企业形象作业

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2020年国家开放大学电大《企业文化》作业及答案

2020年国家开放大学电大《企业文化》作业及答案

•A)企业价值观•B)企业精神•C)企业道德观•D)企业形象•A)员工个人价值观•B)群体价值观•C)整体价值观•D)企业价值观参考答案:C•A)交往性礼仪•B)工作惯例礼仪•C)生活惯例礼仪•D)纪念性礼仪•A)精神保证•B)制度保证•C)教育保证•D)物质保证参考答案:D收起解析解析:无•A)MI •B)BI •C)DI •D)VI•A)MI •B)BI •C)DI •D)VI塑造企业形象的过程实质上是处理()的过程。

•A)企业与顾客关系•B)企业与政府关系•C)企业与社会关系•D)企业与员工关系•A)企业楷模•B)企业家•C)企业领导者•D)企业创始人•A)企业生存•B)企业发展•C)企业继承•D)企业创新•A)企业文化积累•B)企业文化传播•C)企业文化冲突•D)企业文化创新•A)企业价值革命•B)企业管理革命企业精神革命•D)企业人事革命•A)美国的泰罗•B)美国的巴纳德•C)法国的法约尔•D)美国的威廉.大内•A)企业创始人•B)企业领导•C)企业投资者企业楷模•A)心理定势•B)心理强化•C)从众心理•D)认同心理•A)员工对企业文化的认同•B)员工对领导的敬畏•C)员工的从众心理•D)员工对文化行为的模仿•A)历史性原则•B)社会性原则•C)个异性原则•D)一致性原则•A)方向•B)层次•C)结构•D)时间参考答案:B收起解析•A)团结一致•B)艰苦朴素•C)大众家居•D)提高效率•A)韩国•B)中国•C)法国•D)美国参考答案:C收起解析解析:无•A)追求利润目标•B)超越利润的社会目标•C)长期奋斗•D)质量领先•A)客体内容•B)主体内容•C)形态特征•D)载体基础•E)发展机理参考答案:B C D E收起解析解析:•A)客观性原则•B)个性化原则•C)整体性原则•D)条理性原则•E)战略性原则•A)企业文化的教化功能是否正常发挥作用•B)企业文化的维系功能是否正常发挥作用•C)企业文化的激励功能是否正常发挥作用•D)企业文化的导向功能是否正常发挥作用•E)企业文化的约束功能是否正常发挥作用参考答案:A B C•A)榜样作用•B)聚合作用•C)领袖作用•D)舆论导向作用•E)调和作用•A)理念的“人性化”•B)方式的“科学化”•C)方式的“软性化”•D)目标的“明确化”•E)目标的“社会化”•A)企业宗旨•B)企业整体价值观•C)企业精神•D)企业伦理道德•E)企业形象•A)成长型企业文化•B)目标型企业文化•C)成熟型企业文化•D)竞争型企业文化•E)衰退型企业文化•A)强人文化•B)拼搏与娱乐文化•C)娱乐文化•D)赌博文化•E)过程文化•A)强调经营理念的重要性•B)强调经营方式的重要性•C)重视团队精神的发挥•D)重视领导精神的发挥•E)重视创新精神的发挥•A)精神氛围•B)物质氛围•C)制度氛围•D)感情氛围•E)理想氛围•A)目标原则•B)共识原则•C)一体原则•D)卓越原则•E)绩效原则•A)符号层是企业文化的外在表现和载体•B)符号层是制度行为层和理念层的物质基础•C)制度行为层是理念层得以实施的保障•D)理念层是形成符号层和制度行为层的思想基础•E)制度行为层是企业文化的核心和灵魂•A)价值观的形成•B)行为规范的落实•C)建立领导小组•D)建立完善的企业文化制度•E)反思企业文化建设的成败•A)一致性原则•B)针对性原则•C)合理性原则•D)可操作性原则•E)简洁性原则•A)文化变革实施前,配置好满足变革需要的核心人才•B)实施中,积极寻找合作伙伴,扩大变革领导团队•C)使领导认识到企业变革必须依靠团队力量完成•D)加大对企业员工的培训,充分利用文化传播网络•E)领导者无需遵守价值观和各项行为规范•A)健全员工民主参与机制•B)开展丰富多彩的文化活动•C)领导以身作则,廉洁自律•D)打破现有利益分配格局•E)在员工中发现、宣传模范人物•A)审慎原则•B)持续原则•C)系统原则•D)创新原则•E)辩证原则•A)理念引导•B)制度规范•C)行为约束•D)法律规定•E)道德约束•A)群策群力•B)没有边界•C)全员决策•D)集中讨论•E)层级管理•A)显性文化冲突•B)价值观冲突•C)制度文化冲突•D)经营思想与经营方式冲突•E)人力资源方面的冲突企业文化积累•B)企业文化选择•C)企业文化整合•D)企业文化变革•A)个性精神•B)团体精神•C)实践性•D)稳定性•A)人格升华式名人名言式•C)单一警句式•D)复合多句式•A)科学•B)系统•C)动态•D)静态•A)日本•B)美国•C)英国•D)中国•A)企业精神•B)企业伦理道德观•C)企业价值观•D)企业形象•A)公共关系形象•B)产品形象•C)服务形象•D)经营管理形象•A)凝聚功能•B)协调功能•C)激励功能•D)约束功能•A)个异性•B)共识性•C)非强制性•D)相对稳定性•A)主体内容•B)形态特征•C)载体基础•D)发展机理•A)凝聚功能•B)导向功能•C)激励功能•D)约束功能•A)企业目标和愿景•B)核心价值观•C)企业哲学•D)企业宗旨•A)历史性原则•B)社会性原则•C)个异性原则•D)一致性原则•A)引导作用•B)凝聚作用•C)约束作用•D)辐射作用•A)系统性原则•B)辩证性原则•C)团队领导原则•D)全员参与原则参考答案:D•A)情境感染力•B)全员在参与中“同化”•C)寓教于乐•D)以身作则•A)破除•B)涵化•C)定格•D)再破除参考答案:B收起解析解析:•A)理念层次•B)社会层次•C)制度行为层次•D)符号层次•A)大众•B)通用•C)现代•D)丰田参考答案:A收起解析解析:无•A)解冻•B)变革•C)再冻结•D)清除•A)《Z理论》•B)《日本企业管理艺术》•C)《企业文化》•D)《成功之路》•E)《追求卓越的管理》参考答案:A B C D收起解析解析:•A)经济价值取向•B)利润价值取向•C)社会价值取向•D)伦理价值取向•E)政治价值取向•A)稳定性•B)有序性•C)系统性•D)复杂性•E)不确定性参考答案:A B D E•A)个异性•B)整体性•C)对象性•D)效用性•E)相对稳定性与可变性•A)共生楷模•B)单项楷模•C)群众楷模•D)全能楷模•E)领导楷模•A)调查研究•B)定格设计•C)实践巩固•D)完善提高•E)事后反馈•A)科学化原则•B)个性化原则•C)民族化原则•D)概括化原则•E)系统化原则•A)塑造英雄楷模•B)组织象征性活动•C)领导者示范作用•D)运用激励方法•E)组织学习•A)从企业环境的重大变化和组织结构的重大改组、制度的重大创新入手•B)从企业外部面临的主要矛盾入手•C)从企业内部面临的主要矛盾入手•D)从总结企业的优良习惯入手•E)从总结企业的优良传统入手•A)一般制度•B)特殊制度•C)企业风俗•D)企业风气•E)行为规范•A)物质纽带•B)感情纽带•C)思想纽带•D)利益纽带•E)行政纽带•A)要根据企业的特点,建立相应的测量维度•B)编制题目时,只需参考管理专家的建议,无需听取相关工作者的建议•C)每个维度的测量题目为6~8个,数量太少难以反映该维度的特征•D)题目的表达避免使用容易引起思考混乱和理解歧义的词句•E)开放式问题数量不限,要选取具有代表性的问题•A)入世精神•B)伦理中心•C)中庸之道•D)个人主义•E)先义后利•A)现代化原则•B)个性化原则•C)合理化原则•D)一致性原则•E)传承性原则•A)有利于提高员工素质•B)有利于促进企业文化建设•C)要从企业实际出发,量力而行•D)要尽量多功能,提高使用率•E)美观、创新和个性化•A)持有者的姓名•B)身份•C)联系方式•D)背景介绍•E)座右铭•A)健全员工民主参与机制•B)开展丰富多彩的文化活动•C)领导以身作则,廉洁自律•D)打破现有利益分配格局•E)在员工中发现、宣传模范人物•A)普遍尊重员工•B)注重务实能力•C)劳资关系融洽•D)基于责任的质量文化•E)重视企业兼并重组过程的文化整合•A)正确认识文化差异•B)尊重驻在国文化•C)求同存异•D)管理人员本土化•E)加强冲突管理•A)识别文化差异•B)高度重视文化的作用•C)控制和利用文化差异•D)防范和化解文化冲突•E)文化整合,文化融合参考答案:A C D E一、单选题•A)企业价值观•B)企业精神•C)企业道德观•D)企业形象•A)经济价值取向•B)社会价值取向•C)伦理价值取向•D)政治价值取向企业文化作为一种稳定的管理方式是在()企业实现的。

