(完整版)设计部薪酬体系管理
设计单位的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有编制内员工。
第二章原则第三条坚持以岗位责任、岗位绩效、岗位技能等指标综合考虑员工薪酬。
第四条坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度。
第五条坚持符合公司专业特色和经营管理特点。
第六条坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章薪酬结构第七条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第八条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和定档工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪等方式确定。
第九条绩效薪酬月度奖金、年终奖金、效益奖金根据公司业绩、项目回款、个人绩效等因素确定。
第四章薪酬管理第十条薪酬管理职责（一）人力资源部负责公司整体薪酬福利制度管理。
（二）各部所负责人负责本部所员工薪酬福利管理措施的贯彻执行。
第十一条薪酬调整（一）根据公司经营状况、经济效益、市场薪酬水平等因素，适时调整薪酬结构。
（二）根据员工个人绩效、能力提升、岗位变动等因素，对薪酬进行动态调整。
第十二条薪酬支付（一）公司按照国家有关法律法规和本制度规定，按时足额支付员工薪酬。
（二）员工薪酬支付方式为现金支付。
第五章奖励与惩罚第十三条奖励（一）对在岗位上表现优秀、对公司有突出贡献的员工给予奖励。
（二）奖励形式包括：现金奖励、晋升、荣誉称号等。
第十四条惩罚（一）对违反公司规章制度、造成不良影响的员工给予处罚。
（二）处罚形式包括：警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
设计公司薪资管理制度
设计公司薪资管理制度一、总则为了规范设计公司薪资管理，吸引和留住优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度，保持企业的长期发展，特制定本薪资管理制度。
二、薪资结构根据员工的工作职责、岗位等级和工作表现，设计公司将按照不同层级和不同性质的岗位确定相应的薪资水平。
薪资结构包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、加班费等。
1. 基本工资：基本工资是员工工作的基本报酬，根据员工的岗位等级和工作经验确定，薪资标准将通过定期调研和市场比较确定，符合市场行情。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效考核结果，设计公司将按照一定的比例发放绩效奖金。
优秀员工将获得更高比例的绩效奖金，以激励员工提高工作业绩。
3. 岗位津贴：对于从事特殊或需要额外技能的岗位，设计公司将给予相应的岗位津贴，以鼓励员工提升自己的专业技能和能力。
4. 加班费：根据员工的加班情况和工作要求，设计公司将按照加班工时发放相应的加班费，保障员工的合法权益。
三、薪资调整为了适应市场变化和员工的工作表现，设计公司将定期进行薪资调研和调整，确保员工薪资水平与市场相适应。
1. 年度调薪：设计公司将每年进行一次年度调薪，根据员工的工作表现和绩效评定结果，合理调整员工的薪资水平，以反映员工的工作成绩和贡献。
2. 晋升调薪：对于有晋升机会的员工，设计公司将根据其晋升到的岗位和新的工作职责，给予相应的晋升调薪，以激励员工持续努力和提升。
3. 其他调薪：针对特殊情况或员工的个人需求，设计公司将根据实际情况进行灵活调薪，保障员工的薪资福利。
四、薪资福利为了提高员工的幸福感和满意度，设计公司将提供一系列的薪资福利，包括但不限于以下内容：1. 健康保险：设计公司将为员工购买健康保险，保障员工的身体健康和医疗就诊需求。
2. 住房补贴：对于需要调动地点或具有一定工作年限的员工，设计公司将提供住房补贴，帮助员工解决住房问题。
3. 培训补贴：设计公司将为员工提供岗位培训和职业发展机会，提供培训补贴和学习机会，帮助员工提升自己的能力和技能。
2024年设计部薪资及提成方案
一、薪资结构为了激励设计部成员的积极性和创造力，设计部薪资及提成方案应采取多种形式的激励机制，综合考虑个人能力、工作贡献和团队合作等因素。
1.基本工资设计部成员的基本工资应根据其专业背景、工作经验、技能水平和市场行情等因素，进行科学合理的定级和薪酬体系设计。
基本工资的提高应与员工在技术水平、项目经验和绩效等方面的发展相吻合，以保证激励机制的公平性和可持续性。
2.绩效工资设计部成员的绩效工资应根据其个人的绩效表现进行评估和分配。
绩效评估应采用定期的绩效考核制度，通过数据分析、项目评价、上级评价以及同事评价等多角度来评估员工的工作质量和工作效率。
绩效工资的分配应具有明确的标准和公正的程序，以激励员工不断提升自己的工作能力和表现。
