某公司福和祥事业部长沙市场部管理制度
市场部管理制度范文（5篇）
市场部管理制度范文一、市场部组织结构市场部是公司的重要部门，负责销售和市场推广工作。
市场部的组织结构应包括部门主管、销售团队、市场推广团队等明确的职责划分。
二、市场部职责1. 制定销售目标和计划，并监督执行情况；2. 开发新客户，维护和发展现有客户关系；3. 分析市场需求和竞争状况，提出市场调研报告和推广意见；4. 策划和组织市场推广活动，包括展览、宣传、促销等；5. 负责销售数据和业绩的统计和分析；6. 协助其他部门开展市场相关工作。
三、销售团队管理制度1. 销售团队应设立团队长，负责团队的日常管理和指导；2. 销售团队成员应明确各自的销售目标和责任，并在规定的时间内完成；3. 销售团队应定期进行销售报告和业绩评估，进行部门例会并交流经验；4. 销售团队应建立客户档案和销售信息记录，及时更新和反馈相关信息；5. 销售团队应不断学习和提升销售技巧和专业知识。
四、市场推广团队管理制度1. 市场推广团队应设立负责人，负责团队的日常管理和指导；2. 市场推广团队成员应明确各自的工作任务和责任，并在规定的时间内完成；3. 市场推广团队应定期进行推广效果评估和总结，进行部门例会并交流经验；4. 市场推广团队应建立市场调研档案和推广策划记录，及时更新和反馈相关信息；5. 市场推广团队应不断学习和提升市场调研和推广策划的能力。
五、市场部工作制度1. 市场部应按照公司的销售目标和计划进行工作，并及时向上级报告进展情况；2. 市场部应建立销售和推广的工作流程和规范，并定期审查和改进；3. 市场部应建立健全的销售和推广数据统计和分析制度，并定期制作工作报告；4. 市场部应加强与其他部门的协作和沟通，共同推动市场工作的顺利进行；5. 市场部应建立奖惩机制，激励员工的积极性和创造性。
六、市场部绩效考核制度1. 市场部的绩效考核应按照销售目标、销售额、市场份额等指标进行评定；2. 市场部的绩效考核应定期进行，将考核结果作为决策和奖惩的依据；3. 市场部的绩效考核结果应向上级报告，并对考核结果进行分析和解释。
公司福和祥事业部长沙市场部管理规章制度
湖南小龙王食品有限公司福和祥事业部长沙市场部管理制度（试行）二O一二年五月目录一、总则1.1制定目的1.2团队精神二、治理体系及岗位职责2.1治理体系图2.2各职不岗位职责2.2.1部长职责2.2.2副部长职责2.2.3办事处经理职责2.2.4市场督察员职责2.2.5业务员职责三、日常事务治理制度3.1会议制度3.1.1早会制度3.1.2周会制度3.1.3月会制度3.2物资治理制度3.3人事治理制度3.4业务员日常治理制度3.5食堂治理制度3.6宿舍治理制度3.7职员奖惩制度3.7.1范围3.7.2职员奖励制度3.7.3职员惩处制度四、公司各项作业流程4.1.1业务员聘用流程4.1.2业务员解聘流程4.1.3业务员调岗流程4.2业务员日常作业流程4.3职员请假（含正常休假）流程 4.4物资申购、领取流程4.5重大策略、政策制定及实施流程4.6费用单据报销流4.7产品报单及发放流程4.8各种会议流程4.8.1早会流程4.8.2午会流程4.8.3其他会议流程长沙市场部日常治理制度一、总则1.1. 制定目的：为加强本市场部销售治理，完成销售目标，提升经营绩效，将各级销售及治理人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。
1.2. 团队精神：精诚团结，永创第一二、治理体系及岗位职责2.1. 治理体系如图2.2各职不岗位职责2.2.1部长职责第一条：市场部部长为长沙市场部最高行政治理者，对公司负责分管营销的副总直接负责，管辖的区域包括第二条：负责制定本区域市场的长期、中期、短期营销规划，负责制定各项规章治理制度，负责执行本辖区所有规章制度的落实与监督第三条：负责处理与总公司各级治理机构的日常业务往来，传达公司所有文件、指示给所辖区域的相关工作人员，并负责将辖区所有经营情况及时上报公司。
