[高品质,成本]低成本的高品质生活
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低成本的高品质生活
许多人错把高欲望和高消费当成高品质生活。“如果所有的东西都得用钱去换，那当你都用钱去换的时候，你用什么去换钱？”若用理想、原则、闲暇、自我、爱好、自由、家庭去换，你换回来的钱也买不到生活品质和幸福。因此高消费不等于高品质，低成本不等于穷日子。
近来“低成本、中收入、高品质”已成为一种崭新的生活方式在不同的国度、不同的年龄段、不同的身份圈中蔓延开来，成为一种新的时尚。
物价往上做加速度，工资却在原地踏步，购买力只好做自由落体运动。草根族生活最不易，为了不让幸福被CPI（居民价格消费指数）左右，越来越多的人开始精打细算，通货膨胀的压力在加大。劳动力市场的不确定感和生存压力的焦虑感继续蔓延，全球都在勒紧裤腰带。意大利主妇绞尽脑汁用微薄的工资将生活维持到月底。富裕的美国中产都在节俭，美国还出现了传统字典上找不到的新名词“staycation”，居家度假。
即使是崇尚优雅、热爱享受的法国人也都变得异常精打细算，“零欧元生存”对他们而言不只是一种时尚，甚至是一种战斗姿态。
“拼命挣钱―奢侈消费”的怪圈只会让人未老先衰。千金散尽、及时行乐，也未必换得来高质量的生活。
用最少的钱，过最体面的生活
低成本生活，不是拒绝物质，而是理智成熟的生活方式。低成本不是降低生活质量，低成本也并不意味着低品质。低成本生活的本质，是用节俭拒绝浪费，用朴素拒绝奢侈。
低成本不是穷酸和灰头土脸，低成本有它独有的优雅与时尚。摄影家约瑟夫?寇德卡十余年里，从来不接活，也不为钱摄影。“我用最低要求的方式生活，我不需要太多东西：一年只需要一个好的睡袋，几件衣服，一双鞋，两双袜子和一双手套。一件大衣和几件汗衫我可以穿三年。”这并不妨碍他拍出好作品来。
艺术家杜尚很早就认识到，一个人不必负担很多东西，一个人不必有妻子、孩子、房子、汽车。他把自己的生活开支降到最低，用最简单的方式生存：住处简单到像一个船舱，出远门都不带行李，只把两件衬衫穿身上，把牙刷放在口袋里。你能否认这位改变了西方现代艺术进程的艺术家过得不体面吗？
低成本生活是一种不动声色的智慧，比别人更明白该怎样把钱用在该用的地方。拥有这种智慧，金钱就像乳沟，挤挤总会有的。在低成本生活中做精神贵族，日子照常有声有色。
世界首富比尔?盖茨就说过，“花钱如做菜一样，要恰到好处。盐少了，菜就会淡而无味，盐多了，苦咸难咽”。他在生活中遵循的就是低成本原则：穿着不讲究名牌，更对打折商品感兴趣，甚至不愿为停车多花几美元……折扣店门前的奥迪车越来越多，富人也热衷于去奥特莱斯淘过季、断码的品牌服饰，用低成本造就高品质。无论富豪还是草根，低成本生活是最
正确的选择。
台湾明星林志玲演电影拍广告，但她住的还是父母30年前买下的旧公寓；歌神张学友总会将吃不完的食物打包带走；美国歌坛大姐大芭芭拉?史翠姗拿从报纸上剪下的折价券去星巴克喝咖啡，为的是节省美元。她还和老公有过约定：婚后互赠礼物不超过25美元。
身怀吸金术的明星都懂得低成本生活，收入有限的人，还有什么理由物欲膨胀呢。淡出物欲怪圈吧，用最低的成本打造最优质最体面的生活。
用最少的钱，做最划算的事
低成本是用最少的钱，做最多的事，做最划算的事。低成本生活是寻找最佳性价比的生活。盲目血拼只会让人更空虚，月月光只会让人更绝望，要穿名牌衣，要挎名牌包，要买名牌化妆品的月光公主更是伤不起。冲动是魔鬼，我们为什么要给魔鬼买单？
低成本生活正在全球展开，演变成一种新的经济模式。在中国，拼客族、团购族、小样族和百元族早已相当普遍。拼客族拼车、拼游、拼卡、拼饭、拼婚，没有拼不到，只有想不到；团购族无团不爽，大到房子、汽车，小到牙膏、尿布；小样族只买护肤品小样或中样，照样滋润一年半载；而那些百元过一周的省钱达人，也乐于在网上晒他们津津有味的生活。
居不易，行也难，高居不下的油价也让人肝痛。法国兴起“菜油族”，用菜油喂汽车；美国备受追捧的悍马也因耗油过凶销量骤跌；中国白领则被很局促但很省油的Smart俘虏。
人们对“悭钱妙计”的关注日益多于冗长的肥皂剧，除了到处搜集免费样品和打折券，还充分利用生活中触手可及的食物：黄瓜切成片在胳膊底下摩擦，除臭又环保；用香蕉皮取代鞋油；用面粉充当洗发香波；把橄榄油当卸妆油用。
法国电视电台热衷于介绍持家妙计、“悭钱菜谱”；写着“1200条省钱指南”的《免费巴黎指南》出到第三版，卖出14000本；法国还有各种回收网站，教人开发垃圾的价值。
法国人不仅频频光顾低折扣的10欧元商店，法国国际电台的主持人让?皮埃尔甚至还说，
“穿着优雅的老奶奶们在巴黎的菜市场里捡剩菜，自二次大战结束后，他再没见过这样的情形：
打着领带的绅士们在垃圾筐里翻寻好东西，小商贩们则低声抱怨人们把小钱看得太重。”
中国则有越来越多都市农夫、农妇，自己种菜，丰衣足食。国际金融危机以来，自己种菜就被不少国家视为改善经济状况的途径。巴西每年投入数百万美元扶持城市贫民在小区开垦公共菜园，增加收入来源；英国王储查尔斯呼吁本国居民自己动手种菜，以应对高企的油价；而美国第一夫人米歇尔?奥巴马甚至把白宫的一片草坪开垦成菜园。
