某集团旅业产业战略整合框架
中国旅游行业战略分析以首旅集团为例
1、现金流量分析
通过分析联想集团的现金流量表，我们可以了解其经营活动、投资活动和筹 资活动的现金流入和流出情况。从而评估联想集团的流动性、偿债能力和资金管 理能力。
2、财务比率分析
通过计算联想集团的各项财务比率，如毛利率、净利率、负债率等，可以深 入了解其盈利能力、偿债能力和运营效率。
在财务分析过程中，我们发现联想集团具有良好的盈利模式和较高的市场竞 争力。然而，其在存货管理和应收账款管理方面存在一定风险。
首旅集团的成功经验
首旅集团的成功经验主要表现在以下几个方面：
1、管理团队：首旅集团拥有一支专业化、年轻化的管理团队。他们具备丰 富的管理经验、创新思维和国际化视野，能够引领企业不断向前发展。
2、企业文化：首旅集团注重企业文化的建设，秉承“诚信、责任、创新、 奉献”的核心价值观。通过营造积极向上的企业文化，激发员工的凝聚力和创造 力。
3、经营模式：首旅集团采用线上线下相结合的经营模式，通过线下门店和 线上平台为游客提供全方位的旅游服务。同时，该集团还注重与其他产业的融合 发展，如与金融、互联网等产业的合作，推动旅游产业的转型升级。
四、面临的挑战
1、竞争对手的崛起：随着中国旅游市场的不断扩大，越来越多的企业进入 旅游行业，这对首旅集团构成了巨大的竞争压力。为了保持领先地位，首旅集团 需要不断创新和提升服务质量。
在进行战略分析时，我们发现联想集团具有良好的核心竞争力，如其创新能 力、品牌影响力和渠道优势。然而，随着市场竞争加剧，其需要加强与供应商和 客户的议价能力，以应对潜在的威胁。此外，联想集团应行业发展趋势，积极布 局新兴领域，以保持持续竞争优势。
财务战略
财务战略是企业为实现战略目标而制定的财务政策和策略。以下是我们在对 联想集团进行财务战略分析时所的内容：
旅游公司企业战略与计划
旅游公司企业战略与计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：旅游业是一个充满竞争和机遇的行业，企业战略和计划对于旅游公司的成功至关重要。
一个明智的战略可以帮助旅游公司保持竞争优势，实现长期发展。
本文将探讨旅游公司企业战略与计划的重要性，并提供一些建议，帮助旅游公司制定有效的战略和计划。
旅游公司需要制定清晰的企业战略。
企业战略是一个长期的规划，指导公司在不同市场环境下实现其长期目标。
旅游公司应该明确自己的目标和愿景，制定相应的战略，以实现其长期发展目标。
企业战略应该考虑公司的定位、目标市场、竞争对手和核心竞争力等因素。
旅游公司需要制定有效的市场营销策略。
市场营销策略是企业战略的一个重要组成部分，它涉及到如何向消费者传达公司的价值主张，并吸引他们购买公司的产品或服务。
旅游公司可以通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和偏好，制定有针对性的市场营销策略，以提高销售额和市场份额。
旅游公司需要注重产品和服务的创新。
随着科技的不断发展和消费者需求的变化，旅游产品和服务也在不断更新和改进。
为了保持竞争优势，旅游公司应该不断推出新的产品和服务，满足消费者不断变化的需求。
创新可以帮助旅游公司区别于竞争对手，吸引更多的消费者并提升公司的市场地位。
旅游公司还需要关注人才培养和管理。
人才是公司的重要资源，对于旅游公司来说尤为重要。
旅游公司应该注重人才的培养和培训，培养具有专业知识和技能的员工，提高公司的核心竞争力。
公司还需要建立激励机制，激励员工发挥其最大潜力，为公司的长期发展贡献力量。
旅游公司还需要注重风险管理和应急措施。
旅游业是一个充满风险的行业，在竞争激烈和市场波动的情况下，公司需要做好风险管理，减少可能的损失。
旅游公司应该制定应急预案，应对各种突发事件，保障员工和客户的安全。
旅游公司企业战略与计划对公司的长期发展至关重要。
公司需要制定清晰的战略和计划，注重市场营销、产品创新、人才培育和风险管理等方面，以实现公司的长期目标和持续发展。
旅游战略合作框架协议范本9篇
旅游战略合作框架协议范本9篇第1篇示例：旅游战略合作框架协议范本甲方：XX旅游集团乙方：YY酒店集团为了促进双方在旅游行业的合作与发展，特订立本框架协议：一、合作内容1.1 双方同意在旅游推广、市场营销、资源共享等方面开展合作。
1.2 甲方可将乙方的酒店纳入其旅游产品线，提供优惠价格或专属服务。
1.3 乙方同意为甲方提供优质的住宿服务，并积极参与甲方举办的旅游活动。
