项目管理中的风险控制研究
土木工程项目管理中的风险控制策略研究
土木工程项目管理中的风险控制策略研究一、引言土木工程项目的实施中存在着各种各样的风险，如工期延误、费用超支、安全问题等。
为了确保项目的顺利进行，土木工程项目管理中的风险控制策略显得尤为重要。
本文旨在探讨土木工程项目管理中常见的风险，分析现有的风险控制策略，并提出改进和完善的建议。
二、常见的土木工程项目风险在土木工程项目中，常见的风险包括但不限于以下几种：1. 自然环境风险：土木工程项目受到天气、地质、水文等自然环境因素的影响，如台风、地震、洪水等，可能导致工期延误、施工质量下降等问题。
2. 技术风险：土木工程项目具有一定的技术含量，如果施工方的技术水平不高，可能导致施工质量不达标，甚至出现安全隐患。
3. 经济风险：土木工程项目的费用预算与实际支出存在差异，可能导致资金短缺、财务风险等问题。
4. 管理风险：项目管理不善、团队合作不力、信息沟通不畅等管理问题，可能导致项目进度滞后、决策失误等。
三、土木工程项目风险控制策略为了有效控制土木工程项目中的风险，以下是几种常见的风险控制策略：1. 风险识别与评估：在项目启动阶段，对项目可能存在的各类风险进行全面识别和评估，制定相应的应对策略。
2. 提前规划：在项目计划阶段，合理安排工期、资源和预算，制定详细的施工方案，并与各方进行充分的沟通与协商，减少项目实施过程中的不确定性。
3. 技术保障：选择有经验和技术实力的施工单位、工程师和监理团队，确保施工的技术质量和安全性，减少技术风险。
4. 引入保险或担保：通过购买相应的保险产品或与担保机构合作，将一定的项目风险转移给专业机构，降低项目经济风险。
5. 进度控制：建立科学合理的进度控制机制，制定详细的工期进展计划，及时发现工期延误风险，并采取相应措施加以控制。
6. 沟通与协调：加强项目各方之间的沟通与协调，确保信息畅通，减少管理风险，提高项目整体效率。
7. 风险应对：制定全面的风险应对措施和应急预案，在风险事件发生时能够及时应对，降低风险对项目的影响。
科技事业单位的科研项目风险管理与控制策略研究
科技事业单位的科研项目风险管理与控制策略研究科技事业单位是为推动科技创新和发展而设立的组织，在科技研究领域扮演着重要的角色。
然而，科研项目的开展往往伴随着各种风险与挑战。
为了保证项目的顺利进行和取得良好的成果，科技事业单位必须重视科研项目的风险管理与控制。
本文将探讨科技事业单位科研项目风险管理与控制的策略。
一、风险识别与评估在科技事业单位的科研项目中，风险识别与评估是保证项目成功的第一步。
科技事业单位可以通过以下方式进行风险识别和评估：1. 制定科研项目风险识别与评估的标准与流程，明确识别与评估的方法和指标；2. 组织专业的团队进行风险识别和评估，包括相关科研人员、项目经理和风险管理专家；3. 进行前期调研，了解相关领域的潜在风险，收集项目历史数据，建立风险数据库；4. 进行定性和定量的风险评估，对各类风险进行概率和影响程度的评估；5. 编制详细的风险评估报告，为后续的控制和应对提供参考。
二、风险控制与规划在科研项目的实施过程中，科技事业单位需要制定科学合理的风险控制和规划策略，以保证项目的顺利进行和成果的取得：1. 利用风险矩阵或风险优先级排序，确定重要风险和关键风险，对其进行优先控制；2. 制定风险控制与规划计划，包括预防性控制和应急控制，确保项目风险得到有效的管控；3. 针对不同的风险，制定相应的控制措施，明确责任人和控制时间节点；4. 建立风险监控机制，定期对项目风险进行跟踪和监测，及时调整控制策略；5. 队伍培训，加强风险意识和应对能力，提高项目成员对风险控制的认知和能力。
三、风险应对与应急预案在科研项目中，难以避免会遇到各种突发事件和不可预见的风险。
科技事业单位必须制定相应的应对措施和应急预案，以应对风险事件的发生：1. 确定项目应对策略，包括风险转移、风险减轻和风险接受等；2. 制定应急预案，明确应急响应程序和应急资源调配方案；3. 建立风险应对团队，明确组织结构和职责，提前进行应急演练；4. 监控和评估应对措施的有效性，及时调整和改进应对策略；5. 建立风险学习和总结机制，将项目中的经验教训及时总结和分享，提高应对能力和水平。
研发项目管理中的风险分析与控制
项目管理有助于保证研发过程的 质量和成果的可靠性，确保项目 目标的实现。