企业文化在线作业

企业文化在线作业

企业文化-在线作业_A一单项选择题1. 企业文化结构体系一般包含三个层次(表、中、深)多少项内容?()(5.0 分)a 十五项b 十项c 十二项d 八项2. 企业员工学习培训,应坚持四个结合,你认为其中最重要的结合是什么?()(5.0 分)a 基础培训与重点培训相结合b 在职培训与脱产培训相结合c 集中培训与分散培训相结合d 全员培训与专业培训相结合3. 企业文化典型人物主要是指什么人?()(5.0 分)a 企业尖子b 德才兼备、业绩突出者c 劳动模范d 见义勇为4. 为将之道五条,你认为其中可以稍弱的是哪一项?()(5.0 分)a 智b 严c 仁d 信5. 企业形象是指下列哪几项?请指出其中哪一项是不对的。

()(5.0 分)a 员工形象b 环境形象c 产品形象d 财务形象6. 企业文化理论何时引入我国学术界与企业界?()(5.0 分)a 20世纪90年代b 21世纪初期c 20世纪70年代d 20世纪80年代7. 企业文化为什么具有凝聚力功能?这是由于()。

(5.0 分)a 职业保障b 利益驱动c 个人与企业理想目标一致d 感情融合8. 现代企业精神中最关键的是要树立什么精神?()(5.0 分)a 拼搏精神b 参与精神c 奉献精神d 协作精神9. 企业创新的文化风格主要表现在哪方面?()(5.0 分)a 敢于挑战自我超越自我,打破今天的平衡,创造新的平衡,追求明天更高目标b 坚持好想法的实践c 具有风险意识d 宽容在创新中出现的失误10. 企业管理发展的最高阶段是()。

