管理者五层级
管理者的6个层次
管理者的6个层次：
1.末流：自己不干，下属也没事干
无法举出例子，因为他们太不杰出，留给公众的唯一印象就是没有印象。
你知道是背影，但是不知道是谁，无法留下深刻印象。
2.三流：自己拼命干，下属没事干
这种人唯一下场，累死。
好的管理者要学会把工作分给别人做，学会累死别人！而不是累死自己。
3.
二流：同下属一起拼命干
铁人王进喜这种：）
4.一流：自己不干，下属拼命干
通用的杰克韦尔奇这种。
5.
超一流：只需要活着
像松下幸之助，活着就是一面旗帜，引导着松下不断向前。
6. 绝顶高手：不需要活着
我们伟大的邓小平同志就是这种，无论存在与否，中国特色的社会主义和改革开放强国之策永远植根于中国人民心中。
管理层5个层次与5个核心力
管理层5个层次与5个核心力成功的管理者一般分为五个层级，第一层，能力突出的个人，用自己的知识、智慧、技能和良好的工作作风作出巨大贡献。
第二层，乐于奉献的团队成员。
为实现集体目标奉献个人才智、与团队成员通力合作。
第三层，富有实力的管理者。
组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。
第四层，坚强有力的领导者。
全身心投入、制作追求清晰可见、令人奋发的远景，向更高业绩标准努力。
第五层，长青的管理者。
将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
这五种管理者都必须具备五种核心能力：第一层是学习能力（扬弃经验与创新智慧，海纳百川，组合创新）；第二层是制度设计能力（我们国内企业相对西方国家的企业来说，这是一个最为短的木板，相互制约的科学制度需要我们国人学习）；第三层是战略设计能力（我们由于受儒道佛等思想的影响，这一点我们国人有优势）；第四层是文化塑造能力，杰克韦尔奇打造GE文化的方式方法值得我们思考；第五层是战略定力，所谓定力就是应付危机与抵制诱惑的能力，此项可结合西游记中的西天取经中的案例，这里面的最高执行长官唐僧的战略定力值得我们高级管理者模仿与学习。
我们的能力来自哪里？来自学习，来自求学与锻炼。
掌上能握四海书，胸中自有百万兵。
我们现在遇到的问题，很多问题，前人其实也遇到过，只是我们不知道而已。
因此我们要不断地学习，只有不断地学习才会有创新的知识与灵感。
在铁道部学院学习期间，杨教授给予我们学员两只手表，要求我们在3分钟内找到区别，其中有五个学员都没有发现两只手表的区别，张教授告诉我们一只是顺时针走，另外一只是逆时针走，在有限的时间内，我们没有发现，因为我们观察不仔细，或者停留在我们固有的经验，如品牌，颜色和形状等。
下午上课时杨教授又邀请五个学员来找另两只手表的区别，同样五个学员没有找到，杨教授告诉我们，一只是普通的手表，另一只在侧面有个插孔，它是带有MP3功能的手表。
由于我们受到第一次看表的经验影响，在有限的时间内也没有找到差异，即使有人看到了插孔，也不敢说出来这是差异或者也说不出差异中的功能如何。
领导力表现的五个层次
领导力表现的五个层次领导力是一个广泛而复杂的概念，它是衡量一个领导者在组织中影响和引导他人的能力。
在不同的文献和研究中，人们提出了不同的领导力模型和理论，用于解释领导者的行为和影响力。
其中，五个层次模型是一种常见的分类方法，用于描述领导力的不同表现层次。
第一层次是管理者层次，指的是领导者在组织中扮演的管理者角色。
管理者层次包括制定目标和计划、分配资源、监督进展和评估绩效等传统的管理职责。
在这个层次上，领导者的主要目标是确保组织的运作顺利，并实现组织的长期目标。
