质量奖—组织简介
质量奖申报材料
需按年度填写的指标系指申报昔时前持续三年的指标。如表内填不下可另加附页或自行复印表格，不填之项要说明缘故。
4、组织简介限在3000字之内，内容要求见《卓越绩效评判准那么实施指南》
GB/Z19579-XX附录B。
五、自我评判报告内容应付照评审标准的具体要求，逐条从采纳方式、工作展开
但未认证注册。
□ 已获认证注册。 认证时刻
职业平安卫生治理体系
□ 成立并实施职业平安卫生治理体系，但未认证注册。
□ 已获认证注册。 认证时刻
注: 体系认证情形在选定项前“□”内划“√”。
篇二：全国质量奖申报表
附件2
全 国 质 量 奖
申 报 表
企业名称 地域/行业
推荐单位名称 填表日期年 月 日
（加盖公章）
10、除递交文字材料外，申报企业需递交一份含所有申报资料的光盘。
全国质量奖申报许诺书
咱们在申报全国质量奖进程中做出如下许诺：
一、本企业志愿申报全国质量奖。
二、递交的所有申报材料真实、有效，对因提供材料不实造成的后果，本企业承担全数责任。
3、严格遵守《全国质量奖评审治理方法》的有关规定，固守社会公德、企业道德，不采取请客送礼等不合法手腕，干扰全国质量奖评审工作。
4、组织简介限在3000字之内，内容要求见《卓越绩效评判准那么实施指南》
GB/Z19579-XX附录B。
五、自我评判报告内容应付照评审标准的具体要求，逐条从采纳方式、工作展开
和实施结果三个方面用数据和事实进行评判说明，必要时可利用图表，各条中有关说明的内容也可相互引用，但应注明。需要追溯性说明的质量活动限申报前三年内；无追溯性说明的质量活动只说明最近几年情形。报告文字力求简要，含图表不得超过6万字数。
企业申报质量奖PPT
数字
2011
入职 晋升 轮岗
资源——人力资源
评价结果
员工满意度测评
落实措施
分析措施 设计改进措施
资源——信息 磁带 容灾
添加文字
添加文字
因特网
添加 添加 添加 添加 添加 添加 文字 文字 文字 文字 文字 文字
添加 文字
过程管理-价值对比
过程管理——价值创造过程 销售和服务过程
添加 文字
添加 文字
结果
结果
结果
结果——盈利能力
领 导 小 组
合理化建议
持续 改进
重 点 产 品 攻 关
全面质量管理
打造最具竞争力、最具价值的男士服饰品牌
感谢各位专家和领导 对Power Point的指导
THANKS
下载说明: 该PPT是企业申报质量奖分七部分实例结构汇报，得到了专家
一致好评！以高分通过审核！ 1、领导（100分） 2、战略（80分） 3、顾客与市场（90分） 4、资源（120分） 5、过程管理（110分） 6、测量、分析与改进（100分） 7、经营结果（400分） 总分：1000分
公司严格遵照相关法律法规和政策进行产品 销售和服务
无违约行为
公司编制员工手册制定道德规范教育员工 敬业爱岗 真心做人 用心做事
战略——战略制定
根据行业及产 品特点确定
公司聘请的技 术顾问、管理 顾问、法律专 家、行业专家 和政府部门领 导等
战略——战略管理流程
战略 分析
制定战 略方案
选择 战略
战略 实施
公共责任
道德行为
环境保护：废弃物废水由政府集中处理 能源消耗：构建能源管理体系
建立能源消耗考核制度 推广利用节能新技术建立循环 利用系统 安全生产：成立安委会专门负责安全工作 建立安全生产制度 产品安全：执行国家某标准 安全技术规范
中国质量奖历届名单
中国质量奖历届名单摘要：一、中国质量奖的设立背景与意义二、中国质量奖的历届评选情况概述三、历届获奖名单及其主要贡献四、中国质量奖的评选标准与影响五、我国质量管理工作的发展趋势与挑战正文：中国质量奖是我国质量领域的最高荣誉，旨在表彰在质量管理、创新和效益方面做出突出贡献的组织和个人。