3.岗位津贴对于设计部中具有特定技能或承担特殊工作职责的成员，可以给予一定的岗位津贴作为额外薪酬激励。
岗位津贴根据人员的技能和工作需求，制定相应的补助标准和发放规则，高效地调动员工的积极性和主动性。
4.加班及加班补助由于设计工作的特殊性，可能需要一些员工适时加班以满足项目进度要求。
为了保护员工的权益和保证工作质量，应规范加班制度，并按照相关法规给予加班补助。
二、提成制度除了基本薪资激励之外，设计部成员的提成制度可以作为一种额外的激励机制，激发员工的团队合作精神和创造力。
提成制度应具有一定的公平性、透明度和可操作性，以确保员工的收入与其付出成正比。
1.项目奖金设计部成员中参与并贡献较大的项目成员，可以根据项目实际绩效给予一定的项目奖金。
项目奖金可以从项目利润中提取，按照一定的比例分配给参与项目的设计成员，鼓励他们在项目中发挥最大的潜力，提高项目的质量和效率。
2.团队合作奖金鼓励设计部成员之间的团队合作和协作，可以设立团队合作奖金制度。
设计部成员可以根据团队的整体绩效和贡献度，按一定比例获得团队合作奖金。
这将有助于增强设计部成员的团队意识和团队凝聚力，促进团队整体的创造力和执行力。
设计院设计部奖惩及薪金制度
设计院设计部奖惩及薪金制度一、作息1、每天工作时间为7小时（9：00~12：00；13：30~17：30）2、每周工作时间五天（周一至周五）二、休假制度1、有薪假：国家规定的法定节日休假。
国家规定的产假、婚假2、无薪假：经主管审批后的事假，病假。
三、设计室员工薪金制度职位基本薪金工龄住房补助生活补助绩效工资合计低层0.3元主管 3000 150 200 300 3650+抽成高层0.5元专项负责低层0.3元2000 150 150 250 2550+抽成人高层0.5元低层0.4元设计员 1500 100 150 200 1950+抽成高层0.6元毕低层0.3元800 150 200 1150+抽成业高层0.5元学徒实400 50 150 无 600 习四、报销制度1、设计室员工凭车票及《报销单》到相关部门报销，每月一次。
2、公司按本公司订单（以收预约金为准）20元/套报销电话费3、公司负责设计室人员的长余车费及100元以下的住宿费。
4、员工外出生活补助20元/天.5、省外员工每年春节可报销一次来回车费。
五、奖励制度1、设计师每人每月能独立处理2000m2（包含）至4000 m2（不包含），且主管经过主管同意出图，励50元2、设计师每人每月能独立处理4000m2（包含）以上，且主管经过主管同意出图，奖励100元六、处罚制度1、按迟到或早退，一月内一次扣10元（30分钟内）二次扣30元（30分钟内），超过30分钟视为旷工一天，扣二天工资2、处理订单，未给公司造成直接经济损失的，每次处罚10元3、处理订单，给公司造成直接经济损失的，视情况按原材料成本的50%至100%赔偿。
责任者扣罚75%，连带责任者扣罚25%。
2021年设计部薪酬管理制度
Whoever you admire most in your heart, don't have to become that person, but use that person's spirit and methods to become yourself.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）设计部薪酬管理制度第一章总则一.为了全面评估员工工作绩效。
提高公司工作效率。
特定制本管理制度.二.本制度确立业务员奖励。
处罚的方式和标准。
三.凡公司设计师均适用本制度。
第二章设计师薪酬构成一.设计师薪酬由基本工资+业务提成+体系提成+奖励提成+其他二.设计部经理薪酬由基本工资+业务提成+体系提成+奖励提成+部门提成+其他三.设计提成标准1、完成目标100%=底薪+目标额__对应的提成点2、超额完成目标每月200%内=底薪+目标额__对应的提成点+(完成额-目标额)__对应的提成点__1.23、超额完成目标每月200%以上=底薪+目标额__对应的提成点+(200%完成额-目标额)__对应的提成点__1.2+(200%以上的完成额-200%完成额)__对应的提成点__1.44、对应提成点为：一个单2%，两单3%，三单4%，四单5%，五单6%5、提成计算方法举例说明：如：本月设计师目标额为5万元，实际完成额10万，共计3单，超额完成200%内则提成为：50000__4%+(100000-50000)__4%__1.2=4400 如：本月本月设计师目标额为5万元，实际完成额15万，共计5单超额完成200%以上则提成为：50000__6%+(100000-50000)__6%__1.2+(150000-100000)__6%__ 1.4=108006、直接下属提成为直接下属签单额的千分之三。
如：直接下属签单为5万，则下属提成为50000__0.003=150元。
7、连续两月超额200%完成业务指标的.或者连续三月完成业务指标的，同时培养两个及以上的同级设计师的，升任更高一级设计师。
