公司的培训改进建议书
加强企业员工教育培训的建议书

加强企业员工教育培训的建议书目录:1. 强调员工教育培训的重要性2. 制定全面的培训计划3. 提供灵活多样的培训方式4. 培养专业的培训师资力量5. 设立奖励制度激励学习6. 加强内外部资源合作7. 定期评估培训效果1. 强调员工教育培训的重要性员工教育培训对于企业发展来说至关重要。
通过培训,员工不仅能够提升专业技能和知识水平,还能增强团队合作意识,并适应市场变化和业务需求。
企业应当充分认识到教育培训的价值,将其纳入企业发展战略的重要组成部分。
2. 制定全面的培训计划企业应制定全面的培训计划,结合员工的实际需求和企业发展目标,明确培训内容和目标。
计划中应包括新员工入职培训、岗位培训、职业发展培训等不同阶段的培训内容,确保员工能够不断提升自身素养和能力水平。
3. 提供灵活多样的培训方式不同员工具有不同的学习风格和时间安排,因此企业应提供灵活多样的培训方式。
可以采用面对面授课、在线培训、自主学习等方式,满足员工的学习需求。
同时,培训内容也要多样化,包括技能培训、领导力发展、沟通技巧等方面的内容。
4. 培养专业的培训师资力量专业的培训师资力量是提高培训效果的关键。
企业应加强对培训师的选拔和培养,确保其具备专业知识和教学技巧。
可以邀请外部专家进行培训,同时也要培养内部员工担任培训师的能力,提升内部培训的质量和效率。
5. 设立奖励制度激励学习为了增强员工的学习积极性,企业应设立奖励制度,激励员工参与培训并取得成果。
可以设立学习成就奖、培训优秀员工奖等奖项,并给予相应的物质或荣誉奖励,以鼓励员工不断学习和提升自己。
6. 加强内外部资源合作企业在开展员工教育培训时,可以加强与高校、专业机构、行业协会等内外部资源的合作。
可以邀请相关专家进行讲座、合作开展专业课程等,充分利用外部资源提供更全面的培训内容和资源。
7. 定期评估培训效果企业应定期评估培训效果,了解员工培训的实际收益和改进空间。
可以通过员工满意度调查、培训后绩效评估等方式,收集反馈意见和数据,对培训计划进行不断优化和改进,提高培训效果的可持续性。
建议书之培训的意见和建议

建议书之培训的意见和建议一、背景介绍近年来,随着社会的快速发展和知识经济的崛起,培训已成为企业提升员工素质和促进企业发展的重要手段之一。
为了进一步提高培训的效果和质量,本文将就培训的意见和建议进行详细阐述。
二、培训的意见和建议1. 需求调研在进行培训之前,应进行全面的需求调研,了解员工的培训需求和意愿。
可以通过员工调查问卷、个别面谈等方式,采集员工对培训的需求和期望,以便制定针对性的培训计划。
2. 制定明确的培训目标每一次培训都应该有明确的目标,目标要具体、可衡量和可达成。
在制定培训目标时,应考虑员工的实际情况和发展需求,确保培训内容与员工岗位职责和企业发展方向相符。
3. 多样化的培训方法培训方法应多样化,结合不同的学习方式和学员的特点,包括但不限于面对面培训、在线培训、实践培训等。
通过多样化的培训方法,可以提高培训的参预度和效果。
4. 专业的培训师资培训师资是培训的核心要素之一,应选择具有丰富经验和专业知识的培训师。
培训师应具备良好的教学能力和沟通能力,能够与学员建立良好的互动关系,激发学员的学习兴趣和积极性。
5. 培训后的跟踪和评估培训结束后,应进行培训效果的跟踪和评估。
可以通过问卷调查、学员反馈、岗位表现等方式,对培训的效果进行评估,及时发现问题和改进不足之处。
6. 建立学习型组织培训不仅仅是一次性的活动,更应该是一个持续的过程。
企业应鼓励员工积极参预学习,建立学习型组织,提供学习资源和学习机会,促进员工的个人成长和职业发展。
7. 培训成本的合理控制培训成本是企业进行培训时需要考虑的重要因素之一。
在制定培训预算时,应合理控制培训成本,确保培训的效果和质量。
可以通过与培训机构的合作、内部培训师的培训等方式,降低培训成本。
8. 培训成果的应用与转化培训的最终目的是将学到的知识和技能应用到实际工作中,提升员工的绩效和工作效率。
企业应鼓励员工将培训成果应用到实际工作中,并提供相应的支持和激励机制,促使员工将学到的知识转化为实际工作能力。
提高员工培训质量的建议书

提高员工培训质量的建议书为了提升企业的竞争力和员工的工作表现,培训被认为是至关重要的一环。
