【管理制度)超大型商业购物广场物业管理条例

【管理制度)超大型商业购物广场物业管理条例
【管理制度)超大型商业购物广场物业管理条例

(管理制度)超大型商业购物广场物业管理条例

2011年1月1日

总则

为规范**广场的物业管理,明确管理公司的职责范围,让使用者清楚应有的权利和义务。从保证物业的正常使用,维护商户的运营权益,创造优质的营商环境角度出发。根据有关法律法规、物业特性、管理惯例、业主及商户的权利和义务、特制定本公约作为管理依据,以资共同遵守。

运营管理工作日新月异,为不断提高运营管理水平,完善各项管理制度,管理公司根据管理工作的需要修改或新增的管理条约,修改或新增的管理条约会经过咨询和公告,咨询和公告期间。咨询和公告期间商户可提出书面修改建议,公告期满后该修改或新增条约为本管理公约的延伸,商户须无条件接受。

凡进入**广场的商户和人员均应遵守本《公约》。

本《公约》自公布之日起生效。

定义

1、广场:指**广场;

2、业主:指广场的产权拥有者;

3、商户:指于广场里从事运营的商家;

4、场地:指商户于**广场所租赁的区域;

5、管理公司:指对**广场行使物业和商业管理的公司的简称;

6、物业管理费:物业管理费是保正广场正常运行的日常性开支,包括但公共区

域的保安费、

卫生费、绿化费、房屋的维修维护、管理人员工资、电梯的维修保养和年检费用。

7、物业管理费的制定:管理公司于年度前根据前壹年的管理成本,编制新年度

管理费的收

支预算,然后根据该预算制定管理费新的收费标准,以科学合理公平为原则。于

新年度开始

前,以书面通知商户下年度的管理费收费标准。

8.商业管理费:为维持广场的稳定运营,对商户营业秩序、营业人员、运营品类、营业形象、运营效益进行督导、管理所产生的费用。

9、公共水、电、空调公摊费:指公共场地、绿化、卫生、空调、消防系统、监控系统、公共照明、公共设备设施等的用水、用电费用。

10、卫生费:指广场内外公共场地的保洁费,商户正常运营所产生的垃圾清运费,

保洁品

和保洁人员的工资费用。特殊行业、特殊垃圾、特多垃圾、装修垃圾清理费另计收。

11、垃圾搬运附加费:特殊行业运营者如化学、医疗、美容、餐饮、危险品和产生特大量垃圾的运营商户需交纳卫生附加费,卫生附加费的标准根据行业不同、垃圾量大小而定。

12、水电费的计算:按商户专用的水电表度数加上广场分摊给每壹个独立表的水

耗电损计

算。

13、空调费的计算:按商户冷冻水能量表读数加上广场冷耗公摊计算或按合同约定执行。

14、空调冷冻水费计算:按耗电量、耗水量加制冷设备设施折旧、维修维护、保

养耗材、人

工费计算。

15、场地使用通知书:指由业主签字且通知管理公司,同意商户使用场地的通知书。

16、场地接收通知书:指租约期满业主签发给管理公司场地接收完毕的通知书。

17、终止合约通知书:业主和商户于租赁期内,因特殊原因双方或单方中途终止

租赁关系时,

由业主发出给管理公司的通知书。

18、租约期满通知书:租赁期满由业主发给管理公司的通知书。

19、临时工作证:为管理公司签发给临时进入广场工作人员的证件。

20、场地装修申请表:详见附表

21、防火安全责任书:详见附件

壹、物业管理公司的职责

第1条、管理公司受业主授权委托,代表业主根据租约条款对商户实行直接监管;根据广场物业管理公约行使物业管理权,履行业主对商户于物业

管理方面的承诺和责任,成为业主和商户沟通的平台。

第2条、业主除授权管理公司执行有关租赁条约外,同时也警戒管理公司当遇到合同约定不清楚的地方应及时请示业主,以避免造成租赁纠纷。

第3条、业主有责任督促物业管理公司或物业管理部门,提供有效的管理、优

质的服务、设立有效快速的投诉机制。创造良好的运营环境满足和保

证商户运营的需求。

第4条、业主授予管理公司于管理过程中有适当的处事酌情权,但此酌情权应于不损害业主利益,不影响公众利益,不妨碍管理工作的前提下行使,

此酌情权旨于搞好业主和商户间的和睦关系。

第5条、业主发出《终止合约通知书》或《租约期满通知书》后,管理公司2天内将全面停止提供壹切服务(包括水电、空调供应等),壹切责任由

业主承担,和管理公司无关。

第6条、物业管理责任人为广场总经理,商户有任何需求可和商管部或广场营运总监联系。商户对管理人员或广场营运总监不信任时,可向物业管

理公司投诉或书面通知业主。

第7条、管理公司人员须尽忠守职,不得收取商户好处、不得无故无理给商户设置障碍或故意刁难。

第8条、商户不准和管理公司人员有私相授受的行为,及做出超过该等人员工作范围之外的事项。

第9条、管理公司按下列工作范畴提供优质服务,包括广场的保安、保洁、保养、最终保证广场的正常和安全使用。

第10条、除出现特殊因素及不可抗力外(包括天灾、战争),管理公司主要职能部门,每日工作时间如下:

保安部24小时值班

保洁部早7:00——晚24:00

工程部24小时值班

财务部早8:00——下午6:00(法定假期及星期日休息)

营运部早8:00——晚24:00

上述的工作时间旨于配合和保证商户的正常运营,以利服务的全面性。第11条、管理公司运营中心设有24小时电话服务热线以方便商户随时的联系。热线电话为:*

保安部电话:*

工程部电话:*

保洁部电话:*

财务部电话:*

第12条、管理公司有权将日常管理工作中的部份工种或个别工种分包给其它公司完成。

第13条、管理公司可酌情为商户提供有偿服务,费用按管理公司制定的有关收费标准收取,付款时由管理公司出具收据。

第14条、广场发生火灾,或重大灾难事故不论

A、刑事作案引发;

B、设备设施故障引发;

C、人为疏忽或非人为引发;

D、自然灾害引发;

E、外界波及引发;

