《erp培训教材》课件
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易飞ERP系统培训教材固定资产子系统
第29页/共48页
伍. 资产盘点管理
自动生成盘点信息 盘点清单
实地盘点 录入盘点信息 重计盘点帐面量 盘点差异分析表
资产调整
第30页/共48页
一.自动生成盘点信息
资产盘点重点说明
1. 可以按资产类型为主件、附件或全部的资产来 盘点，此资产类型在录入固定资产信息时选定
2. 可以按同一管理区分码来盘点资产，此管理区 分码在录入固定资产信息时选定
第21页/共48页
(四)资产报废
当资产发生『报废』时,应该在帐上将该 资产的『数量』,『取得成本』,『改良 成本』与『累积折旧』余额对冲.
第22页/共48页
(五)资产出售
录入资产出售
1.提供自动计算处份损益 2.若为‘自动销帐’则单 据
审核时会将单据日期回 写至资产之销帐日期
录入应付凭单
1.可将资产出售单据结帐 纳入应收帐款
3. 可以按资产的销帐状态来盘点资产，销帐状态 在资产信息中可以看到
第31页/共48页
二. 录入盘点信息
资产盘点重点说明
按照以下顺序列出盘点的资产 “部门编号+保管人+主件编号+资产编号”
第32页/共48页
◆◆课程大纲◆◆
1.前言 2.系统架构 3.录入基本信息及信息字段说明 4.日常交易信息处理 5.资产盘点管理 6.自动分录管理 7.批次作业 8.资产请购管理 9.报表管理 10.测验及问卷
供管理，以满足总务部门或管理部门之需要。 2.可以直接作为年底税务申报之用。 3.可将取得、改良、重估、报废、出售、调整、
折旧信息抛转对应之凭证分录至会计总帐子系统。 4.提供固定资产之按月自动摊提折旧作业。 5.提供完整盘点作业方式。
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伍. 资产盘点管理
自动生成盘点信息 盘点清单
实地盘点 录入盘点信息 重计盘点帐面量 盘点差异分析表
资产调整
第30页/共48页
一.自动生成盘点信息
资产盘点重点说明
1. 可以按资产类型为主件、附件或全部的资产来 盘点，此资产类型在录入固定资产信息时选定
2. 可以按同一管理区分码来盘点资产，此管理区 分码在录入固定资产信息时选定
第21页/共48页
(四)资产报废
当资产发生『报废』时,应该在帐上将该 资产的『数量』,『取得成本』,『改良 成本』与『累积折旧』余额对冲.
第22页/共48页
(五)资产出售
录入资产出售
1.提供自动计算处份损益 2.若为‘自动销帐’则单 据
审核时会将单据日期回 写至资产之销帐日期
录入应付凭单
1.可将资产出售单据结帐 纳入应收帐款
3. 可以按资产的销帐状态来盘点资产，销帐状态 在资产信息中可以看到
第31页/共48页
二. 录入盘点信息
资产盘点重点说明
按照以下顺序列出盘点的资产 “部门编号+保管人+主件编号+资产编号”
第32页/共48页
◆◆课程大纲◆◆
1.前言 2.系统架构 3.录入基本信息及信息字段说明 4.日常交易信息处理 5.资产盘点管理 6.自动分录管理 7.批次作业 8.资产请购管理 9.报表管理 10.测验及问卷
供管理，以满足总务部门或管理部门之需要。 2.可以直接作为年底税务申报之用。 3.可将取得、改良、重估、报废、出售、调整、
折旧信息抛转对应之凭证分录至会计总帐子系统。 4.提供固定资产之按月自动摊提折旧作业。 5.提供完整盘点作业方式。
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ERP基础知识培训详解PPT课件
目录
• 什么是ERP？什么是SAP? • 中国海油为什么实施ERP项目? • 中国海油ERP项目实施方法 • 中国海油ERP项目实施现状
第1页/共42页
什么是ERP?
• ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称， 其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制。可从管 理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
第13页/共42页
为下属公司日常 经营管理提供及 时、有效的信息 支持。
中国海油信息化建设体系结构
一个平台 两个重点 三纵四横
CAD
信息门户
战略管理、投资管 理与决策支持
战略决策层
经营管理和战略决策 的智能化
财
人
物
务
力
资
管
资
管
理
源
理
销售管理 设备管理 生产管理
钻井工程系统
勘探信息系统
管理决策层
生产和经营管理 的信息化
支持集团管理模式转 型、流程再造和全面 预算管理方案；促进 管理创新和管理精细 化，降低总体经营成 本。
促进专业应用系统 和管理系统的合理 布局与信息集成； 通过人力资源管理 系统促进人力资源 管理职能的提升。
高速度 协调发展
支持科技领先
人才兴企
高质量 战略 低成本
提升 下属公司 管理
提供系统的、实时的 信息，支持公司快速 的决策活动；为集团 业务管理系统提供统 一的模板，使新业务 单元快速纳入集团统 一管理体系，提高总 公司的管理控制力。
第16页/共42页
中国海油ERP项目的目标、原则与基础
中国海油ERP项目遵循一个目标，四项原则，两个基础。
• 什么是ERP？什么是SAP? • 中国海油为什么实施ERP项目? • 中国海油ERP项目实施方法 • 中国海油ERP项目实施现状
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什么是ERP?
• ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称， 其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制。可从管 理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
第13页/共42页
为下属公司日常 经营管理提供及 时、有效的信息 支持。
中国海油信息化建设体系结构
一个平台 两个重点 三纵四横
CAD
信息门户
战略管理、投资管 理与决策支持
战略决策层
经营管理和战略决策 的智能化
财
人
物
务
力
资
管
资
管
理
源
理
销售管理 设备管理 生产管理
钻井工程系统
勘探信息系统
管理决策层
生产和经营管理 的信息化
支持集团管理模式转 型、流程再造和全面 预算管理方案；促进 管理创新和管理精细 化，降低总体经营成 本。
促进专业应用系统 和管理系统的合理 布局与信息集成； 通过人力资源管理 系统促进人力资源 管理职能的提升。
高速度 协调发展
支持科技领先
人才兴企
高质量 战略 低成本
提升 下属公司 管理
提供系统的、实时的 信息，支持公司快速 的决策活动；为集团 业务管理系统提供统 一的模板，使新业务 单元快速纳入集团统 一管理体系，提高总 公司的管理控制力。
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中国海油ERP项目的目标、原则与基础
中国海油ERP项目遵循一个目标，四项原则，两个基础。
ERP培训课件
ERP系统基础架构
ERP系统组成
01
硬件
包括服务器、存储设备、网络设备等，提供ERP系统运行所需的硬件
环境。
02
软件
ERP软件是实现企业资源管理的核心，包括各种应用程序、操作系统
和数据库等。
03
通信
ERP系统需要与各种外部系统进行数据交互和信息共享，因此需要具
备高效的通信能力。
ERP系统主要功能模块
发展期
90年代初，企业资源计划（ERP）开始出现，扩展了MRP II的功能，包括财务、人力资源 、采购等模块。
成熟期
进入21世纪，ERP系统进一步发展，功能更加全面，涵盖企业的各个领域，成为企业信息 化的核心。
ERP应用价值
提高企业运营效率
ERP通过整合和管理企业资源，优 化业务流程，提高企业运营效率。
04
ERP系统选型与评估
ERP系统选型要素
企业需求
系统功能
了解企业的业务需求，选择符合企业流程和 特色的ERP系统。
评估ERP系统的功能，包括财务管理、供应 链管理、生产管理等方面，确保系统功能完 善、全面。
技术支持
价格与成本
考虑ERP系统的技术支持能力，包括系统稳 定性、可扩展性、可维护性等方面。
零售业ERP应用及案例
零售业ERP应用现状
