质量环境管理体系职责和权限
质量环境管理体系手册
宁波xx电子科技有限公司质量*环境管理体系手册 (依据标准:ISO9001:2000,ISO14001:2004编制)编制:审核:批准:版本状态:受控状态:发放编号: 2006年6月28日发布 2006年6月28日实施公司简介宁波xx电子科技有限公司创建于地址：浙江省宁波市保税区南区邮编：电话:传真:E-mail:前言本公司《质量/环境管理体系手册》（即质量、环境一体化管理体系手册）是依据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准、GB/T24001-1996 idt ISO14001：2004标准要求结合公司的实际情况而制定的。
《手册》阐述了公司的质量/环境方针和目标，概括描述了公司的质量/环境管理体系，以及改进其有效性时采用“PDCA”的方法。
覆盖了公司所应控制的质量/环境管理体系要求，并就涉及到的与质量/环境管理有关的职责、权限、相关活动作了明确规定。
《手册》中的质量/环境方针及目标同公司的宗旨相适应，是公司对满足顾客和相关方要求的承诺，是对持续改进和污染预防的承诺，是对遵守适用的法律、法规和其他要求的承诺。
《手册》是公司实施质量/环境管理体系的法规性、纲领性文件，是全体员工的行动准则。
此外，作为《手册》的支持性文件，编制了《程序文件》和相关的作业文件（包括设定的记录）。
《手册》由管理部负责组织编写，管理者代表审核，总经理批准发布实施。
公司全体员工必须作到认真到位、职责到位、措施到位、落实到位，确保公司质量/环境管理体系有效运行并持续改进。
《手册》由管理者代表负责组织实施，管理部负责管理和解释。
《手册》的发放：《手册》分为“受控”和“非受控”两种版本状态。
受控版本在封面上加盖“受控”章，因需要提供给外部的为非受控版本，均按《文件控制程序》的规定执行。
《手册》发放对象为：公司最高管理层成员、有关职能部门负责人和其他获准人员。
具体发放数量由公司管理部确定，管理者代表批准。
质量管理部环保职责
质量管理部环保职责1. 前言随着环境问题的日益严重，企业的环境责任越来越受到重视。
质量管理部作为企业的重要职能部门之一，也应承担起环境保护的职责。
本文将介绍质量管理部在环境保护方面的职责和相关工作。
2. 环境保护目标质量管理部在环境保护方面的职责主要是确保企业的生产、运营活动符合环境法规和相关标准，并致力于降低环境污染、减少资源消耗，以实现可持续发展。
质量管理部的环境保护目标包括：•合法合规：确保企业的生产活动符合国家和地方的法律法规要求，取得相关环境保护许可证，并完善相应的环境管理体系。
•减少污染：通过优化生产工艺、使用环保设备和控制污染物排放来减少对环境的负面影响。
•节约资源：优化资源的使用和管理，降低能源和水资源的消耗，提高资源利用效率。
•宣传教育：开展环境保护宣传教育活动，提高员工的环保意识和素质。
3. 环境管理体系建设为了有效履行环境保护职责，质量管理部应建立健全的环境管理体系。
环境管理体系是指通过规范和系统化的方式，对企业的环境管理进行组织、实施和监控。
具体包括以下几个方面：3.1 环境政策质量管理部应与企业的高层管理层一起制定和发布环境政策，明确企业对环境保护的承诺和目标。
环境政策应该包括减少污染、节约资源、符合法律法规等方面的内容。
3.2 环境管理手册质量管理部应编写环境管理手册，详细描述环境管理体系的组织结构、职责分工、工作流程和操作指南等。
环境管理手册应向全体员工进行宣传和培训，确保其正确理解和遵守。
3.3 环境方针和目标质量管理部应与相关部门一起制定环境方针和目标，并向全体员工进行宣传和培训。
环境方针和目标应该考虑企业的实际情况和发展需求，并经常进行评估和修订。
3.4 环境绩效评估质量管理部应定期对企业的环境绩效进行评估，包括对环境质量指标、污染物排放情况、资源利用效率等方面的监测和分析。