第四条：汇总各办事处日报货打算，向厂部及时报货并予以跟进，同时，依据厂部实际到货量合理调整各办事处发货打算第五条：依据市场实际情况负责提交本区域内经营打算（年度、季度、月度）及日常工作治理打算第六条：设定本区域各治理级不岗位的人事安排，对各级不人员的日常工作情况进行指导、调整、考察、考核第七条：监督财务人员的日常工作并向上级治理部门定期进行沟通、汇报第八条：负责整个区域内工作人员的人身安全治理及所有财物的安全治理第九条：及时制定各种市场营销方案，确保总公司在本市场部经营目标的达成第十条：对区域内所有工作人员的日常工作进行检查与督促，及时任免各办事处经理及以下各级工作人员，负责提交副部长的任免方案给上级领导第十一条：负责对公司各项物资的发放、使用进行科学的安排和监督第十二条：完成公司上级交代的其他各项工作2.2.2副部长职责第一条：副部长所有工作向主管本区域市场的部长直接负责第二条：负责制定本辖区内市场的中期、短期营销规划，落实本区域市场的各项规章治理制度，负责执行本辖区所有规章制度的落实与监督第三条：负责本区域各经理、营销人员的培训工作。
公司市场部管理制度范文
公司市场部管理制度范文公司市场部管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司市场部的管理，提高市场部工作效率，加强市场战略制定和执行，特制定本制度。
第二条公司市场部是公司规模最大、职能最全的部门之一，负责制定和实施公司的市场战略，推动公司的市场开拓和销售增长。
第三条市场部负责人是市场总监，下设市场策划组、市场推广组和销售组，由市场总监直接管理。
第四条市场部的工作原则是市场导向、客户至上、团队合作、数据驱动、持续创新。
第五条市场部在履行职责的过程中，应与公司其他部门紧密协作，做好内外部沟通，确保市场活动的顺利开展。
第二章市场部组织架构第六条市场部下设市场策划组、市场推广组和销售组，具体职责如下：（一）市场策划组：负责市场调研、市场分析、市场定位、市场策略和市场规划等工作。
（二）市场推广组：负责品牌推广、宣传活动、广告投放、线上线下营销和公关工作等。
（三）销售组：负责市场销售、渠道管理、客户关系维护等工作。
第七条市场部负责人为市场总监，负责制定市场部的工作计划，统一领导市场部的日常工作，并对市场部的工作结果负责。
第八条市场策划组、市场推广组和销售组分别由组长负责，组长由市场总监指定，负责本组的工作安排和组员的管理。
第九条市场部成员应具备相关市场专业知识和工作经验，具备良好的沟通能力、团队合作能力和创新能力。
第十条市场部负责人和组长有权根据工作需要对市场部成员进行调配，确保公司市场部工作的平稳进行。
第三章工作计划和目标第十一条市场部每年制定年度市场工作计划，包括市场目标、市场策略和市场活动计划等，经公司领导审批后实施。
第十二条市场工作计划应与公司整体战略相一致，充分考虑市场环境的变化和市场需求的变化。
第十三条市场部负责人应将市场工作计划与各小组细化为月度工作计划和周度工作计划，并定期进行评估和调整。
第十四条市场部应定期向公司领导汇报市场工作的完成情况和效果，并提出下一阶段的工作计划和建议。
第十五条市场部应根据市场竞争情况，不断优化调整市场活动的方案和策略，提高市场推广的效果和回报。
公司市场部管理规章制度
公司市场部管理规章制度一、总则1.1 目的与适用范围公司市场部管理规章制度的目的在于规范和管理市场部的工作行为，保证市场部的高效运转，提高公司市场竞争力。
适用于所有员工，包括市场部经理、市场专员等。
1.2 原则1）客户至上：以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
2）公平公正：公正竞争，诚实守信，不从事不正当竞争行为。
3）团队合作：互相支持，共同协作，实现市场目标。
4）持续创新：密切关注市场动态，勇于创新，推动公司发展。
二、职责与权限2.1 市场部经理职责1）制定市场部工作计划和年度预算，确保市场目标的达成。