物业管理公司应及时投入救灾工作以将损失减至最低,但且不因此构成管理公司应负赔偿责任。

二、管理费、水电费、空调费、交收管理

第1条、物业管理费是维持和保证广场正常使用的基本费用,商户必须依物业管理公司规定,按时向物业管理公司交纳应缴的物业管理费,否则因

此造成的损失由商户自行负责。

第2条、商户应向管理公司预缴物业管理费押金,该押金不作任何抵扣、不准借用、不计利息,于合同期满管理公司收到业主签发的《场地接收通

知书》,商户结清应交的物业管理费三天后退回。

第3条、商户于场地租赁期间,不论任何原因产生歇业、暂停营业、或任何形式终止租约时,于歇业期、暂停营业期、场地搬迁期或空置期均应交

纳物业管理费。

第4条、管理费按合同约定期限交纳,逾期未交,管理公司按应交金额征收每天3‰的滞纳金。如因拖欠时间超过15天,管理公司有权采取相应的

措施,包括停水停电和进壹步采取法律措施。

第5条、水电费由管理公司统壹代收代缴,商户必须按时向物业管理公司交纳应缴的水电费,否则因此造成的损失由商户自行负责。

第6条、商户须向管理公司预缴水电金,该押金不作任何抵扣、不准借用、不计利息,于合同期满收到《场地接收通知书》商户结清应交费用后退

回。

第7条、上月产生的水电费,交费期到当月的前5天为限,逾期未交管理公司按应交金额征收每天3‰的滞纳金。当商户拖欠水电费达到10天时,为

保证广场水电的正常供应和其他商户的正常运营,管理公司采取先垫后

罚的办法。

第8条、如商户水电费拖欠时间超过15天,管理公司将采取相应的措施,包括

通过司法途径、停止水电供应,直至交清为止,因此所产生的壹切后果

由欠费商户自负。商户水电被停止供应后重新开通时,应向管理公司交

纳水电开通费。

第9条、因水电供应部门出现中断,影响到商户的正常营业,管理公司无须负任何责任。管理公司接水电供应部门的停水、停电通知,会及时通知各商户,以减少不必要的损失。

第10条、管理公司可酌情为商户提供有偿服务,任何有偿服务按管理公司制定的有偿服务收费标准收取且由管理公司出具收据。

三、设备设施的使用和维护管理制度

第1条、广场的壹切公用设备设施系统,如消防系统、上下水系统、变配电系统、防排烟系统、空调系统、电梯、扶梯等。由管理公司负责维修保

养,所有维修保修工作将尽量减低对营业的影响。

第2条、不准私自改动已装好的上下水系统、变配电系统、防排烟系统、消防系统、空调系统等其它公用设备设施的位置和管线。

第3条、不准无故打开消防栓柜;不准将消防用水挪做他用;不准偷接公用水电源,壹经发现将按规定严格处罚,因此造成的全部责任由责任人全

责承担。

第4条、变配电房至场地配电柜前的供电系统、由管理公司负责维护保养。变配电房设备设施故障由管理公司负责,因商户用电不当引起设备设施

故障由商户负责。

第5条、由商户配电柜至运营场地终端之线路系统、设备、设施的维护保养由商户自己负责。

第6条、公用设备设施出现故障应及时通知物业管理公司检查、维修。如因私自作业造成公用设备设施损坏,应负全部经济责任,造成的人身事故

由自己负责。

第7条、商户自己投资安装使用的设备设施不属广场的公用设施,其维修保养工作不于管理公司服务范围之内。商户应保证其安全使用且做好日常

管理维护,购买关联的保险。任何因设备使用不当导致意外事故,商

户应负全部责任。

第8条、广场配有应急备用电源,该备用电源只供应给消防系统及和消防有关的用电设备设施使用。

第9条、管理公司有权决定是否派服务员随梯服务,有权按人流量和运营的需要安排电梯日常的使用及运行,有效地发挥电梯的功能。

第10条、不准于扶梯上、客梯内使用推车运载货物。使用客货梯运载货物应尽量避免于繁忙时间,如确有需要者可和管理公司协商作妥善安排。第11条、商户若发现广场的任何安全隐患或设备设施故障,应及时方案管理公司,以避免事故的发生。