越来越多人懂得低成本生活其实就是简单生活。升职、涨工资、追上CPI无望时，省下的就是挣来的。仔细打磨低成本生活，降低吃喝玩乐、衣食住行的生活成本，活得更从容，也不会让幸福打折。
最新-公司文化宣传标语制造须靠低成本竞争依赖高品质
公司文化宣传标语：制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 ，更多公司文化宣传标语相关信息请访问励志口号网。 前进的道路有你我同行，会更加精彩；丰收的硕果有大家共尝，会更有滋味。 以下公司文化宣传标语由 2、以市场为导向以网络为基础以人才为根本以发展为前提。 3、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我能。 4、超越自我，敬业创新。 5、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。 6、乱丢乱吐，文明全无；废物入箱，才合规章。 7、从源头抓好质量，实现可持续发展。 8、心态正，事业成，不成也成。 9、敬业创新务实高效。 10、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。 11、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。 12、宁可因高目标而脖子硬。 13、同心才能走得更远，同德才能走的更近。 14、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 15、成就团队辉煌，助我人生成长。 16、快快乐乐上班来，平平安安回家去。 17、超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高。 18、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 19、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。 20、与时俱进拼搏向上团结务实争创一流。 【篇二】 21、需求万变努力不变。 22、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。 23、创新是企业声明的源泉。 24、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
25、勤俭节约爱护公物，以厂为家，共同发展。 26、今天工作不努力，明天努力找工作。 27、做好了，才算做了。 28、虚心明理，实心却欲。 29、一丝之差，优劣分家。 30、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 31、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 32、敢于竞争善于竞争赢得竞争。 33、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。 34、安全是最大的节约，事故是最大的浪费！ 35、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。 36、，企业打开全球化市场的金钥匙。 37、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。 38、你思考，我思考，品质提升难不倒。 39、高质量服务，高技术创新，高速度发展。 40、今日的质量，明日的市场。 【篇三】 41、得意时应善待他人，失意时你会需要他们杜绝不良思想，发扬优质精神。 42、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！ 43、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！ 44、杜绝不良思想，发扬优质精神。 45、要想不被淘汰，只有跑在前面。 46、振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象。 47、美好家园靠我们共同建造。 48、精品意识在我心中，精品工程在我手中。 49、指挥十遍不如带头一干，空谈千言不如做好一件。 50、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。 51、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。
高质量低成本的MuCell微发泡注塑成形技术