二、合作模式2.1 双方可通过签订单项合作协议具体明确合作内容、方式、责任等条款。
2.2 双方也可通过签订年度合作协议，确认双方的长期合作意愿与方向。
2.3 双方合作期限为自本协议签署之日起两年。
三、合作机制3.1 双方可设立联合工作组，共同推动合作项目的实施。
3.2 双方应定期召开合作会议，及时沟通合作进展、问题解决等事宜。
3.3 双方应建立合作档案，记录合作过程中的重要信息、数据和成果。
四、合作保密4.1 双方在合作过程中涉及的商业机密、技术资料等信息，任何一方不得向第三方泄露。
4.2 如因一方的违约行为导致合作信息泄露，应承担相应的法律责任。
五、合作成果5.1 双方应共同努力，实现旅游市场份额的增长、品牌价值的提升等合作目标。
5.2 双方同意定期评估合作成果，及时调整合作策略，确保合作的效果最大化。
5.3 双方同意在合作结束后对成果进行总结，为未来的合作提供借鉴和参考。
六、合作终止与解决争议6.1 双方如需终止合作，应提前三个月书面通知对方，并协商处理合作中存在的问题。
6.2 如双方在合作过程中发生争议，应通过友好协商解决。
若无法协商解决，可向有管辖权的法院提起诉讼。
七、其他条款7.1 本协议的修改、补充和解释，双方应通过协商一致达成。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：本框架协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
以上为旅游战略合作框架协议范本，若双方同意以上内容，可在上述基础上进行具体的协商和签署。
希望双方能够共同努力，实现合作共赢，共同推动旅游产业的发展与繁荣。
战略合作框架协议书
战略合作框架协议书第一篇：战略合作框架协议书签约地点：签约日期：无锡市房地产开发集团与采禾国际集团《战略合作框架协议》年月日甲方：无锡市房地产开发集团有限公司地址：电话：传真：法定代表人：乙方：采禾国际集团地址：北京朝阳区建国路93号万达广场a座20层电话：010-******** 58202211传真：010-********法定代表人：一、合作总则为促进双方可持续发展，按照“长期合作、优势互补、互利共赢”的原则，就无锡市房地产开发集团有限公司开发的《无锡市地铁一号线刘潭站东侧地块商业地产项目》与采禾国际集团以“商业规划定位、商业资源定制、商业运营、营销推广、金融资本”等领域开展全面战略合作，经双方友好协商一致达成建立战略合作伙伴关系并签署此战略合作协议。
二、合作宗旨1、甲、乙双方同意在满足各自战略发展理念的前提下，缔结战略合作关系，共同探索商业发展新模式，增强市场竞争能力。
2、甲乙双方各自利用自身资源，充分发挥自身优势，共同发展，建立战略性合作关系，互利共赢。
3、双方同意在不违反商业运作规律的前提下，交换各自所掌握的市场竞争信息、商业资源信息、房地产信息、项目建设信息等。
4、本协议为框架协议，是双方战略合作的指导性文件，也是双方签订其他具体合作协议的基础。
三：合作准则采禾国际集团携旗下优势商业资源，根据商业空间大小及商业环境的综合评估，量身定制商业资源。
对甲方商业地产项目，通过商业定位、业态规划、主题植入、商业资源配置、商业运营、整合推广等有效的专业手段，促进项目租、售工作，提升甲方商业地产项目的资产增值和投资估值。
第一条：合作内容1、商业规划定位2、商业资源配置3、商业运营4、整合推广第二条：合作选择甲方有义务向乙方提供竣工项目、在建项目以及待建项目的商业信息。
甲方的项目资源符合乙方要求时，乙方有义务优先与甲方进行合作；相应地，当乙方向甲方发出合作要约或合作建议时，甲方有义务优先选择乙方并保障在甲方的项目范围内乙方经营该类业态的唯一性。
旅游行业整合：整合旅游资源,提供个性化旅游产品
服务质量不稳定：旅游服务质 量受多种因素影响，难以保证
服务质量的稳定性。
法律法规不健全：旅游行业法 律法规不健全，存在一定的法
律风险和监管难度。
对策建议
对策建议：加强政策引导，推动旅游行业整合进程 对策建议：优化旅游资源配置，提升行业整体效益 对策建议：加强企业合作，实现资源共享和优势互补 对策建议：注重人才培养，提高旅游行业专业水平
旅游资源整合方式：通过规划、开发、合作等方式将分散的旅游资源进行整合，提高资源利用 效率和旅游产品质量。
资源特点：具有多样性、不可再生性、地域性等特
旅游线路整合： 将不同景点的旅 游线路进行优化 组合，提供更加 便捷和丰富的旅 游体验。
旅游资源共享： 通过资源共享， 实现旅游资源的 最大化利用，提 高旅游行业的整 体效益。
