知原则是指为了实现零事故、零疾病的终极目标，进而创造明快、活泼的工作岗位，必须在作业前发现、掌握和解决现场与岗位以及员工日常活动中潜藏的所有危险(问题)，从而预防和杜绝事故与灾害的发生。
“零事故活动”的本质，是关注包括极轻微伤害和未遂事故等所有危险信息，构建全员共同积极地发现、掌握和解决这些危险的“预防型企业安全文化”。
3、“参加”的原则“零事故活动”的“参加”，是指企业领导层、各级管理人员、专业安全人员以及员工等全员共同协作，分别从各自的立场和岗位来自主地、自发地、干劲十足地发现、掌握和解决现场与作业中的潜藏的危险(问题)。
以“零事故活动”促企业安全文化建设
以“零事故活动”促企业安全文化建设（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的安全管理制度，如通用安全、交通运输、矿山安全、石油化工、建筑安全、机械安全、电力安全、其他安全等等制度，想了解不同制度格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of safety management systems, such as general safety, transportation, mine safety, petrochemical, construction safety, machinery safety, electrical safety, other safety, etc. systems, I want to know the format and writing of different systems ,stay tuned!以“零事故活动”促企业安全文化建设“零事故活动”是日本于1973年借鉴当时美国安全评议会开展的“Zero in on safety”活动，将其与质量控制活动(QC)、创造性问题解决方法(KJ法)等方法相结合所形成的活动体系。
安全生产零事故原文
安全生产零事故原文安全生产是企业持续稳定发展的基础，实现安全生产零事故是每个企业的目标和责任。
本文将从企业建设安全生产文化、加强安全管理措施和提高员工安全意识三个方面，探讨如何实现安全生产零事故。
一、企业建设安全生产文化企业建设安全生产文化，可以提高员工的安全意识和责任意识，使安全生产成为全员行动的共识。
首先，企业领导要树立安全意识，树立安全第一的理念，将安全生产作为企业的核心价值观和发展战略，通过言传身教来影响员工。
其次，企业要健全安全管理体系，建立科学的安全规章制度，制定全面的安全检查和评估机制，加强对安全隐患的排查和整改，推动安全生产工作的落实。
此外，企业还应定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全技能和应急反应能力，增强员工对安全事故的预防和应对能力。
通过这些措施，可以逐步形成企业安全生产文化，为实现零事故奠定基础。
二、加强安全管理措施安全管理是确保安全生产的有效手段，只有加强安全管理，才能提高安全生产的水平。
首先，企业要加强对生产过程和设备设施的管理，确保设备的正常运行和维护，及时处理设备故障和隐患。
其次，企业要建立健全的安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，避免潜在风险的发生。
再次，企业要加强对人员的管理，在招聘和培训上严格把关，提高员工的素质和能力，确保他们能够正确使用设备和操作工艺，避免操作失误导致事故的发生。
此外，企业还应定期进行安全检查和演练，对万一发生事故时的紧急情况进行模拟演练，以提高员工的应急反应能力。
通过这些措施，可以全面提升安全管理水平，降低事故发生的概率和风险。
三、提高员工安全意识员工的安全意识是实现安全生产零事故的基础和关键。
企业要通过多种方式提高员工的安全意识，使其形成主动预防事故的习惯和自觉保护自身安全的能力。
首先，企业要加强对员工的安全教育，告知员工安全知识和安全规定，引导员工养成良好的安全行为习惯。
其次，企业要建立良好的奖惩机制，给予安全生产绩效的奖励，同时对安全违章行为进行严肃处理和追责，从而推动员工自觉遵守安全规章制度。
2024公司开展“百日安全无事故”活动方案范文
2024公司开展“百日安全无事故”活动方案范文一、活动背景安全事故的发生给企业造成了重大的人员伤亡和财产损失，同时也给员工和社会造成了巨大的不安全感和压力。
为了确保全体员工的人身安全和财产安全，促进公司安全生产的良性发展，增强员工的安全意识和安全技能，2024企业决定开展“百日安全无事故”活动。
二、活动目标1. 实现百日安全无事故，确保全体员工的人身安全和财产安全。
2. 提高员工的安全意识和安全技能，形成企业安全文化。
3. 建立健全的安全管理制度和应急预案，提高安全管理水平。
4. 加强安全生产宣传教育，培养员工的安全责任意识。
