会展危机管理
会展行业的危机特点及危机管理
会展行业非常容易受到国际国内的政治、经济和社会等突发事件的干扰，有时甚至会阻止会展筹备工作的正常进行。
对于会展业而言，危机是指影响参展商和观众对会展举行目的的信心和扰乱会展组织主体继续正常经营的非预期性事件。
会展项目从策划、立项、招展到开幕一般需要一年甚至几年的时间，一旦受到干扰，会展组织者会损失惨重。
例如，2003年春天的SARS疫情让全国展览会的收入下降了近55%，利润下降了约60%。
一、危机管理危机管理是指为防止会展危机爆发，减少、消除会展危机带来的风险与损失，通过策划手段使人们更有效地掌握事物和社会舆论的办法与措施的综合过程。
管理的内容如下：1、危机风险评估危机风险评估是会展危机管理的基础，首先对可能出现的危机进行风险评估，找出会展可能面临的危机有哪些，分析这些危机发生的概率如何，并确认这些可能发生的危机的性质，以便采取有效的管理措施来处理这些危机。
2、危机预警机制通过风险评估，建立一套感应危机来临的信号，并通过这些信号监控风险的来临，提醒会展项目负责人提前采取行动。
3、危机应对措施危机发生前要做到：时刻准备在危机管理中把握机会，分析组织潜在危机的形态，制定种种预防危机的对策，制定具体处理每一项潜在危机的战略和战术。
在制定危机应变计划时，可倾听外部专家的意见，将有关计划落实到文字;要对有关计划进行不断的温习以灵活掌握;平时应对有关人员进行特殊的危机管理训练。
在危机发生后要做到：任命一个危机管理小组和危机控制检查专案小组，使组织的行为与公众的期望保持一致，确定可能受到危机影响的公众，建立有效传播的渠道，最大限度减少危机对组织声誉的破坏。
4、危机恢复管理渡过危机之后，就要恢复正常的运行工作，迅速消除危机或阻止和延缓危机的蔓延及其相互作用，减少危机所造成的损失。
二、危机的特点1、突发性危机是偶发事件，一旦爆发，事物原有的发展格局突然被打乱，人们无所适从。
危机事件中的混乱局面使人们既得利益丧失，面临一个全新的不熟悉的环境，使人们更加感到危机是突发性的。
会展危机管理策划书3篇
会展危机管理策划书3篇篇一会展危机管理策划书一、前言会展活动是一个复杂的系统工程，涉及到众多方面的因素，如人员、场地、设备、物资、信息等。
在会展活动的筹备和举办过程中，可能会面临各种突发事件和危机情况，如自然灾害、公共卫生事件、安全事故、舆情危机等。
这些危机事件可能会对会展活动的顺利进行和组织者的声誉造成严重影响。
因此，建立健全的会展危机管理机制，制定科学合理的危机管理策划书，对于保障会展活动的安全、顺利进行具有重要意义。
二、会展危机管理的目标和原则（一）目标1. 保障会展活动的安全、顺利进行，避免或减少危机事件的发生。
2. 及时、有效地应对危机事件，降低危机事件的影响和损失。
3. 保护参展商、观众、工作人员的生命财产安全，维护社会稳定。
（二）原则1. 预防为主原则：通过加强风险管理、完善应急预案等措施，预防危机事件的发生。
2. 快速反应原则：在危机事件发生后，立即启动应急预案，采取有效措施进行应对。
3. 以人为本原则：优先保障参展商、观众、工作人员的生命安全和基本需求。
4. 协同合作原则：与相关部门和单位密切配合，形成协同应对的合力。
5. 信息公开原则：及时、准确地向公众发布有关信息，避免谣言和误解。
三、会展危机管理的组织和职责（一）组织架构成立会展危机管理领导小组，负责指挥、协调会展危机的应对工作。
领导小组下设若干工作小组，如应急指挥组、现场救援组、医疗救护组、后勤保障组、信息发布组等，具体负责危机事件的应对工作。
