宝信钢铁行业信息化方案
宝钢集团信息化规划项目规划报告【精编版】
国内其他钢铁集团的资产质量、人员素质相比较而言落后于公司，公司未来的兼并收购中存在着规模扩张而效益下降的风险。并且，由于内外资集团在税收政策、价值评估、富余人员安置等方面的不公平待遇依然存在，增加了公司国内产业重组的成本和难度。
本文档的重点内容包括宝钢集团信息化现状分析、信息化蓝图规划和信息化实施计划。
本文档的所有关键结论主要以《宝钢集团有限公司发展规划（2007－2012）》和宝钢集团其他相关管理文件为依据，请在阅读本文档的同时参考阅读以上文件，以便于更好的理解本文档的内容。
1.
1.1.
1.1.1.
2007年宝钢集团提出未来五年的业务发展战略为：2003年6月12日，宝钢集团提出了宝钢新一轮的战略目标：成为一个跻身世界500强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适主体，最终要成为国际资本市场的公众化公司。
结合宝钢集团的信息化战略、子项目优先级排序和子项目之间的逻辑关系，将信息化建设分解为未来2～5年持续实施的若干子项目，详细分析每个项目的目标、边界、商业价值。分析子项目各种解决方案的可能性和实现方法。排定子项目实施的时间计划和并进行投资估算。
对方法论总图进行解释说明
2.
2.1.
集团发展战略的实现是以集团核心竞争力的支撑为基础的。从集团发展战略报告来看，宝钢集团的发展战略不仅明确了集团的发展目标，提出了具体的“一二一”战略思想。而且认真分析了宝钢集团的优势、劣势、机遇和挑战，提出了宝钢集团应该重点建设的核心竞争力。
通过对发展战略报告的仔细研读和分析，项目组把集团提出的核心竞争力归纳为八个方面：
宝信MES方案
制造执行系统 （MES）
过程控制系统 （PCS）
MES的主要作用
ERP
前后贯通所有产线， 配合ERP，实现全 过程的一体化产品 与质量设计、计划 与物流调度、生产、 质量的控制与管理； 1 要 制 造 什 么 4 制 造 了 什 么 上下连通现场控 制设备与企业管 理平台，实现数 据的无缝连接与 信息共享；
作业计划编制 作业指令生成 作业指令下达 生产实绩收集 质量判定 合同准发 发货管理
材料申请
合同跟踪
合同转接
MES的主要功能 质量设计
产品规范 产品标准及产品 极限规格 尺寸公差及包装标记 工序指定及各工 序工艺控制参数 最终用途 冶金规范 在线取样要求 用户代码
用 户 合 同
各类放行标准
用户订货时，一旦提出明确的产品需求，通过指定具体的产 品规范、最终用途，用户代码配上具体的冶金规范，就能表 述该产品从材料准备、生产、检验、放行等全过程的一系列 具体质量要求。
脱碳转炉 decarbon BOF Ope ra tionS（工序） 真空脱气RH
精炼LF
连铸1#Caster
60min
60min heat4
60min heat6
连铸2#Caster
heat2
Time axis（时间）
MES的主要功能
生产计划的调整 • 计划的吊销、追加 • 计划顺序的调整 • 物料顺序的调整 • 计划的优化（降低上料作业倒垛率） • 生产命令调整时与下位机的同步策略 • 生产命令调整与上料、下线作业命令的随动
MES的主要功能 板坯浇注计划与轧制计划的匹配
板 坯 宽 度
板坯浇注顺序
轧Hale Waihona Puke 顺序MES的主要功能 板坯浇注计划与出钢计划的匹配
钢铁信息化方案设计
钢铁信息化方案设计随着科技的飞速发展，信息化已成为企业提升竞争力的关键。
对于钢铁行业而言，信息化不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以优化企业管理，提升企业综合实力。
本文将探讨钢铁信息化方案的设计。
一、钢铁信息化方案的目标钢铁信息化方案的目标是实现企业运营的全面数字化，利用先进的信息技术提高生产效率、降低成本、优化企业管理、提升产品质量和服务水平。
具体来说，钢铁信息化方案应达到以下目标：1、实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和质量。
2、优化企业供应链管理，实现采购、库存、销售等环节的信息化，降低运营成本。
3、提升企业决策水平，通过数据分析和预测，为企业决策提供有力支持。
4、实现企业资源的高效整合，提高资源利用效率。
二、钢铁信息化方案的设计1、生产管理信息化生产管理信息化是钢铁企业信息化的核心。
通过引入先进的生产管理软件，实现生产计划的信息化管理，提高生产效率和质量。