微孔发泡(Microcellular Foamine)是指以热塑性材料为基体，通过特殊的加工工艺，使制品中间层密布尺寸从十到几十微米的封闭微孔。微孔发泡注塑成型技术突破了传统注塑的诸多局限，在基本保证制品性能不降低的基础上，可以明显减轻制件重量和成型周期，大大降低设备的锁模力，并具有内应力和翘曲小，平直度高，没有缩水，尺寸稳定，成型视窗大等优势。与常规注塑相比较，特别在生产高精密以及材料较贵的制品中，在许多方面都独具优势，成为近年来注塑技术发展的一个重要方面。 微孔发泡技术发展概述 上世纪80年代，美国麻省理工学院(MIT）首先提出微孔发泡的概念，希望在制品中产生高密度的封闭泡孔，从而在减少材料用量的同时提高其刚性，并避免对强度等性能造成的影响。 Trexel公司于上世纪90年代中成立并获得MIT的所有专利授权，将微孔发泡技术商品化并继续大力发展，现在已在世界各地获得70多个相关的专利。MuCell现已成为了一个非常成熟的革新技术在全世界被广泛使用。 图 1 加入Mucell系统的注塑机 MuCell微孔发泡技术的使用先从美国、欧洲开始，再延伸到日本及东南亚等地区，虽然在中国刚刚起步，但经过一年多的发展，用户正在迅速增长。经过多年来全球不同用户在商业设备、汽车部件、电子电器等各种产品中大批量生产使用，MuCell微孔发泡技术的优点得到了验证，用户在提高产品质量的同时获取了更高的经济回报。 基本原理 1
微孔发泡成型过程可分成三个阶段：首先是将超临界流体(二氧化碳或氮气)溶解到热融胶中形成单相溶体；然后通过开关式射嘴射人温度和压力较低的模具型腔，由于温度和压力降低引发分子的不稳定性从而在制品中形成大量的气泡核，这些气泡核逐渐长大生成微小的孔洞。 图 2 微泡成型过程 发泡后的制品横切面放大图如下，我们从中可以明显看到表层还是未发泡的实体层，这是由于模具温度较低，表面树脂冷却迅速，细胞核没有成长的时间，所以还是未发泡的实体。 图 3 发泡体的结构 MuCell的加工流程 2
高质量等于降本
高质量等于降本 来源：中国石化新闻网 2009-12-29 中国国家质检总局、工业和信息化部等多个中央部门从11月24号开始举行第十六届中国质量论高层坛，多个制造行业的厂商也共同出席，探讨如何提升中国制造的品质。而在温家宝总理所做的政府工作报告中，再次强调了提高产品质量的重要性，并将“注重提高产品 质量，增强经济竞争力和可持续发展能力”提升到政策原则的高度。 这一方面表明，产品质量与国家竞争力密切相关，质量兴则国势昌，质量弱则国势衰；另一方面也提醒我们，我国企业产品质量整体水平还不是很高。 笔者认为，产品质量影响到企业竞争力和可持续发展能力是因 为高质量，不但影响其销售量，也有助于成本的降低。不可否认的是，不少企业推行的精益生产对产品质量的改进能够带来生产效率的提高。消除了失误、非增值活动和浪费，企业资源的利用就会更加充分。如果企业想提高产品的利润，那么在产品质量方面就应该注重减少失误、消除非增值活动与浪费现象，以降低质量成本。 现实生活中，我们对高质量、低成本的理解还比较肤浅，以至 于大部分企业严重低估了不良质量的实际成本和信誉缺失。据有关专
家测算，实际成本通常是被估计数值的3～5倍。如果我们第一次就将产品设计准确，第一次就将产品制造完美，第一次就把合格的产品销售到用户手里，我们就可以节省重新设计、返工召回、重新检测、维修改造等多项工作的所有成本。 通用、摩托罗拉这些早已建立质量改进过程的企业，也为我们提供了一个被证明为有效的方法，这种方法使企业可以鉴别并量化那些至关重要的质量管理流程，以减少和消除不良质量及与之相关的成本。实践证明，通过使用质量成本管理，消除不良质量成本被证明是一个有竞争力的战略。 我们欣喜地看到，现在不少企业管理者已经充分认识到“质量是企业的生命”，他们视质量为竞争工具，关注质量改进，并尝试把它同企业战略结合起来。努力通过质量管理的加强，降低成本、提高盈利能力，以此来提高企业抗衡市场的能力和持续竞争的优势。 最后需要特别指出的是，凡事都有度，如果不顾需求偏面追求高质量，造成“质量过剩”，那么，反而会增加成本。产品“质量过剩”无论对企业还是对消费者来说都意味着无谓的浪费。因此，企业要正确处理好质量、成本、性价比、市场之间的关系，这样才能使产品在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高产品的市场竞争力。(赵华)
低成本获取精准名单的5个方法
低成本获取精准名单的5个方法 关注嗨推（https://www.360docs.net/doc/584366271.html,）获得更多干活 导读：一个精准用户比的上100个普通用户，尤其是在电子商务时代，本文列举了五条获取精准名单的办法，比起那些广撒网的推广方法能获得更多收益。 网络营销制胜的关键就是数据库名单的精准性，而数据库的名单可以通过购买的方式获得，但往往购买过来的名单很多都是过期的或是滥竽充数的，不具备一定的可操作性。那么如何获得高质量的，精准的、有效的数据库名单呢?以下我和大家分享一些个人的实战经验。 第一，提供物超所值的价值 我之前有卖世界行销之神杰亚伯拉罕的书籍，我所采用的方法就是不断地加群、入吧，QQ群，天涯，豆瓣，找到相关类目或板块，然后以免费奉送大量物超所值的课件(当然这些课件都是我多年收集的)，从而获得大量精准邮箱地址，每天都能获得50个地址左右。然后接下来的一个步骤，就是每周定期发送杰亚伯拉罕的部分教学视频，以营销类视频为主，顺便带过知识分享，无形之中崔眠池塘里面这帮小鱼，等到养肥了，或者准确的说杰的价值观被认同之后，开始要求他们订购。通常以我的经验，成交会在8-9次要求订购之后产生，所以不要当你或要顾客买，顾客不买的时候不要轻易放弃，不断，持续，保持节奏感，这些鱼儿迟早被你捕获。 第二，和业务员交换名单 你们是否每天都会接到很多骚扰电话，多半都是那些没完没了的推销人员，事实上这些人除了会惹你生气之外，他们还是有一定的利用价值的，因为他们手上有大量的准客户名单而且都是活生生的~记得有一次一个百度推广的推销员三番五次打电话给我让我做竞价，我说我自己也是互联网行业，手上有很多大客户名单，我们来个资源互换你觉得如何?于是经过几轮沟通下来，买卖自然就达成了。记住，不要放过每一个机会，不管什么行业的客户资源，对你来说都是宝贵