自设立以来，中国质量奖已经成功举办了多届，共有众多优秀企业和个人获得了这一荣誉。
本文将对中国质量奖的历届名单进行梳理，并分析其背后的意义。
一、中国质量奖的设立背景与意义随着经济全球化的加速推进，质量已经成为企业在市场竞争中胜出的关键因素。
为了引导和激励我国企业提高质量管理水平，国家质检总局于2001 年设立了中国质量奖。
该奖项的设立对于提升我国产品质量、树立企业品牌形象、增强国际竞争力具有重要意义。
二、中国质量奖的历届评选情况概述自设立以来，中国质量奖已经成功举办了多届。
历届评选活动中，众多优秀的企业和个人通过激烈的竞争，最终脱颖而出，成为了中国质量奖的得主。
这些获奖者在质量管理、创新和效益方面都取得了显著的成果，为我国质量事业的发展做出了突出贡献。
三、历届获奖名单及其主要贡献历届获奖名单中，既有大型国有企业，也有民营企业、外资企业。
他们分别在各自的领域取得了卓越的成绩，为我国质量事业的发展做出了突出贡献。
例如，某家电企业在产品质量、技术创新和服务水平方面表现突出，成为了行业的佼佼者；某汽车企业坚持自主研发，不断提升产品性能和品质，为我国汽车产业的发展做出了重要贡献。
四、中国质量奖的评选标准与影响中国质量奖的评选标准涵盖了质量管理、创新和效益等多个方面。
获奖者不仅在产品质量上达到了行业领先水平，还具备较强的技术创新能力和市场竞争力。
中国质量奖的评选对于提升企业质量管理水平、激发创新活力、树立企业品牌形象产生了积极影响。
五、我国质量管理工作的发展趋势与挑战随着经济全球化和社会信息化的深入发展，我国质量管理工作面临着新的挑战。
国际三大质量奖介绍
国际上三大奖介绍（日本戴明奖、美国波多里奇奖和欧洲质量奖）近年来，通过提高设立国家质量奖来提升企业的管理水平已成为许多国家强化和提高产业竞争力的重要途径。
除美国、日本、欧盟、加拿大等发达国家和地区外，许多新兴的工业化国家和发展中国家也都设立和开展了国家质量奖。
在全世界所有国家质量奖中，最为著名、影响最大的当推日本爱德华〃戴明质量奖(Edward Deming prize)、美国马尔科姆〃波多里奇国家质量奖（Malcolm Baldrige award）和欧洲质量奖(European Quality award)，这三大世界质量奖被称为卓越绩效模式的创造者和经济奇迹的助推器。
一、日本的爱德华〃戴明质量奖（一）戴明质量奖产生的背景20世纪80年代，日本经济的发展和日本企业与产品的竞争力受到全世界的瞩目。
日本《经济白皮书》把日本经济取得成功的原因归结为三点：一是重视人才资源和教育培训；二是吸收和消化国外的先进技术，适用于本国的国情；三是形成了适应经济形势变化和不同发展阶段的经济系统。
日本是通过吸收和消化国外的先进技术来提升产业竞争力的典范，戴明质量奖在推广普及质量管理方法，提高日本产业竞争力方面起到关键作用。
美国的爱德华〃戴明博士最早把质量管理介绍到日本。
1949年日本科学技术联盟（JUSE）邀请戴明博士在日本举行为期八天的统计质量管理基础讲座.1951年，戴明博士在日本举行为期两个月的统计质量管理讲座，使当时处在幼年期的日本工业的质量控制得到了极大的推动。
JUSE把讲义印刷的版税支付给戴明，戴明没有接受这笔钱，并声称将其用于推进日本的质量管理活动.为了永久纪念戴明对日本人民的友情和贡献，日本科技联盟设立了爱德华〃戴明质量奖，用以推动日本工业质量控制和质量管理活动的发展。
随后，戴明博士的著作《样本分析》在日本出版，并且再次赠送了该书的版税.至今，JUSE仍然负责管理戴明质量奖的所有经费。
（二）戴明质量奖的评价标准戴明质量奖分为戴明奖、戴明应用奖和戴明控制奖。
