战略管理1(1)
企业战略管理第一章1
战略4：影响和决定企业的基本长期目标与目的， 战略 ：影响和决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到既定目标所 遵循的路线途径并就实现这些目标和途径对企业已有资源进行优化 配置。 配置。 ----------钱德勒 钱德勒 战略5：战略为组织找出方向，战略为组织提供途径，战略是计划、计谋、 战略 ：战略为组织找出方向，战略为组织提供途径，战略是计划、计谋、 模式、定位、观念等多种用途的混合。 模式、定位、观念等多种用途的混合。 ------纳特和巴可夫 纳特和巴可夫 战略：是实现其某一目标的总体谋略。 战略：是实现其某一目标的总体谋略。 2：企业战略：是企业根据其外部环境及企业内部（环境）资源和能力状况， ：企业战略：是企业根据其外部环境及企业内部（环境）资源和能力状况， 为求得企业生存和长期稳定的发展， 为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断获得其新的竞争优 对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。 势，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。
2：成长和高潮阶段：70-80年代 ：成长和高潮阶段： 年代
日本的战略管理思想 迈克尔.波特 竞争战略》 波特《 美：迈克尔 波特《竞争战略》1980年 年 美国波士顿咨询集团公司
3：成熟和深化阶段：90年代 3：成熟和深化阶段：90年代-至今 年代-至今
波特《竞争优势》 国家竞争优势》 波特《竞争优势》1985年、《国家竞争优势》1990年 年 年 竞争战略》合称“战略管理三部曲” 与《竞争战略》合称“战略管理三部曲” 明兹博格《战略历程》 明兹博格《战略历程》1998年 年 百事可乐的主业回归 亚科卡对克莱斯勒公司的战略应用
企业战略管理
Corporation Strategy Management
哈尔滨工程大学经济管理学院 杨 栩
自考战略管理教程第一章重点内容[1]
![自考战略管理教程第一章重点内容[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/1cb744326fdb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64df4.png)
自考战略管理教程第一章重点内容[1]第一章战略管理概论第一节战略管理的内涵与特征一、战略的产生和发展1、战: 战斗和战争略：策略、谋略、计划（主观）战略：即对战争全局的筹划和指挥（军事用语）2、到现代，战略一词开始引伸到政治、经济、科技与社会发展等多个领域。
3 、大约20世纪60年代开始，战略的概念和思想引进到企业的经营管理中(美国）。
（商场如战场）战略—干什么战术—怎么干二、企业战略及其特征（一）、广义战略论和狭义战略论1、广义战略论的观点：企业战略包括企业希望达到的目标和为实现目标而采取的手段。
企业确定目标的过程是整个战略制定过程的一部分2、狭义战略论的观点：企业战略只包括为实现企业目标而采取的手段，不包括企业实现确定目标本身安索夫：共同经营主线（四要素）（二）、企业战略的概念--P31、面对激烈竞争的市场环境2、做出全局性、长远性规划3、采取竞争行动和管理业务的方法军事战略与企业战略军事战略企业战略背景战争市场主体参战各方竞争各方（企业）目的消灭对方赢得优势逻辑你死我活竞争活动谋划和行动全局性、长远性纲领性、创新性谋划与行动（三）、企业战略的特征1、总体性：企业战略就是企业发展的蓝图2、长远性：企业战略通常着眼于未来3至5年目标3、指导性：企业战略指导和激励着企业全体职工努力工作。
4、现实性：要从实际出发5、竞争性：赢得市场竞争的胜利6、风险性：任何企业战略都伴随有风险7、创新性：竞争的需要8、稳定性：企业战略在较长时期内要保持稳定。
三、企业战略管理的含义及特点制定实施企业战略—分析企业内外环境条件—确定战略目标（三者动态平衡）（一）企业战略管理的概念：是企业为了实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
⑴是一种高层次管理—必须有企业的高层领导推动才能顺利实施。
⑵是一项整体性管理——涉及企业所有部门和相关因素的管理活动。
⑶是一种动态性管理—适应企业内外部因素进行适时调整⑷重在改进效能——作正确的事、改进效能。
1 战略管理概述
CHAPTER ONE
第一章 企业战略管理概论
二、企业战略管理的内涵
狭义的战略管理概念是指企业战略的管理，而
广义的战略管理概念是指企业的战略管理。初 看起来，这两种表述只是限定语的不同，而本 质上它们的涵义是不同的。狭义概念下的企业 战略管理对象是“企业战略”，是围绕企业战 略而展开的一系列管理过程；而广义概念下的 企业战略管理对象则是“企业”，是针对整个 企业所进行的战略性管理。目前，主张狭义战 略管理概念的学者占主流。