对创建低成本、高质量幼儿教育的案例研究_0
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 对创建低成本、高质量幼儿教育的案例研究 有趣的竹子案例研究南靖县船场中心幼儿园林志娟一、案例背景： 随着社会的进步，追求低成本高质量的教育已是幼儿教育的发展趋势和幼教工作者的共同目标。 在全国实施《幼儿园教育指导纲要（试行）》经验交流会议上，李季媚教授提出了要办低成本、高质量的幼儿教育。 我国儿童教育前辈陈鹤琴先生也一再强调活的教育，活的题材，主张到田间去，到自然界去，大自然就是活的教材。 我们船场中心幼儿园正是地处农村，山上有着得天独厚的竹资源，它与人们的生活息息相关，各种各样的竹竿、竹扁担、竹筐、竹席子等为人们生活带来了许多方便，竹笛、竹制品、竹玩具等为我们的生活带来了不少乐趣。 我们充分利用本地竹资源，创设具有丰富玩具、材料的教育环境，办好低成本高效益高质量的幼儿教育。 二、案例主题： 有趣的竹子三、案例描述： 一天，有个孩子带来了一根用竹子自制的长笛，没想到孩子们在自由活动的时候都抢着玩。 他们还对我提出了问题： 老师，这笛子是怎么做出来的呀？老师，它的声音真好听，我 1 / 10
们来做竹乐器好不好？我发现他们对竹子、竹制品产生了兴趣。 《纲要》指出： 充分利用当地自然资源，开展教育活动。 贴近幼儿的生活来选择幼儿感兴趣的活动。 因此，我园开展了主题活动： 有趣的竹子。 活动一： 《社会实践： 参观竹林》 1、活动开展过程： 教师带幼儿参观了附近山上的竹林，一片青翠的竹林呈现在幼儿的眼前。 幼儿尽情的在竹林中玩耍。 一下子涌入了竹林，有的在捡竹叶，有的在爬竹竿，有的在捉迷藏，有的在看竹笋。 孩子们兴奋的玩耍着，时不时的有很多孩子跑来问了很多问题。 于是我就把这些问题记了下来，请来了农民伯伯为大家作答，孩子听的可仔细了。 在玩的过程中提出相应的问题，发现认识竹的外形、构造（笋、竿、叶、竹节、竹膜等）听农民伯伯介绍竹子的生长过程和种类。 2．幼儿表现： 孩子们边玩边提出了许多关于竹的问题： 洋：
[高品质,成本]低成本的高品质生活
低成本的高品质生活 许多人错把高欲望和高消费当成高品质生活。“如果所有的东西都得用钱去换，那当你都用钱去换的时候，你用什么去换钱？”若用理想、原则、闲暇、自我、爱好、自由、家庭去换，你换回来的钱也买不到生活品质和幸福。因此高消费不等于高品质，低成本不等于穷日子。 近来“低成本、中收入、高品质”已成为一种崭新的生活方式在不同的国度、不同的年龄段、不同的身份圈中蔓延开来，成为一种新的时尚。 物价往上做加速度，工资却在原地踏步，购买力只好做自由落体运动。草根族生活最不易，为了不让幸福被CPI（居民价格消费指数）左右，越来越多的人开始精打细算，通货膨胀的压力在加大。劳动力市场的不确定感和生存压力的焦虑感继续蔓延，全球都在勒紧裤腰带。意大利主妇绞尽脑汁用微薄的工资将生活维持到月底。富裕的美国中产都在节俭，美国还出现了传统字典上找不到的新名词“staycation”，居家度假。 即使是崇尚优雅、热爱享受的法国人也都变得异常精打细算，“零欧元生存”对他们而言不只是一种时尚，甚至是一种战斗姿态。 “拼命挣钱―奢侈消费”的怪圈只会让人未老先衰。千金散尽、及时行乐，也未必换得来高质量的生活。 用最少的钱，过最体面的生活 低成本生活，不是拒绝物质，而是理智成熟的生活方式。低成本不是降低生活质量，低成本也并不意味着低品质。低成本生活的本质，是用节俭拒绝浪费，用朴素拒绝奢侈。 低成本不是穷酸和灰头土脸，低成本有它独有的优雅与时尚。摄影家约瑟夫?寇德卡十余年里，从来不接活，也不为钱摄影。“我用最低要求的方式生活，我不需要太多东西：一年只需要一个好的睡袋，几件衣服，一双鞋，两双袜子和一双手套。一件大衣和几件汗衫我可以穿三年。”这并不妨碍他拍出好作品来。 艺术家杜尚很早就认识到，一个人不必负担很多东西，一个人不必有妻子、孩子、房子、汽车。他把自己的生活开支降到最低，用最简单的方式生存：住处简单到像一个船舱，出远门都不带行李，只把两件衬衫穿身上，把牙刷放在口袋里。你能否认这位改变了西方现代艺术进程的艺术家过得不体面吗？ 低成本生活是一种不动声色的智慧，比别人更明白该怎样把钱用在该用的地方。拥有这种智慧，金钱就像乳沟，挤挤总会有的。在低成本生活中做精神贵族，日子照常有声有色。 世界首富比尔?盖茨就说过，“花钱如做菜一样，要恰到好处。盐少了，菜就会淡而无味，盐多了，苦咸难咽”。他在生活中遵循的就是低成本原则：穿着不讲究名牌，更对打折商品感兴趣，甚至不愿为停车多花几美元……折扣店门前的奥迪车越来越多，富人也热衷于去奥特莱斯淘过季、断码的品牌服饰，用低成本造就高品质。无论富豪还是草根，低成本生活是最
