某大型建筑集团质量奖组织概述和自评报告
质量奖自我评价报告范文
质量奖自我评价报告范文中国质量协会在国家质检总局指导下，根据《中华人民共和国产品质量法》的有关精神，于2001年启动了全国质量治理奖评审工作，并对实施卓越质量经营，在质量、效益和社会责任等方面都取得显著成绩的企业或组织授予“全国质量治理奖”。
从2021年起，“全国质量治理奖”更名为“全国质量奖”。
全国质量奖是在借鉴美国的国家质量奖标准“波多里奇卓越绩效评价准则”的基础上设立的，其内容以企业文化、经营战略、绩效结果和社会责任等综合实力为衡量标准，是“卓越绩效模式”的框架，代表着中国质量治理的最高荣誉。
“卓越绩效模式”以经营结果为导向，以强化组织的顾客满足意识和创新活动为关注焦点，追求卓越的绩效治理。
全国质量奖是我国质量领域的最高奖项，评分体系共有1000分，其中结果占400分。
对结果的关注，会帮助企业或组织测量最重要的绩效指标，改进要害领域方面的绩效，如经济绩效、顾客满足和顾客忠诚的结果，以及过程的结果过程有效性、效率、组织和个人的学习、产品的质量等。
申报“全国质量奖”的企业或组织必须是我国境内合法生产及经营的单位，并具备以下基本条件：1.按ISO9000族标准建立、实施、保持质量管理体系，已获认证注册;2.对有强制性要求的产品已获认证注册;3.提供的`产品或服务符合相关标准要求;4.已按ISO14000族标准建立、实施并保持环境管理体系，企业三废治理达标;5.连续三年无重大质量、设备、伤亡、火灾和爆炸事故按行业规定及重大用户投诉;6.近三年企业获得用户满足产品，并获全国实施卓越绩效模式先进企业全国质量效益型先进企业称号。
全国质量奖评审标准是企业或组织进行自我评价、评审专家对申报企业或组织进行评审，及起草反馈报告的依据。
20X1年，有关质量专家起草了全国质量奖评审标准。
2XX3年对评审标准进行了修订。
20X4年9月，我国《卓越绩效评价准则》国家标准正式发布，于2XXX年采用。
全国质量奖评审标准可用于大企业、小企业、服务业，以及政府和非盈利组织等。
质量奖自评报告
质量奖自评报告是企业在参加质量奖评选时所必备的一项材料，通过自评报告的编制，企业可以对自身的经营管理、生产流程、质量控制等方面进行全面的自我审查，找出存在的不足并加以改进，从而提高企业的质量水平和市场竞争力。
在编写时，企业应该充分了解评审标准和要求，通过自我检查和分析，客观地评估企业的质量水平和管理水平，找出现存的问题并提出改进措施，最终达到提高质量、提高效益的目的。
自评报告通常分为以下几个部分：一、企业基本情况企业基本情况应该包括企业名称、组织机构、经营方式、生产规模、营业收入、员工人数等方面的介绍，同时也应该对企业的质量管理体系、生产管理体系以及员工培训等方面进行简要说明。
二、质量管理体系质量管理是企业生产经营的关键环节，必须重视和加强。
在自评报告中，企业应该详细介绍自己的质量管理体系，包括质量管理体系的构建、是否符合国家标准和认证、管理流程、审核程序等方面的内容。
同时，还应该介绍企业对产品质量和客户满意度的控制和提升措施。
三、生产流程管理企业的生产流程管理是保证产品质量的重要环节。
自评报告中，企业应该介绍生产流程的管理制度、落实情况、生产设备的使用情况、产品质量控制的方法和措施，以及生产过程中质量异常的管理方法等方面的内容。
四、产品质量与技术创新企业的产品质量是市场竞争的关键，在自评报告中，企业应该详细介绍自己的质量体系和技术创新情况，包括产品质量控制的方法，技术开发和提升的情况，新产品的研发和推广等方面的内容。
五、员工管理员工是企业的宝贵财富，人力资源的管理是整个企业工作的基础。
在自评报告中，企业应该介绍员工的管理制度、培训计划和结果、员工激励计划等方面的内容。