零售业ERP系统主要用于商品库存管理和销售管理，通过集成POS机和财务 系统实现销售数据的实时采集和库存的精确控制。
零售业ERP应用案例
以某大型连锁超市为例，其ERP系统的应用实现了全国范围内的商品库存管理 和销售管理，同时与第三方供应商的系统实现对接，实现采购订单的快速生 成和商品库存的共享。
01
系统集成
ERP系统与各业务系统的集成是当前企业面临的挑战之一。为了实现
ERP系统组成
01
硬件
包括服务器、存储设备、网络设备等，提供ERP系统运行所需的硬件
环境。
02
软件
ERP软件是实现企业资源管理的核心，包括各种应用程序、操作系统
和数据库等。
03
通信
ERP系统需要与各种外部系统进行数据交互和信息共享，因此需要具
备高效的通信能力。
ERP系统主要功能模块
发展期
90年代初，企业资源计划（ERP）开始出现，扩展了MRP II的功能，包括财务、人力资源 、采购等模块。
成熟期
进入21世纪，ERP系统进一步发展，功能更加全面，涵盖企业的各个领域，成为企业信息 化的核心。
ERP应用价值
提高企业运营效率
ERP通过整合和管理企业资源，优 化业务流程，提高企业运营效率。
04
ERP系统选型与评估
ERP系统选型要素
企业需求
系统功能
了解企业的业务需求，选择符合企业流程和 特色的ERP系统。
评估ERP系统的功能，包括财务管理、供应 链管理、生产管理等方面，确保系统功能完 善、全面。
技术支持
价格与成本
考虑ERP系统的技术支持能力，包括系统稳 定性、可扩展性、可维护性等方面。
零售业ERP应用及案例
零售业ERP应用现状
零售业ERP系统主要用于商品库存管理和销售管理，通过集成POS机和财务 系统实现销售数据的实时采集和库存的精确控制。
零售业ERP应用案例
以某大型连锁超市为例，其ERP系统的应用实现了全国范围内的商品库存管理 和销售管理，同时与第三方供应商的系统实现对接，实现采购订单的快速生 成和商品库存的共享。
01
系统集成
ERP系统与各业务系统的集成是当前企业面临的挑战之一。为了实现
万达宝ERP培训教材(系统管理部分)
万达宝ERP培训教材 ——系统管理部分
1
本节内容：
一、如何打开系统 二、系统基本介绍 三、创建公司 四、设置用户 五、整体管理工具 六、系统其他基础设置
2
一、如何打开系统
可以通过两种方式运行系统：
1、通过快捷方式使用程序（适合局域网内的用户使用）
• 映射服务器上的共享目录到本地机器； • 直接运行X:\app\ecom\mac.bat即可打开系统
那么，如果每一职员都有一个自己专属的用户名，那么 是否可以建立使用者与职员间的一一对应的关系呢？
25
设置用户基本资料：
以上是使用者的基本信息。 问题： 1、保安组别的意义是什么？ 2、流程图首页又有什么作用呢？ 3、如何实现用户与职员的对应关系？
26
栏位
介绍
使用者编号
►
►
用以系统登录的用户名，大小写区分
24
四、设置用户
在万达宝ERP中有两个概念：使用者（用户）、职员， 大家明白它们的区别吗？
使用者（用户）是由系统管理 员设置的可以使用系统用户， 它需要有自己的密码及系统管 理员赋予的权限。 职员是指贵司各部门真真实实的 员工名称，它由名称及员工个人 信息组成。主要用来标示单据的 制作人，批核人。
6
二、系统基本介绍
两种登录界面：
7
成功登录后，将看到如下界面：
8
操作界面说明：
9
几个小问题：
1、系统支持多语言，如何在多语言之 间进行切换？ 2、快捷工具栏中各个按钮都有什么样 的功能？ 3、我常用某几个功能模块，打开他们 经常要找很久，有什么便捷方法？ 4、具体模块操作界面中，下表栏位太 多，可不可以像Excel一样“拆分窗 格”呢？
4
1
本节内容：
一、如何打开系统 二、系统基本介绍 三、创建公司 四、设置用户 五、整体管理工具 六、系统其他基础设置
2
一、如何打开系统
可以通过两种方式运行系统：
1、通过快捷方式使用程序（适合局域网内的用户使用）
• 映射服务器上的共享目录到本地机器； • 直接运行X:\app\ecom\mac.bat即可打开系统
那么，如果每一职员都有一个自己专属的用户名，那么 是否可以建立使用者与职员间的一一对应的关系呢？
25
设置用户基本资料：
以上是使用者的基本信息。 问题： 1、保安组别的意义是什么？ 2、流程图首页又有什么作用呢？ 3、如何实现用户与职员的对应关系？
26
栏位
介绍
使用者编号
►
►
用以系统登录的用户名，大小写区分
24
四、设置用户
在万达宝ERP中有两个概念：使用者（用户）、职员， 大家明白它们的区别吗？
