软件项目实施方法论-林大
软件项目实施方案介绍
软件项目实施方案介绍一、项目背景。
随着信息化时代的到来，软件项目的实施变得日益重要。
在当前的市场竞争中，企业需要通过软件项目来提高生产效率、优化管理流程、提升服务质量，以获得持续的竞争优势。
因此，制定一个科学合理的软件项目实施方案显得尤为重要。
二、项目目标。
本次软件项目实施的目标是提高企业的运营效率，优化管理流程，降低成本，提升服务质量，增强企业的市场竞争力。
同时，通过软件项目的实施，为企业未来的发展奠定坚实的基础。
三、项目范围。
本次软件项目的实施范围包括但不限于，需求分析、系统设计、开发实施、测试验收、培训推广等全过程。
在实施过程中，需要充分考虑到企业的实际情况，确保软件项目的实施能够真正满足企业的需求。
四、项目计划。
1. 需求分析阶段，对企业的业务流程进行全面调研，明确需求，制定需求分析报告。
2. 系统设计阶段，根据需求分析报告，进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作。
3. 开发实施阶段，根据系统设计方案，进行软件开发、集成、部署等工作。
4. 测试验收阶段，对软件系统进行全面测试，确保系统稳定可靠。
5. 培训推广阶段，为企业员工进行系统培训，推广软件应用。
五、项目资源。
在软件项目实施过程中，需要充分调动企业内部和外部的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
同时，还需要建立起一个高效的项目团队，确保项目能够按时、按质完成。
六、风险管理。
在软件项目实施过程中，可能会面临各种风险，包括技术风险、人员风险、进度风险等。
因此，需要建立起完善的风险管理机制，及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。
七、项目成果。
软件项目实施完成后，将为企业带来明显的效益，包括但不限于，提高工作效率、降低成本、优化管理流程、提升服务质量等。
同时，软件项目的实施也将为企业带来更多的发展机遇和竞争优势。
八、总结。
软件项目实施方案的制定是一个复杂而又重要的工作，需要充分考虑到企业的实际情况，确保方案的科学性和可行性。
只有通过科学合理的实施方案，才能为企业带来更多的发展机遇和竞争优势。
软件项目实施开发方法
软件项目实施开发方法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件项目实施开发是指在软件项目开始之后，通过一系列的步骤和方法来完成软件开发、测试、部署和维护的过程。
在软件项目实施开发过程中，我们需要遵循一定的原则和方法来保证项目的顺利进行以及提高开发效率和质量。
本文将介绍几种常见的软件项目实施开发方法，并分析它们的优缺点，以帮助大家更好地选择适合自己项目的开发方法。
一、瀑布模型瀑布模型是软件开发中最传统的一种开发模型，它将软件开发过程分为需求分析、设计、编码、测试和维护五个阶段，每个阶段都是顺序进行的，上一个阶段完成后才能进行下一个阶段。
瀑布模型适合那些需求变化比较少、具体要求清晰的项目，能够提高开发效率和质量。
瀑布模型的优点是结构清晰、易于管理和监控，开发过程明确，有利于提前发现和解决问题。
但是瀑布模型也存在一些缺点，比如无法适应需求变化频繁的项目、无法及时反馈客户意见等。
二、敏捷开发敏捷开发是一种迭代、循序渐进的开发方法，它强调快速响应客户需求、持续交付可用软件和团队合作。
敏捷开发适合那些需求变化频繁、项目规模较小、开发周期短的项目，能够提高开发速度和灵活性。
敏捷开发的优点是能够快速响应需求变化、客户参与程度高、团队合作效率高。
但是敏捷开发也存在一些缺点，比如需求变化频繁可能导致进度推迟、文档和测试工作不足等。
三、螺旋模型螺旋模型是一种结合了瀑布模型和迭代开发的开发方法，它将软件开发过程分为不断迭代的需求分析、设计、实现和测试四个阶段，每个阶段都包含风险分析和控制的环节。
螺旋模型适合那些风险较高、复杂度较高的项目，能够提高项目的成功率和质量。
螺旋模型的优点是能够及时发现和解决风险、支持需求变更、能够快速交付可用软件。
但是螺旋模型也存在一些缺点，比如开发周期较长、成本较高、项目管理较复杂等。
四、混合开发混合开发是将多种开发方法结合起来，根据项目的特点和需求来选择和使用不同的开发方法。
混合开发能够充分发挥各种开发方法的优势，提高项目的成功率和效率。
软件项目实施方案1