研发项目管理的历史与发展
历史回顾
从20世纪初的项目管理兴起至今，研发项目管理经历了从传统到现代的演变。
发展趋势
随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，研发项目管理正朝着更加专业化、精细化和创新化的方向发 展。
02
CHAபைடு நூலகம்TER
研发项目中的风险类型与识 别
THANKS
谢谢
质量控制
设定严格的质量标准和验收流程，确保项目成果符合预期要求。
市场风险
市场变化
关注市场需求和竞争态势，及时调整项目方 向和策略。
销售渠道
评估销售渠道的可靠性和有效性，确保产品 能够顺利进入市场。
价格定位
分析市场价格水平和竞争对手策略，合理定 价以提升竞争力。
03
CHAPTER
研发项目中的风险评估与度 量
VS
蒙特卡洛模拟
通过模拟项目中的随机变量和概率分布， 预测项目未来的可能结果和风险程度。
04
CHAPTER
研发项目中的风险控制与应 对策略
风险预防策略
制定详细的项目计划
在项目开始阶段，制定详细的项目计 划，明确项目目标、任务、时间节点
等，有助于预防风险的发生。
建立风险管理机制
建立完善的风险管理机制，包括风险 识别、评估、监控和应对等方面，确
保项目顺利进行。
培训和意识提升
对项目团队成员进行风险管理培训， 提高团队的风险意识和应对能力。
风险缓解策略
制定风险缓解计划
针对识别出的风险，制定相应的 缓解计划，包括风险降低、分散 、转嫁等措施。
资源保障
确保项目所需的资源得到充分保 障，包括人力、物力、财力等方 面，降低因资源不足带来的风险 。
农业科研项目管理中风险成因及措施研究
农业科研项目管理中风险成因及措施研究随着社会的发展，农业科研项目越来越受到人们的关注，其管理工作也变得愈发重要。
农业科研项目的管理涉及到人员、资金、时间等多个方面，因此存在着一定的风险。
本文将结合实际情况，探讨农业科研项目管理中的风险成因及相关的措施研究。
1.人员不足或素质不够农业科研项目中，人员是推动项目进展的重要因素。
在实际操作中，有些项目可能因为人员不足或者人员素质不够而导致项目的进展受阻。
有些项目需要技术娴熟的研究人员，但是由于人员匮乏或者人员素质不够而影响项目的进展。
2.资金不足或者浪费农业科研项目需要一定的资金支持，包括设备购置、人员工资、实验材料等等。
在实际操作中，有些项目可能因为资金不足或者资金浪费而导致项目的进展受阻。
有些项目由于未能获得足够的资金支持而导致研究无法进行，或者由于资金浪费导致项目无法按时完成。
3.时间不足或者错失时机1.加强人员培训和选拔针对人员不足或素质不够的情况，可以加强对人员的培训和选拔工作。
通过加强人员的培训，提高其专业技能和综合素质，提高人员的整体素质水平。
加强对人员的选拔，选聘能力强、责任心强的人员，确保项目团队的整体素质。
2.合理规划资金预算和审计管理针对资金不足或者浪费的情况，可以合理规划资金预算和审计管理。
通过合理规划资金预算，确保项目所需资金的充足性，合理分配各项支出，并对支出进行审计管理，确保资金使用的合理性和效益最大化。
3.严格执行项目计划，确保项目进度针对时间不足或者错失时机的情况，可以严格执行项目计划，确保项目进度。
通过严格执行项目计划，确保项目按照既定的时间节点推进，避免时间浪费或错失时机，确保项目按时完成。
工程项目管理中的风险评估与控制策略
工程项目管理中的风险评估与控制策略对于每一个工程项目，都存在着一定程度的风险。
工程项目管理的核心任务是对这些风险进行评估，并提出相应的控制策略。
本文将深入探讨工程项目管理中的风险评估与控制策略，并探讨如何提高工程项目管理的风险评估与控制能力。
一、风险评估工程项目管理中的风险评估指的是对项目管理过程中可能出现的风险进行识别、分析和评估的过程。
风险评估通常包括以下三个步骤：1. 风险识别风险识别指的是对项目管理过程中可能出现的潜在风险进行识别的过程。
这一步骤通常需要借助SWOT分析、头脑风暴等方法，通过识别并列举可能的风险，从而实现风险的全面覆盖。
2. 风险分析风险分析指的是对所识别出来的风险进行分析的过程。
这一步骤需要对风险的概率和影响进行评估，并预测风险事件发生后所带来的影响。
3. 风险评估风险评估指的是对所鉴定出来的风险进行评估的过程。
