国内基金公司组织架构
基金公司组织管理架构
基金公司组织管理架构一、基金公司组织架构图：参考基金公司架构并结合公司目前现状，建议采取三级组织架构，具体呈现如下图：二、岗位职责描述：1、总经理：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理；负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
2、副总经理（分管业务）：服从总经理的领导。
根据公司的战略和经营目标，实现基金产品的研究决策、营销、投资运作和风险管控。
3、副总经理（分管运营）：服从总经理的领导。
树立企业文化，领导人力资源、行政、法律和客户服务部门，保证公司运营的顺畅，为业务的开展提供人力配备、行政后勤和法律的保障。
4、基金营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品销售目标；营销策略、计划的拟定、实施和改进；负责融资市场调研、分析工作，制定业务推进计划；了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库；负责如实向客户介绍产品、与客户洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；负责合同、评审记录的及时传递和保存；负责货款回收的管理。
5、基金风控部：针对公司运作项目的现状及进展，在充分调研基础上，在法务部的配合下制定符合法律法规的基金产品，并进行可行性论证；进行产品试运行模拟测试，根据试运行的结果完成可行性报告，协助营销部进行新产品的推广，时刻关注产品投放后的市场效果；负责风险的预测和风险应对计划的制定。
6、基金运作部：根据公司各类投资项目的收益情况，制定资金的投资计划；负责投资的实时操作；与营销部和风控部紧密配合。
7、行政部：根据公司的战略和经营理念，营造公司的文化氛围；制定《行政管理手册》（包括上下班时间、办公室环境管理办法、迟到或旷工等的处理办法、公司车辆管理办法、各部门职业晋升通道的设定、各类员工福利管理办法、公司物资管理办法等）；日常公司正常运营的管理。
基金公司架构
基金公司架构
基金公司的架构通常包括以下部门和职能：
1. 投资部门：负责基金的投资管理和决策，包括研究分析、投资组合管理和交易执行等工作。
2. 风控部门：监控基金投资风险，制定并执行风险管理策略，确保基金的稳健运营。
3. 销售与市场部门：负责基金销售和市场推广，包括开展市场调研、制定销售策略、与销售渠道合作等工作。
4. 客户服务部门：提供投资者咨询和服务，包括解答投资者疑问、处理投资者投诉等。
5. 财务与会计部门：负责基金的财务会计工作，包括基金净值计算、财务报表编制等。
6. 法务与合规部门：负责基金法律事务和合规监管工作，包括合同起草、合规监察等。
7. IT与数据部门：负责基金信息技术系统的建设和管理，包括基金行业数据的采集和分析等。
8. 管理层和董事会：负责制定公司战略、决策重大事项，并对公司业绩负责。
有些基金公司可能还设立其他部门，根据公司规模和经营模式的不同，还可能有特定的投资策略部门或专门的市场研究部门等。
基金公司组织架构以及部门职能
基金公司组织架构以及部门职能This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020(一)基金管理公司组织架构(二)职能描述1、专业委员会（1）投资决策委员会：投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。
投资决策委员会一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成，负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。
具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。
（2）风险控制委员会：风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。
其主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。
风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。
2、投资管理部门（1）投资部投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。
同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。
（2）研究部研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。
研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提供决策依据。
（3）交易部交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。