第12条、管理公司将定期或不定期派员检查或巡视大厦的结构及设备的工作情况,商户不得以影响运营为借口阻挠管理人员例行检查工作。

第13条、商户对其内部运营的设备、机械或计算机系统,应自行安装安全保护装置,如因电压骤升骤降、电力中断或后备电源的交换对商户任何设

备造成损失,管理公司概不负责。

第14条、不准使用不合格的电线、电缆、保险丝、开关等设备设施;要防止电线、设备设施超负荷工作。

第15条、商户于商业运营活动中使用空调器,冷却塔等可能产生环境噪声污染的设备设施的,其运营管理者应当采取措施,使其它边界噪声不超过

国家规定的环境噪声排放标准。

四、公共场地使用管理

第1条、公共场地是广场供商户、顾客使用的共享空间、共用通道,是摆放公用设备的主要位置。户内外消防安全门道、为扑救火灾和疏散人员的

主用通道。

第2条、商户应共同保持公共场地的畅通、整洁和美观,节约公用水电、爱护公共设施,维护广场形象。不准随意占用公用场地,堵塞消防通道、

安全出口;严禁于配电间、设备房、通道、楼梯间等公共场地堆放杂

物货品;严禁于设立禁令的区域或通道上停放车辆。

第3条、不准擅自改变物业管理区域内按照规划建设的公共建筑和共用设施用途;不得擅自占用、挖掘物业管理区域内道路、场地、损害其他商户

的利益;不得擅自利用物业共用部位、共用设备设施进行运营。

第4条、商户应按照安全、公平、合理的原则,正确处理物业的给排水、通风、采光、维修、通行、卫生环保等方面的相邻关系,不得侵害他人的合

法权益。

第5条、除管理公司工程人员外,任何人士未经允许不准私自进入公用设备房、配电房或私自开启水、电箱。

第6条、商户自行安装备用发电机、空调系统、抽排油烟机等设备设施,应事先将设备型号、尺寸、功能和施工方案报管理公司批准,所需的安装

场地由管理公司统壹协调安排。

第7条、管理公司于适当的公共位置设立广场导向指示牌,该导向牌罗列广场商户名称、位置和运营品种。未经管理公司同意不得私自涂改和移动

该导向牌。

第8条、广场于壹层设立咨询服务台,为到广场消费的顾客提供服务,任何人不得占为己用或堵塞该服务台的正常使用。

第9条、广场内有广告位租用,任何人如有需求可向管理公司提出申请,管理公司将按顺序优先优惠照顾商户的需求。

第10条、广场内外的公共场地、共享空间,商户如需利用该场地空间进行促销宣传活动,应事先向管理公司申请,将活动方案送交管理公司批准,

交纳场地使用管理费后方可使用。管理公司有权将该场地空间对外临

时出租,但会按顺序优先优惠照顾广场商户的需求。

第11条、商户或任何人未经管理公司同意,不准于公共场地做促销活动。促销员应自律地进行文明促销,其行为及噪音不能影响其它商户的正常运

营。

第12条、户内外停车场产权为业主所有,业主为商户提供有偿服务,以先到先停为原则。

第13条、车辆应整齐停放于管理公司指定的停车范围内,停放后要锁好窗门、贵重物品要带离车箱。汽车及车箱内物品被盗,或损毁管理公司不承

担赔偿责任。

五、租赁场地使用管理

第1条、商户租赁期间应依法使用场地,遵守物业管理公约、服从管理措施。第2条、场地租赁期内,商户必须保持其运营执照的有效性,每年应提交已年

检的营业执照复印件且加盖公章交管理公司存档。

第3条、商户必须提交其运营负责人的详细联络资料给管理公司存档,授权指定某壹位负责人和管理公司保持全天候的联络和沟通,其联络电话必

需24小时待机。

第4条、商户对外的商业活动要讲究诚信、文明和礼貌,不论有任何纠纷或诉讼均不能影响广场的运营秩序和整体形象。

第5条、商户有责任和管理公司共同维护广场的运营秩序、安全生产。对有破坏性倾向的行为应及时制止或通知管理公司保安部门共同处理。

第6条、出现恶劣天气时,商户应主动配合管理公司对广场的户内外设施进行安全防护,以免造成顾客的人身安全或房产的损坏。

第7条、商户应做好和相邻场地的隔音,其音响及噪音不能影响其他商户的正常运营;禁止于商业运营活动中使用高音喇叭或采用其它发出高噪音

的方法招揽顾客。

第8条、不准于场地里发布误导消费的宣传,举行不正当的促销活动或恶性的商业竞争,应保持良好的运营秩序。

第9条、商户场地装修整改或歇业停业,应以书面通知管理公司。管理公司将采取必要的措施且以公告形式通知顾客,以免影响广场的市场形象。第10条、不准携带宠物、刀枪、毒品、等危险品进入广场,以免危害公众人身安全、产生滋扰事件。

第11条、严禁铁质车轮的推车于广场内使用,所有推车必须采用胶质车轮。第12条、商户于场地内加设的排水沟,要于原地面做好防水后加高铺设,新铺设的排水沟应做好防水且定期清洗。油污水必须经过隔油池过滤后方

可排放排入广场污水渠管道。

第13条、厨房等其他设备设施的黑烟、油烟、废气必须要过滤处理且达到环保要求的标准后排放。

第14条、广场安装有客用观景电梯、客用电梯、客货电梯、扶手电梯供广场商户和消费者使用,属广场公共设施,商户和消费者可按规定使用。

第15条、经业主同意独立对外开门运营的商户,其营业时间、保安、消防等有关场地的管理办法,须事先以书面形式报送管理公司批准同意后方可

实施运营。

第16条、不准随意于租赁场地内安装收费电话,广场内收费电话机由业主统壹申请安装和管理。

第17条、广场全年不规定休息日、盘点日或节假日。商户可根据其运营的行业制定营业时间,且报经管理公司同意批准后实施运营(但不能超过政

府有关部门行政规定的营业时间)。

第18条、管理公司会定期或不定期派员进入场地巡视检查广场的结构、设备、设施、商户必须给予配合。

第19条、商户不准阻挠物业管理公司按管理条约所行使的管理权利。当管理公司为商户提供服务工作时,商户应于该工作完成后签署完工回执给管

理公司。

第20条、合同期满或合同终止,商户应根据租赁合同约定,按时清理好场地;

及时注销于工商、税务或其他职能部门登记的场地地址。

六、广告招牌的管理

第1条、广场的外墙、门头、屋顶等外立面,户外的空旷场地,室内公共区域

等,广告使用权归业主所有,业主有权将该广告位出租。

第2条、业主为商户提供适当安装店号招牌的位置,商户于设计和安装时,方案需报送管理公司批准;管理公司将尽量满足商户的形象设计意愿,

但管理公司有权利和责任从维护广场的形象和安全出发做妥善的安排

或提出修改要求。

第3条、未经管理公司同意,不准于广场幕墙、公共走廊、公用场地张贴悬挂或安装广告牌、宣传画;

第4条、安装于室内公用场地之广告招牌,其厚度不准超过20cm,如超出20cm 的须经管理公司同意。

第5条、商户于广场内、外发布任何形式的广告宣传,应遵守国家的关联法律、法规和服从管理公司的管理,且按政府的有关规定办理关联手续。

第6条、为提高广场的市场形象促进运营,管理公司将不定期为广场做形象宣传推广,其方案和计划会事先告知各商户,费用由所有商户共同负担。七、卫生管理

第1条、商户不得运营过期或变质商品及各类对人身健康具有危害性的商品。第2条、商户运营所产生的垃圾,每天应及时清理、运离现场或摆放到指定之垃圾收集站;严禁将垃圾放置于走廊、楼梯间、卫生间等非垃圾堆放

区域;若有任何上述现象发生,管理公司将收取额外搬运费。

第3条、商户之食物加工场、厨房所产生的热气、油烟、废气,必须按规定排放,严禁将其排入广场内;泔水、医药污水、化学品必须经过净化过

滤且达到环保要求方可排放到广场污水管道。

第4条、商户应对有可能产生异味的蔬果、食物、海鲜或任何物品进行空气净

化处理,以保证广场的空气质素。

第5条、商户和顾客要共同维护广场的卫生,不准于广场内随地吐痰、扔垃圾、杂物,违者将予以罚款。

第6条、特多垃圾、特殊垃圾、(医药、化学品、危险品)另收垃圾搬运附加费。

八、消防管理

第1条、消防工作贯彻“预防为主,消防结合”的方针,管理公司指定防火责任人和义务消防员。其职责如下:

第2条、1)认真贯彻执行消防法规和政府有关消防工作指示,开展防火宣传,普及防火知识;

第3条、2)组织逐级防火责任制,落实有关防火措施;

第4条、3)纠正违章、整改火险隐患,监护动火作业;