良好的员工培训能够使员工具备所需的技能和知识,提升他们的专业素养和工作效率。
然而,许多企业在员工培训方面面临诸多挑战,导致培训质量无法满足期望。
本文将就如何提高员工培训质量提出以下几点建议。
一、制定明确的培训目标和计划在进行员工培训之前,企业应该制定明确的培训目标和计划。
培训目标应该具体明确,既要符合企业的战略需要,也要满足员工的个人发展需求。
计划应该包括培训的时间、地点、方式以及培训的内容和形式等。
通过明确的培训目标和计划,可以使培训更加有针对性和有效性。
二、灵活运用多种培训方法员工培训应该灵活运用多种培训方法,以满足不同员工的学习需求。
传统的面对面培训可以搭配现代化的在线培训,如电子学习平台、虚拟培训等,以及实践活动、角色扮演等互动式培训方法。
通过多样化的培训方法,可以增加培训的趣味性和参与度,提高培训效果。
三、培训师资的专业素养培训师资的专业素养是保证培训质量的重要因素。
企业应该选择具有丰富经验和专业知识的培训师,他们应该具备良好的表达和演讲能力,能够生动有趣地传递知识。
不仅如此,培训师还应定期接受培训和学习,保持专业素养的更新和提升。
四、建立有效的培训评估机制培训的评估是衡量培训质量的标准之一。
企业应该建立有效的培训评估机制,对培训进行评估和反馈。
评估可以通过问卷调查、个人面谈、学习成果展示等方式进行,并及时对评估结果进行分析和总结。
根据评估结果,及时调整培训计划和改进培训方式,以提高培训的效果和效益。
五、持续关注员工培训培训不应止于一次性的活动,而应该是一个持续进行的过程。
企业应该建立员工培训的长效机制,并持续关注员工的培训需求。
定期组织培训交流会、分享会等活动,促进员工之间的学习和交流。
此外,企业还可以开展内部导师制度,鼓励员工互相学习和指导,推动培训的持续发展。
总结:提高员工培训质量是企业发展的重要环节。
对公司培训工作合理化建议书范文精简版

对公司培训工作合理化建议书对公司培训工作合理化建议书摘要1. 培训目标明确化在进行培训之前,需要明确培训的目标。
培训的目标应与公司战略和发展方向相一致,,合理编制培训计划是确保培训目标明确的重要步骤。
1.1 公司战略与培训目标的契合度公司战略和发展方向需要与培训目标相一致。
通过制定明确的培训目标,可以确保培训的内容和方向与公司战略密切相关,帮助员工更好地适应公司的需求。
1.2 培训需求分析在确定培训目标之前,需要进行全面的培训需求分析。
通过调研、面谈和工作流程分析等方法,探讨员工的培训需求和潜在问题,以确保培训的针对性和有效性。
2. 培训形式多样化为了更好地适应员工的学习需求,应当多样化培训形式,提供不同类型的培训活动。
2.1 线上培训和线下培训结合结合线上和线下的培训形式,可以更好地满足员工的学习需求。
线上培训可以提供灵活性和自主性,而线下培训则可以提供面对面的交流和互动机会。
2.2 同事经验分享通过同事间的经验分享和非正式培训,可以加强员工之间的交流和学习。
例如,组织定期的内部讲座、工作坊或知识分享会,让有经验的员工分享自己的成功经验和教训。
3. 培训评估有效化为了确保培训的有效性和持续改进,应当建立有效的培训评估机制。
3.1 培训后和问卷调查培训后的和问卷调查可以帮助评估培训的效果和满意度,以及培训的长期影响。
定期收集员工的反馈意见,以便及时调整和改进培训内容和方式。
3.2 培训成果评估除了评估培训的满意度,还应该关注培训成果的评估。
通过跟踪员工的绩效表现和业绩改善情况,可以更直观地评估培训的效果。
4. 培训资源整合化为了提高培训效率和节约成本,应当充分整合培训资源。
4.1 内部资源利用公司可以充分利用内部专业人员的知识和经验,开展内部培训。
这不仅可以提高培训的针对性和适应性,还可以节约培训成本。
4.2 外部资源合作与外部培训机构合作,可以拓宽培训资源的来源,提供更多样化和专业化的培训内容。
建议书之培训的意见和建议

建议书之培训的意见和建议一、背景介绍培训是组织和个人提升能力、增强竞争力的重要途径。
为了更好地满足员工的培训需求,提高员工的工作效率和绩效,我们公司计划开展一系列培训活动。
本文将针对培训的内容、形式和评估提出一些建议和意见。
二、培训内容建议1. 针对不同职位设置不同的培训内容:根据员工的岗位职责和工作需求,制定针对性的培训计划,以满足不同岗位的培训需求。
