材料设备供方履约评价表
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供应商合同履约评价表(设备类)
供应产品的包装、防护情况
5%
项目部
安装、调试情况（若涉及）
20%
项目部
2
进度
是否按计划要求供货（安装）
20%
项目部
按计划延迟供货（安装）后的补救措施是否满足现场要求
5%
项目部
3
配合
供货（安装）现场配合服务态度、水准
10%
项目部
设计选型提样、图纸深化、设计方案配合（若涉及）
5%
设计部
对监理、甲方ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量改进要求的响应程度
采供部统计
四、综合判定(□不合格□合格□良好□优秀)
说明：1、优秀为得分在80分及以上，良好得分为70-80（不含）分区间，合格为得分在60-70（不含）分区间，低于60分为不合格。2、评分标准：非常理想4.2~5.0分；良好3.6~4.2分；达到要求3.0~3.6分；不理想0~3.0分。3、得分合计由采供部换算统计，得分合计换算方法是将五分制的得分乘以20（例：实得分合计为3.6分，则统计数据为72分）。
30%
采供部
3
付款
供应商所要求的合同结算付款方式有利于甲方的程度
10%
采供部
4
配合
对甲方要求的质量、进度、服务等的响应及配合情况
20%
采供部
5
态度
与甲方共同改进、沟通、高层合作的意愿及态度
20%
采供部
6
得分合计B
采供部统计
参与考评部门负责人签字（若评分单项出现3分以下的，需简要说明评分依据）：
三、总分合计（A*60%+B*40%）
附件2：供应商合同履约评价表（设备类）版本：B
供应商名称：
评价日期：
合同名称：
5%
项目部
安装、调试情况（若涉及）
20%
项目部
2
进度
是否按计划要求供货（安装）
20%
项目部
按计划延迟供货（安装）后的补救措施是否满足现场要求
5%
项目部
3
配合
供货（安装）现场配合服务态度、水准
10%
项目部
设计选型提样、图纸深化、设计方案配合（若涉及）
5%
设计部
对监理、甲方ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量改进要求的响应程度
采供部统计
四、综合判定(□不合格□合格□良好□优秀)
说明：1、优秀为得分在80分及以上，良好得分为70-80（不含）分区间，合格为得分在60-70（不含）分区间，低于60分为不合格。2、评分标准：非常理想4.2~5.0分；良好3.6~4.2分；达到要求3.0~3.6分；不理想0~3.0分。3、得分合计由采供部换算统计，得分合计换算方法是将五分制的得分乘以20（例：实得分合计为3.6分，则统计数据为72分）。
30%
采供部
3
付款
供应商所要求的合同结算付款方式有利于甲方的程度
10%
采供部
4
配合
对甲方要求的质量、进度、服务等的响应及配合情况
20%
采供部
5
态度
与甲方共同改进、沟通、高层合作的意愿及态度
20%
采供部
6
得分合计B
采供部统计
参与考评部门负责人签字（若评分单项出现3分以下的，需简要说明评分依据）：
三、总分合计（A*60%+B*40%）
附件2：供应商合同履约评价表（设备类）版本：B
供应商名称：
评价日期：
合同名称：
供方年度履约评审表(材料设备类)
供方年度履约评审表（材料设备类）
供应商名称
供应材料/设备
评价日期
评审鉴定
口优口良□合格□不合格
评审明细
序号
评审项目
说明
分值
得分
评价人
评价部门
备注
1
价格
所供材料/设备整体价格水平
15
预算/设材
2
付款方式
能否满足我公司对付款方式的要求
15
预算/设材
3
到货质量
材料/设备质量是否能够满足项目需求
12
工程
4
供货周期
5
工程/设材
8
质量体系
各种检测报告、认证是否齐全
5
设材/工程
9
公司规模
员工人数、销售额、加工能力
5
设材/工程
IO
管理水平
管理是否正规
5
设材/工程
合计得分
综合得分率：
综合评估
结论：（得分率70%及以上为合格）
履约评审项，
应得分分，实
得分分，得分率：实得分/应得分
×100%=
考评得分率在90-100为优，80-90为良，70-80为合格，70分以下为不及格，建议淘汰。
材料/设备到达施工地点的时间是满足工程进度需求
10工程/设材5Fra bibliotek合作意向
与我公司合作意愿是否强烈
8
设材
6
配合程度
前期：材料打样、送样及设备选型、参数确定是否及时
5
工程/设材
中期：材料/设备报价是否及时、准确
5
设材
后期：合同签订后与项目的配合程度，及售后服务水平
IO
工程/设材
7
供应商名称
供应材料/设备
评价日期
评审鉴定
口优口良□合格□不合格
评审明细
序号
评审项目
说明
分值
得分
评价人