2）负责市场部人员招聘、培训和考核工作。
3）与销售部门合作，开展市场调研、制定市场推广策略。
4）监督市场部运作，及时调整市场策略，提升市场份额和销售额。
2.2 市场专员职责1）负责制定市场推广方案和活动策划。
2）执行市场调研，分析市场需求和竞争情况，提供市场情报。
3）跟进客户需求，与销售团队协作，推动销售业绩提升。
4）协助市场部经理完成其他相关工作。
2.3 权限规定1）市场部经理有权制定市场部的工作计划和年度预算。
2）市场专员有权调整和执行市场推广方案，但需要报备市场部经理。
3）市场部经理有权参与销售部门工作会议，提出市场建议和策略。
三、工作流程3.1 市场调研1）市场部定期进行市场调研，以收集市场信息，分析市场需求和竞争情况。
2）市场专员负责市场调研工作，包括设计问卷、进行数据分析等。
3.2 市场推广1）市场专员制定市场推广方案和活动策划，确保有效推广公司产品和品牌。
2）市场部经理审核和批准市场推广方案，确保符合公司战略目标。
3.3 销售支持1）市场专员与销售团队合作，跟进客户需求，提供销售支持。
2）市场专员负责监测市场销售情况，及时调整推广策略和活动。
四、行为准则4.1 诚实守信1）市场部员工要诚实守信，不得故意误导客户，提供虚假信息。
2）不得利用职务之便，泄露公司商业机密。
4.2 公正竞争1）市场部员工应遵守相关法律法规，不从事不正当竞争行为。
公司市场部的规章制度
公司市场部的规章制度第一条: 总则为了提高公司市场部工作效率，确保市场活动的顺利进行，制定本规章制度。
第二条: 组织架构1. 市场部设立主任一名，负责部门的全面工作。
2. 市场部设立市场策划岗、市场推广岗、市场分析岗等职位，具体职责由主任指定。
3. 市场部成员应当积极参与部门相关会议、培训等活动，提升自身能力。
第三条: 工作职责1. 市场策划岗：负责制定市场策略，提出市场营销方案，并监督执行情况。
2. 市场推广岗：负责具体的市场推广活动，包括广告宣传、促销活动等。
3. 市场分析岗：负责市场调研、竞争分析等工作，为制定市场策略提供数据支持。
第四条: 工作流程1. 市场部在每月初制定当月工作计划，并在月底进行总结汇报。
2. 市场部成员需及时向主任反馈工作进展，协调解决工作中出现的问题。
3. 市场部要根据公司整体情况制定市场活动计划，确保与公司发展目标一致。
第五条: 激励机制1. 市场部根据个人绩效情况设立奖惩机制，鼓励员工积极工作。
2. 出色表现的员工有机会获得晋升或加薪。
3. 市场部主任负责每月对成员绩效进行评估，确定奖惩措施。
第六条: 保密规定1. 市场部成员需保守公司的商业机密和客户信息，不得擅自泄露。
2. 对于市场活动中的敏感信息，必须严格保密，确保公司利益不受损失。
第七条: 违纪处罚1. 对违反规章制度的市场部成员，将根据情节轻重给予警告、罚款、停职或辞退等处罚。
2. 对于影响公司形象或造成经济损失的严重违规行为，将追究法律责任。
第八条: 附则1. 本规章制度自颁布之日起生效，市场部成员必须严格遵守。
2. 对于本规章制度的修改，需征得市场部所有成员的同意。
3. 对于规章制度漏洞或不足之处，市场部成员可提出改进建议，经主任同意后方可修改。
以上为公司市场部规章制度，市场部成员必须严格遵守，不得有异议。
如有违反，将受到相应的处罚。
希望市场部的各位成员能够共同遵守规章制度，提高工作效率，推动公司市场活动的顺利进行。
(完整版)市场部管理制度
(完整版)市场部管理制度市场部管理制度市场部是一个公司中极其重要的部门，其职责是为公司开拓市场，提高公司的销售额和市场份额，以达到公司的经营目标。
然而，市场部的工作需要有一套完善的管理制度来规范和指导其工作。
本文将介绍一套适合市场部的管理制度，以提高市场部的工作效率和有效性。
一、市场部的组织结构市场部应该按照公司的战略目标和市场需求设立不同的职位，并根据职位来制定相应的职责和权利。
市场部应该设立市场营销、市场推广、市场研究和市场数据分析等职位，以确保市场部的工作有序进行。