第5条、4)管理消防器材设备,做到定期检查,确保各种消防器材和装置处于良好状态,保持消防通道畅通。

第6条、5)接到火警后,于向消防机关准确报警的同时,组织制定紧急情况下的疏散工作,迅速启动消防设施进行扑救,且协助消防部门查清火灾

原因。

第7条、实行商户防火责任制。各商户的负责人为当然的防火责任人,应做好各自所属范围的防火安全工作(消防安全责任书另行签订)。

第8条、严禁于消防通道上堆放杂物,保持消防区及楼梯通道和出口畅通无阻,任何单位或个人不得占用或封堵。

第9条、不准损坏消防器材,妥善维护楼样、走道和出口安全。

第10条、严禁商户携带和储放易燃、易爆物品;广场内不准燃烧香火金箔,严

禁摆放易燃易爆物品。

第6条、严禁超负荷使用电器,遵守安全用电管理制度。

第7条、广场各商铺须备干粉灭火器二个,且放置于易于取用的固定位置。

第8条、商户进行室内装修时,如需增设照明电器,于保证符合安全规定下,,必须先经管理公司批准。严禁乱拉、乱接电线,必须用不燃或难燃装修

材料。

第9条、需要进行烧焊等动火作业时,应向管理公司提出书面申请,经秕准后由专人监护,方可作业。

第10条、发生火警,应迅速通知管理公司及拨火警电话119,关闭所有电器开关,迅速撤离现场。禁止使用电梯,工作人员应有序地从楼梯疏散人群,

切勿惊慌拥挤。

第11条、有下列情形之壹的,如造成他人损失的,须负全部赔偿责任,造成重大经济损失者,上报公安消防机关处理。

1)占用或封堵消防者、楼梯、走道或疏散出口的;

2)封闭或损坏消防标志、消防设备和设施;

3)乱拉、乱接,电器线路的;

4)擅自挪用灭火工具、器材或消防备用水源的。

第12条、各商户必须服从消防机关和管理公司有关防火方面的管理。如刁难辱骂或以暴力、威胁等手段妨碍消防监督人员工作时,依法追究刑事责任;第13条、不准任何人士于场地内宿夜,若因保安需要留守者应和物业管理部门协商且作妥善安排。

九、保险管理

第1条、商户应为其场地的运营设备设施、货物购买财产保险。

第2条、商户应为其外挂的招牌、广告牌、装饰物,购买第三者安全保险。

第3条、广场的水、火、财产保险(指建筑物及其有关的设备设施)由业主负责购买。

第4条、广场外墙附着物、公共场地的第三者安全保险,由业主负责购买。

第5条、商户应向物业管理公司提交有效保险单据的复印件。商户所购买的保险,不论是单次或连续性的,均必须覆盖其整个有效租期。

第6条、商户应向声誉良好且有偿付能力的保险公司购买保险。应特别注意保险公司的赔偿条例,不可接受将赔偿责任转移给第三方或个人。十、停车场管理

第1条、进入车场的车辆要服从管理人员指挥,按指定的车位停放好车辆;

第2条、车辆停放后请锁好门、窗、随身带走贵重物品,否则造成的损失由车主负责;

第3条、停车场内严禁逆向或超速行使、开远灯、鸣号;

第4条、进入场内司机必须遵守安全防火规定,严禁载有易燃易爆、剧毒危险品的车辆进入停车场;

第5条、进入场内司机必须保持场内清洁,禁止于场内乱丢垃圾和弃置杂物,禁止于场内吸烟。

第6条、严禁于停车场内加油、修车、试刹车、学驾驶、燃烧纸钱;

第7条、严禁超过停车场限高规定的车辆、以及漏油、漏水等故障车进入停车场。

第8条、车辆或车箱内物品被盗、损毁、遗失,管理公司不付赔偿责任。

第9条、凡广场辖区内出租车、摩的、二轮车统壹由管理公司收取停靠费,且按指定位置停放。

十一、安全用电管理

第1条、广场管理范围内的供电系统,由管理公司实施管理。

第2条、各商铺均设独立的电度表,管理公司人员每月定期到户抄表。

第3条、商铺内电源开关箱的漏电开关、空气开关、电度表以及开关箱内的接线,商户不能私自更换及改动;如须要更换或改动,必须报管理公司审核,经批准后由管理公司电工施工,费用由商户负责。

第4条、各商铺不得超负荷用电。商户如需要增加用电负荷额度,先向商场管理部提出书面申请,经批准后方可增容。

第5条、各商铺使用的电器,其安全性能必须符合国家标准及有关安全规定,使用时须严格遵守安全使用指示。严禁将电线直接插入电源插座用电。

第6条、商户于下班时或长时间离开商铺时,必须关闭商铺内的电源开关。

第7条、商铺内天花板之上和广场其它公共地方的电线、管线等设施和设备,严禁商户接驳、拆卸和改动。

第8条、商户如违反安全用电管理而造成他人损失,须负全部责任,赔偿所有损失(包括直接损失和间接损失)。

十二、电梯使用管理

第1条、禁止于电梯内吸烟、吐痰、涂污、张贴、乱扔杂物和用锐器刻划损坏梯内的装饰面板等。

第2条、禁止儿童于电梯附近嬉戏玩耍,儿童乘电梯时应由成人陪同。

第3条、搬运货物、垃圾,应按管理公司指定的梯号,不得超载、超尺寸,不

准于繁忙时间运送,运送时切勿碰撞、刮损、污染轿箱。

第4条、不准装运易燃、易爆危险品,如遇特殊情况,需经管理公司批准后,采取安全保护措施,有专人护送才能够装运。

第5条、不准随便开启轿箱顶部的安全窗和安全门。

第6条、轿箱内禁止动作粗野,只按适用的按钮,不可击打按钮,撞击门板。第7条、运送货物时应注意保持轿箱平衡,乘坐电梯时不可将身体倚靠轿门,以防开关门时被夹挤,进出电梯时不许长时间站于门中间,以免挡住

光幕正常工作。

第8条、文明乘用电梯,不准赤背、赤脚、穿着不雅或携带宠物进入电梯;不准于轿厢内喧哗打闹滋事,或从事犯罪活动。

第9条、电梯如出现下列情况,应严禁使用且即时方案管理公司:

(1)门的开和关失去控制;

(2)运行时有明显的速度异常;

(3)运行时有异常的振动和响声;

