建筑新政下,“挂靠模式”何去何从？

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2024年建筑企业挂靠经营刑事责任问题实证分析

2024年建筑企业挂靠经营刑事责任问题实证分析一、挂靠经营现象概述挂靠经营，在建筑行业中，是指一个企业或个人（挂靠者）依附于另一个具有资质的企业（被挂靠者），以该企业的名义进行经营活动的行为。

这种经营模式在我国建筑行业中尤为普遍，主要原因在于建筑市场的竞争激烈，一些规模较小或资质不全的企业为了获取更多的项目机会，选择挂靠在有资质的大型企业名下。

挂靠经营虽然短期内能为挂靠者带来经济利益，但长期来看，其给建筑市场带来的危害不容忽视。

二、挂靠经营的法律风险挂靠经营存在多种法律风险。

首先，挂靠行为可能违反《建筑法》、《合同法》等相关法律法规，因为这些法律明确规定了建筑活动的主体资格和经营范围。

其次，挂靠经营中的合同关系复杂，一旦出现纠纷，法律责任的划分变得困难。

再者，挂靠行为容易滋生腐败，如权钱交易、行贿受贿等，进一步加剧法律风险。

三、挂靠经营刑事责任的认定挂靠经营涉及刑事责任的认定主要依据《刑法》及相关司法解释。

如果挂靠者在经营活动中存在欺诈、行贿、偷税漏税等违法行为，并达到刑法规定的犯罪构成要件，就可能被追究刑事责任。

此外，被挂靠企业如果明知挂靠者存在违法行为而故意为其提供便利，也可能共同承担刑事责任。

四、挂靠经营刑事责任的预防与应对为了预防和应对挂靠经营中的刑事责任，建筑企业应加强内部管理，建立完善的项目审查机制，确保不参与违法挂靠行为。

同时，企业应加强法律法规培训，提高员工的法律意识。

当发现挂靠行为时，应及时采取措施予以纠正，并积极配合有关部门进行调查。

五、挂靠经营刑事责任的司法实践分析近年来，挂靠经营引发的刑事责任案件屡见不鲜。

通过司法实践分析，可以看出，司法机关在处理这类案件时，主要关注挂靠行为是否构成犯罪、犯罪情节的轻重以及被挂靠企业的责任等问题。

同时，司法机关也注重保护建筑市场的公平竞争秩序，对于严重破坏市场秩序的挂靠行为，往往会给予严厉的刑事处罚。

六、挂靠经营刑事责任的国际经验借鉴在国际上，许多国家和地区都对挂靠经营行为进行了严格的法律规制。

没有了建筑企业资质挂靠,中小建筑企业要怎样应对？

没有了建筑企业资质挂靠，中小建筑企业要怎样应对？
对于建筑业来说，资质挂靠由来已久，随着资质环境的变化，政策的改革，严厉打击资质挂靠，资质挂靠的时代到此结束，这也意味着建筑企业资质办理难度的增加，当然对建筑业来说，规范也是有好处的，那么，告别资质挂靠的企业又该怎么办呢？
过去由于国家政策不完善，导致“挂靠”行业的泛滥，甚至在行业得到了认可，影响了整个建筑行业的风气。

国家这几年先后出台各种措施，“四库一平台”、全国社保联网等，其力度是前所未有的。

今年总体形势是简化资质，抬高其门槛。

我们都知道，“挂靠”是有风险的，如今企业如果强行挂靠，企业将面临罚款、吊销资质证书、停业整顿、降低资质等级等相应的行政处罚，严重者将可能面临刑事责任。

企业为了节约开支和申办资质所花的时间，以往通常会用挂靠手段，只需支付一部分挂靠费用就能达到效果。

这样的行为可能导致建筑安全事故，项目工程不过关的危害。

现如今政策的不断完善，这种违规乱象必定会被取缔，建筑企业资质才是企业进入市场的门票，是承接工程项目的前提。

由于中小型建筑企业挂靠行为比较多，这对他们影响应该是最大的，施工企业要依法承接工程项目，企业资质是所有施工企业最重要的开端，是企业进入市场的通行证，是承接工程项目的前提，任何人从事施工项目都必须具有资质，资质是施工企业开展工程项目活动的合法证件，最重要的是它代表了施工企业的实力。

