(6)追求精益求精,持续改进创新
精益求精,不断创新改进工作流程
精益求精，不断创新改进工作流程精益求精，不断创新改进工作流程在如今瞬息万变的时代，企业与时俱进、不断创新改进工作流程，是企业生存与发展的关键。
精益求精，不断创新改进工作流程，旨在实现企业高效率、高质量、高速度的生产经营，不断满足客户需求，提高企业竞争力。
精益求精，是一种对现有工作流程进行持续改进的方法，即通过分析现有流程和数据，去除浪费，提高效率，优化整个价值流的过程。
它不仅仅是一种工作方式，更是一种企业文化，是使企业不断进步的基础。
首先，精益求精要对现有的工作流程进行持续改进。
在持续改进的过程中，企业需要对现有流程进行再次认识，了解产品开发、流程设计、运营管理等等方面中的问题和缺陷。
在这个过程当中，企业需要拥有开放心态，接受来自外部的建议和意见，并通过持续学习和不断探索新的方法，不断完善流程、提高效率。
其次，企业必须注重技术创新和管理创新。
技术创新和管理创新，是企业精益求精的重要组成部分。
技术创新不仅可以为企业带来更好的生产工艺和产品质量，也可以为企业节省成本。
而管理创新则是对企业管理方式、人力资源、员工培训等方面进行创新，以提高企业管理水平与员工素质。
这两者相互配合，可以使企业在产品和管理两方面都取得长足的进步。
第三，在精益求精的过程中，企业需要注重员工参与和沟通。
员工是企业最宝贵的财富，他们是直接参与产品开发、流程改进、生产管理等方面的人员。
因此，企业应该完善员工的培训体系，鼓励员工参与各方面的决策，让员工有更好的沟通和反馈机制。
这样，不仅可以发挥员工的积极性和创造力，对企业的持续发展也有重要的启发和推动作用。
最后，在精益求精的工作环节中，企业应该注重文化建设。
文化建设是企业内涵的厚度和市场形象的高度。
企业要创造一种良好的企业文化，在员工中形成积极向上的思想，激励员工积极向上的发展态度。
同时，企业应该为员工提供绿色、健康、人性化的工作环境，让员工能够以良好的心态和工作状态来参与企业发展和运营。
关于精益生产的标语
1.消除浪费,精益求精,持续改进。
2.推行精益生产,消灭一切浪费
3.消除一切浪费,追求精益求精,不断改善
4.健全系统,优化流程,精益生产,全员执行
5.追求完美,追求卓越,实施精益生产
6.改善循序渐进,生产精益求精。
7.消除无效劳动,杜绝浪费,实施精益生产
8.精益生产，勇往直前
9.做到精、细、严,细节出效益
10.推行精益生产,剔除资源浪费
11.精益生产是通往世界一流企业的必经之路。
12.精益制造是赶超世界一流水平的必由之路。
13.精益生产使生产效率提高
14.乘精益之东风，升之风帆，创之伟业。
15.精益生产的灵魂:持续改善、追求尽善尽美
16.精益求精谋改进,匠心匠艺齐参与。
17.效率——提高生产率、减少浪费;
18.大力推行精益生产,平稳度过行业冬天。
精益管理口号
精益管理口号以下是一些关于精益管理的口号：1.精益求精，追求卓越。
2.细节决定成败，精益铸就辉煌。
3.浪费减少一分，效益提升百分。
4.消除浪费，提升价值，持续改善，精益求精。
5.小步快跑，快速迭代，精益求精，追求卓越。
6.追求精益，永无止境。
7.精工细作，匠心独运。
8.品质源于细节，效率来自精益。
9.持续改善，追求卓越，精益求精，创造辉煌。
10.精益求精，品质至上。
11.消除无效劳动，创造有效价值。
12.以精立业，满足用户需要；以质取胜，赢得市场竞争。
13.全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会。
14.降低成本，提升效率，精益求精，共创辉煌。
15.追求卓越，精益求精；持续改进，客户满意。
16.以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费。
17.质量第一，顾客至上；相辅相成，共创繁荣。
18.以精益思想为指导，持续推进现场管理。
19.专注每一个过程，追求尽善尽美。
20.改善措施是基础，不懈努力是关键。
21.精雕细琢出精品，千锤百炼铁成金。