(4)有漏电现象。

第10条、壹旦出现停电或故障,电梯未能停于平层位置时,请按动电梯内面板上的警铃,以便及时取得和控制室的联系;于此期间应耐心等待,切

勿惊慌失措,不要擅自扒门或从轿箱顶部爬出。

第11条、火警发生时,切勿乘搭电梯,以免电梯行驶到中途时因停电而困人,导致烟雾窒息。

第12条、违反电梯乘用规定,其行为有影响到他人或有碍电梯正常运行,不听劝告者将按管理公司有关规定予以处罚,造成不良后果的须负赔偿责

商业物业管理配置标准

商业物业项目管理配置标准 一、人员配置 1、组织架构 2、配置标准 3、岗位职责 (1)项目经理岗位职责 a) 贯彻国家、地方、行业主管部门各项法律法规,执行公司各项规章制度; b) 负责制定本项目经理部的各项规章制度、工作标准、工作流程等; c) 根据公司、物业部的要求,结合各项目的实际情况,制定的项目部的工作计划、工作总结、年度预算以及工作目标等; d) 负责项目各项工作的日常管理、调配,各岗位员工的现场管理、指派、安排等; e) 协助招商部做好项目招商工作,与客户良好的关系、定期走访重要客户(包括公共关系、能源配套等); f) 对外协单位服务质量进行监督、检查,并每月进行评估、审核; g) 项目部各项请示、报告、对外的公文等文件的审批、上报工作; h) 负责本项目员工考勤、加值班管理及绩效考核工作; i) 负责本项目安全工作管理; j) 本项目所管设备设施、工具器具等以及固定资产、低值易耗品的管理; k) 加强各项目间及公司各部门间的沟通,协调、配合项目及部门间的工作;l) 其他日常及突发性工作的处理; m) 完成领导交办的各项工作。 (2)维修组长岗位职责 a) 负责监督执行公司的各项规章制度,结合各项目实际,制定维修部门各项管

理制度、工作标准等,对项目维修实施全面管理; b) 负责制定项目维修部工作计划、年度预算以及维修日常的工作方案流程等,报公司审批; c) 根据工作计划,制定项目设备设施及房屋年度维护保养、大中修计划并监督落实情况; d) 督促检查各项规章制度的落实,组织员工学习业务知识和形体仪表训练,提高全体队员的整体素质; e) 日常管理维修工的工作情况,做好监督、检查和考评工作,落实岗位责任制和奖惩条例; f) 项目能源消耗统计、分析报告,制定能源节能降耗方案并组织实施; g) 负责项目各种突发事件紧急预案的具体编制与实施工作; h) 负责组织本部门员工协助项目部的其他工作; i) 完成领导交办的各项工作。 (3)保安组长岗位职责 a) 负责建立健全保安部各项管理制度,对物业辖区的治安、消防、车辆交通管理工作实施全面管理; b) 负责制定保安部的年度工作计划、年度预算、各项目保安管理方案等,报公司审批,按计划实施各项工作; c) 督促检查各项规章制度的落实,组织队员学习业务知识和形体仪表训练,提高全体队员的整体素质; d) 日常管理保安队员的工作情况,做好监督、检查和考评工作,落实岗位责任制和奖惩条例; e) 负责各项目各类消防器材、安防器材的检查和管理工作,保障各项目消防系统、安防保卫工作的正常运行;

大型百货商场品牌管理制度汇编

大型百货商场品牌管理制度 第一章品牌进场管理规定 为进一步规范品牌引进程序,加大引进力度,提高引进质量,特对品牌进场程序规范如 下: 一、品牌登记 1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺 货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚,并认真考察供应商实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。 2、综合业务部根据商场整体情况,对品牌进行总体把握,将填写好的《品牌信息报告单》及相关资 料转交相关楼层经理,由其与供应商进一步洽谈,达成初步合作意向,形成 《品牌引进报告》,报至综合业务部。 3、品牌评审小组进行最终审核,确定符合要求可以引进的品牌。 二、进场审批 1、品牌评审小组准予引进的品牌,由楼层业务人员负责填写《品牌进场审批表》,办理 品牌进场所须缴纳费用(即入场费、质量保证金、装修保证金等),将审批表附上缴 费复印件转交业务部。 2、综合业务部接到《品牌进场审批表》后,要对合作条件认真审核,尤其是检查费用缴纳情况,综 合业务部长必须见到缴费凭证后方可签批。 3、公司总经理进行最终审批。 三、签订合同 1、《品牌进场审批表》通过后,由楼层业务人员负责与供应商签订《供货合同》一式三份,《补充 条款》一式两份。 2、综合业务部负责审批合同文书,并与《品牌进场审批表》认真核对,尤其是入场费、质量保证 金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资、销售提成等要项。 3、综合业务部将审核后的合同交总经理签批,并加盖公司合同章。 4、综合业务部负责将有关合同转财务部、楼层经理各一份,由楼层经理转厂商。 四、厂商进场

大型商场物业部管理制度上海城

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——目录—— 第一部分:物业部职责 第二部分:物业部构架 第三部分:电工部 第四部分:安保部 第五部分:维修部 第六部分:保洁部 第七部分:商场装修管理 第八部分:各项工作表格 第一部分物业部职责 一、物业部部门职责 负责商场物业管理的实际操作; 1、细分现场管理工作(维护、清洁、安全、消防等),并计划和安排 合适人选与人数跟进负责各项工作。 2、负责商场消防安全等方面之对外沟通工作。 3、按照国家相关政策,依据专业规范、规程对商场的采暖、空调、给 排水、消防、照明、电梯、智能化等系统的配套设备、设施,进行日常检查、管理、规划、运行、等工作。

4、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常安全工作。 5、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常保洁工作。 6、紧急事故的应急协调与处理。 7、年度物业费用收入和支出的预算及监控。 8、各项中、长期及短期物业工作计划。 9、周、月、年等工作检讨会议,并每周和月提交工作计划。 10、对商场的防盗、防暴、防火安全负责,对公司发生的各类紧急险情 和火情能有效控制与处理 11、对整个商场的公共设施、设备的及时抢修,并将抢修情况汇报上报 公司主管领导 二、物业部部门经理职务说明: 物业部经理职务说明书

第二部分:物业部构架图 一、 物业部架构图 一、 电工部部门职责: 1、负责制定空调、电梯、用电设备月度和年度的保养计划和备件的采购 计划,并定期报物业部审核。负责组织、安排维修、保养计划的实施及工程质量的监督。

商业街管理方案

XXXXXX管理制度 组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度 拟定人审核 人 签发 人 拟定日期 审核 日期 签发日 期