软件项目实施方案1随着科技的飞速发展，软件项目实施方案成为企业发展中不可或者缺的一部份。
软件项目实施方案是指在软件开辟完成后，如何将其成功地应用到实际业务中的一系列计划和措施。
本文将探讨软件项目实施方案的重要性以及其具体步骤。
一、软件项目实施方案的重要性1. 提高工作效率：软件项目实施方案的目标是将开辟的软件成功应用到实际业务中，从而提高工作效率。
通过合理的实施方案，可以减少人工操作的时间和工作量，提高业务处理的速度和准确性。
2. 优化资源配置：软件项目实施方案能够匡助企业更好地配置资源。
通过对业务流程的分析和优化，可以合理地分配人力、物力和财力资源，提高资源利用率，降低成本。
3. 提升竞争力：在当今激烈的市场竞争中，软件项目实施方案的成功实施可以匡助企业提升竞争力。
通过优化业务流程、提高工作效率，企业能够更好地满足客户需求，提供更优质的产品和服务。
二、软件项目实施方案的步骤1. 需求分析：在软件项目实施方案中，需求分析是非常重要的一步。
通过与业务部门的沟通和了解，确定软件在实际业务中的具体需求。
同时，还需要考虑软件的可行性和可用性，确保软件能够满足业务需求。
2. 规划阶段：在规划阶段，需要确定软件项目的目标和范围。
制定详细的实施计划，包括时间安排、资源分配等。
同时，还需要评估项目的风险和可行性，制定相应的风险管理和变更控制策略。
3. 开辟和测试：在开辟和测试阶段，软件项目实施方案需要确保软件按照需求规格书进行开辟，并进行全面的测试。
测试的目的是验证软件的功能和性能，确保软件的质量。
4. 部署和培训：在部署和培训阶段，需要将软件部署到实际业务环境中，并对相关人员进行培训。
培训的目的是使用户能够熟练地使用软件，提高工作效率。
5. 运维和优化：在软件项目实施方案的最后阶段，需要对软件进行运维和优化。
及时修复软件中的问题，保证软件的正常运行。
同时，还需要根据实际使用情况，对软件进行优化和改进，提高软件的性能和用户体验。
软件工程项目实施计划方案
软件工程项目实施计划方案项目背景随着科技的发展和信息化的推进，软件工程项目的规模和复杂性不断增加。
为了确保项目能够高质量、高效地完成，制定一个详细的实施计划是至关重要的。
本文档旨在提供一个软件工程项目实施计划方案，以确保项目能按时、按质量完成，并满足项目的目标和需求。
项目目标本项目的目标是开发一款功能完善、稳定可靠的软件产品，以满足客户的需求和期望。
具体目标如下：1.实现客户需求的全部功能，并确保功能的正确性和稳定性。
2.保证项目按时交付，并严格按照预定的里程碑和进度进行管理。
3.确保软件产品的质量达到高水平的标准，包括代码质量、性能、可维护性等方面。
4.确保软件产品的安全性和可靠性，以防止潜在的安全风险和漏洞。
项目范围本项目的范围包括以下方面：1.需求分析和规划：对项目需求进行详细分析和规划，确定项目的功能和目标。
2.设计和开发：根据需求分析结果，进行系统的设计和开发工作，包括数据库设计、界面设计和业务逻辑的实现。
3.测试和质量保证：对开发完成的软件进行全面的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试，以确保软件的质量和稳定性。
4.文档编写和发布：编写相关文档，包括需求文档、设计文档、用户手册等，并发布相关文档，以便于软件的使用和维护。
5.运维和支持：确保软件产品的正常运行和维护，及时处理用户反馈和问题。
项目计划下面是软件工程项目实施的详细计划：1.需求分析和规划阶段：–确定项目需求和目标：5天–进行需求分析和规划：10天–编写需求文档：5天–进行项目评审和确认：3天–合计：23天2.设计和开发阶段：–进行系统设计和架构设计：7天–编写代码和进行模块开发：30天–进行集成和系统测试：10天–编写设计文档：5天–合计：52天3.测试和质量保证阶段：–进行单元测试和功能测试：7天–进行系统测试和性能测试：10天–进行安全测试和压力测试：5天–编写测试报告和修改问题：5天–合计：27天4.文档编写和发布阶段：–编写用户手册和操作指南：5天–编写运维手册和技术文档：5天–发布相关文档：2天–合计：12天5.运维和支持阶段：–系统运维和用户支持：长期进行项目风险与风险控制措施在软件工程项目实施过程中，可能会面临一些风险和挑战。
软件项目实施方法论
软件项目实施需求分析及计划保证项目需求背景项目需求使用开发平台为基础，进行基于平台架构的业务系统开发，主要为了规范统一信息系统。