22.求精创新抓转变，改善提高创效益。
23.市场比作一块蛋糕，我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕。
另做一个蛋糕独享。
24.高标准、精细化、零缺陷是适合我们公司的唯一的经营方式。
25.适合某人穿的鞋，可能会让另一个穿来痛苦不堪；生活没有放诸四海皆准的良方，每个人都有他自成一格的生活模式。
26.绝不测量山的高度—除非你已到达顶峰，那时你就会知道山有多低。
27.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
28.不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。
29.管理者更应该是改善者、创新者、变革者。
30.第一次就做对，第一次都做对是最省钱的做法。
31.让流程说话，流程是将说转化为做的唯一出路。
32.先处理心情，再处理事情。
33.观念不变原地转，观念一变天地宽。
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精益求精：持续改进之道
精益求精：持续改进之道在现代竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力，就必须不断地进行改进和创新。
精益求精是一种持续改进的理念和方法，它强调通过不断地寻找和消除浪费，提高效率和质量，实现持续改进和创新。
本文将探讨精益求精的原则和实践，以及如何在企业中应用精益求精的方法来实现持续改进。
一、精益求精的原则1. 价值观念：精益求精的核心是追求价值。
企业应该明确自己的价值观念，将客户价值放在首位，不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
2. 浪费的消除：精益求精强调消除浪费，包括时间浪费、物料浪费、人力浪费等。
企业应该通过精细化的流程管理和优化，减少不必要的环节和活动，提高资源利用效率。
3. 持续改进：精益求精是一种持续改进的理念和方法。
企业应该建立一个持续改进的机制，鼓励员工提出改进意见和建议，不断优化流程和工作方式，提高效率和质量。
4. 团队合作：精益求精需要团队的合作和协作。
企业应该鼓励员工之间的沟通和合作，激发员工的创造力和创新能力，共同推动持续改进的实施。
二、精益求精的实践1. 流程优化：企业应该对各个流程进行分析和优化，找出其中的瓶颈和问题，并采取相应的措施进行改进。
通过精细化的流程管理，可以提高效率和质量，减少浪费。
2. 质量管理：精益求精强调质量的重要性。
企业应该建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检测和质量改进等方面。
通过不断提高产品和服务的质量，可以提升企业的竞争力。
3. 创新思维：精益求精需要创新思维。
企业应该鼓励员工提出创新的想法和建议，激发员工的创造力和创新能力。
通过创新，可以不断推动企业的发展和改进。
4. 数据分析：精益求精强调数据的重要性。
企业应该建立一个完善的数据分析系统，通过对数据的分析和挖掘，找出问题的根源，并采取相应的措施进行改进。
三、精益求精在企业中的应用1. 生产制造：精益求精可以应用于生产制造领域。
企业可以通过优化生产流程，减少不必要的环节和活动，提高生产效率和质量。
培训计划编写方法
培训计划编写方法一、引言培训计划是组织对员工进行专业化、系统化和计划性的培训所规划的一份详细的文本资料。
它是培训活动的起点，也是培训的依据和指南。
培训计划的编写是一项重要的工作，它需要系统性、科学性和可操作性。
本文将介绍培训计划编写的一般方法及步骤。
二、培训计划编写的基本原则1. 顾客为先，根据培训需求编写培训计划的编写应该以顾客（即受训人员）的需求为出发点，充分考虑受训人员所需要的知识、技能和能力，结合组织的实际情况，进行科学的分析和综合考虑，形成全面、系统的培训计划。
