世界顶级企业家眼中的“企业再革新”
世界最著名的企业多元化成功案例
世界最著名的企业多元化成功案例随着全球化的到来，企业之间的竞争变得更加激烈。
许多企业开始实施多元化战略，去开拓新的市场，同时降低企业的风险。
在这篇文章中，我将介绍三个世界上最著名的企业多元化成功案例。
1. 宝洁公司宝洁是全球最大的快速消费品企业之一。
宝洁的主营业务是家庭、个人和宠物护理，但是它也通过多元化来拓展新的业务领域。
例如，宝洁还拥有化妆品和个人护理用品的品牌，如OLAY和HEAD & SHOULDERS，这些品牌扩大了宝洁的市场份额。
此外，宝洁也投资于食品、饮料和医药等领域。
该公司收购了GILLETTE和WELLA等品牌，进一步扩大了其多元化业务的范围。
宝洁的多元化战略帮助公司在竞争中保持了领先地位。
2. 资生堂公司资生堂是日本知名的美容和化妆品公司。
资生堂除了在化妆品领域外，还通过投资和收购来增加公司的多元化业务。
资生堂曾收购了艾杰宝药妆和植物研究企业Bare Escentuals。
此外，资生堂还通过和公共医疗机构和医生合作开展护肤和化妆品的研究，以进一步提高产品品质，同时拓展公司的多元化业务。
3. 花旗集团花旗集团是一家全球银行和金融服务公司，它的多元化策略是拓展金融服务领域。
花旗集团除了传统的银行和证券交易服务外，还拓展了消费信贷、保险、投资银行、私人银行和资产管理等业务。
花旗集团的多元化战略有效降低了公司面临的风险，并将公司从传统的银行转型为全方位的金融服务提供商。
结论这三个公司的多元化战略都成功促进了业务的发展。
多元化将企业的风险分散到不同的领域，同时提高了公司的核心业务在不同市场的竞争能力。
这些企业成功的案例为那些准备拓展业务的公司提供了启示。
从企业家精神的角度看成功企业案例
从企业家精神的角度看成功企业案例在当今高度竞争的商业世界中，成功的企业不仅要有优质的产品和服务，还需要具备创新的思维和扎实的经营能力。
这就需要企业家们具备拓展市场、突破困境、实现利润的企业家精神。
在本文中，我们将从这一角度出发，探讨一些成功企业的案例，以期从他们的经历中得到启示和借鉴。
一、Apple的成功之路作为IT行业的领军企业，Apple公司的成功并非偶然。
从成立之初，苹果公司就以创新著称。
例如，iPod和iPhone的推出，彻底改变了音乐和电话行业的格局。
而一个更具代表性的例子，当属于Macintosh电脑的发布。
在当时还未普及的个人电脑市场中，Macintosh电脑的用户界面和操作系统的可用性远远超过了其他计算机，因此成为了一个大卖点，取得了巨大的成功。
此外，苹果公司非常注重设计和品牌形象，这些都为公司的成功奠定了坚实的基础。
然而，即使一个企业已经创造了强大的品牌，也要不断创新才能保持自己的竞争优势。
例如，在2015年，苹果认为自己的iPhone已经成为了移动通信市场的重要标杆，但并没有因此停止创新，而是决定推出了市场上尚未出现的Apple Watch。
虽然Apple Watch并未像iPhone一样风靡全球，但这种创新并不是只为了追求市场份额，而是在为未来的新行业打下基础。
二、京东的创新精神目前，在中国电商行业中，阿里巴巴和京东两家企业是最大的竞争者。
为了获得市场优势，京东一直致力于通过创新来实现业务发展。
为人所津津乐道的其中一项创新就是京东的自营商品。
京东决定掌控自己的供应链，从而获得自营商品的巨大优势。
这不仅意味着京东可以控制商品价格，还可以快速做出商业策略变化，决定商品的发售时间等。
京东还在物流上进行了大力创新。
首先，京东在物流方面的投资远远超过了其他竞争对手，京品配送等服务可以让消费者在30分钟内收到商品。
其次，京东还创新性地提出了无人驾驶车辆配送服务。
这一举措将有效减少人力成本和驾驶员的时间和劳动力，同时避免车辆引起的交通拥堵。
中外企业家故事
中外企业家故事中外企业家的故事，不仅是一段个人的奋斗历程，更是一部经济发展的史诗。