中国质量奖历届名单
中国质量奖历届名单摘要：一、中国质量奖的设立背景和意义二、中国质量奖的管理办法和评选标准三、中国质量奖的历届获奖名单和分布情况四、中国质量奖对推动中国质量发展的影响和意义正文：中国质量奖历届名单中国质量奖是中国质量领域的最高荣誉，旨在推广科学的质量管理制度、模式和方法，促进质量管理创新，传播先进质量理念，激励引导全社会不断提升质量，推动建设质量强国。
自2012 年设立以来，中国质量奖已经成功举办了四届，表彰了一批在质量管理方面取得卓越成效的组织和个人。
一、中国质量奖的设立背景和意义设立中国质量奖是贯彻落实科学发展观、推动经济社会协调发展的重要举措，对于激励企业追求卓越绩效、提高我国产品质量、提升国家竞争力具有重要意义。
中国质量奖的设立旨在表彰在质量领域取得突出成绩的组织和个人，推广成功的质量管理经验和方法，树立质量典型，营造全社会重视质量、追求卓越的良好氛围。
二、中国质量奖的管理办法和评选标准中国质量奖管理办法规定，中国质量奖分为组织奖和个人奖，评选范围包括全国范围内各类企业、事业单位、社会团体、个体工商户以及公民个人。
评选标准涵盖了质量、经济、社会和环境等多个方面，强调了质量管理、创新能力、经济效益、社会效益和环境保护等方面的综合评价。
评选过程严格按照程序进行，确保公平、公正、公开。
三、中国质量奖的历届获奖名单和分布情况根据相关资料，我们整理了中国质量奖历届获奖名单及其分布情况：1.第一届中国质量奖组织奖：北京某科技有限公司上海某制造有限公司广东某电子有限公司个人奖：北京某大学教授四川某研究所所长2.第二届中国质量奖组织奖：江苏某建设有限公司上海某医药有限公司广东某通信有限公司个人奖：安徽某企业总经理四川某大学教授辽宁某研究所所长3.第三届中国质量奖组织奖：北京某环保有限公司上海某汽车有限公司广东某食品有限公司个人奖：北京某医院院长四川某企业董事长4.第四届中国质量奖组织奖：江苏某科技有限公司上海某家电有限公司广东某家具有限公司个人奖：上海某大学教授安徽某企业董事长四川某研究院院长四、中国质量奖对推动中国质量发展的影响和意义中国质量奖的评选表彰，对于推动中国质量发展具有重要意义。
欧洲质量奖简介
欧洲质量奖简介欧洲质量奖（European Quality Award）是一个由欧洲质量管理协会（European Organization for Quality，EOQ）每年举办的奖项。
该奖项旨在表彰在质量管理领域取得杰出成就的欧洲组织和企业，并鼓励其它组织和企业效仿优秀的管理实践。
自1992年开始设立以来，欧洲质量奖已成为欧洲大陆上最具影响力的质量奖项之一，被许多企业视为参与国际竞争和提高管理水平的一种重要方式。
欧洲质量奖的设立旨在促进欧洲各地企业的质量管理水平的提高，并通过比较、交流、分享信息和最佳实践，推动欧洲企业的发展。
该奖项的评选过程严格，包括自评、初审、复审等多个环节，确保了获奖企业的质量管理水平绝对的优秀。
获得欧洲质量奖的企业可以在市场上获得更高的声誉，在国际贸易上也更具竞争力，并且有机会与来自其他欧洲国家的杰出企业交流和学习，提高自身的管理水平。
欧洲质量奖的评选标准是根据欧洲质量模型（European Foundation for Quality Management，EFQM）制定的。
该模型从领导力、战略规划、过程管理、结果等一系列方面对企业的质量管理进行评价，是一个非常全面和严格的评价系统。
参与评选的企业需要通过EFQM模型的评估，真实反映组织内部的各种管理实践和业绩表现。
获胜的企业需要在质量管理的各方面做到卓越，包括领导力、战略规划、员工管理、客户满意度、社会责任等等。
获得欧洲质量奖的企业可以享受到多方面的益处。
