波奖简介和组织概述(2015-2016)
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基于事实的管理 社会责任 重在结果及创造价值 系统的视角
基于事实的管理 社会责任 道德与透明 交付价值与结果
系统的视角
从系统的视角研究问题，就是将研究的问题，放入系统 之中，在见“树木”，又见“森林”；见“森林”，又 见“树木”的情况下进行思考。也就是，把一件事情或 者是要解决的问题，放在全局中思考。人们用系统思考 求解实际问题通常有三个方法，即看长期处理近期，看 全局掌握局部，看动态把握静态。
图1.波多里奇卓越框架图
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二、核心价值观与理念
波多里奇卓越绩效核心价值观与理念进行了修订并重新 排序（表1），以反映其与指导当前领导和绩效管理实 践的相关性。 首先，波多里奇卓越框架提供了“系统的视角”，而这 需要“远见卓识的领导”，因此这两条是首要的核心价 值观。 紧接着的7条核心价值观是高效系统的主要特征。最后 两个核心价值观“道德与透明”、“交付价值与结果”， 是运用波多里奇准则作为指导产生的结果。 核心价值观与理念构成了准则的核心（图2）。
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新准则介绍
此次修订，首先将“波多里奇卓越绩效评价准则”手册 重新命名为“波多里奇卓越框架：改进组织绩效的系统 方法”，以强调波多里奇作为系统视角，其内容包括了 核心价值观与理念、准则、以及测量组织成熟度的评分 系统。 手册中，波多里奇卓越框架图、核心价值 观与理念、卓越绩效准则条款的格式与内 容均有相应的调整。
三个关键主题：气候变化（3）
虽然一些组织比其他组织有更多机会为消除气候变化的 根源作出贡献，但没有组织能免于气候变化的影响。各 种类型和规模的营利组织、非营利组织以及政府机构都 是如此。 日益严重的暴风雨、暴雪、洪水和断电可能影响供应链、 运转能力、生产力以及搬迁能力。这些事件增加了对来 自社会服务和政府机构援助的需求。对组织而言，气候 变化的影响就是要求企业管理风险、作出选择、在绩效 管理系统中建立适当的冗余和替代方案，而不是建立过 剩产能和浪费系统。 这些意外事件在2015-2016版准则中都加以回应。
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三个关键主题：变革管理（1）
组织变革是困难的，并且通常会扰乱组织及其员工。因 此，变革需要献身精神，需要作出承诺。 有关变革的必要性和决策一直是过去准则更新的焦点， 很多组织面临的障碍是设计变革很容易，而难点在于实 施、充分展开和维持变革所需的献身精神与作出承诺。 2015-2016版准则修订强调实现变革的策略方面的能力。
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新准则介绍
此次修订继续坚持其一贯的理念，即“准则要始终反映 被证明有效的领导和绩效管理实践的最前沿”。 在这一理念表述中，两个最重要的词语是“前沿”和 “证明有效”。 准则一直以营利组织及其他类型组织的成功实践为基础， 这些实践与组织绩效管理的系统整合观点相融合，使组 织取得持续成功。 这些实践既适合小型组织，也适合大型跨国企业。
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新准则介绍