他们通过不懈的努力、智慧的运筹和勇气的拼搏，创造了许多令人瞩目的商业传奇。
这些故事既激励着年轻一代的创业者，也成为广大企业界人士的学习范本。
中国企业家马云，身兼阿里巴巴集团创始人和董事会主席的双重身份，是中国互联网行业的先驱之一。
在中国互联网起步较晚的时期，马云坚持自己的梦想，创办了阿里巴巴这个全球著名的电子商务平台。
他凭借着智慧、决心和勇气，成功地将阿里巴巴打造成一个跨国企业，为中国电子商务的发展做出了巨大贡献。
与之相对比的是，美国企业家埃隆·马斯克，以其在创新科技领域的突破而闻名。
马斯克是特斯拉公司和SpaceX公司的创始人，他的目标是推动全球能源和航天技术的革新。
他的才华、决心和愿景，使得特斯拉成为电动汽车行业的领军企业，并在私人航天领域实现了许多重大突破。
马斯克的故事激励着世界各地的年轻人，让他们相信创新科技的力量和个人梦想的实现。
除了马云和马斯克，还有许多其他优秀的中外企业家的故事值得被讲述。
比如，中国企业家王健林，他将万达集团从一个房地产公司打造成一个涵盖文化、旅游、体育等多个领域的综合性企业集团。
他的智慧和胆识，让万达成为了中国最大的民营企业之一。
另外，外国企业家乔布斯，作为苹果公司的创始人，通过其对设计和用户体验的独到理念，将苹果打造成了全球最有价值的品牌之一。
乔布斯的故事展示了创新和坚持的重要性，他的影响力超越了科技行业，成为许多人的偶像和榜样。
中外企业家们的故事，不仅是成功的见证，更是智慧和勇气的传承。
他们通过自己的经历和成就，鼓舞着世界各地的创业者，激励着他们勇往直前，创造更加美好的未来。
无论是在中国还是在其他国家，中外企业家的故事都是一个全球化时代下的共同财富。
美国企业家的创新名言
美国企业家的创新名言一、美国企业的创新名言不创新，就死亡。
——管理学家彼得·德鲁克二、生存的第必然律是：没有什么比昨天的成功加倍危险。
——未来学家托夫勒3、过去的辉煌只属于过去而非未来。
——惠普公司董事长兼CEO卢·普拉特4、渐进思想是创新的最大仇敌。
——《数字化生存》记者尼古拉·尼葛洛庞帝五、创造力来源于不同事物的意外组合。
使不同最显著的最佳方式是把不同年龄、有不同文化和不同信仰的人搀杂在一路。
——尼古拉·尼葛洛庞帝六、可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
——管理顾问詹姆斯·莫尔斯7、尊重个人，优质服务，追求卓越。
——IBM(国际商用机械公司) 三大价值观八、进步是咱们最主要的产品。
——GE(通用电气公司)的企业理念九、以世界第一流的高精度而自豪。
——HP(惠普公司)的企业理念10、鼓励尝试风险。
——英特尔公司的六条大体原则之一1一、不断淘汰自己的产品。
——微软公司的成功秘诀之一吞噬现有的产品是维持领先的途径。
——惠普公司董事长兼CEO卢·普拉特1二、咱们疯狂地往前跑，然后突然改变方向。
——MCI 公司董事长兼CEO伯特·罗伯茨13、问题永远不在于如何利用头脑里产生崭新的、创造性的思想，而在于如何从头脑里淘汰旧观念。
——维萨信用卡网络公司开创人迪伊·霍克14、微软永远离破产只有18个月。
——微软公司总裁比尔·盖茨1五、唯有忧患意识，才能永远长存。
(又译：惶者生存或只有偏执狂才能生存)——英特尔公司董事长兼CEO葛洛夫1六、咱们需要为咱们的产品创造需求。
——英特尔公司董事长兼CEO葛洛夫17、崭新而令人激动的时兴产品是绝对欠缺的。
——沃尔玛公司总裁戴维·格拉斯1八、在这个公司，你不犯错误就会被辞退"。
——时期华纳公司已故总裁史蒂夫·罗斯1八、切勿随意抹杀任何新的构思"，"只有容忍错误，才能够进行革新。
李玉坤：一位企业家的情怀
一个从“泥土地”里冲杀出来的民营企业，根植古城开封这片沃土，经受着时代大潮的不断洗礼，不断发展壮大。
临机而动，从模式的构建到运营的创新，以中原经济区建设和郑汴一体化带来的强大驱动力为发展契机，以关注民生甘于奉献的责任担当，以崭新之姿，演绎企业家的情怀，书写中原经济区建设全景画卷里的生动篇章。
