头脑风暴会议六要素
头脑风暴会议需做好以下五点
头脑风暴会议需做好以下五点
专案会议是一种重要的商务活动，作为重要的沟通交流形式，会议需要一个好的环境，让会议能够通过面对面交流、身体语言的沟通，使所有参会人员对交流的信息能够做出更全面的理解，下面淘会场与您一起探讨一下专案会议需要做好的五点。
一、开会之前，要明确开会的目的。
这次大秀，我们从三个月前就已经开始策划准备，每一次的会议都有不同的目的，通过每次的会议来推进专案的进程。
二、需要对会议流程、参会人员有足够清晰的了解，并且准备会议所需道具、档案等一系列东西。
自开始策划大秀以来，专案会议可能每周都需要开，会议流程如下：
1)回顾上周的会议记录;
2)确定当周的进度;
3)确定各部门、协力厂商工作现状;
4)确定需要各部门协调事宜;
5)讨论决定下一步需要做的事情，并且分工落实到人。
三、为了保证会议高质高效地完成，需要注意以下几点：
1)事先说明预期产出，做好流程及时间分配并严格执行;
2)确定每个伙伴都会到达会议现场(可以设置提醒功能);
3)确定所有与会需要的素材都完整出现;
4)确定下一目标及未来的日程表安排。
四、会议结束后，需要检查会议记录，随时确定下一步安排好的工作正常进行。
五、一般情况下，开会如果超过9 0分钟，人心其实已经涣散了，会议品质就极差，因此，控制会议的时间也是会议召集者需要注意的一个问题。
头脑风暴法的基本要求
头脑风暴法的基本要求一、什么是头脑风暴法头脑风暴法（Brainstorming）是一种集思广益、快速产生创意的方法。
由广告人艾尔·伯吉（Alex Osborn）于20世纪40年代提出，广泛应用于各个行业和领域。
二、头脑风暴法的原则头脑风暴法有以下基本要求和原则：1. 开放性在头脑风暴会议中，每个人的想法都应该被尊重和接纳，不应妄加批评和评判。
开放的氛围有助于激发参与者的创造力和想象力。
2. 多样性头脑风暴鼓励参与者提出尽可能多的各种各样的想法。
多样性的观点和思路可以帮助团队更好地思考和解决问题。
3. 延迟评判在头脑风暴过程中，评判性思维应被暂时搁置。
一方面，这可以避免对他人的想法进行不必要的打击；另一方面，也可以鼓励参与者放松思维，大胆提出自己的创意。
4. 产生数量头脑风暴的目的是迅速产生大量的创意。
数量的积累可以为团队提供更广阔的选择空间，并激发新的联想和想法。
5. 结合和改进在头脑风暴会议结束后，团队应对提出的创意进行筛选、结合和改进。
通过此过程可以进一步优化创意，使其更切实可行。
三、头脑风暴法的步骤头脑风暴法通常包含以下步骤：1. 定义问题明确定义需要解决的问题或挑战。
确保整个团队对问题的理解一致。
2. 营造开放的氛围创造一个积极、尊重和开放的氛围，鼓励每个参与者积极思考并提出自己的想法。
3. 生成创意集中时间，快速产生大量的创意。
可以采用各种方法，如头脑风暴绘图、写下关键词等。
4. 分享和讨论将每个人的想法分享给团队，并进行讨论和探究。
这可以促进更多的创意产生和改进。
5. 筛选和整合对所有的创意进行筛选和评估，确定其中最有潜力的几个创意，以及可能的改进方向。
各个创意之间可以结合和整合，形成更具新意的解决方案。
6. 制定行动计划将最终确定的创意转化为具体的行动计划，明确责任人、时间和资源。
确保创意能够落地实施。
四、头脑风暴法的优点和应用头脑风暴法的优点如下：•激发创意：头脑风暴法能够激发参与者的创意和想象力，帮助团队产生新的解决方案。
头脑风暴会流程
头脑风暴会流程
一、主题：
二、头脑风暴会目标：
三、头脑风暴会意义：
1.创造良好的平台，提供了一个能激发灵感、开阔思路的环境。
2.因为良好的沟通氛围，有利于增加团队凝聚力，增强团队精神。
3.提高工作效率，梳理高效解决问题的思路。
团队成员的经验分享。
四、地点
五、参加人员