管理者层次的领导力表现体现在有效的组织和资源管理能力，以及良好的计划和执行能力。
第二层次是激励者层次，指领导者能够激励和激劝员工实现更高绩效的能力。
激励者层次的领导力表现包括激发员工的激情和动力、鼓励创新和贡献、提供赏识和奖励等。
领导者通过激励和激劝员工，使他们在工作中有明确的目标，积极投入并尽力实现高绩效。
在这个层次上，领导者需要具备良好的沟通和人际关系能力，以及出色的动机和激励技巧。
第三层次是教练者层次，指领导者擅长培养和发展员工的能力。
教练者层次的领导力表现包括提供反馈和指导、支持和鼓励员工的学习和发展、推动员工职业生涯的发展等。
领导者通过教练和培养员工，帮助他们发现自己的潜力和优势，并发展和实现自己的职业目标。
在这个层次上，领导者需要具备教育和培训的知识和技巧，以及关心和支持员工发展的态度。
第四层次是参与者层次，指领导者主动参与和支持团队工作的能力。
参与者层次的领导力表现包括与成员合作和协作、共同解决问题、共享成功和失败、关心和支持成员等。
领导者通过与成员一起参与工作，营造积极的工作氛围，增强团队凝聚力和协作效能。
在这个层次上，领导者需要具备团队合作和沟通的能力，以及积极的合作和支持态度。
第五层次是潜力开发者层次，指领导者能够发现和发展组织和员工的潜力的能力。
潜力开发者层次的领导力表现包括创新和变革、发现和利用机会、发展和调整组织和员工等。
麦克斯维尔说，领导者有五个层次。第一个层...
麦克斯维尔说，领导者有五个层次。
第一个层...麦克斯维尔说，领导者有五个层次。
第一个层级是职位，这是什么意思呢？就是人们追随他，听他的，仅仅因为他是上司，人们不得不听他的，这是一种既成事实的社会规则，更多的时候人们听从他、追随他不过是被迫，而他不过是一时走运。
处在这个层级的领导者最为卑微，而现实却往往就是这类领导者最擅于耀武扬威。
就如他面前摆放着的始终是一面美化了的镜子，他以为镜子里那个被美化的人就是他自己，而实际上他早就是个千疮百孔的人，总有一天会被扫地出门。
第二个层级是认同，或者说是关系。
就是人们追随他、听他的话是因为他跟人们有着密切的关系。
从表面上看，人们的这种追随、听从是主动自愿的，和第一个层级比起来有一些进步，但实际上是不可能长久的。
人们追随他、听从他是因为能从他这里得到某些“好处”，比如能够吃到他免费提供给他们的奶茶、酱板鸭和隔三差五的下馆子海吃海喝；或是在他们违纪之后能够得到他的掩护等。
处在这个层级的领导往往表面上十分随和，对待下属十分友善体谅，甚至是反过来阿谀奉承下属。
如此，他所领导的这个组织不过就是一群乌合之众，哪有什么战斗力。
第三个层级是成果，或者说是绩效。
这个层级比第一和第二个层级要高许多。
处在这个层级的领导他至少能够严格要求自己，是这个组织中最为能干且专业的人。
如果他是一个学校的校长，那他也应该是教学能力很强的人；如果他是一个医院的院长，那他也应该是医学精湛的人；如果他是一个律师事务所的所长，那他应该也帮客户打赢过很多官司。
这样的领导，在他身上能看到结果，能够对组织作出一定的贡献，他不需要依靠职位，依靠关系来笼络人心，他拿到的成果或绩效就能让人信服。
第四个层级是立人。
这个层级的领导不仅仅自己专业过硬，能力强，能够为组织拿到结果，作出贡献，他还可以带领这一帮子人前行，且在前行的途中能够全力以赴地将自己的所致所学所长教给更多的人。
他不仅关注自身的成长，更关注下属的成长。
人们追随他，听从他，是因为他确实能够给予更多人的帮助，能够让更多人变得如他一样优秀。
管理智慧的五个层次
管理智慧的五个层次基辛格曾经说过：“领导者的作用就是带领他的下属从现在所处的地方，去从未到过的地方。