它就是河南祁湾建筑公司。
美国经济学家德鲁克认为，企业家是革新者，是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。
即企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。
直接解释:企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。
李玉坤就是这样一个人，作为祁湾建筑的领导者，无论是他草根崛起的经历、独特的经营理念、对民生的热忱关注和对社会责任的勇于担当，无不清晰地传达着这样一个信息。
一段传奇的人生李玉坤是一个有故事的人，一点不假。
1970年，李玉坤还是开封通许县一名普通的农村青年。
这一年，中国首枚人造卫星———东方红一号发射；这一年，距离中国改革开放还有八年的时间。
这时候的李玉坤，虽然无比深沉地热爱脚下这片土地，作为生于斯长于斯的农民子弟，他却不甘心一辈子就这样，重复祖辈面朝黄土背朝天的劳作方式。
他想要更丰富的生活，他认为，只有做出一番事业，才能更好地回报社会，回报生他养他的土地，回报朴实厚道的父老乡亲。
2013年，一部叫做《中国合伙人》电影的上映让很多人开始回忆上个世纪八十年代，那之后激荡的三十年，创业的激情燃烧了祖国大地。
作为更早的创业者，李玉坤更早地觉醒了，他抑制不住内心的蠢蠢欲动，抑制不住一心要创业的满腔热枕。
与《中国合伙人》描述的场景类似，只不过时间被提前了，一心想要创业的李玉坤召集了18名合作伙伴，开始迈出了创业的第一步，成立了最初的施工团队———通许县祁湾建筑队，他任队长。
未曾清贫难成人，不经打击老天真。
不断的历练，让李玉坤不断地成长，也让他的通许祁湾建筑队变得壮大起来，那时候，他在附近的十里八乡已经小有名气。
企业家精神与创新
企业家精神与创新企业家精神通常被定义为一个人或团队在推进商业活动中所展现的独特品质和行为。
这种精神不仅仅是对商业机会的识别，更是创新、风险承担、决策能力以及持续适应变化环境的综合体现。
在当今高度竞争和迅速变化的市场中，企业家精神与创新之间存在着密不可分的关系。
本文将探讨企业家精神与创新之间的联系、其在商业中的重要性，以及如何通过培养企业家精神来促进创新。
一、企业家精神的内涵企业家精神是一种积极向上的态度和行为表现，主要体现在以下几个方面：1. 风险承担企业家在探索新机会时，往往需要勇于承担风险。
他们能够接受失败，吸取教训，不断尝试，这种积极的风险承担姿态是推动创新的重要驱动力。
2. 创新意识企业家的核心职能之一就是识别并开发新的商业机会。
有效的企业家会不断探索新的产品、服务和市场，鼓励团队进行创造性思维，激励他们提出新想法，并将其转化为实际可行的商业模式。
3. 灵活应变快速变化的市场环境要求企业家具有灵活应变的能力。
他们必须能够快速适应新的市场需求、技术进步以及消费者行为变化，以确保企业在竞争中保持优势。
4. 社会责任感现代企业家除了追求经济利益外，还越来越关注社会责任。
企业家的社会责任自觉让他们更愿意支持可持续发展，推动社会创新，创造更大的社会价值。
二、创新的重要性在当今经济环境下，创新不仅是企业生存和发展的必然选择，更是推动社会进步的重要力量。
以下是创新对于企业和经济的重要性：1. 提升竞争力在市场上，具有创新能力的公司更能够凭借独特的产品或服务脱颖而出，从而获得竞争优势。
在全球化日益加深的背景下，仅依靠传统经营模式已难以维持市场地位，因此，必须依赖持续的创新来应对竞争压力。
2. 推动经济增长每一个成功的创新都可能带来新的市场需求，从而刺激更多生产和消费行为。
这种良性循环对于国家经济的发展至关重要。
因此，各国政府普遍鼓励和支持创新活动，希望通过这些措施促进经济增长。
3. 创造就业机会创新的发展常常伴随着新的市场需求，这将直接导致新公司的成立与扩张，并随之创造出大量岗位。
彼得·德鲁克：企业家创新应从这七个角度入手
