流程处理知识汇总大全C 8
流程管理小知识
流程管理小知识什么是流程管理流程管理是指对组织内部和外部流程进行计划、执行、监控和改进的过程。
它涉及到组织内部各个部门之间的协调与合作，以及与外部供应商、客户等相关方的沟通和协调。
流程管理的目标是通过优化和改进流程，提高效率、减少浪费、降低成本、增加价值，提高组织整体的绩效和竞争力。
流程管理的重要性流程管理在组织运作中起到了重要的作用，具有以下几个重要性：1.提高效率通过对流程进行分析和优化，可以找到并消除瓶颈、重复工作、无效步骤等，从而提高工作效率。
流程管理可以帮助组织更好地调整资源分配、规范操作，提高工作质量和效益。
2.降低成本流程管理可以减少浪费、优化资源利用，降低生产成本和运营成本。
通过精细化的流程管理，可以减少不必要的资源浪费和时间浪费，提高资源的利用效率，从而降低组织的总体成本。
3.增加灵活性通过流程管理，组织可以更好地应对外部环境的变化。
流程管理可以帮助组织建立灵活的流程和机制，使其能够快速适应市场需求的变化，提高组织的应变能力和竞争优势。
4.提升客户满意度流程管理可以帮助组织更好地理解和满足客户需求。
通过对客户需求进行分析和把握，以客户为中心设计和优化流程，可以提高组织的产品和服务质量，增强客户满意度，从而提升组织的竞争力。
流程管理的步骤流程管理通常包括以下几个步骤：1. 流程识别和建模首先，需要明确组织内的各个流程，并进行识别和分类。
然后，对每个流程进行建模和描述，包括输入、输出、活动步骤、时间节点、负责人等信息。
建模可以使用流程图、业务流程图、价值流图等工具和方法。
2. 流程分析和优化对于已经建模的流程，需要进行分析和评估。
通过分析，可以找出流程中的瓶颈、问题和改进点。
然后，可以采取合适的方法和工具对流程进行优化，比如精简流程步骤、优化资源配置、改进沟通协作方式等。
3. 流程执行和控制在优化完成后，需要将流程实施并进行控制。
流程执行包括确定流程的实施计划、明确流程角色责任、进行流程培训和沟通等。
解决问题的8个步骤(8D Process)
解决问题的8个步骤(8D Process)当碰到一个问题时，往往事发突然而不知所措，例如客诉、生产品质突然出现异常等等。
针对这样的事情，一些有经验的人研究了一套逻辑方法，把处理问题的步骤归纳成8个原则(8 Discipline)，使工程人员能清楚的知道一步步该作什么。
经过这样的步骤，问题的处理及解决通常较圆满，使用8D解决问题的工程人员亦会渐渐感觉工程实力不断增长，因此8D方法很快就在工业界中广泛流传，例如COMPAQ己把8D作为解决问题的标准程序。
以下就针对8D的每一步骤作一说明：8D的前置步骤: 当问题发生时，先保持冷静，并且尽你所能紧急补救，使损失降到最低。
例如先将客户手中可能有问题的零件换回，以防止其断线等事态之扩大，同时把事件发生的经过细节尽可能收集齐全。
D1-第一步骤: 建立解决问题小组若问题无法独立解决，通知你认为有关的人员组成团队。
团队的成员必需有能力执行，例如调整机器或懂得改变制程条件，或能指挥作筛选等。
D2-第二步骤: 描述问题向团队说明何时、何地、发生了什么事、严重程度、目前状态、如何紧急处理、以及展示照片和收集到的证物。
想象你是FBI的办案人员，将证物、细节描述越清楚，团队解决问题将越快。
D3-第三步骤: 执行暂时对策若真正原因还未找到，暂时用什么方法可以最快地防止问题？如全检、筛选、将自动改为手动、库存清查等。
暂时对策决定后，即立刻交由团队成员带回执行。
D4-第四步骤: 找出问题真正原因找问题真正原因时，最好不要盲目地动手改变目前的生产状态，先动动脑。
您第一件事是要先观察、分析、比较。
列出您所知道的所有生产条件(即鱼骨图)，逐一观察，看看是否有些条件走样，还是最近有些什么异动?换了夹具吗?换了作业员?换了供应商?换了运输商?修过电源供应器?流程改过? 或比较良品与不良品的检查结果，看看那个数据有很大的差?，尺寸?重量?电压值?CPK?耐电压?等等不良的发生，总是有原因，资料分析常常可以看出蛛丝马迹。