二、市场部的工作流程市场部的工作流程应该包括市场研究、市场规划、市场推广、销售管理和客户服务等环节。
市场部需要定期对市场的需求、行业趋势和竞争状况进行分析和研究，并在此基础上制定相应的市场规划和市场推广计划。
销售管理方面，市场部需要制定销售目标和销售计划，并对销售情况进行跟踪和分析。
客户服务方面，市场部需要建立客户档案和客户关系维护机制，以便及时了解客户的需求和反馈，并采取相应措施进行处理。
三、市场部的工作标准市场部应该建立一套完善的工作标准，包括市场调研、市场推广、客户服务等方面的标准。
这些标准应该具有可操作性和可度量性，以方便市场部对工作情况进行监督和分析。
四、市场部的人员培训市场部的人员需要不断进行培训和学习，以提高其专业技能和市场意识。
市场部可以定期开展内部培训和外部培训，如市场调研、市场推广、销售技巧、市场数据分析等，以提高人员的工作能力和水平。
五、市场部的考核机制市场部的人员应该按照市场部的工作标准进行考核和激励。
市场部可以设置相应的绩效考核指标，如市场份额增长率、销售额完成率等，以促进员工的工作积极性和主动性。
六、市场部的信息管理市场部需要建立一套完善的信息管理系统，包括市场调研、客户信息、销售数据等信息的收集、处理和分析。
市场部可以通过各种信息技术手段来进行信息管理，如CRM系统、市场调研平台等。
七、市场部的协作与沟通市场部需要与公司内部的其他部门及外部的合作伙伴进行协作和沟通，以确保市场部工作的顺利进行。
市场部管理规章制度
市场部管理规章制度一、总则为了加强市场部的管理，提高工作效率，规范市场部的工作流程，特制定本规章制度。
本制度适用于市场部全体员工。
二、市场部组织架构及职责（一）组织架构市场部设市场部经理一名，市场专员若干名。
（二）职责1、市场部经理（1）制定和执行市场部的年度工作计划和目标。
（2）负责市场调研、分析和预测，为公司的决策提供依据。
（3）组织和协调市场推广活动，包括广告、促销、公关等。
（4）管理市场部的预算和费用。
（5）领导和培养市场部团队，提高团队的工作能力和绩效。
2、市场专员（1）协助市场部经理完成市场调研、分析和报告的撰写。
（2）负责具体的市场推广活动的执行和跟进。
（3）收集和整理市场信息，建立和维护客户档案。
（4）与其他部门协作，完成公司的销售目标。
三、市场调研与分析（一）市场调研1、定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况以及客户需求。
2、调研方式包括问卷调查、访谈、网络搜索等。
3、调研结果要形成详细的报告，提交给市场部经理和公司管理层。
（二）市场分析1、对调研结果进行深入分析，找出市场机会和威胁。
2、分析公司产品或服务在市场中的定位和竞争力。
3、根据分析结果提出市场营销策略和建议。
四、市场推广活动管理（一）活动策划1、根据市场目标和策略，策划各类市场推广活动。
2、活动策划要明确活动的目标、主题、时间、地点、参与人员、活动内容和预算等。
（二）活动执行1、按照活动策划方案，认真组织活动的执行。
2、确保活动的各项准备工作就绪，包括场地布置、宣传资料准备、人员培训等。
3、在活动过程中，要及时处理各种突发情况，保证活动的顺利进行。
（三）活动效果评估1、活动结束后，对活动的效果进行评估。
2、评估指标包括活动参与人数、销售业绩、客户满意度等。
3、根据评估结果总结经验教训，为今后的活动提供参考。
五、客户关系管理（一）客户信息收集1、市场部负责收集客户的基本信息、购买记录、需求等。
2、建立客户信息数据库，对客户信息进行分类和管理。
市场部管理制度范文
市场部管理制度范文一、市场部组织管理制度（一）市场部组织架构：明确市场部的组织结构和职责划分，确定各个职位的设置和人员配备，建立科学有效的管理体系。
（二）人员培训制度：制定市场部员工培训计划和培训内容，建立培训档案，并进行定期培训，保证员工素质的提高和专业能力的提升。
