变动成本法与完全成本法
完全成本法和变动成本法的计算
完全成本法和变动成本法的计算
完全成本法和变动成本法是企业会计中常用的两种成本计算方法。
下面将分别介绍这两种方法的计算方式。
一、完全成本法
完全成本法是指在计算产品成本时，将所有与产品生产有关的成本都计入其中，包括直接材料、直接人工、制造费用等。
该方法适用于生产成本高、产品种类少、生产规模大的企业。
完全成本法的计算公式为：
产品成本= 直接材料成本+ 直接人工成本+ 制造费用
其中，制造费用包括间接材料费用、间接人工费用和制造费用分摊。
举个例子，某企业生产一批产品，直接材料成本为1000元，直接人工成本为500元，间接材料费用为200元，间接人工费用为300元，制造费用分摊为100元，那么该批产品的完全成本为：
1000元+ 500元+ 200元+ 300元+ 100元= 2100元
二、变动成本法
变动成本法是指在计算产品成本时，只计算与产品生产直接相关的成本，如直接材料、直接人工等，而不计算间接费用。
该方法适用于生产成本低、产品种类多、生产规模小的企业。
变动成本法的计算公式为：
产品成本= 直接材料成本+ 直接人工成本
举个例子，某企业生产一批产品，直接材料成本为1000元，直接人工成本为500元，那么该批产品的变动成本为：
1000元+ 500元= 1500元
总的来说，完全成本法和变动成本法都是企业会计中常用的成本计算方法，选择哪种方法需要根据企业的生产情况和经营策略来决定。
变动成本法与完全成本的比较
变动成本法与完全成本的比较1. 引言在管理会计领域，成本计算是一个重要的概念。
企业需要了解不同成本计算方法的优缺点，以便更好地做出决策。
变动成本法和完全成本是两种常见的成本计算方法。
本文将对这两种方法进行比较，探讨它们的特点、应用场景以及优缺点。
2. 变动成本法变动成本法是一种以变动成本作为决策依据的成本计算方法。
变动成本指在生产过程中随着产品数量的增加或减少而发生变化的成本。
按照变动成本法进行成本计算，企业只考虑可变成本，而忽略固定成本。
2.1 特点•变动成本法的计算方法相对简单，只需考虑可变成本；•变动成本法更注重于短期经营决策，适用于需求波动较大的市场；•变动成本法能够帮助企业进行灵活的成本控制，根据需求的变化进行调整。
2.2 应用场景变动成本法常用于以下情况：•短期定价决策：企业在短期内需要调整产品价格时，可利用变动成本法来估算价格与成本之间的关系；•订单决策：企业需要决定是否接受某一订单时，可利用变动成本法来估算订单的生产成本；•产品淘汰决策：企业需要决定是否淘汰某一产品线时，可利用变动成本法来进行成本分析。
2.3.1 优点•计算方法简单，容易理解和操作；•可帮助企业进行短期经营决策，灵活调整成本。
2.3.2 缺点•忽略了固定成本的影响，可能导致决策结果偏离实际情况；•不能提供全面的成本信息，不适用于长期经营决策。
3. 完全成本法完全成本法是一种将所有成本（包括可变成本和固定成本）考虑在内的成本计算方法。
按照完全成本法进行成本计算，企业考虑的是所有与产品生产和销售相关的成本。
•完全成本法能够提供全面的成本信息，帮助企业做出更准确的决策；•完全成本法适用于长期经营决策，考虑了固定成本的影响。
3.2 应用场景完全成本法常用于以下情况：•长期定价决策：企业在长期内需要确定产品价格时，可利用完全成本法来估算价格与成本之间的关系；•新产品决策：企业需要决定是否引入某一新产品时，可利用完全成本法来进行成本分析；•长期生产计划：企业需要制定长期生产计划时，可利用完全成本法来进行成本控制。
变动成本法和完全成本法的计算公式
变动成本法和完全成本法的计算公式一、变动成本法（Variable Costing）计算公式：总变动成本=变动成本率×总产量其中，变动成本率是指单位产量的变动成本。
优点：1.简单易行：变动成本法的计算公式简单明了，便于快速计算和分析。
2.重视变动成本：该方法突出了变动成本对企业经营决策的重要性，有助于管理者更好地掌握成本结构和成本变动情况。
缺点：1.忽略固定成本：变动成本法忽略了固定成本的影响，不考虑固定成本与产量的关系，可能导致对企业经营状况的评估不准确。
2.不能全面反映成本：该方法只重视变动成本，忽略了许多其他重要的成本因素，如固定成本、管理费用等，无法全面反映企业的成本状况。
适用范围：二、完全成本法（Absorption Costing）完全成本法是以全部生产成本为基础的成本计算方法。
其中，生产成本包括变动成本和固定成本。
完全成本法认为，生产的每个单位都应承担相应的完全成本，不仅包括变动成本，还包括固定成本。
计算公式：总完全成本=总变动成本+总固定成本优点：1.全面反映成本：完全成本法考虑了变动成本和固定成本的影响，更全面地反映企业的全部成本情况，对企业的经营状况进行评估更准确。
2.适用于长期经营决策：该方法适用于长期经营决策分析，可以更好地评估企业的长期盈利能力和经营风险。