流程管理知识汇总大全(DOC 124个)148
A）了解新产品的订单计划
B）评估每一个加工厂的技术开发能力
C）评估新产品的技术加工难度
D）对新产品的分配方案提供建议
E）兼顾生产及其它方面因素，确定产品分配方案
使新产品能够根据每一个加工厂的技术特点进行分配
符合人尽其才的原则
无
特别注意新产品的工艺要求和工厂的技术能力
按照原先指定的计划完成样品确认程序
无
处理好样品的工艺可行性与原设计风格的矛盾
未能达到要求应安排其他应急方案
3）协调与开发中心和生产部的关系，保证产品生产的合理和交接过渡的顺利
A）了解新产品的开发进度
B）在样品的二次选样之后着手与开发中心进行样品资料交接
C）对新样品进行分析并开始样品试做
D）对存在工艺可行性问题的地方需要同开发中心及生产部进行沟通
让新产品能够及时、顺利地上线生产
无
应做好与其他相关部门的沟通
实施中发现问题应及时沟通，并采用应急解决方案
2）协调把握新产品的技术准备进度和质量；
A）了解公司生产计划
B）进行新产品订单分配
C）制定新产品试做计划
D）跟踪计划执行，检查工作质量
E）安排时间进行新产品量产试做确认工作
F）新样品通过确认
使新产品按照即定的生产计划投入大批量生产
D）制定模具制作计划
E）跟踪模具生产进度和质量要求
F）确认模具质量并验收模具
使模具在最适合的工厂生产，在要求的时间内投入生产
保证模具正常使用
游标卡尺
要做好模具厂、底厂、成品加工厂的协调配合问题
要首先确认样品模具必须正确合理
在模具使用过程中出现问题时应由应急方案
流程的基本技术知识
保管员 填写仓位,药品入库
2天
收集药品信息录入系统 电子验收信息
采购员确认验收信息
1天
采购员打印进仓单 进仓单 提供增值税发票、与 进仓单进行勾兑 打印待记应付申请单
3天
记帐
3天
在途商品帐
30天
待记应付申请单, 增值税发票
3天
记帐 应付账
30天
文件存档
药品付款流程
流程四要素之三:逻辑关系
以药品采购流程为例
1天
保管员 填写仓位,药品入库
2天
收集药品信息录入系统 电子验收信息
采购员确认验收信息
1天
采购员打印进仓单 进仓单 提供增值税发票、与 进仓单进行勾兑 打印待记应付申请单
3天
记帐
3天
在途商品帐
30天
待记应付申请单, 增值税发票
3天
记帐 应付账
30天
文件存档
药品付款流程
药品付款流程
采购部 财务部
采购员确认验收信息
7天
是
按照有关要求验收药品 1天 打印验收报告单, 填写临时仓位
1天
药品入库
要求供应商送货
按照电子采购预报单 要求验收药品,打印验 收报告单 2天 验收报告单
1天
保管员 填写仓位,药品入库
2天
收集药品信息录入系统 电子验收信息
采购员确认验收信息
1天
采购员打印进仓单 进仓单 提供增值税发票、与 进仓单进行勾兑 打印待记应付申请单
7天
质量管理部
储运部
财务部
判断
是
是否属急调 不备库存品种 否 采购员生成电子采购 预报单 电子采购预报单
7天
按照有关要求验收药品 1天 打印验收报告单, 填写临时仓位
流程图汇总
流程图汇总流程图汇总在进行流程图汇总的过程中，我们需要注意一些关键的步骤和要点，以确保汇总的准确性和有效性。
以下是一个详细的流程图汇总指南，帮助大家理解和掌握这个过程。
1、明确流程图的主题和目标在开始汇总之前，需要明确流程图的主题和目标。
这有助于确定所需的信息以及如何组织和呈现这些信息。
2、收集相关的流程图收集与主题和目标相关的流程图。
这些流程图可能包括各种来源，如内部文档、行业标准、用户手册等。
确保收集到的流程图是准确和完整的。
3、阅读并理解流程图仔细阅读收集到的所有流程图，并理解其中的信息和流程。
对于不理解的部分，可以参考相关的文档或向专业人士咨询。
4、合并和整理流程图将收集到的流程图进行合并和整理，以便于进一步的分析和汇总。
可以创建一个新的流程图，将所有相关的信息整合到一个文件中。