通过环境绩效评估，及时发现和解决环境问题，促进环境管理水平的提高。
4. 环境保护工作为了实现环境保护目标，质量管理部需开展一系列环境保护工作。
IATF16949验厂文件-5.3.1-2016各部门质量环境管理职责权限
青岛XXX有限公司各部门质量环境管理职责权限文件编号： QP-004受控状态：版本版次： A/0编订日期：2018-01-02生效日期： 2018-01-021 各部门职责权限1)高层总经理1.负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策，向各部门传达遵守法规、要求的重要性。
领导企业QMS\EMS有效地运行,对建立、实施管理体系并持续改进其有效性所做出的承诺提供证据；2.以增强顾客满意为目标，确保顾客的要求得到确定并予以满足；3.负责公司的质量、环境方针的制定，质量、环境目标指标和管理方案的批准。
确保在公司内的相关职能部门和层次上建立目标；4.负责组织管理体系建立、保持、改进的策划，保持管理体系的完整性5.负责确保组织机构和各职能部门的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通；6.负责任命管理代表，明确其职责；负责主持管理评审工作。
负责批准手册和主要文件化信息。
7.负责确保支持管理体系正常动作所需的资源配备。
8、环境承诺：a）对环境管理体系的有效性负责；b）确保建立环境方针和环境目标，并确保其与组织的战略方向及所处的环境相一致；c）确保将环境管理体系要求融入组织的业务过程；d）确保可获得环境管理体系所需的资源；e）就有效环境管理的重要性和符合环境管理体系要求的重要性进行沟通；f）确保环境管理体系实现其预期结果；g）指导并支持员工对环境管理体系的有效性做出贡献；h）促进持续改进；i）支持其他相关管理人员在其职责范围内证实其领导作用。
管理代表1、负责按照IATF16949：2016和ISO14001：2015标准要求建立、实施、保持和改进管理体系。
2、负责向总经理报告质量、环境管理体系的业绩和任何改进的需求。
3、负责代表总经理就质量、环境管理体系事宜与外部进行联系。
4、确保在本公司环境因素识别评审、法律法规及要求的识别、评价等工作的审核。
5、负责组织各部门制订质量、环境目标、指标和管理方案。
6、负责组织内部审核及管理体系认证工作，协助总经理做好管理评审。
环境管理体系的构成要素
环境管理体系的构成要素
1. 与目标：包括环境管理和目标，用于规划和指导环境管理活动的行为准则和方向。
2. 组织结构：组织结构是指环境管理体系中各个组成部分的职责和关系，确保环境管理体系有效运转。
3. 职责和权限：规定各职责部门和人员在环境管理体系中的职责和权限，确保环境管理活动得到安排和实施。
4. 平衡的资源管理：包括对资源的有效利用、对排放进行控制、以及对环境影响进行评估，从而保证环境可持续发展。
5. 资源的审计、监控与评估：用于监测环境的变化并及时采取措施来控制环境的污染和破坏。
6. 环境管理的绩效评估：对环境管理活动的执行情况和效果进行评估，以便为改进和优化提供依据。
7. 持续改进：环境管理体系需要不断进行改进，以期提高环境管理活动的效果和优化已有的环境管理结构和策略。
质量、环境、职业健康安全管理体系手册
深圳市XXX科技有限公司质量、环境、职业健康安全管理体系手册拟制：审核：批准：0.1 目录0.1 目录0.2 前言0.3 公司概要1 术语和定义2 范围3 规范性引用文件4 管理体系4.1 总要求4.2 文件要求4.2.1 总则4.2.2 管理手册4。
2。
3 文件控制4。
2.4 记录的控制5 管理职责5。
1 管理承诺5.2 以顾客和其他相关方为关注焦点5。
3 管理方针5。
4 策划5。
4.1 管理目标5.4.2 管理体系策划5.5 职责、权限与沟通5。
5.1 职责和权限5.5。
2 信息沟通5.6 管理评审5.6.1 总则5。
