跨国公司概述
1跨国公司概述
例如，1960—1973年，世界对外直接投资年均增长率 高达15.1%。在1974—1980年，对外直接投资年均增 速高达18.9%。
3. 跨国投资的流向逐步由发展中国家转向发达国家 发达国家之间的水平投资增加。据联合国秘书处《国
2. 20世纪90年代跨国公司的发展变化 投资方式多元化； 主要发达国家仍是投资主体。欧美日为主要投资国和
吸收国； 北美、欧盟、亚太三大经济圈内部投资加强。
投资方式多元化。 跨国公司的投资方式已从原来单一的股权式合资方式
逐步向投资方式多样化转变。越来越多的跨国公司采 用技术、管理诀窍、生产工艺、配方等无形资产进行 对外直接投资，创办合资、合营企业。
发展中国家的对外直接投资总额虽然所占比重不大，但 增长速度很快，成为全球对外直接投资中的新生力量。
建立全球战略，实施战略联盟。 不同跨国公司之间的资金、技术、生产设备、销售、
融资能力等方面相互渗透，形成一种国际经营联合体。 联合体中的各家企业都采用同一目标，即共同开发、
共同生产、共享市场。从而，达到战略联盟新阶段， 即全球的战略联盟。
跨国公司的战略以整个世界市场为目标，总公司对 整个公司的投资计划、生产安排、价格体系、市场 分布、利润分配、研制方向以及重大的决策实行高 度集中、统一的管理。
1.3.2 一体化的生产经营体系
以母公司为中心，把遍布世界各地的分支机构和子 公司统一为一个整体，把投资、科研、生产、销售 和服务等经营活动进行一体化部署以达到管理成本 更低、管理效率更高的目的。
混合型。这类跨国公司的母公司和子公司所生产或经 营的产品和业务无关联性。
第一章 跨国公司概述
2.早期跨国公司形成的特点
(1) 母公司主要集中在少数强国 (2) 规模、地理分布相对较小，经营目标单一 (3) 跨国经营活动主要是对外贸易 (4) 对外投资流向主要是经济落后国家和地区 (5)对外投资行业集中在公用事业、资源类行业及农 业
二、跨国公司的发展
（一）两次世界大战期间跨国公司发展的滞缓 1. 这一期间跨国公司的发展及其对外直接投资 的特征
特许公司（Chartered Company） 英国东印度公司 1600年
2.跨国公司的早期发展（19世纪60年代中）
拜耳化学公司（Bayer）、诺贝尔公司（Nobel）、 胜家缝纫机公司（Singer）
(二)早期跨国公司形成的原因和特点 1.早期跨国公司形成的原因
(1) 生产性经营活动增多 (2) 资本积累增加 (3) 利用发明专利和技术优势 (4) 保护性贸易限制
第一章 跨国公司概述
第一节 跨国公司的定义和特征
一、跨国公司的定义 （一）跨国公司的名称
多国企业 、国际公司、国际企业 、跨国公司或跨 国企业 、全球公司和宇宙公司
1974年，联合国经社理事会
“跨国公司”（Transnational Corporations）
（二）跨国公司的定义
联合国秘书处
1978年，“凡是在两个或两个以上国家里控制有工厂、矿 山、销售机构等类似财产的所有企业。” 1986年， “在两国或更多国家之间组成的…企业实体；该 企业在一个决策体系下进行运营，…；…通过所有权或其 他方式结合在一起…分享知识、资源和责任 ”。
(一) 统一的中央决策 (二) 对外直接投资是最主要的活动形式 (三) 灵活多样的经营策略 (四) 强大的技术创新能力 (五) 具有较大的经营风险
跨国公司与跨国经营概述
跨国公司与跨国经营概述第一章跨国公司概述1、跨国公司――所谓跨国公司是指以一国为基础，从事跨国生产经营活动的公司；跨国公司的定义（三要素）：（1）跨国公司是指一个工商企业，组成那个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；（2）它有一个中央决策体系，而具有共同的政策，它反映企业的全球战略目标；（3）企业的各个实体分享资源、信息并分担责任。