同时，利用物联网技术实现生产设备的远程监控和维护，提高设备运行效率。
2、供应链管理信息化供应链管理信息化是实现企业采购、库存、销售等环节信息化的关键。
通过引入供应链管理软件，实现供应商、库存、销售等信息的实时更新和共享，提高供应链的透明度和响应速度。
3、企业管理信息化企业管理信息化是实现企业资源高效整合的关键。
通过引入企业管理软件，实现企业人、财、物等资源的全面信息化管理，提高企业管理效率和水平。
4、决策支持信息化决策支持信息化是提高企业决策水平的关键。
通过引入大数据分析和预测技术，实现对企业运营数据的实时分析，为企业决策提供有力支持。
三、钢铁信息化方案的实施实施钢铁信息化方案需要从以下几个方面入手：1、制定详细的实施计划，明确实施目标和时间表。
2、选择合适的软件供应商，确保软件的质量和售后服务。
3、建立完善的数据管理制度，确保数据的准确性和完整性。
4、对企业员工进行信息化培训，提高员工的信息化素质。
5、持续优化信息化系统，确保系统的稳定性和可靠性。
宝信钢铁行业信息化方案
宝信钢铁行业信息化方案编者按：为了更好地应对新的市场挑战，各钢铁企业都在积极推进信息化建设。
上海宝信钢铁行业方案是在长期从事宝钢的信息化建设过程中形成的，由处于最上层的ERP、处于最底层的PCS、处于承上启下核心地位的MES三个系统组成……为了更好地应对新的市场挑战，各钢铁企业都在积极推进信息化建设，上海宝信软件公司在长期从事宝钢的信息化建设过程中，积累了大量宝贵的经验，形成了极具行业特色的信息化综合解决方案。
方案理念钢铁企业由于设备众多、物流复杂,其信息化系统往往由多个层次构成。
如图所示，适用于钢铁企业的信息化系统由三部分组成：处于最上层的ERP（企业资源计划）系统、处于最底层的PCS（过程控制系统）、处于承上启下核心地位的MES（制造执行系统）。
钢铁行业信息化系统结构图其中，ERP主要根据企业的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息，对生产进行合理有效的计划、组织，使生产经营活动协调有序地进行，并对企业的战略计划进行决策。
MES则根据ERP系统下达的合同计划，通过生产调度、生产统计、成本控制、物料平衡和能源管理过程组织生产，并将信息加以采集、传递和加工处理，及时呈报ERP系统。
PCS系统根据MES下达的生产指令进行各工序的过程控制，设定各种设备的具体动作参数，进行各种模型计算和控制计算，同时收集执行过程中的实绩数据上传MES和ERP系统。
宝信的信息化方案引入了“以财务为中心”的管理理念，采用以“功能覆盖产线”和面向“企业运作”对象的设计策略和方法，使钢铁企业得以实现“按合同组织生产,进行全过程的生产管理和控制，追求企业营销和生产的最大能力”的目标。
ERP的主要功能宝信ERP主要包括以下功能：销售管理包括用户信息管理、资源管理、价格管理、用户合同管理、货款管理、账务管理及对于销售的统计与分析等功能。
生产管理包括合同管理、物料需求和生产计划等功能。
质量管理包括冶金规范管理、产品规范管理、质保书管理、检化验标准与检化验记录管理等。
某钢铁公司信息化规划全案
某钢铁公司信息化规划全案1. 引言本文档旨在为某钢铁公司的信息化规划提供全面的规划方案。
信息化规划是指通过科学合理的信息技术部署和系统建设，提高钢铁公司的管理水平、运营效率和竞争力，以适应现代经济发展的需要。
本文档将包括以下几个方面的内容：1.公司背景与现状分析2.信息化规划目标与原则3.信息化规划的关键任务4.信息化建设的具体方案5.信息化规划的实施步骤与时间安排6.信息化规划的评估与监控通过本次信息化规划的实施，希望能够使某钢铁公司在信息化建设方面取得突破性的进展，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
2. 公司背景与现状分析某钢铁公司是一家拥有多年历史的钢铁制造企业，主要生产和销售钢材产品。
由于传统的管理方式和技术手段无法满足日益增长的市场需求和业务变革的挑战，公司决定进行信息化规划，引入先进的信息技术，提升企业的管理水平和运营效率。
目前，某钢铁公司存在以下几个问题：1.运营数据化程度低：公司大量的运营数据尚未实现数字化管理，导致数据采集和分析效率低下，无法及时获取准确的数据信息。
2.决策速度慢：公司决策流程繁琐，需要经过多个层级的审核和批准，导致决策速度缓慢，无法及时响应市场变化。