企业在办理建筑企业资质的时候要提前熟悉程序，做好相关资料准备。

同时也可以查看同行的资质办理情况，用筑龙标事通输入他们的企业名称就能查询他们拥有的资质有哪些。

建筑企业挂靠方案

建筑企业挂靠方案建筑企业挂靠方案是指通过与另一家拥有资质和经验的建筑企业签订合作协议，将项目委托给该企业承担，以达到降低成本、增加竞争力的目的。

挂靠方案是一种常用的商业合作模式，对于资金有限、品牌知名度不高的建筑企业来说，可以通过挂靠方式获取更多的项目机会，提升企业的发展。

一、挂靠方案的背景和意义在当前激烈的市场竞争环境下，建筑企业需要面对诸多挑战，如项目难以获取、资金紧张、人才短缺等问题。

而与有资质、经验丰富的建筑企业挂靠合作，可以借助其强大资源和优势，实现互利共赢。

挂靠方案的意义如下：1. 共享资源：在挂靠方案中，挂靠方不仅可以借助挂靠方建筑企业的资质和经验，还可以共享其人员、设备、技术等资源，以降低项目开展的成本和风险。

2. 提升竞争力：通过与有资质建筑企业挂靠合作，挂靠方可以借助其品牌影响力和市场口碑，提升企业在市场中的竞争力，获得更多的项目机会。

3. 人才培养：挂靠方可以通过挂靠合作，与有经验的建筑企业开展技术交流与合作，提升员工的专业能力和素质水平，培养高素质的建筑技术和管理人才。

二、挂靠方案的实施步骤1. 筛选合作对象：挂靠方应根据企业需求和发展方向，筛选具有资质、经验丰富、口碑良好的建筑企业作为合作对象。

可以通过网络、行业协会等渠道进行调研和评估。

2. 签订合作协议：挂靠方和被挂靠方需要明确双方的权利和义务，以及合作范围、期限、分成比例等关键事项。

合作协议应由法律专业人士审核并在双方协商一致后签署。

3. 项目委托和监督：挂靠方将项目委托给被挂靠方进行实施，双方要建立有效的沟通机制和工作流程，确保项目进展顺利。

挂靠方需要加强对被挂靠方的监督和检查，确保施工质量和工期的控制。

4. 资金结算和分成：挂靠方和被挂靠方之间的资金结算要明确，以及项目利润的分成比例。

双方要建立合理的监督制度，确保资金的安全、公平和合规。

三、挂靠方案的风险和应对策略1. 信誉风险：合作对象可能存在信誉问题，挂靠方要谨慎选择合作对象，并进行调查和评估。

【税务管理】建筑企业如何玩转挂靠经营模式

【税务管理】建筑企业如何玩转挂靠经营模式“王老板，我个人想借用您公司名义去接个工程干干，几个点？”“王老板，我是地产公司的，想借用您公司名义配合项目建设，几个点？”这就是“挂靠”！书面语就是个人或企业借用有资质或资质高的施工企业的名义承揽工程并向其缴纳管理费的经营行为。

某施工企业老板说，这么多年来，我发现干工程挣不几个钱，我所有的原始积累几乎全靠收“挂靠费”建筑业工程挂靠模式法律是严令禁止的，从来没有企业敢明目张胆对外嚷嚷“都来我这挂靠吧”！住房城乡建设部关于印发《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》的通知建市[2014]118号第十条本办法所称挂靠，是指单位或个人以其他有资质的施工单位的名义，承揽工程的行为。

前款所称承揽工程，包括参与投标、订立合同、办理有关施工手续、从事施工等活动。

第十一条存在下列情形之一的，属于挂靠：（一）没有资质的单位或个人借用其他施工单位的资质承揽工程的；（二）有资质的施工单位相互借用资质承揽工程的，包括资质等级低的借用资质等级高的，资质等级高的借用资质等级低的，相同资质等级相互借用的；（三）专业分包的发包单位不是该工程的施工总承包或专业承包单位的，但建设单位依约作为发包单位的除外；（四）劳务分包的发包单位不是该工程的施工总承包、专业承包单位或专业分包单位的；（五）施工单位在施工现场派驻的项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人中一人以上与施工单位没有订立劳动合同，或没有建立劳动工资或社会养老保险关系的；（六）实际施工总承包单位或专业承包单位与建设单位之间没有工程款收付关系，或者工程款支付凭证上载明的单位与施工合同中载明的承包单位不一致，又不能进行合理解释并提供材料证明的；（七）合同约定由施工总承包单位或专业承包单位负责采购或租赁的主要建筑材料、构配件及工程设备或租赁的施工机械设备，由其他单位或个人采购、租赁，或者施工单位不能提供有关采购、租赁合同及发票等证明，又不能进行合理解释并提供材料证明的；（八）法律法规规定的其他挂靠行为。