彼得·德鲁克：企业家创新应从这七个角度入手作者：彼得·德鲁克来源：《销售与管理》2019年第13期创新是企业家精神的独特标志，不论是在现有的企业还是个人的新公司里都可以见到。
它是企业家创造新财富的源泉，也是企业家发挥现有资源潜力创造财富的不二法门。
创新机会的七大来源在企业或产业内存在着四种可能的机会：意料之外的事件、无法协调的矛盾、流程中的难点、产业和市场的变迁。
在公司之外的社会和组织环境中还存在着另外三种可能的机会：人口变迁、观念的变化、新知识。
当然，这些机会相互重叠，在风险、困难和复杂性方面也各不相同，而革新的希望也许同时出现在多个领域中。
尽管如此，他们在总体上还是包容了所有创新机会的绝大多数。
1.意料之外的事件1948年，当人人都以为计算机的设计用途是高级的科学研究时，商业企业却出人意料地表现出对可以处理工资表数据的计算机产品的兴趣，Univac公司当时有能力开发最高级的计算机设备，但它对计算机的商业应用却极其不屑。
IBM立刻对Univac的样机进行了一番重新设计，开发出工资表统计等商业性用途。
不到5年时间，IBM就成了计算机产业中的领导者。
意料之外的失败也可能是重要的创新机会。
人人都知道，福特汽车公司的埃德塞（Edsel）车型是汽车工业史上的一次大失败。
但恐怕很少有人知道，埃德塞的失败为此后公司一系列的成功奠定了基础。
然而福特公司却由此悟出，汽车市场已经出现了一种变化的趋势，市场细分的基本指标不再是收入群体，而是今天所说的“生活类型”，福特立刻做出了反应，其结果就是野马和雷鸟这两款车型赋予公司一种独特的个性，并重新确立了福特公司在汽车行业中的领导地位。
意料之外的成功和失败为创新带来了源源不绝的机会，但大多数企业不是等闲视之，就是忽略它甚至怀着憎恨的心情看待它。
2.无法协调的矛盾某一产业的市场需求稳定增长，但利润额却持续下降——20世纪50～70年代发达国家的钢铁工业即是如此，这中间发生了一种不协调。
砥砺创新 实业报国——记陈建华的企业家精神
动改革创新和企业转型发展中的重要作用和巨大贡献。
恒力每一步发展和成长，都离不开陈建华的广阔胸襟和独到眼界，离不开他鲜明而又独特的企业家精神。
作为恒力的创办者、掌门人和操舵手，陈建华矢志以实业报国，坚守实体主业，追求卓越、开拓创新，将恒力打造成为石化行业的全球标杆。
他们的精神特质、思见智慧，以及经营理念、管理哲学，决定着恒力的发展战略、发展思路、发展方式和发展成效，以此为核心扩充的企业文化，凝聚了广大恒力人，激发了恒力的内生动力，并塑造了今日的恒力。
聚焦主业践行实业报国生于改革开放的火热年代，办好企业，实业报国，是陈建华的时代担当。
在陈建华的带领下，恒力集团坚守实业，聚焦主业，坚持创新发展、绿色发展，把打造“全球行业标杆”、为党和国家分忧的责任扛在肩上，致力于推进民族工业高质量发展。
与时代同频共振，“什么时代做什么事”。
企业家精神，彰显时代特色和优秀民族文化，是国家软实力的重要内容。
改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和日益完善，我国民营经济从小到大、由弱变强，在推动经济社会发展上作出了重要贡献，一大批胆识过人、砥砺创新的民营企业家茁壮成长，形成了既体现世界水准，又具有鲜明时代特征和民族特色的中国民营企业家队伍。
恒力集团董事长陈建华，就是中国优秀民营企业家中的杰出代表。
1994年，陈建华收购吴江化纤织造厂，经过20多年的奋斗，恒力从一家占地三亩三分地的小纺织厂发展成为今天横跨炼化、石化、聚酯新材料、纺织领域，“从一滴油到一匹布”打通全产业链的领军企业，拥有全球最大的PTA 生产基地、全球最大的功能性纤维生产基地和织造企业，位列全球500强第107位，是我国民营石化企业中的佼佼者。
恒力集团的成长历程，充分体现了企业家在推砥砺创新 实业报国/大成恒力集团的成长历程，充分体现了企业家在推动改革创新和企业转型发展中的重要作用和巨大贡献。