第一部分商业运营概述 商业运营简而言之是整个商业体量(城市综合体、商业街、商场等等)的运作和经营管理,运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。细致性指营运的很多工作是非常烦琐细致的小事,而又非常重要,并且这些工作又须立即处理。标准性是指营运的流程与规范是要严格执行的,不论谁来做,在哪里完成,都一样执行公司的营运标准。效率性是指营运工作完成要高效率,一方面营运工作不是分割的,任何一个环节出了问题都会影响其他环节,甚至严重时会导致恶性循环;另一方面运营具有很强的时间性,错过最佳时间,则无以补救。协作性是指团队的作业,运营的工作是要各个部门、全体员工共同参与,只有所有员工都能有意识自觉工作,运营的良好水准才能长久维持。创新性是指运营的最终目标是营造一个不断变化、吸引人的购物气氛,创造良好的销售业绩。标准化、规范化的管理是衡量运营是否有效运转的重要指标。 第二部分运营部工作范畴 1.制度管理:制定日常工作的流程,工作秩序,制定相关的运营管理制度。 2.财务预算:参与商业的整体的运营成本费用,拟定店铺整体租金收取及租金预算。 3.决策工作:分析各项工作任务及商户的经营状况,对运营中出现的问题提出意见及建议,解决运营中出现的问题。 4.协调工作:协调各部门之间的关系,协调商户关系。 5.商户管理:制定管理相关规定及程序,协助商户办理进场、撤场手续,督促商户服从各项管理制度。 6.监管工作:监管各商铺运营情况,定期分类各类报告,了解员工工作表现、人员变动、掌握商户经营情况,促销活动之成果,避免浪费,改善工作流程。 7.顾客服务:巡视商铺经营状况,若有顾客投诉,及时解决问题及投诉,保持商业体之信誉及形象。 8.促销工作:配合制定全年促销计划,执行各项促销活动,配合促销布置,参与讨论促销活动之推广计划及实施。 9.培训工作:对现场管理人员进行培训,如日常工作程序,商户沟通技巧等,对店铺销售人员进行基础培训,如顾客服务技巧,商品信息,安全意识等。 10.培养员工团队精神:倡导彼此信任、友好一致、团结互助、精诚合作的工作氛围。 第三部分运营人员架构、编制(暂定,根据实际工作需要确定)

商业物业管理服务规范

商业物业管理服务规范 1 基础管理 1.1 物业服务人员 1.1.1 物业管理服务从业人员取得职业资格证书或者岗位证书,专业操作人员须持证.上岗。 1.1.2 物业管理服务人员统一着装、佩戴标志,仪表仪容端庄整洁,举止大方行为规范。 1.1.3 物业管理服务人员待客主动、热情、专业,使用标准服务礼貌用语。1.1.4 在办公服务区域张贴管理服务人员架构图(姓名、照片、职位)。 1. 2 物业档案管理 1.2.1 建立完善的物业管理档案(包括:物业权属资料;物业竣工验收资料、设施设备管理资料、业主/使用人资料、物业租赁资料、装修管理资料、安全生产资料、日常管理资料等)。 1.2.2 规范保管和移交物业管理所需资料。 1.3 制度建设 1.3.1 物业服务企业必须具有独立的法人资格,并依法取得物业服务资质。1.3.2 服务与被服务双方签订规范的物业服务合同,双方权利义务关系明确。 1.3.3 根据物业特点制定完善的物业管理方案和工作流程。 ,并有具体的落实措施和考核办法。内容句括: --质量管理制度; --岗位职责制度; --财务管理制度; --绩效管理制度;

--员工培训制度; --安全管理制度; --档案管理制度; 2客户服务 2.1进驻和离场 ,服务人员应按规定程序及时受理: --结清前期物业管理费用。 --提供服务手册,指引商户填写和提供进场资料,讲解商场管理规章,并建立商户档案。 --提供水电气空调等服务,与商户确认有关读数。 --门匙交收。 ,服务人员应按规定程序及时受理: --结算各项物业管理费用和水电气等费用。 --指引商户填写撤场资料。 --对于商户的室内装修拆除告知禁止行为。 --最后联同业主和商户对商铺进行设施设备安全检查,确保不遗留工程和安全隐患。 2.2 装修管理 2.2.1 配合业主方受理租户装修施工的申请,审核装修方案是否符合供电、供水、供气的容量限额,从物业管理的角度初步审核其是否符合消防、噪声、电磁干扰、排油烟(气)、排污、外造型、店招展示等相关要求。

大型商场超市设备管理制度

大型商场超市设备管理制度 一、正文 交接班制度 1、接班人员提前15分钟到达岗位,做好感准备工作。包括: ⑴查看上一班的记录,听取上一班值班人员的运行介绍。 ⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。 ⑶检查设备运行状况。 2、交接班人要求: ⑴对于外单位施工监理,上一班应向下一班交接工作完成情况,以及下一班应注意的细节。 ⑵上一班故障维修未完成者,须与接班人员到现场交待清楚,且经上级领导批准后方可交班。 ⑶特殊情况按当班负责人安排进行交接班。 3、下列任何情况下均不得进行交接班。 ⑴上一班运行情况未交代清楚。 ⑵接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。 ⑶设备故障影响运行或营业时。 4、交班人在下列情况下不得离开岗位: ⑴接班人未按时到岗; ⑵交班时发生事故、紧急情况; ⑶交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务; ⑷交班前发生一个人无法独立完成,须要别人配合的工作; ⑸交班前未打扫卫生。 值班制度 1、值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,按规定定期巡视设备运行情况,如外出巡查,抄表应知照同值人员。 2、密切注意设备运行状态,做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活,及时发现问题和处理隐患。 3、值班人员接到维修报告时,应及时通知有关人员前往修理。 4、发现设备故障,当班人员无法处理时,应报告上级机构处理。 5、午、晚餐时间是值班的薄弱环节,所有运行机房都应有人值班。 6、值班人员因特殊情况需要调班时,必须事前请主管同意。 设备维修程序 1、商场内设备(电脑系统、监控系统等设施除外)均属设备维护人员的维修范围。

2、商场设备需维修,应由设备使用部门开具“维修单”。按维修单内容进行填写后交给设备维护值班人员确认签收。 3、设备维护值班人员接到“维修单”后,就立即前往维修或了解情况制定方案后组织人员进行维修。如因客观原因一时无法解决的应向相关部门说明原因,并限定解决问题的期限。 4、维修完成后,由设备使用部门柜组长以上(含柜组长)人员验收签字,并将“维修单”存档。 报告制度 一、下列情况必须报告领班: 1、主要设备因故需要临时停或开。 2、主要设备因故需要临时调整。 3、设备发生故障或需要停台修理。 4、零部件改造、代换或加工修理。 5、运行人员暂离岗位。 6、维修人员工作去向。 二、下列情况必须报告主管: 1、重点设备因故需进行工况调整。 2、采用新的运行方式。 3、主要设备发生故障或停台修理。 4、系统故障或检修。 5、重要零部件改造、代换或加工修理。 6、领用工具、备件、材料(低值易耗品例外)。 7、加班、换班、补休、请假。 8、外协联系。 三、下列情况必须报告经理。 1、重点设备发生故障或停台检修。 2、影响营业的设备故障或停台。 3、系统运行方式较大改变。 4、重点设备主要零部件改换。 5、系统及主要设备技术改造或移位安装。 6、系统及设备增改工程及外协施工。 7、领班以上人员岗位调整及班组织结构调整。 8、主管病、事假、补休、换班。 四、影响营业的检修、故障、停台,须同时告知门店值班经理。 设备预防性维修制度 1、设备管理坚持以预防为主,防重于治的方针。 2、任何设备均应严格按产品说明书规定的保养基础上进行日常保养。 3、各班级必须制定有关分管设备的预防性维修计划,并据此安全工作。 4、各工种必须严格按照计划操作必须到位保证质量。 5、管理层应严格按照预防性维修计划检查。 运行分析制度