六、社会责任企业作为社会的一份子，除了要履行商业契约和企业管理职责以外，还要承担起社会责任。
自评报告中，企业应该介绍自己的社会责任，在环保方面、安全生产方面、社会公益事业方面的表现和作为，以及企业文化建设等方面的情况。
综上所述，并不是一纸空文，它是一次企业内部自我审查、客观评估和连续改进的机会。
建筑企业质量奖自评价报告
建筑企业质量奖自评价报告1. 引言建筑企业作为建筑领域的重要组成部分，负责着城市基础设施建设、住宅建筑、商业建筑等各个方面的工程项目。
建筑企业质量奖是对建筑企业在质量管理、工程执行、施工安全等方面取得的卓越成就的认可，对于建筑企业来说具有重要的意义和价值。
本报告将对我司建筑企业在质量奖评价指标体系下的自评结果进行分析和总结。
2. 质量管理在质量管理方面，我司建筑企业注重规范化操作和全员参与，构建了完善的质量管理体系。
我们按照ISO9001质量管理体系的要求，建立了一整套标准化的施工流程和管理规范，并通过内部培训和审核，确保各个工作环节的执行符合质量标准和要求。
此外，我们还运用了现代信息技术进行管理，实现了对施工现场的实时监控和数据分析，提升了质量管理效率和准确性。
3. 工程执行在工程执行方面，我司建筑企业崇尚卓越和精益求精的精神，致力于高标准的施工质量。
我们在施工过程中严格按照相关建筑规范和设计要求进行操作，确保每一项施工工艺和材料选择均符合标准，以保证工程质量。
另外，我们建立了完善的现场管理制度，对施工现场进行日常排查和巡视，及时纠正发现的问题，以防止质量事故的发生。
4. 施工安全施工安全是建筑企业质量奖评价指标体系中的重要一环，我司建筑企业高度重视施工安全工作，采取了一系列措施保障施工人员的安全。
我们严格遵守国家和地方的安全法规，制定了详细的安全管理制度和应急预案，并进行了全员培训和演练。
在施工现场，我们配备了必要的安全设施，如防护网、安全带等，对危险作业进行明确的标识和警示，确保施工人员的人身安全。
5. 质量奖自评总结通过自我评价，我们在质量管理、工程执行和施工安全等方面得出了以下结论：- 质量管理方面，我们的质量管理体系健全有效，能够对施工质量进行全面管理和控制。
- 工程执行方面，我们始终以高标准要求自己，保证了工程的质量和进度。
- 施工安全方面，我们的安全管理制度和安全设施完备，有效预防了施工事故的发生。
某大型建筑集团质量奖组织概述和自评报告
滨海省省长质量奖申报材料（组织）企业名称（盖章）滨海省第一建筑集团公司所属行业建筑施工填表日期：xx年xx月xx日滨海省省长质量强省工作领导小组办公室印制组织概述滨海省第一建筑工程集团有限责任公司（以下简称“公司”）是新中国成立后最早成立的建筑施工企业之一，国家房屋建筑工程施工总承包特级企业，同时拥有市政公用工程施工总承包、机电设备安装工程施工总承包和钢结构工程专业承包、起重设备安装工程专业承包、消防设施工程专业承包、建筑装饰装修工程专业承包等二十余项施工资质。
公司注册资本金30163万元，2012年末总资产231631万元，年施工能力100亿元以上。
公司下辖三十余个分公司/项目部，七个全资或控股子公司，在十七个省市设有分支机构，拥有2个企业技术中心。
公司先后荣获全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、国家优质工程奖30年先进单位、全国工程建设科技创新示范单位、全国建筑业新技术应用先进集体、“十一五”全国建筑业科技进步与技术创先进企业、全国安全生产先进单位、全国五一劳动奖状、全国施工企业设备管理优秀单位、全国建设系统劳动保护先进单位、全国建筑业AAA级信用企业、全国守合同重信用企业、全国安康杯竞赛优胜企业、连续十年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国贯彻实施建筑施工安全标准示范单位等多项国家荣誉称号。
