工作联系单
模板工作联系单
6、接单部门主管因特殊原因无法书面确认《工作联系单》时，必须电话指定本部门具 体经办人负责此项工作，并由指定经办人在 A 联主管签字栏注明“主管电话确认”。
所以，本文所说的第二种“武器”，也不是工作联系单，而是协作。在 一个提倡协作精神的企业里，许多繁复、涉及面广的工作，通过相关部门的共同 力就有这么大！
关于启用***《内部工作联系单》的通知
各大区、各职能中心、职能部门： 为贯彻*****“管理年”提倡的规范化管理精神，提高各单位工
部门工作联系单 3
工作联系报单
编号
025
工程名称
************工程
致： ****************设管理处（单位）
抄送： ******************监理公司（单位）
事由：
关于图书馆和国学馆外线施工事宜
日期 20**年**月**日
内容: 一、 国学馆雨、污水施工能否按照原设计图纸施工，能否作为施工的依据。 二、 国学馆南侧、西侧的出入口处的做法，希望甲方要求设计出示设计变更 图，以便我公司明年的施工。 三、 国学馆北侧的 5#和 10#化粪池，希望甲方要求设计出示设计变更图，以 便我公司明年施工。 四、 图书馆南广场施工场地不满足，其中中建一局的办公楼东侧和后勤的锅 炉房的西侧附属小房阻碍了图书馆南广场的施工，希望甲方协调此事， 以便我公司明年能够施工。
2、 实际反馈时间：接单部门填写，即接单部门将工作联系内容处理完毕后，将 B 联 实际返还发单部门的具体时间。
3、 实际经办人：接单部门填写，即接单部门实际负责此项工作的人员。 4、 主管：接单部门填写，即接单部门主管对此项工作处理结果予以书面确认。 5、 其余内容填写同 A 联。
工作联系单内容模板范文
工作联系单内容模板范文一、工作联系单的概述工作联系单是指在工作中，为了保证信息沟通的顺畅，方便各部门之间的协调和配合而制定的一种文书。
它是企业内部重要的沟通工具之一，能够有效地促进企业内部各个部门之间的协调和配合。
二、工作联系单的主要内容1. 标题：标明工作联系单的名称、编号和日期。
2. 发送人：填写发送人姓名、职务、电话等基本信息。
3. 接收人：填写接收人姓名、职务、电话等基本信息。
4. 工作内容：详细描述本次工作所要完成的任务以及任务完成时间等相关信息。
5. 协调措施：针对本次工作中可能出现的问题或难点，提出具体可行的解决方案，并明确责任人和时间节点。
6. 工作进度：记录本次工作完成情况，并及时更新进度，以便于及时掌握任务执行情况。
7. 备注：填写其他需要说明或补充的事项。
三、工作联系单编写注意事项1. 标题应简洁明了，能够准确反映该文书内容。
2. 发送人和接收人必须填写准确无误，以免影响信息的传递。
3. 工作内容应详细具体，避免出现模糊不清的情况。
4. 协调措施应具体可行，能够解决实际问题。
5. 工作进度应及时更新，以便于及时掌握任务执行情况。
6. 备注部分应简明扼要，不得出现无关内容。
四、工作联系单的使用场景1. 项目管理：在项目管理中，工作联系单可以帮助团队成员更好地协调和配合，提高项目完成率和质量。
2. 日常工作：在日常工作中，工作联系单可以帮助各部门之间更好地沟通和配合，提高工作效率和协同能力。
3. 应急处理：在突发事件处理中，工作联系单可以帮助相关人员及时了解情况、分析问题、制定应对方案，并及时跟进落实。
五、工作联系单的编写流程1. 确定发送人和接收人信息；2. 确定本次工作内容和任务完成时间；3. 针对可能出现的问题或难点，提出具体可行的协调措施；4. 记录本次工作进度，并及时更新；5. 填写其他需要说明或补充的事项。
六、工作联系单的编写样例标题：2021年6月份销售计划工作联系单发送人：XXX销售部经理接收人：XXX生产部经理工作内容：本次工作是完成2021年6月份的销售计划。
工作联系单范本
引言：工作联系单是一种常见的商业文件，用于记录、跟踪和管理工作任务和沟通活动。
本文将为您介绍工作联系单范本（二），该范本可以帮助组织和个人更高效地进行工作联系和沟通。
在接下来的正文中，我们将从五个大点出发，详细阐述工作联系单的内容和使用方法。