低成本、高质量走进国际电影市场
低成本、高质量走进国际电影市场 鄢雨与《淹没》 自从纪录片《淹没》在2005年风光无限地夺取了国际各大纪录片电影节的重要奖项之后，作为《淹没》导演之一的鄢雨一下子迈进另一个创作高峰――创建自己的工作室，以国际为大市场创作高水准人文类纪录片。同时，酝酿拍摄剧情片也是鄢雨的近期计划之一。 《淹没》与《三峡好人》 2005年，鄢雨出任贾樟柯《三峡好人》的副导演。如果将纪录片《淹没》与剧情电影《三峡好人》一起看过，不用说也能看出其中的渊源与发展。鄢雨说，这两部片子在这么短的时间内有这么完美的结合在世界电影史上也是非常难得的一个实践。但是，鄢雨说其实这两部电影又有很大的不同，《淹没》并没有在实质上为《三峡好人》提供什么“素材与灵感”。之所以电影当中有一些非常契合的场景与画面，是因为任何一个到三峡进行影像记录的人几乎都会有同样的感受，都会看到很多相同相近相仿的画面，很多感受与感触也自然非常类似。 鄢雨与贾樟柯 《淹没》刚刚获得日本山形纪录片节大奖之后，笔者曾经采访过作为那一届山形电影节评委的贾樟柯。贾樟柯对《淹没》的肯定是从细节开始，到方法与形式直到拍摄的理念。听贾樟柯说《淹没》就像是在上拉片课，无论从影像的本身还是影片操作方式等都加深了我对《淹没》的理解。 在与贾樟柯的合作过程中，鄢雨认为向贾樟柯学到了很多东西。比如在拍摄内容上，虽然贾樟柯多年来一直在北京生活，但是从他的第一部片子，就从他故乡山西开始的，始终将自己的生命体验与情感的真实性结合起来。目前，鄢雨的工作室虽然设在北京，但是，他所有的拍摄活动几乎都在重庆。“在北京，我找不到感觉，北京是一个展示交流的平台，目前它与我的创作还没有衔接起来。”鄢雨说，“但是，会有发展，这种发展一定是一个体系，是真实生活的表现。” 无论是创作理念、艺术的风格，优秀的作品，几乎都只能感受与欣赏。而具体的操作方法对于一个想要进行电影创作的人来说都是可以拿来借鉴的。 为此，在本次采访中，我们非常具体地问到了一些关于器材的选择、拍摄上的技巧等问题，希望鄢雨的经验会给读者带来某些启示。
降低成本的五种途径
2 降低成本从消除浪费根源开始如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。像丰 田，一直以消除浪费为目标，用了近 70 年的时间，进行成本减半。 消除浪费的方法主要有 2 种： 第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费 首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识 深入每个员工的心田。其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是 影响全局的骨干，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得 最大的产出，才是对企业最大的节约。再次，要从细节入手，节约要体现在点 滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界 500 强企 不奖励个人而是奖励班组 ，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许 多制度包括成本控制才得以执行。4 为信仰而战型。这也是 企业的最高境界 ， Comment [l1]: 设备的制造商要考虑 到 购买单位的生产产品的“高质量”， 运 营的“低成本”。产品制造商要考 虑生 产产品的“质量高”，以及制造 “成本 低”，才能在竞争中处于优势。 Comment [l2]: 在此，领导的作用不 应该对差的表现进行批评，因为在竞 争中总有优劣，而应对优秀的进行适 当奖励 Comment [l3]: 建立班组管理体制， 以 班组领导为主，在班组内把成本节 约 下来，例如：班组承包（3 个人做 4 个 人的功，必须要发 4 个人的绩效） Comment [l4]: 让每一位员工的思想 上升到企业文化的层面，与企业文化 的高度一致 Comment [l5]: 企业文化的一个点， 一个每个人都追求的精神 Comment [l6]: 领导干部走在前 降低成本先看心态许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而 大部 分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”； “节约了成本，我有什么好处？”