2. 精益求精，追求持续改进培训计划的编写应该追求精益求精的原则，不断地对培训计划进行修正和改进，使之符合组织发展的需要和受训人员的实际需求。
3. 灵活性和实用性培训计划的编写需要关注对受训人员的个体差异，尽量提高培训计划的灵活性，使之能够适应受训人员的不同需求。
同时，培训计划需要具备实用性，即所编制的内容是符合实际需求的、可操作性强的。
4. 公开透明，有助于推行培训计划的编写应该具有公开透明性，使所有受训人员都能够了解到自己的培训内容和计划，并将其作为推行培训工作的基础。
5. 综合性和系统性培训计划的编写需要考虑到培训的整体性，将各个单项的培训内容进行综合安排，形成一个完整的培训体系，使之具有系统性。
三、培训计划编写的步骤1. 确定培训目标培训计划编写的第一步是明确培训的目标。
培训的目标是培训计划的出发点，也是其核心。
目标要符合受训人员的实际需求和组织的发展需要，既要明确明确的细化，又要具有总体的指导性。
2. 确定培训内容在明确培训目标的基础上，进一步确定培训内容。
培训内容应该从受训人员需要的知识、技能和态度出发，有针对性地对受训人员进行分析和识别，综合考虑受训人员的实际需求和培训的战略需求，形成全面系统的培训内容。
3. 确定培训方法培训计划的编写需要确定培训的方法。
培训方法可以根据培训的内容和受训人员的需要，选择合适的培训方法，例如讲座、案例分析、游戏模拟等。
项目部人员管理方案
项目部人员管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目部人员管理方案一、背景介绍随着现代企业管理的不断发展，项目管理在各行各业都扮演着越来越重要的角色。
在项目管理中，项目部人员的管理是至关重要的一环。
项目部人员管理方案是为了有效地管理项目部人员，提高项目管理效率和项目成果，确保项目的顺利进行而制定的一系列管理措施和方法。
二、目标和原则项目部人员管理的目标是通过有效的管理和引导，使项目部内的人员能够充分发挥个人能力和团队合作精神，为项目的成功提供有力支持。
在制定项目部人员管理方案时，需要遵循以下原则：1. 以人为本：尊重人的尊严，关注人的感受，关注员工的成长和发展。
2. 公平公正：建立健全的激励机制，确保每位项目部人员都能获得公平的待遇和机会。
3. 鼓励创新：提倡创新思维和行为，在项目管理中注重发挥人才的潜力。
4. 团队合作：强调团队协作和合作，促进团队之间的沟通和合作。
5. 精益求精：追求卓越，不断提高项目部人员的素质和能力。
三、项目部人员管理方案的内容及实施方法1. 人员招募和培训（1）招募人才：根据项目需求和人员规划，合理设定招聘标准，吸引优秀的人才加入项目部。
（2）培训和提升：定期组织员工培训，提升员工的专业能力和综合素质，鼓励员工主动学习和提升。
2. 岗位设定和职责分工（1）明确职责：为每个项目部人员明确设置岗位和职责，确保人员间的工作分工明确。
（2）协同配合：促进团队间的协同配合，帮助员工理解自己的工作和责任，增强团队协作意识和团队凝聚力。
3. 绩效考核和激励机制（1）制定绩效考核标准：根据项目部人员的工作职责和绩效目标，设定合理的绩效考核标准。
（2）奖惩激励：建立激励机制，对表现突出的员工给予奖励和荣誉，对不达标的员工进行适当的惩罚和督促。
4. 沟通和团队建设（1）加强沟通：定期组织项目部会议，及时沟通项目进展和问题，促进信息共享和团队协作。
（2）团队建设：组织团队活动和培训，增强员工之间的交流和合作，构建和谐的团队氛围。
精益求精的三个分论点
精益求精的三个分论点
一、精益求精是持续改进之道
“精益求精”，即“不断地改进、追求完美”的精神，是老子、孔子、兵家大家所
推崇的思想。
反映在日常生活中，便是持续改进，持续积累，不断追求终身学习，每一步会把当前认为正确的行为做好，以此换取更大的进步。
因此，精益求精是一种持续改进的思想，不断改进状态，不断开拓创新，使自身和整个社会都获得更胜实际。
二、精益求精让我们掌握真正的精彩
每个人都有追求精神和创造潜能，而努力精益求精就是把这种潜能通过持续学习发挥出来。