正文：一、工作联系单的目的和重要性1. 确定和记录工作任务：工作联系单可以帮助确定需要完成的工作任务，并将其记录下来，以便组织和个人明确任务的要求和期限。
2. 跟踪和管理工作进展：通过工作联系单，可以实时跟踪和管理工作的进展情况，确保任务按时完成，并及时处理可能出现的问题。
3. 促进协作和沟通：工作联系单可以促进团队成员之间的协作和沟通，确保每个人都了解自己的职责和工作目标。
4. 提高工作效率和质量：透过工作联系单的使用，可以避免任务的重复和遗漏，提高工作的效率和质量。
二、工作联系单的基本要素1. 任务描述：对每项任务进行详细的描述，包括任务的名称、目标、内容、优先级、期限等相关信息。
2. 负责人和参与人：指定负责人和参与人员，明确每个人的角色和责任。
3. 工作进展：记录任务的进展情况，包括已完成的工作、问题和障碍等。
4. 沟通记录：记录工作联系单上的沟通活动，如会议纪要、邮件和电话记录等，以便后续查阅和追踪。
5. 任务评估：对已完成的任务进行评估，总结经验教训，为未来的工作提供参考。
三、工作联系单的使用方法1. 创建工作联系单：根据具体的工作任务和项目需求，创建一份新的工作联系单，填写相关信息。
2. 分配任务和角色：根据任务的要求，指定负责人和参与人员，并明确每个人的职责和工作目标。
3. 跟踪和管理进展：定期更新工作联系单，记录任务的进展情况，并及时处理可能出现的问题和障碍。
4. 沟通和协作：利用工作联系单上的沟通记录，与负责人和参与人员进行有效的协作和沟通，确保任务顺利进行。
5. 评估和总结：完成任务后，对工作联系单进行评估和总结，总结经验教训，为以后的工作提供借鉴。
工作联系单与工程联系单有啥区别
工作联系单与工程联系单有啥区别工作联系单与工程联系单区别如下：工作联系单：工程施工中如果甲方、乙方与监理方有需要进行沟通和协商的事宜，或者在工程施工中有需要更改的地方，为了避免出错，可以通过工作联系单的方式进行沟通，例如在施工过程中，监理方或者施工方想给甲方提出某些合理化建议，或者有其他相关事宜需要甲方配合协助的都可以通过工作联系单的方式进行沟通。
工作联系单可以视为对某项事物是否可行的一个请求函，在工程索赔中，工作联系单是强有力的证明材料之一。
工程联系单：用于甲乙双方日常工作联系。
只需建设、监理（或设计）、施工单位签认。
工程联系单是用于甲乙双方日常工作联系的单据。
例如：施工单位联系建设单位催要甲供材料。
工程联系单是用于联系工程技术手段处理，工程质量问题处理，设计变更等的函件，一般多见于施工单位出具联系单给建设单位或设计单位，建设单位也常常向设计单位出具联系单，收件单位均要依据具体情况予以答复。
拓展资料：工程联系单管理规定第一章总则第一条为了加强对工程投资的管理，进一步规范参建各方在工程联系单提出、审核、确认、实施等环节的行为，提高管理与协商效率，明确程序和办理期限，有效地控制工程造价和合理控制施工进度，保证工程质量，根据有关法律法规和合同条款，制定本规定。
第二条本规定适用于管委会发包的工程范围内，管委会有关处室和参建的施工单位、设计单位、监理单位，对工程联系单涉及的技术、经济、工期等内容，所进行的协商、管理活动。
第三条工程联系单是参建一方对有关工程内容在事前提出、经确认后作为施工和结算依据、涉及工程量变更和工程价款调整的补充性文件，是参建双方履行合同的一个重要组成部分，是控制造价和调整的重要依据。
第四条管委会实行工程联系单分级管理制度，将工程联系单按所含内容的重要、复杂程度，分为一般事项联系单、重要事项联系单。
一般事项联系单涉及的技术内容较为简单明确；增加或减少造价在2万元以下；延长或缩短工期在一周以内；换用或新增次要材料设备等。
工作联络单
工作联络单1. 背景工作联络单是一种常用的工作协调和沟通工具，用于记录和传达工作任务、安排、进度以及相关信息。
通过使用工作联络单，团队成员可以清晰地了解自己的工作职责、任务要求以及工作流程，以提高工作效率和协作能力。