其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为 企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本 条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的 耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物 资的采购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。 因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲， 可以分为 4 种心态：1 给老板打工。这种心态下的企业，成本将永远降不下来。 2 给自己打工。如 TCL 的看板管理，在员工通道处放 5 块板，分别标注产量、 质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会 不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级 的不满。通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。3 给 团队做事。也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来 员工在思想上会有高度的统一。
【质量管理】论高质量低成本共存的质量管理哲学
【质量管理】论高质量低成本共存的质量管理哲学 时间：9月2日
关键词：质量管理 高质量何来低成本？低成本如何高质量？高质量和低成本似乎像是两条永远无法相交的平行线，永远对立而存在。随着人类生产活动的不断进步，质量管理理念也在不断升级，ISO9001-2000回答了高质量低成本的问题：通过质量管理理念的提升，由单纯的价格竞争提升到质量竞争的一个战略阶段，从而提高产品质量，降低产品成本。 图示：【质量管理】论高质量低成本共存的质量管理哲学 著名作家京特.隆美尔根据质量与成本的相互关联将质量管理分为四个等级： 质量管理第一级：质量检查 处于这一级的企业，控制质量的方式是对最终产品进行检查，淘汰残第次品。由质检部门负责把好质量关，质量功能与其他功能相分离并且对立。这样做存在明显的缺点： 1、容易漏检。特别是批量大的产品及破坏性检验，都无法全面检验，只能抽检，必然有漏检的可能和风险。 2、检验和生产对立，使管理难度增加。特别是当质量与产值、交付期等发生矛盾时，以牺牲某一项为代价。 3、成本较高。因为残次品率越高，成本越高。 4、对于服务性行业无能为力。因为服务性产品的特点就是"边生产边交付"，无法进行最终检验。 质量管理第二级：质量保证 处于第二级的企业，已经树立起明确的质量目标，通过设计、生产等部门的生产工艺的优化、标准化和稳定化来保证产品的质量。质检部门的功能融合到了生产过程中的每一个环节中。这种做
法克服了第一级的弊病，提高了质量，降低了成本。其缺点是，因为质量目标的实现主要是通过生产部门，一旦市场发生变化，改变的可能性和速度都将引致风险。 质量管理第三级：预防措施 处在第三级的企业，把市场信息的收集放在极其重要的位置，把客户的要求和期望与自身产品的实现紧密相联。有一系列技术措施和组织措施，来预防产品违背市场的需求或客户的要求及期望。因此，企业的设计开发与生产服务形成一个反应迅速、步骤到位的完善的作业体系。这样不仅质量保持良好，成本也可以控制并尽量降到最低。当然，这样做还涉及到一个完整的社会协作网络，企业在社会中会出现更多的相关方，这些相关方也将纳入到本企业质量管理体系中。 质量管理第四级：完美无缺 处在第四级的企业,都是顶尖的优秀企业，不仅市场上的反应和顾客的认识都认为无可挑剔，而且成为一种样板。在这些企业中工作的员工都有一种自豪感和自我约束感，都有着强烈的质量责任，为达到完美无缺，实现"零次品原则"而奋斗。这种企业不仅在产品上下了很大的工夫，在服务及企业形象上同样追求完美无缺。与客户的关系建立在健康、友好的基础上，与所有相关方面都保持着全面、高品质的协作关系。 以上就是质量管理的四个等级，第一等级质量检验的成本最高，逐级递减，第二等级质量保证的成本付出次之，第三等级预防措施大大降低了生产成本，而第四等级完美无缺则达到了高质量低成本的最佳水平。因此，根据质量管理哲学高质量低成本的要求，企业应该摒弃第一级：质量检验，不断将质量水平由第二等级：质量保证上升为第四等级：完美无缺。只有不断地提升，长期地坚持，企业在市场中的竞争能力才会得到不断的加强。
高质量也可以低成本