5、分析并提取关键信息分析整理后的流程图，提取关键信息。
关键信息包括流程中的步骤、决策点、输入和输出等。
将这些信息记录在一个表格或脑图中，以便于后续的汇总。
6、编写汇总文档根据提取的关键信息，编写一个详细的汇总文档。
在文档中，可以按照流程图的顺序列出每个步骤，并解释每个步骤的目的和操作方法。
此外，还可以提供一些示例和说明，以帮助读者更好地理解流程。
7、审核和修订汇总文档在完成汇总文档后，需要进行审核和修订。
检查文档中的信息是否准确、完整，并确保语言清晰、易于理解。
如有需要，可以对文档进行修改和更新。
8、发布和使用汇总文档最后，发布汇总文档并将其提供给相关的人员。
确保文档易于访问和搜索，并根据需要更新和维护。
在使用过程中，如果遇到任何问题或疑问，可以随时进行进一步的修改和完善。
总之，流程图汇总是一个复杂的过程，需要仔细的计划和组织。
通过遵循上述步骤，大家可以确保汇总的准确性和有效性，并为相关人员提供有用的信息和指导。
流程管理基础知识
流程管理基础知识流程管理是指对企业内部各个流程进行规划、优化和控制的一种管理方法。
它涉及到整个公司的各个方面，包括工作流程、生产流程、销售流程等等。
流程管理的目的是提高企业效率、降低成本、提升客户满意度，从而实现持续增长和竞争优势。
流程管理的基础知识包括以下几个方面：1.流程定义：流程是一系列相互关联的工作步骤，按照一定的规则和顺序进行。
流程定义是对企业内部流程进行明确、规范的描述，包括每个步骤的具体内容、序列和角色职责等。
流程定义需要参考相关标准和规范，并结合实际情况进行调整。
2.流程分析：流程分析是对企业流程进行细致的观察和分析，发现潜在问题和改进空间。
分析方法包括流程图绘制、时间和资源的测量、效率评估等等。
通过流程分析，可以发现瓶颈、重复和冗余等问题，并确定改进的方向。
3.流程改进：流程改进是指根据流程分析的结果，对现有流程进行调整和优化。
改进的方法包括简化步骤、合并活动、自动化处理等等。
改进的目标是减少浪费、提高效率和质量，从而提高企业的竞争力。
4.流程控制：流程控制是指对流程进行监控和管理，确保其按照规定的方法进行并达到预期的结果。
控制的手段包括制定标准和目标、设立监控指标和报告机制、实施纠偏措施等等。
流程控制可以及时发现问题并采取措施解决，确保流程稳定和可持续改进。
5.流程自动化：流程自动化是指通过信息技术和软件工具，将人工操作和数据处理流程改为自动化执行。
常见的自动化工具包括流程管理系统、企业资源计划系统、客户关系管理系统等。
自动化可以减少人工作业、提高准确性和响应速度，从而提高企业效率和竞争力。
6.流程持续改进：流程持续改进是指不断完善和优化企业流程的工作。
它要求企业具有持续学习和改进的文化氛围，鼓励员工提出改进建议和参与改进项目。
持续改进的目标是不断提高流程效果和价值，适应市场环境的变化并不断创新。
综上所述，流程管理基础知识是指对企业内部流程进行定义、分析、改进、控制和自动化的一系列方法和技能。
流程管理知识汇总大全(DOC 124个)88
工程师
间、有效期、检验人。
３/5
收料
收料组
收料组收料 开《进料入库检验单》《进料入 库检验 Fra bibliotek》IQC
NO
验收
YES 月结付款
入库
IQC 成本核算
IQC 检验产品是否合格。
按照约定时间进行月结，填写付款申请报 告，报上级领导审批后交财务付款。
入组合库
领用
是否用 电工具
YES
NO 使用
修理
报废
编号
《零星领 料单》
设备课
设备课对损坏工具进行修理
使用部门/设 备课
无法修理的工具由使用部门填写《退料 单》，设备课进行核实，使用部门到仓库 更换新工具。
《退料 单》
设 备 技 术 员 / 领出后在设备课进行登记编号：
工程师
例： DP - 001
《工具登 记台帐》
序列号 电批汉语拼音
设 备 技 术 员 / 贴准用证，注用如下内容：编号、检查时
工具管理流程
1.