公司精心组织、严格管理、科学施工，建成一大批优质工程。
5项工程荣获中国建筑工程鲁班奖，29项工程荣获国家级优质工程奖、中国市政工程示范金杯奖、中国装饰工程奖、全国用户满意工程、国家科技示范工程、全国建筑业新技术应用示范工程、全国建筑施工安全质量标准化示范工地、全国AAA级安全文明标准化诚信工地等国家荣誉；五项工法被评定为国家工法，十一项工法被评为省级工法；主持编写的《透水水泥混凝土路面技术规程》、《建筑钢结构防腐蚀技术规程》、《房屋渗漏修缮技术规程》、《透水沥青路面技术规程》、《500级热轧钢筋应用技术导则》被批准为国家行业标准，五项规程被批准为滨海省地方标准。
质量奖自评报告参考范文(必备16篇)
质量奖自评报告参考范文(必备16篇)公司自201*年5月通过GB/T9001—标准认证后已将近三年，通过这段时间的运行，实施并保持了符合公司实际的质量管理体系。
这段时间公司共实施了三次内审和三次管理评审。
健全了自我完善机制，实现了持续改进。
一、质量方针和各部门质量目标执行情况由公司制定并发布和执行的质量方针和质量目标，坚持了以顾客为关注焦点的理念，明确了公司开展质量管理的指导思想和基本准则，体现了持续改进质量体系有效性的要求。
公司的质量目标是对质量方针中顾客的期望和需求的进一步展开，即追求高水平，有保证能够实现。
经过三年来的运行，与质量体系有关的员工已能够准确地理解公司的质量方针和质量目标，并在各项质量活动中贯彻执行。
我们认真地管理，跟踪质量方针和质量目标的实施，及时地纠正偏离质量方针的现象。
至今为止，公司质量目标已基本实现。
合同履约率已达到100%、顾客满意率达到95%以上？。
在实现上述质量方针和质量目标的初始阶段，公司各部门各部门都制定了目标分解考核表，综合管理部根据其目标完成情况分别进行了考核，并制定相应的考核表，考核结果全部合格。
二、文件管理和执行情况三年来，根据公司实际情况，对体系文件做了适当修改，使之更具有可操作性。
行政部做好公司文件和记录的管理、登记下发，负责起草公司的所有文件和规章制度，经总经理审批后，下发到各部门，从文件编写、审核、批准发放、更改等全过程实施控制，做到文件保管严格受控，以防丢失和损坏。
部门工作中严格执行文件精神，全体员工严格遵守公司制定的各项规章制度，做到分工明确，奖惩严明。
三、人力资源管理工作情况为了达到公司所有从事与质量有关人员的能力能够达到要求相应岗位的要求，我们加强了对公司技术人员、部门经理及全体员工的培训工作，以满足规定的要求。
具体做了如下工作：1、为了达到公司对人才及技术人员的需求，我们加强了对公司技术人员部门经理及各类人才的培训。
制定了公司的人力资源管理制度，对公司职工进行规范化管理，对有技术职称的职工进行登记备案；制定公司年度培训计划，各部门制定根据自已的职责，分别实施了培训，综合管理部监督实施情况。
工程质量自我评估报告
工程质量自我评估报告尊敬的领导：我是XXX项目的质量负责人，针对本项目的工程质量情况，我进行了自我评估，并编写了以下报告。
首先，我认为工程质量是每个建设工程中最为核心的要素之一，它直接关系到项目的可持续发展和长期运营。
在本项目中，我意识到了质量管理的重要性，并采取了一系列的措施来保证工程质量。
其次，我注重了施工阶段的质量控制。
在施工过程中，我采用了严格的质量管理体系，包括制定了详细的施工方案和质量控制计划，明确了各个工序的施工要求和质量标准。
同时，我还加强了对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正了施工中存在的质量问题。