高质量也可以低成本 著名品管专家克劳斯比认为，制造公司的不符合要求的代价占营运成本的20％－25％，而服务公司的则占营运成本的30％－40％。质量永远是企业的主题，谁背弃质量，谁就得付出惨重的代价。格兰仕的质量文化中有这样一句话：质量是无极限的、无止境的，是企业的生命线，没有质量的东西是垃圾，是浪费。他们认为，高质量可减少废品、加快周转、提高信心。副总裁陆荣发说：“一个产品的质量也就是合格率的高低，实际上直接影响到它的成本，所以我们要求我们的产品的合格率，实际都在99%以上，我们在这方面控制很严，因为质量成本实际上直接体现成本很重要的部分，假使有一批产品出了废品，要报废，市场影响不说它，哪怕它本身的成本会影响很大，所以在质量上面都要求比较严，也制定很多质量指标，分解到各个部门去。” 那么，怎样方能更为有效地提高产品质量呢？ 一、质量管理原则——稳定 陆荣发副总裁这样解释格兰仕的质量管理原则——稳定，“我们不要求无懈可击，但做产品，质量就要稳定，在基本要求达到后，质量始终在稳定上升，不能说这一次做得好，下一次做得不好。卖出去的产品，不能在好的时候客户很满意，不好的时候客户投拆很多，这个产品不算是好的产品。所有的元器件，包括自己生产的元器件质量都要保证。” 稳定的含义是在指落在允许的范围内，有些时候要求还比标准高一点，比如说微波炉大家比较重视的微波泄露。陆荣发说，“微波泄露国际标准十毫瓦就会合格，但是因为这是顾客最敏感要求，我们在内部生产就要求是一毫瓦，相对对自己要求很高，这样出来的产品也很稳定。” 在格兰仕，质量并不是越高越好，实际上，出于成本考虑的因素，格兰仕总是极力消除质量富裕，我们看一看他们是如何对微波炉烧烤架进行改良的：原来的烧烤架能承受8斤。后来他们研究一只鸡只有1斤多，其实架子承受的极限只有3斤多。因此，他们将架子承重减少到4斤。结果：焊点从26个减少到13个；电镀从20分钟减少到10多分钟；成本从5元减少到2.5元 二、质量从源头入手 ⒈人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素。所以员工从思想上必须有所认识，意识质量的重要性。另一方面，需加强各种培训活动，不断学习最新的质量标准及各种质量操作技术，不断地提高各层次人员自身的素质和业务水平。 ⒉机器、设备有故障、精确度不高，仪器不灵敏等等，都是直接影响质量的重要原因。因此首先做好设备的“三级保养”（既定期检查、定期保养、日常保养）的基础工作，定期调校、测试仪器的灵敏度。 ⒊原材料的进货检验，是最重要的质量源头。原材料的进货检验，应在技术、指标上不断增加或不断提高，把好源头材料的质量关。其次，公司内部各部门也应加强信息的沟通交流，对原材料的使用进行反馈或监督。
高品质需要高成本
高品质需要高成本 1.品质是昂贵的，在通常情况下，生产高品质产品需要高成本 一般而言，我们都有一个常识可以了解到，一个高质量的设计，相对的要付出较多的人力，较多的技术需求，所以我们高质量的设计就须有高的设计成本，高品质需要新的科研投入，需要高新技术的支持、需要新的工艺来支持，需要新设备的投入。高质量的产品，在生产时相对的不良率升高，报废品、重修品增多，还要增加很多的人力成本、重修成本、报废成本等的不良损失，还需增加管制成本，相对来讲它的投入一定是高成本。品质是企业生存及持续发展的命脉，尤其在自动化机器生产速度极快的今日，稍有疏忽即造成废料及不良品的产生，造成企业有形无形的损失，并增加了企业各个经营环节的成本。根据美国质量管理协会提供的资料分析，85％以上企业的损失成本中质量成本占70%，个别企业甚至高达80%以上。 从2001年到2002年的上半年，高品质美格显示器产品的价格很高，在这个阶段美格内部所做的工作正在酝酿美格显示器后续的价格变化。这个时期内部成本控制的有效程度直接关系到美格将能给用户带来多大的成本变化，又不影响高品质的产品。2003年3月初，美格首次将15英寸液晶显示器降至2000元以内——美格AY565N 以1999元的价格突破了人们2000元的显示器价格心理线，但产品的质量也有些让人担心。成本与品质向来被认为关系密切，从动态的市场变化来看，相对的来说，高品质产品价格的高昴正是目前的现实。 如我们生产的发光风扇，为了提高品质，使用科纳的发光二极管比利士光电的发光二极管成本上升50%。 如盛宝粮油对大米在国内提出高于92％纯度的内控标准。是因为每个品牌都有自己的定位，而盛宝经营的“孟乍隆”是一个高端定位的品牌，追求的就是高质量、高品位。纯度越高说明杂米越少，品质就越高，虽然它的成本会高。 改进质量，无论是改进有形产品（实体产品），还是改进无形产品（服务或工作），都要付出一定的代价。在当今社会科技日新月异的条件下，产品更新换代频率加快，
实现低成本经营的十种方法
一、处理好投入与效益的关系：资金重组，好钢用在刀刃上。 有些企业在开拓市场时，往往首先想到的是花钱做广告，但在广告铺天盖地的情形下，究竟有多少人在看你的广告？其结果有多大收益？尤其是在财力不足的时候，这个问题必须认真考虑，尽量减少不必要的和收效不大的支出，把有限的资金用在更有实效的事情上。安徽金太阳啤酒有限责任公司没有把重金压在大型广告上，而是用在如何提高产品质量、如何实现有效营销，加大售点广告宣传，走近消费者，从半年来的运作来看是较为成功的，既节约了费用，又受到消费者的欢迎，取得了较好效益。 二、代理商的选择与网络嫁接：代理商的选择不易饥不择食，别人淘汰的你又拿来当宝贝。 作为企业选择代理商一要看其实力，二要看其信誉，三要看其网络。有资金实力才有市场操作能力；有信誉才能保证与企业同甘苦，按照市场规律操作市场；有网络才是做大、做强的根本保障。使自己的产品借助商家的网络通路进入终端消费。网络嫁接有两层含义：一是把商家的网络变成自己的网络，二是要培训这种网络力，真正使网络发挥作用。安徽金太阳啤酒有限责任公司在有效使用销售网络的同时，还不断地组织代理商及其二级和三级批发商进行业务培训，提高他们自身的素质和业务水平。