2、分公司与子公司在法律特点上有什么不同？（1）分公司是总公司的分支机构：不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由总公司承担；分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程；分公司的所有资产属于总公司，其债务也由母公司无限承担；分公司不受当地国家法律爱护，而受母公司的外交爱护等；（2）子公司是指按一定的比例被另一家公司拥有或协议方式而受到另一公司的实际操纵的公司：子公司是独立法人；子公司在经济上和业务上被母公司实际操纵；母公司对子公司的实际操纵或是基于股权参与或是支配性协议等非股权安排；子公司受到当地国家的法律爱护，而不受母公司的外交爱护。
3、避税地公司――亦称“纸上公司”或皮包公司。
这是通过操纵公司转移价格，使物资或劳务的法律所有权归之于避税地公司，而实际上这些物资或劳务全然不进入避税地，如此将部分利润从应征高税率的国家转移到避税地，从而达到避税的目的。
4、跨国公司的内部组织结构通常采取哪几种不同形式？（1）国际业务部：直截了当隶属于总公司，易于国内业务与国际市场的接轨，利于培养国际型经营治理人才；但不利于企业资源的优化配置，会因为国际业务的迅速进展而阻碍其他部门的进展，专门是出口贸易，并阻碍各个分公司之间的利润分配；（2）全球性产品组织结构：采纳无差别的全球性规划和对企业资源（技术、生产、销售和信息等）的统一治理；“化零为整”的缺点是公司的长期估量、投资、销售、利润分配和资源整和不易于实现集中统一的决策和规划，重复设置同时强调公司的协作性，不利于加快实际工作的流程和速度，不能物尽其用、人尽其才；（3）全球性地区组织结构：采纳“化整为零”的方法，按个地区的实际情形制定地区目标和实施方针，更便于流程的实际操作；缺点是“各自为政”，容易发生地区与总体的利益冲突，不利于新产品和技术的研发和提高；（4）全球性职能组织结构：全面整和、明细分工，各个部门可充分发挥职能优势，提高效率，各部门“各司其职”，明确了责任与义务，利于提高内部的统一协作配合和业绩利润的核算；但比较难适应产品的多样化和经营的扩展，同时各部门易发生失调和目标的冲突及差异；这种结构较适应于产品系列简单、市场经营环境稳固的公司；（5）混合式组织结构依照实际需要分组治理，灵活高效、利于调整；但不规范，实际操作流程脱节或容易发生冲突，各部门之间差异度较大，难以协作，进而不利于树立公司整体形象和一致对外；这种结构较适应于产品系列多、客户差异性大或处在调整时期的跨国公司；（6）矩阵式组织结构明确权责、交叉操纵治理，利于各层次各部门之间的协作，增强公司整体实力，利于对综合因素进行分析，有专门强的应变能力；但结构复杂，难于和谐各层次各部门之间利益关系，一旦高层权益过强，不利于监管和操纵，一旦部门之间发生冲突就需要多方和谐，反而可能阻碍对外竞争。
《跨国公司与跨国经营概述》(DOC 15页)
《跨国公司与跨国经营概述》第一章跨国公司概述1、跨国公司――所谓跨国公司是指以一国为基础，从事跨国生产经营活动的公司；跨国公司的定义（三要素）：（1）跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；（2）它有一个中央决策体系，而具有共同的政策，它反映企业的全球战略目标；（3）企业的各个实体分享资源、信息并分担责任。
2、分公司与子公司在法律特征上有什么不同？（1）分公司是总公司的分支机构：不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由总公司承担；分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程；分公司的所有资产属于总公司，其债务也由母公司无限承担；分公司不受当地国家法律保护，而受母公司的外交保护等；（2）子公司是指按一定的比例被另一家公司拥有或协议方式而受到另一公司的实际控制的公司：子公司是独立法人；子公司在经济上和业务上被母公司实际控制；母公司对子公司的实际控制或是基于股权参与或是支配性协议等非股权安排；子公司受到当地国家的法律保护，而不受母公司的外交保护。
3、避税地公司――亦称“纸上公司”或皮包公司。