这一步骤需要对风险事件的概率和影响进行计算，并得出风险的优先级，以便后续制定相应的控制策略。
二、风险控制策略在完成风险评估后，就需要根据评估结果，制定相应的风险控制策略。
常见的风险控制策略包括：1. 风险避免风险避免指的是通过调整工程项目计划或避免某些操作等方式来消除潜在的风险。
这一策略的优点是可以消除风险，并对项目产生最小的影响；缺点是可能对项目带来额外的成本或时间。
2. 风险转移风险转移指的是将风险转移给其他方。
例如，项目计划中的某个环节可能存在风险，可以将这一环节的责任转移给第三方，从而减轻项目方的风险责任。
这一策略的优点是可以减轻自身的风险责任，但可能带来额外的成本。
3. 风险缓解风险缓解指的是通过采取降低风险概率和降低风险影响两种方式来控制风险。
例如，通过增加审核环节或加强质量控制等方式来降低错误发生的概率；通过备份数据和做好应急预案等方式来降低风险事件发生后的影响。
这一策略的优点是风险控制比较全面，但可能带来额外的成本。
三、提高工程项目管理的风险评估与控制能力为了提高工程项目管理的风险评估与控制能力，需要从以下三个方面下手：1. 完善风险评估流程完善风险评估流程，包括风险识别、风险分析和风险评估三个步骤，可以保证风险的全面覆盖，提高风险评估的准确性。
重点研发计划项目管理风险防控
重点研发计划项目管理风险防控在重点研发计划项目中，管理风险是一项至关重要的任务。
随着科技的不断进步和创新的推动，项目管理风险防控显得尤为重要。
本文将探讨重点研发计划项目管理中的风险防控措施，并提供一些有效的管理建议。
一、风险评估与识别在项目启动前，团队应对项目进行全面的风险评估与识别。
这包括对项目中可能面临的各种潜在风险进行全面深入的调查和研究。
通过对项目整体进行细致的分析，可以确定风险的来源、性质、概率以及可能造成的影响。
在此基础上，可以制定出一份详细的风险清单，为后续的预防和应对提供依据。
二、风险预防和控制措施在风险评估与识别的基础上，项目团队应制定详细的风险预防和控制措施。
这包括但不限于以下几个方面：1.明确项目目标和范围：在项目启动初期，应明确项目的目标、范围和可行性，以便减少项目在后期踏入风险区域的可能性。
2.合理安排资源：资源分配不当可能会导致项目延期或超支。
项目团队应根据项目需求合理安排并监控资源的使用，以降低风险。
3.建立有效的沟通机制：保持项目组内外的沟通畅通是风险防控的关键。
团队成员之间及时分享信息，可以减少项目中潜在的误解和冲突，提前解决问题，并防止风险进一步扩大。
4.定期风险评估与监控：风险是一个动态的过程，需要持续地进行风险评估和监控。
项目团队应定期检查和评估项目中的风险，及时采取必要的调整和措施，确保项目能够顺利进行。
三、建立应急预案在重点研发计划项目管理中，建立应急预案是一项不可或缺的工作。
项目团队应针对项目中可能出现的各类风险，制定应对措施和应急预案。
在风险发生时，能够及时进行反应和处理，以减少风险带来的损失。
应急预案应包括但不限于以下几个方面：1.明确责任分工：在应急预案中，团队成员需要清楚自己在紧急情况下的职责和任务，以便能够迅速行动。
2.制定反应流程：指定具体的步骤和流程，以便团队成员在发生风险时能够有序地进行应对和处理。
3.备份和恢复措施：对项目中的重要数据和信息进行及时备份，能够在风险发生时快速恢复，减少对项目的影响。
项目管理中的风险控制模型研究
项目管理中的风险控制模型研究随着全球商业发展的迅猛增长，项目管理在各个行业中的重要性日益突出。
成功的项目需要对风险进行全面的控制和管理。
因此，研究和应用项目管理中的风险控制模型成为了提高项目成功率和减少损失的重要途径。
一、风险管理的重要性项目管理中的风险管理是确保项目成功的关键环节之一。
风险是指不确定性因素，可能对项目目标的实现产生负面影响。
如果不加以妥善管理，风险可能导致项目超预算、延期交付或者无法达到预期的成果。
因此，风险管理需要在项目的各个阶段进行，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
二、传统风险管理模型在项目管理领域，有一些传统的风险管理模型被广泛应用。
其中最常见的是风险概率与影响矩阵模型（Probability-Impact Matrix）。