个性化旅游产品注重游客的个性化体验，提供定制化的旅游服务，满足游客的特殊需求。
个性化旅游产品通常包括定制旅游线路、主题旅游、自由行等，具有灵活性和多样性。
个性化旅游产品的开发需要充分考虑市场需求、资源条件和竞争环境等因素，以提高产品的 竞争力和吸引力。
个性化旅游产品的特点
定制化服务：根据游客的需求和兴趣，提供个性化的旅游行程和体验。 高度灵活性：允许游客自由选择和安排行程，充分满足游客的自主性需求。 高附加值：提供专业的旅游建议和服务，增加旅游的附加值和独特性。 互动性：加强游客与当地文化和社区的互动，提升旅游的参与度和体验感。
完善服务质量：提供专业、周到的服务，确保客户在旅游过程中的舒适度和满意度， 增强客户对个性化旅游产品的信任和忠诚度。
个性化旅游产品的市场前景
旅游行业的发展趋势 个性化旅游产品的市场需求 个性化旅游产品的竞争优势 个性化旅游产品的未来发展方向
旅游企业战略分析方案
旅游企业战略分析方案旅游企业战略分析方案：1. 宏观环境分析：进行宏观环境分析是战略决策的重要前提。
分析旅游业的整体发展趋势，包括政策、经济、社会和技术等方面的因素。
了解目标市场的情况，包括竞争对手情况、市场需求等。
2. SWOT分析：通过SWOT分析，确定企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析企业的内外部环境，找出企业的核心竞争力和发展机会，并排除潜在的威胁。
3. 价值链分析：通过价值链分析，确定企业各个环节的价值创造。
了解企业价值链的每个环节，从供应链、生产、销售和售后服务等方面分析，找出优化的空间和潜力。
4. 竞争战略：制定竞争战略是企业发展成功的关键。
通过分析竞争对手的优势和劣势，确定与其竞争的策略。
可以选择差异化竞争策略，通过提供独特的产品、创新的服务、高品质的体验等方式来脱颖而出。
5. 创新战略：旅游行业发展迅速，要保持竞争力，企业需要不断进行创新。
可以通过引入新技术、开发新产品、开拓新市场等方式来实现创新。
同时，建立创新的组织文化和机制，鼓励员工提出新的想法和建议。
6. 市场细分和定位：根据目标市场的特点，将市场进行细分，并确定目标市场细分的定位。
了解目标市场的需求和偏好，提供适合该市场细分的产品和服务。
7. 营销策略：制定有效的营销策略是扩大市场份额的关键。
可以采用多样化的营销手段，如广告、促销、公关活动等。
同时，注重建立品牌形象，提升企业知名度和美誉度。
8. 可持续发展战略：旅游业对环境和社会的影响较大，要注重可持续发展。
制定可持续发展战略，包括环境保护、文化保护、社会责任等方面，确保企业在发展的同时不对环境和社会造成负面影响。
综上所述，旅游企业战略分析方案需要从宏观环境、SWOT分析、价值链分析、竞争战略、创新战略、市场细分和定位、营销策略以及可持续发展战略等方面进行综合考虑。
通过有效的分析和制定合理的战略，旅游企业可以提高竞争力，实现可持续发展。
酒店整合运作方案
酒店整合运作方案背景随着旅游业和酒店业的发展，酒店行业竞争已经变得十分激烈。
传统的单一品牌、单一管理模式已经无法满足市场需求。
因此，酒店集团采取整合运作方案，以更快速、更高效的方式满足客户需求，提升酒店品牌形象与市场竞争力。
酒店整合运作方案概述酒店整合运作方案是指通过整合资源，改善管理方式，实现将多个酒店品牌进行整合、运作。
主要包括以下四个方面：1. 整合酒店品牌资源酒店集团应根据市场发展需求，整合不同品牌酒店资源。
集团内既有的品牌可以得到更广泛的市场推广和提供更多服务选择，同时各品牌间也可以共享公司内部一些资源。
2. 统一酒店管理系统酒店集团应统一酒店管理系统，使之能够跨酒店、跨品牌进行无缝连接。
通过品牌间流程的协同，优化管理方式，使管理效率更高，降低企业成本，提高企业竞争力。
3. 协同市场推广酒店集团应该进行共同市场推广，根据市场需求，共同开展市场调研，在不同市场上制定专项营销计划，不同品牌可以共享广告投放渠道和大众资源。
4. 联合采购不同品牌可以进行联合采购，通过批量采购降低成本，提高采购效率。
同时，酒店集团可以协调集中采购，降低采购风险，提高采购品质。
酒店整合运作方案实施1. 确定整合方案目标酒店集团需要针对不同品牌制定不同的整合方案目标，包括整合后的品牌战略、市场占有率、收益增长等。
2. 整合资源在系统层面上，酒店集团应该统一各酒店品牌的管理系统，以保证品牌资源整合达成。
同时，在人力资源层面上，可以通过梳理岗位，统一管理流程等方式，实现资源的整合。