缺点：1.计算复杂：相比于变动成本法，完全成本法的计算公式相对复杂，需要考虑固定成本和变动成本的具体数值。
2.固定成本分摊问题：在计算过程中，如何合理分摊固定成本是一个具有挑战性的问题，可能涉及到不同的成本分配方法，结果可能会有一定的偏差。
适用范围：完全成本法适用于那些生产规模相对稳定，固定成本对企业经营决策具有较大影响的企业，尤其适用于长期经营分析和成本控制。
总结：变动成本法和完全成本法是两种常见的成本计算方法，分别强调了变动成本和完全成本对企业经营决策的重要性。
在实际应用中，应根据企业的特点和需要选择适合的成本计算方法，以便更好地分析和评估企业的成本状况和经营绩效。
变动成本法和完全成本法的计算公式
变动成本法和完全成本法的计算公式变动成本法和完全成本法是企业成本核算的两种常用方法。
在企业运作过程中，了解这两种方法的计算公式对于准确计算成本、制定合理的定价策略以及做出正确的管理决策都具有重要意义。
首先，我们来了解一下变动成本法。
变动成本法是以成本与业务量的关系为基础，将成本分为变动成本和固定成本两个部分，以变动成本为核算基础，计算产品或服务的成本。
变动成本指的是与产品或服务的产量或销售量成正比的那一部分成本，当产量或销售量变动时，变动成本也会相应变动。
变动成本法的计算公式为：变动成本 = 变动成本率× 变动因素其中，变动成本率是指单位变动因素所带来的变动成本金额，而变动因素则是指影响成本变动的因素，可以是产量、销售数量、劳动工时等。
接下来，我们来了解一下完全成本法。
完全成本法是将企业成本分为直接成本和间接成本两个部分，以直接成本和间接成本之和为产品或服务的成本。
直接成本是直接与产品或服务的制造、销售相关的成本，如原材料、直接人工等。
而间接成本是无法直接归属于某个产品或服务的成本，如管理费用、销售费用等。
完全成本法的计算公式为：完全成本 = 直接成本 + 间接成本在计算直接成本时，可以采用单位成本法、工作令成本法等具体的方法。
变动成本法和完全成本法的不同之处在于计算成本的基础不同。
变动成本法强调了变动因素与成本之间的关系，适用于预测、管理和控制变动成本的情况。
而完全成本法则更加全面，将所有与产品或服务相关的成本都考虑在内，适用于全面核算产品或服务的成本以及制定定价策略的情况。
在实际应用中，企业可以根据自己的需要选择使用变动成本法或完全成本法进行成本核算。
对于大多数企业来说，完全成本法更为常用，因为它可以更全面地了解产品或服务的成本，为企业的定价、利润分析和管理决策提供重要参考。
综上所述，变动成本法和完全成本法是两种常用的企业成本核算方法，它们分别以变动成本和完全成本为计算基础，有助于企业准确计算成本、合理定价和做出正确管理决策。
变动成本法与完全成本法的比较及其应用问题
变动成本法与完全成本法的比较及其应用问题变动成本法与完全成本法是管理会计中常用的成本核算方法。
两种方法在对成本进行核算时有着各自的优缺点，同时也有适用的情况。
本文将对这两种方法进行比较，并讨论它们在实际应用中的问题。
一、变动成本法与完全成本法的概念1. 变动成本法变动成本法是一种成本核算方法，其特点是只考虑与产品直接相关的成本，不考虑与产品生产无关的固定成本。
也就是说，变动成本法将只有在产量发生变化时才会发生变化的成本视为变动成本，而将不随产量变化而变化的固定成本视为固定成本，不计入成本核算。
1. 优点比较变动成本法能够更准确地反映产品实际成本，因为它只计入与产量直接相关的成本，能够更好地反映产量的波动对成本的影响。
（2）完全成本法的优点完全成本法能够更全面地反映企业的成本结构，包括了所有与产品生产相关的成本，对于全面评估产品的成本效益更加有利。
变动成本法忽略了间接固定成本的影响，不能全面评估产品所带来的成本，有可能导致成本低估。
完全成本法计入了所有的固定成本，即使在产量下降的情况下，也会增加固定成本的负担，导致成本高估。
1. 应用范围的问题在实际应用中，企业需要根据自身的情况来选择成本核算方法。
一般来说，变动成本法更适用于短期决策，因为能够更准确地反映产量变化对成本的影响；而完全成本法更适用于长期决策，因为能够更全面地反映产品的成本结构，对于长期规划更加有利。
2. 问题的处理在应用过程中，如果企业需要综合考虑短期和长期的成本情况，可以考虑采用混合成本法。
混合成本法将变动成本法和完全成本法相结合，根据具体的决策需求来进行成本核算，能够更好地满足不同决策情况的需求。
在应用变动成本法和完全成本法时，还需要注意对固定成本的处理。
特别是在变动成本法中，要特别注意将间接固定成本进行适当的分摊，以便更好地反映产品的实际成本。
四、结论变动成本法和完全成本法各有其优缺点，需要根据具体的应用情况来选择。
企业在应用成本核算方法时，应根据短期和长期决策的需求来选择合适的成本核算方法，并且要注意对固定成本的处理，以便更准确地评估产品的成本。
变动成本法与完全成本法的比较及其应用问题