（二）职责分工1. 领导小组职责：全面负责会展危机的应对工作，制定应对策略和措施，协调各方资源，督促各项工作的落实。
2. 工作小组职责：按照领导小组的部署，具体负责危机事件的应对工作，包括组织实施应急预案、开展救援和抢险工作、维护现场秩序、保障人员安全、收集和发布信息等。
四、会展危机管理的预防措施（一）风险评估对会展活动进行风险评估，识别可能面临的危机事件和风险因素，制定相应的风险防范措施。
会展危机管理
类型
医疗保健类：食物中毒等
安全事务类：火灾、盗窃、工程事故等
政策和法律法规类：劳动纠纷、合同等 重大活动变更类：天气、嘉宾缺席等
还可以分为市场危机、经营危机、财务危机和
合作危机四种。
会展危机分为两大类，一类为可控制会展，另
一类为不可控制会展。
A 社会因素危机
B 运作因素危机 C 自然因素危机
二、管理内容
1、选择场馆
有无发生火灾、盗窃等事件
出入交通是否符合安全标准 安全设施是否齐全
2、制定安全规章制度 消防：耐火材料、严禁烟火等 搭建和运输 贵重物品 公共区域安全规定：出入口、交通 区域（走廊和人行道至少8英尺宽） 等
3、成立管理组织
确定安全管理小组成员构成
确定总负责人和每个员工责任 成员培训 4、保险
（B） 回避 （C） 转移 （D） 接受
(A)事实导向策略
(B)价值导向策略
（c）恢复提升(形象再塑阶段) （D）总结和评估阶段 （E）总结和评估
第二节 会展安全管理
一、内涵
1、会展安全 客人、员工生命和财产及企业财产 安全；
客人的商业秘密及隐私安全；
企业服务和经营秩序、公共场所秩
序安全；
紧急性 不确定性
(2)危机诱因类型分类标准
分类标准 动因性质
相应的危机类型
自然危机(自然灾害) 、人为 危机(恐怖袭击等) 空间范围 国际危机、国内危机、组 织危机 主要成因与涉 政治危机、经济危机、社 及范围 会危机、价值危机 特殊状态 战争冲突、游行示威、骚 乱、暴动 涉及主体态度 一致型、冲突型
三、管理要点
1、加强教育，提高认识 2、计划着手，居安思危 3、健全制度，落实责任 4、安全管理，紧抓环节
会展业危机管理的rcrr模式
会展业危机管理的rcrr模式
会展业是一种重要的商业活动，但在执行过程中可能会面临无数的风险和危机事件。
因此，建立高效的危机管理模式对于保障会展业顺利进行至关重要。
在会展业中，危机管理可以采用rcrr模式，即预防、准备、应
对和恢复。
这一模式包含四个阶段：
1. 预防阶段
预防阶段是指通过制定预案和规章制度，从源头上消除潜在的风险因素。
在这个阶段中，需要制定详细的安全管理计划，明确责任分工，定期开展安全培训，提高员工和客户的安全意识。
2. 准备阶段
准备阶段是指在发生危机事件之前，制定详细的应对方案和预案。
在这个阶段中，需要收集和分析历史危机事件的数据，制定适当的应对策略，建立紧急联络机制，以确保在危机事件发生时能够及时应对。
3. 应对阶段
应对阶段是指在危机事件发生后，通过迅速、准确、有效地应对，尽可能地减少损失和影响。
在这个阶段中，需要按照预案的要求进行应对，并在应对过程中进行及时的信息共享，保持与相关人员的沟通和协作。
4. 恢复阶段
恢复阶段是指在危机事件结束后，进行全面评估和反思，总结经验，完善危机管理体系，以便更好地应对类似的危机事件。
在这个阶
段中，需要制定恢复计划，在业务和形象等方面进行恢复和重建。
综上所述，会展业危机管理的rcrr模式是一种全面、系统的危机管理模式，它能够有效地帮助企业应对各种风险和危机事件，保障会展业的正常运营和稳定发展。
会展会务管理中的危机处理策略探析
会展会务管理中的危机处理策略探析引言：在会展会务管理过程中，危机是难以避免的。