3. 协同市场推广和品牌宣传酒店集团可以根据各品牌的定位和市场需求，定期开展联合促销、品牌宣传等活动，实现品牌共同发展。
4. 共享采购资源酒店集团可以统一采购渠道、协调采购流程，实现共享采购资源，降低采购成本和风险。
酒店整合运作方案的优势酒店整合运作方案在实现酒店品牌整合、市场推广、采购节约等方面可以带来以下优势：•可以添加更多的品牌，提升酒店集团规模与市场占有率。
旅游行业智慧旅游产业链整合方案
旅游行业智慧旅游产业链整合方案第一章：智慧旅游产业链概述 (2)1.1 智慧旅游产业链概念解析 (3)1.2 智慧旅游产业链发展现状 (3)1.3 智慧旅游产业链发展趋势 (3)第二章：智慧旅游产业链关键环节分析 (4)2.1 旅游资源整合 (4)2.2 旅游产品创新 (4)2.3 旅游服务优化 (4)第三章：智慧旅游产业链信息基础设施建设 (4)3.1 旅游大数据平台建设 (4)3.1.1 概述 (4)3.1.2 建设内容 (5)3.2 旅游互联网基础设施优化 (5)3.2.1 概述 (5)3.2.2 优化措施 (5)3.3 旅游物联网应用 (5)3.3.1 概述 (5)3.3.2 应用场景 (6)3.3.3 应用策略 (6)第四章：智慧旅游产业链运营模式创新 (6)4.1 旅游在线预订平台整合 (6)4.2 旅游线上线下融合 (7)4.3 旅游产业跨界合作 (7)第五章：智慧旅游产业链金融服务 (7)5.1 旅游金融服务创新 (7)5.2 旅游保险服务优化 (7)5.3 旅游金融风险防控 (8)第六章：智慧旅游产业链市场营销 (8)6.1 旅游市场营销策略创新 (8)6.1.1 个性化营销策略 (8)6.1.2 场景化营销策略 (8)6.1.3 社交媒体营销策略 (9)6.2 旅游品牌建设与传播 (9)6.2.1 品牌定位 (9)6.2.2 品牌形象塑造 (9)6.2.3 品牌传播策略 (9)6.3 旅游线上线下营销整合 (9)6.3.1 线上线下渠道融合 (9)6.3.2 线上线下活动联动 (9)6.3.3 线上线下数据共享 (9)第七章：智慧旅游产业链人才培养与就业 (10)7.1 旅游人才培养体系构建 (10)7.1.1 培养目标的确定 (10)7.1.2 课程体系设置 (10)7.1.3 实践教学环节 (10)7.2 旅游人才就业市场分析 (11)7.2.1 旅游人才需求现状 (11)7.2.2 旅游人才就业前景 (11)7.3 旅游人才培训与认证 (11)7.3.1 旅游人才培训 (11)7.3.2 旅游人才认证 (11)第八章：智慧旅游产业链政策法规与监管 (12)8.1 旅游政策法规体系构建 (12)8.1.1 引言 (12)8.1.2 政策法规体系构建原则 (12)8.1.3 政策法规体系内容 (12)8.2 旅游产业链监管机制创新 (12)8.2.1 引言 (12)8.2.2 监管机制创新原则 (12)8.2.3 监管机制创新内容 (13)8.3 旅游产业链政策扶持 (13)8.3.1 引言 (13)8.3.2 政策扶持方向 (13)8.3.3 政策扶持措施 (13)第九章：智慧旅游产业链区域合作与协同发展 (13)9.1 旅游区域合作模式摸索 (13)9.1.1 合作模式的概述 (13)9.1.2 合作模式的类型 (14)9.1.3 合作模式的实施策略 (14)9.2 旅游产业链区域协同发展 (14)9.2.1 协同发展的意义 (14)9.2.2 协同发展的主要内容 (14)9.2.3 协同发展的实施路径 (14)9.3 旅游产业链区域差异化发展 (15)9.3.1 区域差异化发展的意义 (15)9.3.2 区域差异化发展的主要内容 (15)9.3.3 区域差异化发展的实施策略 (15)第十章：智慧旅游产业链可持续发展战略 (15)10.1 旅游产业链绿色发展战略 (15)10.2 旅游产业链文化传承与创新 (16)10.3 旅游产业链社会责任与可持续发展 (16)第一章：智慧旅游产业链概述1.1 智慧旅游产业链概念解析智慧旅游产业链是指在信息技术和互联网的支撑下，将旅游行业中的各个环节进行高效整合，形成一个涵盖旅游产品研发、生产、销售、服务、消费等全过程的产业链。
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统而深入的企业战略问
题，特别是对于某集团 旅业当前这样大跨度的
产业结构。需要大量的
信息和研究。 由于信息的限制， 本框架只能在某些方面 提一些看法，才是一种 负责任的态度，而不是 肆意妄言的做法。