六、时间
七、会议准备
（一）人员组成（5-10人）：
（二）会议通知：
（三）记录员：
（四）物品准备：
八、会议过程
（一）会议开始
1、宣布“头脑风暴”会议基本原则，即完全开放式讨论和研究。
不要轻易对某个观点下结论，要延迟评判、延迟批评。
提示每一段注意事项。
（二）会议中
1、简明扼要提出会议议题（避免过多的信息量限制与会者的思维，干扰思维创新）；
2、以任意次序自由发言、自由想象，彼此相互启发、相互补充；
3、记录员根据大家发表的观点，及时进行梳理；
4、根据实际情况对不同的方案进行交叉，进行边缘化嫁接，得出新观点；
5、就新观点进行拓展讨论；
（三）会议总结
1、确定1-3套最佳方案，这些方案往往是多种创意的优势组合；
2、寻找可行性高的方法，确定最终方案；
2、会议总结点评；
（四）回顾总结
对会议进行回顾和总结，并作出有效评测，为今后的会议操作积累经验；。
头脑风暴实施的步骤
头脑风暴实施的步骤简介头脑风暴是一种常用的创造性思维技巧，可以帮助团队快速产生创新的想法。
本文将介绍头脑风暴的实施步骤，通过以下几个步骤，您可以有效地组织和引导一个成功的头脑风暴会议。
步骤一：明确目标和问题在开始头脑风暴之前，您需要明确头脑风暴的目标和问题。
确保所有参与者了解头脑风暴的目的，并清楚地定义需要解决的问题。
这样可以帮助团队成员集中注意力，更好地思考和提出创新的想法。
步骤二：创建一个有创造性氛围的环境为了鼓励团队成员发散思维和自由表达，您需要创建一个有创造性氛围的环境。
确保会议室布置舒适，提供足够的空间和工具让团队成员发挥创造力。
此外，您还可以播放轻松愉快的音乐，为参与者提供小吃和饮料，以缓解紧张情绪。
步骤三：规定规则和原则在头脑风暴会议开始之前，明确规定一些基本规则和原则是非常重要的。
这些规则可以包括鼓励大量的想法产生、不加批评、鼓励联想和扩展想法等。
通过规定规则和原则，可以帮助团队成员更好地理解和遵守头脑风暴的准则，同时也能够提高会议的效率和成果。
步骤四：产生大量想法头脑风暴的核心是要产生大量的想法，以激发创造力和创新思维。
在这一步骤中，您可以使用一些激发想法的方法，如自由联想、画图、心理暗示等。
鼓励团队成员自由表达，不断提出想法，并有一个人记录下来。
不要对任何想法进行批评或评价，目的是要鼓励成员发散思维，尽可能多地提出想法。
步骤五：筛选和整理想法在产生大量的想法之后，接下来需要对这些想法进行筛选和整理。
您可以组织团队成员对想法进行讨论和评估，选择出最具有创新性和可行性的想法。
同时，还可以将相似的想法进行整合和归类，以便更好地组织和使用这些想法。
步骤六：展示和分享成果一旦筛选和整理出最具有创新性和可行性的想法，您需要将这些成果展示和分享给团队成员和相关人员。
可以使用简洁明了的方式，如图表、报告、PPT等，将想法和解决方案传达给其他人。
同时也可以根据需要进行改进和完善，以进一步提高创造效果。
头脑风暴7要素
头脑风暴7要素头脑风暴是一种集体讨论和集思广益的方法，广泛应用于创新和问题解决过程中。
在进行头脑风暴时，有七个关键要素需要考虑和应用。
本文将介绍这七个要素，以帮助读者更好地开展头脑风暴活动。
1. 目标设定头脑风暴的第一个要素是明确的目标设定。
在开始头脑风暴之前，确保清晰定义问题或挑战，并明确希望通过头脑风暴达到的目标。
这将帮助团队成员集中注意力，并确保他们的创造力和思维都围绕着解决问题展开。
举例来说，假设我们的目标是改进公司的营销策略。
问题可以是“如何促进产品销售增长？”这样一个明确的目标将帮助团队聚焦于如何提出创新的营销策略。
2. 自由表达头脑风暴的第二个要素是自由表达。
在头脑风暴过程中，鼓励团队成员自由发表观点和想法，不加限制地表达自己的想法。
避免批评或驳斥任何想法。
这种自由表达能够激发更多的创意和思维方式，为解决问题提供更多的选择。