这是通过操纵公司转移价格，使货物或劳务的法律所有权归之于避税地公司，而实际上这些货物或劳务根本不进入避税地，这样将部分利润从应征高税率的国家转移到避税地，从而达到避税的目的。
1、跨国公司的内部组织结构通常采取哪几种不同形式？（1）国际业务部：直接隶属于总公司，易于国内业务与国际市场的接轨，利于培养国际型经营管理人才；但不利于企业资源的优化配置，会因为国际业务的迅速发展而影响其他部门的发展，尤其是出口贸易，并影响各个分公司之间的利润分配；（2）全球性产品组织结构：采用无差别的全球性规划和对企业资源（技术、生产、销售和信息等）的统一管理；“化零为整”的缺点是公司的长期预计、投资、销售、利润分配和资源整和不易于实现集中统一的决策和规划，重复设置并且强调公司的协作性，不利于加快实际工作的流程和速度，不能物尽其用、人尽其才；（3）全球性地区组织结构：采用“化整为零”的方法，按个地区的实际情况制定地区目标和实施方针，更便于流程的实际操作；缺点是“各自为政”，容易发生地区与总体的利益冲突，不利于新产品和技术的研发和提高；（4）全球性职能组织结构：全面整和、明细分工，各个部门可充分发挥职能优势，提高效率，各部门“各司其职”，明确了责任与义务，利于提高内部的统一协作配合和业绩利润的核算；但比较难适应产品的多样化和经营的扩展，同时各部门易发生失调和目标的冲突及差异；这种结构较适应于产品系列简单、市场经营环境稳定的公司；（5）混合式组织结构根据实际需要分组管理，灵活高效、利于调整；但不规范，实际操作流程脱节或容易发生冲突，各部门之间差异度较大，难以协作，进而不利于树立公司整体形象和一致对外；这种结构较适应于产品系列多、客户差异性大或处在调整阶段的跨国公司；（6）矩阵式组织结构明确权责、交叉控制管理，利于各层次各部门之间的协作，增强公司整体实力，利于对综合因素进行分析，有很强的应变能力；但结构复杂，难于协调各层次各部门之间利益关系，一旦高层权利过强，不利于监管和控制，一旦部门之间发生冲突就需要多方协调，反而可能影响对外竞争。
跨国公司的定义
跨国公司的定义简介跨国公司是一种具有全球化经营活动的商业实体，其业务范围涉及多个国家。
跨国公司通常在自身成立的国家设有总部，并在其他国家设立子公司、分支机构或办事处，以开展业务活动。
随着全球化的加深，跨国公司在国际经济中发挥着越来越重要的作用。
跨国公司的特点1.跨国经营：跨国公司在多个国家开展经营活动，包括生产、销售、研发等。
它们充分利用各国的资源和市场，实现全球资源配置和市场覆盖。
2.全球化组织架构：跨国公司的组织架构通常呈现出多层次、分散化的特点，以适应各国市场的需求和法律法规的要求。
跨国公司常采用分公司、子公司等形式在不同国家建立实体机构。
3.跨国融资：跨国公司的融资方式多样，包括向各国金融机构融资、发行股票或债券、吸引外国投资等。
它们通过跨国融资来支持其全球化经营。
4.全球资源配置：跨国公司能够根据各国的产业优势和资源禀赋，在全球范围内进行资源配置，实现成本最小化和效益最大化。
5.全球市场覆盖：跨国公司通过在多个国家设立销售网络，能够更好地满足不同国家和地区的市场需求，实现全球市场的规模效应。
跨国公司的发展历程跨国公司的兴起和发展与经济全球化的推进密不可分。
以下是跨国公司发展的主要历程：第一阶段：初级跨国公司（19世纪末-第二次世界大战前）在19世纪末，工业革命的推动下，欧美国家的企业开始向亚洲、非洲等地扩张业务。
这些企业通过直接投资、兼并收购或与当地企业合作等方式，逐渐建立起了国际业务网络。
第二阶段：战后重建与市场扩张（第二次世界大战-1970年代）二战过后，战胜国开始进行重建，并通过贸易自由化等政策推动企业国际化。
在这一阶段，跨国公司进一步扩大了业务规模和经营范围，涉及的行业也更加多样化。
第三阶段：全球化与多地区经营（1980年代至今）在20世纪80年代，全球化浪潮席卷世界，跨国公司进一步扩大了经营范围，逐渐形成了全球布局。
随着科技进步和信息通讯技术的发展，跨国公司之间的联系更加紧密，全球资源配置和市场竞争更加激烈。
第一章跨国公司概述