三、活动内容1. 安全培训教育（1）开展全员安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（2）举办安全生产知识竞赛，提高员工对安全生产知识的掌握程度。
（3）邀请专家讲座，分享安全管理经验和案例，提高员工的安全管理水平。
2. 安全巡查检查（1）组织安全巡查队伍，对企业进行全面的安全巡查。
（2）建立巡查日志，记录巡查过程和发现的问题，及时整改。
3. 事故隐患排查（1）组织专人对企业进行隐患排查，重点排查存在的安全隐患。
（2）制定整改措施和时间表，确保隐患能够及时得到解决。
4. 安全应急演练（1）定期组织各类安全事故的应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（2）进行模拟演练，检验应急预案的有效性和可行性。
5. 安全警示教育（1）制作安全宣传横幅，张贴在企业显眼位置，宣传安全生产知识和安全警示。
（2）组织员工参观安全教育展览，进行现场教育和警示。
四、活动计划1. 安全培训教育（1）第一周：开展全员安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（2）第二周：举办安全生产知识竞赛，提高员工对安全生产知识的掌握程度。
（3）第三周：邀请专家讲座，分享安全管理经验和案例，提高员工的安全管理水平。
2. 安全巡查检查（1）第四周至第十三周：组织安全巡查队伍，对企业进行全面的安全巡查。
（2）建立巡查日志，记录巡查过程和发现的问题，及时整改。
从杜邦公司的零事故浅谈安全文化
从杜邦公司的零事故浅谈安全文化美国杜邦公司自成立200年以来，从未发生过一起工伤事故。
美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的化工企业。
一直以来，杜邦的每个成员都是从小事入手，细节做起。
比如：任何一个会议的会前，会议主持人的第一句话都是：“开会前，我先给诸位介绍安全出口”。
在杜邦，安全是习惯化、制度化的行为。
连上下楼梯都必需扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内都有规定，都成了习惯。
也正是这样，杜邦公司通过“以人为本”建立富有自身特色的安全文化。
安全文化和企业文化同样都是凝聚人心的无形资产和精神力气。
笔者认为，一个企业的安全文化是每一个人对安全生产工作的态度、能力和行为方式的总和。
是一种安全、牢靠、和谐、协调，并能有效预防意外事故发生的环境并与之匹配运行的安全体系。
是把听从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”，从而提升到人人“我会安全”的工作境界。
杜邦公司的安全文化就是这一范畴里的代表。
每个人养成安全工作的良好习惯，成为自然的条件反射，这和宣传和教育是少不了的。
如何“入耳入脑”，听得进、记得住，又赏心悦目，这就是一个人性化管理的体现，我们做这些要求时，不能只是一味的强制、命令，那会显得空洞、死板，宣传和教育就会适得其反。
而加入一些心理上易接受的语句、事例，潜移默化地在我们所在的区域里上上下下营造一种健康的气氛。
人的因素，是绝大多数事故发生的首要、根本因素。
人性化的管理，用安全文化学问充实武装自己的头脑，以严厉的规章制度为利器，克服麻痹思想，是杜绝习惯性违章事故的有效方法。
建设企业安全文化是一项长期、艰难而又细致的心理工作，不是提一个宣传口号那样简洁，也不仅仅是一个人性化管理就能建设好的，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。
为此，在建设企业安全文化过程中，当企业安全文化的价值观定格后，就要创造条件不分级别、持之以恒地付诸实施，加大宣传和教育。
构建“0”事故建筑安全文化
构建“0”事故建筑安全文化【摘要】文章主要对建筑行业“0”事故的安全文化构建方式进行探究。
具体是结合现阶段由于管理者安全生产意识淡薄化以及施工方案缺乏完善性等原因，造成施工现场事故频频发生这一实况，提出了构建“0”事故安全文化的建议。
做好施工准备工作，落实施工过程管理等工作，希望在优化“0”事故的安全文化构建质量方面有所帮助。
【关键词】建筑行业；“0”事故；文化；安全事故问题；构建方式1探析“0”事故的安全文化构建原则一是全员参与的原则。
这主要是因为“0”事故安全文化构建进程复杂化，内容多样化，整体性较强，所以其建立健全需要全体成员的协调配合。
二是目标明确原则。
即明确安全生产目标，例如安全生产精神、职员的安全生产责任等；三是安全价值原则[1]。
共性安全价值标准的建设，有助于培育与稳固全部施工人员安全价值观，此时其行为与企业安全价值标准整合为一；四是“三结合”原则，即企业文化传承与创新结合、安全文化与安全管理结合以及安全文化构建与现代安全施工技术应用相结合。