使用者（用户）是由系统管理 员设置的可以使用系统用户， 它需要有自己的密码及系统管 理员赋予的权限。 职员是指贵司各部门真真实实的 员工名称，它由名称及员工个人 信息组成。主要用来标示单据的 制作人，批核人。
6
二、系统基本介绍
两种登录界面：
7
成功登录后，将看到如下界面：
8
操作界面说明：
9
几个小问题：
1、系统支持多语言，如何在多语言之 间进行切换？ 2、快捷工具栏中各个按钮都有什么样 的功能？ 3、我常用某几个功能模块，打开他们 经常要找很久，有什么便捷方法？ 4、具体模块操作界面中，下表栏位太 多，可不可以像Excel一样“拆分窗 格”呢？
4
万达宝ERP培训教材(系统管理部分)
6
二、系统基本介绍
两种登录界面：
7
成功登录后，将看到如下界面：
8
操作界面说明：
9
几个小问题：
1、系统支持多语言，如何在多语言之 间进行切换？ 2、快捷工具栏中各个按钮都有什么样 的功能？ 3、我常用某几个功能模块，打开他们 经常要找很久，有什么便捷方法？ 4、具体模块操作界面中，下表栏位太 多，可不可以像Excel一样“拆分窗 格”呢？
例如：‘31-12-2001’被设置为交易冻结期后，任何人都不允许修改、删除、插 入‘31-12-2001’前的数据。在某个日期做完审计后，你可以冻结这个日期之前 的数据（把它设置为交易冻结期），防止对数据进一步的操作。例如，2002年 的财务报告提交后，你可以把31/03/2002设置为交易冻结期。这样就没有人能 修改这些会计记录了。 提示：如果你不清楚确切的交易冻结期，可以设置一个较早的日期。
万达宝ERP培训教材 ——系统管理部分
1
本节内容：
一、如何打开系统 二、系统基本介绍 三、创建公司 四、设置用户 五、整体管理工具 六、系统其他基础设置
2
一、如何打开系统
可以通过两种方式运行系统：
1、通过快捷方式使用程序（适合局域网内的用户使用）
• 映射服务器上的共享目录到本地机器； • 直接运行X:\app\ecom\mac.bat即可打开系统
20
公司整体结构设置其他界面：
问题： 客户、供应商、产品这 三个页面中需要输入的 科目有什么作用呢？
21
栏位
货币 ► 来自于基础资料设置 → 货币数据
介绍
► 作为基础资料设置→客户数据设置的默认值，但也可以直接在客户作出更改而不会影 响这里的设置
预设应收账 科目
erp系统培训ppt
预测性
ERP系统具备数据分析功能，可 以对企业的未来发展进行预测 ，帮助企业做出科学决策。
自动化
ERP系统通过自动化管理流程， 减少了人工干预和操作，提高 了工作效率和准确性。
ERP系统的应用范围
制造业
ERP系统在制造业中应用广泛，可实 现生产计划、物料需求计划、质量控 制等方面的管理。
零售业
ERP系统可以帮助零售企业实现商品 库存、销售分析、客户管理等方面的 管理。
ERP系统培训
汇报人：可编辑
2023-12-25
目 录
• ERP系统概述 • ERP系统的实施与部署 • ERP系统的操作与使用 • ERP系统的维护与优化 • ERP系统的安全与风险控制 • ERP系统的培训与支持
01ERP系统概述来自ERP系统的定义ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集 财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一身的企业管理软件。
软件更新与漏洞修补
及时更新ERP系统软件，修补系统漏洞，提高系统的安全性与稳定性 。
ERP系统的性能优化
硬件设施升级
根据ERP系统的性能需 求，对服务器、存储设 备等硬件设施进行升级
或扩容。
系统参数调整
根据企业业务流程的特 点，合理调整ERP系统 的各项参数，提高系统
运行效率。
数据清理与优化
定期清理ERP系统中的 冗余数据，优化数据库 结构，提高数据查询速
ERP系统的日常维护
数据库备份与恢复
定期对ERP系统的数据库进行备份，确保数据安全，并在必要时进行 恢复。
系统监控与日志分析
实时监控ERP系统的运行状态，分析系统日志，发现潜在问题并及时 处理。
鼎捷E10 ERP培训教材
13
财务归属关系
财务 归属 关系
描述了系统组织单元之间，在具体业务发生时，所内含的财务要素的归 属关系。具体来讲，可分为财务归属和成本归属关系。 其定义了企业业务发生时，所反映的财务、成本归集路径。
销售、采购业务发生时，会同 步产生财务核算归属信息。
销售域
工厂/ 仓储中心
集团 公司
账务归属关系（直接） 账务归属关系（间接）
维护组织单元-公司