无论是自然灾害、突发事件，还是组织内部的问题，都可能引发危机。
危机处理的快速、有效和适当的策略是确保会展会务成功进行的关键。
本文将探讨在会展会务管理中的危机处理策略，并提供相应的应对措施。
一、危机管理的重要性危机管理在会展会务管理中具有重要意义。
危机的产生会对会展活动的顺利进行产生严重的干扰，可能导致经济损失、声誉受损甚至人员伤亡。
通过有效的危机管理，可以最大程度地减少危机对会展会务的负面影响，确保会展活动的顺利进行。
二、危机处理策略探析1. 危机预警与风险评估会展会务管理团队应该建立完善的危机预警机制。
通过对各种潜在风险的分析和评估，可以及早发现危机的苗头，采取积极措施进行干预和处理。
这包括与当地政府、安全机构以及相关行业专家的密切合作，获取最新的风险信息，并及时调整计划，以应对可能出现的危机。
2. 快速响应与信息传播当危机发生时，会展会务管理团队应该能够快速响应，制定相关的应对方案，并及时通知各方。
快速响应可以有效控制危机，并避免危机扩大化。
同时，及时、准确地传播危机相关信息可以避免不必要的恐慌，让参与者和相关方了解实际情况，并采取相应的应对措施。
3. 有效沟通与协调危机发生时，会展会务管理团队需要与各相关方进行有效的沟通与协调。
这包括与展商、参展商、合作伙伴、相关政府机构等进行紧密合作，共同制定应对策略，共享信息资源，并协调各方的行动。
通过密切的合作与沟通，可以更加高效地应对危机，并最小化潜在损失。
4. 危机管理团队的组建与培训会展会务管理团队在危机处理中起着关键的作用。
因此，建立一支专门负责危机管理的团队是必要的。
这个团队应该由具有相关经验和专业知识的人员组成，并接受针对性的培训，以提高他们的应对能力。
危机管理团队应该能够迅速做出决策，有条不紊地执行应对方案，并及时总结经验教训，为今后的危机处理提供借鉴。
5. 建立危机应对手册在会展会务管理中，建立一本完善的危机应对手册是必要的。
会展安全危机应急预案
一、目的与原则1. 目的为确保会展活动期间的安全，预防和应对可能发生的各类安全危机事件，保障参展人员、工作人员及展馆设施的安全，特制定本预案。
2. 原则（1）预防为主，防消结合；（2）统一领导，分级负责；（3）快速反应，协同处置；（4）以人为本，确保安全。
二、组织机构及职责1. 领导小组成立会展安全危机应急预案领导小组，负责组织、协调、指挥会展安全危机应对工作。
2. 工作小组下设以下几个工作小组：（1）安全保卫组：负责现场安全巡逻、应急处置；（2）医疗救护组：负责现场医疗救护、伤员转运；（3）信息宣传组：负责现场信息发布、舆论引导；（4）物资保障组：负责现场物资调配、后勤保障；（5）现场协调组：负责现场协调、应急处置。
三、危机事件分类及应对措施1. 突发公共卫生事件（1）措施：立即启动应急预案，隔离病患，防止疫情扩散；（2）通报上级主管部门，寻求支援；（3）对病患进行救治，保障其生命安全。
2. 火灾事故（1）措施：立即启动应急预案，疏散人员，扑灭火灾；（2）通知消防部门，请求支援；（3）对火灾现场进行清理，防止二次火灾发生。
3. 装置故障（1）措施：立即启动应急预案，关闭故障设备，确保人员安全；（2）通知相关部门，寻求技术支持；（3）对故障设备进行维修，恢复正常运行。
4. 突发交通事件（1）措施：立即启动应急预案，疏导交通，保障人员安全；（2）通知交警部门，请求支援；（3）对交通事件进行处理，恢复正常交通秩序。
5. 突发暴力事件（1）措施：立即启动应急预案，控制现场，保障人员安全；（2）通知公安部门，请求支援；（3）对暴力事件进行处理，恢复正常秩序。