变动成本法与完全成本法的比较及其应用问题变动成本法（Variable costing）和完全成本法（Full costing）是管理会计中常用的成本核算方法，它们在核算成本和决策分析等方面存在差异。
下面将对这两种方法进行比较，并探讨它们的应用问题。
1.定义变动成本法（Variable costing）是一种根据产品变动成本进行核算的方法，只将与产品直接相关的变动成本（如直接材料和直接人工）视为产品成本，而将固定成本（如租金、折旧）视为期间费用。
完全成本法（Full costing）是一种根据产品全面成本进行核算的方法，既计入与产品直接相关的变动成本，也计入与产品间接相关的固定成本。
2.计算方法在变动成本法中，计算产品成本的方法是：产品成本=直接材料成本+直接人工成本+变动制造费用。
而在完全成本法中，计算产品成本的方法是：产品成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用（包括变动制造费用和固定制造费用）。
3.应用范围变动成本法适用于长期规模经营较小的企业，因为它将固定成本视为期间费用，不计入产品成本；它也适用于短期经营决策，因为它能够提供对产品和部门的贡献度分析，为决策提供辅助依据。
完全成本法适用于规模较大的企业，因为它能够全面反映产品的成本，有利于管理层进行全面的决策分析。
4.应用问题(1)在短期经营决策中，变动成本法更适合考虑固定成本的弹性，同时可以计算出产品的贡献度，帮助管理层做出合理的决策。
(2)在长期经营决策中，完全成本法更有助于规划未来的产量和销售策略，以实现企业的长期发展目标。
(3)在市场定价决策中，变动成本法适用于短期市场定价，而完全成本法适用于长期市场定价。
(4)在产品线淘汰决策中，变动成本法更适合考虑固定成本的分摊问题，以确定是否淘汰特定产品线。
变动成本法和完全成本法具有不同的核算方法和应用范围。
在实际应用中，根据不同的决策需求和企业特点，选择合适的成本核算方法，能够更好地支持企业的经营决策和管理。
变动成本法与完全成本法的比较及其应用问题
变动成本法与完全成本法的比较及其应用问题在企业会计中，成本核算方案是相对固定的，但其内部并不是相对一致的。
因此，出现了两种核算方案：变动成本法和完全成本法。
这两种方案在核算方式上存在一定的差异，同时也有各自的应用领域。
下面，针对这两种成本核算方案，我来谈一下它们的比较及应用问题。
一、变动成本法变动成本法也称作差别成本法，它将成本统计中的直接成本按照产品的规模和组成加以计算。
所谓的直接成本包括直接材料费用和直接人工费用。
变动成本法的核算方式是，将固定成本和直接成本分开计算，其中固定成本是指与产品量或产量大小和生产线保持一定关系的成本。
变动成本法的应用优势是：1.利用变动成本法，企业能够更加精细化地衡量成本。
它通过清晰地分解出产品的直接成本，让企业更好地了解自身生产成本的真实情况。
2.变动成本法还能够帮助企业管理人员快速调整产能以满足市场需求，因为它能够更快速地回收企业实际成本。
不过，变动成本法也存在一些应用问题。
例如，由于固定成本不但是根据生产线运营，而且还需要与其它产品的成本一同计算，造成在计算成本时不够清晰，导致成本的实际预算不能达到预期。
二、完全成本法完全成本法是指将生产企业取得的全部成本作为成本，包括直接成本和间接成本。
所谓的直接成本是指与产品关联并能够与产品销售一起发生的成本，如材料费、人工费、非人工费等。
间接成本是指与产品直接无关的费用，如管理费用、仓储费、市场推广费等。
1.完全成本法比变动成本法更能够准确地反映出每种产品的成本，包括直接成本和间接成本。
2.完全成本法能够帮助企业预测未来生产所需的成本，并进行更好的成本控制与管理。
不过，完全成本法也存在一些应用问题。
例如，在计算成本时，存在一些不能归类的费用，缺乏统一的成本核算规范，和统计误差等。
综上所述，变动成本法和完全成本法都是企业成本核算的重要方法。
它们适用于不同的商业模式，因此在商业模式设计时需要考虑选择合适的核算方法。
企业们应该选择最优秀的成本核算方案，同时也应该注意解决成本核算中遇到的一些应用问题，从而更好地进行成本控制与管理。
变动成本法与完全成本法的比较
变动成本法与完全成本法的比较（一）概念1）变动成本法：在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提，只将变动生产成本作为产品成本构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。
2）完全成本法：在组织常规的成本计算过程中，以成本按经济用途分类为前提，将全部生产成本作为产品成本构成内容，只将非生产成本作为期间成本，按传统式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。