Ø作业目的：创建系统内的公 司记录，便于后续在该公司 范围内展开基础信息创建、 财务策略设置以及业务流程 规划。 Ø简称：该公司名称简写，用 于内部使用。 Ø全称：该公司全名，于外部 商业往来单据打印使用。 Ø超级用户权限者可以创建。
24
维护组织单元-工厂/储运中心
Ø作业目的：创建系统内的工厂/ 物流中心的记录，便于后续在该 工厂/物流中心范围内展开基础信 息创建、物流或制造策略设置以 及业务流程规划。 Ø所属公司：标示该工厂所发生 业务产生的财务信息归属的公司。 Ø储运机构否：标识该单元是工 厂还是储运机构 Ø工作行事历：该工厂使用的工 厂日历，用于推算投产、需求日 期。 Ø地址：用作收货、发货业务默 认地址 Ø超级用户权限者可以创建
工厂 公司A
储运中 心
公司B
销售协同关系： 不同公司的工厂、储运中心可为销售域提供出货服务 例如：跨公司销售 销售接单后，可由不同公司的工厂/储运中心发货
采购协同关系：
采购域可为不同公司的工厂/储运中心提供物资采购服务
例如：跨集团统购
各公司提供采购需求，由集团采购域组织采购事宜，各用
料单位收货
15
业务执行关系
组织间关系的简单描述
财务 归属 关系
业务 服务 关系
ER管理理论ppt课件
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
1. 企业信息化战略 2. 信息集成
3. MRP / MRP II
4. 供需链管理 5. ERP
01
ERP概念和原理
课程内容依据
APICS (美国生产与库存管理学会）
MRP / MRP II 的创始单位 企业资源管理教育协会 培训教材及经典出版物
Gartner Group Inc. (加特纳集团公司） ERP 的命名单位
p.13
14
ERP概念和原理
信息集成丰富了库存台帐的信息量
共享
信息来源
帐面记录
物料需求计划、盘点 当前/预计记录 现有库存量、预计库存量 销售合同签定下达 生产计划下达 已分配量（销售成品）
p.8
09
ERP概念和原理
正 视 差 距 —— 急 起 直 追 发达国家
工业革命
技术问题比较容易解决
市场经济
信息化革命
互联网时代
国情人们思想中的因循守旧是
信息化最大的障碍 工业革命
信息化革命
最大的敌人就是我们自己
半封建半殖民经济
互联网时代
计划经济
市场经济
p.9
04
ERP概念和原理 “数字化”经济 各级 一把手工程 从 项目成败的主要责任者和支持者 自 凭证满天飞，报表一大堆； 上 下 只有理解自己是受益者 到 观念更新、深化改革 向 一家一个数，责任相推委； 下 上 才能成为有力的支持者 层 级 决策无依据，老总难指挥。 层 级 加 掺 码 信息化管理的最大受益者 水 码 水 到 各级一把手决策的需要 到 成 渠 功 成 p.10
信息化管理（MRP II/ERP）离不开计算机 以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统 要计算机做“手工管理做不到的事”
ERP 概念和原理
1. 企业信息化战略 2. 信息集成
3. MRP / MRP II
4. 供需链管理 5. ERP
01
ERP概念和原理
课程内容依据
APICS (美国生产与库存管理学会）
MRP / MRP II 的创始单位 企业资源管理教育协会 培训教材及经典出版物
Gartner Group Inc. (加特纳集团公司） ERP 的命名单位
p.13
14
ERP概念和原理
信息集成丰富了库存台帐的信息量
共享
信息来源
帐面记录
物料需求计划、盘点 当前/预计记录 现有库存量、预计库存量 销售合同签定下达 生产计划下达 已分配量（销售成品）
p.8
09
ERP概念和原理
正 视 差 距 —— 急 起 直 追 发达国家
工业革命
技术问题比较容易解决
市场经济
信息化革命
互联网时代
国情人们思想中的因循守旧是
信息化最大的障碍 工业革命
信息化革命
最大的敌人就是我们自己
半封建半殖民经济
互联网时代
计划经济
市场经济
p.9
04
ERP概念和原理 “数字化”经济 各级 一把手工程 从 项目成败的主要责任者和支持者 自 凭证满天飞，报表一大堆； 上 下 只有理解自己是受益者 到 观念更新、深化改革 向 一家一个数，责任相推委； 下 上 才能成为有力的支持者 层 级 决策无依据，老总难指挥。 层 级 加 掺 码 信息化管理的最大受益者 水 码 水 到 各级一把手决策的需要 到 成 渠 功 成 p.10
信息化管理（MRP II/ERP）离不开计算机 以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统 要计算机做“手工管理做不到的事”