3.经营范围广泛：公司的经营范围涉及多个领域，包括原材料采购、生产制造、销售分销等，各个领域之间缺乏协同与信息共享，导致资源利用效率低下。
4.信息系统落后：公司现有的信息系统老化且功能有限，无法满足日益增长的业务需求和管理要求。
3. 信息化规划目标与原则基于公司背景与现状的分析，我们制定了以下几个信息化规划目标：1.提高运营效率：通过信息化手段，提高运营数据的采集、分析和管理能力，提升运营效率，降低生产成本，并且能够及时响应市场需求。
2.加强决策支持：建立科学的决策支持系统，提供准确、可靠、实时的数据信息，加快决策速度，增加决策的科学性和准确性。
3.实现资源共享与协同：建立统一的信息平台，促进公司各个领域之间的信息共享与协同，提高资源利用效率，优化企业组织结构。
宝钢集团信息化规划项目
集团总部信息化 应用蓝图
职能 部门
调研集团各部 门对于管控模 式及定位
集团共享服务设 计规划
整合形成集团总部IT建设的关键 点：两大平台、三类应用、三 个基础
HR 信息化应 用系统分析 电子商务 投资管理 集团信 息化应 用蓝图 确定项 目实施 的策略 对项目进行优 先级排序 确定每个领域的 具体实施计划 项目 实施 计划
集团成员单位功能
第 10 页
2.1.4 集团统一管理类应用_资金管理_主要结论
1
现有系统基本可实现资金实务操作需要，未来要加强总部对整个集团的资金监控
现有系统以支持资金实务操作为主，可基本满足集团总部对成员单位资金实务操作要求 未来要推进子公司资金帐户信息的集中，包括外部银行帐户、财务公司内部帐户、合作 银行帐户等，从而加强资金集中监控。
集团各部门的 业务现状调研 及需求分析
财务/审计应用系 阶段二： 统分析 集团各部门的 OA&KM 信息 预算/资金管理信 大量收集各个领域的资料， 信息化现状调 化应用系统分 息化系统分析 研及需求分析 通过对标分析，深化各个领域 析
研究
1+5 产业
阶段一： 主业的信息化理解及扩 国资委央 张战略理解及整合思路 企信息化 在业务理解基础上，分别从管 评估 多元化板块的业务理 控模式、业务流程、组织架构 解(分板块确立计划) 、价值管理等不同角度界定集 明确信息技术 团总部的IT需求
集团信息化建设，根据应用、平台、基础各自的特点和推广实施的策略分别展开。规 划期为2009－2012年。
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2.1.1 三类应用之一：集团统一管理类应用系统
战略 规划
经营 计划
预算 管理
业绩 管理
宝钢集团管理信息化项目规划和实施方案
基础
产品（服务）标准 产品（服务）制造规程 产品（服务）标准规格 产品（服务）岗位作业
基础
ERP
促进
基础
促进
MES
基础
促进
PCS
路漫漫其悠远
在21世纪，国内钢铁企业管理信息化面临后来者居上的重大 机遇
国企改革成效显著
新一代领导人产生 面向市场的机制建立 企业管理理念突围创新
国家对信息化的大力扶持
……
•依客户需求订单规范生产
以订单生产方式运作生产业务，并以订单完成 结束为终极目标
•支持多品种小批量的生产方式
钢种多、尺寸杂、流程要求复杂、订单大小混 合，是典型的多品种小批量生产方式
涉及产品标准多，质量保证体系、销售计划和 生产计划相对普钢更加复杂
•生产流程的连续化及自动化
长短交合流程，物流交叉复杂
采用的套装软件 Oracle + i2
一家软件包为 主＋自行开发
主要平台为SAP系统，已部分实施SAP APO来提升供应链管理的水平。综合系 统运用水平在钢铁行业处于领先地位。
SAP + (APO)
多家软件包 ＋自行开发
路漫漫其悠远
基础平台部分选用套装软件（7种）。PI 一期工程主要集中于客户为导向的流程优 化、ERP和SCP系统的建设，强调客户服 务和供应链协同。PI二期集中于精细流程 改造、稳定及提高。
公司战略
愿景 vision
具体目标
业务，财务
营运战略
战略
产品服务定位， 对象顾客群， 地点，竞争分析，财务战略
组织结构
总体组织， 岗位责任，业绩评估管理
业务运作管理系统
集资，业务发展，营销管理，人事，财务， 产品开发，生产， 供应，渠道管理，销售管理，服务管理
钢铁企业如何实现信息化和数字化转型
钢铁企业如何实现信息化和数字化转型在当今竞争激烈的市场环境中，钢铁企业面临着诸多挑战，如原材料价格波动、市场需求变化、环保压力增大等。
为了应对这些挑战，实现可持续发展，信息化和数字化转型已成为钢铁企业的必然选择。
本文将探讨钢铁企业如何实现这一重要转型。