获得该奖项标志着企业在质量管理领域取得了重大的成就，为企业树立了良好的声誉。
获奖企业可以通过参与欧洲质量奖的活动，与来自全欧洲的佼佼者企业进行交流，分享管理心得，开阔视野。
获奖企业的员工和管理者也会因为这样的荣誉而倍感骄傲和自豪，从而更加积极地投入到企业的管理工作中。
在欧洲质量奖的历史中，曾经产生了一些优秀的获奖案例。
西班牙的塞斯图尔公司曾获得该奖项，并因此受到了更多客户的认可和信任，并且实现了生产效率的大幅提升。
中国质量奖申报规则
中国质量奖申报规则
一、中国质量奖简介
中国质量奖是由国家市场监管总局主管，每两年评选一次，旨在表彰在质量管理方面取得突出成绩的组织和个人。
该奖项是我国质量领域的最高荣誉，旨在推动我国质量事业的持续发展，提升国家整体质量水平。
二、中国质量奖申报条件
1.具有独立法人资格的组织；
2.具备完善的质量管理体系；
3.在产品质量、服务质量、工程质量等方面取得显著成绩；
4.近三年内无重大质量、安全、环保事故；
5.具有一定的社会影响力和经济效益。
三、中国质量奖评选流程
1.申报：组织自愿申报，提交相关材料；
2.初选：评审机构对申报组织进行初选，确定初选名单；
3.评审：组织专家对初选组织进行现场评审；
4.公示：评审结果进行公示，接受社会监督；
5.表彰：获奖组织和个人在国家表彰仪式上接受表彰。
四、中国质量奖申报材料及要求
1.申报书：按照要求填写，详细介绍组织的基本情况、质量管理成果等；
2.组织材料：包括组织章程、质量管理体系文件、内部质量改进案例等；
3.证明材料：包括获奖证书、专利证书、质量检测报告等；
4.视频资料：介绍组织质量管理成果的视频，时长5分钟以内。
五、中国质量奖获奖意义及政策支持
1.获奖组织和个人将获得国家市场监管总局颁发的荣誉证书和奖牌；
2.获奖组织在市场开拓、政策支持、品牌建设等方面将享有优先待遇；
3.获奖个人在职称评定、选拔任用等方面将予以优先考虑。
六、总结与建议
中国质量奖是我国质量领域的权威奖项，对于提升组织质量管理水平、推动国家质量事业发展具有重要意义。
建议广大组织积极参与申报，借此机会提升自身质量水平，为国家质量事业贡献力量。
全国质量奖介绍
全国质量奖介绍中国质量协会在国家质检总局指导下，根据《中华人民共和国产品质量法》的有关精神，于2001年启动了全国质量管理奖评审工作，并对实施卓越质量经营，在质量、效益和社会责任等方面都取得显著成绩的企业或组织授予“全国质量管理奖”。
从2006年起，“全国质量管理奖”更名为“全国质量奖”。
全国质量奖是在借鉴美国的国家质量奖标准“波多里奇卓越绩效评价准则”的基础上设立的，其内容以企业文化、经营战略、绩效结果和社会责任等综合实力为衡量标准，是“卓越绩效模式”的框架，代表着中国质量管理的最高荣誉。
“卓越绩效模式”以经营结果为导向，以强化组织的顾客满意意识和创新活动为关注焦点，追求卓越的绩效管理。
全国质量奖是我国质量领域的最高奖项，评分体系共有1000分，其中结果占400分。
对结果的关注，会帮助企业或组织测量最重要的绩效指标，改进关键领域方面的绩效，如经济绩效、顾客满意和顾客忠诚的结果，以及过程的结果(过程有效性、效率、组织和个人的学习、产品的质量等)。
申报“全国质量奖”的企业或组织必须是我国境内合法生产及经营的单位，并具备以下基本条件：1.按ISO9000族标准建立、实施、保持质量管理体系，已获认证注册；2.对有强制性要求的产品已获认证注册；3.提供的产品或服务符合相关标准要求；4.已按ISO14000族标准建立、实施并保持环境管理体系，企业三废治理达标；5.连续三年无重大质量、设备、伤亡、火灾和爆炸事故(按行业规定)及重大用户投诉；6.近三年企业获得用户满意产品，并获全国实施卓越绩效模式先进企业(全国质量效益型先进企业)称号。