(5.0 分)a 科学管理b 文化管理c 行为管理d 经营管理11. 企业正式行为就是企业明确规定或要求的公开行为,其特征是()。

(5.0 分)a 正式性b 公共性c 隐藏于内d 显露于外12. .1911年出版的《科学管理原理》的作者是()。

(5.0 分)a 法约尔b 麦格雷戈c 韦伯d 泰勒13. 现代企业的价值观核心是()。

南开24秋学期《企业文化》作业参考一

南开24秋学期《企业文化》作业参考一

24秋学期《企业文化》作业参考
1.文化互渗管理模式是跨文化管理的()形式。

选项A:初级
选项B:中级
选项C:高级
选项D:顶级
参考答案:B
2.()是一种理想化的跨文化管理的高级阶段。

选项A:文化比较
选项B:克隆管理
选项C:文化互渗
选项D:文化融合管理
参考答案:D
3.()采取东方家族式管理。

选项A:美国模式
选项B:日本模式
选项C:西欧模式
选项D:华人模式
参考答案:D
4.()突出个人能力,强调理性主义管理。

选项A:美国模式
选项B:日本模式
选项C:西欧模式
选项D:华人模式
参考答案:A
5.()是企业的主体。

选项A:领导
选项B:职工
选项C:股东
选项D:消费者
参考答案:B
6.()是企业精神的实践者。

选项A:领导
选项B:员工
选项C:股东
选项D:英雄人物
参考答案:D
7.()是企业文化区别于西方传统企业管理理论的重要标志之一。

选项A:社会性
选项B:文化性
选项C:本土性
选项D:人文性
参考答案:D
8.()是CIS战略导入的最初阶段
选项A:提案阶段
选项B:调研阶段
参考答案:A
9.()是企业形象的衡量标准和强有力的传递信号。

选项A:产品
选项B:价格
选项C:广告
选项D:顾客服务
参考答案:B
10.()是企业形象的基础和最重要的表现形式。

XXX15春《企业形象设计(本科)》在线作业答案

XXX15春《企业形象设计(本科)》在线作业答案

XXX15春《企业形象设计(本科)》在线作业答案企业形象设计(本科)》在线作业一、单选题(共15道试题,共75分。

)1.2、一般认为,20世纪初的()统一标志设计和应用是最早的CIS萌芽。

A.伦敦地铁XXX商标C.奥利培帝牌打字机D.可口可乐标志正确答案:A2.10、下列不属于视觉识别系统的是()A.事务用品B.标识系统C.交通工具D.员工教育培训正确答案:D3.19、()是用来象征公司或产品特性的指定颜色,是标志、标准字体及宣传媒体专用的色彩A.标准色B.企业标志C.企业商标D.企业专用印刷字体正确答案:A4.20、下列属于企业视觉识别系统中的基本要素的是()A.办公用品B.招牌C.企业标准字D.包装用品正确答案:C5.6、在企业形象识别体系中BI是指()A.理念识别体系B.行为识别系统C.视觉识别体系D.感觉识别系统正确答案:B6.9、下列不属于理念识别系统的是()A.经营理念B.企业任务和方针C.经营哲学D.市场调研正确答案:D7.14、BIS体系中企业对外行为识此外内容不包括()A.干部教育B.产品开发C.公共关系D.促销活动正确答案:A8.5、在企业形象识别系统中MI是指()A.理念识别系统B.行为识别系统C.视觉识别体系D.感觉识别系统正确答案:A9.15、下列哪个不属于企业对外行为识别的内容()A.公益性活动B.文明文娱举动C员工守则C.赞助正确答案:C10.4、我国于()导入CIS。

A。

20世纪80年代B。

20世纪70年代C。

20世纪60年代D。

20世纪90年代正确答案:A11.12、在CIS中,()处于中心和灵魂的统摄地位。

A。

BIB。

VIC。

MID。

TI正确答案:C12.16、下列哪个不属于企业对内行为识别的内容()A.作业精神B.生产福利C.事情环境D.体育赞助正确答案:D13.13、BIS系统中企业对内行为识别的内容不包括()A.干部教育B.员工教育C.工资福利D.公共关系正确答案:D14.8、8以下不属于行为识别体系的是()A.员工教育培训B.市场调研C.公关促销D.经营理念正确答案:D15.17、VIS的根本构成要素中最中心部分不包括()A.尺度字B.企业标志C.企业商标D.企业专用印刷字体正确答案:D企业形象设计(本科)》在线作业2、多项选择题(共5道试题,共25分。

VIS企业形象策划期末作业

VIS企业形象策划期末作业

VIS企业形象策划期末作业班级:会计144姓名:刘倩倩学号:2014010870新媒体时代的企业形象管理之我见新媒体时代的企业形象管理是一项复杂的系统工程,涉及到企业工作的各个方面,是企业实现和谐稳定的重要前提。

在当前企业转型不断深化的形势下,围绕改革发展和稳定的大局,用创新的精神探索国有企业民主管理工作的新方法、开辟新途径,是新形势和时代的必然要求,更是摆在各级工会组织面前的一项重要课题。