2015-2016版准则相较先前的版本，其变化是深远的， 更注重以整体的视野来看待如何有效指导组织在日趋复 杂、充满竞争的环境中进行决策。 虽然波多里奇框架的用途之一是质量奖评审，但其根本 目的是要帮组织改进绩效、追求卓越。 无论是用于指导组织构建整合的绩效管理体系，还是用 作组织自我评价过程，波多里奇准则都致力于帮助组织 实现改进和创新。 通过研究组织面临的竞争与战略压力的演变特征， 2015-2016版准则修订演化出三个关键主题：（1）变革 管理；（2）大数据；（3）气候变化。
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一、波多里奇卓越框架图
波多里奇卓越框架图进行了重新设计（图1），以强调 系统性。 图中采用“联锁结构”反映整个系统的内部关联性。组 织简介描述了组织绩效系统各个方面所处的背景。 绩效系统包括图形中间的6大章，这6章界定了组织的过 程和所取得的结果。 卓越绩效需要强有力的领导，并通过杰出的结果得以展 现，这两章在图中突出显示。
1中“整合”一词表明系统中所有要素相互关联， 任何单独的部分都无法独立运作。框架所包含的核心价 值观与理念构成了领导和绩效管理系统的基础。图形正 中的水平箭头反映领导三角（第1、2、3章）与结果三 角（第5、6、7章）的关键联系以及领导与结果章节的 主要关系。正中的垂直箭头表示与系统基础的互动，系 统基础提供了有关关键过程和组织环境的信息与反馈。
波 多 里 奇 质 量 奖
2015～2016版
美 国 国 家 质 量 奖
波奖标准简介和组织概述
目 录
1、2015～2016版波多里奇卓越绩效准则介绍； 2、组织概述。
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第一部分
2015～2016版
波奖准则介绍
2015～2016版 波多里奇卓越绩效准则介绍
当今世界经济仍处在以缓慢复苏为特征的后危机时代， 企业经营发展面临的形势异常复杂多变。 通过实施卓越绩效模式，推动管理升级，增强应变能力， 实现持续发展，已成为越来越多组织的选择。 这也是近年来，卓越绩效模式在全球范围内日益盛行的 原因。 其中影响力最大的美国波多里奇卓越绩效评价准则今年 也迎来了新一轮修订，以更好地适应环境变化。
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表1. 波多里奇卓越绩效核心价值观与理念
序号 1 2 3 4 5 6 7 2013-2014版 远见卓识的领导 顾客驱动的卓越 组织与个人学习 重视员工与合作伙伴 敏捷性 关注未来 创新管理 2015-2016版 系统的视角 远见卓识的领导 以顾客为中心的卓越 重视人员 组织学习与敏捷性 关注成功 创新管理
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三个关键主题：大数据（2）
对所有组织而言，将数据转化为知识、将知识转化为有 用的战略远见都是大数据的现实挑战。 但是，组织在决策制定中需要消化和使用的数据量可能 千差万别，所有组织都面临使用不同来源、质量各异的 数据。 这给数据确认带来挑战，当需确认的数据包括数字、文 本、影像等形式时，挑战通常还要加剧。组织日益需要 应对更复杂的数据分析和数据完整性问题。网络安全的 挑战增加了组织压力，也要求组织提高成熟度。用户需 求提高了对数据的速度和可获得性的要求。 新版准则加强了对数据分析、数据完整性和网络安全的 关注。 8
足球运动员罗伯特·莱万多夫斯基介绍
足球运动员罗伯特·莱万多夫斯基介绍罗伯特·莱万多夫斯基，波兰籍足球运动员亦是波兰国家队队长，场上司职前锋，下面是店铺为你整理的足球运动员罗伯特·莱万多夫斯基介绍，希望对你有用!足球运动员罗伯特·莱万多夫斯基简介罗伯特·莱万多夫斯基(Robert Lewandowski)，1988年8月21日出生于波兰首都华沙，波兰籍足球运动员亦是波兰国家队队长，场上司职前锋，现效力于德甲豪门拜仁慕尼黑足球俱乐部。