6。
2 评审的输入5.6.3 评审的输出6 资源管理6。
1 资源提供6.2 人力资源6。
2.1 总则6。
2。
2 能力、意识和培训6.3 生产设备设施6.4 工作环境7 产品的实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客和其他相关方有关的过程7。
2.1 与产品有关的要求的确定7.2.2 与产品有关的要求的评审7.2.3 与顾客和其他相关方的沟通7.3 设计和开发7.3。
1 设计和开发策划7。
3.2 设计和开发输入7。
3。
3 设计和开发输出7.3.4 设计和开发评审7.3。
5 设计和开发验证7.3.6 设计和开发确认7.3。
7 设计和开发更改的控制7。
4 采购7。
4.1 采购过程7。
4。
2 采购信息7.4。
3 采购产品的验证7.5 生产和服务提供7。
5。
1 生产和服务提供的控制7。
5。
2 生产和服务提供的确认7.5.3 标识和可追溯性7.5.4 顾客财产7。
5.5 产品防护7。
6 监视和测量装置的控制7.7 环境和职业健康安全运行控制7.8 环境和职业健康安全的应急准备和响应8 测量、分析和改进8.1 总则8。
2 监视和测量8.2。
1 顾客和其他相关方满意8。
2.2 内部审核8。
2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.2.5 环境的监视和测量8。
2。
6 职业健康安全的监视和测量8。
质量环境安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司质量、环境和安全管理，提高公司整体管理水平，保障员工身心健康，确保产品质量，降低环境风险，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、供应商、承包商及合作伙伴。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预防为主，持续改进；2. 全员参与，责任到人；3. 法规先行，标准严格；4. 信息公开，沟通顺畅。
第二章质量管理第四条公司质量目标：产品质量合格率达到100%，顾客满意度达到90%以上。
第五条质量管理体系：1. 建立健全质量管理体系，确保体系有效运行；2. 定期对质量管理体系进行审核，持续改进；3. 加强过程控制，确保生产过程符合质量要求；4. 建立产品质量追溯体系，确保产品质量可追溯。
第六条质量职责：1. 公司领导负责质量工作的决策和监督；2. 各部门负责人对本部门的质量工作负责；3. 员工按岗位要求，严格执行质量标准。
第三章环境管理第七条环境目标：降低污染排放，提高资源利用率，实现可持续发展。
第八条环境管理体系：1. 建立健全环境管理体系，确保体系有效运行；2. 定期对环境管理体系进行审核，持续改进；3. 加强环境保护措施，降低污染排放；4. 推广节能减排技术，提高资源利用率。
第九条环境职责：1. 公司领导负责环境工作的决策和监督；2. 各部门负责人对本部门的环境工作负责；3. 员工按岗位要求，执行环境保护措施。
第四章安全管理第十条安全目标：确保员工生命财产安全，降低事故发生率。
第十一条安全管理体系：1. 建立健全安全管理体系，确保体系有效运行；2. 定期对安全管理体系进行审核，持续改进；3. 加强安全教育培训，提高员工安全意识；4. 定期进行安全检查，消除安全隐患。
第十二条安全职责：1. 公司领导负责安全工作的决策和监督；2. 各部门负责人对本部门的安全工作负责；3. 员工按岗位要求，遵守安全操作规程。
第五章持续改进第十三条公司应定期评估本制度的执行情况，对存在的问题进行整改，确保制度的有效性。
GBT19001-2016+GBT24001-2016质量及环境管理体系各岗位职责权限及要求
6、协调各部门优化产品工艺、提高产品质量、降低生产成本。