四、应急演练与培训1. 定期组织应急演练，提高应急处置能力；2. 对工作人员进行安全教育培训，提高安全意识；3. 对参展人员进行安全提示，普及应急知识。
五、预案修订与更新本预案根据实际情况进行修订与更新，确保预案的时效性和有效性。
六、附则1. 本预案自发布之日起实施；2. 各部门应认真贯彻落实本预案，确保会展活动安全顺利进行。
酒博会危机管理方案
酒博会危机管理方案为了保证酒博会的顺利举办,确保参展商和观众的安全,制定本危机管理方案。
一、安全事故的应急预案(一)火灾1. 在展馆入口处设置明显的灭火器材,并定期检查其功能。
2. 展馆内部设置消防栓、灭火器等灭火设备,并在显著位置设置灭火器使用说明。
3. 展馆工作人员和参展商要熟悉灭火器等灭火设备的使用方法。
一旦发生火灾,立即启动灭火器灭火。
同时立即报警,通知消防部门。
4. 展馆内部要保持通道畅通,便于灭火器材的运输和人员的疏散逃生。
(二)触电1. 电源线路要合理设计,电气设备要定期检查、维护。
2. 电源插座不要过载使用,避免发生短路。
3. 电气线路敷设要规范,重点区域线路要埋入地下或包覆保护,防止外力损坏。
4. 现场要设置断电开关,一旦出现电气故障可以快速切断电源。
(三)设备损坏1. 展台搭建要符合安全规范,重点是承重结构的合理性。
2. 展台上的展品要有可靠的固定措施,防止倒塌和掉落。
3. 大型设备要有安全锁止装置,避免脱落和移动。
4. 设备展示时要有工作人员全程看管,发现问题立即处理。
二、公共突发事件的应急预案(一)恐怖威胁1. 加强展馆入口的安检力度,严禁危险物品进入展馆。
2. 展馆周边区域和重要区域要设置安全警戒、视频监控。
3. 发现可疑人员或物品立即报警,通知保安人员处理。
4. 发生恐怖威胁时,按照有关部门的指令组织人员疏散。
(二)公共卫生事件1. 展馆内要定期进行消毒,保持环境卫生。
2. 观众入场时可以进行必要的体温检测。
3. 发现可疑病例立即报告,通知疾控部门处理。
4. 确诊病例要立即隔离,切断传播途径。
(三)自然灾害1. 展馆结构要考虑防震、防风等自然灾害的要求。
2. 展品展示要考虑地震等灾害时的二次伤害。
3. 关注气象预警,必要时提前关闭展馆,疏散人员。
4. 灾害发生后立即开展救援工作,保障人员生命安全。
三、组织保障1. 建立安保工作领导小组,明确责任分工。
2. 制定安全预案培训方案,加强培训演练。
会展策划书的危机管理3篇
会展策划书的危机管理3篇篇一《会展策划书的危机管理》策划书一、引言会展活动作为一种重要的商业交流和展示平台，吸引着众多参与者和利益相关者。
然而，会展过程中可能会面临各种突发危机事件，如安全事故、自然灾害、疫情传播、技术故障等，这些危机如果处理不当，将对会展的顺利进行和声誉造成严重影响。
因此，制定有效的危机管理策划书至关重要，以确保会展能够在面对危机时保持稳定、有序，并最大程度地减少损失。
二、危机管理目标1. 保障会展参与者的人身安全和财产安全。
2. 维护会展的正常秩序和形象，确保会展活动的顺利进行。
3. 及时、准确地应对危机事件，控制危机的扩散和影响范围。
4. 通过危机管理，提升会展组织方的应急处理能力和风险管理水平。
三、危机管理组织架构1. 成立危机管理领导小组负责全面领导和协调会展的危机管理工作。
制定危机管理策略和决策。
调配资源，确保危机管理工作的有效开展。
2. 设立危机管理工作小组包括安全保障组、信息发布组、应急救援组、后勤保障组等。
各小组明确职责分工，协同应对危机事件。
3. 建立危机管理沟通机制内部沟通：确保各部门之间信息畅通，协调一致。
外部沟通：与政府部门、媒体、参展商、观众等及时沟通，获取支持和合作。