评价部门
备注
1
价格
所供材料/设备整体价格水平
15
预算/设材
2
付款方式
能否满足我公司对付款方式的要求
15
预算/设材
3
到货质量
材料/设备质量是否能够满足项目需求
12
工程
4
供货周期
5
工程/设材
8
质量体系
各种检测报告、认证是否齐全
5
设材/工程
9
公司规模
员工人数、销售额、加工能力
5
设材/工程
IO
管理水平
管理是否正规
5
设材/工程
合计得分
综合得分率：
综合评估
结论：（得分率70%及以上为合格）
履约评审项，
应得分分，实
得分分，得分率：实得分/应得分
×100%=
考评得分率在90-100为优，80-90为良，70-80为合格，70分以下为不及格，建议淘汰。
材料/设备到达施工地点的时间是满足工程进度需求
10工程/设材5Fra bibliotek合作意向
与我公司合作意愿是否强烈
8
设材
6
配合程度
前期：材料打样、送样及设备选型、参数确定是否及时
5
工程/设材
中期：材料/设备报价是否及时、准确
5
设材
后期：合同签订后与项目的配合程度，及售后服务水平
IO
工程/设材
7
3.7供方履约评估表(材料设备供方)
4.售后服务响应及时：□很好□较好□一般□较差□差
5.售后服务人员素质：□很好□较好□一般□较差□差
6.售后维修质量情况：□很好□较好□一般□较差□差
7.产品维修费用合理：□很好□较好□一般□较差□差
8.售后巡检回访情况：□定期□不定期□无
9.产品出现故障频率：□无□较少□较多□很多
10.产品使用者投诉情况：□无□较少□较多□很多
综合评价：□很好（合格★★）□较好（合格★）□一般（合格）□较差（停用）□差（禁用）
综合评价说明及其他需改进建议内容（本页不够请另附页）：
业务部负责人（签字）：财务部负责人（签字）：
业务分管副总（签字）：总经理（签字）：
日期日ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
供应商名称
产品类别
项目名称
评估主体
□商业□物业
合同名称
评估日期
评估内容：产品使用部门根据质量检查或配合入住验收过程中及售后服务情况对供应商进行评价。
1.产品是否存在质量缺陷、安全隐患：□是□否
2.质量检查和入住验收中供应商配合情况：□很好□较好□一般□较差□差
3.产品使用质量情况：□很好□较好□一般□较差□差
5.售后服务人员素质：□很好□较好□一般□较差□差
6.售后维修质量情况：□很好□较好□一般□较差□差
7.产品维修费用合理：□很好□较好□一般□较差□差
8.售后巡检回访情况：□定期□不定期□无
9.产品出现故障频率：□无□较少□较多□很多
10.产品使用者投诉情况：□无□较少□较多□很多
综合评价：□很好（合格★★）□较好（合格★）□一般（合格）□较差（停用）□差（禁用）
综合评价说明及其他需改进建议内容（本页不够请另附页）：
业务部负责人（签字）：财务部负责人（签字）：
业务分管副总（签字）：总经理（签字）：
日期日ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
供应商名称
产品类别
项目名称
评估主体
□商业□物业
合同名称
评估日期
评估内容：产品使用部门根据质量检查或配合入住验收过程中及售后服务情况对供应商进行评价。
1.产品是否存在质量缺陷、安全隐患：□是□否
2.质量检查和入住验收中供应商配合情况：□很好□较好□一般□较差□差
3.产品使用质量情况：□很好□较好□一般□较差□差
最新建筑工程材料设备供应商履约评价表模板
材料设备供方履约评价表(参考）
项目名称：编号：
被考核单位：
考核时间：
总得分：
考核说明：总分为100分，得分在60分以上的为合格
填写部门
评价指标权重60分
单项1-5分
工程部
产品及服务
1、产品价格合理性
2、安装质量、配合
3、是否按合Leabharlann 要求及时供货4、是否一次性通过监理、政府部门的验收
5、供货配合服务态度、水准
2、合同谈判过程的配合程度
其他评价：
小计：
综合意见（含等级评定，项目公司采购部填写）：
项目公司
采购分管领导
项目公司总经理
其他评价：
小计：
成本部
成本配合
成本配合评价20分
1、预结算(包括签证)提交及时性，按照合同规定时间提交
2、预结算资料完备性准确性，资料完备无需退单
3、预结算核对配合度，在规定时间内完成核对
4、违约恶意索赔，有无超报以及恶意索赔事件
其他评价：
小计：
采购部
招标配合
招标配合评价10分
1、投标过程参与的规范性
6、售后承诺事项的践约程度
7、供应商主要负责人是否与工程部主动沟通
8、对监理、甲方质量改进要求的响应程度
9、供应产品的包装、防护情况
10、本年度中其产品使用是否出现品质问题
11、保养服务水准
12、售后服务的及时性
其他评价：
小计：