莱万多夫斯基成长在波兰本土联赛中，但是在德甲联赛中取得职业生涯的高峰。
2015年9月27日，莱万多夫斯基成功跻身德甲百球俱乐部，在168场德甲中已攻入101球。
2016年1月10日，2015年状态火爆的莱万多夫斯基再度获得大奖，当选波兰年度最佳运动员，这也是33年来首度获得该奖项的足球运动员足球运动员罗伯特·莱万多夫斯基运动生涯俱乐部生涯波兰联赛在2006-07赛季，以450万欧元的价格转会到普雷斯科夫，结果只有18岁的莱万多夫斯基很快以15球成为波兰丙级联赛最佳射手，帮助球队升级，之后一个赛季又以21球的成绩成为乙级联赛金靴。
2008年夏天，莱万多夫斯基和波兰劲旅波兹南莱赫签约四年，在第一个甲级联赛赛季的他就成为最佳新人。
2009年底，莱万多夫斯基就已经获得波兰足球先生提名，但击败他的恰恰是后卫马克·莱万多夫斯基。
多特蒙德2010年夏天，莱万多夫斯基带着波兰甲级联赛金靴荣誉，以475万欧元加盟多特蒙德，并又在第一个赛季便赢得德甲冠军。
2011年，波兰足球先生奖项再次出现莱万多夫斯基的姓氏，这一次的名字变成了罗伯特。
2010-11赛季，起初在锋线位置，莱万多夫斯基竞争不过卢卡斯·巴里奥斯，这成为他过于顺利的职业生涯中罕见的小小磨难。
但是莱万多夫斯基很快证明了福将本色：2011年夏天的美洲杯决赛，巴里奥斯替补出场后受伤，莱万多夫斯基抓住机会迅速占据主力位置。
世界主要推理奖项简介
世界主要推理奖项简介※埃德加·爱伦·坡奖西方最具权威的侦探文学奖项。
该奖由美国侦探作家协会（MWA）创立于1946年，以侦探小说开山鼻祖——埃德加·爱伦·坡的名字命名，每年4月由美国侦探作家协会（MWA）颁授。
埃德加·爱伦·坡奖的奖项设置是这个领域所有奖项中最多的，包括最佳小说、最佳处女作、最佳平装初版、最佳罪案实录、最佳评论或传记、最佳短篇、最佳青年侦探小说、最佳少儿侦探小说、最佳电视剧集、最佳电视剧或短片、最佳电影、最佳舞台剧、特别奖等。
埃德加·爱伦·坡奖自创立以来，备受推崇。
全世界的侦探小说家莫不以获得此奖为荣，侦探小说迷莫不以大奖作为自己阅读的风向标。
埃德加·爱伦·坡最佳小说奖被誉为“侦探小说领域的奥斯卡奖”。
※匕首奖匕首奖设立于1986年，由英国侦探作家协会主办，被誉为“英国侦探推理小说的诺贝尔奖”。
英国推理界奖项众多，而这些奖项中，最具代表性，也最能标示一个推理作家成功的，无疑是这个奖项。
匕首奖同样奖项众多，包括钻石匕首、金匕首、银匕首、铜匕首、国际匕首、新血匕首、最后一笑匕首、图书馆匕首等。
※夏姆斯奖1982年设立，专门奖励私家侦探类型小说，对于警察探案模式等其他类型作品则从不考虑。
※江户川乱步奖设立于在1954年的江户川乱步奖，是江户川乱步为促进推理小说的发展，在花甲之年捐资100万日元基金设立的奖项。
由日本侦探作家俱乐部主办，是日本历史最悠久最具有权威性的推理小说新人奖。
江户川乱步设立此奖的起意是要表彰对推理小说出版具有贡献的个人或团体，因此，第一届乱步奖的得主是编著《侦探小说词典》的推理小说研究学者中岛河太郎，第二届授予早川书房的《早川袖珍推理》。
从第三届开始，为了提倡小说写作与阅读，评选委员会开始公开公开招募长篇优秀作品。
由6位推理小说评论研究者担任预选委员，每年从超过300篇的投稿作品中选出5部最终入围作，再由5位推理作家单位决选评审。
近十年的普利策摄影奖大盘点，极致时效性的新闻奖
近十年的普利策摄影奖大盘点，极致时效性的新闻奖普利策奖也称为普利策新闻奖。
1917年根据美国报业巨头约瑟夫·普利策（Joseph Pulitzer）的遗愿设立，二十世纪七八十年代已经发展成为美国新闻界的一项最高荣誉奖，现在，不断完善的评选制度已使普利策奖成为全球性的一个奖项。
PS：此贴只选取一组照片中的一张或两张展示。
2013年普利策新闻奖特写摄影奖作品自由摄影师Javier Manzano 获得了普利策专题摄影奖。