以平台为基座建立一套开发规范体系，以统一的技术底座部门之间可以分别开发自己的业务功能。
公司团队的使用，要保证现有公司技术人员的操作使用，提供规范的培训以及统一的开发管理，要求分为二期实施，首先需要保证开发平台的使用，其次要保证技术人员可以灵活使用。
项目实施方法论公司管理系统项目采用符合CMMI认证体系，从项目实施角度，项目过程包含：项目准备、需求分析、系统设计开发、系统测试、上线运行、验收、质保服务。
以上任务在项目各个阶段的分布如下图所示：一、项目实施内容公司项目实施方法全面定义了在软件开发过程中一系列的可操作的，切实可行的工作方法、工具、技术和流程，保证为客户开发的软件系统是在规范有序下进行，确保开发的成果满足客户的需求，按时完成项目目标，有效的控制项目的成本和质量。
公司将与售后服务中心、信息中心紧密联系，确保定期充分沟通，实施计划将根据需要进行统筹安排。
公司的项目实施过程强调的是团队合作，客户的深度参与。
通过与客户深入沟通和交流，在项目过程中实现知识的共享与传递。
公司项目实施管理通过一系列行之有效的工作方法和工具对资源、进度、质量、项目范围和风险进行控制，实现整个团队全面、深入的沟通和协调，实现整个团队的目标明确、任务明确、责任明确和进度明确，保证项目的成功，降低项目风险，实现和中车双赢。
二、项目准备与启动目标和任务概述成立双方项目实施小组。
根据《项目合同》、《技术协议》及与客户多次沟通的结果，编制一份《项目实施计划》，规划整个项目的实施方案。
积极的推动和组织召开项目启动会。
召开项目启动会的目的是使客户领导层乃至全体员工对项目实施的过程和方法有清楚的认识，同心协力，推进项目实施。
准备项目实施前期的相关工作环境及必要设施设备准备。
三、确立项目组织正式成立项目小组（项目经理、需求分析师、研发工程师、QA）；项目经理必须把项目小组所有成员召集到一起，由该项目部总负责人宣布该项目小组的成立，任命不同的人员担任不同的角色；项目经理把项目前期的资料转发给项目组的相关人员，让大家开始熟悉客户的基本情况，准备下一步的工作；制定项目组内部管理规范（考勤、卫生等），完成《项目实施日常管理规范》；实施准备，包括实施顾问的培训和其它需要事先准备的工作。
软件项目实施方法论
软件项目实施方法论1.1 项目实施方法论本项目实施方法论是一种闭环的系统开发和实施方法，旨在确保及时、高效、统一、成功的实施结果。
该方法基于每个用户的需求是独特且重要的概念，因此需要与用户一起磋商，具体情况具体分析地裁剪实施开发计划，并根据用户的特定需求来客户化解决方案。
所采用的方法和策略都是灵活可缩放的，总会有最适宜的解决方案和实施方法。
项目实施总体上包括三个阶段：项目规划阶段、项目实施与开发阶段和项目投产阶段。
1.1.1 项目规划阶段项目规划阶段通过总体规划确定项目的工作范围和业务目标，为后阶段工作提供标准。
主要任务或活动包括建立项目组织机构、制定实施计划、建设实施开发技术环境、软件安装和调试、实施开发小组培训、业务调研与需求分析、系统总体设计、系统详细设计和设计方案的评审。
1.1.2 项目实施与开发阶段该阶段包括所有应用客户化与开发活动，使其达到每个用户的特定需求相关的任务，并进行相关的测试。
主要活动和任务包括当前的及期望的流程模型、详细说明开发、应用软件客户化、应用设计和开发、接口设计和开发、报表设计和开发以及系统测试。
1.1.3 项目投产阶段该阶段包括系统的全面试运行、调整应用设计与开发以及应用的使用情况测试有关的任务和活动。
主要任务包括用户和系统管理培训、数据转换、导入与迁移、系统试运行、系统调整、系统正式投产和项目完工评价。
1.2 阶段工作详述1.2.1 项目规划阶段1.2.1.1 项目组织建立项目规划阶段的第一个活动是项目组织建立，以保证整个项目有合理高效的组织机构保证，任何一项工作都是可以通过项目组织被快速有效地执行。
项目组成员要正式的互相介绍，同时要回顾技术规范，以确保服务商和客户对于项目的目标和目的能够达成共识。
所有的决定，包括成本、进度计划、工作范围变更都要正式的以书面形式提交，这样所有参与项目的人都同意要做什么工作，怎么做，何时做，它的费用是多少，有什么可以替换的方法，咨询顾问和客户项目组中的哪一位负责，以确保一个高质量的项目能够按时的在预算范围内完成。
软件项目实施与管理方案