交易部的主要职能有：执行投资部的交易指令，记录并保存每日投资交易情况；保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度；负责基金交易席位的安排、交易量管理等。
3、风险管理部门（1）监察稽核部监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。
基金公司组织架构以及部门职能
基金公司组织架构以及部门职能基金公司是专门从事资金运作、管理以及投资业务的金融机构，其组织架构和部门职能是为了达到公司的发展目标和业务需求。
该架构一般包括总经理办公室、投资管理部门、风控合规部门、运营管理部门以及市场与销售部门等。
下面将详细介绍这些部门的职能。
一、总经理办公室总经理办公室是基金公司的核心部门之一，其职能包括制定公司整体发展战略、决策公司的投资方向和风险控制策略、协调公司内部各职能部门的工作、处理重要投资决策、对外代表公司等。
二、投资管理部门投资管理部门是基金公司的核心业务部门，它负责基金公司的资金运作和投资管理。
该部门的职能主要包括制定投资策略、进行投资分析、选择适合的投资标的、执行投资决策、管理基金组合、评估投资风险、监督投资操作和研究市场动态等。
三、风控合规部门风控合规部门是负责基金公司风险和合规管理的部门。
它的职能主要包括建立公司的风险管理体系、制定风险控制策略和程序、风险评估和监测、合规审查和监督、制定合规规定和操作流程、培训员工风险意识等。
四、运营管理部门运营管理部门是负责基金公司日常运营和管理的部门。
其职能主要包括财务管理、人力资源管理、IT系统管理、行政管理、市场推广、客户服务等。
该部门的工作是支持和协助其他部门的正常运作，确保公司的各项运营工作有条不紊地进行。
五、市场与销售部门市场与销售部门是基金公司的业务拓展和客户关系管理的部门。
其主要职能包括进行市场调研和分析、制定销售策略和推广计划、开展市场营销和宣传活动、建立和维护投资者关系、开拓新市场和客户资源等。
此外，基金公司还可以根据需要设立其他部门，例如研究部门、产品开发部门、法务部门等。
这些部门的职能则根据公司的具体业务特点来确定。
总之，基金公司的组织架构以及各部门的职能是为了使公司的各项业务能够高效运作，并实现公司的发展目标。
不同部门之间相互协作，形成一个完整的运营体系，以满足公司和客户的需求。
易方达基金 组织架构
易方达基金组织架构
易方达基金成立于1999年，是中国领先的基金管理公司之一，其
组织架构如下：
一、公司管理层：公司管理层是易方达基金的最高决策机构，由
总经理、副总经理等重要高管组成。
二、部门管理层：包括投资管理、研究、风险管理、行政、市场
部等，每个部门设有主管经理负责管理。
三、投资团队：易方达基金拥有众多优秀的投资经理和投研团队，他们负责监督和管理各类股票、债券、货币等资产的投资运营。
四、销售渠道：易方达基金的销售团队主要以分支机构、代销机构、个人理财顾问等形式向客户提供专业的基金销售咨询服务。
五、风控系统：易方达基金建立了完备的风险管理体系，包括制
定了完善的投资风险控制制度，并且设有风险管理部门负责监控风险。
六、产品研发：易方达基金拥有一支专业的产品研发团队，根据
市场需求设计和开发符合投资者特定需求的基金产品。
七、财务管理：易方达基金的财务部门主要负责公司的日常管理、资金筹措等财务运营。
总的来说，易方达基金的组织架构完整，各个部门之间密切协作，严格遵循相互监督和系统管理的原则。
国泰基金组织构架
国泰基金组织构架
国泰基金的组织架构如下：
一、董事会：国泰基金的最高决策机构，负责制定公司的战略目标和发展方向。
二、监事会：国泰基金的监督机构，负责对董事会及经营管理层的决策和行为进行监督。
三、总经理办公会：由总经理、副总经理、部门负责人组成，负责日常管理工作和决策。
四、部门设置：包括投资管理部、风险管理部、研究部、销售部、财务部、法务部、人力资源部等。
1. 投资管理部：负责基金投资决策和资产配置，包括基金经理和研究分析师等职位。
2. 风险管理部：负责基金的风险控制和监管，包括风险管理师等职位。
3. 研究部：负责进行市场研究和投资策略的研究，包括证券分析师等职位。
4. 销售部：负责基金销售和客户服务，包括销售经理和客户经理等职位。
5. 财务部：负责财务会计和资金管理等工作，包括财务经理和会计师等职位。
6. 法务部：负责法律事务和合规监管，包括法务经理和合规人员等职位。
7. 人力资源部：负责人力资源管理和培训发展，包括人力资源经理和培训师等职位。
以上是国泰基金的主要组织架构，根据公司的需要和发展情况可能会有一定的调整和变动。
基金公司组织结构
基金公司组织结构一．成立专业委员会1.投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构。
是非常设的议事机构。
在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。
投资决策委员会一般由基金管理公司的总裁、各业务板块副总裁（研究部副总裁、业务副总裁、投资副总裁）财务总监及项目经理等组成。
负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。
审议业务板块提议投资的基金项目具体内容。