企业管理者 战略管理过程中的主要任务
1、参与制定公司战略； 2、制订公司范围的方针、政策与标准，通过考核与监督， 保证执行的一致性； 3、就各事业部的任务、战略、经营计划与预算问题，向 公司高层管理者提出建议； 4、就各事业部的职能部门工作，向公司高层领导者提出 专门性意见； 5、制订职能部门系统的战略、目标和职责； 6、对于关键岗位的任命、工作标准的设置，以及考核评 价，提出建议； 7、在需要的地方提供职能方面的服务。
CHAPTER ONE
第一章 企业战略管理概论
企业管理者与战略管理过程
企业管理者 战略管理过程中的主要任务 1、制定公司的任务和战略； 2、确定公司各事业部门的任务； 3、按照任务给各部门分配资源； 4、批准各事业部的计划、预算和主要投资； 5、考核各事业部的工作，保证整个公司按照战略规划运 行。
岛。截至2010年，海尔在全球建立了29个制造基地，8 个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7 万人。2010年，海尔全球营业额实现1357亿元，品牌 价值855亿元，连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。 海尔积极履行社会责任，援建145所希望小学，制作 212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会 全球唯一白电赞助商。2011年7月28日，海尔宣布收购 三洋家用的商用洗衣机和家用冰箱业务以及三洋在东 南亚4国的白电销售业务。
战略管理的四要素1
战略管理的四要素战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。
一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用；战略评价和调整———检验战略的有效性。
1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析包括三个主要方面：其一，确定企业的使命和目标。
它们是企业战略制定和评估的依据。
其二，外部环境分析。
战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
其三，内部条件分析。
战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。
首先需要制定战略选择方案。
在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。
企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
第二步是评估战略备选方案。
评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。
需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。
此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
第三步是选择战略。
即最终的战略决策，确定准备实施的战略。
如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：（1）根据企业目标选择战略。
战略管理(1)
很快倒闭
幸存
低效 有效
逐渐衰落
战略
无效
战略与策略
战略与策略——目的与手段的关系 1、策略是实现战略的手段 2、策略必须服从于战略 3、策略时间跨度短于战略 4、高层决策是战略，中层决策是策略
五、战略与规划、计划
联系：
战略、规划与计划都是对未来的筹划。战略是后两者的灵 魂，后两者是战略的继续、深化。
例：某化工公司战略
目标—— 投资收益率：>5% 销售增长率：>10% 战略—— 经营领域：基本化工产品和医药化工产品 成长向量：新产品开发、多样化经营 竞争优势：专利技术，一流的开发能力 协同作用：公司的开发能力和生产技术
请问： 贵公司的战略中的愿景，使命，经营领域，成长方向，竞 争优势是什么？ 如何协同？
微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更 加方便、丰富的个人电脑软件 索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐 惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献 耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉 沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能 与富人一样买到同样的东西 IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要 带动人类的进步