软件项目实施与管理方案目录一、项目实施方法论 (4)1.1 项目定义阶段 (4)1.2 需求分析阶段 (4)1.3 项目设计阶段 (5)1.4 项目开发阶段 (5)1.5 项目验证阶段 (6)1.6 部署上线阶段 (6)二、项目管理方案 (7)1.7 项目管理概述 (7)1.8 项目进度管理 (7)1.8.1进度安排流程 (8)1.8.2进度控制流程 (8)1.9 项目变更管理 (9)1.9.1变更状态登记 (9)19.2变更管理流程 (9)1.10 项目沟通管理 (10)1.10.1项目沟通形式 (10)1.10.2会议管理制度 (12)1.11 项目质量管理 (13)1.11.1质量保证 (13)1.11.2正式评审 (13)1.11.3交叉审查 (13)1.11.4变更控制 (14)1.12 项目风险管理 (14)1.12.1风险管理内容 (15)1.12.2风险管理中的相关角色和责任 (15)1.12.3风险严重程度 (17)1.12.4风险状态 (17)1.12.5风险分类 (17)1.12.6风险管理流程 (18)一、项目实施方法论针对xx企业服务总线系统项目，我司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目的实施周期划分为六个活动阶段，保证在项目生命周期内，应用合理的项目管理和控制技术。
通过专注于使客户投资回报最大化，和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域，加快项目实施速度，使得项目成功地完成。
这些阶段的特性是可循环往复性，使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。
1.1项目定义阶段在这个阶段,所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义,项目的"项目利益相关者"被指定，项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的"项目利益相关者"。
管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文件被创建, 客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。
软件项目实施方案
软件项目实施方案一、前言软件项目实施过程中，需要做好项目实施方案，以确保项目成功落地。
本文将针对软件项目实施方案的编写，详细阐述实施方案的撰写流程及注意事项，以期为软件项目实施工作提供有力支持和参考。
二、编写流程1. 项目概述在项目实施方案中，首要任务是明确项目概述，即对项目背景、目标、范围、时间、质量等进行概括性描述。
项目概述主要包括以下几个方面：（1）项目背景：说明项目立项背景及原因，为后续项目实施提供清晰背景图景。
（2）项目目标：明确项目实施后所期望的结果和目标，如系统稳定性、性能、用户体验等。
（3）项目范围：界定项目实施的边界和范围，包括软、硬件系统设计、开发和上线测试等各个环节。
（4）项目时间：明确项目实施的时间节点及计划，同时保证实施方案符合项目时间计划。
（5）项目质量：确定项目质量标准和评审机制，以保证项目最终质量。
2. 实施步骤项目实施方案的写作中需要详细说明项目实施的步骤，这要求在项目实施中结合实际情况制定实施步骤及细节，包括：确定项目实施的流程、具体实施计划、各阶段的任务及时间安排、人员分工和工作职责等。
同时，在实施步骤中要考虑到风险评估和控制，及时调整和处理项目实施中出现的问题。
3. 实施计划实施计划是项目实施中最关键的一步，要尽可能细化项目时间安排，确定每个阶段所要达到的目标和任务，包括每个阶段的时间表、资源、成本、质量控制手段以及实施过程中所需要采取的风险管理措施等。
实施计划既要满足项目质量和效率要求，也要具有可操作性。
4. 人员分配项目实施方案中要明确项目团队的人员分配方案，包括团队成员的职责、工作内容、工作目标、工作难度、技能要求、工作时间等。
同时，还应注明人员调整和替补的情况，保证项目实施过程中人员的有效配合和灵活调度。
5. 质量保证项目实施中的质量保证是项目推进的核心，因此在实施方案中要明确质量控制的标准和方法。
这包括如何开展质量检查、如何整改和完善缺陷、如何评估质量问题等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目计划模板
29
项目计划模板
30
项目计划模板
31
1.项目准备 项目启动会