比如,销售人员可以进行销售技巧和客户关系管理的培训,管理人员可以进行团队管理和领导力培训等。
2. 强化技术培训:随着科技的快速发展,员工需要不断学习和掌握新的技术知识。
在培训计划中加入技术培训的内容,匡助员工提升技术水平,适应公司业务发展的需要。
3. 培养沟通和协作能力:良好的沟通和协作能力对于团队的成功至关重要。
在培训中加入沟通技巧和团队合作的培训内容,匡助员工提升沟通效果和团队协作能力,增强团队的凝结力。
4. 强调职业道德和价值观培养:公司的发展离不开员工的职业道德和价值观的支持。
在培训中加入职业道德和价值观培养的内容,匡助员工树立正确的职业道德观念和价值观,提高员工的职业素质。
三、培训形式建议1. 线上培训:利用互联网和现代技术手段,开展线上培训,提供灵便的学习时间和地点,方便员工随时随地进行学习。
可以采用在线课程、网络研讨会等形式,提供多样化的学习资源。
2. 线下培训:面对面的培训可以提供更加互动和实践的机会。
可以组织专业讲师进行培训,或者邀请行业内的专家进行讲座,增加培训的针对性和实用性。
3. 培训讲座和研讨会:定期组织培训讲座和研讨会,邀请行业内的专家分享最新的知识和经验。
员工可以通过参加讲座和研讨会,了解行业动态,拓宽视野,提升自己的专业素质。
4. 内部导师制度:建立内部导师制度,由有经验和能力的员工担任导师,对新员工进行培训和指导。
通过内部导师制度,可以实现知识的传承和经验的分享,提高新员工的适应能力和工作效率。
四、培训评估建议1. 培训前评估:在培训开始之前,进行员工的培训需求调查,了解员工的培训需求和意愿,根据调查结果制定培训计划,确保培训的针对性和有效性。
建议书之培训的意见和建议

建议书之培训的意见和建议一、引言培训是组织中不可或缺的一环,它对于员工的发展和组织的成功起着至关重要的作用。
本文旨在提出关于培训的意见和建议,以帮助组织更好地进行培训活动,提高员工的绩效和满意度。
二、背景当前,随着市场竞争的激烈化和技术的快速发展,员工需要不断更新知识和技能,以适应变化的工作环境。
因此,培训成为了组织不可或缺的一部分。
然而,目前组织的培训活动存在一些问题,需要加以改进。
三、问题分析1. 培训内容不够实用:目前的培训内容过于理论化,缺乏实际操作和案例分析,无法满足员工在实际工作中的需求。
2. 培训形式单一:现有的培训形式主要以课堂讲授为主,缺乏互动和实践环节,导致培训效果不佳。
3. 培训评估不完善:目前缺乏对培训效果进行科学评估的机制,无法及时发现问题并进行调整改进。
四、意见和建议1. 优化培训内容:针对员工的实际需求,制定具体、实用的培训内容。
可以通过调研、问卷调查等方式,了解员工的培训需求,根据需求进行课程的设计和开发,注重实践操作和案例分析,使培训内容更加贴近实际工作。
2. 多样化培训形式:除了传统的课堂讲授外,可以引入案例研究、团队合作、角色扮演等形式,增加培训的互动性和实践性。
同时,可以利用现代技术手段,如在线培训、虚拟实境等,提供更灵活和便捷的培训方式。
3. 建立培训评估机制:建立科学的培训评估机制,对培训内容、培训师资、培训方法等进行评估。
可以采用问卷调查、面试、考试等方式,收集员工对培训的反馈和建议,及时发现问题并进行改进。
4. 提供继续教育机会:培训不应该只是一次性的活动,组织应该为员工提供持续学习的机会。
可以建立内部培训库,提供丰富的学习资源;鼓励员工参加外部培训和学习活动,提供经济支持和时间安排。
五、预期效果通过以上的意见和建议,我们期望能够达到以下效果:1. 培训内容更加贴近实际工作,能够满足员工的需求,提高员工的工作能力和绩效。
2. 培训形式多样化,增加培训的互动性和实践性,提高培训效果。
培训建议书6篇

培训建议书6篇培训建议书篇12 112 128 1443 168 192 216以此类推,阶梯式的优惠政策:按照学员参加本的学习时间给予的阶梯性的价格优惠政策。
比如黄金会员:第一年第二年第三年第四年第五年培训建议书篇2成功的培训可以使员工得到充分的认同和激励,实现他们对公司的认同感和归属感。
通过这段时间对长松组织系统材料的阅读,可以看出,这一系统教材详细地讲述了企业管理的每一个环节,有组织架构、招聘管理、培训管理、制度管理、工作分析、绩效管理、薪酬管理、生涯规划八个部分。