（二）特点变动成本法：1、以成本性态分析为基础计算产品成本2、强调不同的制造成本在补偿方式上有差异3、强调销售环节对企业利润的贡献4、主要用于企业内部的经营管理完全成本法：1、符合公认会计准则的要求2、强调成本补偿上的一致性3、强调生产环节对企业利润的贡献（三）应用的前提条件不同变动成本法——成本性态分析完全成本法——成本按经济用途分类（四）产品成本及期间成本的内容构成不同变动成本法：产品成本 = 变动生产成本期间成本 = 固定制造费用+销售费用+管理费用+财务费用完全成本法：产品成本 = 变动生产成本+固定制造费用期间成本 = 销售费用+管理费用+财务费用（五）存货成本及销售成本的构成内容不同变动成本法：存货成本 = b×存货数量销售成本 = bx完全成本法：期末存货成本＝本期单位生产成本×期末存货本期销售成本=期初存货成本＋本期生产成本－期末存货成本（六）损益确定程序不同变动成本法：贡献毛益 = 销售收入—已销产品变动成本营业利润 = 贡献毛益—固定成本完全成本法：营业毛利 = 销售收入—已销产品制造成本营业利润 = 营业毛利—期间费用（七）提供信息用途不同变动成本法：鼓励企业多销售。
完全成本法：存货成本的转移的多少，直接影响当期的营业利润。
（八）各期损益不同原因：对于固定制造费用的补偿方式不同。
变动成本法：由当期销售的产品承担完全成本法：由当期生产的产品承担影响程度取决于产量与销量的均衡程度。
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变动成本法
————利凯工艺制品有限公司业绩考核案例（一）利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。
原来，二车间主任李杰任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。
财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。
利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一向以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。
近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳的效益。
企业根据三年来实际成本资料，制定了较详尽的费用控制方法。
材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6元；工人工资实行计件工资，计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1.3元；劳保手套每生产10件工艺品领用1付，单价1元。
当月固定资产折旧费8200元，推销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元，当期计划产量5000件。
车间实际组织生产时，根据当月定单组织生产2500件，车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗由定额的每件6元，降低到每件4.5元；领用专用工具刻刀2400把3 120元。
但是在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。
(二)分析要点
试用管理会计相关内容分析出现这一考核结果的原因。
1．定性分析
产品成本计算有两种方法，即完全成本法和变动成本法。
所谓完全成本法，是指在产品成本的计算中，不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工，还包括了全部的制造费用。
完全成本法所提供的会计信息可以揭示外界公认的成本，与产品在质的方面的归属问题，广泛地被外界所接受；而变动成本法，则是指在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动部分而不包括制造费用中的变动性部分。
与完全成本法相比变动成本法能够为预测、决策、控制提供更为有用的信息。
就该案例车间主任李杰的责任成本应是产品的变动生产成本部分。
该公司在改变成本管理模式——实行成本责任管理，确认和考核李杰的责任成本时，应采用变动成本法。
2．定量分析
采用完全成本法，定额成本和实际成本分别是：
定额成本：(单位：元)
直接材料费用：30000(6 × 5 000)
直接人工费用：15 000(3 × 5 000)
制造费用：17000
其中：
工具：6500(1.3× 5 000)
劳保用品：500(1 × 5000÷10)
折旧费用：8200
办公费用：800
保险费用：500
租赁费用：500
定额总成本：62000
定额单位成本：12.40
按实际产量2500件计算定额成本：
12=
⨯
.