项目启动会目的
让参会人员了解: 1、 项目的由来-为什么做？ 2、 项目对双方的重要性 3、 什么时间需要哪些人做什么事
32
1.项目准备 项目启动会
启动会议程
1、 主持介绍双方团队并致辞 2、 甲方业务部门领导讲话 3、 乙方项目经理汇报计划、项目管理等 4、 甲方高层领导讲话（如有） 5、 乙方高层领导讲话（如有） 6、 主持人结束词并拍照
43
3.系统建设
系统建设：该阶段的主要目的是进行系统开发、 系统测试等工作，最终通过用户测试出具测试报告， 以满足系统上线的要求。
44
3.系统建设
01
系统开发与测试
02
系统安装部署
03
系统初始化
04
用户测试
45
3.系统建设
怎么做？
1、 制定开发计划并监控 2、 编写测试用例、内部测试 3、 系统安装部署 4、 系统初始化 5、 用户功能符合性测试 6、 出具测试报告 7、 识别人、识别风险
16
实施方法论理念
以PMBOK等为理论依据，结合多年的项目管理、实施 实践，总结出一套方法、模板作为实施标准，实现系统规范 实施、高效实施的目标。
17
实施方法论目标
通过科学的项目管理与实施方法确保项目成功。
18
三、实施方法论介绍
1.项目准备 2.蓝图设计 3.系统建设 4.系统上线 5.系统验收
27
1.项目准备 项目计划
项目计划包括什么？
1、 双方项目团队 2、 项目主计划-项目阶段、时间、人、事 3、 项目进度图-进度甘特图 4、 项目风险计划-可能风险应对措施 5、 项目资源计划-双方什么时间需要什么资源
备注：根据PMBOK要求应提供各领域项目计划，但是目前绝大部分IT项目计划一般只用到了上面这些计划。
项目干系人参与程度可分为如下类别： 不知晓：对项目和潜在影响不知晓 抵制：知晓项目和潜在影响，抵制变更 中立：知晓项目，既不支持，也不反对 支持：知晓项目和潜在影响，支持变更 领导：知晓项目和潜在影响，积极致力保证项目成功
干系人 干系人1 干系人2 干系人3
不知晓 C
抵制
中立 C
注：C表示当前参与程度，D表示所需参与程度。
33
2.蓝图设计
蓝图设计：也称系统规划，该阶段的主要目的是 进行系统需求调研，了解客户的业务流程和系统功能 需求并形成文档，最终通过需求评审。
34
2.蓝图设计
做什么？
01
实施环境准备
02
业务流程梳理
03
需求调研、系统试用
04
需求评审
35
2.蓝图设计
怎么做？
1、 看合同-系统功能要求 2、 需求调研-调研计划、系统试用 3、 有效沟通 4、 识别人、识别风险
53
4.系统上线 阶段文档要求
1、《系统操作手册》 2、《培训讲义》 3、《培训方案》 4、《系统培训总结》 5、《系统上线报告》 6、《试运行问题跟踪记录单》 7、《试运行报告》
54
5.项目验收
项目验收：该阶段的主要目的是进行系统验收工 作，并做项目资料归档和项目经验教训总结。
备注：部分项目可能有项目初验和项目终验，根据实际情况进行相关阶段调整。
备注说明： Successful：按时、预算内、功能完备交付的。 Challenged：超时，预算超支或功能少于规定的。 Failed：中途取消或者无人使用的。
14
CHAOS Report 2014
15
CHAOS Report 2014
CHAOS REPORT 2014 对项目成功的原因分析如下表格： 其中前三的是：1、行政管理支持，2、用户参与，3、明确的业务目标。
25
1.项目准备 内部交接
交接什么？
与销售、售前进行项目内部交接工作： 1、 销售合同、实施服务合同、招投标文件 2、 工作任务书（如有） 3、 售前调研沟通情况、售前方案 4、 销售有无口头承诺 5、 客户项目联系人、客户关系图
26
1.项目准备 客户沟通
进场前沟通什么？
1、 硬件环境（测试）准备情况 2、 项目计划沟通 3、 系统建设相关业务资料 4、 办公场地沟通 5、 项目启动会沟通-when、who？
50
4.系统上线
系统上线：该阶段的主要目的是进行系统上线工 作，标志着系统已经开始应用于客户实际业务。
系统上线、系统试运行的先后顺序以客户招标要 求为准，可灵活调整。
51
4.系统上线
做什么？
01
系统培训
02
系统上线
03
系统试运行
52
4.系统上线
怎么做？
1、 编写操作手册 2、 组织系统培训并做总结 3、 申请系统上线并做上线切换 4、 系统试运行支持 5、 试运行问题记录及处理反馈 6、 试运行总结
20
1.项目准备