四、危机预警机制1. 风险评估定期对会展活动进行风险评估，识别潜在的危机因素。
分析风险的可能性和影响程度，制定相应的风险应对措施。
2. 监测预警建立多渠道的监测系统，实时监测会展相关的信息和动态。
如发现异常情况，及时发出预警信号。
3. 应急预案制定根据风险评估结果，制定详细的应急预案，包括各种危机场景的应对措施和流程。
定期对应急预案进行演练和修订，确保其有效性和适应性。
五、危机应对措施1. 安全事故应对立即启动应急预案，组织救援力量进行现场救援。
确保伤者得到及时救治，疏散现场人员，维护秩序。
配合相关部门进行事故调查和处理。
2. 自然灾害应对根据灾害类型，采取相应的防范和应对措施，如提前做好场馆的防风、防水、防震等准备工作。
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第七章会展危机管理关键词：危机识别；危机评介；危机应对安全管理任务引导在其车展中，小陈如何面对危机？知识点：●第一节会展危机管理●第二节会展危机的预防●第三节危机的处理与恢复●第四节会展安全管理第一节会展危机管理一、危机的内容二、会展危机管理一、危机的内容（一）危机内涵狭义：危险和巨大困难的时刻 广义：侧重其不确定性和危害性(二)危机的特征1、突发性2、危害性3、紧迫性4、普遍性5、双重性（三）危机的生命周期●1、酝酿期●2、爆发期●3、扩散蔓延期●4、减弱消失期二、会展危机管理（一）会展危机定义：指影响参展商、专业观众、相关媒体等利益相关主体对会展的信心或扰乱会展组织者继续正常经营的非预期性事件。
（二）会展危机的特点1、敏感性强，易受多种因素影响2、扩散性强，社会影响面广3、时间性强，回旋余地小（三）会展危机的类型1、品牌危机2、营销危机3、人力资源危机4、财务危机5、经营危机6、法律危机7、突发事件危机（四）危机诱因类型分类标准（1）危机诱因类型分类标准相应的危机类型动因性质自然危机(自然灾害) 、人为危机(恐怖袭击等)空间范围国际危机、国内危机、组织危机主要成因与涉及范围政治危机、经济危机、社会危机、价值危机特殊状态战争冲突、游行示威、骚乱、暴动涉及主体态度一致型、冲突型（2）类型医疗保健类：食物中毒等安全事务类：火灾、盗窃、工程事故等政策和法律法规类：劳动纠纷、合同等重大活动变更类：天气、嘉宾缺席等还可以分为市场危机、经营危机、财务危机和合作危机四种。
会展危机分为两大类，一类为可控制会展，另一类为不可控制会展。
A社会因素危机B运作因素危机C内部安全因素危机D自然因素危机2004年香港国际珠宝展被盗香港国际珠宝展前日在湾仔会展开幕，但首日即发生多宗离奇失窃案，全日至少有4名珠宝商失窃，损失总值逾100万元；期间，警方破获一个以伪证入场的南美帮怀疑“珠宝大盗”，拘获5男2女，另2名内地男子在场内偷窃后被捕。
航展空难事故2002年7月27日，乌克兰一架苏－27战斗机在进行特技表演时坠毁，造成83人死亡，116人受伤，酿成了人类历史上最为惨重的一次航展空难事故。
历届航展空难一览表1973年6月3日，苏联一架参加巴黎航展的图－144原型机在空中爆炸，6名机组人员全部遇难，还造成9名地面人员死亡。
1982年9月11日，一架载着多国跳伞员的美军支奴干直升机在前西德的航空展坠毁，46人死亡。
1988年8月28日，前西德的美军基地发生航空展意外，3架意大利空军战机在空中相撞，另1架撞向人群，造成70人死亡，400多人受伤。
1997年7月26日，一架进行特技表演的轻型飞机在比利时的航空展撞向人群，造成9人死亡，最少57人受伤。
2002年4月20日，一架美国海军战机在加利福尼亚州的穆古航空展坠毁，着地起火，两名机员死亡。