第一章跨国公司概述第一节跨国公司内涵一、跨国公司的名称和定义（一）跨国公司的名称常见的跨国公司的称谓有transnational corporations(跨国公司，一般简写为TNCs),multinational corporations(多国公司，一般简写为MNCs)以及global corporations(全球公司)，international corporations(国际公司)等。
其中使用最为普遍的是多国公司与跨国公司。
（二）跨国公司的定义1、结构标准（Structural Criterion）是指以企业从事生产经营活动跨越的地理区域和企业资产所有权作为划分跨国经营的标准与尺度。
（1）地区分布标准以跨国公司在国外进行投资或经营的国家数目作为划分的标准。
（2）所有权标准联合国经社理事会的文件认为，跨国公司的所有权形式可以是私人、国有或混合所有制。
但也有人认为跨国公司必定是国际垄断组织，是垄断资本主义所有制。
关于企业的国籍：有人（如美国的梅森诺基）认为，跨国公司或多国公司地股权应当是多国公民所有，管理也应该是多国兴的。
也有人认为跨国公司或多国公司的特征应当是无国籍性。
（如，金德尔伯格）。
（3）股权比例标准以一个企业拥有国外企业的股份多少来划分该企业是否为跨国公司。
美国法律规定，为一个企业拥有的国外企业股份或业务份额达10%以上，才算做子公司，而日本规定要达到25%，如果不足25%，必须采取非股权安排措施加以控制的公司才算子公司。
（4）生产或服务设施标准一些国际组织并不要求跨国公司的机构必须分布在6个国家以上，而更强调必须在两个或两个以上国家。
2、经营业绩标准（Performance Characteristics Criterion）是指企业在海外的资产、利润、销售额、产值和雇员人数等必须在整个企业业务中达到一定百分比以上才能称为“跨国公司”。
3、行为特征标准（Behavioral Characteristics Criterion）是指跨国公司应实行全球化经营战略，公司最高决策从公司整体利益出发，以全球范围内利润最大化为目标，而不是局限于某地区市场的盈亏得失。
国际投资第五章 跨国公司_
（四）生产经营跨国化 生产经营跨国化是跨国公司最基本的特征。许多国内企业
也可能有涉外活动或业务，但跨国公司与这些国内企业相比， 有着很大的区别。
（五）技术内部化
跨国公司大部分是凭借技术优势起家并获得快速发展的。 市场的不完全性，无论是来自市场本身固有缺陷还是政府人 为的管理、干预措施形成的障碍，都使跨国公司为了自身利 益，在通过外部市场，公开出售技术商品的同时，更偏爱通 过内部市场，把不愿或不能进行公开登记出售的技术、技能 和先进的管理经验，在公司内部实行有偿转让。
（三）运行机制开放化 国内企业通常把营运过程的所有阶段，包括研究开发、投
资建厂、生产制造、销售产品，放在国内进行，至多只是把 最后的销售产品阶段部分放在海外进行，其运行机制基本上 是内向的、封闭型的。由于跨国公司以整个世界为自己的活 动舞台，所以它们通常把营运过程的所有阶段都部分或全部 放在海外进行，其运行机制基本上是外向、全球战略的关键在于实行“公司内部一体
化”。这一原则要求实行高度的管理体制，即以母公司为中 心，把遍布世界各地的分支机构和子公司统一为一个整体。 所有国内外的分支机构和子公司的经营活动都必须服从总公 司的利益，在总公司的统一指挥下，遵循一个共同的战略， 合理利用人力和财力资源，实现全球性的经营活动。
（二）跨国公司的缓慢发展（两次世界大战之间）
两次世界大战使一些欧洲国家经济受到严重破坏，1929至 1933年的经济大危机又使主要资本主义国家经济受到沉重打 击。这些使得资本主义国家之间争夺国际商品市场和投资领 域的斗争更加激烈，也促使跨国公司的发展呈现出新的特点 。一方面跨国公司的力量分布发生了变化，在主要资本主义 国家跨国公司总体上处于缓慢发展的同时，美国跨国公司却 取得了很大发展，与其他资本主义国家的跨国公司展开激烈 竞争；另一方面跨国公司向外扩张的动因也发生了变化，除 利用技术优势占领市场外，还欲对殖民地半殖民地加强控制 和掠夺。当时，英国的对外投资有70%流向了印度、澳大利 亚、加拿大等殖民地以及拉丁美洲和其他落后地区。