愿景的重要性
某一咨询公司经过长期的研究发现：每一优秀企 业成长的背后，总有一股经久不衰的驱动力—— 企业愿景,在激励着这些企业不断向前。
世界优秀企业的愿景
苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣 质形象 AT＆T公司——建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、 国际化的联想
战略管理(1)
利用波特的五力竞争模型，分析可口可乐公司的碳酸饮料在中国面临的竞争环境答：根据波特的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。
这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。
一潜在的行业新进入者：未來會進入此產業並提供跟你一樣的產品或服務的競爭者，譬如又有新的飲料出現；该行业进入壁垒中等，它需要一定数量上的资金但食品饮料行业属于抗风险能力强的行业,是比较朝阳的产业,所以许多企业家易产生进入饮料业的想法.与可口可乐相抗衡的新进入者相对不容易，可口可乐有其独特的配置秘方，技术壁垒高，资金雄厚且其又有上百年的历史，因此这方面对其威胁较低，可口可乐更应该坚持被消费者接受的口味，而不应轻易更换口味。
二替代品的竞争：提供跟你類似的產品或服務，能滿足類似需求的競爭者，譬如雪碧飲料；人们不喝可乐，而选择凉茶,咖啡等其他饮品；由于碳酸饮料市场已趋向饱和，其替代品非碳酸饮料市场发展将会迅猛。
加大对非碳酸饮料市场的开发，尤其是果汁、饮用水和茶饮料的开发。
随着国人对健康的关注度提升，可口可乐应该突出健康饮品的特点。
替代品的竞争较大.三买方讨价还价的能力：消费者对碳酸饮料的议价能力来源于对不同产品的选择,目前饮料行业产品的多样化因素很强，因而买方的讨价还价能力较大。
四供应商讨价还价的能力：白砂糖价格上涨，制造可乐对糖的需求量大，供应商议价能力将对百事公司产生较大影响。
五现有竞争者之间的竞争：提供跟你一樣的產品或服務的競爭者，目前市场上集中了娃哈哈、汇源、农夫果园、统一鲜橙多、美汁源果粒橙、酷儿、露露等众多一线饮料品牌。
由于大品牌的激烈竞争，使得外来品牌很难进入果汁饮料市场，同时果汁饮料的价格日益透明化，厂家和经销商的利润在不断变薄。
战略管理-第1章
第2节 战略内涵
一、战略解析
战略涉及组织长期发展方向和范围，力求与环境和消费者匹配。 企业战略概念来源于企业生产经营活动实践，有以下代表性定义：
➢ 安德鲁斯：战略是目标、意图或目的，以及为~制订的方针和计划的一种模式 ➢ 波特：战略是公司为之奋斗的目标与公司为达到这些目标寻求的途径的结合物 ➢ 安索夫：企业战略是贯穿与企业经营与产品和市场之间的一条共同主线 ➢ 霍弗和申德尔：战略是企业当前和未来的资源配置与环境相互作用的基本模式
第3节 战略管理者
三、战略管理者的任务
战略决策。高层承担，定方向 变革管理。目的是适应市场，高层制定并推动 资源配置。高效管理和配置各种资源 应急处理。有预案方能应对 运营管理。管理是一种执行过程
战略管理职责：高层>中层>基层
第2节 战略内涵
二、战略的构成要素
安索夫1965《企业战略》 经营范围 business scope。领域 资源配置 resource allocation。资源、技能配置整合能力 竞争优势 competitive advantage。相对优势 协同作用 collaborative effect。共同努力的效果
美国学者钱德勒1962年出版书，掀起了研究企业战 略的浪潮。书中阐述了环境、战略和结构三者的关系 。企业战略应适应环境，满足市场，组织结构也应适 应企业战略。
在此基础上，战略的研究形成了两大学派： 设计学派 & 计划学派
第1节 战略管理的起源与发展
二、 近代经典战略管理理论
设计学派——安德鲁斯 企业内外条件和环境匹配过程，分为战略制订和实施 两个阶段 最大贡献——SWOT分析
产业结构决定盈利能力；战略选择；价值链是优势来源
1990s，重点从外部环境分析转向内部控制 企业核心能力理论 企业资源学派——企业即是各种资源的集合 演化经济学——动态能力分析框架
战略管理基础(1)
逐渐建立起包括管理、会计、金融、营销、运筹等
完整的学科体系。商学院吸引了大批来自其他传统
学科的研究型人才，并同时创建起严格的博士项目
来培养商科领域的博士生。在教师制度上，北美商
学院普遍以拥有博士学位作为任教的先决条件、以
学术研究成就而不是案例撰写与教学的成果作为晋
升和获得终身教职的主要依据。
战略管理基础(1)
战略管理基础(1)
企业战略管理研究十大学派
• 说明性学派
设计学派 计划学派 定位学派
非理性主义学派
企业家学派 认识学派 学习学派 权势学派 文化学派 环境学派
综合性学派
结构学派
（亨利·明茨伯格：《战略历程：纵览战略管理学派》， 机械工业出版社，中译版，2001年战略9管月理基)础(1)