设计部
产品
评价指标权重10分
1、产品与项目的匹配程度
2、设计选型配合，图纸深化能力
项目名称：编号：
被考核单位：
考核时间：
总得分：
考核说明：总分为100分，得分在60分以上的为合格
填写部门
评价指标权重60分
单项1-5分
工程部
产品及服务
1、产品价格合理性
2、安装质量、配合
3、是否按合Leabharlann 要求及时供货4、是否一次性通过监理、政府部门的验收
5、供货配合服务态度、水准
2、合同谈判过程的配合程度
其他评价：
小计：
综合意见（含等级评定，项目公司采购部填写）：
项目公司
采购分管领导
项目公司总经理
其他评价：
小计：
成本部
成本配合
成本配合评价20分
1、预结算(包括签证)提交及时性，按照合同规定时间提交
2、预结算资料完备性准确性，资料完备无需退单
3、预结算核对配合度，在规定时间内完成核对
4、违约恶意索赔，有无超报以及恶意索赔事件
其他评价：
小计：
采购部
招标配合
招标配合评价10分
1、投标过程参与的规范性
6、售后承诺事项的践约程度
7、供应商主要负责人是否与工程部主动沟通
8、对监理、甲方质量改进要求的响应程度
9、供应产品的包装、防护情况
10、本年度中其产品使用是否出现品质问题
11、保养服务水准
12、售后服务的及时性
其他评价：
小计：
设计部
产品
评价指标权重10分
1、产品与项目的匹配程度
2、设计选型配合，图纸深化能力
供应商履约评估表(材料设备类)
技术优化建议
入住后的配套服务和技术支持
履约6
沟通协调
与施工单位的沟通协调
10％
□
_
□
_
与政府部门的沟通协调
与本公司的沟通协调
指标权重总计
100％
总分
说明：
1
1
1
2
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
2
2
供应商履约评估表
(材料设备类)——□材料供应□设备供应
阶段
号
指标类别
指标项目
指标
权重
部门权重
总权重
20％
20％
40％
20％
100％
规划设计
成本
管理
项目实施
客户服务
得分
履约评估
履约1
内部管理
项目管理人员的素质和能力
10％
□
□
□
_
内部管理制度的健全性
履约2
进度管理
提供样板、二次设计的及时性
20％
□
_
□
_
供货进度问题及纠偏措施
阶段性供货进度情况
履约3
质量管理
提供样板、二次设计质量符合度
30％
□
_
□
□
产品外观、规格、型号等符合合同要求，到场检验的合格率
入住前后因产品质量问题引致的故障、维修情况
履约4
成本管理
到货报量和货款支付申报
20％
_
□
_
_
变更签证的申报
履约5
技术服务
图纸审查能力
10％
□
_
□
□
专业技术培训
入住后的配套服务和技术支持
履约6
沟通协调
与施工单位的沟通协调
10％
□
_
□
_
与政府部门的沟通协调
与本公司的沟通协调
指标权重总计
100％
总分
说明：
1
1
1
2
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
2
2
供应商履约评估表
(材料设备类)——□材料供应□设备供应
阶段
号
指标类别
指标项目
指标
权重
部门权重
总权重
20％
20％
40％
20％
100％
规划设计
成本
管理
项目实施
客户服务
得分
履约评估
履约1
内部管理
项目管理人员的素质和能力
10％
□
□
□
_
内部管理制度的健全性
履约2
进度管理
提供样板、二次设计的及时性
20％
□
_
□
_
供货进度问题及纠偏措施
阶段性供货进度情况
履约3
质量管理
提供样板、二次设计质量符合度
30％
□
_
□
□
产品外观、规格、型号等符合合同要求，到场检验的合格率
入住前后因产品质量问题引致的故障、维修情况
履约4
成本管理
到货报量和货款支付申报
20％
_
□
_
_
变更签证的申报
履约5
技术服务
图纸审查能力
10％
□
_
□
□
专业技术培训
供方履约评价打分表(工程施工类)
供方履约评价打分表（工程施工类）
（标准分100分）
供方编号：
项目名称：
很好
10分
较好
7～9分
较差
4～6分
差
0～3分
评价说明
供方名称：
类别
评定项
评定分值
1.施工质量
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收
——
——
2、主要工序是否执行样板引路制
——
——
3、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制
评价结论：
对该供方综合评价为
□ 优良 □ 合格 □ 不合格
评价人（或部门）签字：年月日
备注：1、总分在81～100分为优良；60～80分为合格；60分以下为不合格（以标准分满分为例）；
