SiebelTAS销售管理方法论交流
销售管理理论和技巧培训
销售管理理论和技巧培训销售管理是一个关键的领域，对于帮助企业实现销售目标起着至关重要的作用。
一位优秀的销售管理人员需要掌握一系列理论和技巧，以便有效地管理销售团队并推动业务增长。
下面将介绍一些重要的销售管理理论和技巧，以供销售管理培训使用。
1. 基于目标的管理：销售管理应该始终基于明确的目标。
首先，销售管理人员需要与企业制定明确的销售目标，并将其传达给销售团队。
然后，他们应该制定具体的销售计划和策略，以确保团队能够实现这些目标。
销售管理人员还应该监督和评估销售团队的绩效，及时调整计划并提供必要的支持。
2. 团队建设：销售团队的合作和协作是实现销售目标的关键。
销售管理人员应该激励团队成员之间的合作，鼓励分享知识和经验，并建立一个积极向上的团队文化。
他们还应该确保销售团队的成员都有适当的培训和发展机会，以提高他们的销售技能和知识。
3. 有效的沟通：销售管理人员需要具备高效的沟通技巧，以便与销售团队和其他部门之间进行良好的沟通。
他们应该能够清晰地传达销售目标和策略，并倾听团队成员的反馈和建议。
有效的沟通有助于建立信任和合作关系，并最终促进销售成功。
4. 数据分析与决策：销售管理人员需要运用数据分析技巧来帮助他们做出明智的决策。
他们应该能够收集和分析销售数据，以了解销售绩效和市场动态。
基于这些数据，他们可以制定更加精确和有效的销售策略，优化销售过程，并及时做出调整。
5. 激励和奖励：销售管理人员应该能够有效地激励和奖励销售团队，以提高他们的动力和绩效。
他们可以设计激励计划，设置个人和团队目标，为优秀的表现进行公正和公平的奖励。
这些激励措施可以促进销售人员的积极性和持续努力。
6. 持续学习与发展：销售管理人员应该不断学习和发展自己的销售管理技能。
他们可以参加销售管理培训课程，参阅相关的销售管理书籍和资料，并积极参与行业和专业组织的活动。
持续学习和发展能够帮助他们保持竞争力，并不断改进自己的管理能力。
以上是一些重要的销售管理理论和技巧，可以用于销售管理的培训。
销售管理中的沟通技巧与方法探析
销售管理中的沟通技巧与方法探析一、引言沟通是销售管理中至关重要的一环。
有效的沟通可以促进销售团队之间的合作，增强与客户的关系，提高业绩。
本文将探讨销售管理中的沟通技巧与方法。
二、沟通技巧1. 倾听技巧倾听是沟通中的关键环节。
销售管理人员应该主动倾听团队成员和客户的意见和需求，展现出对他人的尊重和关注。
通过倾听，销售管理人员能够更好地理解团队成员和客户的期望，从而提供更准确的解决方案。
2. 语言表达技巧在销售管理中，清晰、准确地表达思想和意见至关重要。
销售管理人员应该注意自己的语言表达，避免含糊不清或冗长的表述。
简洁明了的语言可以帮助销售团队和客户更好地理解和跟进销售计划。
3. 非语言沟通技巧除了语言表达，非语言沟通也是销售管理中的重要组成部分。
销售管理人员要重视肢体语言、面部表情和声音的运用。
通过肢体语言的灵活运用，销售管理人员可以传达自信、友好和专业的形象，增强与客户之间的亲和力。
三、沟通方法1. 个人沟通个人沟通是销售管理中最常见的方式之一。
销售管理人员与团队成员和客户之间进行面对面的交流，可以更直接地了解彼此的需求和意见。
个人沟通时，销售管理人员应该保持积极的姿态，并运用适当的沟通技巧，例如倾听和明确表达。
2. 会议沟通销售管理人员可以通过会议来与团队成员共享重要信息、讨论销售策略和解决问题。
会议沟通可以促进销售团队之间的合作和理解，帮助销售管理人员更好地了解团队成员的工作进展和需求。
在会议中，销售管理人员要确保会议的目标明确，内容精炼，并提供充分的参与机会。
3. 书面沟通书面沟通在销售管理中也具有重要作用。
销售管理人员可以通过电子邮件、报告和备忘录等方式与团队成员和客户进行沟通。
书面沟通可以记录沟通内容，方便双方回顾和参考。
销售管理人员要注意书面沟通的准确性和清晰度，避免歧义和误解。
四、沟通效果的评估与改进在销售管理中，评估沟通效果并作出改进至关重要。