这些内容看似都是中高层管理人员的事,其实不然,这些对于基层员工也十分重要,因为只有了解了这些,他们才能更好地认识自己、管理自己。
针对于此,对公司培训作如下建议:(一)培训对象分为高层人员、中层人员、基层人员。
(二)培训内容1、高层人员主要是组织架构的学习,实现对公司组织架构的科学设计,形成公司发展的战略规划。
主要学习内容如下表:2、中层人员(1)制度文本的学习通过学习公司各项制度,结合部门实际,制定部门制度,从而有效地规范自己的行为。
(2)工作分析的学习主要分为工作分析原理、工作分析方法、工作分析开展、工作分析应用四个部分,从而实现完成自身以及下属员工的工作分析表,明确各自的工作职责。
(3)绩效管理的学习主要分为绩效管理原理、绩效管理内容、绩效管理开展三个部分的学习,实现业绩的扩大和效率的提高。
(4)薪酬管理的学习(责任部门学习)主要分为薪酬管理原理、岗位薪酬标准设计、营销组织薪酬设计三个部分的学习,实现员工潜力的激发,推动公司发展。
(5)培训管理的学习主要分为培训风险防控、培训需求分析、培训计划和预算制定、培训实时控制、培训成果转化、培训效果评估这六个部分,实现部门员工发展和部门发展的良性互动。
(6)生涯规划的学习主要分为企业职业生涯规划设计和个人职业生涯规划两个部分。
3、基层人员(1)企业文化的学习主要分为企业精神、企业工作要求、企业制度三个部分。
新员工对公司改进建议书

新员工对公司改进建议书尊敬的公司领导:您好!我是一名新入职的员工,在这段时间里,我对公司的工作环境、业务流程和团队协作等方面有了一定的了解。
同时,我也发现了一些可能需要改进的地方,希望能够提出一些建议,为公司的发展贡献一份自己的力量。
一、培训与发展1. 完善新员工培训体系:目前的新员工培训内容较为基础,建议在培训中增加更多实际工作案例和操作演示,帮助新员工更快地适应工作环境和了解公司业务。
同时,可以安排新员工与老员工进行交流和分享,让新员工更好地学习和借鉴老员工的经验和技巧。
2. 提供个性化的培训计划:根据员工的岗位需求和个人发展规划,为员工提供个性化的培训课程和学习资源。
例如,对于技术岗位的员工,可以提供相关的技术培训和认证课程;对于管理岗位的员工,可以提供领导力和管理技能培训。
3. 鼓励员工自我提升:公司可以设立一些激励机制,鼓励员工自主学习和提升自己的能力。
例如,对于通过相关考试或获得证书的员工给予一定的奖励和补贴。
二、沟通与协作1. 加强部门之间的沟通与协作:目前,部门之间的沟通存在一定的障碍,导致工作效率低下。
建议定期召开跨部门会议,让各部门之间能够及时交流工作进展和问题,共同解决工作中的难题。
同时,可以建立一个跨部门的项目管理平台,方便各部门之间的协作和信息共享。
2. 改善内部沟通渠道:公司可以优化内部沟通工具,如即时通讯软件、邮件系统等,确保信息的及时传递和反馈。
还可以设立一个意见反馈,鼓励员工提出自己的意见和建议,公司管理层应及时给予回复和处理。
三、工作流程与效率1. 优化工作流程:对公司现有的工作流程进行全面梳理,找出其中存在的繁琐和不合理的环节,进行优化和改进。
例如,简化审批流程、减少不必要的文件和报表等,提高工作效率。
2. 引入先进的管理工具和技术:公司可以考虑引入一些先进的管理工具和技术,如项目管理软件、自动化办公系统等,提高工作的规范化和自动化水平,减少人工操作和错误率。
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公司的培训改进建议书
简单理解,培训约等于教学。
即对某项技能的教学服务。
就是一种通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。
以下是小编给大家整理的公司的培训改进建议书,希望对大家有所帮助,欢迎阅读与借鉴。
感兴趣的朋友可以了解一下。
公司的培训改进建议书1
自从到__x饰品公司上班已有多半年时间了,我对公司有了总体的了解,对各个部门也比较熟悉,与大部分员工也有过接触,尤其对【所在的部门科室】的人员最为了解。
现在公司进行了一系列改革,对【科室】来说也是刻不容缓的,我作为【科室】的一员,应该跻身于这次改革中,提出自己的一些建议,把这次的改革做的更好,让以后的工作更加顺利,做到事半功倍。