（三）岗位责任制度：明确市场部各个岗位的职责分工，建立绩效考核制度，将岗位工作和个人利益绑定起来，激励员工发挥最大的工作潜力。
（四）工作流程制度：规定市场部各项工作的具体流程和操作规范，确保工作顺畅、高效。
二、市场部市场开拓制度（一）市场调研制度：建立健全的市场调研机制，定期调查市场需求和竞争态势，为市场部的决策和推广提供可靠的数据支持。
（二）目标客户定义制度：明确市场部的目标客户群体，制定详细的目标客户筛选标准，并进行目标客户的分类和细分，为市场部的推广工作提供明确的方向。
（三）市场推广策略制度：制定不同产品的市场推广策略，明确产品的定位和市场营销策略，以提高市场部的市场竞争能力。
（四）销售管理制度：建立销售计划和销售目标，制定销售政策和销售流程，进行销售预测和销售分析，保障市场部的销售任务完成。
三、市场部客户管理制度（一）客户分类管理制度：将客户进行分类管理，根据客户的重要性和价值程度制定对应的服务策略，提高客户的满意度和忠诚度。
（二）客户关系管理制度：建立客户关系管理档案，采取有效的沟通和维护措施，培养和维系良好的客户关系，提高客户的忠诚度和再购买率。
（三）客户投诉处理制度：建立客户投诉处理流程，及时解决客户投诉和纠纷，保护客户权益，提高客户满意度和口碑。
四、市场部绩效管理制度（一）绩效评估制度：建立科学合理的绩效评估指标体系，考核市场部员工的工作表现和绩效贡献，激励员工提高工作效率和绩效水平。
（二）奖惩制度：设立奖励机制，对优秀员工进行表彰和奖励；对于工作不到位、表现欠佳的员工进行批评和惩罚，以激励员工积极进取。
（三）绩效考核周期：制定绩效考核周期，定期对市场部员工进行绩效评估，及时反馈评估结果，并根据评估结果制定个人成长计划和培训方案。
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1.2. 团队精神：精诚团结，永创第一二、管理体系及岗位职责2.1. 管理体系如图2.2各职别岗位职责2.2.1部长职责第一条：市场部部长为长沙市场部最高行政管理者，对公司负责分管营销的副总直接负责，管辖的区域包括第二条：负责制定本区域市场的长期、中期、短期营销规划，负责制定各项规章管理制度，负责执行本辖区所有规章制度的落实与监督第三条：负责处理与总公司各级管理机构的日常业务往来，传达公司所有文件、指示给所辖区域的相关工作人员，并负责将辖区所有经营情况及时上报公司。
第四条：汇总各办事处日报货计划，向厂部及时报货并予以跟进，同时，依据厂部实际到货量合理调整各办事处发货计划第五条：依据市场实际情况负责提交本区域内经营计划（年度、季度、月度）及日常工作管理计划第六条：设定本区域各管理级别岗位的人事安排，对各级别人员的日常工作情况进行指导、调整、考察、考核第七条：监督财务人员的日常工作并向上级管理部门定期进行沟通、汇报第八条：负责整个区域内工作人员的人身安全管理及所有财物的安全管理第九条：及时制定各种市场营销方案，确保总公司在本市场部经营目标的达成第十条：对区域内所有工作人员的日常工作进行检查与督促，及时任免各办事处经理及以下各级工作人员，负责提交副部长的任免方案给上级领导第十一条：负责对公司各项物资的发放、使用进行科学的安排和监督第十二条：完成公司上级交代的其他各项工作2.2.2副部长职责第一条：副部长所有工作向主管本区域市场的部长直接负责第二条：负责制定本辖区内市场的中期、短期营销规划，落实本区域市场的各项规章管理制度，负责执行本辖区所有规章制度的落实与监督第三条：负责本区域各经理、营销人员的培训工作。