目的
使公司生产工具得到有效管理。
2.
适用范围
适用于公司内生产使用的所有工具。
3.
操作流程/职责和工作要求
流程
职责
开始
工作要求
相关文件 /记录
计划下单
物料价格审核
厂商报价
价格比较 NO
价格 审核
YES
价格备案
计划员
计划部下《订购单》
《订购 单》
设备工程师/ 设备主管
设备工程师/ 设备主管
工程师
例： DP - 001
《工具登 记台帐》
序列号 电批汉语拼音
设 备 技 术 员 / 贴准用证，注用如下内容：编号、检查时
流程基础知识
流程文件
• 流程文件的分类：流程是通过流程文件来描述的，不同的流程 文件描述了流程的不同的侧面
职位（Job），但可以建立匹配关系；。
Job B （XXX）
一个角色可以分配 给多个职位来承担
Job C （XXX）
Role 1 XXX
Position1 xxx
一个角色可以 由一个或多个 岗位来承担
Position2 xxx
Position1 xxx
Role 2 XXX
Job A （XXX）
一个职位可以承担 多个角色
管理体系手册 Management System Manual
流程体系的纲领性文件
流程说明文件 Procedure
定义流程基本要素（活动、角色、输入/输出、流程图等）
规范/标准 Regulation/Standard
定义流程要求（对活动、交付件等的要求）
模板 Template
操作指导书/指南 Work
Position2 xxx
Position3 xxx
• 三、输入、输出（Business Item，简称BI）：流程中个业务活动的输入/输出对象，包括数据实体以及承载数据的表、证、 单、书。示例中的订单和发货单是输入输出。
• 说明： • 1）构成了流程间和活动间的信息链。 • 2）每个BI有且只有一个活动创建。 • 3）唯一性：流程中多次出现的同一个BI，名称必须保持一致。 • 4）BI的名称不应该包含状态修饰词，如“审批后的解决方案”。 • 流程中个业务活动的输入/输出对象，包括数据实体以及承载数据的表、证、单、书。
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某企业公司工作说明书
一、岗位资料
岗位名称：售后服务经理岗位编号
岗位人数职位等级
所属部门/科室：办事处直属上司职位：客户服务经理临时替代岗位：
可轮调岗位：售后服务经理（其他办事处）
可升迁岗位：客户服务经理
二、岗位在组织中的位置
三、汇报程序及督导范围
直接汇报对象：客户服务经理
直接督导个岗位，共人
间接督导个岗位，共人
四、岗位职责：
1、确保本区域内售后服务工作的良性运作
2、协调与其他办事处售后工作
3、制订月度质量分析报表
4、制订客户服务计划（定期拜访、电话跟踪等）
5、负责落实培训客户和培训售后服务人员工作
6、负责办事处零配件售后、销售管理
7、处理客户投诉
8、考核下级并协助制订和实施绩效改善计划
9、同时负责本区域内的售后服务工作
五、权限范围
·安排售后技术人员工作之权力
·对售后技术人员考核权。
六、使用设备
电话、
七、任用资格
受教育程度：中技年龄：24岁以上
经验：4年以上相关工作经验
基本技能：管理能力，熟悉机器安装、调试的技能技巧
基本素质：敬业精神、吃苦耐劳、责任心强
特殊要求：无私相授的精神
八、业务接触对象
部门外：客户
部门内：售后服务人员、业务人员、办事处经理
九、绩效考核标准
撰写人初审人核准人日期。