《跨国公司与跨国经营概述》
《跨国公司与跨国经营概述》跨国公司（transnational corporation，TNC）是指在多个国家开展业务活动，并在多个国家拥有子公司或附属公司的企业。
跨国公司通过在不同国家间进行生产、销售、研发等经营活动，可以享受到不同国家的资源和市场优势，实现跨国规模经营。
本文将对跨国公司及其经营的概述进行详细阐述。
首先，跨国公司的特征是在多个国家开展业务活动。
这些公司可以通过直接投资或收购其他企业在国外设立子公司或附属公司，以获取当地市场的优势和资源。
跨国公司的设立通常需要面对政治、经济、法律等多方面的挑战和障碍，需要适应不同国家的文化、法律和经济环境。
在跨国公司的经营活动中，总部通常负责制定整个集团的战略和决策，而子公司或附属公司则负责执行和落实。
跨国公司的经营活动包括生产、销售、研发等方面。
跨国公司通常会将生产分散到不同国家，以便利用各国资源的优势。
例如，一些公司可能会在发展中国家建立生产基地，以降低成本和获得廉价劳动力；而在创新型经济体中，公司可能会设立研发中心以推动技术创新。
同时，跨国公司还会在各个国家设立销售渠道和销售网络，以满足不同国家的市场需求。
跨国公司通过在不同国家间进行生产和销售活动，实现规模经济效益和市场多样化。
跨国公司的经营活动对各国经济产生了深远的影响。
首先，它促进了全球资源的流动和配置。
跨国公司可以将生产活动带到需要的地方，从而有效利用资源。
其次，跨国公司的投资和就业带来了经济增长和就业机会。
尤其是在发展中国家，它们为当地提供了大量的就业机会，促进了经济的发展和改善了当地居民的生活水平。
同时，跨国公司也带来了技术和管理经验的转移，促进了当地的技术进步和全球经济的发展。
然而，跨国公司也面临着许多问题和挑战。
首先，它们需要适应多个国家的文化差异和法律环境。
不同国家的文化、法律和管理习惯可能导致沟通和管理的困难。
其次，跨国公司还需要面对政治风险和不稳定的宏观环境。
政治稳定性、法律体系、劳动力成本等因素都可能对跨国公司的经营产生负面影响。
国际投资学三跨国公司
• 则，什么是跨国公司的国外分支机构？ • 国外分支机构可以是联合企业，也可以是非联合
企业。 • UNCTAD World Investment Report将子公司、附
属企业和分公司统称为国外分支机构。 • 子公司是指另一个实体直接拥有超过一半的股东
表决权，有权指派或撤换大多数行政、管理和监 督人员的设在东道国的联合企业。 • 附属企业是指投资公司拥有总数最少10％，但不 超过50％的股东表决权的设在东道国的联合企业。
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• 3．经营管理特征上的界定
• 这是从企业具体的经营理念和经营行为来 判定划分跨国公司的标准。
• 首先，企业经营管理的最高决策层必须具 备全球性的经营理性.最高主管不能只关注 某一国家或地区中该企业的活动，而应关 注所有的国家或地区，即作为“国际企业 家”来平等对待世界各地为该企业提供的 最佳机会，完全以世界性的经营态度来规 划企业的生产经营活动。
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• 跨国公司是由母公司及其国外分支机构组 成的联合或非联合的企业。母公司被定义 为通常以拥有股本金的方式来控制在其本 国以外国家的其他实体资产的企业。拥有 联合企业10%或10%以上普通股或表决权 的股本金或非联合企业的等量资本金，通 常被认为是控制这些企业的门槛值。
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• In WIR, subsidiary enterprises, associate enterprises and branches – defined below – are all referred to as foreign affiliates or affiliates.