项目准备：也称项目启动，该阶段的主要目的是 完成项目的启动，包括内部的项目立项启动和客户方 的项目启动，表示项目的正式启动开始实施。
21
1.项目准备
做什么？
01
组建团队
02
内部交接
03
制定计划
04
项目启动
22
1.项目准备
怎么做？
1、 看标书、合同 2、 沟通-商务交接、客户沟通 3、 确定计划、召开启动会 4、 识别人、识别项目风险
支持 D D CD
领导
11
发起人：唐王
4.项目干系人 西天取经案例
阻碍者：各路妖精
支持者：观音等
项目经理：唐僧
项 目 团 队
业务骨干：悟空开心果：八戒劳动模范：沙僧12
二、实施方法论概述
CHAOS REPORT 2014 实施方法论理念
13
CHAOS Report 2014
CHAOS research encompasses 21 years of data on why projects succeed or fail, representing more than 100,000 completed IT projects. However, for our new database we eliminated cases from 1994 through 2002, since they did not match the current requirements for analysis. The new CHAOS database has just under 50,000 projects.
46
3.系统建设 阶段文档要求
1、《系统开发计划》 2、《系统安装确认书》 3、《静态资料终稿》 4、《系统初始化确认单》 5、《系统测试报告》 6、《系统优化问题清单》
47
3.系统建设 内部测试问题 内部测试不充分会直接降低客户对我方的信任感，常见问题如下： 1、项目经理对系统内部测试不够重视 2、测试资源不够，测试过程草率 3、测试用例不充分，覆盖不了用户的业务场景 4、测试业务数据缺乏业务逻辑性
项目实施方法论 V1.0
林大
作者
姓名：林大 职业：IT项目管理 执业资格：PMP、信息系统项目管理师（高级） 座右铭：只想靠两手向理想挥手
01
序言
不想当销售的产品经理不是好的项目经理
02
目录
一
浅谈项目管理
二
实施方法论概述
三
实施方法论介绍
四
谈谈项目经理
03
一、浅谈项目管理
1.什么是项目 2.项目管理 3.组织与项目管理 4.项目干系人管理
38
2.蓝图设计 如何有效沟通 我们需要做的是： 1、过程中不断复述客户的描述 2、事后及时把会议纪要和文件发送给需知会人员
39
2.蓝图设计 需求沟通 在蓝图设计阶段要对客户系统需求进行充分调研，如调研不充分， 项目后期需求变更的代价会很高，会严重影响项目的成本、进度。
40
2.蓝图设计 需求差异处理
05
项目型：项目经理基本啥都说了算，是老大，称为项目经理
08
4.项目干系人 干系人是指能影响项目决策、活动和结果的个人、群体或组 织，以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、 群里或者组织。
09
4.项目干系人 权力利益分析
权力
令其满意
重点管理
监督
随时告知
利益 10
4.项目干系人 参与评估矩阵
19
项目实施方法论
项目实施方法论为实施的整个过程提供一步一步的指导。项目实施路线图有 很多种划分，本PPT以下面五步为准：包括项目准备、蓝图设计、系统建设、系 统上线、项目验收。
项目 准备
蓝图 设计
系统 建设
系统 上线
项目 验收
备注：本方法论未考虑项目的售前投标环节，实施方法论应用的前提是项目已经中标。
55
5.项目验收
做什么？
01
项目运维交接
02
项目验收
03
项目总结
04
项目过程文档归档
56
5.项目验收
怎么做？
1、运维交接-客户方、我方 2、编写项目验收报告 3、召开项目验收会议 4、编写项目运维手册 5、编写项目总结报告 6、项目过程资产归档
57
5.项目验收 阶段文档要求
1、《系统运维移交记录》 2、《项目验收汇报PPT》 3、《项目验收报告》 4、《系统运维手册》 5、《项目实施总结报告》 6、《项目实施归档文档列表》
36
2.蓝图设计 阶段文档要求
1、《系统硬件及网络环境要求》 2、《系统调研计划》 3、《静态资料表》 4、《系统试用要求》 5、《系统试用问题反馈表》 6、《系统需求说明书》or《系统解决方案》 7、《系统设计说明书》