例如，在营销策略的头脑风暴中，团队成员可以自由表达他们关于广告、推广、定价等方面的各种观点和想法。
这样做可以让团队在思维上更加开放，从而促进创新的思考。
3. 接纳多样性头脑风暴的第三个要素是接纳多样性。
团队成员可能有不同的背景、经验和观点，这些多样性能够带来更广泛的思维方式和创意。
鼓励团队成员之间互相尊重和倾听，并且欢迎不同意见的出现。
在我们的例子中，可能有来自不同部门的人员参与营销策略的头脑风暴。
他们可能会提供不同行业的见解和独特的观点，这将有助于促进创新思考和制定更全面的策略。
4. 鼓励联想头脑风暴的第四个要素是鼓励联想。
联想是将两个或多个不相关的事物联系起来，帮助产生新的想法和解决方案。
通过鼓励团队成员进行随机联想和跳跃思维，可以激发创造力和多元思维。
在营销策略的头脑风暴中，团队成员可以自由联想各种与产品销售增长相关的事物。
例如，他们可以联想营销活动和品牌形象之间的关系，或者产品功能和目标客户之间的关系。
这样做可以发现之前未曾想到的创新点和机会。
5. 量化评估头脑风暴的第五个要素是量化评估。
头脑风暴会议六要素
头脑风暴会议六要素头脑风暴，又称创意思考或集体瞬间启发，是一种集思广益的会议方式，旨在激发团队成员的创造力和创新能力。
通过头脑风暴，团队能够共同探讨和解决问题，为公司带来新的思路和解决方案。
然而，要确保头脑风暴会议的有效性，有六个要素是必不可少的。
第一要素 - 开放的氛围头脑风暴会议的第一个要素是开放的氛围。
在这种会议中，每个团队成员都应感到自由表达自己的想法和意见。
领导者在会议开始之前，应明确表示鼓励各种想法和观点的提出，创造一个无压力和开放的环境。
在这样的氛围下，团队成员会更加自信，积极参与，从而提供更多有创意和可行性的建议。
第二要素 - 多样化的参与者头脑风暴会议的第二个要素是多样化的参与者。
团队成员的多样性能够带来不同的观点和经验，从而促进新的思维方式和创意的产生。
领导者在确定参与者时，应考虑到不同部门、不同层级和不同专业背景的成员，使团队成员能够互相激发和启发，从而提供更丰富的创意。
第三要素 - 充分的准备头脑风暴会议的第三个要素是充分的准备。
在会议开始之前，领导者应提供相关的问题或主题，并让团队成员提前准备自己的想法和观点。
这样能够确保每个人都有足够的时间思考，避免出现思维懒惰或随意发言的情况。
充分的准备也提供了更多的素材，有助于头脑风暴的深入和有效。
第四要素 - 自由的讨论头脑风暴会议的第四个要素是自由的讨论。
在会议过程中，每个团队成员都应有机会发表自己的想法和意见，并与其他人进行讨论。
领导者应尽量避免对某些观点进行主观评价或过早的判断，以免抑制创意的发展。
通过自由的讨论，团队成员能够互相启发，碰撞出更多创新的思维火花。
第五要素 - 大量的创意产生头脑风暴会议的第五个要素是大量的创意产生。
在自由的讨论中，团队成员可以大胆提出各种各样的想法，并进行自由联想。
领导者应鼓励每个人发散思维，尽可能地产生更多的创意。
在这个阶段，没有对错之分，每个想法都应被充分尊重和记录下来，为后续的筛选和整合提供充分的素材。
头脑风暴会流程
头脑风暴会流程头脑风暴是一种集思广益的创造性思维技术，旨在通过集合不同的观点和想法来解决问题、创造新的创意和创新解决方案。
以下是头脑风暴会的标准流程，有助于有效地组织和引导创意的产生和发展。
1.明确目标和问题：在头脑风暴会开始之前，确保清晰地定义目标和问题。
只有明确的目标才能带动想法的产生和讨论。
2.组建团队：选择一个多元化、有创造力的团队参与头脑风暴会。
团队成员可以来自不同的背景、专业和经验领域，这有助于产生多样化的想法和观点。
3.设定规则和限制：在头脑风暴会开始之前，制定一些规则和限制，以确保讨论的积极和有序进行。