2分析建筑行业安全事故问题的成因2.1管理者安全生产意识相对淡薄。
管理者对施工管理工作重视程度直接关系着安全工作运行的质量。
现阶段，很多施工单位管理者没有全面贯彻落实与建筑安全施工相关的法律法规；安全文明施工监管力度薄弱化，监察工作没有全方位落实；重视施工进度，不重视对施工人员安全意识培养与技能培训工作；安全防护用具配置上缺乏齐全性。
种种因素的叠加，为“0”事故安全文化体系构建活动的运行设置了障碍。
2.2安全环境气氛相对缺乏。
现阶段，建筑施工环境色彩多以混凝土的青灰色以及建材的土黄色、深红色为主。
基于建筑施工工序的复杂性、多样性、以及高强度特征，在这样的环境中施工人员易产生负面情绪，在施工压力与日俱增的局势中，受焦躁情绪的干扰，在设备操作等环节上很可能出现失误，从而加大了施工事故的发生率。
2.3施工方案完善性缺乏，施工手段应用不当。
具体体现在很多施工单位针对高危险系数的项目工程没有预先编制专项施工规划，以及部分专项施工规划未经专家论证批准就投入使用等方面。
2024年安全生产“零违章、零隐患、零事故”活动工作总结范文(三篇)
2024年安全生产“零违章、零隐患、零事故”活动工作总结范文一、工作目标和背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，安全生产工作日益被重视。
为了落实国家对安全生产工作的要求，我们在2024年开展了“零违章、零隐患、零事故”活动，旨在通过全员参与、全面管理、全过程控制，实现全面安全。
二、工作内容和措施1.制定安全生产计划：我们制定了详细的年度安全生产计划，明确各个工作环节的具体任务和责任人，并通过定期的会议和培训，确保计划的顺利执行。
2.建立安全生产管理体系：我们建立了一套完善的安全生产管理体系，包括安全责任制度、安全培训制度、安全检查制度等，确保各项工作有序进行。
同时，我们加强了对岗位人员的安全培训，提高了他们的安全意识和技能。
3.加强安全隐患排查：我们组织了定期的安全隐患排查工作，重点对生产设备、作业环境、员工行为等进行检查，及时发现问题并采取有效措施进行整改，确保生产过程中的安全。
4.提高应急处置能力：我们加强了应急演练和培训，提高了员工的应急处置能力。
同时，建立了完善的事故应急预案，并定期进行演练，以确保在发生事故时能做出正确且迅速的反应。
5.加强安全宣传教育：我们通过多种方式进行了安全宣传教育，包括开展安全知识竞赛、发放安全宣传资料、组织安全讲座等，提高了员工的安全意识和法规意识。
三、取得的成效1.违章行为得到有效控制：通过加强安全检查和培训，员工的违章行为得到了有效控制。
在过去的一年中，没有发生任何严重的违章行为。
2.隐患排查工作取得明显成效：我们组织了定期的安全隐患排查工作，并及时进行整改。
在过去的一年中，发现的安全隐患得到了及时整改，没有发生任何严重的安全事故。
3.员工安全意识明显提高：通过持续的安全宣传教育，员工的安全意识和法规意识得到了明显提高。
他们对安全生产的重要性有了更深刻的认识，能够自觉遵守安全生产规定。
4.事故应急处置水平显著提高：通过定期的应急演练和培训，员工的应急处置能力得到了明显提高。
2024年安全生产“零违章、零隐患、零事故”活动工作总结
2024年安全生产“零违章、零隐患、零事故”活动工作总结一、活动背景随着社会经济的快速发展，各行各业的安全生产形势依然严峻。
为了确保员工的人身安全和财产安全，确保企业的正常运营和发展，我司于____年开展了安全生产“零违章、零隐患、零事故”活动。
该活动以营造安全文化氛围、强化安全责任体系、加强安全培训教育等措施为核心，旨在全面提升企业的安全生产水平。
二、活动组织安排活动组织采取了由公司领导担任活动组长，成立活动组织领导小组，各职能部门分别成立子组，负责制定并执行各自的安全生产改进计划。
活动组织领导小组每周召开例会，对各子组的工作进行督促和评估，及时解决工作过程中的问题。
三、活动推进情况1. 加强安全隐患排查整改。
我们充分利用各部门的资源，对公司的各个环节进行了全面的隐患排查，并制定了相应的整改方案。
通过逐项整改，有效消除了存在的安全隐患，减少了事故发生的概率。
2. 强化安全培训教育。
我们组织了一系列的安全培训活动，包括定期的安全知识培训、讲座等形式。
通过这些培训，我们向员工普及了各类安全知识，提高了员工的安全意识和技能，增强了自我防范和预防安全事故的能力。
3. 完善安全责任体系。
我们落实了安全生产责任制，明确了各级管理人员的安全责任和权限，并建立了健全的安全考核机制。
每个部门都制定了安全目标，并将其纳入绩效考核指标，以激励各部门积极履行安全职责。
4. 加强宣传教育。
我们通过多种途径，如公司内部网站、企业微信公众号、宣传栏等，全面宣传公司安全生产工作的重要性。
同时，我们还利用各类宣传材料，向员工普及安全知识，提高员工对安全生产工作的关注度和重视程度。