商业街物业管理方案

商业街物业管理方案 商铺是指用于从事具体商业行为的物业。按其经营方式主要为单体经营,集中管理的模式,对商业街商铺进行统一管理,是目前开发商普遍推行的一种方法,管理的好,对培育区域商业中心和商业品牌有重要影响。 对于开发商来说,开发、销售商铺是前提,但只有开发、销售是不够的,还必须成立专门的商业管理公司对商铺进行管理,才能长久发展。 目前国内商铺购买者有很多是依靠收取租金,归还银行商铺按揭贷款,在这种情况下,开发商对商铺的管理更为重要。如果商铺商业管理不力,影响商铺业主的租金收益,业主不能归还按揭贷款,最终风险还是要落到开发商的头上。 商铺物业管理理念 商铺是有计划的商业聚集,对商铺进行“统一管理,分散经营”是商铺区别于其他房地产的核心特点。 “统一管理”,要求商铺必须由代表业主权利的、受业主、开发商委托的管理公司统一管理,没有统一管理的商铺是难以经受激烈的零售业市场竞争。 “分散经营”,是商铺对消费者和经营者间的交易提供场所,商铺的管理者不能直接进行商业经营,只是在消费者和经营者之间搭建桥梁。 商铺的统一管理的理念在于统一招商管理、统一营销、

统一服务监督、统一物管。 为了达到“统一管理,分散经营”的管理模式,在商铺销售合同中都应该约定承租户必须服从管理公司的统一管理。在法律上确定商铺管理公司的管理地位。 “统一招商管理”要求招商的品牌审核管理和完善的租约管理。 “品牌审核管理”指:招商对象需经品牌审核后才能进入。 审核包括对厂商和产品的审核,须具有有效的营业执照、生产许可证、注册商标登记证、产品合格委托书(适用于批发代理商)、品牌代理委托书(适用于专卖代理商)、税务登记证、法人授权委托书等。 “完善的租约管理”指:签定租约、合同关键条款必须进入。 租约管理包括约定租金、租期、支付方式、物业管理费的收取等,还有其他比较关键的租约条款管理,比如:承租户的经营业态是受到整个统一商业规划的限制,如果发生重大变化,须经业主委员会的认可(业主委员会成立之前,经开发商认可); 营业时间的确定; 承租户的店名广告、促销广告的尺寸大小、悬挂位置、语言文字方面须接受统一管理;

大型商场管理制度

目录 第一章商场超市组织结构与责权 第一节商场超市组织结构 一、商场组织结构 二、超市组织结构 第二节商场超市各部门责权划分 一、总经理办公室责权划分 二、拓展部责权划分 三、企管部责权划分 四、采购部责权划分 五、营运部责权划分 六、收银部责权划分 七、财务部责权划分 八、安保部责权划分 九、客服部责权划分 十、电脑部责权划分 十一、工程部责权划分 十二、行政部责权划分 十三、人力资源部责权划分 第二章总经理办公室规范化管理 第一节总经理办公室岗位职责 一、总经理办公室组织结构 二、总经理岗位职责 三、总经理助理岗位职责 四、店长岗位职责 五、办公室主任岗位职责 第三节总经理办公室管理表格 一、内部发文表 二、总经理办公室会议表 三、会议提案表 四、总经理日程表 五、重要客人预报表 第四节总经理办公室管理流程 一、收文管理流程 二、发文管理流程 三、会议组织流程 四、接待管理流程 第三章拓展部规范化管理 第一节拓展部岗位职责 一、拓展部组织结构 二、拓展部经理岗位职责 三、拓展部主管岗位职责

第三节拓展部管理表格 一、市场调查表 二、商圈分析表 三、选址登记表 四、备选地址分析表 五、特许加盟申请表 第四节拓展部管理流程 一、拓展规划流程 二、拓展选址流程 三、市场调研分析流程 第四章企管部规范化管理 第一节企管部岗位职责 一、企管部组织结构 二、企管部经理岗位职责 三、招商主管岗位职责 四、企划主管岗位职责 五、市场调研主管岗位职责 六、促销主管岗位职责 七、公关主管岗位职责 第三节企管部管理表格 一、销售预算表 二、市场调研表 三、促销计划表 四、促销评估表 五、竞争对手分析表 第四节企管部管理流程 一、招商管理工作流程 二、销售预算管理流程 三、信息收集分析流程 四、促销管理流程 五、促销评估管理流程 第五章采购部规范化管理 第一节采购部岗位职责 一、采购部组织结构 二、采购部经理岗位职责 三、采购主管岗位职责 第三节采购部管理表格 一、采购计划表 二、商品采购预算表 三、商品请购明细表 四、日进货记录表 五、供应商选择表 六、供应商考核表 第四节采购部管理流程

商业街物业管理服务方案

南池商业街物业管理服务方案 南池商业街为现代化标准商业街,按其经营方式主要为单体经营,物业管理服务的主要客户群为个体经营者。根据南池商业街实际运营情况,采取集中管理模式,对商业街商铺进行统一管理,培育区域商业中心。这也是目前开发商普遍推行的一种方法。 一、南池商业街物业管理理念 南池商业街是有计划的商业聚集,对商铺进行“分散经营,统一管理”是商业街区别于其他房地产的核心特点。 “分散经营”是指商业街只提供消费者与经营者之间的交易场所,不直接参与商铺经营。 “统一管理”,要求商业街所有个体经营者必须接受由业主、开发商委托的管理公司统一管理。 为了达到“分散经营,统一管理”的管理模式,在销售或租赁合同中都应该约定承租户必须服从管理公司的统一管理。在法律上确定商铺管理公司的管理地位。统一的物业管理有助于建筑空间的养护和保养,有助于运营方和经营方之间的协调和合作,有助于为商业街营造一个安全、舒适、便捷、优美的经营环境。 商铺的物业管理内容包括:养护建筑、维护设备、保证水电气热正常供应、公用面积的保洁、保安防盗、车辆管理、绿化养护、意外事故处理等。 二、南池商业街的物业管理特点