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• (1).是指跨国公司通过直接投资形成的对国外分支 机构拥有实际控制权的股权比重大小。目前，国 际上对这一股权比重的最低限额并没有统一标准。 国际货币基金组织出版的《国际收支手册》认为， 在所投资企业中拥有25％或更多的投票股，可以 作为控制所有权的合理标准。美国商务部则将此 标准定为10％以上。加拿大和日本把持有50%或 更多的投票股份才视为“存在控制”。其他如英、 法、德、意等工业国家的法律对此也有类似规定。
自考本科工商管理专业《跨国公司经营与管理》知识点总结
跨国公司与管理第一章跨国公司概述1.跨国公司：是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。
2.直到1974年，联合国经济及社会理事会第57次会议的有关决议文件中，才正式采用了“跨国公司”这一名称。
3.跨国公司的判断标准用那些？结构性标准：即通过研究一个公司的跨国范围，及对子公司的股权安排和控制程度，来判断其是否属跨国公司。
营业实绩标准：主要是通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、官员人数和利润等指标来判断它是否属于跨国公司。
行为特性标准：任何一家跨国公司都应有全球性经营战略。
4.经营大师彼得F德鲁克认为，虽然跨国公司的总部不设在某国，但其生产经营、组织形式都是全球性的。
5.跨国公司的特征？1跨国公司是“国际化”了的企业2对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3全球战略和内部一体化4技术内部化6、绝大多数跨国公司都包括三种基本单位：母公司：负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。
子公司：经母公司直接投资而在母国内外设立的经济实体。
分公司：母公司的分部。
7、跨国公司的类型1按经营项目分类：（从跨国公司的投资领域和经营范围出发，跨国公司可以分为三类）一是以经济资源为主的跨国公司。
二是以经营加工制造业为主的跨国公司。
三是以提供服务为主的跨国公司。
2按公司决策中心进行分类：（从决策上分类）一是以民族为中心的跨国公司，主要考虑母公司的权益。
二是以多元为中心的跨国公司，以众多子公司的权益为主。
三是以全球为中心的跨国公司，以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据。
3按公司内部经营结构分类：一是横向型跨国公司。
二是垂直型跨国公司。
三是混合型跨国公司。
8、跨国公司的出现最早可以追溯到19世纪六七十年代。
9、近代的跨国公司始于德国的拜尔化学公司。
10、20世纪90年代以来跨国公司中大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位。
11、跨国公司对世界经济所起的作用？1加速生产国际化，促进生产力发展。
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第一章跨国公司概述本章学习目标：1、掌握跨国公司的定义与划分标准2、掌握跨国公司的特征3、了解跨国公司形成与发展的历史第一节跨国公司的含义与特征跨国公司是现今世界经济中的一股特殊的经济力量，是在新科技革命的推动下由生产国际化和资本国际化塑造出来的企业跨国化经营的典范。
它的经营活动跨越国界，它的影响力遍及全球。
跨国公司使传统的以国内生产、对外交换的贸易导向型国际分工向以国际生产、跨国经营为特征的投资导向型国际分工转移。
跨国公司的演变与发展推动了世界经济的发展，成为世界经济发展的火车头。
一、跨国公司的定义与划分标准（一）跨国公司名称的由来跨国公司是第二次世界大战后迅速发展起来的一种国际企业的组织形式。
随着跨国公司在世界经济中扮演越来越重要的角色，1974年联合国经济及社会理事会组织一个专家小组，对跨国公司的性质和活动以及对当代世界经济发展的影响进行了评估。
在此基础上，联合国一致同意建立一个政府间的跨国公司委员会和跨国公司中心（United Nations Commission Transnational Corporations，简称UNCTC）。
此后，跨国公司（Transnational Corporations，简称TNCs）成为联合国文件的统一名称。
目前，联合国跨国公司的工作由联合国贸易发展委员会（UNCTAD）主持。