建筑工程挂靠的法律后果(3篇)

第1篇一、引言建筑工程挂靠是指建设单位将建筑工程项目承包给不具有相应资质的施工单位，施工单位通过借用其他单位的资质证书、营业执照等，以挂靠方式承揽建筑工程项目。

近年来，建筑工程挂靠现象在我国各地普遍存在，给建筑工程市场带来了诸多问题。

本文将探讨建筑工程挂靠的法律后果，以期为相关单位和个人提供参考。

二、建筑工程挂靠的法律后果1. 对挂靠单位的法律后果（1）资质证书被吊销根据《建筑法》规定，施工单位必须具备相应的资质等级，才能承揽建筑工程项目。

挂靠单位通过借用其他单位的资质证书承揽工程，一旦被查处，原单位的资质证书将被吊销。

（2）罚款《建筑法》规定，施工单位未经批准擅自承揽建筑工程的，由县级以上人民政府建设行政主管部门责令改正，处以罚款。

对于挂靠单位，一旦被查处，将面临高额罚款。

（3）承担民事责任挂靠单位在承揽建筑工程过程中，若因自身原因导致工程质量问题，需承担相应的民事责任。

此外，若因挂靠行为导致建设单位、监理单位等遭受损失的，挂靠单位还需承担相应的赔偿责任。

2. 对被挂靠单位的法律后果（1）资质证书被吊销被挂靠单位在为挂靠单位提供资质证书、营业执照等过程中，若被查处，原单位的资质证书将被吊销。

（2）罚款被挂靠单位在为挂靠单位提供资质证书、营业执照等过程中，若被查处，将被处以罚款。

（3）承担民事责任被挂靠单位在为挂靠单位提供资质证书、营业执照等过程中，若因挂靠行为导致工程质量问题，需承担相应的民事责任。

3. 对建设单位的法律后果（1）工程质量问题建设单位在建筑工程挂靠过程中，若因未对施工单位资质进行严格审查，导致工程质量问题，需承担相应的民事责任。

（2）违法行为处罚建设单位若明知施工单位不具备相应资质，仍与其签订建筑工程合同，将被视为违法行为，依法受到处罚。

（3）赔偿损失建设单位若因建筑工程挂靠行为遭受损失，如因工程质量问题导致财产损失、人身伤亡等，需承担相应的赔偿责任。

4. 对监理单位的法律后果（1）违法行为处罚监理单位在建筑工程挂靠过程中，若未履行监理职责，未对施工单位资质进行严格审查，将被视为违法行为，依法受到处罚。

建筑业挂靠乱象分析与对策

建筑业挂靠乱象分析与对策在我国经济迅速发展的今天，建筑行业为经济发展的基石，起着至关重要的作用，同时建筑业竞争相当激烈，受利益的驱使，各建筑施工企业、监理企业甚至设计单位均存在不同程度的资质“挂靠”现象，且越来越普遍，挂靠现象给建筑行业的规范、建筑质量、建筑施工安全等造成许多的漏洞及危害。

本文针对建筑行业“挂靠”乱象进行分析，并提出相对的解决办法与广大同行相互探讨，为规范建筑业乱象及建筑业的发展建言献策。

标签：建筑行业;资质挂靠;施工质量;危害分析;对策1、建筑业挂靠的解释（以建筑施工企业为例）挂靠实质就是企业资质挂靠，指一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为。

允许他人使用自己名义的企业为被挂靠企业，相应的使用被挂靠企业名义从事经营活动的企业或个体为挂靠人。

而大部分被挂靠的建筑公司通过出租资质，按照中标金额的一定比例收取的所谓“管理费”，却对实际施工过程并不监管，在签订资质挂靠合同时也会注明对工程质量、工伤事故等概不负责。

对于被挂靠的企业来说，这是一个坐收渔利的好事，还可以通过挂靠工程获得虚假营业额从而进一步扩大公司规模。

挂靠资质的现象是违法行为，《建筑法》中明确对挂靠行为做出了禁止性规定，但挂靠现象在建筑业仍然普遍存在。

2、建筑业企业挂靠的主要形式建筑业企业的挂靠形式主要有以下三种：一是完全挂靠型，挂靠企业完全依托被挂靠企业的名义来参加招标投标等活动，项目中标后施工管理完全由挂靠企业或者个人执行，并根据与被挂靠单位签订的协议给被挂靠单位一定的管理费用;二是技术挂靠型，挂靠企业以被挂靠企业的名义承接建筑工程业务，中标后由被挂靠单位委派一至两名非中标合同中的主要管理人员对工程项目进行监管（实则为有名无实的摆设而已），实际则是由挂靠企业或个人派遣管理人员对中标的工程项目进行施工管理，由挂靠者上交一定的管理费给被挂靠企业;三是以包代管的挂靠型，被挂靠者单位内部的项目经理以本企业施工建设名义去参加招投标等活动，中标后则根据需要自行组织施工队伍进行项目的具体施工管理工作，并且上交一定的管理费给被挂靠企业。