有了这种持续学习，我们可以全面汲取知识，调整思维框架，以帮助增强技能、拓宽思维的方式打造出更健全的自身。
因而，精益求精是掌握真正的精彩的最佳策略，只有持续“精益求精”，才能收获最大的“收货”，使之达到自我实现以及服务他人的最高境界。
三、精益求精保持良性循环
在日常生活中，当我们有足够的精力去完成更多的任务，而且还有效率地完成时，就能获得更多的节省，这样就能使整个工作流程更有效率。
此外，精益求精还有助于控制成本，减少库存，加速交货时间和提高质量，从而建立起一个良性循环：受益于改进，改进又为下一步改进提供基础，从而推动工作更有效地完成。
总之，精益求精是持续改进之道，是掌握真正精彩的最佳策略，还有助于保持良性循环，以真正有效的方式提升个人能力、服务他人，同时也带来更多的收获。
2024年企业文化口号（3篇）
2024年企业文化口号1. 没有品质，便没有企业的明天。
2. 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
3. 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
4. 小企业做事，大企业做人。
5. 永远战战兢兢，永远如履薄冰。
6. 心有多大，舞台就有多大。
7. 杜绝不良思想，发扬优质精神。
8. 发展适生存，虚怀赢天下。
9. 产品与产品的差异在于细节。
10. 动是成功的开始，等待是失败的源头。
11. 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
12. 得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
13. 得客户者得天下。
14. 杜绝不良思想，发扬优质精神。
15. 文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。
2024年企业文化口号（2）企业文化：诚信、踏实、优质、一流!经营理念：追求卓越无止境、与时俱进创未来!价值观念：追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、实现价值是我们恒久的追求! 创业激情：人生追求没句号、自古爱拼才会赢!创业动力：用爱心做事业、用感恩的心做人!工作目标：深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程;节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。
团队理念目标同向，负重领先，默契信任，风险共担。
公司倡导大雁团队精神。
创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。
在实现这一目标进程中，每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，在团队中争做“领头雁”;要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。
创新理念：持续创新宽容失败持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境;对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。
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班组成员
班组成员平均年龄27岁， 我们年轻，但不虚浮，工 作努力上进。
班组全家福
班长在团队中的角色
队员 ——参与各项工作 教练 —— 带好新的团队成员一起成长 学者 —— 向优秀的身边人、身边事学习 不断的自我增值 传教士 —— 是一个性格有爱、性情有光 的人在团队中分洒阳光， 传 递正能量
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It is our time now!