”由此可见领导者的重要性，作为一个组织或者企业的领导者，手中掌握着重要的资源和权力，对于组织的发展起着指引方向的重要作用。
正是由于处在重要的位置，一个合格的领导者必须具备极为丰富的知识，用自己多年的经验和智慧为事业的发展提供指引。
可以这样说，一个领导的智慧，就是企业生存发展的保障。
领导者的管理智慧可以分为五个层次，分别是：博学的知识能力；统筹兼顾、善于谋划的能力；举一反三，创新的能力；丰富的想象和创造能力；逆向思维的能力。
人们都知道，有经济和利益存在的地方就有竞争，随着经济和社会发展的不断进步，只有博学的知识能力才能在激烈的竞争中崭露头角。
作为领导管理智慧最关键的层次，知识的博学程度对领导者能否成功起到了至关重要的作用。
广东某著名房地产开发公司的董事长王磊是个刚30岁出头的年轻男人，但他名下的资产已经高达20多亿元。
很多媒体都曾对这位年轻的董事长做过报道，为他能够取得如此傲人的成就感到由衷的佩服。
事实上，王磊取得这样的成就绝非偶然，更不是单靠运气这么简单。
说起自己的成功经历，王磊显得有些害羞，当年刚刚创办公司的时候，自己只是一个初出茅庐的社会青年，对于房地产行业的认识所知甚少。
但是想要在房地产行业闯出一片天地，没有一定的知识能力是绝对不行的，为了提高自己对行业的熟悉度，王磊开始从书中获得相关知识。
王磊认为，学习是创业的第一步，只有提升自己的认识才能闯出一番天地。
为了能够准确分析出城市建设的规划数值，测量出相关数值的结果，王磊认真研读了许多房地产知识和法律知识。
随着没日没夜地学习，王磊的专业知识不断得到充实，他终于能够精准地预测出相应土地的潜在价值。
据王磊透露，他看过的相关书籍，已经可以堆满一面墙。
现代企业不再是单纯地依靠手脚来工作，更多的是用头脑和智慧来取胜。
企业的财富除了土地、厂房、设备等有形资产外，更需要知识、智慧等无形资产。
领导力的五个层次，你修炼到了第几层？
领导力的五个层次，你修炼到了第几层？关于领导力，不仅是职位带来的角色，也不仅仅只是因领导水平高低，带来领导实力的表现。
事实上，我们在探讨、研究领导力方面话题时，是可以清晰的看到领导力的几个层次摆在那儿的。
那么，究竟是哪几个层次呢？这几个层次的含义又是什么呢？下面掌上君将对其作出阐述：第一层：职位——人们追随你是因为他们非听你的不可。
职务，是你进入领导角色的门槛。
因为职务故赋予了你角色与权力。
但同时，也赋予了你责任。
如果，你只看到了或者只会利用职务赋予你角色的权利，而忽视或者看轻、漠视等同份量的责任。
那么，你的领导力仅仅停留在职位上。
且位不久保。
第二层：认同——人们追随你是因为他们愿意听你的。
认同，是在你领导职务角色基础上的一次领导力的提升。
人们认同你，意味着你的领导思维是清晰的，在责权方面的行使是符合职务需求的。
人们认同你，就意味着不仅仅只是迫于你职位给你带来的权力，而是你在职务上的行为符合拥有该职务的要求。
由职务到认同你本人，是你领导力的一个提升，也是你正式进入拥有领导力的大门。
第三层：产出——人们追随你是因为你对组织所做出的贡献。
产出即成就，你为你所领导的组织带来了什么样的产出，即意味着因为你的领导，组织能够有哪些成就？组织的生产力就是领导者领导力的成就测试表；也是求证人们之所以认同你的结果体现。
高产出，代表你的领导力方向、战略、领导力艺术是正确、有效、高明的。
反之，则不然。
第四层：立人——人们追随你是因为你对他们所付出的。
立人，你在成就组织、组织因你的领导有高效产出的同时，也应成就组织的其他成员。