2、工程采购管理中心部组织，工程部（1-5项）、成本部（第6项）参与评价。
注：拟采用。但评分项目及评分标准待完善。如项目获得奖项的评定时间滞后或有无等。
17.技术配合
1、对图纸错、漏、碰问题的审核力度
2、是否及时提供专项施工技术方案
3、施工单位的质量保证体系
4、施工现场安全文明施工措施是否得力
21.成本管理中心
1、进度款报送是否及时准确
2、结算款报送误差率是否在合同约定范围内
3、结算资料是否完整、准确
得分：（满分200分，对折折算成标准分100分）
11.文明施工
1、本标段曾获得奖项
——
——
2、工地是否出现重大人员伤亡、管理情况
4、施工人员着装情况
5、施工现场禁止吸烟情况
16.协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理
2、施工单位对甲方现场指令的响应
（标准分100分）
供方编号：
项目名称：
很好
10分
较好
7～9分
较差
4～6分
差
0～3分
评价说明
供方名称：
类别
评定项
评定分值
1.施工质量
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收
——
——
2、主要工序是否执行样板引路制
——
——
3、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制
评价结论：
对该供方综合评价为
□ 优良 □ 合格 □ 不合格
评价人（或部门）签字：年月日
备注：1、总分在81～100分为优良；60～80分为合格；60分以下为不合格（以标准分满分为例）；
2、工程采购管理中心部组织，工程部（1-5项）、成本部（第6项）参与评价。
注：拟采用。但评分项目及评分标准待完善。如项目获得奖项的评定时间滞后或有无等。
17.技术配合
1、对图纸错、漏、碰问题的审核力度
2、是否及时提供专项施工技术方案
3、施工单位的质量保证体系
4、施工现场安全文明施工措施是否得力
21.成本管理中心
1、进度款报送是否及时准确
2、结算款报送误差率是否在合同约定范围内
3、结算资料是否完整、准确
得分：（满分200分，对折折算成标准分100分）
11.文明施工
1、本标段曾获得奖项
——
——
2、工地是否出现重大人员伤亡、管理情况
4、施工人员着装情况
5、施工现场禁止吸烟情况
16.协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理
2、施工单位对甲方现场指令的响应
供应商履约情况评价表
深化设计能力：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
到位率：口优秀口良好口合格口不合格
后期服务：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
合格
管理团队到位率：口优秀口良好口合格口不合格
工期保证：口优秀口良好口合格口不合格
工程质量：口优秀口良好口合格口不合格
安全措施及事故处理：口优秀口良好口合格口不，
机械设备配备：口优秀口良好口合格口不合格
乙供材料设备：口优秀口良好口合格口不合格
成品保护：口优秀口良好口合格口不合格
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
保留/转入：口《合格单位名单》
转入：口《不合格单位名单》
其它：
转入：□《合格单位名单》转入：口《不合格单位名单》其它：
主管领导签名：
总经理签名；
时：
时间：
编号:
项目名称
合同编号
合同名称
合同金额
供应商
供应材料
合同期内第次评审
评审时间
评审部门意见
评
审
意
见
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
深化设计能力：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
竣工决算造价资料：口优秀口良好口合格口不合格
综合评价：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
到位率：口优秀口良好口合格口不合格
后期服务：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
合格
管理团队到位率：口优秀口良好口合格口不合格
工期保证：口优秀口良好口合格口不合格
工程质量：口优秀口良好口合格口不合格
安全措施及事故处理：口优秀口良好口合格口不，
机械设备配备：口优秀口良好口合格口不合格
乙供材料设备：口优秀口良好口合格口不合格
成品保护：口优秀口良好口合格口不合格
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
保留/转入：口《合格单位名单》