We are……
我们的团队，我们的骄傲
能说会道
协调做事
暴走狂徒
技术状元
女汉子
岗位能手
千杯不醉
聊不完的话题
自来熟！！！
帅哥美女
端庄姿态
行厂精馏班组
汇报人：余虹呈
2014年3月1日
目录
一 二 班组概况 班组文化建设 班组目标管理
漂流书屋 为了给大家提供学习平台，在分厂领导的 支持下成立了“漂流书屋”，现有121册书， 范围涉及管理、专业知识、人物传记、历史等。 让大家养成自觉看书的习惯，不断提高自身素 养，加强工作上问题处理能力，更加有效保障 生产。
《金牌班组长管理》 《板式塔及其工艺设计计算》 《中国通史》 《曾国藩家书》 《日本式管理》
2011年至2013年产品等级分布图：
2011年至2013年成本对比：
2011年6月 合成料 376吨 211万 外购料 1350吨 756万 回收 料 0吨 0万 225.5万 10.8万 2012年9月 合成料 外购料 回收 料 公辅 备品备件 人工 总额 产量 单价 13.1万 1215.96 万 公辅 备品备件 人工 总额 产量 1292吨 0.9411 万 单价
班组质量改进和创新能力
围绕重点指标实施技术攻关，践行PDCA和SDCA攻关思路。以科研项目、 技改、“五小”、合理化建议、QC活动等为载体，持续提升产品质量。
制定指标 全员参与 达产达标
结果验收
绩效考核 成果巩固
参与的科研项目
云南省科技厅省国际科技 合作项目 电子级多晶硅产业化生产 关键技术的联合研究
0.15
硼浓 平均 3σ 2σ
0.10
0.05
1.2 0.00
1
3
5
7
9
11
13
15
17
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25
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43
45
47
49
51
53
55
57
59
1
0.8
0.6
系
0.4
0.2
0
0 0.5 1 1.5 2 2.5
班组培训
员工始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严 格遵守“四不伤害”原则。 不 伤 害 自 己 不 伤 害 他 人
0.6354 万
班组业绩
近来来，班组先后获得公司“模范班组”、“安全环保生产班组 ”“党员示范岗”等集体荣誉，班组中一名成员先后获得云南省五 一劳动奖章、技术状元等荣誉称号多名成员获得公司“十优员工” , “技术能手” 、“优秀共青团员”等荣誉称号。
班组荣誉
个人荣誉
云南省五一劳动奖章获得者、云南省技术状元、公司 2009年、2010年、2011年“十优员工”赵生艳
600吨
336万
900吨
504万
0吨
0万 225.5万 10.8万 2013年10月 13.1万 1089.4万
1505吨 0.7239 万
合成料 388吨 217万
外购料 894吨 500.6万
回收 料 186 0万
公辅
备品备件
人工
总额
产量 1522吨
单价
225.5万
10.8万
13.1万
967.04万
班组文化建设
精神文化——以先进的理念引导人
企业文化要素——务实、合作、自省、坦诚、宽容、创新、效率、 求真、奉献、热忱、视野
班组文化——精益求精
员工核心价值观
精神文化——家文化
班组就是一个小家庭，团结一致才能做好每一件事。除了工作上的接触， 生活中互相帮助、互相关心。班组紧密联系党工团，开展了系列活动。如便 利食品站、爱心药箱等。
• • • • • • • •
12、应急救援演练记录
各司其职
班组按岗位工作流程，明确个人的工作要点、岗位职 责，并以制度形式层层分解责任。
作业指导书的定期更新
每次技改、工艺参数调整、设备更新后，及时更新岗位作
业指导书，以图文并茂的形式指导岗位操作。
行为文化——以有效的活动感召人
明星员工评比 分厂通过对设备、工艺、安全、台帐等方面的检查，设立“安全工 艺奖”、“设备维护奖”。每月对表现突出的员工授予“明星员工”的 称号，并给予奖励，以此激励员工。
司研发中心、1人借调至公司公会。
班组的下一步打算