恒力每一步发展和成长，都离不开陈建华的广阔胸襟和独到眼界，离不开他鲜明而又独特的企业家精神。
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世界顶级企业家眼中的“企业再革新”
人都喜欢活在舒适区里，安稳舒服。
若踏出舒适区，意味着要作出改变，既无法预料改变后会造成的结果，又担心会不会越改越差，越改越糟糕？那安于现状，有什么不好？偏偏这是个千变万化的时代，每一分一秒都在改变。
原地踏步、不求突破、不懂改变，终究会被淘汰。
尤其处于激烈竞争的企业集团，若只顾着享受眼前的成功，而忘记继续往上成长，危机就在前方。
两位在革新领域有卓越表现的世界顶级企业领导者，一位是英国电信公司研究部门的前技术主管彼得?克科伦。
另
一位戈帕?拉克里什南是印度最大规模、拥有140年历史的
塔塔集团旗下的控股公司担任董事。
且看他俩怎样与你谈居安思危、让企业再度革新！
彼得：不要害怕改变！
彼得曾经在全英国最大的电信公司British Telecommunications PLC担任技术主管。
在很多企业眼中，他犹如一个“商业天使”，擅长在科技领域中策划未来的改变
方针，在多项革新过程中扮演导师、顾问的角色。
荣获英国女皇表扬革新杰出表现奖。
彼得一开端，就道出人类害怕改变的弱点。
“人，不喜欢改变，甚至害怕改变，最好就是照原有的轨道走。
改变会带来干扰、不方便、不舒服，而且改变有可能造成失败的下场，反而出现更多危机，岂不是很没有面子、很尴尬，那还谈什么革新呢？”
真正有远见的人都知道，改变可以让环境变得更好。
尤其是发展到了瓶颈阶段的企业，更要勇于作出革新，让企业开发更多潜能，进入一个全新领域，创造可持续发展的产业与产品。
所谓革新，是人类和整个国家民族健康和财富的根本。
它不是一个孤立、单一或分开的活动，它深远地影响每个人、社会的各方面和所有一切。
任何创新、变革，并不是意外或突然发生的，而是一种自觉的行为，亦是在发展进步过程中所需要的需求驱动力。
彼得用了真实案例来分析革新对一家公司的重要性。
案例：《每日电讯报》的改革
成立于1855年6月29日的《每日电讯报》，是英国销量很高的报纸之一。
但发行量有逐年下滑的趋势，并发现有2%的资金流失。
经过检讨，发现问题的症结在于：资讯科技部门过度开销，而且改变有限。
要改善问题，首先要节约该部门的成本和改变运作方式。
该报社如何做到降低成本，增加运作的流动性、自由性
和灵活性？
革新的第一步：聘请新的总信息执行长，他必须敢于作出各种不同决定，是个能够解决问题和接受挑战性任务的创造者。
第一，不要只是在一个领域里工作，即别做一个闭门造车的人，不妨去看看其他领域的人在做些什么。
第二，要透彻地了解这家公司的各方面，包括技术和工作运作方式。
第三，这位新上任的CIO将被授权允许作出任何激进的改变，可以自由地大刀阔斧地推进改革。
第四，设立奖赏制度，对于有杰出表现的员工，给予奖金以示鼓励。
经过一番大刀阔斧地革新后，改革得出引人注目的结果：将所有资讯科技运作统统外包给专业人士，服务器转向云端科技。
上云端对公司的运作带来许多好处，包括：透过资源分享以提高设备的使用率、提高解决问题的能力和提升设备表现等。
另一方面，由于外包资讯科技运作，不但可以降低成本，公司还可以把重心放在营运业务上。
员工自行提供和维修自己的科技设备如笔记本电脑、电话等。
改革的初期必定面对许多阻力和不便。
一旦过了过渡期，每个员工都认为他们的生活和工作进度大大获得改善。
至于公司，经过大幅度削减成本，运作更为灵活，生产力也提高。
目前，在世界各地报纸业务的销量起起落落，但《每日电讯报》不仅亏损不多，反而因改进其网上阅读的可观性，
更吸引读者。
彼得总结道：“当你一直以来都维持做着同一件事、同一项工作的时候，无论是成本控制，或是业绩表现，并不会改善。
你必须做出一点不同，尝新才能获得彻底的改变。
”
革新大胆点
人们对革新的第一个反应一般是：“这个能这么做吗？”打破此想法，把疑问化为挑战和机会。