在07年9月1日的波兰拉多姆航展中的飞行表演中两名飞行员丧生。
目击者称，当一个三机队形展开后试图再一次会合，结果两架“钢铁”特技飞行队的飞机相撞。
飞机残骸散落在了附近的树林中,事故后为期两天的航展被取消。
第二节会展危机的预防一、强化危机意识二、建立会展危机预警系统三、建立危机预控系统一、强化危机意识1、防范危机思维意识2、应对危机思维意识3、危机感与忧患意识二、建立会展危机预警系统（一）会展危机预警系统的含义和功能1、会展危机预警系统的含义会展危机预警系统致力于从根本上防止危机的形成、爆发，是一种对企业危机进行超前管理的系统。
2、会展危机预警系统的功能①监视②预测（二）会展危机信息收集与分析1、会展企业外部信息2、会展企业内部信息3、信息的分析与评估（三）会展风险管理与危机预测1、风险管理的含义所谓风险管理，就是指企业对风险进行识别、分析、评价，并在此基础上有效地处理风险，以最低成本实现最大安全保障的科学方法，是人们对潜在的、意外的损失进行识别、评估、预防和控制的过程。
2、会展风险的类型按来源分，可将会展风险分为：（1）社会环境风险。
如国家宏观经济政策调整、亚洲金融风暴、非典、禽流感、9·11事件、伊拉克战争等社会、经济、自然、政治、军事、文化等方面难以预料的变化。
（2）竞争风险。
（3）营销风险。
（4）人事风险（5）管理风险（6）财务风险3、会展风险的识别与分析（1）会展风险的识别，识别风险的方法一般有头脑风暴法和情景分析法。
（2）会展风险的分析与评价4、会展危机风险的应对策略（1）规避风险（2）转移风险（3）接受风险（4）减少风险三、建立危机预控系统（一）组建“虚拟的”危机管理小组（二）指定危机预案（三）开展人员培训，进行危机管理的模拟训练（四）将危机预防措施落实到岗位，防患于未然监控系统应急预案按“灭火应急预案”处理火灾通知安保员控制凶手，保护现场重大刑事案件110安保部值班经理开通全部摄像视头，重点录像接报一般刑事治安案件组织安保员或就近人员前往制止、扑救定点录像发现危害人身安全或酒店安全的行为①安全防护领导小组②通讯联络小组③疏散引导小组④行动灭火小组总机②夜班经理总经理①119工程部④着火点③启动水泵电梯迫降底楼安保④灭火机、水带配合119监控安保部向总经理室报告处理结果作好情况记录由安保部作出处理结果一般轻微情况自查安保部派员保护现场，不接触门锁、拉手等并协助公安部门搞好调查工作在公安人员到店前，采取处置措施了解情况，控制局面，维护酒店秩序，保证正常营业安保值班报总经理室或总值班，并作出报案决定安保部派员到现场，初步了解事件性质发生紧急情况，电话报告安保部办公室说明；治安紧急情况――斗殴、纠纷、意外或自杀、客人自然死亡、投毒、可疑爆炸物与恐吓、骚扰等。
防汛防台自然灾害应急预案做好警报和解除警报记录安保部检查所有应急用具处于备用状态安保部配合工程部对所有工程设备进行安全检查通知各部门组织人员加强值班防汛防台安保员和服务员积极组织客人疏散到安全地区，安保员保持高度警惕，头脑冷静，维护好秩序，严防不法分子破坏，确保人员财产安全安保部通知总台将当日住宿客人档案妥善保管，并组织力量赴重点部位由总机通知安保部及各部门主管后，进入预案状态发生自然灾害第三节危机的处理与恢复一、会展危机处理的一般步骤二、会展危机公关三、会展危机的事后管理一、会展危机处理的一般步骤（一）建立和健全会展危机管理机构，做好危机处理工作（二）识别和调查危机1、危机识别和实况调查2、危机根源调查（三）制定危机处理策略在危机预警系统的帮助下，我们就可以采用四种应对措施来对可能发生的危机进行管理，这四种应对措施是：阻止、回避，转移和接受。