销售管理人员可以通过以下方法进行评估：1. 反馈：及时向团队成员和客户索取反馈意见，了解沟通效果和存在的问题。
销售管理方法论
销售管理方法论销售管理就像指挥一场精彩的音乐会！你想想，乐队的每个成员都有自己的角色，就如同销售团队的每个人都有自己的任务。
那销售管理方法论到底是啥呢？首先，得有明确的目标设定。
这可不是随便说说，得像爬山前确定山顶在哪儿一样明确。
你说要是目标都不清晰，那咋知道往哪儿冲呢？比如说这个月要完成多少销售额，开拓多少新客户。
然后是团队建设。
一个好的销售团队就像一支勇猛的足球队，有前锋冲业绩，有后卫做服务。
大家齐心协力，才能赢得比赛。
得找有干劲、有能力的人，还得不断培训提升他们的技能。
难道不是吗？客户关系管理也超级重要。
客户就是上帝啊！得像对待宝贝一样对待他们。
了解他们的需求，及时解决问题，让他们觉得自己特别重要。
不然客户跑了，那可咋办呢？在销售过程中，数据分析不能少。
这就好比航海有了指南针，能知道哪儿走得对，哪儿需要调整。
看看哪些产品卖得好，哪些客户潜力大。
你不觉得这很关键吗？安全性和稳定性方面呢？销售管理得有风险意识。
不能把鸡蛋都放在一个篮子里，得多元化开拓市场。
就像不能只依赖一个大客户，万一人家有啥变动，那不就傻眼了。
而且要保证销售流程的规范，不能乱搞。
这不是很重要吗？应用场景那可多了去了。
不管是卖产品还是卖服务，都能用得上。
小到街边小店，大到跨国企业。
优势也很明显啊，能提高效率，增加业绩，让团队更有凝聚力。
这多棒啊！比如说有个小公司，以前销售管理混乱，业绩一直上不去。
后来用了这些方法，明确了目标，加强了团队建设，重视客户关系管理，还经常分析数据。
结果呢？业绩蹭蹭往上涨！这效果多明显啊！销售管理方法论真的超有用，能让你的销售事业如虎添翼！赶紧用起来吧！。
中国Siebel CRM系统的销售管理
中国Siebel CRM系统的销售管理随着经济环境的变化以及竞争的加剧，企业需要更加高效地管理销售流程和客户关系。
中国Siebel CRM系统作为一种集成的客户关系管理软件，可以帮助企业实现这一目标。
本文将探讨中国Siebel CRM系统的销售管理功能，并介绍该系统在不同领域的应用。
1.中国Siebel CRM系统的销售管理功能中国Siebel CRM系统是一种高度可定制的CRM软件，为企业提供了一系列的销售管理功能。
以下是其中的几个主要功能：1.1 销售机会管理销售机会管理是中国Siebel CRM系统的核心功能之一。
它可以帮助企业管理从潜在客户中产生的销售机会。
在这个模块中，用户可以跟踪客户的销售过程，包括销售机会、销售计划、报价、订单等。
1.2 销售预测与计划销售预测和计划是中国Siebel CRM系统的另一个重要功能。
它可以帮助企业预测未来的销售趋势，并为销售团队提供有效的工具来管理日常销售活动。
1.3 销售业绩管理销售业绩管理是中国Siebel CRM系统的一项重要功能，它可以帮助企业监控销售团队的表现并对其进行评估。
通过这个功能，企业可以掌握销售团队的强项和弱项，并采取相应的措施来提高销售业绩。
1.4 销售合同管理销售合同管理是中国Siebel CRM系统中的一个重要模块。
它可以帮助企业管理与客户的销售合同，包括合同的签署、变更、续约等。
通过这个功能，企业可以更快地执行销售合同，并减少可能出现的误解和争议。
2.中国Siebel CRM系统在不同领域的应用除了销售管理功能之外，中国Siebel CRM系统还可以在许多其他领域得到应用。
以下是其中的几个例子：2.1 银行业中国Siebel CRM系统可以帮助银行管理其客户关系和产品销售。
通过这个系统，银行可以更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，并提高客户满意度。
2.2 零售业在零售业中，中国Siebel CRM系统可以帮助企业跟踪客户的购物行为，并提供个性化的优惠和促销活动。
销售管理沟通技巧培训优秀5篇
销售管理沟通技巧培训优秀5篇销售管理沟通技巧培训篇一最后一个原则是2N原则，两件事情在公司是不可以做的，所有加入集团公司的，过去有很多工作经历。