设计院薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范设计院薪酬管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计院全体员工，包括设计、施工、管理、技术支持等岗位。
第三条设计院薪酬管理制度应根据国家有关劳动人事法规、政策及公司实际情况，定期进行调整和完善。
第二章原则第四条坚持按劳分配、效率优先，兼顾公平的原则，充分发挥薪酬的激励和约束作用。
第五条薪酬水平应与员工的工作岗位、工作能力、工作绩效、工作年限等因素相匹配。
第六条薪酬增长与公司经济效益、员工个人绩效相挂钩，实现薪酬与业绩的同步增长。
第七条坚持可持续发展的原则，确保薪酬制度对设计院长期战略发展规划的支撑作用。
第三章薪酬构成第八条设计院薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利待遇五部分构成。
第九条基本工资：根据员工岗位、工作年限、地区等因素确定。
第十条岗位工资：根据员工岗位责任、工作能力、工作绩效等因素确定。
第十一条绩效工资：根据员工个人绩效和项目绩效确定。
第十二条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
第十三条福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为年度调整和临时调整。
第十五条年度调整：根据公司经济效益、员工个人绩效和行业薪酬水平进行调整。
第十六条临时调整：根据员工岗位变动、工作表现等因素进行临时调整。
第五章绩效考核第十七条设计院实行绩效考核制度，绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第十八条绩效考核内容：包括工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等。
第十九条绩效考核方法：采用目标管理法、关键绩效指标法等。
第六章薪酬发放第二十条薪酬按月发放，遇国家法定节假日顺延至下一个工作日。
第二十一条薪酬发放前，员工应完成相关手续，如请假、离职等。
第七章附则第二十二条本制度由设计院人力资源部负责解释。
装饰设计薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司装饰设计部门的薪酬管理，激励员工积极性，提高设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司装饰设计部门所有员工。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则。
第二章薪酬构成第四条装饰设计部门员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、技能、工作经验等因素确定，按月发放。
第六条绩效工资：根据员工月度绩效评估结果发放，占薪酬总额的40%。
第七条奖金：包括项目奖金、优秀员工奖、年终奖等，根据公司经营状况和员工个人表现发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等，按公司规定标准发放。
第三章薪酬标准第九条设计师薪酬标准：（一）初级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（二）中级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（三）高级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（四）资深设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴。
第十条设计助理薪酬标准：（一）初级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴；（二）中级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴；（三）高级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴。
第十一条设计师提成标准：（一）按项目签单金额提成，提成比例根据项目类型、设计师级别等因素确定；（二）客户满意度、工程部评分、主材推广达标等优秀表现可额外获得提成奖励。
第四章绩效考核第十二条建立健全绩效考核制度，定期对员工进行考核。
第十三条绩效考核指标包括：工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章薪酬调整第十五条根据公司经营状况、市场行情、员工个人表现等因素，定期对薪酬进行调整。
第十六条薪酬调整分为年度调整和临时调整，年度调整原则上每年进行一次。