这样不仅密切了厂商关系，而且使产品销售业绩不断扩大。另外实行网络嫁接也可以与自己没有竞争利害关系的公司结盟，充分利用外在资源，开展互惠互利的合作等。 三、主辅结合，产品营销新举措：面对当前激烈的市场竞争，企业应制定一整套产品作战配合方案，充分挖掘自己产品的市场潜力。 安徽金太阳啤酒有限责任公司不仅有“昭泉”系列产品稳固老市场，而且有“狂人”系列啤酒作为主打品种，在新市场全面开花。在主推品种里面还有多种不同的定位：“金色狂人”啤酒作为形象产品，“银色狂人”啤酒作为上量产品，其他产品作为辅助产品，辅助产品必要时也可为主打产品保驾护航成为牺牲产品。这样，虽然在市场竞争中牺牲了某个产品，但扩大了主打产品的市场份额，主推产品的上量必将为企业赢得可观的利润。 四、选择市场制高点进行产品展示：在主推市场选择重要场合、重要地点让产品与消费者见面，扩大产品影响面，在这些地方展现产品也是最为节约、效果颇好的一种广告方法。 安徽金太阳啤酒有限责任公司不仅自己组织了产品质量鉴定会、新产品展示会、新产品上市发布会等，还多次参加全国或省级主办的名特优产品博览会、新产品博览会等，让更多的消费者认识和接受这种产品。 五、开展多样化的免费品尝活动：啤酒作为一种饮品，无论在口感、风味，还是色泽、外包装，都必须得到消费者的认可，产品才有推广的价值，才有其真正的市场。 那么，作为一种新产品如何被消费者接受呢，最好的方法莫过于寻找时机、抓住时机开展多样化的免费品尝活动，一方面能够吸引顾客，一方面也会留住忠实的消费者坚持使用自己的产品。同时免费品尝也是为本产品大打广告的最好方式。 六、多样化的礼品促销与激励：消费者在日常饮用啤酒的同时能够得到一份意外的礼品回报或奖励，也是一件很高兴的事。 向购买者提供奖励和回报不仅能够加深消费者对产品的认知度，还能增强对企业的好感，最终成为你的忠实消费者。目前有许多企业都在尝试用礼品促销的方式吸引消费者，但更多的促销礼品不能落到消费者手里，而是流落在代理商手里或者酒店小姐手中。如何规范礼品促销是每个企业迫在眉睫的问题，必须出台相应的礼品促销办法，加大市场监管力度，使消费者真正得到实惠。 七、寻找免费营销渠道和机会：如今社会上一些活动赞助费用越来越高，回报率也越来越低。 企业的有效营销出路就是要寻求费用低廉或免费扬名的渠道和机会，如向一些酒类专业
用低成本获得高质量
用低成本获得高质量 在人们的日常理念中，低成本的付出似乎永远得不到高质量的回报，它们就像鱼与熊掌不可兼得的两个概念。然而，质量管理学家塔古奇博士则突破这一传统思维，他认为把质量管理从生产过程推前到设计过程，能够有效在降低成本的前提下获得高质量的产品产出。 一、塔古奇的质量管理哲学 越来越多的共识显示，高质量的产品/服务和与之相连的客户满意是公司生存的关键，同时也认识到的事实是，生产前的试验、适当设想的设计和分析、可以对一个产品质量管理产生显著影响。 塔古奇质量管理哲学五要点： 1、一个竞争性的的市场环境下，不断地质量改进和降低成本是公司生存的需要。 2、一个制造的产品，其质量的重要度量就是该产品对社会造成的整体损失。 3、改变生产前的试验程序，从一次变动一个因素改变成同时变动多个因素进行产品试验，以便将质量建立到产品和系统之中。 4、质量差给客户造成的损失大约与产品功能表现与它的目标偏差的平方成正比。 5、塔古奇改变了试验的目标和质量的定义，从“符合规格”到“对准目标且最小化偏差” 二、塔古奇的质量管理观念 塔古奇有四个关于质量管理的基本观点： 1、产品质量应是从开始设计进去的，不是检查和过滤出来的。质量改进应该是在设计阶段，一直到生产阶段，检查和过滤只是在处理一些现象。质量观念应该要被改变成为预防的哲学。 2、要获得最好的质量，就是要减少质量和其目标之间的偏差，而不是确认质量是否超出规格。设计产品应该使其“强劲（Robust）”或者说对不可控制的环境因素不敏感，如：噪音、温度和湿度等。要明确关键参数的目标值，保证生产瞄准目标，且尽量减少偏差，将会显著改进质量。 3、质量不应依靠产品的功能，外观或特性来决定。增加外观特性不能改进质量，而只是变化价格瞄准目标市场，一个产品的功能和特性与质量有关，但不是质量的基础。功能只是一个产品能力的度量。 4、质量的损失应该用产品功能表现于其目标之间的偏差的函数来确定，这个损失本身要从整个系统范围来考虑。对一个所给的参数，测量它与目标值的偏差，是就这个产品整个生命过程的开支而言，这包括：成本、返工、检查、保修服务、退货、更换。正是这些开支提供了要控制那些主要参数的依据。 三、塔古奇的质量管理改进策略 塔古奇说：“规格一直被用到它过时为至。”是传统的对待质量控制的方法。但是，“质量是客户感受到的东西。” 每个客户对质量的感觉不同，每个产品的质量也不同。但是，产品缺乏一致性是感觉到质量差的主要原因，产品在规格上的偏差也是造成次品的主要原因。所以，降低产品偏差，以零误差也就是另缺陷为目标，增加产品质量的一致性，以达到提高质量的目的，塔古奇提出了要从设计制造改进质量的4条建议： 1、要让设计对不能控制的因素不敏感，使外因尽可能不影响产品质量。 2、优化产品设计。