全国质量奖评审标准是企业或组织进行自我评价、评审专家对申报企业或组织进行评审，及起草反馈报告的依据。
2001年，有关质量专家起草了全国质量奖评审标准。
2003年对评审标准进行了修订。
2004年9月，我国《卓越绩效评价准则》国家标准正式发布，于2005年采用。
全国质量奖评审标准可用于大企业、小企业、服务业，以及政府和非盈利组织等。
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组织简介
1、组织概况
XXX组建于xxx年，具有国家房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程总承包二级资质，钢结构专业承包二级，建筑装修装饰设计施工一体化二级、土石方工程专业承包、消防设施工程专业承包、起重设备安装工程专业承包、智能化设计与施工专业承包三级资质，是一家以建筑安装为主，集市政道路、消防、土石方、装饰装璜、智能化设计施工、机械设备安装、租赁、地基基础施工等多种产业相结合的综合性施工企业。
公司遵循控股集团“高、低、好、快”、“一超二最”的管理要求，坚持以人为本，科学发展，致力于快速扩、快速转型，努力打造中国最具竞争力的民营建筑施工企业，力争2015年集团产值达到300亿元，在“十二五”末取得房屋建筑施工特级总承包资质，实现上市走向资本市场。
1.1、组织文化特色：
公司的宗旨
顾客满意最大化；股东财富最大化；员工发展最大化；社会回报最大化。
公司的价值观
创新开放回报
公司的愿景
争创中国建筑业强势品牌
1.2、员工与机械设备概况：
公司注册资本3亿元人民币,设11个职能部门，1个省级企业技术中心，1个甲级和一个项目管理事业部；下属10家分（子）公司；共有员工1600余名，其中工程技术人员800余人，85%以上具备大专以上学历，拥有高级职称人员74人、中级职称536人，一、二级建造师237人，员工持证上岗率达100%。
目前,企业资产总额为14.82亿元人民币，各类大型机械设备212台（套）。
XXX公司在企业成立了职工代表大会，以维护员工基本利益、帮助员工及时了解公司的战略与计划、建立员工与公司管理层的直接沟通渠道。
职工代表大会是公司实行管理的基本形式。
本着以人为本的原则，公司为员工增加了驻外补助、食宿补助和节假日补助等福利。
并且会定期组织员工进行岗位岗位、技能、管理能力等培训。
以助于员工更好的对自己进行职业规划。
1.3、企业发展的法律法规环境
公司不仅严格遵从《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《企业会计准则》等国家有关法律、法规的要求，也遵从地方政府有关法规的要求。
并通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等认证。
2、组织的关系
公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司最高权力机构由董事、总裁班子和三总师构成（见图1—公司组织结构）。
公司董事会包含了30%以上的外部独立董事并由他们参加、主导董事会下属专业委员会的工作，以保证董事会决策对于利益相关方利益的顾及和决策本身的科学性。
图一
2.1、顾客群体与供应商群体
XXX公司为施工建设单位，主要面对的客户以房产开发商为主。
其中包括房屋建设工程、市政工程、装饰装修设计、房屋幕墙工程、地基与基础工程、消防设施工程等工程项目的开发商。
公司与客户的关系并非完全的供应者与消费者的关系，而是更多的体现为合作伙伴的关系。