我想这不仅是员工的心声,更是公司所希望看到的。
对公司的合理化建议:
1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进的方法:加强各部门之间的交流沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的,而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情
是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。
另外提几条个人建议:
1、计划执行方面:建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划,落实人头,跟盯完成,完成情况纳入考核,切实达到提高工作效率目的。
2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图:建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图,明确公司各部门员工岗位职责,岗位内容和工作流程。
3、员工培训与管理,定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训,增强员工的实际操作能力,端正服务态度,合理利用时间安排工作。
4、创造条件,丰富图书、报刊、杂志,出台激励措施,鼓励员工自发学习,提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
5、鼓励员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面建议均有正式恢复,采用者,给予一定奖励,鼓励员工积极参与公司管理,增强主人翁意识。
6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
7、定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家积极性,减轻工作压力。
8、公司在执行力方面需要进一步加强,领导要首先做到做大执行力,树立先进榜样,只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的奖罚制度。
公司的培训改进建议书2
集团公司所属各单位,机关各部(科)室:
为进一步加强集团公司安全教育培训工作,推动集团公司科学发展、安全发展,增强全员的安全意识和业务素质,从源头上控制和预防各类生产安全事故,根据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》和省、市、区煤炭管理部门要求,结合集团公司实际,现就加强安全教育培训工作提出如下意见:
一、重要意义。
国家和省、市、区煤炭管理部门以及集团公司高度重视安全教育培训工作,不断加大安全教育培训工作的力度,公司职工的安全素质和技术业务素质明显提高。
但个别单位对安全教育培训工作仍然存在着思想认识不到位、责任落实不到位、实效性不强等问题,给安全生产带来较大压力。
实践表明,进一步加强安全教育培训工作,是集团公司落实党的精神,深入贯彻科学发展观,实施安全发展战略的内在要求;是强化集团公司安全生产基础建设,提高安全管理水平和从业人员安全素质,确保安全生产的重要途径;是防止“三违”行为,不断降低机械事故总量,遏制事故发生的源头性、根本性举措;是维护职工生命健康,家庭幸福和切身利益的实际需要。
二、指导思想。
以党的精神为指导,全面落实科学发展观和上级关于加强安全生产工作的决策部署,以培育一流素质职工队伍为目标,以实现企业全面发展为着力点和2 出发点,大力实施企业管理队伍、专业技术人员队伍和一线职工队伍整体素质提升工程,着力打造企业核心竞争力,促进集团公司安全稳定和科学发展。
三、工作目标。
紧紧围绕管理人员、班组长、特种作业人员“三大目标”和全员素质提升这一重点,不断强化安全教育培训工作力度,培养造就一支懂安全、善经营,想干事、能干事、会干事、干成事的高素质的管理人员队伍,加快培养造就一支思想觉悟高、专业技术精、业务能力强的专业技术人员队伍和一支忠诚企业、爱岗敬业、吃苦能干的职工队伍,营造“人企和谐共赢”的良好氛围,为集团公司的建设和发展夯实基础。