他的获奖照片记录了于2012年10月18日，两名叙利亚反叛军士兵占着狙击点，周边的墙上布满了弹孔，光从外直射。
2012年普利策新闻奖特写摄影奖作品北京时间4月17日凌晨3时许，美国哥伦比亚大学新闻学院公布了第96届普利策新闻奖获奖名单。
凭借一组反映退伍老兵返乡生活的作品《欢迎回家：Scott Ostrom的故事》，《丹佛邮报》的Crai***alker赢得了2012年普利策奖的特写摄影奖。
数次尝试自杀27岁的美国驻伊拉克士兵布莱恩·斯哥特·奥斯特罗姆（Brian Scott Ostrom）在经过4年的海外战斗生涯后，带着严重的伤后应激障碍症退役回到祖国。
作为第二侦察营的士兵，他曾两次被派往伊拉克，也就是在第二次服役伊拉克战争中，患上了应激障碍症。
2011年普利策新闻奖特写摄影奖作品：《帮会冲突受害者》《洛杉矶时报》的芭芭拉-戴维森将镜头对准洛杉矶帮会暴力冲突中的无辜受害者，并凭借这组照片获2011年普利策特写新闻摄影奖。
这种在科恩兄弟的电影中才得以一见的血腥场景，在洛杉矶黑帮势力盛行的地区并不少见，也是芭芭拉每每用镜头捕捉和记录的故事。
过去两年中，这位美国女记者以她一贯对社会问题的关注和一双懂得创作的眼睛，近距离拍摄了一组黑帮冲突受害者的众生相。
2010年普利策新闻奖特写摄影奖作品：《Ian Fisher的军旅生活》这组作品从2007年6月1日开始拍摄，结束于2009年8月24日，记录了一名美国普通年轻人从应征入伍到成为一名正式军人的完整过程：应征时的犹豫，分别时的依恋，第一次想家，第一次受伤，第一次执行任务，订婚，前赴伊拉克，纹身，领结婚证…整组作品的拍摄角度平和而真诚，将个体置于广阔的环境与议题中，却没有失去对“人”本身的关注。
波奖与国奖的区别
波奖与国奖标准的主要区别1、领导国奖：①多品牌管理、质量安全主体责任的内容。
②公共责任说的比较明确，而波奖的公共责任只从守法的角度进行了要求。
波奖：①沟通中强调与员工的契合;强调就关键决策如何沟通，防止一支笔与独断专行的现象。
②营造环境部分强调“创建一种提供持续良好的顾客体验以及培育顾客契合的员工文化”。
③道德行为中强调组织“如何处理违反道德的行为？”④明确提出将社会责任与战略的关联，明确提出如何鉴别要关注的社区？⑤强调在遵守法律和道德方面领导要起表率作用⑥在组织治理中强调高层领导的继任计划2、战略波奖：①战略制定过程中强调创新，即：组织如何创建一个支持创新的环境？组织如何识别战略机会？组织如何确认哪些战略机会是值得追求的明智的风险？哪些是组织的关键战略机会？②战略思考中强调“如何规避战略策划过程及信息中潜在的盲点”③战略制定过程明确提出要识别组织的关键工作系统和核心竞争力。
④战略实施中明确提出要有员工规划⑤战略实施中明确提出要进行战略纠偏，即：行动计划调整3、顾客波奖：①在倾听当前顾客的声音部分中提出顾客生命周期的概念，即：倾听方法如何根据顾客生命周期的不同阶段而变化？②倾听顾客的声音分为两部分，即当前顾客与潜在顾客，这样条理更明确③提出了顾客契合的概念④提出了“顾客不满意的概念”，即：组织如何确定顾客不满意？分别对顾客满意和不满意进行调查，这样会更加全面。
⑤强调顾客支持⑥顾客细分不仅仅针对当前市场，还要针对未来的市场⑦在顾客细分的基础上分析产品的适宜性，即：组织如何确定当前及将来的产品应赢得的顾客、顾客群和细分市场？⑧对顾客关系和投诉管理提出了更高的要求，如：顾客关系的建立要以顾客生命周期为依据、顾客关系要提高顾客契合；顾客投诉管理过程中如何能恢复顾客信心并提高顾客满意和契合度？4、测量、分析与知识管理波奖：①绩效测量中明确强调顾客数据的应用。
即：组织如何选择和确保有效地利用“顾客的声音”及市场数据和信息（包括累计的投诉数据），以建立一种更加以顾客为关注焦点的组织文化，并支持组织的运营和战略决策及创新？组织如何恰当的利用通过社会媒体搜集到的信息和数据？②在绩效分析、评审部分除了强调组织高层领导评审绩效外，还要求组织治理机构成员对组织绩效进行评审。