例如，鼓励团队成员自由表达想法、禁止评判他人的想法、鼓励量产量出和不拘一格的思考等。
4.引导和激发创意：为了激发创意，可以使用一些启发性的方法和工具。
例如，画思维导图、以“如果……会怎样？”的方式提出问题、以随机词汇刺激联想等。
这些方法可以帮助团队成员从不同的角度思考问题，产生新的创意。
5.产生创意：在头脑风暴会中，鼓励团队成员自由发表和分享他们的想法和观点。
以不加批评的态度接受每一个想法，并鼓励其他成员在此基础上提出补充或改进的意见。
6.归类和整合：将所有的想法和观点进行归类和整理，查找共同点和联系。
这有助于发现一些隐藏的模式或思维路径，从而进一步扩展思考。
7.评估和筛选：在头脑风暴的最后阶段，对所有的想法和解决方案进行评估和筛选。
根据目标和问题的要求，选择最有潜力和可行性的想法进行进一步的研究和开发。
8.制定行动计划：在头脑风暴会结束后，制定一个明确的行动计划，明确每一个想法的执行步骤和责任人。
这有助于确保头脑风暴会产生的创意能够被进一步推进并实现。
9.总结和反思：对头脑风暴会的整个过程进行总结和反思，对取得的成果进行评价和回顾。
这有助于发现改进的空间和方法，以提高下一次的头脑风暴会。
头脑风暴会是一种非常有效的创意生成和问题解决工具。
通过明确目标、组建多元化团队、设定规则和限制、激发创意、归类整合、评估筛选、制定行动计划、总结反思等步骤，可以帮助团队集中思维，开拓思路，产生创意，达到创新解决问题的目的。
头脑风暴会议六要素
头脑风暴会议的六大要素一、操作方法当主持人公布问题的时候，让每个成员思考10分钟（也可让成员在平时画一个思维导图，最后综合就可以，可以网络头脑风暴,让每个人先画就不会有第三者的打扰，也可以知道他的心态，缺少头脑风暴的叠加效果）。
会议主持人对成员一个挨一个进行询问（如人数超过10人，进行分组讨论，这时候组长来代为询问），每个成员每次询问的时候只说一个建议，然后轮到旁边的成员表达自己的一个观点，如轮到成员没有想好，该成员就说“过”。
下一个成员继续发言，直到所有成员说“过”风暴结束。
二、步骤1. 明确阐述问题2. 记录人在看板上记录3. 小组成员提出见解4. 会后评价三、原则（一）在意见收集过程中1. 人人参与2. 不用过多的描述，20秒以内3. 不能归纳总结4. 不评价他人的想法，无论是好还是坏5. 在其他想法的基础上发展自己的想法6. 及时记录每个人员的想法（不高度概括），并字体整齐7. 尽量不要用人名的方式8. 有些想法不切实际，但是可以开拓大家的思维（二）在观点评估阶段1. 只评估观点，不评估人，评估观点的时候最好用六顶思考帽的思维，从好的和差的两个角度分析2. 成员依次评论，可将意义延伸，将其中一些观点综合或取消3. 分级标注，明确主次4. 确定下一步的行动四、环境时间：15分钟至1个小时人数：3至20人温度适宜、安静、光线柔和的会议室严禁电话干扰有翻页板，写完的纸张贴到大家都能看见的地方黑色和红色的白板笔若干企业中尽量跨部门每个人需要有笔纸，过程中的灵感及时记录下来五、人员（一）主持人负责在风暴前提出需要讨论的问题，在头脑风暴过程中需要主持现场，将参加风暴的成员进行分组，阐明头脑风暴的使用方法和规则，调动大家的讨论气氛，并且让大家所讨论问题的主线不偏离主题。
应具备的条件1. 了解主持头脑风暴的目的2. 掌握头脑风暴法的原则3. 善于引导大家思考和发表观点4. 自己不发表倾向性观点5. 善于阻止相互间的评价和批评（二）组长组长的产生主要视参加风暴人数的多寡而定，如果人数10人以内，可以不要组长，在主持人进行分组后，每个小组就要民主选举产生一名小组长，职责是负责并监督小组人员按风暴的规则进行讨论，同时引导大家讨论出更多的点子。
如何召开头脑风暴会
如何召开头脑风暴会头脑风暴会是一种激发创造力和创新思维的有效方式，能够帮助团队在短时间内产生大量的想法和解决方案。