“利他”是这第四层领导力“立人”的核心思想。
你对追随人们的付出，使组织成员因追随你而得到成长和收获。
组织成员看好的不再是你领导职务的本身，而是你的为人。
你确立了自己不等同于其他前三者层次领导力的地位。
组织成员看到或者想到你时，首先是你本人，然后才是你的领导职务。
第五层：巅峰——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的。
管理者管理的五个维度：管理下属、上司、平级、相关方和管理自己
管理者管理的五个维度：管理下属、上司、平级、相关方和管
理自己
什么是管理者？管理大师彼得·德鲁克说过一句话，管理者是“对影响自己业绩的所有人的业绩负责的人”。
作为一个管理者，管理只有五个维度，也就是只需要管理“五个人”。
一，向下：管理下属。
下属是谁？是直接贯彻你的管理指令的人，对你的业绩起着关键作用。
管理不好下属，是失职。
1：善倾听。
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
—玛丽·凯
2：明赏罚。
凡用赏者贵信，用罚者贵必。
3：会用人。
将合适的人请上车，不合适的人请下车。
4：玩感情。
感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
5：懂授权：管得少，就是管得好。
—通用电器总裁杰克·韦尔奇二，向上：管理上司。
上司是谁？是给你提供资源和信任的人。
对你的业绩起着决定作用。
管理不好上司，是失策。
1：勤请示。
请示不是能力不足，而是一种工作态度和对领导的尊重。
管理的五层境界
！管理的五层境界 11-1-21从管理的实践者角度，总结并探讨管理的能力的本质和管理能力的获得方法以及途径，管理就是创造并组织好资源，合理调配、优化组合达到预期的目标的方法与途径，是一个过程。
贯穿这个过程自始至终、对管理结果起到决定作用的能力是：执行力和整合创造能力。
管理者的执行能力是以逻辑性管理为基础和根本的，注重流程、规则和制度，强调管理体系逻辑合理性，因此我们称之为逻辑性管理。
逻辑性管理包括四个管理层次，主要针对组织内部，强调工作对组织内的有效性。
创造性管理以创新、创造为基础，同时要求很强的执行力的一种管理，强调工作对组织内和组织外的有效性和创造性，是管理的最高境界。
一个管理者的执行力和创造力这两种能力的培养是心智修炼和心性修炼的结果，心智和心性支撑起一个人的管理能力。
心智的修炼是指专业知识的培养和解决各种问题的能力的培养，心性的修炼是指一个人的心理素质和自我掌控能力，也指对事理和人文社会的本质的洞察能力。
心性修炼和心智修炼相辅相成，互相促进，到一定高度后很难区分是心性修炼还是心智的修炼，即所谓的优秀是一种习惯，一种品质，而不仅仅是某个方面的长处，格物致知即是方法又是结果。
在管理的五层境界中，心智的地位始终比较高，心性的地位随着管理境界的提升，不断得到提升。
管理的五层境界就是心智和心性水平不断提高，最终合二为一的过程。
1．逻辑性管理的第一层境界是简单机械性管理，对技术、技能的要求高，管理逻辑性好，规律性强，受外界影响少，工作过程一般没有太多的变化，不需要组织协调，不需要太多的人文知识。
这以境界强调心智和技能的修炼，是一种比较容易达到自我享受和自我陶醉的境界，工作中容易有成就感，因为没有太多的和外界的接触，管理难度比较低，所以对心性修炼要求不高，是绝大多数人可以达到的一种境界。
比如说管理好一部比较复杂机器运行，掌握一定的技能后，大多数人可以胜任。
2．逻辑性管理的第二层次是专项事务管理，是比上一层管理境界稍微复杂的管理。