一级建造师挂靠市场的未来是怎样通用一篇

一级建造师挂靠市场的未来是怎样通用一篇一级建造师挂靠市场的未来是怎样 1根据住建部226文件__解读，里面主要强调两点：第一：取消建造师证书与企业资质升级挂钩，强调企业业绩第二：加强施工现场项目经理持证上岗的查处力度，强调人证合一解读：新政后企业会越来越重视业绩，但是企业业绩与工程项目挂钩，工程项目的项目经理必须持证上岗，所以建造师的含金量会增加，住建部的__引导只有一个，就是加强个人持证上岗，将来项目会跟着建造师走，将来更看重建造师的业绩而不是企业，建造师证书市场需求不变。

(有的招标已经不再看企业的资质了，而是更看重项目部人员的业绩实力)证书挂靠需求：全国10万多加企业数百万个项目，从业人数4600万人，注册建造师证书200万人，比例不到5%，大部分施工企业的项目经理没有证书，但新政对于施工现场的人证合一查处力度越来越大，所以证书挂靠的整体需求没有变化，甚至上升。

注明：现在很多施工项目的负责人都是执行经理，没有证书，但是有能力，接下来此种现象会更突出，项目部会有两个负责人，一个是有能力的，另一个是有证书配合检查的。

(这里吗有两个潜在，一个是挂靠，另一个是全职择业空间优势)未来建造师的发展方向：新政后有的地方项目招投标不再看企业业绩而是看重项目经理业绩，项目经理以后慢慢不在归属于哪一个企业，可以慢慢向个人工作室的方向发展，但是一个证书只能放一个项目上，未来持有建造师证书的`工程师，有充足的择业选择空间。

建造师择业空间：获取证书即使不从事工程行业，也有很多择业空间，很多企业有项目但没有证书，所以会考虑招聘全职建造师，或者只在对方那交社保随叫随到应付检查就可以，现在智联招聘很多此类人员招聘，年薪在15万-30万左右。

地__落地：虽然最新__出来了，但是住建部的宏观__并不能立即执行，最近一些地方主管部门在企业资质__和续期审核等方面还是要求检查建造师证书的数量，从这点来看，真正按照住建部的__执行估计需要一二年时间才能落地，这也是证书挂靠的好机会。

建筑资质挂靠走向没落？传统挂靠企业转型出路在哪？

建筑资质挂靠走向没落？传统挂靠企业转型出路在哪？建筑资质挂靠走向没落，传统挂靠企业如何转型升级？近年来，随着政府重磅出击，打击建筑市场上的挂靠行为，以及四库一平台的全面启用和建筑业营改增改革，让建筑资质挂靠逐步走向终点！那么哪些以挂靠为生的传统挂靠企业该何去何从？今天小编为您解析……什么是传统挂靠企业？传统挂靠行业面临很多问题，该何去何从？了解更多请关注微信公众号：建设工程之家•传统挂靠企业是指允许他人以自己的名义承接工程项目，但是不参与挂靠企业（项目）的经营管理，挂靠企业向被挂靠企业只是交纳一定的管理费，是弱总部强分公司或强项目部，总部除一张资质证书以外基本上没有能力提供实质性服务的企业！•随着建筑资质淡化改革和各项机制日益完善，传统挂靠企业已经失去了赖以生存的土壤，该何去何从？传统挂靠企业转型升级的方式如何把握？未来企业挂靠的不是资质，挂靠的是你的品牌和服务。

一、服务能力提升能够为挂靠的项目提供各种服务的能力，例如：通过集中采购降低每个项目部的材料成本，项目实施标准化管理指导，信息化服务平台等，这些服务可以让挂靠企业（个人）轻松管理并降低成本。

二、管控能力加强只有管控能力加强了，建筑质量才能有保证，建筑安全事故才能压缩到最少，营改增后，建筑企业的法律风险和税负风险才能降到最低，企业才能长久而稳定的发展。