公司决策委员会一月一次。
由总裁支持。
如有重大基金项目投资需要。
则由总裁提议临时组织决策委员会。
2.风险控制委员会。
风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由常务副总裁（风委会主任）主持，由常务副总裁、各版块副总裁、财务总监、项目负责人及相关人员组成。
主要是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，对于具体项目的立项的各个环节进行充分认证。
确保项目风险降至最低，对具体项目操作团队并提出风险控制建议。
审议如通过，上报总裁，提议召开投资决策委员会。
风险控制委员会的工作对于基金投资安全提供较好的保障。
二．前台部门1.投资业务部。
分为一部、二部、三部。
部门暂不分地域、行业。
投资业务部根据公司投资决策委员会的战略部署开展投资业务；A.积极寻找投资项目。
按照基金要求对于符合基金投资条件的项目进行业务开拓，积累项目，进行充分筛选、调研、分析。
B.积极匹配项目资金。
根据确定的项目积极开展项目所匹配的资金。
寻找潜在客户（无论个人还是机构）。
形成客户池、资金池。
然后做出资金计划，客户计划。
C.完成可行性研究报告。
根据项目情况与资金计划。
制作出完整的项目可行性研究报告。
上报到公司常务副总裁。
由常务副总裁主持风险控制委员会会议审议。
通过后上报投资委员会审议，通过实行。
2.市场部负责基金的产品设计、募集和客户服务及持续营销等工作。
市场部主要职能有：根据基金市场的现状和未来发展趋势以及基金公司内部条件设计基金产品，并完成相关法律文件;负责基金营销工作，包括策划、推广、组织、实施等;对客户的申购、赎回要求提供服务，负责公司的形象设计以及公共关系的建立、往来与联系等。
基金公司组织架构以及部门职能
基⾦公司组织架构以及部门职能基⾦公司组织架构以及部门职能Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998(⼀)基⾦管理公司组织架构(⼆)职能描述1、专业委员会（1）投资决策委员会：投资决策委员会是基⾦管理公司管理基⾦投资的最⾼决策机构，是⾮常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基⾦的投资事务的最⾼决策权。
投资决策委员会⼀般由基⾦管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关⼈员组成，负责决定公司所管理基⾦的投资计划、投资策略、投资原则、投资⽬标、资产分配及投资组合的总体计划等。
具体的投资细节则由各基⾦经理⾃⾏掌握。
（2）风险控制委员会：风险控制委员会也是⾮常设议事机构，⼀般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关⼈员组成。
其主要⼯作是制定和监督执⾏风险控制政策，根据市场变化对基⾦的投资组合进⾏风险评估，并提出风险控制建议。
风险控制委员会的⼯作对于基⾦财产的安全提供了较好的保障。
2、投资管理部门（1）投资部投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进⾏股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。
同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。
（2）研究部研究部是基⾦投资运作的⽀撑部门，主要从事宏观经济分析、⾏业发展状况分析和上市公司投资价值分析。
研究部的主要职责是通过对宏观经济、⾏业状况、市场⾏情和上市公司价值变化的详细分析和研究，向基⾦投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提供决策依据。
（3）交易部交易部是基⾦投资运作的具体执⾏部门，负责组织、制定和执⾏交易计划。
交易部的主要职能有：执⾏投资部的交易指令，记录并保存每⽇投资交易情况；保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度；负责基⾦交易席位的安排、交易量管理等。
3、风险管理部门（1）监察稽核部监察稽核部负责监督检查基⾦和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。
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银河 (16)
宝盈 (17)
国联安 (17)
本报告收集了2009年末行业排名前45位的基金公司。
其中，披露了公司组织架构的有28家，未做相关披露的有17家。
报告中，基金公司按行业排名先后排序。
在这45家基金公司中，有9家架设了专门从事公司发展战略的部门（文中公司名称标为红色）。
他们分别为工银瑞信、广发、华安、融通、国泰、诺安、海富通、友邦华泰、万家。
除此以外，其他很多公司的战略发展研究工作是由研究部门承担。
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万家
泰信银河
宝盈国联安。