另外，我注重了工程材料的质量控制。
在本项目中，我严格要求材料供应商提供质量合格的材料，并定期进行抽样检验，确保材料的质量符合要求。
我还加强了对施工中使用材料的检验和验收，确保施工过程中使用的材料符合质量标准。
此外，我重视了施工现场的安全管理。
在本项目中，我落实了安全管理责任制，制定了详细的安全操作规程，并组织了安全培训活动，提高了施工人员的安全意识和技能。
同时，我还加强了对施工现场的巡查和监督，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
最后，我还注重了工程验收和质量评估。
在项目完成后，我组织了工程验收，确保工程符合设计要求和施工标准。
同时，我也参与了工程质量评估工作，对整个工程项目进行了全面的质量评估，总结了经验和教训，并提出了改进措施。
通过全面的自我评估，我认为本项目的工程质量控制总体上是良好的，但也存在一些不足之处。
在今后的工作中，我将进一步加强对质量管理的重视，提高自身的业务水平和技术能力，不断完善质量管理体系，确保项目的工程质量得到更好的控制和提升。
谢谢领导对我的支持和信任！此致，XXX。
质量奖自评报告范文
质量奖自评报告范文尊敬的领导：我院在过去的一年中，积极参与了全院质量奖评选活动，根据活动要求，现向您提交我院质量奖自评报告。
通过对我院各项工作的全面评估，参照质量奖评分标准进行自评，以期进一步提升我院的质量管理水平，为全院的发展做出更大的贡献。
一、质量管理情况1.质量政策：我院一直以来都以“追求卓越，服务社会”作为质量政策，将质量放在首位，始终将服务用户的需求和满意度作为衡量质量的重要指标。
同时，我院建立了完善的质量管理体系，定期进行质量目标的制定和评审，不断完善和提升质量管理的能力。
2.质量组织：我院设立了质量管理部门，建立了质量管理岗位，配备了专业的质量管理人员。
质量管理部门定期组织各类质量培训和交流会议，加强对全院各部门的质量管理工作的指导和监督。
同时，我院建立了质量管理委员会，负责制定和审核质量管理相关文件，推动质量管理的实施。
3.质量目标：我院年度质量目标是提升服务质量，提高用户满意度。
通过制定具体的目标和指标，落实到各个部门和岗位，促使全院员工全力以赴，积极参与质量管理，提高服务品质。
二、关键绩效指标1.用户满意度：我院定期组织用户满意度调查，通过问卷调查和面对面交流等方式，了解用户对我院服务质量的评价。
根据调查结果，采取相应措施改进服务，提高用户满意度。
2.服务质量：我院建立了服务质量评估体系，定期对各部门的服务质量进行评估。
根据评估结果，及时进行整改和改进，确保服务质量得到有效提升。
3.质量管理能力：质量管理部门定期组织各类培训和交流会议，提高员工的质量意识和管理能力。
同时，通过对质量管理工作的跟踪和监督，确保质量管理能力的持续提升。
三、质量改进活动1.问题分析：我院定期召开质量改进会议，对质量问题进行分析，并制定改进计划。
通过分析问题的成因和影响，找出解决问题的方法和措施。
2.改进措施：根据问题分析的结果，制定相应的改进措施，明确责任人和时间节点。
同时，通过交叉部门合作，共同解决问题，确保改进措施的实施效果。
质量奖自评报告
质量奖自评报告一、引言质量是企业永恒的追求，是客户信任的基石。
高质量的产品和服务不仅能够满足客户的需求，更能赢得市场竞争优势。
为了推动质量管理的不断提升，我们公司积极参与各类质量奖的评选，并在此自评报告中对我们公司的质量管理进行全面的回顾和分析。
二、背景介绍我公司成立于2008年，专注于家居建材行业，主要从事高端别墅的设计、施工和销售。
公司自成立以来，始终坚持以质量为核心竞争力，通过不断的技术创新和管理改进，推动公司持续发展。