转入：口《不合格单位名单》
其它：
转入：□《合格单位名单》转入：口《不合格单位名单》其它：
主管领导签名：
总经理签名；
时：
时间：
编号:
项目名称
合同编号
合同名称
合同金额
供应商
供应材料
合同期内第次评审
评审时间
评审部门意见
评
审
意
见
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
深化设计能力：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
竣工决算造价资料：口优秀口良好口合格口不合格
综合评价：口优秀口良好口合格口不合格
供应商履约评价表
第一部分
价
评价说明:
评价结论
（优/良/中/差）
项目单位评价人员名单
项目单位评价人员签字
项目单位
负责人意见
负责人 (签字) :
年 月 日
（加盖单位公章）
说明：1.为加强供应商履约的监督管理, 提高项目实施质量, 逐步建立供应商诚信档案, 请各项目单位对本年度已验收完成的项目从完成质量、完成周期、现场管理、工作态度、沟通响应及相关售后服务等方面对中标（成交）供应商进行评价, 并对较突出或典型的问题进行详细说明。2.请在每年度12月30日前将供应商履约评价表纸质版送物资设备采招办（校务楼503）一份。3.对履约期内发现的其它问题, 可根据实际情况随时向物资设备采招办反馈并及时处理。
价
评价说明:
评价结论
（优/良/中/差）
项目单位评价人员名单
项目单位评价人员签字
项目单位
负责人意见
负责人 (签字) :
年 月 日
（加盖单位公章）
说明：1.为加强供应商履约的监督管理, 提高项目实施质量, 逐步建立供应商诚信档案, 请各项目单位对本年度已验收完成的项目从完成质量、完成周期、现场管理、工作态度、沟通响应及相关售后服务等方面对中标（成交）供应商进行评价, 并对较突出或典型的问题进行详细说明。2.请在每年度12月30日前将供应商履约评价表纸质版送物资设备采招办（校务楼503）一份。3.对履约期内发现的其它问题, 可根据实际情况随时向物资设备采招办反馈并及时处理。
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11、设计选型配合，图纸深化能力：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
12、付款、结算的配合：□很好 □较好 □较差 □差
综述：
其他需改进建议内容及说明：
采购工程师： 成本招采中心负责人：
材料设备供方履约评价表
工程名称
供方名称
评估日期
评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。
1、产品质量：□很好 □较好 □较差 □差
2、安装质量、配合：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
过监理、政府部门的验收： □是 □否
5、供货配合服务态度、水准：□是 □否
6、是否发生过投诉：□是 □否次
7、订单变更接受程度：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
8、供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：□是 □否
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好 □较好 □较差 □差
10、供应产品的包装、防护情况：□很好 □较好 □较差 □差
12、付款、结算的配合：□很好 □较好 □较差 □差
综述：
其他需改进建议内容及说明：
采购工程师： 成本招采中心负责人：
材料设备供方履约评价表
工程名称
供方名称
评估日期
评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。
1、产品质量：□很好 □较好 □较差 □差
2、安装质量、配合：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
过监理、政府部门的验收： □是 □否
5、供货配合服务态度、水准：□是 □否
6、是否发生过投诉：□是 □否次
7、订单变更接受程度：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
8、供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：□是 □否
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好 □较好 □较差 □差
10、供应产品的包装、防护情况：□很好 □较好 □较差 □差