7、改善生产流程，提高生产效率，满足客户需求。
8、监督实施新产品开发进度，完成年度新产品指标。
9、负责各部门月度绩效指标的下达及考核。
10、策划实施公司员工激励活动。
11、总体负责公司范围内环境总体管理监视策划；负责协调公司内事件事故应急准备和响应，监督消防演练和事件事故分析、处理。
对外购材料零件及时送有关部门验收并办理入库手续负责落实外协加工根据本公司有关规定一般选用定点单位由采购部提出报技术生产质量部人员参加综合评审评审主要条件是质量价格信用经选定一般不随意变动
XX有限公司
GBT19001-2016+GBT24001-2016
质量及环境管理体系各岗位职责权限及要求
制定
审核
批准
岗位职责
1、组织贯彻公司的经营和质量方针，实现公司年度计划目标，对体系运行状况负责。
2、策划审核质量体系文件，监督各部门质量体系运行状况，适时维护与更新。
3、严格遵守环境保护及安全制度，监督5S管理标准执行情况，及时考核及时纠正，杜绝事故发生。
4、执行公司的年度经营指标，对公司内各部门工作协调指导。
4、掌握客户的动态信息，控制在制品资金占用。
5、协调各车间对生产进行调度指挥。
6、严格贯彻执行工艺路线及工艺文件。
7、贯彻执行工序质量控制；认真执行统计技术的应用。
8、对设备及设备备件、工装及工位器具提出需求计划并传递。
9、新产品计划的实施协调及反馈。
10、总体负责本部门业务活动范围内的环境日常管理监视；负责协调本部门内事件事故应急准备和响应，督促消防演练和事件事故分析、处理。
各部门质量环境管理职责权限
1 各部门职责权限1)高层总经理1.负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策，向各部门传达遵守法规、要求的重要性。
领导企业QMS\EMS 有效地运行,对建立、实施管理体系并持续改进其有效性所做出的承诺提供证据；2.以增强顾客满意为目标，确保顾客的要求得到确定并予以满足；3.负责公司的质量、环境方针的制定，质量、环境目标指标和管理方案的批准。
确保在公司内的相关职能部门和层次上建立目标；4.负责组织管理体系建立、保持、改进的策划，保持管理体系的完整性5.负责确保组织机构和各职能部门的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通；6.负责任命管理代表，明确其职责；负责主持管理评审工作。
负责批准手册和主要文件化信息。
7.负责确保支持管理体系正常动作所需的资源配备。
8、环境承诺：a）对环境管理体系的有效性负责；b）确保建立环境方针和环境目标，并确保其与组织的战略方向及所处的环境相一致；c）确保将环境管理体系要求融入组织的业务过程；d）确保可获得环境管理体系所需的资源；e）就有效环境管理的重要性和符合环境管理体系要求的重要性进行沟通；f）确保环境管理体系实现其预期结果；g）指导并支持员工对环境管理体系的有效性做出贡献；h）促进持续改进；i）支持其他相关管理人员在其职责范围内证实其领导作用。
管理代表1、负责按照IATF16949：2016和ISO14001：2015标准要求建立、实施、保持和改进管理体系。
2、负责向总经理报告质量、环境管理体系的业绩和任何改进的需求。
3、负责代表总经理就质量、环境管理体系事宜与外部进行联系。
4、确保在本公司环境因素识别评审、法律法规及要求的识别、评价等工作的审核。
5、负责组织各部门制订质量、环境目标、指标和管理方案。
6、负责组织内部审核及管理体系认证工作，协助总经理做好管理评审。
7、负责组织纠正和预防措施的跟踪验证工作。
8、通过贯彻实施质量、环境体系，增强员工的质量、环保意识。
9、协调处理与管理体系正常运行有关的问题，持续有效运行并不断完善。
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质量环境管理体系职责和权限