战略管理的发展
• 高度的全局性。 • 长期的目的性 • 竞争的对抗性 • 经营的风险性 • 切实的可行性
战略管理基础(1)
• 作用：
• 确定方向和目标 • 决策支持 • 检讨所作所为 • 促进协调与交流 • 定义组织
战略管理基础(1)
案例：巨人——史玉柱
• 史玉柱1986年被保送到深圳大学进修软科 学管理的研究生，随后仅以4000元借款起家， 依托他工作和学习期间创新开发的M－6401桌 面文字处理系统，毅然决然离开生活工作条件 优厚的省直机关，开始了艰难的创业。由于个 人的不懈努力，也因为能够率先进入高科技信 息领域，史玉柱短短三四年便跃为中国十大富 豪之一，并很快成为我国十大改革风云人物。 那一年，他只有27岁。
加大；成功的企业大多来自有吸引力的行业。
•
基于以上因素，战略学家纷纷从适应环境的战
略分析框架中跳出来，转向寻找有吸引力的产业，
战略管理课件_1
14
西方战略管理理论
亨利· 明茨伯格(1998)：战略管理的十大流派
“女士们，先生们，快过来看战略管理这只大象”
“很坦白地说，我并没有你们想象的那么聪明”
15
战略管理这只大象
“瞎子摸象”的寓言。 十个学派，三种类型 1)说明性学派(Prescriptive)。
设计学派(The Design School)：将战略形成看 做一个概念作用的过程。 计划学派(The Planning School)：将战略形成 看做一个正式的过程 定位学派(The Positioning School)：将战略形 成看做一个分析的过程
6
战略管理的发展历程
周三多，邹统钎在《战略管理思想史》 1)1960年代战略规划学派的兴衰 2)1970年代环境适应学派 3)1980年代产业组织理论与通用战略研究 4)1990年代资源基础理论与核心能力说流行
7
什么是战略？
战略的基本问题(Rumelt, Schendel Teece,1994) (1)企业如何行事(How do firms behave?) (2)为什么企业之间存在差异？ (3)集团公司总部的功能与价值是什么？ (4)什么决定企业在国际竞争中的成败？ 波特(1996)：战略是定位(Positioning)、取舍(Trad e-off)和配称(Fit)。
定位学派
33
定位学派概述
20世纪80年代，一股来自经济学的强风席 卷整个战略管理领域。尽管定位学派沿袭了支 撑计划学派和设计学派的大部分前提条件及其 基本模式，但它也从另外两个方面增加了内容。 从形式上，定位学派强调了战略制定过程 和战略内容本身的重要性。从性质上，定位学 派特别重视了战略内容。从原来这一领域中单 纯地重视规定内容扩展到了实际调查。
第一章 战略管理概论 《战略管理》PPT课件
企业战略管理的内涵
战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳 定的发展和竞争优势，对企业的发展方向和目 标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。
战略管理的基本问题
确定企业使命和目标 明确企业的战略态势 进行战略定位 获得持续的竞争优势 有效实施战略
确定企业使命和目标
战略引导企业未来的发展，首先要明确所要从事的业务、 价值观和行为规范，才不至于迷失方向。企业使命回答的 是“我（企业）是谁？”“我想干什么？”等事关企业长 期发展的根本性问题，是企业经营管理活动的总纲领，也 可以称之为企业的经营哲学。
总的来看，公司战略和竞争战略解决的是效能问题， 强调的是“做正确的事”；职能战略解决的则是效率 问题，强调的是“正确地做事”。
有效的战略管理需要把三个层次有机地结合起来，使 其相互配合、密切协作。
1.2.2 战略管理过程
从时间的角度看，战略管理过程可以划分为 三个阶段：战略选择、战略实施、战略控制 与变革。
1.3.2 企业目标
战略的实施离不开目标的设定，企业战略目标 是企业在实现其使命的过程中所追求的阶段性 成果，是对企业使命的具体阐释和界定。
战略目标的作用
激励组织成员（企业员工）为之努力； 为战略实施提供依据； 为战略控制提供基准。
企业战略目标的多元性
企业战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也 包括非经济性目标，战略决策者通常主要从市场、 财务、管理、技术等几个方面来考虑建立企业的战 略目标。
战略制定的动态性
战略制定的挑战在于其隐含的动态性，由于环境 的机会与威胁，企业自身的优势与劣势并不是一 成不变的，因此企业的目标、环境与资源三者不 但会作用于战略的形成，而且彼此之间存在相互 影响，这种动态关系使得现实中的战略制定变得 更加复杂。
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u “中国国有企业改革战略研究”论文《世界经济文汇》1997 特刊
u 《中国管理通鉴》
参编 浙江人民出版社 1997.3.
u 《中国国有企业改革战略研究》专著 中国金融出版社 1997.10.