2. 作用工作联络单的作用主要体现在以下几个方面：2.1 工作任务的明确和传达工作联络单可以对工作任务进行明确的描述和传达，包括任务的名称、描述、负责人、截止日期等信息。
通过清晰的任务描述和明确的任务分配，可以避免工作任务的重复或遗漏，提高工作效率。
2.2 工作安排和进度的跟踪工作联络单可以记录工作安排和进度，包括任务的开始日期、预计完成日期、实际完成日期等信息。
通过及时记录和更新工作进度，可以方便团队成员了解当前工作的进展情况，并及时调整工作计划。
2.3 工作流程的协调和优化工作联络单可以清楚地记录工作的流程和环节，并对工作流程进行协调和优化。
通过不断反馈和改进工作流程，可以减少不必要的重复工作，提高工作效率和质量。
3. 使用方法使用工作联络单的方法如下：3.1 创建工作联络单在开始工作之前，团队负责人应根据工作任务和要求，创建工作联络单，并填写相关信息。
工作联络单可以使用电子表格或专门的工作管理软件进行创建。
3.2 分配工作任务团队负责人根据工作联络单的任务清单，将工作任务分配给相应的团队成员。
在分配任务时，应明确任务的要求和截止日期，并与团队成员进行沟通和确认。
3.3 追踪工作进度团队成员在进行工作时，应不断更新工作联络单中的任务进度，并及时向团队负责人汇报。
团队负责人可以通过工作联络单了解工作进展情况，及时进行调整和协调。
3.4 整理工作成果在工作完成后，团队成员应将工作成果整理并提交给团队负责人。
团队负责人可以根据工作联络单进行审核和评估，并给予相应的反馈和改进意见。
4. 工作联络单模板下面是一个示例的工作联络单模板，供参考：任务名称任务描述负责人截止日期开始日期预计完成日期实际完成日期任务1描述1A日期1日期1日期1日期1任务2描述2B日期2日期2日期2日期2任务3描述3C日期3日期3日期3日期35. 总结工作联络单是一种简单而有效的工作协调和沟通工具，通过使用工作联络单，可以明确工作任务、安排和进度，并提高工作效率和协作能力。
关于工作联系单的规章制度
关于工作联系单的规章制度第一条：工作联系单的定义和作用1.1 工作联系单是指公司为了建立和完善工作联系机制、促进工作效率，设立的一种书面形式的工作指令。
1.2 工作联系单是公司对员工工作的具体要求和安排，也是员工执行工作的依据。
第二条：工作联系单的制定和下达2.1 工作联系单的制定由公司相关部门进行，在确定工作内容、要求和实施时间等方面进行细致制定。
2.2 工作联系单的下达应当及时、明确，务必在工作开始前提前下发。
2.3 工作联系单应当由责任人签字确认，并抄送相关部门，以确保相关人员了解并执行。
第三条：工作联系单的执行3.1 员工应当仔细阅读工作联系单的内容，并按照要求完成工作。
3.2 如遇到问题或困难，员工应当及时向上级主管反馈，寻求帮助和解决方案。
3.3 员工应当按时完成工作，不得拖延或推诿责任。
第四条：工作联系单的变更和修改4.1 如需要对已下发的工作联系单进行变更和修改，须经相关部门或主管的审批。
4.2 变更和修改后的工作联系单应当及时通知相关人员，并告知变更内容和原因。
第五条：工作联系单的归档和保存5.1 完成后的工作联系单应当及时归档保存，确保工作记录的完整性和可追溯性。
5.2 工作联系单的保存时间应当根据公司规定进行存档，不得随意销毁。
第六条：违规处理6.1 如员工未按照工作联系单的要求执行工作，将按公司规定进行相应的违规处理。
6.2 对于重大违规行为，公司有权根据情节严重程度进行相应的处罚，包括终止劳动合同等。
第七条：附则7.1 本制度适用于公司所有员工，并应当认真遵守。
7.2 公司可根据实际情况对本制度进行调整和补充，并通知相关人员。
以上是关于工作联系单的规章制度，希望员工们能够严格遵守并认真执行，共同提升工作效率和业绩。
(完整版)公司部门工作联系单
申请内容:
申请部门
负责人
分管副总
总经理
承办部门
是否需要其他部门配合
□是
□否
配合部门
承办人
承办人
拟办结时间
年月日
实际办结时间
年月日
承办结果
反馈记录
说明：
1.本部门不能单独完成的工作,需其他部门协助才能完成的,可以以工作联系单的方式提出申请。