企业公关部门需要面对的最繁重工作是企业形象工作,面临的最大问题是如何开展企业形象传播。

在日常工作实践中,公关从业人员经常会面对企业识别、企业品牌、企业形象这三个概念。

但由于对这三者的差异缺乏清晰的认知,他们经常会困惑。

那么,如何对它们进行区别?1、企业识别与企业品牌企业对期望的企业形象进行架构和规划,这种从企业自身角度所设定的期望形象可理解为企业品牌。

企业识别是对企业自身特质的综合提炼和概括。

企业品牌是企业期望在公众中形成的企业识别,实现市场竞争差异性定位和规划。

也可以说,企业识别是源头、是根本,它指导企业品牌的定位和规划,并在实施企业品牌过程中充分运用和体现。

2、企业品牌与企业形象企业品牌作为企业期望在公众认知中形成的形象,可以通过企业形象传播工作促进良好企业形象的形成,但是企业不可能控制公众主观接受到什么内容(除广告等可控信息)、如何解读和理解这些内容以及最终在人们头脑中形成何种认知,即企业无法控制公众心目中的企业形象。

由此可以得出,企业品牌不等于企业形象。

3、企业品牌与企业产品/服务品牌在市场实战中,不少人认为,企业品牌完全可以靠产品品牌进行单一化来承载。

这与企业领导层及其企业文化倡导的非全局性理念有关,这些企业在制定品牌战略时,仅仅考虑企业产品/服务的品牌定位内容。

这种狭隘的利益相关人的传播,缺乏可持续发展的驱动力。

另外,一般在产品/服务品牌的传播策略制定中,如果缺乏企业价值观、文化、理念、技术、水平、管理、人才等因素概念的有机渗透,会使企业品牌在消费者心里更显模糊、单薄,从而造成企业形象的易被排挤性。

企业文化作业 同仁堂企业文化

企业文化作业  同仁堂企业文化

企业文化作业同仁堂企业文化引言概述:同仁堂作为一家具有悠久历史的中医药企业,拥有独特的企业文化。

企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力之一,同仁堂深知这一点,并通过不断强化企业文化建设,不断提升员工凝聚力和企业形象。