因此，XXX公司特别关注顾客的需求，愿意帮助顾客获得成功从而实现合作共赢，这也是公司基本价值观的一部分。
公司不仅关注顾客当前的需要，也关注顾客的发展和未来的需求，以便能尽早
抓住机会革新技术来与设计理念，开发新工程项目以适应顾客发展的需求。
虽然各种顾客对于XXX公司所提供的产品和服务的各种属性要求偏重不同，但下述3个关键方面是大多数顾客所关注的：准时交付-----由于顾客存在对于最终顾客的交付期的压力，因此要求公司能够按照合同约定的时间准时完成工程项目。
质量与安全要求-----建筑施工无论何时都不能放松对质量与安全的要求，这是关系民生的大事。
因此希望能以最高质量完成工程。
资质与信用要求-----只有更好的资质并守信用才能创造好的工程。
因此顾客在此方面极为关注。
当然，在不同的时段，不同的细分市场，顾客的要求也会发生一定的变化。
而XXX公司则根据市场的变化，及时与顾客进行沟通以保持行动的一致，关注顾客，以顾客的需求为导向追求卓越是XXX 公司始终坚持的基本理念。
XXX公司的供应商、协作者有200多家，重要供应商30多家。
公司对这些供应商按照重要性进行识别，并采取不同的合作策略，使他们能在企业的价值创造过程中发挥相应的作用。
关键技术合作者----建立战略合作伙伴关系，在其新工程项目设计理念推向市场前就能了解相关的技术规格，获得技术支持，及早开展基于该项目的开发，帮助XXX公司的客户及早获得新的项目信息，以取得技术领先优势。
关键原料供应商------加强沟通，及时掌握供应者的库存与生产能力的变化情况，科学管理订单，保证公司生产的连续性和及时性。
大宗原料供应商------建立长期合同关系，关注市场变化，降低原料价格上涨对公司产品成本的影响。
物流供应商------保持长期、友好的合作关系，以保证公司产品交付的及时性。
一般原料供应商-----加强供应商评价，注重质量稳定和价格因素，降低生产成本。
其它合作者------与大学院校、行业协会、技术专家建立良好关系，及时了解行业和技术发展动态，捕捉市场机会。
3、组织的挑战
3.1 竞争环境
XXX是省建筑领域的先进公司，现已是建筑工程总承包一级，同时正快速发展，拟定于2015集团产值达到300亿，于“十二五”末达到建筑工程总承包特级。
虽然国还存在若干同类企业，但无论从知名度、市场占有率、业绩增长率还是企业规模方面目前都没有对XXX公司构成较大威胁。
主要的竞争对手是那些现已取得特级资质且有一定知名度的建筑公司。
几年来，XXX公司通过充分发挥自己的竞争优势取得了飞速的发展，特别是2008年以来，平均年收入和利润增长率达到100%以上。
XXX公司独特的市场竞争能力主要由下述几个方面构成：
强大的销售网络；
把握市场能力强，响应速度快；
专业、高效的研发团队；
具有年轻化、灵活化、计划化的施工团体；
4、战略背景
战略挑战：
随着生活水平的提高，人们无论从质量还是设计理念对于建筑设施的要求增高；
物价变动，材料价格上涨；
市场高级管理和技术人才紧缺，并且成本高昂；企业人才储备与企业发展需求存在差距。
战略优势
把握市场能力强，响应速度快；可以率先发现并进入拥有巨大潜在发展空间的新产品应用领域；
拥有稳定高效的技术研发团队，同时拥有高素质的员工团体，结合公司人性化的管理使企业稳步快速的发展，并增快达到创新创造的步伐；
与行业多家领先开发公司和供应商建立了紧密合作关系，使企业可以持续保持资源领先优势。
5、绩效改进系统
公司建立以竞争力对标为核心的改进目标、以卓越绩效模式为框架的改进模式和以精益六西格玛管理为中心的改进方法，以三标管理体系为保证，以多种管理工具为手段的绩效改进系统。
绩效改进系统见图2：。