在过去的几年中，我们参与了多个质量奖的自评和申报，获得了一些重要的成果和荣誉。
以下将对质量管理的关键方面进行分析评估。
三、质量目标管理公司制定了具体的质量目标，并通过全员参与的质量管理体系将其落实到各个环节。
我们积极关注顾客反馈，不断优化产品和服务，以满足顾客需求为核心目标。
通过定期的顾客满意度调查和产品质量测试，我们不断提升自我，并不断突破自己，以不断提高顾客的满意度为目标。
四、质量管理流程公司建立了一套完善的质量管理流程，确保产品从设计到交付的全过程质量可控。
我们注重每一个环节的质量管理，包括原材料的采购、生产的加工、产品的检验和交付等。
通过建立严格的质量控制程序和规范操作流程，我们有效降低了生产过程中的错误率，并提高了产品的一致性和可靠性。
五、质量团队的建设我们公司非常重视质量团队的建设，通过培训和激励机制，提高员工质量意识和技术水平。
我们鼓励员工提出改进意见，并积极给予奖励和表扬。
同时，我们也注重团队精神，通过定期团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感，从而更好地推进公司的质量管理工作。
六、持续改进与创新我们坚信持续改进和创新是质量管理的核心。
公司建立了质量改进和创新机制，通过内部的专项活动和外部的技术合作，不断推动质量管理的创新和改善。
我们鼓励员工提出创新意见，并积极落实高风险项目的管理。
我们还注重学习和借鉴其他企业的先进经验，开展质量对标评估，以实现质量管理的跨越式发展。
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b）组织文化特色
公司注册资本金30163万元，2012年末总资产231631万元，年施工能力100亿元以上。
公司下辖三十余个分公司/项目部，七个全资或控股子公司，在十七个省市设有分支机构，拥有2个企业技术中心。
公司先后荣管理优秀企业、国家优质工程奖30年先进单位、全国工程建设科技创新示范单位、全国建筑业新技术应用先进集体、“十一五”全国建筑业科技进步与技术创先进企业、全国安全生产先进单位、全国五一劳动奖状、全国施工企业设备管理优秀单位、全国建设系统劳动保护先进单位、全国建筑业AAA级信用企业、全国守合同重信用企业、全国安康杯竞赛优胜企业、连续十年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国贯彻实施建筑施工安全标准示范单位等多项国家荣誉称号。
公司严格执行《劳动法》、《社会保险法》、《安全生产法》、《工伤保险条例》等法律法规，依照建筑业从业相关规定，实行资格准入制度，确保全体从业人员具备建筑行业从业资格。
公司与所有员工签订劳动合同，依法参加了各类社会保险，建立住房公积金制度，保障员工合法权益。对各类技术工种和高危工种严格按国家规定实行持证上岗，公司还定期组织全体员工进行体检，保证了员工的身心健康。
近三年来，公司稳步发展，各项工作都取得了显著成绩。许昌市文博馆工程荣获中国建设工程鲁班奖；滨海平顶山500千伏变电站工程、滨海省体育中心游泳跳水馆工程荣获国家优质工程奖；伦敦市郑东新区农业东路跨南北运河A10桥工程、伦敦市科学大道西三环立交桥工程荣获全国市政金杯奖；滨海省体育中心游泳跳水馆工程、岭南杏湾时尚社区32#33#工程荣获全国建设科技示范工程；六合苑小区工程5～3#楼及地下车库工程、安阳市龙安区党政综合办公楼工程、许昌市文博馆工程荣获全国AAA级安全文明标准化诚信工地；荣获省级优质工程6项，中州杯3项；荣获省部级科技奖7项，科技示范工程3项，省级科技进步奖15项，专利成果19项；荣获省级安全文明工地43项，中州平安杯12项。