该模型通过评估每个风险事件的概率和影响，将风险事件分类为高、中、低等级，以便确定需要优先处理的风险。
此外，另一个常见的模型是FMEA（故障模式与影响分析）模型，它通过系统性地识别潜在的故障模式和评估其影响，进一步减少项目风险。
三、创新的风险管理模型随着项目管理领域的不断发展，一些创新的风险管理模型被提出并逐渐得到应用。
1. 技术复杂性模型：该模型主要应用于信息技术项目管理中，通过评估项目中的技术复杂性和难以度量的因素，帮助管理者识别并控制潜在的风险。
该模型关注项目中的技术难题和技术依赖性，确保项目实施过程中不会受到技术问题的干扰。
2. 敏捷风险管理模型：敏捷开发模式在软件开发领域得到广泛应用，相较于传统的瀑布模型，敏捷项目管理注重迭代式开发和快速响应变化。
在敏捷风险管理模型中，风险管理被融入到整个项目过程中，通过不断迭代和调整，及时识别和消除潜在风险，提高项目成功的概率。
四、风险控制模型的研究方向当前，对项目管理中风险控制模型的研究主要集中在以下几个方向：1. 整合多个模型：由于不同领域、不同类型的项目具有各自的特点，可能需要应用多个模型来更全面地进行风险控制。
项目管理中的风险管理研究
项目管理中的风险管理研究(1) 风险管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。
它是识别、评估和应对项目中可能出现的不确定性和随机事件的过程。
风险管理的目标是最大程度地减少项目风险对项目成功的影响，并为项目团队提供决策依据。
在本段中，我们将探讨项目管理中的风险管理的研究。
(2) 首先，研究者们致力于开发风险识别方法和工具，以帮助项目团队准确地识别可能的风险。
这些方法和工具可以包括使用历史数据、专家意见、场景分析和检查清单等，帮助项目团队在项目初期发现和理解潜在的风险因素。
研究者们通过对不同行业和项目类型进行案例研究和统计分析，来提供更准确和全面的风险识别方法和工具。
(3) 其次，研究者们还关注风险评估的方法和技术，以定量地评估风险的概率和影响。
这些方法和技术可以包括概率分析、统计模型、决策树和蒙特卡洛模拟等。
研究者们通过对已完成的项目进行数据分析和建模，探索风险评估的最佳实践，并开发新的评估方法和技术，以提高风险评估的准确性和可靠性。
(4) 第三，研究者们还关注风险应对的策略和方法，以帮助项目团队制定有效的应对计划。
这些策略和方法可以包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
研究者们通过对已完成项目的案例研究和经验总结，为项目团队提供应对策略的指导，并开发新的方法和工具来提高风险应对的效果。
(5) 此外，研究者们还致力于研究风险管理的组织和文化因素。
他们研究组织中的决策机制、沟通流程和文化价值观等，以了解它们对风险管理的影响。
研究者们通过对不同组织的案例研究和比较分析，提供组织和文化因素对风险管理的影响的深入理解，并提出改进建议。
(6) 最后，研究者们还关注风险管理的持续改进和学习。
他们研究项目团队在项目实施过程中的学习和反馈机制，以及如何将这些学习应用到未来的项目中。
研究者们通过对项目经验的总结和分析，为项目团队提供改进风险管理的建议，并为项目管理实践提供新的思路和方法。
综上所述，项目管理中的风险管理研究涵盖了风险识别、风险评估、风险应对、组织和文化因素以及持续改进和学习等方面。
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项目管理中的风险控制研究作者：万祥虎来源：《电脑知识与技术》2012年第17期摘要：风险管理始终贯穿于项目管理的各个领域和阶段，是项目管理中的重点，也是项目管理中的难点。
其实质是以最为合理和经济的方式消除、减轻风险导致的各种消极后果。
该文分析了项目在进行的过程中可能遇到的风险类型，并对常见风险的特点进行了详细的分析，指出风险控制的应对措施和常见方法，希望对实践活动具有一定的借鉴意义。