撇除旧有的观点、思想以及旧的生产作业方式。
让年轻的员工们自由地提出新概念与新的工作方式，千万别限制他们的想法，因为这群新新人类，是公司今天和未来的日子里最宝贵的资源之一。
具备新的思维方式、新发现、新观念、新认知、新能力，社会和企业公司即将改变。
革新，是梦想家和冒险家的结合。
不过，请记住：成功计算风险和做出愚笨的事，只不过是一线之差。
戈帕：人类不要忘记革新本能！
塔塔集团是印度最大的集团，旗下的控股有限公司Tata Sons的现任董事为戈帕?拉克里什南。
他拥有30多年丰富的实战经验，曾担任集团企业塔塔汽车公司和塔塔电力公司的董事，担任其他重要职位之中，他还是塔塔化工公司的副主席。
作为印度迅速发展的商业集团，塔塔集团的业绩蒸蒸日
上，稳定发展。
然而，集团上下仍然持续不断地作出各方面的革新。
集团深信，只懂享受当下的成功，而忘记长进，危机就在前方。
戈帕认为革新，在于你如何去看待这个观念，能否自然地去革新。
因为革新就是一个自然而然产生的念头，是一种自然的创造力。
他问：“你有见过小鸟尝试飞？鱼儿尝试游泳吗？没有，它们根本不需要尝试去飞、去游泳，因为它们都有飞、游泳的本能。
但你会听到，人们常讲‘我在尝试管理，试着革新、改变。
’因为大家认为，人不是一生出来就懂得管理，更不懂得如何革新。
”
“我并不认同，其实人类与生俱来就有革新的潜能。
你看小孩，对什么事都有好奇心，喜欢发问。
这就是革新的基本条件。
可是，人类渐渐忘了这个本能。
”
人长大后，对革新却步，基于害怕犯错，变得不敢往前踏出一步。
为了鼓励员工们勇敢去创新，塔塔集团的做法与一般走保守路线的公司大相径庭。
该集团不会为了要减低犯错率，而阻止员工提出新概念，还特别设了一个“Dare to Try”的奖项，目的要员工敢于尝试。
凡是提出好建议的员工，都会获得奖励。
塔塔集团之所以大胆放手让每个员工去尝新，因为他们深知：一家要持续发展的集团，最热切需要员工的创造力。
西方国家的企业革新较着重于步骤性的革新策划，喜欢采取第一个步骤、第二个步骤，逐步逐步来进行革新。
“当然，每家公司都有不同的价值观和经营手法，无论以何种方式运作，都隐藏着革新的潜能和动力。
我建议，每家公司应该采取一些鼓励和协助员工的措施，就像塔塔集团致力于设立‘Dare to Try’奖赏，旨在制造一个允许员工提出创意的平台，重新唤起员工已渐渐忘记的创造能力。
”拉克里什南说道。
塔塔集团除了注重企业的革新能力，也着重于如何让创造力持久，使创造力不会消失，能够延续下去。
戈帕总结出4个革新要点：
第一，学会适应不同环境，在日常习惯中作出一点改变，察觉，并意识到围绕在你周遭的事。
戈帕举例，曾有科学家做了一项研究：把一堆蜗牛放进不同大小的箱子。
当一堆蜗牛挤在小箱子里，要靠仅有的养分和空气来维生，又要面对其他蜗牛的竞争，就会想办法在狭窄的空间生存，改变自身的荷尔蒙来适应环境，因而变得又肥又大。
反之，放在大箱子的蜗牛，少了压迫感和竞争，体形比住在小箱子里的蜗牛长得小。
第二，对于每个人提出的观点、看法，要学会乐于接受。
一家不能够宽容接受不同意见的公司，别说革新，连做出改变也难。
第三，革新，不能只靠单人的力量，一定要整个团体一起合作、互相帮助才能进行。
戈帕再举另一个例子，英国人很爱鸟，喜欢坐在公园里喂鸟。
春天时分，只有两种鸟会飞来公园，一种是蓝松鸦，另一种是知更鸟。
蓝松鸦发现牛奶瓶，会告诉其他同伴，一起想办法喝瓶子里的牛奶。
而知更鸟就想独享牛奶，可是，单靠自己，它是没办法喝到牛奶。
结果，愿意分享的蓝松鸦因为懂得互相合作，而成功喝到牛奶。
人类，也要学学蓝松鸦互相帮助的精神。
革新，不是一个人可以完成，需要互相分享、合作。
第四，一个人如果连自己的定位都不清楚，如何改变呢？在塔塔集团，每个新进来的员工都必须了解集团140年的历史和一路走来的经历。
这样一来，他们就会知道什么应该做，什么是值得鼓励去进行？先弄清楚自己的定位，才能做好自己在公司里所扮演的角色。