每个人最多只允许带原单位的一个人过来，如果带人多怎么办？也欢迎，去别的部门。
在你的部门最多只允许带一个人，公司原则上不欢迎任何一个管理人员带原单位的人过来，公司是鼓励你一个人来。
很多公司是一个部门来一个头，带了很多原部门的人。
等这个头走的时候，发现这些人都走了。
这样是非常可怕的，走的时候损失也很大，我们不可以。
第二个不可以的是，所有管理人员给你一年的时间，找到可以替代你的公司认可的人员，如果找不到的话，第二年新的业务也不会给你，加薪也不会给你。
如果两年之内还是找不到，你不能随便指一个人，我们还要调查。
如果找不到的话，公司请你走，必须离职。
第一个原则是避免公司帮派情绪产生，第二个是确保公司必须有人员备份，不会因为一个高管人员的离职使业务瘫痪。
很多人说我有替补人员也害怕，很容易被替代。
但是在京东公司我没有说谁是绝对安全的，我都不是。
如果说这家公司业绩非常糟糕的话，我是有股票言语权的，但是我没有非要做这个公司的CEO，每个人要为公司考虑。
所以说上述说的这四张表格组织了公司选人、用人、留人的基本原则。
当然，每个公司都不一样，所有的行业都不一样，以上是仅仅针对我们京东过去十几年用的几张表格。
比如说纯技术公司，适当加以改造。
但是不管怎么说，我们创业公司管人是最难的最重要的事情。
如果说一家公司失败了绝对不是因为钱的问题，是团队出了问题。
公司成功和失败永远是团队的问题，如果说哪个出了问题，我们从来不想竞争激烈、政策因素、市场因素，我们就找人的原因，业绩不行就是团队出了问题。
管理销售沟通技巧培训篇二在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。
大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。
突然有一天，一个人找到老头，对他说：尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作，可以吗？老头气愤地说：不行，绝对不行，你滚出去吧！这个人说：如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？老头摇摇头：不行，你走吧！这个人又说：如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？这时，老头动心了。
销售技巧方法论
销售技巧方法论一、引言销售作为企业盈利的重要环节，其效果的好坏直接影响到企业的经济效益。
在这个竞争激烈的市场环境中，掌握一系列实用的销售技巧和方法显得尤为重要。
本文旨在阐述销售技巧方法论，以帮助销售人员提升业绩，实现企业和个人的共同发展。
二、销售技巧概述1.倾听与沟通：在与客户交流的过程中，销售人员要善于倾听客户的需求和意见，展现出关心和尊重。
沟通是销售的基础，有效地传达产品价值和企业形象是销售成功的关键。
2.了解客户需求：深入了解客户的业务、痛点以及期望，从而提供针对性强的解决方案。
了解客户需求有助于挖掘潜在商机，提高销售成功率。
3.建立信任：诚信为本，让客户感受到销售人员的专业素养和真诚态度。
通过提供优质的服务和解决方案，逐步赢得客户的信任。
4.说服与谈判：在销售过程中，善于运用说服技巧和谈判策略，使客户更容易接受产品和服务。
同时，学会妥协与让步，达成双方共赢的局面。
5.跟进与维护：成交并非销售的终点，而是新的起点。
及时跟进客户需求，提供售后服务，与客户保持长期稳定的关系，实现客户价值的最大化。
三、具体销售技巧详解1.提问式销售：通过有针对性的提问，引导客户思考和自我解答，让客户意识到产品或服务的重要性。
2.故事化销售：以生动的故事阐述产品或服务的价值，让客户产生共鸣，提高销售成功率。
3.情感化销售：把握客户情感需求，传递产品或服务所能带来的情感价值，打动客户心灵。
4.差异化销售：突出产品或服务的独特优势，让客户明确认识到其与其他竞争对手的差异。
5.创新性销售：紧跟市场趋势，不断尝试新的销售模式和策略，提高销售效果。