也可以采取如下策略：1、危机中止策略2、危机隔壁策略3、危机消除策略4、危机利用策略（四）危机处理计划及实施要点1、积极调查，争取主动2、迅速反应，果断行动3、协同合作，抓住重点保持冷静理性,迅速按照危机管理计划将所有人员布置到位,控制现场,控制负面影响的扩散。
保持所有信息渠道的畅通,注意各个方面的配合协调,及时将处理的进程与结果公布于众。
二、会展危机公关（一）危机公关的含义和作用危机公关关系是组织机构出现具有重大不利影响的危机事件时，组织领导人员和公关人员为缓解事态、消除危机而应立即展开的公共关系工作。
作用：其一：提供反馈信息，预测公众舆论。
其二：指定计划影响和引导社会舆论。
（二）会展危机公关的作用和对象（三）会展危机公关的原则（四）会展危机公关的要点1、要进行双向沟通2、要强化媒体管理，正确发挥大众传媒的作用3、做好危机传播方案三、会展危机的事后管理（一）对危机进行评估（二）加速恢复工作的进行（三）在危机中发现机遇第四节会展安全管理一、会展安全内涵二、会展安全管理内容三、会展安全管理要点一、会展安全内涵1、会展安全客人、员工生命和财产及企业财产安全； 客人的商业秘密及隐私安全；企业服务和经营秩序、公共场所秩序安全； 企业内不存在安全隐患因素。
2、会展安全管理主体是会议场所和展览场馆的安全为保障客人、员工生命、财产而进行的一系列计划、组织、指挥、协调、控制等管理活动。
广交会安全保卫工作广交会就非常重视安全保卫工作，专门成立了大会保卫办公室，负责交易会展览场所和重要活动安全保卫工作的组织领导，包括制定广交会各种保卫方案和措施，协调各级公安部门行动，为广交会创造安全良好的社会环境；指导各交易团做好本团的安全保卫工作；维护展馆的防火安全；维护广交会大院及其附近道路交通秩序，保障交通畅顺；负责发放内宾证件和车证等。
人员编成上包括：商务部人事司、广东省公安厅、广州市公安局、广州市国家安全局、武警广东省总队、外贸中心保卫处等。
3、针对事件火灾医疗卫生盗窃工程事故暴力行为：抢劫、袭击、恐怖活动等 自然因素：地震、滑坡等展虫问题展虫并非完全是一个贬义词，应当辨证地看待。
如果是真正危害展览行业的这类展虫，必须采取坚决打击和取缔的做法。
但另一类展虫，尽管也是盯住会展提供的商机而来进行商品交易，但他们所提供的并非是假冒伪劣的商品，只是因企业规模太小或企业资金薄弱、知名度欠缺等原因，具有一定发展潜质，需要一个扶持过程，对于他们还是应当采取比较宽容的态度，通过疏导的方式加以解决。
二、会展安全管理内容1、选择场馆有无发生火灾、盗窃等事件出入交通是否符合安全标准安全设施是否齐全2、制定安全规章制度消防：耐火材料、严禁烟火等搭建和运输贵重物品公共区域安全规定：出入口、交通区域（走廊和人行道至少8英尺宽）等3、成立管理组织确定安全管理小组成员构成 确定总负责人和每个员工责任 成员培训4、保险三、会展安全管理要点1、加强教育，提高认识2、计划着手，居安思危3、健全制度，落实责任4、安全管理，紧抓环节医疗卫生管理国际会展管理协会（LAEM）《生命/安全指导方针》指出，每个会展或会展机构都要有合格的员工在场来处理紧急医疗事件。
除了对正式员工及签约雇员进行事先培训，指导怎样应对紧急医疗事件外，还应当聘请合格的医护人员在观众入场、展览期间及观众退场时值班。
聘请的医护人员或场馆中可用的紧急救援人员，应当精通基本的救生常识、伤病诊断、急救主持和心肺复苏术，通晓危机通报计划的应用以及整个危机管理计划中的所有其他要素。
企业项目任务厦门东视华展展览有限公司主要从事展台搭建与设计业务，请你为该公司扩大品牌影响性进行策划。