5.2.3.1 董事长：
1）制定企业的经营目标、经营计划、管理的目标、指标，确定企业发展方向，并指挥实施。
2）主持制定和完善公司的各项规章制度，建立和健全内部组织系统，建立公司内部合理而有效的运行机制。
3）研究并掌握市场的变化和发展情况，制定价格体系，适时调整阶段性工作重点，并指挥实施。
4）保证必要的资源以满足质量管理体系和环境管理体系的有效运行；
5）向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识
5.2.3.2 管理者代表：
1）经董事长授权为管理体系的负责人，协助董事长建立、实施和审核管理体系运行的符合性、有效性、完善性；
2）贯彻企业的经营方针、质量方针、环境管理的目标与指标以及公司的其它目标、指标；
3）组织质量管理体系和环境管理体系内部审核工作，定期向董事长汇报管理体系运行状况，并提出改进意见与建议，协助管理评审活动；
4）负责内部组织接口的协调和外部管理体系的沟通联络。
5.2.3.4 营销部经理
1）在董事长领导下，全面负责公司市场开发、组织市场调查，定期分析市场动向、特点、发展趋势，制定市场销售策略，选择确定公司目标市场，市场结构和营销原则、方针，报董事长审批后组织实施。
2）提出公司重要销售活动，参加国内国际展销活动方案。
广泛宣传公司产品和服务，并做出企业销售活动、广告宣传活动及公共关系活动的预算。
3）负责管理与签订产品的营销合约；
4）负责处理、跟进及答复客户之投诉；
5）负责成品仓之管理以及产品交付工作。
6）负责顾客方面的环保意识宣传和交流。
7）负责本部门的环境意识员工培训和考核。
8）负责成品仓库的消防管理和环境因素控制。
9）负责承运商方面的环境影响控制和交流。
10）负责本部门的质量目标和环境目标控制和管理。
11）配合行政部完成各项环境管理方案的执行。
5.2.3.5副董事长（供应部）：
1）负责供货商的选择和组织评估；
2）负责生产原料采购计划的制订和落实采购；
3）负责公司生产用材料的控制；
4）负责监控生产用料的领用、退仓及报废；
5）负责物料收发及储存管理；
6）负责向公司之供应商传递环保意识；
7）负责料帐管理和查仓管理；
8）负责处理不合格及报废物料。
9）对供应商进行环境影响评估并施加影响。
10）负责原材料仓库的消防管理和环境控制。
11）负责环保材料的选购和分析。
12）负责原材料回收品的管理和相关回收商管理。
13）负责本部门质量目标和环境目标的实施和监控。
14）配合行政部完成各项环境管理方案的执行。
5.2.3.6 财务部：
1）在董事长的领导下，贯彻执行国家经济政策、财经制度、财经纪律和财务会计制度，贯彻公司经营方针，各项规章制度和领导决策，负责公司财务各项管理工作。
2）会同财务人员，建立健全公司内部财务管理制度，组织公司的全面核算，监督公司资金管理、成本管理、利润管理和财产管理，组织公司的经济活动分析，为领导提供决策依据。
3）负责本部门环境因素的管理和监控
4）负责各改善项目的资金评估和支援。
5）负责统计公司能源消耗的统计和监控。
6）负责本部门质量目标和环境目标的实施和监控。
7）配合行政部完成各项环境管理方案的执行。
5.2.3.7 行政部经理：。
1）根据董事长指示管理董事长室的日常行政事务和全体工作人员；
2）协助董事长协调各部工作，以使董事长的决策得到贯彻和落实；
3）根据档案管理和保密制度，及时收发文件，做好整理、分类、立卷、登记、装订、归档工作；
4）负责人事管理工作；。
5）负责招聘、培训、考绩等人事工作；
6）负责安全保卫及后勤工作；
7）负责办公室文秘工作；
8）负责办公室的日常事务；
9）负责环境管理体系的运行监控和信息处理
10）负责锅炉使用、维护之一切事宜。
11）负责全员质量意识和环境意识培训规划、实施和评估。
12）负责环境管理体系的外部联络事宜。
13）负责公司食堂，员工宿舍的环境管理和消防管理。