世界上的数学奖简介
世界上的数学奖简介（按拼音字母顺序排列）爱尔特希奖（Erdes Prize）由以色列数学联合会授奖。
此奖由P.爱尔特希教授捐赠而于1976年设立，每年授奖一次，奖励一位取得突出成果的以色列数学家。
安培奖（Prix Ampere）巴黎科学院授奖。
法国电气公司于1975年为纪念物理家安培（1775－1836）诞生200周年而设立，每年授奖一次，奖励一位或几位在纯粹数学、应用数学或物理学领域中研究成果突出的法国科学家。
”奥斯特洛斯基奖（Ostrowski Prize）瑞士奥斯特洛斯基基金会颁发。
此奖系国际性，著名瑞士数学家 A.M.奥斯特洛斯基（1893-1986）留下遗产建立了奥斯特洛斯基基金。
1987年设此奖，每两年颁奖一次，奖励一、二位在纯粹数学或数值分析的基础理论方面于前五年中有突出成就的数学家。
1989年首次颁奖。
巴尔扎恩奖（Eugenio Balzan Prize）国际巴尔扎恩基金会（意大利）颁奖。
该基金会于1956年由E.巴尔扎恩捐资设立。
每年颁发三个奖，主要奖励在文学，道德科学与艺术，物理、数学与自然科学、医学等学科的成就1962－1993年共有4位数学家获此奖。
贝维克奖（Berwick Prize）伦敦数学会颁奖。
此奖分初级与高级两等，即JuniorBerwick Prize和Senior Berwick Prize。
分别奖励青年数学家和资深数学家的成就。
伯格曼奖（Bergman Prize）伯格曼信托基金会授奖。
出生于波兰的美国数学家S。
伯格曼的遗孀去世后，按其遗愿为纪念其丈夫把她的捐款设立了伯格曼信托基金会并设立此奖。
由美国数学会审选受奖者，每年一次，1989年首次颁奖，奖励在核函数理论及其在实与复分析中的应用、函数理论方法在椭圆型偏微分方程中的应用，特别是伯格曼算子方法等方面的成果。
伯克霍夫奖（Geore David Birkhoff Prize）美国数学会和美国工业与应用数学会联合颁奖。
卓越绩效模式评价体系的两个维度
2017年2月40言真Expert Forum专家论坛文／王丽在卓越绩效评价体系中，方法（approach）和展开（d e p l oy）是两个常见的评价维度，也是评价体系中最基础的维度。
在美国波多里奇国家质量奖的评价体系（Approach-Deploy-Learning-Integration，A D LI）和欧洲质量奖的评价体系（Result-Approach-Deploy-Assess-Refine，RADAR）中，“方法”和“展开”是二者仅有的交集，足见二者的重要性。
那么，这二者究竟蕴含着什么奥秘，以至于被两大国际权威标准所采纳呢？“方法”方法（a p p r o a c h）是卓越绩效模式评价体系中一个很重要的组成部分。
在波奖的评价体系（A-D-L-I）中，方法位于组织成熟度最基础的位置，是区别正规组织与草台班子的标准。
在欧洲质量奖的评价体系（R-A-D-A-R）中，“方法”被认为是实现组织结果（result）的首要因素，没有“方法”的组织只能靠守株待兔来收获成功。
可见，“方法”对组织管理的重要性。
然而，从笔者多年的从业经历看，很多质量奖评审员对“方法”的理解很不到位，不同的评卓越绩效模式评价体系的两个维度审员之间理解差别很大，比如：有的评审员认为“方法”是制度和流程；有的评审员认为“方法”是规划和职责；有的评审员认为“方法”是如S WOT 分析之类的管理工具。
总之，即使是评审员之间也很难就这一问题达成共识。
质量奖评审尚且如此，那么组织卓越绩效导入就更加凌乱。
有些卓越绩效咨询师，甚至是非常资深的咨询师，在给企业导入卓越绩效模式的时候都没办法把这个概念说明白。