本文将从以下四个方面详细阐述同仁堂企业文化的特点和作用。

一、价值观的塑造1.1 传承中医药文化:同仁堂企业文化的核心是传承和弘扬中医药文化。

企业通过举办中医药讲座、培训班等活动,让员工了解中医药的价值和作用,进而树立起对中医药的尊重和信仰。

1.2 强调质量和安全:同仁堂一直坚持“质量是生命”的理念,注重产品质量和安全。

企业通过严格的质量控制体系和安全标准,确保产品的安全性和有效性,树立起了良好的企业形象。

1.3 强调团队合作:同仁堂鼓励员工之间的合作和相互支持,形成了团结和谐的工作氛围。

企业通过组织团队建设活动、开展员工培训等方式,增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。

二、管理理念的倡导2.1 以人为本:同仁堂注重员工的发展和福利,以人为本的管理理念贯穿于企业各个环节。

企业通过提供良好的工作环境、培训机会和福利待遇,激发员工的工作积极性和创造力。

2.2 鼓励创新和学习:同仁堂鼓励员工提出新的想法和创新,注重员工的学习和个人成长。

企业通过设立创新奖励机制、组织学习交流活动等方式,激发员工的创造力和学习动力。

2.3 强调责任和诚信:同仁堂强调员工的责任和诚信意识,要求员工以诚信为本,履行自己的职责。

企业通过建立完善的诚信管理制度和激励机制,促使员工提高自身素质和职业道德。

三、员工关怀的落实3.1 关注员工健康:同仁堂注重员工的身心健康,通过提供健康检查、健身活动等福利,关心员工的健康状况。

企业还建立了健康管理团队,为员工提供健康咨询和指导。

3.2 员工培训和发展:同仁堂重视员工的培训和发展,通过举办内部培训班、外部学习机会等方式,提升员工的专业能力和综合素质。

企业还设立了职业发展通道,为员工提供晋升机会。

CI设计作业流程

CI设计作业流程CI设计,即企业形象设计,是指企业通过建立统一的视觉形象和文化内涵,塑造企业独特的品牌形象,以此影响公司内外部利益相关者对企业的认知和印象。

CI设计作业流程通常包括以下几个步骤:策划、研究、设计、实施和监控。

下面将详细介绍每个步骤的内容。

首先是策划阶段。

在这一阶段,需要明确企业的品牌定位和目标,并制定相应的CI设计策略。

在制定策略过程中,需要分析企业的内外部环境,了解竞争对手和目标受众的需求和偏好。

策划阶段的结果应是一份策划方案,包括CI设计的目标、定位、风格和传播渠道等。

接下来是研究阶段。

在这一阶段,需要对企业进行全面的调研,了解企业的历史、文化和核心价值观等。

还需要了解行业趋势和潮流,以便在设计阶段能够创造出与时俱进的CI形象。

此外,还需要对现有CI形象和品牌资产进行评估,以确定哪些元素需要保留,哪些需要改进或创新。

然后是设计阶段。

在这一阶段,需要根据策划方案和研究结果,进行CI设计的创意和视觉表达。

首先是设计标志,即企业的LOGO。

LOGO设计要体现企业的独特性和核心价值,同时要简洁、易识别、可传播。

其次是设计企业的规范字体、颜色和图形等,以保持品牌形象的一致性和识别性。

此外还需要设计企业的纸质和电子文档模板、形象海报、会展背景等等。

接下来是实施阶段。

在这一阶段,需要组织实施CI设计方案,并对员工进行相关的培训和指导。

实施CI设计方案涉及到宣传材料的印刷、公司网站和社交媒体的更新、员工制服的更换等。

实施阶段的目标是将CI设计方案应用到企业的各个方面,使之成为企业的基本礼节和行为准则。

最后是监控阶段。

在这一阶段,需要对实施后的CI设计方案进行监控和评估。

监控的内容包括员工对新CI形象的接受程度、市场对企业形象的反应等等。

通过监控和评估,可以及时调整CI设计方案中存在的不足,并提出改进建议。

监控阶段是一个循环迭代的过程,不断优化CI设计方案,以适应市场和企业的变化。

综上所述,CI设计作业流程通常包括策划、研究、设计、实施和监控等步骤。

品牌管理与企业形象设计专业技能作业指导书

品牌管理与企业形象设计专业技能作业指导书第1章品牌管理概述 (4)1.1 品牌的定义与价值 (5)1.2 品牌管理的重要性 (5)1.3 品牌管理的核心内容 (5)第2章品牌定位与策划 (6)2.1 品牌定位理论 (6)2.1.1 品牌定位的定义 (6)2.1.2 品牌定位的作用 (6)2.1.3 品牌定位的原则 (6)2.2 品牌定位策略 (6)2.2.1 产品属性定位 (7)2.2.2 消费者需求定位 (7)2.2.3 竞争对手定位 (7)2.2.4 品牌形象定位 (7)2.3 品牌策划方法 (7)2.3.1 SWOT分析法 (7)2.3.2 4P营销组合策略 (7)2.3.3 5W1H分析法 (7)2.3.4 品牌故事策划 (7)2.4 品牌策划实践 (8)2.4.1 品牌视觉设计 (8)2.4.2 品牌传播策略 (8)2.4.3 品牌营销活动策划 (8)2.4.4 品牌管理与维护 (8)第3章企业形象设计基础 (8)3.1 企业形象设计的概念 (8)3.2 企业形象设计的原则 (8)3.3 企业形象设计的流程 (9)第4章企业视觉识别系统(VIS) (9)4.1 企业标志设计 (9)4.1.1 创意来源 (9)4.1.2 设计原则 (9)4.1.3 设计形式 (9)4.1.4 色彩运用 (10)4.1.5 应用规范 (10)4.2 企业标准字与标准色 (10)4.2.1 企业标准字 (10)4.2.2 企业标准色 (10)4.2.3 应用规范 (10)4.3.1 宣传资料设计 (10)4.3.2 办公用品设计 (10)4.3.3 环境导视设计 (10)4.4 企业形象传播与应用 (10)4.4.1 媒体传播 (11)4.4.2 公关活动 (11)4.4.3 品牌合作 (11)4.4.4 员工形象 (11)第5章企业文化与企业形象 (11)5.1 企业文化的内涵与作用 (11)5.2 企业文化与企业形象的关系 (11)5.3 企业文化传播策略 (12)5.4 企业形象塑造与提升 (12)第6章品牌传播与推广 (13)6.1 品牌传播渠道 (13)6.1.1 传统媒体传播 (13)6.1.2 网络媒体传播 (13)6.1.3 线下活动传播 (13)6.1.4 口碑传播 (13)6.2 品牌推广策略 (13)6.2.1 定位策略 (13)6.2.2 内容策略 (13)6.2.3 渠道策略 (13)6.2.4 营销策略 (13)6.3 媒体策划与执行 (13)6.3.1 媒体策划 (13)6.3.2 媒体执行 (14)6.3.3 媒体监控 (14)6.4 品牌传播效果评估 (14)6.4.1 品牌知名度 (14)6.4.2 品牌美誉度 (14)6.4.3 品牌忠诚度 (14)6.4.4 销售业绩 (14)第7章网络时代下的品牌管理 (14)7.1 网络品牌传播特点 (14)7.1.1 传播速度快 (14)7.1.2 传播范围广 (14)7.1.3 互动性强 (14)7.1.4 传播形式多样化 (14)7.2 网络品牌推广策略 (14)7.2.1 定位策略 (15)7.2.2 内容策略 (15)7.2.3 媒介策略 (15)7.3 社交媒体与品牌管理 (15)7.3.1 社交媒体在品牌管理中的作用 (15)7.3.2 社交媒体运营策略 (15)7.3.3 社交媒体营销案例分析 (15)7.4 网络危机公关处理 (15)7.4.1 网络危机类型 (15)7.4.2 网络危机应对策略 (15)7.4.3 网络危机公关案例分析 (15)7.4.4 预防网络危机 (15)第8章品牌资产评估与保护 (15)8.1 品牌资产的概念与构成 (15)8.1.1 品牌知名度:品牌在目标市场中的知名程度,包括品牌识别度和品牌回忆度。

企业文化作业 同仁堂企业文化

企业文化作业同仁堂企业文化同仁堂企业文化一、概述同仁堂是中国历史悠久的中医药企业,秉承传统中医药文化,致力于为人们提供高品质的中药产品和医疗服务。

企业文化是同仁堂发展的重要支撑和核心竞争力之一,旨在传承和弘扬中医药文化,塑造企业形象,激发员工的归属感和凝聚力。

二、核心价值观1. 以人为本:同仁堂始终将人的健康和福祉放在首位,关注员工的身心健康,提供良好的工作环境和发展机会。

2. 诚信守法:同仁堂坚持诚实守信的原则,遵守法律法规,保障消费者的权益,与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