u 《国民经济管理学》
参著 山东人民出版社 即将出版
2020/11/19
战略管理1(1)
任课教师简介
u C、工作简历：
－
－ 《孙子兵法》
u 得道多助，失道寡助。 －成语
u 道可道，非常道。 －《道德经》
u 替天行道 －农民革命军的永恒口号
战略管理1(1)
6.4 战略目标
u 战略目标：主要预期成果的期望值 u 定性目标与主要目标：简要、醒目 u 定量目标与目标分解： u 市场目标：经营中心，市场地位
经济目标：绝对值，相对值 能力目标：硬件能力，软件能力 社会目标：对政府、社区、团体的贡献
u 将者，智、信、 仁、勇、严也。
u 智：战略智慧 u 信：信用、信誉 u 仁：宽容与爱护 u 勇：勇敢、坚毅 u 严：令行禁止
战略管理1(1)
4.7 战略家模型
u 开拓者 u 征战者 u 谨慎者 u 重效者 u 守成者
战略管理1(1)
5. 1 环境、战略、能力
u 环境是企业战略的出发点、依据和限制 条件
u 企业能力也是战略的出发点、依据和限 制条件
u 企业战略的根本原理是在适应环境变化 的前提下，达到环境、战略、能力三者 的动态平衡。
战略管理1(1)
5.2 环境的分类
u 以时间为标准：过去的,现在的,未来的. u 以空间为标准：微观的,中观的,宏观的. u 以关系为标准: 直接的,间接的. u 以性质为标准：战略的,策略的. u 以变化为标准：重复的,扩张的,转换的,突
战略管理1(1)
任课教师简介
u 何志毅
男
42岁
u A、学历简介：
u
福州大学机械系
u
厦门大学经济系
u 瑞士日内瓦国际管理学院
u 美国通用电气公司管理学院
u 复旦大学管理学院
u 北京大学光华管理学院
博士后
本科生 硕士研究生 进修生 进修生 博士研究生 博士后研究人员
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战略管理1(1)
何志毅
如果你拥有战略头脑 但不具备战略细化和 战略实施的能力，你 还不是一个有效的战 略家；反之，你充其 量只是一个参谋人员。
战略管理1(1)
2.1 战略管理的产生与发展
u 1。战略管理的产生 u 2。战略管理的发展 u 3。战略管理的重要性 u 4。战略管理的困难性
战略管理1(1)
2.2 战略管理研究的代表与著作(一)
战略管理1(1)
3.3 战略实施
u 战略实施过程 u 组织 u 企业文化 u 实施技巧 u 反馈与控制
战略管理1(1)
3.4 战略管理要解决的问题和过程
u 战略管理要解决的问题： 1.变革什么？2. 朝什么方向变革？3.变革 到什么程度？4. 怎样实现这些变革？
u 战略制定过程： 1.战略思想形成过程。2. 调查研究过程。3.战略决策过程。4.战略 细化完善过程。
战略管理1(1)
决定替代威胁的因素
战略管理1(1)
决定供方力量的因素
u 投入的差异 u 产业中供方和企业的转换成本 u 替代品投入的现状 u 供方的集中程度 u 批量对供方的重要性 u 与产业总购买量相关的成本 u 投入对成本和特色的影响 u 前项整合的能力
战略管理1(1)
决定买方力量的因素
u 买方的集中程度 u 买方数量 u 买方转换成本相对企业转换成本 u 买方信息 u 后向整合能力 u 替代品 u 克服危机的能力 u 价格敏感性
任课教师简介
u B、研究领域与主要文章著作
u
研究领域：产业经济、区域经济、企业战略管理、企业文化
u
主要文章与著作：
u “企业集团的组织模式研究”论文《福建技术与经济》1987第三期
u “论无形资产管理”
论文 《复旦管理文化”论文《世界管理学者联盟第三届大会论文集》1996
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战略管理1(1)
举例－中国企业
u 产业报国－长虹 u 我们一直在努力－爱多 u 与世界PC同步－联想 u 敬业报国 追求卓越－海尔 u 说到不如做到 u 没有最好,只有更好
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战略管理1(1)
6.3 使命－道
u 道者，令民与上同意也，故可以与之死,
可以与之生，而不畏危。
变的,意外的.
战略管理1(1)
6.1 企业使命
u 企业使命：在社会进步和经济发展中的 责任 u 企业哲学：企业经营的信念.价值观.行为准则.