五、取得的成效经过一年的努力，我们取得了一系列的成效：1. 无违章记录。
整个公司各部门严格按照规章制度进行操作，并及时发现和纠正各类违章行为，取得了全年零违章的优异成绩。
2. 零事故发生。
通过有针对性的安全培训和隐患排查整改工作，我们有效预防了各类安全事故的发生，使车间环境更加安全、稳定。
单位零事故创建工作总结
单位零事故创建工作总结
近年来，单位零事故创建工作成为各行各业的重要任务之一。
零事故不仅是企
业生产经营的需要，更是保障员工生命安全和健康的重要举措。
在这个过程中，我们不断总结经验，改进措施，努力实现单位零事故的目标。
首先，我们深入开展安全生产知识培训，不断提高员工的安全意识和技能水平。
通过定期举办安全生产培训班、组织安全知识竞赛等活动，让员工充分了解安全生产相关法律法规和操作规程，增强自我保护意识，提高事故应急处理能力。
其次，我们加强了安全设施和设备的维护和管理工作。
定期对生产设备进行检
查维护，及时消除安全隐患，确保设备运行稳定可靠。
同时，加强对生产场所的安全管理，设置明显的安全警示标识，规范作业流程，提高生产作业的安全性。
再次，我们积极推行安全生产责任制，建立健全安全管理体系。
明确各级管理
人员和员工的安全生产责任，建立健全安全生产管理制度，加强对各项安全生产工作的监督检查，及时发现并解决安全隐患，确保安全生产工作的落实。
最后，我们注重安全生产文化建设，营造良好的安全生产氛围。
通过举办安全
生产宣传活动、开展安全文化建设等方式，增强员工的安全意识，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围，共同努力实现单位零事故的目标。
在今后的工作中，我们将继续加强单位零事故创建工作，不断完善安全生产管
理体系，提高安全生产管理水平，确保员工生命安全和身体健康，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开展 “ 零事故活动 ” ，有助 于企 业减 少员工 的不安全行为 。 安全 管理 了作业 “ 知识” ，有 “ 技术” 也就是 ， 进企业安全文化建设的有效方法。 所 中有一个很普遍 的问题 ， 即职工 掌握 都是不可或缺的” 这一以人 为本 的基 说 “ 知道 、 会做 ” 但不按程序做 ， ， 忽 因此发生 了事故。 大量统计 本理念 ， 把零事故、零疾病 作为终极 视安全 ， 目标 ， 通过全员参加 和安全预知 的方 结果表 明， ０ ９ ％以上事故 的发生原因 法解决 岗位的危险及问题点 ， 实现作 业场所的安全 、 健康和舒适化 ， 进而 创建明快 、活泼的岗位气氛。
“ 零事故活动” “ 由 理念”‘ ‘ 方法 ” 能有 ３种 ：一 是员工缺 少对危 险情 “ 以人为本” 的基本理念是 “ 零事故 神及身体状 态不佳 ， 精力不集 中， 没 留神 ， 恍恍惚惚；三是员工对执行安 全规章缺乏工作热情 ，没 有干劲 。 实践表 明 ，对于上 述各种原 因
Ｓ。ｉ 徭噩皿豳 ｐｌｈ ｔｇ
则 是促 进企 业文 化 建 设 的有 效 方法 。
事故 活动” ，使 员工 自觉减 少不 安全 行 为 ，是推进 企业安 全文化 建设 的
有效 方 法 。
企 业 的 “ 事故 活 动 ” 零
企 业开展 “ 零事故活动” ，是推
谓“ 零事故活动” 是基 于 “ ， 每一个人
故 发 生 前 发 现 、 把 握 和 预 知 岗 位 及 完 整 的 “ 事 故 活 动 ” 零 。
之后 ，才能开展 “ 实践” 零事故活 能 加 强 员 工 付 诸 实 践 的 热情 。 。“ 如果管理是纵向构造 的话 ， 那么
“ 伙 伴 到伙 伴 ”的构 造 ， “ 家 来 从 是 大 发 现 、大 家 来解 决 ”的 团 队协 作 ，是
要途径
，
状态
是企
一
，
特 定 危 险性 事 件发 生 的可 能 性 与后
月28 日
，
年
10
中 日两 国 政
果 的组 合
。
企 业 为 了从 根 本 上 预 防
，
府 签 署 了 (《 强 中 国 安 全 生 产 科 学 加
技 术 能 力 计 划 )) 的 合 作 项 目 项 目 内
，
业 有效 落 实 安全 生 产 主 体 责任 的重
所能发挥 的作 用也是非常有限的 ， 必 须通过采取班组 自主活动——危险预
知 活动 才 能予 以解 决 。 为 企 业通 过 因
动 方法” 而不是 “ ， 管理方法” 其 方 ，
法 的 目的 是创 建 全 体 员工 积 极 、 动 主 在 现 场 有效 利 用称 为 “ 践 ” 实 ，首 先
。
事故 的发生
必 须不断 地 消除或降
所谓
“
企业 文化
” ，
是指企
低 事故 发生 的风 险 ； 而 为 了消除 或
容之
一
是 在 示 范 地 区 引 入 日本
“
零
业 的人 际 关 系及 由这 种 人 际 关 系营
降 低 事故 发生 风 险
，
企 业 必 须 在事
10
塑 L兰 !