3. 创新发展:同仁堂鼓励员工勇于创新,不断推动医药科技进步,提供更好的产品和服务,满足人们日益增长的健康需求。

三、企业愿景同仁堂的愿景是成为全球领先的中医药企业,通过传承和创新,为人们提供更安全、更有效的中药产品和医疗服务,推动中医药事业的发展,造福人类健康。

四、核心使命同仁堂的使命是传承中医药文化,弘扬中医药精髓,提供高品质的中药产品和医疗服务,改善人们的健康状况,为社会的发展作出贡献。

五、文化特色1. 尊重传统:同仁堂尊重和传承中医药文化,注重中药材的选用和炮制工艺,保证产品的质量和疗效。

2. 人文关怀:同仁堂注重员工的发展和福利,提供培训和晋升机会,关注员工的生活品质和家庭幸福。

3. 团队合作:同仁堂倡导团队合作精神,鼓励员工之间的互助和支持,共同实现企业的发展目标。

4. 社会责任:同仁堂积极履行企业社会责任,关注社会公益事业,推动中医药文化的传播和普及。

六、文化建设1. 内部培训:同仁堂定期组织内部培训,提升员工的专业知识和技能,培养全面发展的人才。

2. 激励机制:同仁堂建立激励机制,通过薪酬激励、晋升机会等方式,激发员工的积极性和创造力。

3. 沟通交流:同仁堂鼓励员工之间的沟通和交流,定期组织员工座谈会、团队建设活动等,促进团队合作和员工凝聚力的提升。

4. 文化活动:同仁堂定期举办各类文化活动,如中医药知识讲座、传统节日庆祝等,增强员工的文化认同感和归属感。

企业形象设计策划书_范文

企业形象设计策划书本文是关于范文的企业形象设计策划书,感谢您的阅读!企业形象设计策划书(一)北京麦当劳食品有限公司是由北京农工商联合总公司与美国麦当劳公司合资经营的。

目前在北京有60多家麦当劳餐厅,其中麦当劳王府井餐厅是世界上最大的麦当劳餐厅,设有700多隆重开业。

麦当劳在中国的餐厅目前都经营得非常红火,黄金双拱门“M”、巨无霸汉堡、麦当劳叔叔等标志深入人心,麦当劳小饰品到处飘洒。

麦当劳之所以能一炮打响、享誉京城,一方面在于其战略位置选择在中国第一商业街——王府井大街的入口,另一方面在于其深层原因——CIS战略策划。

一、经营理念——品质(Q)、服务(S)、清洁(C)、价值(V)麦当劳公司创始人雷·克罗克在麦当劳创立初期,就设定了麦当劳经营的四信条,即;向顾客提供高品质的产品;快速、准确、友善的服务;清洁优雅的环境;做到物有所值。

麦当劳几十年恪守“Q、S、C、V”四信念,并持之以恒地落实到每一项具体的工作和职工行为中去。

1.品质(Quality)。

北京麦当劳95%以上的产品在当地采购,但这要经过4—5年的试验。

例如,1984年麦当劳的马铃薯供应商就派出专家来到中国,考察了黑龙江、内蒙古、河北、山西、甘肃等地的上百种马铃薯,最后在德围场培育出达到麦当劳标准的马铃薯。

麦当劳对原料的标准要求极高,面包不圆和切口不平不用;奶浆接货温度要在4℃以下,高1℃就退货;单是一片小小的牛肉饼就要经过40多项质量控制检查。

任何原材料都有保存期,生莱从冷藏库拿到配料台上只有2小时的保鲜期,过时就扔掉,炸薯条超过7分钟、汉堡包超过10分钟就扔掉,这些被扔掉的食品并不是变质不能食用,只是麦当劳对顾客的承诺是:永远让顾客享受品质最新鲜、味道最纯正的食品。

2.服务(Service)。

从员工进入麦当劳的第一天,就开始训练如何更好地服务顾客,使顾客100%满意。

麦当劳全体员工实行快捷、准确和友善的服务。

按麦当劳标准,员工必须按照柜台服务三部曲服务顾客,在顾客点完所要食品后,服务员在一分钟之内将食品送至顾客手中,同时餐厅还专门为小朋友准备了漂亮的高脚椅和精美的小礼物。

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TOTAL团队企业形象策划实习——嘉德(GUARDER)代驾有限公司企业形象设计团队名称:TOTAL团队CI委员会主席:市营082班盘云 26号CI委员会成员:市营082班梁丽斯 1号詹源流 2号李森彦 3号陈晓波 4号梁剑滔 5号李晓琳 22号时间:2011年5月19日目录:一、行业背景 (1)二、企业介绍 (1)三、产品服务介绍 (2)四、行业分析 (2)五、市场预测 (3)六、项目定位 (4)七、CIS 策划 (6)八、推进措施 (6)一、行业背景随着我市私家车辆的大量普及和餐饮、娱乐等行业的快速发展,“酒后驾车”的现象也频频发生,给人们的人身安全带来极大的威胁,成为社会普遍关注的热点问题。

自从《道路交通安全法》颁布实施后,我市交管部门加大了对酒后驾车的查处力度,很多人都不敢以身犯法。

由于酒后“代驾服务”为参加宴请、聚会、商务洽谈等有车一族提供了一个相对安全、便利的选择空间,“代驾”作为一种新兴服务行业应运而生,并得到了迅速发展,“代驾服务公司”、“私人代驾”数量呈现逐年递增的发展趋势。

据调查,目前我市从事酒后、商务等代驾服务业务的公司有近百家,多数为一些汽车租赁公司和物流公司兼营,很少是独立开来专门提供代驾服务的。

此外,我市一些高档餐饮娱乐场所也相继推出无偿或有偿“酒后代驾”延伸服务,加上一些非法的流动私人代驾,我市代驾从业人员接近千人。

但由于相关法律法规不健全、行业服务行为不规范、服务质量良莠不齐、收费价格不统一等诸多因素,以及公众出于对代驾服务过程中人身与财产安全的综合考量,消费者对代驾服务产生不信任的情绪,广大消费者更多抱以观望与期待心态。