企业文化是员工言行的准则和公司的灵魂。在归纳提炼公司自身的文化积淀并吸收优秀公司企业文化的基础上，结合本公司所在行业的特点以及公司内、外部环境的实际情况，集思广益、持续完善，逐步形成了具有公司特色的企业文化体系，见图B.1.1-1。
图B.1.1-1公司企业文化体系
全体员工以诚信、创新为先导，以科技、管理为基础，以不断提高工程质量、创精品工程为企业的生命线，秉承“团结奋进，开拓创新，科学求实，勇争一流”的企业精神，坚持“干好一项工程，树立一座丰碑，结交一批朋友，占领一片阵地”的经营理念，竭诚为广大客户提供最优质的建筑产品和服务。
c）员工概况
公司坚持以人为本的原则，秉承科技兴企理念，重视人才队伍培养，注重新技术应用。截止2012年末，公司共有员工2032人。现有员工学历、年龄结构、岗位结构、技术职称、执业资格见表B.1.1-2。
表B.1.1-2公司人力资源状况
学历
人数
年龄
人数
比例
岗位
人数
职称
人数
资格
人数
博士生
2
30岁以下
926
46%
高级管理者
13
正高
5
一建造师
100
硕士生
9
本科生
532
31～40
403
13%
中级
管理者
152
副高
72
二级
建造师
119
大专
373
41～50
443
23%
一线员工
1367
中级
131
造价师
3
中专以下
611
50岁以上
250
13%
初级
599
造价员
205
公司着力打造高级技术人才队伍，现有享受国务院政府特殊津贴技术专家1人，省管优秀技术专家1人，省市级学术带头1人，伦敦市专业技术拔尖人才5人。
滨海省省长质量奖
申报材料
（组织）
企业名称（盖章）滨海省第一建筑集团公司
所属行业建筑施工
填表日期：2015年4月3日
滨海省省长质量强省工作领导小组办公室印制
组织概述
滨海省第一建筑工程集团有限责任公司（以下简称“公司”）是新中国成立后最早成立的建筑施工企业之一，国家房屋建筑工程施工总承包特级企业，同时拥有市政公用工程施工总承包、机电设备安装工程施工总承包和钢结构工程专业承包、起重设备安装工程专业承包、消防设施工程专业承包、建筑装饰装修工程专业承包等二十余项施工资质。
公司精心组织、严格管理、科学施工，建成一大批优质工程。5项工程荣获中国建筑工程鲁班奖，29项工程荣获国家级优质工程奖、中国市政工程示范金杯奖、中国装饰工程奖、全国用户满意工程、国家科技示范工程、全国建筑业新技术应用示范工程、全国建筑施工安全质量标准化示范工地、全国AAA级安全文明标准化诚信工地等国家荣誉；五项工法被评定为国家工法，十一项工法被评为省级工法；主持编写的《透水水泥混凝土路面技术规程》、《建筑钢结构防腐蚀技术规程》、《房屋渗漏修缮技术规程》、《透水沥青路面技术规程》、《500级热轧钢筋应用技术导则》被批准为国家行业标准，五项规程被批准为滨海省地方标准。
根据建筑行业高危险、高强度作业特点和当前劳务用工的现状，公司制定了科学严格的劳务分包管理制度，建立合格劳务分包方档案，在择优合作的基础上，监督、帮助其开展职业安全健康教育，实行岗前体检与培训，过程监督与考核，定期学习及反馈，强化了全员安全意识，保证了安全生产。
公司制定了员工培训管理制度，每年制定培训计划。近三年举办各类业务技术培训班百余期，参加培训人员达6000余人次，全面提升了员工队伍素质。
公司近年来主要经济指标平均增长速度保持20%以上，综合实力名列滨海省建筑业前茅，是滨海省建筑施工企业二十强，全国500家最大经营规模建筑企业之一，国内最具竞争力和成长性的中国建筑企业之一。
B.1组织描述
B.1.1组织的环境
a）主要的产品和服务及其交付方式
公司产品和服务范围包括房屋建筑工程施工总承包、市政工程施工总承包及建筑装饰装修等二十余项专业工程施工，其中房屋建筑施工总承包及市政工程施工总承包是公司的主营业务。