1、对班组取得的各项成绩，继续深化巩固，争取取得更好的效果。 2、完善班组文化制度建设，强化团队的凝聚力，提升整体操作技能。 3、继续开展深化班组培训，不断提升员工操作技能水平。 4、发挥好党员、班组长先锋作用，积极引导班组人员，开展好QC项目、 五小创新等活动。 5、继续巩固和加强现场设备管理取得的成果；在工艺操作上精细化操作， 加强SDCA，突出指标改进、工艺改进。 6、为适应光伏市场竞争的激烈，不断学习新技术、新工艺，为提高产品
行为文化——班组活动
不定期地举行班组活动，加强班组成员的沟通，增强班组的凝聚力
弥勒两日游
喜迎十八大，重温长征路
足球比赛
班组目标管理
目标的实现
目标分解——班组按分厂下达的任务指标，签订责任状，将 目标层层分解到个人。
班组分解到各岗位
下达任务指标
分解
目标的实施-绩效考核
严格按照厂和车间的考核制度，开展考核。班组细化考核标准、公 平、合理、奖惩分明。每月评选“明星员工”给予奖励，及时将考核结 果通报给个人。
反歧化
旨在将二氯二氢硅和四氯化硅 转化为三氯氢硅， 提高三氯氢硅的利用率
开展QC活动
课题名称
减少精馏系统废液排放量
课题类型
攻关型
改进分离塔热负荷的连锁自动控制
提高爆破片抗腐蚀性 提高一级精馏釜液泵运行时间 提高三级精馏泵运行时间
现场型
现场型 现场型 现场型
班组成员参与率100%，课题情况已全部完成，并达到预期目标
安全培训
不 被 他 人 伤 害
保护 他人 不受 伤害
制定安全生产应急预案，通过安全演练，全面促进安全生产，2013 年度荣获“安全环保环班组”。
操作技能培训
为全面提高班组成员的操作技能，不定期地举行对岗位作业指导书 、操作规程、专业知识等的培训。
课外知识视频培训
为全面提高班组成员的自我修养，增长知识见闻，工作之余，组织班组 成员观看视频，不断提升自我。
班组管理制度 班 组 奖 … 金 … 绩 … 效 … 考 … 核 共23个 办 法
相关台帐
1、班前班后会记录 2、班组安全教育台帐 3、班组QC活动记录 4、设备点检记录
巡 检 制 度
交 接 班 制 度
设 备 维 护 制 度
规 范 化 操 作 标 准
激 励 制 度
应 急 预 案
岗 位 作 业 指 导 书
主控操作目视化——主控操作参数目视化
，精细化操作，参数调节标准化、规范化，严把 产品质量每一道关。
主控操作参数调节范围目视化
精细化操作，确保操作平稳
基本统计工具——运用因果图、折线图、散点
图、统计表等基本统计工具，对产品质量、设备故障等 进行分析，确保班组目标的实现
0.35 0.30
0.25
0.20
课题现场讨论 QC课题发布
“五小”活动
提出小设计、小创新、小建议等百余项，其中一级除轻塔系统操作压力优 化获得技术类成果一等奖，并有多项获得二、三等奖。
技术成果
班组经过持续的技术创新，现有国家受理专利三项，其中发明专利 2项，实
用新型专利1项，发表论文十余篇。
持续改进产品质量，降低生产成本
光伏市场的严峻，竞争的激烈，降低生产成本，提高产品质量 是唯一的立身之本，2011年至2013年，产品质量稳步提升，生产成 本逐步降低。
云南省科技创新强省计划项目
3000吨/年多晶硅产能 优化及节能改造
公司内部项目
三氯氢硅提纯中干法除硼 工艺研究
开展的技术改造项目
废气废液回收技改
截止至2013年12月11日， 共回收氯硅烷约936吨， 共节约成本987万元。
降低三氯氢硅中硼含量技改
2012年一级除轻塔塔釜硼含量 平均值1550ppbm， 2013年硼含量平均值386ppbm， 技改后硼含量降低了75.1%。
目标的完成情况
2013年班组指标完成情况
序号 项目 计划 实际完成 完成率
1 2 3 4
5 6 7 8
三氯氢硅产量 三氯氢硅合格率 重大设备事故率 计划检修完成率
重大设备事故率 设备运行完好率 安全环保事故 职业病及职业病疑似 病例
8235t ≥90% 0 100%
0 ≥90% 0 0
8563t 98.6% 0 100%
三
四 班组质量改进和创新能力
五 六
班组业绩
班组下一步打算
班组概况
精馏工序主要为还原工序生产多晶硅提供原料，是产品质量的保 障。 班组主要由班长、主控、现场操作工、安全员四个岗位构成。现有 24 人，党员11人。班组就是一个小家庭。
班组学历、职称、年龄分布图
班组大专以上学历占总人数的75%， 工程师1人，助工8人，技术员7人， 整个班组年轻化，充满朝气，积极向上。