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整体思维价值逻辑结构
以掌控“产业关键价值节点、 创造最大的产业控制力和盈利力” 为基本入手点。
企业运营管理升级
涉足产业的基本定位
整合互联网信息化平台，构建信息化平台优势。 将金融平台与其他业务进行整合，形成一体化旅游 一体化服务。 将业务板块进行战略地位划分，并按照经营相似性 和经营协同性进行整合。 将专业性强和关联性弱的产业分离进行独立运行。 旅游市场国内、国外采取一体化运作。
我经营。 退出或随机发展产业：IT技术、旅游景点、会展，自我经营。
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企业运营管理升级
业务板块的整合
按照消费者的消费特点，将旅游服务分为大众旅游服 务和高端旅游服务。 旅游金融作为独立的产业板块进行运营。 将酒店管理作为独立的产业板块进行经营。 各信息平台纳入到相应的产业板块当中。
内部基础 强大的后备资源支持 强大的资金资本优势 已具雏形产业链优势 广泛业务范围的优势 在业务基本运营单位的 管理上很成熟 外部基础
互联网在各行各业快速的 融合发展 新消费群体的崛起 信息终端技术的快速进步
旅游产业的全球化
旅游产品的丰富、创新
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企业运营管理升级
某集团旅业将全面整合“智慧旅游”产业 链，围绕“一卡一网一中心”核心发展战
略，倾力打造集航空旅游、旅游金融服务、
旅游电子商务为一体的中国旅游新经济体，
构建世界级的旅游综合服务运营商。
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企业运营管理升级
对某集团旅业产业整合内涵的定位
基本内容是依据企业发展的需要对现有产业和业务板
现在涉足的产业
传统旅游：游轮、旅行社、汽车租赁
航空运输：大众航空运输、公务航空服务
管理 旅游金融：银行、电子商务、旅游预付卡、 基金、货币兑换 酒店：商务酒店、度假酒店、经济型酒店、
产权酒店、高尔夫球场
IT技术 旅游信息门户网站
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企业运营管理升级
某集团旅业的产业整合基础
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企业运营管理升级
某集团旅业各产业板块的发展定位
紧急强势构建产业：金融与信息，自我经营。 借势快速发展业务：旅行社、汽车租赁、旅游家居住所、凯
撒旅游，自我经营。
机会型投资产业：酒店管理、基金、航空公司，投资管理。
品牌性发展产业：直升机、游轮、银行、公务旅游服务，自
医疗急救
婚礼庆祝 生日祝贺 特殊餐饮服务 亲子教育基地
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企业运营管理升级
产业整合后的布局
某集团旅业
旅游金 融集团
大众旅 游服务 集团
酒店集 团
航空公 司
高端旅游服务 集团
其他业 务
大众旅游门户 网站及电子商 务
区域服务公司
高端旅游门 户网站及电 子商务
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企业运营管理升级
工作假设
在产业整合的资金调度上没有问题。 在产业整合的资金调度上没有问题。 在产业整合时不限制整合的方式（收购、并购、投资建 设、内部产业板块管辖权的调整） 沿承现有的核心战略定位 在产业整合上没有法律障碍。 对所有下属的产业单位都有不受限制的调度权限。
航空运输作为独立的板块进行经营。
IT技术、会展作为机会性投资。
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企业运营管理升级
信息平台的整合
构建公司四大信息平台，公司网站信息平台、旅游门户信息平台、旅游业务电 子商务平台、旅游金融服务信息平台。 旅游门户信息平台、旅游业务电子商务平台按照客户的划分，分为大众旅游信
客户关系 管理
服务运营管理
游轮 汽车租赁 旅行社 家居住宿
直升机
公务机 管理
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企业运营管理升级
探讨与交流！