四、重点工作。
(一)落实安全教育培训责任。
公司所属各单位要把安全教育培训工作纳入年度发展规划,健全落实以“一把手”负总责、领导班子成员“一岗双责”为主要内容的安全培训责任体系,建立健全机构和责任追究制度,配备专人负责,保障经费需求。
要牢固树立“安全教育培训不到位就是重大安全隐患”的意识,坚持依法培训、按需施教的工作理念,扎实推进安全教育培训内容规范化、方式多样化、管理信息化、方法现代化和监督日常化,努力实施全覆盖、多手段、高质量的安全教育培训。
把落实培训制度、提高教学质量、强化
培训效果贯穿于安全教育培训工作的各个环节和各方面,确保取得实效。
公司的培训改进建议书3
根据国家总局和省安全监管局关于《20__年安全生产教育培训工作要点》精神,结合我市工作实际,现就杭州市20__年安全生产培训工作提出如下意见:
20__年杭州市安全生产培训工作总体要求是:以党的__届四中全会精神和市委、市政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》(市委〔20__〕6号)文件为指导,以科学发展观为统领,坚持安全发展理念,紧紧围绕落实企业安全生产主体责任这一重点,统筹规划、练好内功、加强监督,着力完善安全培训体系,大力推进以“三项岗位人员”(主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员)、农民工和班组长为重点的企业全员安全培训,为实现全市安全生产形势稳定好转提供人力资源和智力支持。
一、进一步深化安全培训宣传教育工作
1、将培训与安全生产宣传教育有机结合起来,通过举办各种培训班、利用社会新闻媒体、开展企业自主教育等途径,加大安全生产社会化宣传教育力度,宣传省委88号和市委66号文件、宣传安全生产政策法规和安全发展科学理念,大力推进基层安全文化建设,营造良好的安全生产社会氛围,促进安全生产各项工作措施的落实。
2、深化“百千万”企业安全服务专项行动。
要在去年学习实践科学发展观活动的基础上,进一步抓好安全监管部门和培训机构自身建设,深入开展对企业的安全培训服务,针对量大面广的企业培训需求,积极采取送教上门、菜单式课程选读、分行业分工种分类教学等方式,帮助企业集中开展安全教育,解决工学矛盾。
二、进一步完善安全生产培训体系
3、按照统一规划、合理布局、分步实施、优胜劣汰的原则,进一步完善全市安全培训网络体系。
按照《关于进一步加强安全培训机构建设的通知》(杭安监管科技〔20__〕7号)文件规定,辖区内尚未建立四级安全培训机构的区、县(市),要抓紧落实辖区内安全培训机构的培
育、设立和建设工作。
已批准建立的安全生产培训机构,要严格执行国家安监总局20号令的规定,健全规章制度、完善教学设施、配备专职人员、提高教学质量,同时,各区、县(市)安全监管部门要加强对辖区内培训机构的监督管理,对不符合培训要求的机构要积极采取措施提出整改意见并报告市安全监管局。
4、严格执行“教考分离”规定,积极推进计算机无纸化考核办法。
市本级负责人、安全管理员以及特种作业培训理论考试实行计算机无纸化考核,逐步推选县(市)区域内特种作业理论考试无纸化考核,积极探索特种作业应会知识信息化考核办法。
5、探索安全培训信息化管理,全市各培训机构的安全培训情况均要统一纳入信息管理系统,通过交互式联网方式,实现对各培训机构培训情况的有效监管。
6、规范培训内容。
按照学用结合、因材施教的要求,加强培训需求调研,结合不同类型、不同层次人员的岗位特点和培训需求,紧紧围绕安全生产工作实际,完善培训课程设计,更新培训内容,做到培训内容规范化,切实增强培训的针对性和实效性。
7、改进培训方法。
根据不同培训内容和不同学员的特点,灵活运用研讨式、互动式、案例式、模拟式等多种方法开展培训,进一步增强教学的吸引力和感染力。
积极探索远程教育培训办法,充分发挥网上培训覆盖面广、共享性好、灵活性强、成本低廉的优势,开展在线学习、网络教育。
8、推进培训资源优化配置。
加强师资和教材建设,建立健全培训师资库,实现优质教师资源共享。
积极选聘在职中青年安全生产管理骨干充实到教师队伍,不断补充新知识、新理念,提高教学水平和教学质量。
三、进一步落实企业安全培训主体责任。