第十七条薪酬调整后，员工薪酬不得超过公司薪酬指导线。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
设计部岗位职责及薪酬制度
设计部岗位职责及薪酬制度岗位职责设计部是一个非常重要的部门，可以为公司创造更好的产品和服务。
以下是设计部各个岗位的职责：1. 设计总监•负责该部门的工作流程和质量控制。
•确保设计有良好的用户体验和可用性。
•与其他部门合作，确保产品的一致性和整合性。
•确保团队完整和有效的沟通。
2. 用户研究员•确保我们的产品和服务基于真实的客户需求。
•分析和解释用户调查和数据分析结果。
•为设计团队提供有关用户行为和需求的见解。
3. 交互设计师•负责设计应用程序的交互流程和用户界面。
•确保产品和服务易于使用和学习。
•与用户研究员一起确定用户体验和用户需求。
4. 视觉设计师•负责产品和应用程序的视觉设计。
•确保产品和应用程序的设计在视觉上是优秀和给人留下深刻印象的。
•合作与交互设计师以确保产品界面是可用和整合一致的。
5. 标识设计师•负责公司标识和总体品牌的设计。
•为公司的各个品牌提供独特的视觉识别。
•与其他部门合作，确保公司品牌准确地呈现给客户。
薪酬制度任何一家公司的薪酬制度都应该是先与公司的预算和目标管理方案相结合的。
考虑到设计团队的贡献，以下是设计部门的薪酬制度：1. 设计总监•薪资范围：15,000-30,000元/月。
•具备丰富的管理经验和业务技能。
•完善的领导能力和团队沟通能力。
•优秀的人际关系和战略策划能力。
•有相关人际关系和销售渠道。
2. 用户研究员•薪资范围：8,000-15,000元/月。
•具有卓越的研究和数据分析能力。
•熟练掌握用户调查工具。
•具有与其他部门连携工作的能力。
•良好的沟通能力和团队合作精神。
3. 交互设计师•薪资范围：10,000-20,000元/月。
•熟练掌握交互设计技术和工具。
•了解用户体验和可用性。
•良好的视觉和用户体验调整能力。
•具有创造力和设计敏感性。
4. 视觉设计师•薪资范围：8,000-20,000元/月。
•熟练掌握设计工具和技巧。
•良好的设计技能和设计感。
•熟悉设计流程和设计原则。
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公司设计部绩效管理体系
以下为设计部的绩效考核方案，希望对大家有所帮助
第1条设计总监
1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利
2、绩效奖金考核办法：（绩效为工资的40%
当月完成部门任务指标50鸠下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50% （不含）〜80%享受绩效奖金的50%当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。
部门任务指标根据当月方案设计师人数X每人5套标准设计方案来确定。
3、部门综合提成考核办法：
提成比例为公司当月实际完成产值的1%提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%^下的按照标准提成比例的30%+提；完成50% （含）--80% 之间的按照标准提成比例的50%+提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准提成比例的100%+提；
4、设计部经理受基本产值考核：
1）如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。
2）如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额
完成部分加入下月保底产值内的考核标准。
3）有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。
第2条方案设计师
1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利
2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的30%
个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。
在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3 （含）〜5套的，享受绩效奖金的50%当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。
因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；
3、提成考核办法：
A、月合同总额15万（不含）以内提点1%
B月合同总额15万〜25万（不含）提点1.5%;
C月合同总额25万以上40万以下提点2%.