四、销售过程中的心理策略1.把握客户心理：深入了解客户的需求、顾虑和期望，有针对性地开展销售工作。
2.影响客户决策：积极引导客户关注产品的核心价值，提升客户购买意愿。
3.应对客户异议：善于识别和应对客户的异议，以诚恳、专业的态度化解客户顾虑。
4.提升客户满意度：关注客户体验，不断提高客户满意度，为口碑营销奠定基础。
IBM特色销售方法论
实施
评估业务环境与策略
细化业务策略与发展方针
确立需求
评估选项
选择解决 方案选项
解决顾虑 做出决定
实施解决方案并评 估结果
理解客户业务与IT环境,建立关系
与客户探讨产生的商机
协助客户建立购买愿景
阐明IBM的能力并确认商机
与客户共同开发解决方案
完成交易
监控实施以确保满足期望
理解客户需求,规划制胜策略
SSM销售流程能使客户、IBM和销售人员三方受益
关注收入的业务发展方针
通过关闭3号车间，来优化制 造资产配置 通过集中管理对原材料的采购和收货来提高生产质量 通过对运输进行集中运营来提高后勤行政方面的效率
关注成本的业务发展方针
团队练习3-SAM/TIM角色扮演
阅读Homebody案例学生散页 每个学员都会被指派角色：销售代表，或者Yoshi Goto. 仔细阅读你的角色说明 IBM销售代表此次会谈的目的： 明确之后的1-3年中，Homebody的战略业务方向 明确Homebody的关键业务发展方针，和其优先顺序 如果还有时间，明确各个业务发展方针的迫切行动理由 Yoshi此次会谈须注意： 这不是一次批评会，没有必要反对销售代表的每个提议 站在客户的角度提出反馈
SSM和您
专业销售如是说…
计划
执行
管理
SSM销售流程
SSM销售流程是以客户为核心的销售流程
客户的采购流程
1
2
3
4
5
6
7
评估业务环境与策略
细化业务策略与发展方针
确立需求
评估选项
选择解决 方案选项
解决顾虑 做出决定
实施解决方案并评 估结果
可验证的成果:就结果与进展和客户达成一致
销售经理的销售技巧与沟通能力
销售经理的销售技巧与沟通能力在现代商业环境中，销售经理作为企业销售团队的核心和关键角色，他们的销售技巧和沟通能力直接影响企业的销售业绩和市场竞争力。
本文将探讨销售经理在销售过程中应该具备的必备技巧和沟通能力。
一、技巧一：市场调研与客户洞察成功的销售经理始终关注市场动态和客户需求，通过进行市场调研和客户洞察，了解客户的行业趋势、竞争对手、产品需求等信息，从而为销售团队提供有力的市场情报和决策支持。
销售经理可以通过与客户面对面的交流或利用现代科技手段，如网络调研、社交媒体分析等方式，收集、整理和分析客户信息，以便更好地理解客户的需求和偏好，从而有效地制定销售策略和方案。
二、技巧二：制定销售计划和目标销售经理需要具备制定销售计划和目标的能力。
他们应该与销售团队合作，根据市场调研和客户洞察的结果，制定出符合市场需求和企业实际情况的销售计划和目标，并确保销售团队的行动与目标一致。
销售经理应该具备较强的分析能力和市场判断力，能够根据市场变化和客户需求调整销售计划和目标，以保持销售业绩的持续增长。
三、技巧三：团队管理和激励作为销售经理，团队管理和激励是其重要的职责之一。
销售经理需要具备激励团队成员的能力，通过设定合理的销售目标和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，从而提升销售业绩。
销售经理还应该了解每个销售人员的优势和潜力，根据不同的个体特点，采取相应的管理和指导方式，提供必要的培训和发展机会，帮助销售团队成员提升销售技巧和专业知识，实现个人和团队的共同成长。
四、技巧四：客户关系管理销售经理需要具备优秀的客户关系管理能力。
他们应该注重与客户的建立和维护关系，在销售过程中保持良好的沟通和协作，建立信任和共赢的合作关系。
销售经理可以通过定期拜访客户、参加行业展会和研讨会等方式，与客户保持密切的联系，了解客户的需求和反馈，提供及时的售后服务和支持，以增加客户满意度和忠诚度，实现长期稳定的合作关系。
五、技巧五：良好的沟通能力销售经理需要具备良好的沟通能力。