第四条：针对本区域的市场动态向部长及时提交市场动态调查表（季度、月度、周度、临时），并针对实际情况提交相关解决方案第五条：负责对本辖区内办事处经理、业务员和相关后勤工作人员的工作进行指导、考察、考核、调整第六条：负责辖区内工作人员的人身安全管理及所有财物的安全管理第七条：对本辖区内竞品的营销方案、市场表现、销售量等营销因素进行调查和分析，并在最快的时间内制定相对应的方案提交给部长予以参考第八条：严格管控本辖区内产品的铺货率、货架期及陈列，不断提升业务员的服务水平，严格维护好本辖区内的品牌形象第九条：对辖区内所有工作人员的日常工作进行检查与督促，提交办事处人员配备计划，及时任免业务员，负责提交办事处经理的任免方案给市场部部长第十条：负责对公司各项物资在本辖区内的发放、使用进行科学的安排和监督第十一条：完成公司上级交代的其他各项工作2.2.3办事处经理职责第一条：办事处经理所有工作向分管本辖区的副部长直接负责第二条：负责制定本办事处辖区内市场的中期、短期营销规划，落实公司制定的各项规章管理制度，负责执行本辖区所有规章制度的落实与监督。
第三条：负责办事处业务员的培训工作第四条：负责执行公司规定的早、中、晚会制度，负责召开本办事处业务员大会及其他各项会议第五条：负责计划、组织、安排办事处业务员完成公司交代的常规的及临时的各项经营任务第六条：负责办事处所有工作人员的人身安全管理及所有财物的安全管理第七条：对本辖区内竞品的营销方案、市场表现、销售量等营销因素进行调查分析和汇报，并在最快的时间内制定相对应的方案提交给分管副部长予以参考第八条：负责对办事处业务员和相关后勤工作人员的工作进行指导、考察、考核、调整第九条：严格管控本辖区内产品的铺货率、货架期及陈列，不断提升业务员的服务水平，严格维护好本辖区内的品牌形象第十条：负责对公司各项物资在本辖区内的发放、使用进行科学的安排和监督第十一条：每天及时向部长上报下一批次发货计划，并依据实际到货量合理调整业务员发货量第十二条：完成公司上级交代的其他各项工作2.2.4市场督察员职责第一条、.制定市场督查计划，编写市场督查报告并上报；第二条、负责对经理及业务员的经营行为进行检查，有无违反公司政策及原则标准的现象；第三条. 认真听取客户和业务人员的意见和建议，时刻关注市场动态变化，及时向公司进行信息的反馈；第四条、对市场业务人员的工作执行情况（终端陈列、货架日期、客情服务）进行监督，总结上报；第五条、.配合相关业务职能部门做好客户服务工作，整理陈列第六条、.完成上级领导交给的其他工作2.2.5业务员职责第一条：严格遵守遵守公司各项行政及财务管理制度第二条：负责推动完成所辖区域的销售目标。
第三条：执行公司所交付的各项安排。
第四条：完成销售及产品推广任务。
第五条：落实公司各种物资、费用、返利的有效发放第六条：密切关注本人区域内竞品的营销策略的调整变化并及时向办事处经理进行汇报第七条：定期拜访辖区内的客户，提升服务品质，并建立良好的人际关系。
维护本区域内的品牌形象第八条：积极参与办事处各项公益活动和集体活动，坚决维护办事处及公司的集体利益第九条：主动管理好片区内产品在终端的陈列、货期、调拨等日常基础工作，开发各类销售网点、提升产品在本区域内的销售业绩第十条：完成公司领导交代的其他各项工作三、日常事务管理制度3.1会议制度说明：本条例所指会议，包含早会、周会、月会及各种临时性会议3.1.1早会制度第一条：早会的目的早会系各办事处于每天清早召开的日常性会议，其主要目的为理清员工思路，督促其及时进入当日工作状态，同时，部署当日重点工作。
第二条：早会的时间依据季节的不同，早会开始时间于7:00——8:00间予以调整，整个早会时长在10分钟左右第三条：早会的参与人员办事处经理每天主持召开早会，特殊情况可指定其他人代理，业务员及财务人员每天必须参加早会，副部长每周需随机性到办事处参加至少一次的早会，部长每月必须参加两次以上的早会第四条：早会的内容清点人数——简单的队列训练、晨跑——集合——交代当日重点工作——表彰先进，鼓励士气——击掌解散——领货第一条：周会的目的周会为各办事处及长沙市场部对本周日常基础工作及市场情况进行总结、分析、探讨的例会第二条：周会的分支周会包括办事处一周总结会议及长沙市场部周总结会议第三条：会议组织办事处周总结会议由各办事处经理负责组织召开，副部长列席，长沙市场部周总结会议由部长组织召开，参与人员为正副部长、各办事处经理第四条：会议流程会议召开前，由各组织者预先准备好会议的各项议题，合理安排会议时间及会议流程全体起立，高喊团队精神的口号，提振精