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企业运营管理升级
旅游金融服务的合署化办公。
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企业运营管理升级
整合发展旅游家居服务
为旅游中希望在酒店之外进 行家居居住的用户提供相应 的服务，包括城市家居、乡 村家居、文化圣地家居等等
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企业运营管理升级
旅游服务资源的整合
整合其他的服务资源，打造 公司旅游服务大品牌
建立内部市场链。
各个产业板块之间发生协同业务时 应当可以在信息化系统中进行自动 的结算，而不需要用户多方办理。 以此作为为用户开展一站式（打包
式）服务的平台基础。
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企业运营管理升级
地区办公的整合
地区办公的整合。
各个产业板块在各地的分支 机构，应当采取独立经营、 合署办公的方式开展旅游服 务，比如包括旅行社、租车、
块进行新的组合与调整。
第一是对于战略核心的业务进行强化组合与优化调整。 第二是对于已投资且非战略核心的盈利业务进行维持 性经营。 第三是对于已投资且非战略核心的非盈利业务进行剥
离或淡化经营。
第四是为了强化公司的战略定位布局，需要引入新的 产业和业务模式。
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企业运营管理升级
某集团旅业的产业整合目标
抓住未来旅游产业的发展趋势，抢占产业先机。 以协同化、相关化为基础整合产业板块，利于各 产业板块的竞争力、盈利力、发展力的形成。 既要发挥各产业链板块的专业化水平，更要提高 各产业链板块间协同的效率。 提高资本的投资回报率。 构建各产业发展的“滚雪球效应”。
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某集团旅业控股（集团）有限公司
产业整合思路框架
邓成华
· 2014
工作前提
没有深入的企业调研
没有全面的经济与产业态势探讨
没有对某集团旅业的价值体系做深入的探究 没有对某集团的发展战略进行深刻全面微的了解 暂时还没能组建强大的团队开展细致入微的工作 不了解对下属企业的掌控程度（全资、控股、参股） PPT资料和网站资料有不一致
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企业运营管理升级
工作定位
产业整合是一项系 本框架思维层次在于探求产业结构在产业机遇、 业态模式与行业竞争态势方面的的基本合理性方 面。 本框架不涉及企业核心竞争力等和企业组织布局 及企业资源有关的战略内容。 本框架不涉及到企业业务具体的经营有效性层面。 本框架不涉及整合的具体操作过程和步骤方面。 本框架仅以公开的行业信息作为工作的信息基础， 而无法以重要的商业调查信息内容为基础。 本框架只涉及产业的布局和业务组合的模式，不 考虑在法律上法人结构布局的要求。
企业运营管理升级
品牌资源的整合
品牌统一规划。
在某集团旅游大品牌下，构建大众旅游服务、 高端旅游服务、旅游金融服务三大旅游服务 品牌，进行重点推广。 其他产业内容以此三大业务为中心跟随拓展
业务。
品牌定位要具有国际化适用性。
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企业运营管理升级
内部市场链的整合
以“构建某集团旅业不远的将
来行业的龙头地位”为愿景。
以某集团旅业的核 心战略定位为基础 遵循信息化时代的特点，构建 信息化时代某集团旅业的产业发展 平台。 遵循现代旅游业发展的趋势， 依循产业链集团公司的产业协同效 应和共振效应。
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企业运营管理升级
某集团旅业核心战略的定位
息平台和高端旅游信息平台。
旅游金融服务信息平台以旅游金融服务业务的电子商务为主 公司网站信息平台以介绍公司为主。 旅游门户信息平台、旅游业务电子商务平台、旅游金融服务信息平台整合起来， 包含了旅游景点选择、租车、订房间、买门票、买旅游卡、支付等一体化的服务 内容（可以以链接的方式进行）。
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