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确保客户采购我们的产品，金额不低于: XX系统（￥XXXX） 最晚不能超过5月31日签单
客户战略
• •
为降低总成本，提高响应速度。考虑使 用周边厂商产品。 产品切换时间不能晚于6月31日
• •
找到和分析影响“速度”的因素， 争取改变客户的采购思路。 分析收益和风险，修改产品切换 时间。
赢单战略
（分析型销售）
Target Account Selling ™
（目标客户销售）
Territory Management Process ™
（一个销售代表对应多个客户的销售模式） Channel & Alliance Management Process ™ （基于经销商、合作伙伴的渠道销售模式）
销售管理方法论交流
N N Y
A B A A+1
能否把项目分拆成 多个小项目？
N
游击战
Y
UBV 并存
此项目中有没有 一定要拿到的利益？
N
防守站
Y
隔离 强化阵地优势
攻坚战
此客户有没有长线价值？
N Y
加大投入 拖慢项目进程
放弃项目
博弈论 – 基于动态竞争情况下的战略选择
我 正面进攻 迂回战 游击战 防守战 攻坚战
对于当前生意的影响 是否降低内部协作成本 是否修改已有流程
我们可以这样做
第一步
由资深销售根据不同的情况，帮助提炼这些问题，形成表 格。注意，问题是封闭性问题。 考虑维度包括（客户，竞争对手，产品线，行业等）
第二部
在某一些领域使用这些表格
第三部
IT系统可以针对每一个项目，要求销售人员回答问题，并 记入系统。帮助打单。
项目评估和信息反馈 制定赢单战略 了解组织架构 建立客户关系 时刻更新
1
2
3
4
5
6
立刻行动！
项目评估的三个问题
这是一个真项目吗? 我们能赢吗？ 我们值得赢吗？
这是个真项目吗？
客户是做什么的？ 客户的客户是谁？ 客户的竞争对手是谁？
客户说明
项目说明
此项目在哪些方面能够帮助客户？ 客户的需求点在那里？ 此项目和客户的公司战略关系大吗？ 我们从何处了解到了项目信息？
组织架构图3
没有联系过 1-3次见面 多次见面 完全深入的关系 总裁
A V
营销副总
生产副总
财务副总
V
D C
市场总监
销售总监
研发经理 E U
生产总监 E U
采购经理
运营经理
E
R
T
C
E
F
客户对我们的状态
敌人
不支持
中立
支持者
自己人
X
–
=
+
组织架构图4
总裁
A V =
营销副总
生产副总
财务副总
V =
D C +
Senior 总裁 VP
营销副总
Director of 生产副总 Engineering
财务副总
市场总监
Product Marketing 销售总监 Manager
R&D 研发经理 Manager
Mfg. 生产总监 Manager
Systems 采购经理 Manager
运营经理
标明个人的身份
使用者
成本/风险/负面影响
采购成本
评估时间成本 采购价格 税费 其他成本
收入 市场份额 客户满意度 客户基数 战略客户数目 股票价格
后续成本
磨合时间 管理成本 是否影响其他系统
降低损耗
费用 订单履行时间 退货率 损耗 管理成本 客户响应时间
转换或切换成本
长期价值
利润率
风险管理
如果项目失败，对我们有何影响？ 项目风险的关键节点在哪里？ 关键节点各自属于那些类别？
战略价值
财务价值之外，此项目对我们有没有其他好处？ 有无在其他方面带来的收入？ 是否可以打击竞争对手？
可以考虑的点
客户价值 = 效益 – 成本（风险，负面影响）
增加效益
IBM的问题列表
这是个真项目吗？
问题
1 2 3 4 5 CUSTOMER’S APPLICATION OR PROJECT CUSTOMER’S BUSINESS PROFILE CUSTOMER’S FINANCIAL CONDITION ACCESS TO FUNDS COMPELLING EVENT
敌进我退，敌驻我扰，敌疲 我打，敌退我追，游击战里 操胜算；