他们在与培训学员交流的时候，只知道不断重复“方法”的定义，却没办法告诉学员什么是“方法”。
在处理一些问题的时候，甚至会陷入用“方法”来论证“方法”的循环证明中，让企业怀疑咨询师的水平。
笔者认为，出现这种状况的原因主要在于翻译的问题。
解读波多里奇国家质量奖的诞生
．专家论坛
解读波多里奇国家质量奖的诞生
文 ／王 丽
大 努力， １ ９ ８ ７ 年８ ｆ ｌ ２ ０ 日， 美 国总 统 里 根 签 署 了以他 名字 命 名的 美 国
￡▲几期的质量奖栏 目中，
１ ０ ０ ～１ ０ ７ 号公共 法 案 “ 马 尔 科姆 ・
业与产品 在全球 大获 成功 ， 全面质 市场 竞争力。 量管 理 （ ＴＱ 力的 重 要支
马尔 科 姆 ・ 波 多里 奇出任 美 国 柱 。 这 套体 系也被 戏 称为 “ 黄 金 美
及推 Ｊ ～ ， 并且在 实践 中产生 出适 应 商 业部 长 期 间为 美 国 产品 质 量和 元 ” 。 时代变化 的质量管 理论 和方法 。 质量 管 理水平 做 出了巨大 贡献 ， 积
２ ０ １ ６ 年 堪称 世界局 势的 “ 黑天
以至于 到 了７ ０ 年代， 美 国政 府 被迫 突变 、 经营 陷 入 困境 、 大 力提 升 质 鹅 ” 之 年， 英 国脱 欧、美国大选 、 意
宣 布 美元 与黄 金脱 钩 ， 自己放 弃 了 量、 重 振 昔 日雄 风 。从这个脉 络 中 大 利 宪 法 公 投 ，各种 让 人 大 跌 眼
创立 。
上 述 内 容 基 本 概 况 了美 国波 多里奇 国家 质 量 奖 诞 生 的 历史背 景， 但 上述 内容 只是对 历史进行 ｒ 描述 ， 缺 少 对 宏 观 历史背 景 的 解 读。
作者简介 ：
后的 历Ｉ 史。 以 史为镜 ， 为 我们 今 天
的质量 奖 Ｉ ： 作提 供 些许借 鉴。
７ ４ ・奇 国厦 专万 里 行 ・２ ０ １ ７ ￣１ 羁
专家论坛 Ｉ Ｅ ｘ ｐ ｅ ｒ ｔ Ｆ Ｏ ｒ ｕ ｍ
日化行业业绩卓越奖及波多里奇奖
CHAPTER 02
日化行业业绩卓越奖
奖项背景与宗旨
奖项背景
日化行业业绩卓越奖是由中国日化协会设立的重要奖项，旨在表彰在日化行业中表现卓越的企业和产 品。
宗旨
鼓励和激励日化企业提高产品质量和服务水平，推动行业创新与发展。
评选标准与流程
评选研发能力、产品质量、环保 及社会责任等多个方面。
“互联网+”时代的营销创新与变革
营销渠道变革
互联网技术的快速发展改变了消费者的购买习惯，线 上渠道逐渐成为日化产品的重要销售渠道，企业需要 适应这种变革并积极拓展线上市场。
品牌建设与推广
在信息爆炸的时代，企业需要通过多种方式提升品牌知 名度和影响力，如社交媒体营销、内容营销等。
CHAPTER 06
节能减排
通过技术创新和设备改造，降低生产过程中的能源 消耗和排放量，实现绿色生产。
循环经济
建立循环经济体系，实现资源的有效利用和 废弃物的减量化、资源化和无害化处理，推 动行业的可持续发展。
CHAPTER 05
日化行业的挑战与机遇
市场竞争与价格战
市场竞争激烈
日化行业市场参与者众多，竞争激烈，企业需要不断提 升产品质量和服务水平以保持竞争优势。
价格战频发
为了争夺市场份额，企业之间经常发起价格战，导致产 品价格下降，企业利润空间压缩。
消费者需求变化与健康观念提升
消费者需求多元化
随着生活水平的提高，消费者对日化产品的需求越来 越多元化，企业需要不断创新以满足消费者不同的需 求。
健康观念提升
消费者对健康问题的关注度不断提高，对日化产品的 安全性、功能性、有效性提出更高要求。
历届获奖产品
同时也有众多优秀产品获得过该奖项，如海飞丝、飘柔、舒肤佳、玉兰油等。这些获奖企业和产品在日化行业中 具有较高的知名度和美誉度，同时也为推动日化行业的发展做出了积极贡献。
美国波多里奇奖