究竟如何才能打造成为一个服务能力强、管控能力佳的新型建筑企业，主要从如下几个方面入手。

1、企业发展战略调整：从一个主要以收取管理费为主的资质型建筑公司向管理型品牌企业战略转型，未来更多向项目部输出“管理”。

2、企业组织：企业变革，首先来自于企业老板自身的变革，然后是企业组织的变革与优化。

3、管理制度优化：面向新的战略和管理模式，各类管理制度都要调整与优化，以适应新的变化。

4、业务流程梳理：管理制度是山，流程就是水，好的流程，支撑企业业务发展就如行云流水。

5、标准化建设：标准化建设是总部各项工作的重点，也是难点，也是总部价值的重要体现，肯德基、麦当劳等国际大公司做强做大的原因很多，其中重要的一条就是标准化建设的非常好，优秀施工企业也有个共同特点：标准化做得强。

建筑设计院挂靠

建筑设计院挂靠建筑设计院挂靠：创新与发展的路径探索随着城市化进程的加速，建筑设计业在过去几十年间发生了巨大的变革。

为了适应市场竞争和提高设计质量，许多建筑设计院开始探索挂靠模式。

挂靠是指将独立的建筑设计公司或个人与大型建筑设计院合作，共享资源与服务。

这种合作模式为设计院和设计师提供了更广阔的发展空间和更稳定的收入来源。

本文将从挂靠的定义开始，探讨挂靠对建筑设计业的影响，以及现阶段建筑设计院如何通过不断创新与发展来实现长期稳定的发展。

一、挂靠的定义挂靠即是各方在法律和经济层面上达成共识，通过合作关系，将专业设计能力、行业经验、技术资源等有形无形资源进行共享。

通过挂靠，设计师以独立个体的身份参与建筑院的项目，共同承接、创造和分配项目利益。

二、挂靠对建筑设计业的影响1. 资源共享与风险分担通过挂靠，建筑设计院能够共享挂靠设计师的各类资源，包括技术能力、设计经验和客户资源等。

同时，在面对市场风险时，挂靠模式也能够帮助建筑设计院实现风险的分散和应对，降低经济压力。

2. 提高设计质量挂靠设计师通过与大型建筑设计院的合作，能够接触更多高质量的项目，参与立项、方案设计、技术研究等环节，提高了自身的设计质量和专业水平。

3. 建立品牌影响力建筑设计院通过挂靠与独立设计师合作，能够借助独立设计师的品牌影响力来提升自身的知名度和市场竞争力。

这对于进一步获取市场份额和与其他设计院竞争非常有利。

三、建筑设计院如何实现长期稳定发展？1. 注重团队建设建筑设计院在选择挂靠设计师时，需关注其专业背景、能力水平以及团队合作精神。

只有建立稳定的团队合作关系，才能提高项目效率和设计质量，从而实现长期稳定的发展。

2. 加强创新与研发建筑设计业是一个快速发展的行业，科技进步、材料创新对设计师的要求日益提高。

因此，建筑设计院必须不断跟进最新的科技和设计理念，加强创新与研发，以提高设计质量和满足客户需求。

3. 建立合理的利益分配机制挂靠关系既是合作，也是一种利益分配的模式。

建筑企业杜绝转包挂靠问题和措施

建筑企业杜绝转包挂靠问题和措施建筑行业嘛，大家都知道，是个风险大、竞争激烈的行业，搞不好就容易一脚踩空。

而说到转包和挂靠，那可真是个头疼的问题。

反正你要是走过工地，见过那些大大小小的建筑企业，可能都会听到“转包”这两个字。

这种现象，就像一颗毒瘤，害得不少建筑企业和工人都受了不小的影响。

说白了，就是有些公司拿了活儿，结果把活儿甩给了第三方，自己坐收渔利，啥都不干。

挂靠就更坑了，企业挂名，工人上阵，结果谁都不承担责任，出了问题谁也跑不了。

哎，这可怎么办啊？我们首先得明确，转包和挂靠的危害有多大。

你想啊，活儿交给了外包单位，外包单位可能根本没有能力完成，也没有相应的资质，这一做，质量问题肯定跑不了。

工人能不能拿到工资不说，安全问题才是最严重的。

如果没有严格的管理和责任人，工程进度和质量就成了摆设。

上面出问题，下面也没人负责。

再说了，这些挂靠的单位，往往为了省钱，啥乱七八糟的操作都敢做，甚至在工程质量和安全上打擦边球。

结果一出问题，大家都成了受害者，最终受伤的还是那些辛辛苦苦在工地上劳作的小兄弟们。

为了彻底解决这个问题，我们必须得从源头抓起。

这不仅仅是企业内部的事，整个社会都得重视。