在世界经济文献的资料中，有关跨国公司名称出现频率最高的有：“跨国公司”、“国际公司”、“多国企业”和“国际企业”等。
这些名称其内涵往往有所不同。
跨国公司与国际公司的概念既有相同点，又有不同点。
跨国公司强调其国际性和多国性。
国际性（Internationality）是指在国与国之间开展业务活动；多国性（Multinationality）是指在许多不同的国家开展业务活动。
而国际公司仅仅具有国际性这一个特征。
国际经贸业务主要包括商品转移、知识产权转让和资本投资等。
通常，国际贸易公司从事商品的进出口贸易；国际技术咨询公司从事知识产权转让；跨国公司通过对外直接投资，在东道国进行产品制造和销售活动，能最有效地使资金、商品、劳务、技术、信息和人力资源实现全球一体化的效果。
“多国企业”这一名称通常为西方学者所使用。
指的是该企业在许多国家从事经营活动。
“国际公司”常使用于企业界，它与“多国公司”、“跨国公司”等名称，是可以通用的，有的人将国际公司特指母公司的国际部或地区部（International or Regional Division）。
“国际企业”一词流行开我国的港澳台地区。
“全球公司”、“世界公司”和“宇宙公司”，常常是通用的，它们都以全球竞争环境为出发点制定企业经营战略，企业的业务面向全球，实施全球取向（Global Orientation）。
（二）跨国公司的定义跨国公司的称谓多种多样，1974年联合国统一了跨国公司的名称，但关于跨国公司的定义和划分标准仍然是见仁见智、众说纷纭。
在1974年联合国秘书长指定的“知名人士小组”会议上提出：“跨国公司是指在国外拥有或者控制着生产和服务设施的企业，它们不一定是股份公司或私人企业。
它们也可能是合作企业或国有企业。
”在1978年联合国秘书处准备的一份研究报告中，跨国公司一词被定义为：“凡是在两个或两个以上国家里控制有工厂、矿山、销售机构等类似财产的所有企业。
”可以看出，这样一些定义对跨国公司经营活动的基本特征没有做出相应的界定。
经过十多年热烈争论，1983年在联合国跨国公司中心发表的第三次调查报告《世界发展中的跨国公司》中，世界各国对跨国公司定义的三个基本要素取得了一致的意见，它们是：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，而不管这些实体采取何种法律组织形式经营，也不论其在哪一经济部门从事经营活动。
第二，这种企业在一个决策体系中进行经营，能通过一个或几个决策中心采取一致的对策和共同战略。
第三，这种企业通过参股或其他方式形成关系，使其中一个实体或几个实体对其他的实体有可能实施重大影响，并与其他实体分享资源、信息和分担责任。
1986年联合国《跨国公司行为守则》中对跨国公司的定义是：“本守则中使用的跨国公司一词系指在两国或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而使其中的一个或多个实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和分担责任。
”可以看出，这个定义强调的是企业内部管理、战略实施的统一，但同时也突出了与外部建立联系时的控制问题。
应当说联合国关于跨国公司的定义比较合理地把有关因素都包括在内，既明确了跨国性及在跨国经营条件下的独有的管理特征，同时又强调了控制能力，特别是其所涉及行业的广泛性。
因此可以说，该定义更具有权威性。
此定义是对1983年联合国跨国公司中心发表的《世界发展中的跨国公司》中提出的跨国公司定义的进一步规范化。
在对跨国公司三要素取得共识的基础上，20世纪80年代以来，西方着名教授邓宁(John Harry Dunning)、巴克列（Peter J. Buckley）、卡索恩（Mark C. Casson）等又提出一种新的看法：一个国际公司未必一定通过拥有海外股份而成为跨国公司，通过租赁和管理合同形式，同样可以成为跨国公司。
因此，在他们看来，某些形式的纯对外贸易（租赁、特许、管理合同）劳务公司，虽然没有传统定义所要求的海外股份或控制权，仍可以列为跨国公司。
进入新世纪，在科技高速发展和新的国际分工条件下，跨国公司利用其资金、技术、管理和组织机构等方面的优势，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构，形成全球性的生产、销售、研发和经营一体化网络的一种现代国际企业形式。
（三）跨公司的划分标准各国对跨国公司的定义有不同的标准，跨国公司的划分大体上可以根据地为三种标准。