关键词：项目管理；风险；风险评估；风险控制中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044(2012)17-4268-02Study on Project Management Risk ManagementWAN Xiang-hu（Anhui Nari Jiyuan Software CO., LTD., SGEPRI，Hefei 230088, China）Abstract: Risk management runs through all stages and areas of project management, project management is the key and difficult point. Its essence is the most economic and reasonable way to eliminate the risk of all kinds of negative consequences. This paper analyzes the project in a process may be met in risk types, and the common characteristics of the risk to carry on the detailed analysis, and points out that the risk control measures and common methods, hope to practice has a certain significance.Key words: project management; risk; risk assessment; risk control1项目风险简述1.1项目风险的基本定义项目风险[1]是指在某些不确定和主观上不能准确预见或控制的环境和条件下，导致项目的最终结果与项目相关利益方的期望相背离的发生，从而给项目相关利益方带来损失的可能性。
风险的内容主要包括威胁和机会。
项目风险管理的主要目的是减小消极风险或威胁发生的可能性，提高积极风险或机会发生的可能性，因此人们可以通过风险管理对潜在的风险进行识别、估计和评价，把风险发生的概率、严重程度及其他因素综合起来考虑，采取对应的控制措施，最终减少风险带来的损失。
1.2项目风险的分类1）根据其造成的不同后果，项目风险可分为纯粹风险和投机风险。
纯粹风险是指只会带来损失而不会带来收益的风险；而投机风险是指既有可能造成损失，也有可能创造额外收益的风险。
2）根据其产生的根源，可以把项目风险分为政治风险、经济风险、自然风险、社会风险、法律风险、金融风险、管理风险等。
3）从项目管理角度来看，项目风险可分为内部风险和外部风险。
4）按项目的构成要素分类，可分为人工成本、材料、技术变革、费用消耗变动风险等。
1.3产生项目风险的原因在项目的发展过程中，人们对产生变化情况的认识和应对决策等方面出现的问题是形成项目风险的根源，主要包括以下内容：1）信息本身的滞后性特征。
2）人们的认识能力有限。
3）项目沟通管理方面的问题。
4）项目信息资源管理方面的问题。
2项目风险评估项目的风险管理[2]主要分为以下六个部分：风险管理计划、风险识别、风险定量分析、风险定性分析、风险应对措施、风险监控。
这里面风险评估的范畴包括风险识别、风险定性分析、风险定量。
而风险管理计划、风险应对措施、风险监控属于风险控制方面的问题。
因为风险评估的重要性，所以简述以下风险评估的基本内容。
2.1风险识别风险识别是指在风险事故发生之前，风险管理人员利用各种方法进行系统归类和全面识别所面临的各种风险，确定风险的来源、产生的条件以及描述其风险特征，并将特性记载成文的管理活动。
风险识别的主要方法包括：分解法、流程图、专家调查法、故障树法、情景分析法等。
2.2风险定性分析风险定性分析法是一种比较简单实用的方法，主要是通过分析风险发生的概率，以及风险对项目目标及其他因素的影响，对已识别的风险进行优先级评估。
一般来说，采用定性的分析技术的条件包括，管理层在不要求定量化的地方，或者无法取得定量分析中所需的充分可靠数据，或者获取和分析的数据不具有成本效益性。
常用的定性分析方法主要有：风险概率与影响评估、概率和影响矩阵、风险分类、风险紧迫性评估等。
2.3风险定量分析风险定量分析法是[3]对风险发生的概率以及其对目标的影响程度进行量化分析，并对风险分配一个数值。
定量分析方法是在不确定的情况下进行决策的、建立在数学模型基础上的一种量化方法，如用损失金额来表示对目标影响程度的大小，用概率来表示风险发生的可能性。