D月合同总额40万以上提点2.5%.
注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成预算选料单；
4 、方案设计师考核内容
（1 ）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。
（2）方案设计师从房屋测量次日起必须在七日内完成标准设计图纸及预算的制作。
未按规定时间内完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢单的,每单处罚总监200元，处罚方案设计师300元。
（3 ）店面经理和方案设计师应按要求认真填写设计转接单。
设计转接单一式两份，店面经理收取订金后在设计转接单上详细填写客户资料和设计需求并报至设计总监处，设计总监安排方案设计师进行实地量房，店面应及时的将设计转接单传递给设计总监，设计总监按照转接单内容对方案设计师的工作进行监督与审核。
（4）方案设计师因预算偷漏项造成的损失由方案设计师全额承担，并处罚设计总监200元。
（5）方案设计师单月连续退定或丢单达5个（含）的，除按前述规定处罚外，对方案设计师无条件辞退处理；连续2月转单低于3个的，做降级或辞退处理。
（6）方案设计师在跟单过程中，因未能及时配合工程部经理做好方案修改造成业主投诉的，处以200元罚款。
（7）方案设计师、绘图设计师怠于执行公司分派的制图任务的，处以200元罚款，情节严重的直接开除处理。
5 、方案设计师制图标准：
CADE工图制作（原始建筑平面图、平面家具布置图、天花布置图、地面铺装图、天花放线图、开关灯具布置图、强弱电插座布置图、水路布置图、立面示意图、造型立面图、造型剖面图、节点大样图）PPT全案制作（整体设计说明、
效果图X张、各空间家居饰品配置图）。
第3条绘图设计师
专职绘图员的政策:
1、公司根据具体需要,可以配备（任命）专职绘图员,最多3人,设计总监提出申请,注明申请理由,经总经理签批后报行政与人力资源管理中心备案.
2、专职绘图员的考核工作由设计总监和公司副总经理负责, 试用期一个月.
3、基本薪金标准:
高级:3000元/月（试用期2300元/月）
4、专职绘图员与方案设计师分成，提成在设计费交纳清后体现；以设计费
的10%为提成，如施工另加200元/套。
,b2 '%
5、绘图设计师制图标准：
标准户型出图量为效果图3张（效果达到方案设计师满意），其他户型制图量参考
F
备注：因绘图设计师出图延误或出图质量不合格导致丢单或退单的，每单处以
元罚款，连续丢单3个（含）以上的做开除处理。
第4条设计师底薪及提成发放细则
试用期两个月，按照80%发放薪资
设计师的报价折扣权限为正常报价9.8折
有以下情况的，设计提点一律减去0.5% :
低于正常折扣95折签单的客户公司在小区驻地签单的客户
公司样板间、关系户的客户业务部门形成积单后转入设计部
3个月为一个考核周期，连续三个月未完成责任产值，可对其岗位进行调岗，降级或辞退：连续两个月签单产值为“零”，则各级别设计师当月底薪均为1500元，如连续第三个月签单产值为“零”，则第三个月无底薪，同时对于该设计师的级别须重新进行评定及至辞退。
2、提成发放比例：
①一次提成设计师一次提成发放比例调整为50%计算方法如下:
一次提成=基本装修工程造价签单额X相应的签单提成比例（2% X 50%二次提成=工程结算额X经评分的签单提成比例（2%-一次提成
②设计师签单提成比例以签单时确定的提成比例为准，计算二次提成时，
不受因“团购”、“集成家居”等活动造成结算时实际结算单值减少的影响。
③二次提成比例：
④设计师二次提成图纸满意度评定、核算方法（工程部负责人）
3、设计费、及主材提成具体发放时间规定：