大步进退，诱敌深入，集中 兵力，各个击破，运动战中 歼敌人。
——毛泽东战术战法
正面突击
赢单战略
正面突击
甲骨文的Siebel
赢单战略
百事可乐/可口可乐
正面突击
赢单战略
中兴手机
正面突击
赢单战略
淘宝
正面突击
赢单战略
宝洁
正面突击
对于战略的处理
高层影响力
那些高层能够被我们影响？ 我们怎样能够接触他们？ 他们关心什么方面？ 除了正常的流程以外，通常一项采购是怎样决定下来的？ 有无任何客户因素影响客户采购？ 我们有无遗漏的地方？
决策过程
政治联盟
企业内部的政治联盟是怎样的？ 是否会影响到决策？ 派系之间的沟通方式怎样进行？
DEFINED UNDEFINED STRONG WEAK STRONG WEAK YES NO DEFINED UNDEFINED
我们能参与吗？
回答 问题
6 7 8 9 10 FORMAL DECISION CRITERIA SOLUTION FIT SALES RESOURCE REQUIREMENTS CURRENT RELATIONSHIP UNIQUE BUSINESS VALUE
生产总监 E U
采购经理
运营经理
E
R -
T +
C +
E
F =
非正式的关系和影响力
寻找非正式的关系和影响力
组织架构图6 – 最终版本
总裁
A V =
营销副总
生产副总
财务副总
V =
D C +
市场总监
销售总监
研发经理 E U
生产总监 E U
采购经理
运营经理
E
R -
T +
C +
E
F =
销售管理方法论交流
销售管理方法论 交流
销售管理是一门技术活
普通销售
关注
高级销售
流程 业务 服务 成本 管理者
资深销售
产出 政治 解决方案 价值 决策人
事件 产品 技术 价格 干活的人
落脚点
沟通话题 财务 内部关系
我们需要：销售方法和销售管理方法
销售管理方法论能够帮我做什么？
把有限的时间放在重要的项目上,做“重要而不紧急”的 事情
项目评估和信息反馈 制定赢单战略 了解组织架构 建立客户关系 时刻更新
1
2
3
4
5
6
立刻行动！
客户关系的重要性
技术优势
整体方案优势
知名度优势
客户关系
从四个方面建立客户关系 – 销售方法论
共享价值
成功案例
4种方式
知识与权威
周边盟友
销售管理方法论交流
项目评估和信息反馈 制定赢单战略 了解组织架构 建立客户关系 时刻更新
客户财务状况
客户最近的财务情况怎样？ 与竞争对手和行业整体相比，客户的财务情况处于什么位置？
本项目预算情况
客户一般的预算流程怎样？ 本采购的预算情况？ 本采购和其他项目相比？有多高的优先级？
我们能赢吗？
内部支持
客户内部谁在支持我们？哪个部门什么职位？ 他做了什么证明确实是我们的人？ 他的需求和我们的价值能否链接在一起？ 除了我们，他有其他的支持对象吗？
竞争对手 ? ? ? ? ?
销售管理方法论交流
项目评估和信息反馈 制定赢单战略 了解组织架构 建立客户关系 时刻更新
1
2
3
4
5
6
立刻行动！
组织架构和政治架构
组织架构 正式的 表面的 明显的 基本业务需要
政治架构
非正式的 实际的 难以察觉的 实际业务流程
找到组织架构图
销售管理是一门技术活
区域计划和客户管理
销售拜访 计划和执行
商机管理
Enterprise Selling Process ™
（多个销售代表对应一个大客户的销售模式）
Portfolio Management Process ™**
（一个销售代表对应几个客户的销售模式）
Insight Selling ™
对于一个商机，同时只能有一个战略。 预先制定的战略的变化 99%是坏事。 在不同战略的商机之间自由切换，是销售的基本功。 对于一个商机来说，只有在重大变故时，才能改变战略。
战略的简单判断方式
开始 正面进攻
我们能够参与竞争吗？
Y
有没有1/3优势？
N
Y
解决方案 信任
迂回战
能否改变供应商选型条件？
市场总监
销售总监
研发经理 E U
生产总监 E U
采购经理
运营经理
E
R -
T +
C =
E
F =
正式和非正式的组织架构
正式级别
级别
5
决策圈 4 政治影响力 3