竺
竺
： 竺
维普资讯
并将其 成 果 在全 国 进
”
，
有着很 深 的关 联
理论
决 方 法 (K J 法 ) 等 方 法 相 结 合 所 形 成 的活动 体 系
。
零事故 活动
对 提 高我 国 企 业 的安
。
按 照 现 代 安 全 生 产 管理 的 基 本
，
该 活 动 自 19 7 3 年 在 日
，
全 生 产 水 平 将 产 生 深 远 的影 响
决定着对 “ 零事 故活动 ”的理解与热
情的程度。 开展 “ 零事故活动” 不仅 所引 起的不 安全 行为 ，单 纯依靠命 ， 仅是作为理 念的精 神运动 ， 如何实现 令 、指示 、 定、教育 、强制等安全 规
理 念 、 何具 体 开 展称 为 “ 法 ” “ 如 方 。 零 事 故 活动 ” 的方 法 是 每 一 个 人 将 活 动 的理 念 作 为 自己 的 问题 而 实践 的 “ 活 管 理 的 方 法 来 防 止 是非 常 困难 的 ， 其
所谓安全 是 指人 员伤害或财
而 风 险 是 指 由危 害 所 致 某
本 开 始 实 施 至 今 经 过 多次 改 良 已
，
产损失 的风 险控 制 在可接 受水平 的
成 为 对 日本 安 全 卫 生 工 作 具 有 深 远 影 响力 的活动
20 06
。
推进企 业 安全 文 化建设
推进 企 业 安全 文化 建 设
和 “ 实践 ”３ 分组 成 。树 立 和 落 实 部 活 动 ”的 出 发 点 ，是有 效 “ 践 ”与 实 “ 法 ” 的 前 提 。对 理 念 的 理 解 深 度 方
中存在着 员工 的不安全行为现 象。
“ 知道 、 做 ， 不 做 ” 这 与 “ 会 但 ， 人 的特 性 ”有着 很 深 的 关 系 ， 理 由可 其 况 的 感 知 ；二 是 员 工 作 业 过 程 中 精
“
建设 活动 展
“ ，
，
促进
一
线 班 组 自主 安 全 生 产 步推 广
是 这 些 内容 的 总 称 从 长 远 眼 光
。
Ze
”
r o
o n
s a
活动
，
将其 与
。
随 着 中 日合 作 项 目 的 深生 与企 业 文化
。
质 量 控 制 活 动 (Q C )
创造性 问题 解
维普资讯
2日 团 量 胃 圉
州
l
i g i，；
“
零 事 故 活 动 是 日本 于
in fe ty
、
”
19 7 3
年
事故 活动 方法 推进 企 业 安全 文 化
，
”
造 的企 业 风 气 以 及 由此 派 生 的价值
观
，
借 鉴 当时 美 国 安全 评 议 会开 展 的
不断地实践危险预知等班组 自主安全 的敏锐程度 ， 又可 以提 高员工工作 中
的 注意 力 和 员工 解 决 问 题 的 能 力 ， 并
开展安全预知等活动的氛围。 方法 生 产活动 ， 将 既可以提高员工感知危险 有了 “ 理念” ，又有 了有效的 “ 方法” 动”将理念 、 方法和实践作 为三位一