①设计费提成：
1）收取设计费且签单的，设计费提成的50%与每月15日与签单提成一并发放
，设计费提成的剩余50%于竣工验收后每月15日发放（以结算额为准）。
2）收设计费未签单的，设计师提成设计费的20%每月15日与签单提成一并发放。
4、展会期间公司积单超过十单，所有设计师积单均享有积单奖金，具体为定金1000元，奖金100元;定金2000元，奖金200元;定金3000元，奖金300元；定金4000元，奖金400元;定金5000元，奖金600元（收到定金的50%当日即发）
5、设计师特殊奖励部分：
设计师月度个人业绩完成目标产值（签单金额）以上，并在全公司设计师排名第一位者，公司一次性奖励500元，并在公司通报表扬。
6、底薪及提成的发放：
底薪及提成统一为每月15日合并发放。
1) 所有在工资及提成发放前发生的行政处罚，必须在发放工资及提成中及时扣除，不得拖延
至下月。
2) 新入职设计部员工底薪及个人业绩考核，按照其入职时间进行整月计算，即以该员工的入
职时间为准，例如：某设计师7月16日入职，至10月15日为3个月，如果该员工连续三个月零产值，则该设计师的底薪计算应该为：7月份底薪应按出勤天数算；8，9月份如果是全勤则底薪应为：10月份的底薪应：10月15日前按出勤天计算其底薪，10月16日以零底薪计算。
3) 所有设计师的个人业绩是连续计算的，相关政策调整不影响设计师个人产值业绩的累计计
算，离职后又重新入职的员工，其个人产值业绩同样可连续计算，无须重新考核。
4) . 员工出勤不足15日的工资/底薪及提成转下月发放，但在入职当月的工资或提成表中
必须按标准予以计算并注明转正前后实际出勤天数，表明转下月发放，实发工资数为零。
5) 员工升职，其升职工资从下发文件日的下一个月起整月按升职后的工资标准进行计算，降
职工资从下发文件日的下一个月起整月按降职后的工资标准进行计算。
6) 凡签订《装饰装修工程施工合同》预约协议书的，只要图纸齐全、预算书已签定准确合同
额及客户交足10000万元合同款的，均记入当月产值，设计总监提成在当月发放，设计师提成在交齐首期款当月发放。
7) 凡签定的预约合同在签定正式施工合同时，合同额与预约合同额不相符的，一律按实际折
后基本装修工程造价计算设计师签单产值，并据此核定签单提成比例，核算提成。
① 如实际签单值大于预约合同额时(预约合同增值) ，增加部分可记入签订正式合同当月的
签单产值中，并据此核算设计师底薪。
②如实际签单值小于预约合同额时(预约合同缩水) ，减少的部分须从签订正式合同当月
的签单产值中核减，如所减少的产值影响到预约合同签订月设计师底薪的，须予以调整，同时须调整设计总监的底薪及提成。
9）发生退单及开工前变更设计及预算的（变更项目减项大于增项），必须据实冲抵当月产值。
10）只有在客户交清尾款的情况下才可以计算二次提成，如客户拒交而由施工队代缴的，设计师二次提成的发放金额是在全部工程款扣除5%尾款的基础上按照公司规定的提成标
准发放，待客户补充尾款后予以补发。
11）设计师二次提成计算标准为：折后基本装修工程造价+增减净额，即增项提成随设计师二次提成一并计算发放。
12）工队中期款已拨后发生设计师转单，须转给设计总监，无二次提成。
13）设计师未按规定办理交接手续（特别是业务交接）而离职的、因重大
过失被除名的、签单后未完成全程服务的停放所以提成。
14）下列情况设计师提成暂停发放（核损、处罚后方可发放）：
①因设计师原因造成停工，导致客户要求延期违约金的。
②限期整改期内，未能将图纸补齐（整改完毕）的。
③客户严重投拆设计师的。
④设计师原因造成合同损失的。
⑤对工队“吃拿卡要”的。
⑥做私单的，包括与工长勾结私做局部项目的。