美国波多里奇奖马尔科姆·波多里奇国家质量奖是由美国总统颁发给企业——无论这一企业是制造业还是服务业，是小企业还是大企业——以及教育和医疗卫生组织的一项奖励。
这些企业提出申请并通过了相应的审核，证明他们在以下7个方面中至少有一项是杰出的：领导力、战略计划、顾客和市场、信息和分析、人力资源、过程管理、经营结果。
美国商务部的国家标准和技术学会与私人机构密切合作负责波多里奇国家质量奖的事宜。
1987年，美国国会建立此奖项以表彰美国组织在质量管理和提高竞争力方面做出的杰出成绩。
这一奖项不是按具体行业分类的。
这一奖励最初在制造业、服务业和小企业每年评审一次。
从1999年开始，教育业和医疗卫生行业也开始年度评审。
波多里奇奖和波多里奇奖获得者在美国质量界非常引人注目。
此项奖励及此项奖励所使用的标准，在美国形成了全国范围的质量活动。
一项名为《建设波多里奇：21世纪的美国质量，私有企业的竞争力》的调查报告指出：与其他任何项目相比，波多里奇质量奖对于提高全美质量意识和改进质量实践都具有更重要的作用。
上世纪80年代，面临来自日本等国家强大的国际竞争压力，当时的美国商务部部长马尔科姆·波多里奇率领美国工商界在对日本进行调研后，积极呼吁在美国推行类似日本戴明奖的国家质量奖计划，1987年1月6日通过了马尔科姆·波多里奇国家质量改进法案。
这一法案规定了马尔科姆·波多里奇国家质量奖计划的设立，希望通过国家质量奖计划，刺激企业改进质量和生产力，给予那些取得卓越质量成就的企业以荣誉，并通过树立标杆企业和经验分享，确立美国企业学习的典范，整体提升美国企业的国际竞争能力。
波奖的设立，相当程度上促进了美国90年代后的发展，使之重新回到世界经济霸主的地位。
美国总统克林顿给予了高度的评价：“马尔科姆·波多里奇国家质量奖在使美国经济恢复活力以及在提升美国国家竞争力生活质量等方面起到了主要作用。
美国国家质量奖
美国国家质量奖——波多里奇奖介绍（一）波多里奇奖产生的背景1980年，日本在美国NBC电视台播放记录片，介绍日本通过全面质量控制（TQC）活动，创造出优异产品的情况，同时，第一次向美国介绍日本的爱德华·戴明质量奖及其在创造经济奇迹中发挥的作用。
美国有4000万人观看了这部记录片，记录片录像带的发行创美国历史最高记录。
反映了当时美国市场被日本占领，美国企业岌岌可危，美国民众的焦虑和希望美国经济复兴的愿望。
TQC起源于美国，却在日本开花结果，20世纪80年代返销美国，并且为美国工业和经济复兴做出了贡献。
由于日本企业与产品在全球大获成功，TQM迅速向世界各国普及推广，并且在实践中产生出新的质量管理论和方法。
美国摩托罗拉公司在总结日本TQM的基础上，提出了6σ管理方法和顾客全面满意（TCS）概念，获得巨大成功。
1982年10月，美国总统里根签署的一份生产力文件认为，美国的生产力在下降，其结果是美国的产品在国际市场上，价格昂贵，缺乏竞争力。
美国企业界和政府领导人认识到，面对更广阔、更苛刻、更激烈的全球一体化市场竞争，他们认为，美国企业不了解TQM，不知道如何入手提升产品质量，质量在美国企业中的重要性已迫在眉睫。
1983年9月，白宫生产力会议召开，美国总统、副总统、总统顾问、财政部长、商务部部长都在会议上发言。
会议呼吁在全国公立和私营部门开展质量意识运动（quality awareness campaign）。
在这一背景下，美国政府部门和企业界对于TQM活动呈现出与日俱增的兴趣。
许多政府和企业界人士建议，设立一个类似日本戴明质量奖那样的美国国家质量奖，帮助美国企业开展TQM活动，提高美国的产品质量、劳动生产率和市场竞争力。
美国商务部部长马尔科姆·波多里奇坚持认为，TQM是美国经济繁荣和国家强大的关键因素，这导致了美国众议院科学技术委员会的一系列听证会，马尔科姆·波多里奇对后来以他名字命名的国家质量改进法案产生了浓厚的兴趣，并帮助起草了该法案的最初草稿。