40
3100
2500
实际成本：
直接材料：11250(4.5 × 2 500)
直接人工：7500(3 × 2 500)
制造费用：13370
其中：
工具：3120(1.3 × 2400)
劳保用品：250(1 × 2500÷10)
折旧费用：8200
办公费用：800
保险费用：500
租赁费用：500
实际总成本：32120
从上面计算结果，实际总成本32120元大于定额成本31000元，得出结论：没有完成责任成本。
采用变动成本法，定额与实际资料如下：
首先将费用划分成固定性费用和变动性费用两部分，只有变动性生产费用才是车间主任李杰能够控制的，是责任成本。
定额成本：
单位变动成本：
直接材料： 6
直接人工： 3
变动性制造费用 1.4
其中：
工具： 1.3
劳保厨品：0.1
单位变动成本合计: 10.4
按实际产量2500件计算的变动性生产成本
⨯
10=
4.
2500
2600
实际成本：
直接材料：11.250 (4．5×2 500)
直接人工：7500 (3×2 500)
变动性制造费用3370
其中：
工具：3120 (1.3×2400)
劳保用品：250 (1×2 500÷10)
实际总成本：22120
上面计算结果实际成本22120元比李杰的责任成本26000元小，说明成本比责任成本降低了3880元(26000-22120)，所以李杰完成了责任成本，而且比责任成本降低了。
前面的结果扭曲了事实。
经理的困惑
2004年3月12日某医院工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。
经理对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂；另一个是生产输液原料的乙制药厂。
甲制药厂2002年产销不景气，库存大量积压，货款不断增加，资金频频告急，2003年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存，但报表上反映的利润2003年来却比2002年下降。
乙制药厂情况则相反，2003年市场不景气，销售量比2002年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。
被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。
工资和制造费用每年分别为288000元和720000元，销售成本采用后进先出法。
该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
乙制药厂的有关资料如表2所示
工资和制造费用两年均约为180 000元，销售成本也采用后进先出法。
该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。
通过本案例的分析，你认为：
1．甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么？
2．如果你是公司财务科长，你将得出什么结论？如何向你的经理解释
分析：
1、分析结论不对。
案例中甲、乙两厂过度重视产量，忽略销售量。
对一个生产型企
业而言，资金的流转是要实现由资金到产品再到资金的循环过程，02年到03年乙药厂产品销路不畅，存货积压过多，比例高达当期产量15%，而甲药厂在03年有效地减少产量，增加了销售量，减少了存货的积压。
2、甲制药厂和乙制药厂结论是建立在完全成本法基础上的。
采用完全成本法计算，
一部分的固定成本要计入存货，转作资产，因此有时销量下降，产量增加，存货相应增加，这就使得本期的固定成本多于本期销售收入中的边际贡献的下降数，导致利润增加。
我们知道题目中甲药厂02年产量为72000，销量为53000，产量大于销量期末存货增加。
03年销量74200，产量只有50400，销量大于产量，但是03年报表上显示的利润确实下降的，这是因为完全成本法计算产品陈本时，包含了所有当期的变动成本几固定成本，在销量小于产量的情况下，期末存货负担的那一部分固定制造费用没有在当期扣除，计入存货成本转入资产项目，03年扩大了销量，这部分存货销售时，它所负担的上期的固定制造费用才随着销售计入当期的销售成本，这就使得03年费用的上升，导致了利润的下降。
乙药厂正好相反，03年的生产量大于销售量，存货增加，期末存货中包含的固定费用也增加，当期的销售成本只包括以销售的产品承担的固定费用。
即：本期吸收到存货中的固定费用多于本期销售收入中边际贡献的下降数，利润反而增加了。
甲制药厂在采用变动成本法的情况下，销售收入较上年增加742000元，变动成本增加212000元，边际贡献较上年增加530000元，固定成本不变，销售费用增加23000，在变动成本法的计算下，甲制药厂的利润较上年增加507000元。
乙制药厂在采用变动成本法的情况下，销售收入较上年减少100000元，变动成本减少60000元，边际贡献减少40000元，最后总的利润较上年减少40000元。
▪结论启示：
▪我们考察一个企业的经营状况，不能仅仅只看报表中的数据，应该将完全变动法与变动成本法结合使用
▪变动成本法更有利于企业的短期决策
▪完全成本法则使人们更加重视生产环节。