职工与企业的关系；企业与外部的关系；内部 工作关系；企业与社会的关系；企业与国家的 关系；企业对人才、技术等的观念。 u 企业宗旨：从事什么事业，成为什么性质。 企业宗旨的展开：顾客；产品或服务；市场； 技术；社会形象；等等。
战略管理1(1)
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教学目的
u 树立战略观念 u 了解战略管理理论体系 u 学会战略分析方法 u 了解基本战略模式 u 掌握战略实施技巧
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课时安排
1，战略观念 2，战略环境分析 3，战略环境分析 4，基本战略模式 5，基本战略模式
6，战略实施 7，企业文化与战略 8，企业战略案例 9，区域战略案例 10，考试
u 曾任：厦门某电子公司总经理
u
福建某计算机公司总经理
u
福建某市电子局副局长
u
广东某集团公司总裁
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战略管理1(1)
任课教师简介
u D、社会工作：
u 曾任：福建省学联主席
u
全国青年联合会委员
u
厦门市青年企业家协会副会长
u
福建省青年企业家协会会长
u
97世界管理大会（上海）秘书长
u 现任：中国国民经济管理学会秘书长
战略管理1(1)
4.2 彼得. 杜拉克名言
uDo things right uDo right things
战略管理1(1)
4.3 企业战略家需要战略智慧
u 未来意识与预见性－直觉,悟性,哲理. u 风险意识与勇敢性－果断,执着,耐心. u 领导意识与驾驭性－技巧,应变,调控. u 品德意识与感召性－道德,修养,激情.
战略管理1(1)
二、问题与思考
u 是否每一个企业都要有企业使命或企业 宗旨？
u 企业使命能起什么作用？ u 什么样的企业家可称之为企业战略家？
你心目中有谁是企业战略家？ u 环境与能力哪一项对战略影响更大？
战略管理1(1)
第三讲：战略分析（一）
u 行业分析 u 战略经营领域 u 战略态势
战略管理1(1)
战略管理1(1)
一、问题与思考
u 有人说小公司无战略，你认为呢？ u 战略管理的核心是什么？ u 电脑,汽车,石化公司谁更需要战略管理? u 战略管理与日常管理有什么不同？ u 战略家是否天生的？
战略管理1(1)
第二讲:环境、使命与目标
u 企业家与战略 u 战略智慧 u 环境 u 企业使命 u 战略目标
u 巴纳德(C.Banard) 《经营者的职能》
1938年
u 钱德勒(A.D.Chandler)
《战略与结构：工业企业历
史的考证》 1962年
u 安索夫(Ansoff) 《公司战略论》
1965年
u 安东尼(R.N.Anthony)
《计划与控制系统：一
个分析框架》
1965年
u 安德鲁斯(K.R.Andrews) 《经营战略论》 1971年
公司战略 corporate strategy 产业战略 business strategy 职能战略 functional strategy
战略管理1(1)
3.1 战略管理理论的基本构架
战略管理1(1)
3.2 战略选择的分类
u 规模：大、中、小企业战略 u 产品－市场：产品－市场的组合战略 u 组织：环境－战略－组织的选择 u 态势：进攻、退却、守持战略的选择 u 职能：市场、技术等职能战略 u 区域：区域、全国、全球性战略选择
a.
军事战略；b.政治战略；c.经济战略
u 战略的特征 a.长远性；b.全局性；c.简略性。
u 战略的层次
a.
战略单位的界定；b.战略环境的界定
u 战略思想及其基础
a.
哲学；b.历史; c.专业知识；d.经验；
战略管理1(1)
2.5 战略管理的层次
战略管理 strategic management 战术性管理 tactic management 作业性管理 operating management
战略管理1(1)
6.2 举例
u IBM就是服务－IBM u 无论一小步，还是一大步，总是带动世 界的脚步－IBM u 我们出售的产品是进步－GE u 塑造未来－CISCO u 产业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼貌谦让
适应形势、感恩图报－松下 u 诚、和、开拓者精神－日立 u 通过化学为美好生活提供更美好的东西－杜邦 u 万能的服务－ATT u 每个领导世界潮流的人都戴劳力士表－劳力士 u 让我们做的更好－菲力普 u 决不扼杀一个主意，只能加以开导－3M
潜在加入者 新加入者的威胁
产业内现有对手
买方议价能力
购买方
替代品的威胁
替代品
战略管理1(1)
同业竞争的决定因素
u 市场增长率 u 固定成本/附加价值 u 产品差异 u 商标专有 u 转换成本 u 集中与平衡 u 信息的复杂性 u 竞争者的多样性 u 风险性 u 退出壁垒