2.承办部门收到工作联系单后,应积极配合申请部门在规定的时间内处理完成拟办工作；规定时间内不能完成的,应及时反馈。
3.审批权限:
a.办公及宿舍设施的修缮维护等日常工作,由部门负责人签字。
b.各部门工作协作过程中提出需要完善或改进的合理化建议、预定机票车船票、商务接待、增配办公设备等,需部门负责人、分管副总、总经理签字。
工作联系单
物业公司工作联系单(完整版)
物业公司工作联系单（完整版）[公司名称][公司地址]联系电话：[联系电话]传真：[传真]物业公司工作联系单日期：[日期]收件人姓名：收件地址：亲爱的业主：我们非常重视您对我们物业公司的工作反馈和交流意见，为了更好地提供优质的服务，我们特制定了本工作联系单，请您填写详细的信息，以便我们更加准确地了解您的需求和问题，并及时进行处理和解决。
请您填写以下内容：一、联系人信息：姓名：联系电话：联系地址：二、问题描述：请您详细描述您所遇到的问题或需求，包括但不限于以下方面：1.小区公共设施设备的修理、维护或更换需求；2.环境卫生的处理改进；3.安全隐患的发现或解决；4.车辆管理的建议或问题；5.其他问题或需求，请具体描述。
三、紧急程度：请您对您的问题或需求进行紧急程度评估（请在相应项目前打“√”）：□ 紧急：需要立即处理，可能对人身安全或财产造成重大威胁；□ 一般：需适时处理，但不会对人身安全或财产造成重大影响；□ 不紧急：有待安排处理，不影响居民正常使用和生活；□ 咨询：只需咨询、查询或了解相关业务。
四、备注：请在这里填写您对问题或需求的补充说明或其他特殊要求，以便我们更好地理解和处理您的意见。
感谢您花费时间填写本工作联系单，我们会认真对待每一个问题和需求，并尽快给予回复和处理。
如果您希望获得问题处理进展的信息或有其他相关事宜需要咨询，请随时与我们联系。
再次感谢您对我们物业公司的支持与信任！祝您生活愉快！此致，[物业公司名称]日期：联系人签名：【问题反馈回执】亲爱的业主：感谢您提交问题反馈和需求表单，我们已收到并进行了登记。
您的问题和需求将在最短时间内得到解决。
根据您所给出的联系方式，我们将通过电话/短信/邮件的方式及时向您反馈处理进展以及解决结果。
请保持手机通畅。
再次感谢您对我们物业公司的支持与信任！此致，[物业公司名称]日期：联系人签名：。
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工作名称
厚街体育馆
编号
201501
致：东莞市厚街资产经营管理有限公司
广东建筑艺术设计院有限公司
深圳市龙城建设监理有限公司
我司承建的厚街体育馆工程在施工中发现以下问题，并提出的处理方法，请各单位参考后给予明确的答复，谢谢！
（1）、建施07中三层MN轴之间的楼梯前室部分墙体无法砌筑，如何处理（附图1）
处理方法：取消前室隔墙，沿N轴砌墙体并设置乙FM1224
（2）、建施05A中的G轴线电梯墙体一层与二层不在同一垂直线上，如何处理（附图2）
处理方法：沿二层电梯结构梁尺寸砌墙。
（3）、建施06中5-6轴线之间的纪念品售卖室的窗C3015无法施工，因为该墙体实际现场高度为2.5M，但图纸要求该窗台高为2.1M，高度无法满足（附图3）
处理方法：该处C3015窗台设1米高，窗高按现场实际尺寸确定
（4）建施05A中12轴线上的梯二宽为2300，结构图梯二宽为1800，以哪个为准砌墙（如果以结构图为准砌墙此处的门窗将要缩小）（附图4）
处理方法：按结构图尺寸为准砌筑，门窗根据现场实际尺寸调责人：
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监理单位意见：
总/监理工程师：
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设计单位意见：
项目负责人：
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建设单位意见：
项目负责人/代表：
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图1
图2
图3
图4