但要想成功召开一场头脑风暴会，需要精心的准备和有效的组织。
以下是一些关键的步骤和注意事项，帮助您顺利召开一场富有成效的头脑风暴会。
一、明确会议目标在召开头脑风暴会之前，首先要明确会议的目标。
是为了解决一个具体的问题，还是为了寻找新的产品创意，或者是为了规划一个项目的方案？明确的目标将为会议提供清晰的方向，使参与者能够集中精力思考相关的问题。
例如，如果是为了解决公司产品销量下滑的问题，那么会议的目标就是找出能够提高销量的方法和策略。
二、确定参会人员选择合适的参会人员对于头脑风暴会的成功至关重要。
参会人员应该来自不同的部门和背景，具有不同的知识、经验和观点。
这样可以确保在会议中能够产生多元化的想法。
一般来说，参会人员包括与问题相关的直接利益者、领域专家、一线员工以及具有创新思维的人员。
同时，要控制参会人数，一般以 6 10 人为宜，避免人数过多导致讨论混乱。
三、提前准备在会议前，向参会人员发送相关的资料和背景信息，让他们对讨论的主题有一定的了解。
同时，准备好会议所需的场地、设备和工具，如白板、便签纸、笔等。
另外，为了营造一个轻松、开放的氛围，可以在会议现场准备一些零食和饮料。
四、设定规则在会议开始时，明确头脑风暴会的规则，以确保会议的顺利进行。
1、鼓励自由思考：不要批评和评价他人的想法，无论多么奇特或不切实际的想法都应该被接受。
2、追求数量：想法的数量越多越好，先不考虑质量。
3、禁止批评：在头脑风暴过程中，不允许对他人的想法进行否定或批评，以免打击参与者的积极性。
4、结合与改进：鼓励参与者在他人想法的基础上进行补充和改进，形成新的想法。
五、引导讨论作为会议的主持人，要善于引导讨论，确保会议按照预定的方向进行。
1、开场致辞：简要介绍会议的目标、规则和流程，激发参与者的积极性。
2、提问启发：通过提出一些开放性的问题，引导参与者思考。
头脑风暴法会议有什么原则
头脑风暴法会议有什么原则采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。
下面小编就给大家讲讲头脑风暴法会议的原则，大家一起来看看吧。
头脑风暴法会议原则1.禁止批评和评论，也不要自谦。
对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。
即使自己认为是幼稚的、错误的，甚至是荒诞离奇的设想，亦不得予以驳斥;同时也不允许自我批判，在心理上调动每一个与会者的积极性，彻底防止出现一些“扼杀性语句”和“自我扼杀语句”。
诸如“这根本行不通”、“你这想法太陈旧了”、“这是不可能的”、“这不符合某某定律”以及“我提一个不成熟的看法”、“我有一个不一定行得通的想法”等语句，禁止在会议上出现。
只有这样，与会者才可能在充分放松的心境下，在别人设想的激励下，集中全部精力开拓自己的思路。
2.目标集中，追求设想数量，越多越好。
在智力激励法实施会上，只强制大家提设想，越多越好。
会议以谋取设想的数量为目标。
3.鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。
这是激励的关键所在。
每个与会者都要从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充他人的设想，或将他人的若干设想综合起来提出新的设想等。
4.与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。
与会人员，不论是该方面的专家、员工，还是其他领域的学者，以及该领域的外行，一律平等;各种设想，不论大小，甚至是最荒诞的设想，记录人员也要求认真地将其完整地记录下来。