但是,随着公众风险意识和守法意识的不断提高,交管部门对酒后驾车的打击力度和密度的不断增大,以及媒体监督不良的社会驾驶习惯所起到的作用。

公众对“酒后代驾”服务的需求必定会呈现增长趋势。

“代驾”作为一种衍生服务,其行业发展的市场动力和空间将长期存在。

二、企业介绍嘉德(GUARDER)代驾有限公司众所周之,由于酒后驾车这一严重的交通违法、违规现象的长期、大量存在,给人民生命财产安全带来了极大的危害,已成为一项社会顽症。

由于汽车消费的快速发展和饮酒习惯在人们经济与社会生活中的特殊性,使得这一顽症有不断蔓延的趋势。

因此,如果有一项新的规范的服务——酒后代驾,能把酒后的司机朋友连人带车安全送回家,一定会有广阔的市场空间和发展前景,并能为城市交通秩序的改善与社会的安定起到积极的促进作用。

嘉德代驾有限公司就是为开创这样一个利国利民的新的服务领域而创办的。

本公司是广州一家拥有尖端代驾服务技术网络管理系统的企业,主要提供酒后代驾、长途代驾、旅游代驾、商务代驾、司机外派等服务。

自成立之日起,我们就始终坚持以企业管理科学化、服务体系一流化、经营网络化的超一流汽车代驾公司为目标,以提供优质完善的服务为立足之本,所招聘的司机均为退伍军人,具有军人特有的严明性,纪律性,技术娴熟,始终把客人安全放在首位,是你不可多得的“保镖司机”。

回望过去,展望未来,我们将继续本着“诚信、安全、专业”的客户服务目的,竭诚为客户提供安全、便捷、舒适、温馨的代驾服务。

嘉德代驾有限公司的企业精神:关爱生命呵护家庭成就自我造福社会。

经营理念:用技术与纪律、保安全、促和谐口号:嘉德载你一路平安(Guarder Keeps You Safe.)服务宗旨:技术+纪律=安全嘉德(GUARDER)代驾有限公司愿为您的事业成功助一臂之力!愿为您提供优质和满意的服务,让我们携起手来,与时俱进,共创美好未来!三、产品服务介绍服务一【酒后代驾】【酒后代驾】是指:委托方与本公司签定代价服务合同,公司指派服务专员到客户预约地点,将酒后的司机连人带车送回家的一种有偿服务。

服务二【商务旅游代驾】【商务旅游代驾】指客户自行提供车辆,需要本公司派出代驾员为其提供商务、会议及观光游览等代驾服务形式。

服务三【长途代驾】【长途代驾】是指公司选派有长途驾驶经验的代驾员工,按照客户指定的时间连人带车送达指定的城市(单程或往返)的一种有偿服务。

服务四【短期外派服务】【短期外派服务】是指客户由于客观原因一段时间不能自行驾驶车辆或其专职司机临时离开一段时间。

本公司可派专职员工为其服务。

四、行业SWOT分析1)(优势)(strength)1.汽车代驾服务机动灵活,行业发展前景值得期待。

汽车运输相较其他运输工具而言,最大的优势就是机动灵活,服务便捷,可实现“门到门”的服务。

而汽车代驾正是建立在这个基础之上,随客户的要求,对客户提供最满意的服务。

随着国家政策对交通的管理力度加大,尤其是对酒后驾车的管制,还有私家车拥有量的提升,很愿意享受价格合理的代驾服务。

2.我司招聘退伍军人驾驶员,实施定期的专业培训,而已军人有一定的纪律性和自觉性,让顾客的安全感倍增。

3.我司是专业的代驾的公司,相比其他租车公司提供租车又代驾,我们在产品服务有一定的专业行,实行专而优的代客驾驶服务。

4.我司在驾驶员行车过程中采用高配GPS定位手表,随时追踪驾驶员的位置,以保证驾驶员和顾客实时的安全以及在意外发生时能第一时间做出措施以减少伤害。

2)(劣势)(weakness)1、行业不规范,制度跟不上。

这个被认为是汽车代驾市场上现存的最大问题。

由于国家没有相关法律的规范和政策上的鼓励支持,使本行业显得鱼龙混杂,竞争混乱。

2. 群众的认可度不高,造成消费时的心理障碍,他们认为汽车代驾存在的最大问题就是感觉安全度不高,从业者的素质不一。

3.标准不一,服务不一,定价不一。

大多数消费者反映代驾公司提供的服务,同行之间的定价和提供的服务差别很大。

而代驾公司则认为,不同消费者的不同要求有时给他们的工作提供了意想不到的难度,有时候一些客户的损失只能他们自己来承受。

4.接单后容易出现问题纠纷,常理过程中出现不能和解的问题容易引发公关问题从而影响公司的名誉。

3)(机会)(opportunity)1.我们从地理位置上去看待广州市发展汽车代驾的机会。

广州市是广东省省会,广东省政治、经济、科技、教育和文化的中心。

广州市地处中国大陆南方,广东省的中南部,珠江三角洲的北缘,接近珠江流域下游入海口,东连惠州市博罗、龙门两县,西邻佛山市的三水、南海和顺德区,北靠清远市的市区和佛冈县及韶关市的新丰县,南接东莞市和中山市,隔海与香港、澳门特别行政区相望。