一般来说，当拥有充足的数据或信息用来估计风险发生的可能性或产生的影响时，就可以用定量的方法。
3项目风险控制3.1项目风险应对策略为了进行风险控制，管理者应就有利机会和不利影响风险采用以下的措施：规避、减轻、预防、转嫁、接受、储备等。
1）减轻。
减轻是将不利的风险事件发生的概率或产生的不利后果降低到一个可接受的程度。
2）预防。
一般是指采取有效的手段主动地进行管理风险的策略。
3）规避。
当消极风险（威胁）发生的可能性较大时，通过采取有效措施，如改变项目计划等，以防止风险发生或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求。
4）转嫁。
指设法将风险的后果连同应对的责任转移到他方身上的一种方式。
5）接受。
当很难消除项目的所有风险或者很难降低风险发生的概率时，采取接受风险的方式。
采取此措施表明，已经不打算改变某项风险项目计划，或未找到其他应对良策，或应所风险采取的对策需要付出太高的代价。
6）储备[4]。
是指事先针对已识别出的风险制定科学、合理、高效的应急措施或项目风险计划，一旦出现项目进展异常情况，就启动事先制定的应急措施或项目风险计划。
3.2项目实施过程中的全面的风险控制措施项目控制（进度、成本、质量、合同控制等）的全过程中[5]，风险控制贯穿于其中，在项目控制中的地位也非常重要，对项目实施的最终结果会有较大的影响。
3.2.1建立项目在立项的控制制度1）设立专门的机构，在总体发展战略和年度投资计划的基础上，制定项目建议书，并对项目进行可行性研究，最后给出可行性研究报告。
2）为了获得项目决策需要的重要依据，需要组织相关专家和技术人员论证和评审项目建议书和可行性研究报告。
3）首先准备好完整的书面记录等，然后根据规定的权限和流程对项目进行科学决策。
4）项目立项后首先需要按照项目建设规定依法取得相关许可，然后才可以正式实施。
3.2.2建立项目在招标过程的控制措施1）为了降低风险，必须要选择信誉较好的承建单位和严格负责的监理单位。
2）在规定的时间期限内，按程序发布招标公告，引进高水准的承建单位。
3）根据预先规定的程序，在投标人中优胜劣汰选择中标人。
3.2.3项目实施过程的控制措施1）加强风险的预警。
在项目的实施过程中，根据收集到各种信息和动态，预测风险的前奏信号，从而可以采取有效的风险对策，减小风险发生的几率。
2）在风险发生时，为了防范风险，需要及时采取措施减小风险的影响，这是降低损失。
3）在风险状态下，依然必须保证项目的顺利实施，唯有如此，才能对已发生和未来可能发生的风险进行良好的控制，并争取获得风险的赔偿[6]。
3.2.4实施项目验收环节的有效控制1）及时组织相关部门进行项目竣工验收工作。
2）组织审核竣工决算和资料是否齐全、据算依据是否完整等。
3）及时收集、整理项目实施中各环节的内、外部资料，建立健全项目档案管理制度。
4）在项目实施结束后需要进行相关的总结和审计，结果将作为组织过程资产，为后续项目建设提供借鉴和积累经验[7]。
4结束语随着经济的全球化和社会活动的大型化，各行业正面对着不确定的环境条件，面临着不同层面的风险，风险会导致项目实施的失控现象，如成本增加、工期延长、计划变更等，因此，风险管理已成为当今社会的热门话题，也是项目管理中必不可少的重要环节。
项目执行过程中无处不存在着风险，项目管理的实质就是项目风险的管理。
良好的风险管理不仅能有助于提高企业的竞争能力和管理水平，同时也能促进项目实施决策的科学化和合理化。
所以在项目实施中注意对风险的全程控制是非常必要的。
参考文献：[1]戚安邦.项目管理学[M].天津:南开大学出版社,2003.[2]覃征.软件项目管理[M].北京:清华大学出版社,2004.[3]藕磊静,黄金枝.工程项目的风险管理与风险监控研究[J]建筑技术,2005(7).[4]莫湘群.软件项目的进度风险管理[J].电脑与信息技术,2002 (4):67-70.[5]张俊.浅析项目风险管理与项目管理[J].黑龙江科技信息,2007(7).[6]武昱.谈工程项目风险管理[J].科技情报开发与经济,2007(25).[7]金丽丽,黄琦,田兵权.SWOT分析法在项目风险管理中的应用[J].建筑设计管理, 2007(2).。