一、信息化和数字化转型的重要性1、提高生产效率通过信息化和数字化技术，钢铁企业能够实现生产过程的自动化控制和优化，减少人工干预，提高生产设备的运行效率，从而大幅提升生产产量和质量。
2、优化供应链管理实现信息化和数字化可以让钢铁企业更准确地预测市场需求，优化原材料采购、库存管理和产品配送，降低供应链成本，提高供应链的响应速度和灵活性。
3、提升决策科学性基于大数据分析和智能决策支持系统，企业管理层能够获取更全面、准确的信息，从而做出更科学、合理的决策，降低决策风险。
4、增强企业竞争力在数字化时代，率先完成信息化和数字化转型的钢铁企业能够更好地满足客户个性化需求，提供更优质的产品和服务，从而在市场竞争中脱颖而出。
二、钢铁企业信息化和数字化转型的现状与挑战1、现状部分大型钢铁企业已经在信息化和数字化方面取得了一定成果，例如建立了企业资源规划（ERP）系统、生产执行系统（MES）等。
但总体而言，仍有许多钢铁企业在信息化和数字化程度上相对滞后，存在信息孤岛、数据质量不高、系统集成度低等问题。
2、挑战（1）技术难题钢铁生产工艺复杂，涉及多个环节和设备，实现信息化和数字化需要解决大量的技术难题，如数据采集、传输、存储和分析等。
（2）资金投入信息化和数字化转型需要投入大量的资金用于硬件设备购置、软件系统开发、人员培训等，这对于一些资金紧张的企业来说是一个巨大的压力。
（3）人才短缺既懂钢铁生产工艺又懂信息技术的复合型人才相对匮乏，这在一定程度上制约了钢铁企业的信息化和数字化进程。
（4）组织变革阻力转型往往需要对企业的组织架构、业务流程进行重新梳理和优化，可能会触动部分部门和人员的利益，从而引发组织变革的阻力。
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宝信钢铁行业信息化方案
何浩然编者按：为了更好地应对新的市场挑战，各钢铁企业都在积极推进信息化建设。
上海宝信钢铁行业方案是在长期从事宝钢的信息化建设过程中形成的，由处于最上层的ERP、处于最底层的PCS、处于承上启下核心地位的MES三个系统组成……
为了更好地应对新的市场挑战，各钢铁企业都在积极推进信息化建设，上海宝信软件公司在长期从事宝钢的信息化建设过程中，积累了大量宝贵的经验，形成了极具行业特色的信息化综合解决方案。
方案理念
钢铁企业由于设备众多、物流复杂,其信息化系统往往由多个层次构成。
如图所示，适用于钢铁企业的信息化系统由三部分组成：处于最上层的ERP（企业资源计划）系统、处于最底层的PCS（过程控制系统）、处于承上启下核心地位的MES（制造执行系统）。
钢铁行业信息化系统结构图
其中，ERP主要根据企业的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息，对生产进行合理有效的计划、组织，使生产经营活动协调有序地进行，并对企业的战略计划进行决策。
MES则根据ERP系统下达的合同计划，通过生产调度、生产统计、成本控制、物料平衡和能源管理过程组织生产，并将信息加以采集、传递和加工处理，及时呈报ERP系统。
PCS系统根据MES下达的生产指令进行各工序的过程控制，设定各种设备的具体动作参数，进行各种模型计算和控制计算，同时收集执行过程中的实绩数据上传MES和ERP系统。
宝信的信息化方案引入了“以财务为中心”的管理理念，采用以“功能覆盖产线”和面向“企业运作”对象的设计策略和方法，使钢铁企业得以实现“按合同组织生产,进行全过程的生产管理和控制，追求企业营销和生产的最大能力”的目标。
ERP的主要功能
宝信ERP主要包括以下功能：
销售管理包括用户信息管理、资源管理、价格管理、用户合同管理、货款管理、账务管理及对于销售的统计与分析等功能。
生产管理包括合同管理、物料需求和生产计划等功
能。
质量管理包括冶金规范管理、产品规范管理、质保书管理、检化验标准与检化验记录管理等。
发货管理包括产成品管理、产成品出厂管理、出厂结算管理等功能。
财务与成本管理包括成本会计管理、普通会计管理。
设备管理包括基准管理、点检管理、备件材料管理、固定资产管理、维修成本管理和评价分析。
人力资源管理包括劳动组织管理、工资管理、培训管理、调配管理、考勤管理、工资计算等功能。
能源管理包括能源计划的编制，能源的生产、供应和供需平衡以及能耗考核等管理功能。
MES的主要功能
宝信的MES起着上下沟通企业管理平台和现场控制设备的垂直集成的作用，又同时起着前后贯通所有产线，实现全过程的一体化产品与质量设计、计划与物流调度、生产控制与管理的核心作用。
它包括以下功能：。