1、结构标准（Structural Criteria）结构性标准包括：地区分布、所有权、股权比例以及生产或服务设施等划分标准。
（1）地区分布标准该标准以跨国公司在国外进行投资或经营的国家数目作为划分的标准。
究竟跨越多少个国家才算是跨国公司？原欧共体在1973年认为，在两国以上拥有生产设施的跨国经营企业即称其为跨国公司；而美国的一些学者则提出了另外的标准，如哈佛大学“美国多国公司研究项目”提出，必须在6个以上国家设有子公司或分支机构的才算跨国公司。
该项目主持人雷蒙德·维农 (Raymond Vernon)教授1971年在其着作《国家主权处于困境中》中指出：“跨国公司是指控制着一大群在不同国家的企业的总公司。
这些企业一般都有相当广泛的地区分布。
一个在本国基地以外只在一两个国家拥有股权（子公司）的企业，就不能将它列入跨国公司的行列。
”（2）所有权标准“所有权”在西方文献中既指资产的所有权形式，又指企业的拥有者和公司高层主管的国籍。
资产所有权形式是指国营（国有）、私营、合作制或公私合营以及合伙股份公司等。
联合国经社理事会认为：“……至于公司的法律组织形式并不重要，可以是私人资本的公司，也可以是国有或合作社所有的实体。
”另外，经合组织的文件也认为，跨国公司的所有权形式可以是私有、国有或混合所有。
但也有一些人认为跨国公司必定是国际垄断组织，是垄断资本主义所有制。
关于企业的国籍问题，则认识各异。
美国学者梅森诺基（J. Maisonrouge）认为，跨国或多国公司的股权应是多国公民所有，管理也应是多国性的。
麻省理工学院国际经济学专家查尔斯·金德尔伯格（Char1es P. Kindleberger）认为，跨国或多国公司的特征应是“无国籍性”的，即“并不忠于哪一个国家，也没有哪个国家使它感到特别亲近”。
而同为麻省理工学院的理查德·罗宾逊（Richard D. Robinson）教授则认为，多国公司的国际化程度应低于跨国公司，反映在国籍上，是指多国公司的所有权和管理权主要属于一个国家的公民，其国籍与母公司的主要所有者和高层主管的国籍相同；而跨国公司的所有权分属几个国家的公民，其决策亦是更加超越单个国家、民族的界限和偏见，“关键的决策人物已不再是居住在母公司的所在国”。
（3）股权比例标准该标准是以一个企业拥有国外企业的股份多少来划分该企业是否为跨国公司。
雷蒙德·维农教授认为，跨国公司在国外子公司所拥有的股权应至少达到25%以上；经济学家罗尔夫（Rolfe）在1970年发表的《多国公司展望》中认为，“一个‘国际公司’可以定义为：有25%或者更多的国外业务份额的一个公司；‘国外份额’的意思是指企业在国外销售、投资、生产或雇用人数的比例”。
美国法律规定，一个企业拥有的国外企业股份或业务份额达10%以上，才能算作跨国公司；而日本则规定要达到 25%以上，如果不足25%，必须是采取非股权安排措施加以控制的公司才算作跨国公司。
（4）生产或服务设施标准原欧共体、联合国经社理事会以及经合组织等重要的国际组织并不要求跨国公司的机构必须分布在6个国家以上，而更强调必须在两个或两个以上国家拥有生产或服务设施。
1973年欧共体委员会公布的“准则”和1976年欧洲议会通过的“守则”都明确指出：凡在两个或两个以上国家有生产或服务设施的企业即构成跨国公司。
1974年联合国经社理事会的知名人士小组在其报告“多国公司对经济发展和国际关系的影响”中认为：多国公司应在母公司以外至少两个国家拥有生产或服务设施，至于公司的法律组织形式并不重要。
1976年经合组织公布的《多国企业准则》，对跨国公司在生产或服务设施标准方面，也有类似的规定。
2、经营业绩标准（Performance Characteristics Criteria）经营业绩标准是指企业在海外的资产、利润、销售额、产值和雇员人数等必须在整个企业业务中达到一定百分比以上才能称为“跨国公司”。
罗尔夫认为，如果一家企业的海外业务份额占总体的25%以上，则该公司就是一家跨国公司。
这里的海外业务份额是指海外销售、投资、生产或者雇员的比例。
维农（Vernon）主张还应该考虑到海外业务的绝对数额。
他认为，“销售额低于1亿美元的这类公司不值得引起注意”。
另一种观点是联合国贸发会议1993年的一份文件认为，年销售额在10亿美元以上的企业才能称作跨国公司。
2003年企业界公认的明星企业美国通用电器公司市值已达2942多亿美元。
但值得注意的是，根据《财富》杂志的统计数据，不同时期的公司营业额差别很大。
3、行为特征标准（Behavioral Characteristics Criteria）行为特征标准是以一家国际企业是否有全球性的战略目标和设想为标准判断该企业是否属于“跨国公司”。