神组织者对本周工作情况进行总结，表彰先进，指出不足，提出改进方案或者处理办法会议参与者就会议议题进行讨论，充分发挥民主作风会议最高管理人员进行总结，指示执行部分和请示部分第五条：会议纪律1、会议期间不得迟到或早退，无特殊原因不得请假，确因不可抗因素需要请假，需预先征得会议组织者的同意，否则以旷工论2、会议开始前，与会人员必须着当季工作服，佩戴工号牌3、会议过程中，手机需关机或调整至振动状态，不得随意接听电话，如果确因紧急事由需要接听，要事先举手征得会议组织者同意4、会议期间不得吸烟5、会议结束后，由会议组织者安排专人打扫场地卫生第一条：月会的目的月会的主要内容为以下几点：1、市场部经理以上（含经理）公司管理人员进行月度述职2、总结上月度各市场的综合情况（竞品的动态及表现、市场格局的波动、本品的市场表现、活动开展的总结、团队日常工作情况等等），同时对下月度的重点工作进行探讨和安排3、表彰先进，惩戒玩忽职守者第二条：月会的组织者公司主管副总第三条：会议流程各职别人员写好月度总结报告，提前三天上交营销主管副总，副总依据总结报告提出月度会议主要讨论的议题并初步指出解决的方案全体起立，高喊团队精神的口号，提振精神各办事处经理进行月度述职副部长进行综合评介及本人的月度述职市场部部长对本市场的综合情况进行评介及本人的月度述职主管副总提出重点议题集体探讨安排下月度工作计划第四条：会议纪律参照周会制度3.2物资管理制度第一条：本物资管理制度泛指各办事处日常使用物资及促销物资第二条：各办事处日常生活物资依据公司提供的标准严格执行，有超出规定者，超出部分由各办事处成员共同承担第三条：易损易耗品需要进行正常维护、维修或者更换及添置，由各办事处负责人填写申请表格，由副部长确认，部长批准，财务人员进行购买或监督购买，涉及金额在元以上，需报请主管副总同意方可购买第四条：促销物资的申报促销物资由各办事处经理依据市场实际情况进行申报，需填写好《物资申报签呈》，由副部长核准，部长统一上报公司主管副总第五条：促销物资由部长亲自依据促销计划进行合理调整与分配，副部长予以监督，办事处经理或其他经手人填写活动总结表交由财务保管，部长进行审查、落实第六条：办事处所有公共物资必须由会计进行登记造册，申领、暂借需由部长签字同意，物资管理人员凭部长签字的申领条方可发放第七条：办事处陈列盒的申领预先填写好申领单，由主管副部长签字在物资保管员处领取，散子及其他陈列奖等大件物资需有部长的签字管理员方可发放。
第八条：公用车辆或者专用车辆由专人驾驶，不得私自转交其他人驾驶，驾驶人不得违章驾驶公用车辆3.3人事管理制度第一条：市场部计划总人数及部门设定由主管副总进行安排、确定和调整第二条：各办事处人数由各办事处经理及副部长共同讨论提交计划给部长，由市场部部长进行确认和调整第三条：新晋业务员的考核由经理及副部长共同进行，经理及副部长必须本着公平、公正、公开的原则考核业务员第四条：办事处业务员与主管经理不得是夫妻关系第五条：经理的任免由部长核准，副部长的任免由主管副总核准第六条：所有的业务员必须经历7天至1个月的试用期，试用期内因个人原因不适合岗位工作的，经理申报副部长予以辞退，依据实际上班时间计发基本工资第七条：试用期满，经考核合格业务员，预交4000元货款存入公司指定账户，办理正式入职手续，享受公司规定的各种福利待遇第八条：公司引进的特殊人才，由主管副总亲自予以批示按个案处理第九条：员工离职需提前一个月填写<离职申报表>，由经理安排工作上的交接第十条：员工统一购买意外险，离职时员工缴付100元给公司，保险卡交员工第十条：离职后，通过调查落实，员工与客户确实没有债务上的往来，市场清理完毕，由经理、副部长签字，部长核准，财务清算完毕，一个月后退还预交货款，特殊情况需要提前发放者，由部长签字同意予以执行第十一条：业务员计划内正常休假，需提前通报经理，一天的事假或病假由办事处经理审批，两天以上的事假由副部长审批，三天以上的事假由部长审批，同意后方可休假，办事处经理两天以内的休假由副部长审批，两天以上的休假由部长审批。