2.广东省在2011年成为全国最大的常住人口大省和工业及进出口大省,对于汽车驾驶的需要亦在全国首屈一指。

广州的地理位置极其优越以及社会环境对广州的汽车代驾提供了无与伦比的优势,同时也有挑战。

3. 受醉驾入刑影响,现在车主们很自觉地远离酒驾,喝了酒找代驾公司把人和车一并送回家。

4)(威胁)(threat)1.除了代驾公司,省会还有不少汽车租赁公司、酒店等也提供酒后代驾服务,但这么多年,这项业务一直发展缓慢。

2.人身财物安全方面,丢了东西受到侵害都是有可能的,面临风险的不仅仅是车主,代驾司机也有同样的担忧。

3.代驾服务没有政府指导价,目前代驾服务还没有出台政府指导价,主要通过双方协商定价,容易造成某些公司用低价吸纳顾客但忽略顾客和驾驶员安全,影响整个行业的口碑。

4. 法规存空缺投诉无门,由于国家还没对这一行业进行想对行业的规范,所以当出现问题时孰对孰错就双方各执一词。

五、市场预测1、专业代驾公司仍处在一个起步阶段,行业发展前景值得期待汽车运输相较其他运输工具而言,最大的优势就是机动灵活,服务便捷,可实现“门到门”的服务。

而汽车代驾正是建立在这个基础之上,随客户的要求,对客户提供最满意的服务。

这点网上的调查问卷统计数据可以看出,有88%的普通市民对代驾市场看好,并有53%左右的人认为随着国家政策对交通的管理力度加大,尤其是对酒后驾车的管制,还有私家车拥有量的提升,很愿意享受价格合理的代驾服务。

2、市场需求大,公众急需有纪律的安全的专业的代驾公司目前我市从事酒后、商务等代驾服务业务的公司有近百家,多数为一些汽车租赁公司和物流公司兼营,很少独立开来专门提供代驾服务。

另外也有一些非法流动的私人代驾服务,从技术,专业,安全以及合法性方面都是不能与我们专业代驾公司所能比拟的,出于对消费者的人身与财产安全的考虑,我们专业代驾服务公司更具有选择性。

3、现有的法律法规让市民对代驾的需求增加最近几年,醉驾行为造成人员死伤的新闻受到了社会各界广泛关注,而相关部门也于近年增加了一些新的相关法律法规制度,加大惩处力度,对于一些社会危害严重、人民群众反响强烈的,由原来的行政管理手段或者民事手段调整的违法行为,建议规定为犯罪,力求降低酒后驾驶对公众的人身财产所造成的伤害。

2011年5月1日起,《修改后的道路交通安全法》和《中华人民共和国刑法修正案(八)》正式实施,醉酒驾驶将作为危险驾驶罪被追究驾驶人刑事责任。

随着公众的安全意识和守法意识增加,公众对代驾的需求也呈增长趋势。

4、公司的技术性安全性和专业性符合公众需求眼下,随着代驾服务行业异军突起,个体司机、出租公司、二手车公司、汽车陪练公司等也纷纷加入代驾大军,意图从中分一杯羹,难免会有“歪代驾”、“野代驾”混迹其中。

个体代驾在网络上发布的信息,多数只有联系方式,驾龄多年、车技娴熟等自我介绍无从考证,有没有合法驾照也很难辨别,而且不同的司机跑同一段路价格还不一样,由此无法市民安全财产等问题。

而我们嘉德公司旗下有一支专业的驾驶员队伍,全部由退伍军人组成,通过一系列的专业上岗培训,具有一定的技术性。

另外军人有一定的纪律性和自觉性,能让顾客的安全感倍增。

我们嘉德公司是专业的代驾的公司,相比其他租车公司提供租车又代驾,我们在产品服务有一定的专业性,实行专也而安全的代客驾驶服务。

在技术,安全以及专业上均能满足广大消费者的需求以及消除他们的安全忧虑。

六、项目定位(1)、产品:我公司的主要产品服务主要包括:酒后代驾,旅游代驾,长途代驾,短期外派服务。

(2)、促销:1)为了推广我们公司的服务,我们采用会员制和VIP会员制会员制就是在我们为顾客提供第一次服务之初除了签订必须的保险之外,要求顾客预存三千元的代驾费用,针对会员我们推出九五折的优惠,这样我们既能稳定客源,与顾客持良好的合作关系。

VIP会员制是在会员制的基础上针对多消费高,多应酬的中年老板推出的一个促销方式,预存的金额达到一定数量才能成为我们的VIP顾客,针对这一类顾客我们会提供八八优惠。

2)投放广告:我公司将在酒店,饭店,酒吧,俱乐部的显眼位置,如墙壁,灯箱等室内位置投放我们的广告,同时印发宣传单张,投发电视广告,收音机广告等等。

(3)价格:服务一【酒后代驾】距离计费价格明细:说明:1.计费规则:以实际出发时间计费档收费,不以预约出发时间计费档收费;2.等候收费:免费等候20分钟,超过20分钟以上第一小时加收20元/小时,第二小时开始加收20元/半小时,0:00以后等候加收30元/半小时;3.绕路收费:中途去与目的地不同方向视为绕路,绕路3公里以上加收20元,绕路10公里以上加收40元;4.签订合同:双方应在合同中明确代驾服务的车辆情况(包括车险情况)、出发地和目的地、收取金额等内容,约定发生事故等方面的相关责任等。

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