14）负责整个公司内消防设施的配置和检查。
15）定期进行相关法律法规的收集和更新、鉴定和宣贯工作。
16）组织各部门制订、修改公司的环境目标、指标和环境管理方案。
17）负责废弃物回收商的管理工作。
5.2.3.8 设备科：
1）在董事长的统一领导下，制定、贯彻、执行有关工程和能源管理方面的方针、政策、规定和制度。
2）深入现场审核运行报表，跟踪控制所有水、电、气的能源消耗，保证公司最大限度的节能。
发现异常，分析原因，及时采取纠正措施。
“三废”排放，确保符合国家标准。
3）制定公司设施的维修计划，使用周期，更新改造各项维修保养计划，保障公司设施的不断完善，处于正常完好状态。
4）负责对新设备的环境影响评估和设备改造。
5）负责本部门质量目标和环境目标的实施和监控。
6）配合行政部完成各项环境管理方案的执行。
5.2.3.9 生产部经理
1）负责特殊合同评审事宜；
2）负责生产计划、物控的制订和落实；
3）按照技术和程序文件的要求组织生产,保质保量；
4）负责公司生产半成品的控制, 及不合格品的管理；
5）负责处理及跟进客户之投诉；
6）负责监控生产用料的领用、退仓及报废；
7）负责按生产计划生产；
8）负责部门内使用物料的管理，半制品的仓存管理；
9）负责装配工序的品质控制和品质改善；
10）负责设备的使用点检和预防维护保养；
11）负责生产部的消防管理并做好预防工作。
12）负责本部门的员工质量意识和环保意识的宣导和培训。
13）负责本部门的环境要素的鉴定、监控和废弃物分类处理。
14）负责本部门质量目标和环境目标的实施和监控。
15）配合行政部完成各项环境管理方案的执行。
5.2.3.10开发部
1）负责编写技术文件（包括工艺文件和检验文件）；
2）负责技术资料管理；
3）进行技术改进和过程优化；
4）参加不合格评审并完成相应纠正；
5）对外技术联络；
6）自身工作场所的环境整理；
7）负责新型环保材料和加工工艺替代方案提出和跟进。
8）负责本部门的环境因素的鉴定和管理。
9）负责新工艺的环境影响的评估和改进方案的提出和跟进。
10）负责本部门质量目标和环境目标的实施和监控。
11）配合行政部完成各项环境管理方案的执行。
5.2.3.11品管部
1）审核质量体系的实施情况和有效性；
2）协调产品质量先期策划；
3）提出纠正措施要求并进行跟踪；
4）协调持续改进计划；
5）执行最终产品检验（入库检验）；
6）记录控制及信息数据的管理；
7）进行供应商的质量调查和审核。
8）维护并校准测量和试验设备；
9）对材料和产品进行检验和试验；
10）处理不合格产品；
11）组织对顾客抱怨事件处理。
12）负责本部门质量意识和环境意识的宣导和培训。
13）负责本部门环境因素的识别、鉴定和管理。
14）负责安全仪表的管理和校准。
15）负责本部门质量目标和环境目标的实施和监控。
16）配合行政部完成各项环境管理方案的执行。
5.2.3.12 内审员：
1）坚持审核客观公正的原则，以标准程序文件为依据，以客观事实为证据实施审核，坚持审核的有效性、适宜性、符合性；
2）在审核过程中，发现不合格项进行跟踪，提出纠正措施的建议，并验证其纠正措施的实施情况和效果；
3）做好审核记录，编制审核报告，为管理评审提供依据。
5.2.3.13 副总经理（水洗车间）：
1）负责水洗车间之工作安排；
2）负责水洗车间之财务独立核算；
3）负责外来加工物料之管理；
4）负责水洗车间环境污染改善之实施及控制。
5）负责水洗车间污水排放改善。
6）负责水洗车间化学品管理和合理使用。
7）负责本部门员工环境意识和质量意识的培训和宣导。
8）负责本部门质量目标和环境目标的实施和监控。
9）配合行政部完成各项环境管理方案的执行。
5.2.3.14公司各级员工
1)了解本职工作对环境的影响。
2)遵守环境管理系统的要求。
3)有责任维护环境管理系统和提出改善的建议。
5.2.4 各部门主要管理职能活动分配见附表2。