5.主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维;6.提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。
会议提倡自由奔放、随便思考、任意想象、尽量发挥，主意越新、越怪越好，因为它能启发人推导出好的观念。
7.不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重，注意和理解别人的贡献，人人创造民主环境，不以多数人的意见阻碍个人新的观点的产生，激发个人追求更多更好的主意。
头脑风暴法建议方案采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。
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头脑风暴会议的六大要素一、操作方法
当主持人公布问题的时候，让每个成员思考10分钟（也可让成员在平时画一个思维导图，最后综合就可以，可以网络头脑风暴,让每个人先画就不会有第三者的打扰，也可以知道他的心态，缺少头脑风暴的叠加效果）。
会议主持人对成员一个挨一个进行询问（如人数超过10人，进行分组讨论，这时候组长来代为询问），每个成员每次询问的时候只说一个建议，然后轮到旁边的成员表达自己的一个观点，如轮到成员没有想好，该成员就说“过”。
下一个成员继续发言，直到所有成员说“过”风暴结束。
二、步骤
1. 明确阐述问题
2. 记录人在看板上记录
3. 小组成员提出见解
4. 会后评价
三、原则
（一）在意见收集过程中
1. 人人参与
2. 不用过多的描述，20秒以内
3. 不能归纳总结
4. 不评价他人的想法，无论是好还是坏
5. 在其他想法的基础上发展自己的想法
6. 及时记录每个人员的想法（不高度概括），并字体整齐
7. 尽量不要用人名的方式
8. 有些想法不切实际，但是可以开拓大家的思维
（二）在观点评估阶段
1. 只评估观点，不评估人，评估观点的时候最好用六顶思考帽的思维，从好的和差的两个角度分析
成员依次评论，可将意义延伸，将其中一些观点综合或取消2.
3. 分级标注，明确主次
4. 确定下一步的行动
四、环境
时间：15分钟至1个小时
人数：3至20人
温度适宜、安静、光线柔和的会议室
严禁电话干扰
有翻页板，写完的纸张贴到大家都能看见的地方
黑色和红色的白板笔若干
企业中尽量跨部门
每个人需要有笔纸，过程中的灵感及时记录下来
五、人员
（一）主持人
负责在风暴前提出需要讨论的问题，在头脑风暴过程中需要主持现场，将参加风暴的成员进行分组，阐明头脑风暴的使用方法和规则，调动大家的讨论气氛，并且让大家所讨论问题的主线不偏离主题。
应具备的条件
1. 了解主持头脑风暴的目的
2. 掌握头脑风暴法的原则
3. 善于引导大家思考和发表观点
4. 自己不发表倾向性观点
5. 善于阻止相互间的评价和批评
（二）组长
组长的产生主要视参加风暴人数的多寡而定，如果人数10人以内，可以不要组长，在主持人进行职责是负责并监督小组人员按风暴的规则进行讨每个小组就要民主选举产生一名小组长，分组后，
论，同时引导大家讨论出更多的点子。
说句题外话，选举组长时，成员往往是争先恐后，比较简单的方法是让大家伸出食指指向合适的组长人选，瞬间组长诞生了，此法简称万箭穿心法。
（三）记录员
如实记录风暴内容，字体清晰工整。
也是一名讨论成员。
记录员要确认说话者的内容。
（四）讨论成员
跟着主持人提出的问题，深呼吸，让自己的大脑保持清醒的状态，抛除杂念表述出观点和意见，组长和记录员也要承担讨论成员的角色。
六、其他
头脑风暴后分类是一个关键问题
注意分类的平衡
特别复杂的问题定义好一级分类（思维导图）
类似形式
数量限制：量变到质变
信封传递：保密
小组人员自己到白板上写：快速集中大家的想法．。