关于南池商业街物业管理主要包括环境卫生管理,安全保卫管理,设施、设备的养护管理。 1.环境卫生是管理的核心,以外部环境管理为主。包括楼宇周围的场地的清洁保养、公共空间的清洁保养的等,保证商业街的整体规划和谐统一。同时要求商户做到楼宇户外广告由物业公司统一管理、垃圾袋装运至指定位置等。物业公司需根据劳动定额标准配置清洁工,确保环境服务质量,带给业主及消费者一个舒适、雅致、洁净的消费环境。 2.安全保卫是管理的重点,商铺进出人员杂,不受管制,客流量大,易发生意外,安全保卫工作非常重要,有些零售商品易燃易爆,因此消防安全不得有半点松懈。同时商场在发生突发事件时,疏散相对较慢,所以安全管理应特别慎重。应制定日常消防安全警示、消防设备的日常维护和检查等制度和流动岗的24小时巡查制度等。 3.设施、设备的养护是管理的要点,商业运作对设施设备的要求更高,水、电灯设施设备的正常运行关系到客户的正常经营,因此,设施设备的日常管理要求更高,做好相关的应急处理预案是管理服务的基本需求,而且必须制定严格的保养、清洁、检测、维修计划和执行标准,确保各种设施设备的正常使用。为业主提供一个安全舒心的经营、生活环境。 三、商业街物业管理人员配备 商铺管理的人员配备原则是因事设岗、一专多能、精简高效、使业户感觉没有虚职,没有闲人,业户交纳的管理费都用在刀刃上。

商业物业管理合同范本(标准版)

商业物业管理合同范本(标准版) Model commercial property management contract (Standard V ersion) 甲方:___________________________ 乙方:___________________________ 签订日期:____ 年 ____ 月 ____ 日 合同编号:XX-2020-01

商业物业管理合同范本(标准版) 前言:本文档根据题材书写内容要求展开,具有实践指导意义,适用于组织或个人。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 委托方(以下简称甲方): 受委托方(以下简称甲方): 根据有关法律、法规、在自愿、平等、协商一致的基础上,甲方将 (物业名称)委托于乙方实行物业管理,订立本合同。 第1条物业基本情况 物业类型:办公居住物业 坐落位置: 占地面积: 建筑面积: 第二条物业管理内容 1、保洁 (1)公共保洁

a、公区域院内及外围卫生、南北生活区院内卫生 b.人员编制:__人 c、.保洁标准:(见附件) (2)楼宇保洁 a. 1、主楼1-6层9-14层走廊、卫生间、墙面玻璃及地面卫生;7-8楼电梯口;15-16层地面及电梯间及楼面平台卫生;电梯、安全通道及消防通道卫生;一楼室外平台及两侧通道 2、综合楼两侧楼梯、2-4楼走廊卫生间及玻璃卫生 3、群楼两侧楼梯、二楼卫生间及走廊、平台卫生 b、人员编制主楼__人、综合楼及群楼__人 c、保洁标准(见附件) 2.绿化 (1)绿化范围:办公及外围区域、生活区域的草坪及树木管理 (2)人员编制:__人 (3)绿化标准:(见附件)

大型商场超市商户管理制度1通用.doc

大型商场超市商户管理制度1 大型商场超市商户管理制度 大型超市商场商户管理手册 第一章总则 第一条为了保证商场的规范化管理~树立信誉~提高服务质量~保 证商场和商户都能健康发展~获取相应的商业利益~根据国 家相关法规~结合商城的实际~制定本管理手册。第二条经营场地管理 1、本商场限定经营项目为产品。除经本商场特许~在特定经 营场地可以经营非上述商品外~任何商户不得超越上述商品范 围经营。 2、所有商户应依法自行申请合法营业许可证~并不得经营含有色 情、暴力、反动等色彩的商品或制造、臵放各种危险易燃物、 爆裂物、恶臭物及危害本商场公共安全、公共卫生的物品。

3、所有商户经营期间应顾及本商场整体商誉~遵守政府相关法令 法规~不得贩售、经营、赠送违禁品、仿冒品、劣质品或侵权 的商品,不得恶性竞价、欺骗消费者、违反公平交易原则。第三条本商场营业、休息时间及出入管理 1、营业时间,上午九点——下午九点,: 各商铺应严格按作息时间上、下班~作息时间以商场公布时间 为准~中途不迟到不早退。 2、休假时间: 春节。其它休息时间由本商场按具体情况合理安排~并发书面 1 通知~具体安排以本商场书面通知为准。 3、请假制度: 若有商户营业时间需要延长~应在当日下午4时30分以前书面 形式通知本商场~并取得本商场书面同意。其营业时间延长带

来的费用~包括电费、设施超时使用费及加班管理服务费按本 商场统一规定收取。未经本商场书面同意~任何商户,含其雇 员,不得在商场内加班。 4、特殊情况的休业: ,1,遇地震、台风等自然灾害或战争等不可抗力因素时~依政府公告予以配合。 ,2,若遇紧急情况时~以场内人员人身安全为优先考虑~本商场可发布紧急休业公告。 ,3,如因政府规章规定及有关部门通告~需本商场休业~按政府及有关部门通告执行。 5、本商场为保证所有商家的财产安全和每日顺利营业~特实行喜庆城识别证进出制度: 1.在本商场任职者~应于到职前向本商场办理工牌识别证。当 事人每证交人民币100元保证金~工牌识别证缴回时退还。 2.识别证应随时佩带~以便于人员进出识别与管理。 3.商家员工工牌识别证~按营业员人数办理。保证金100元~

大型商业商场物业管理方案完整版本

学会在观念上进行改变,由物业管理变为物业服务. 早期介入工作方案和接管验收管理方案 商业商业街区(商场)的物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方面,在实际操作中,应根据各阶段的特点,有重点、有步骤地逐项落实。 一、早期介入工作方案 在物业管理早期介入阶段,从物业管理的角度,对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议,使之既符合物业管理的要求,又满足广大租户的需求,尽可能地减少疏漏,避免遗憾,保证质量,节约成本。根据某广场工程进展情况,特制订如下方案: 1、工作内容: (1)从政策法规的角度,提供有关物业管理的意见和依据; (2)从物业管理的角度,对以下方面提出合理化意见: 园区规划设计; 建筑设计和选材; 环境整体设计; 标识系统的设计、配置; 绿化设计; 其它公建配套设施配置; 电梯、空调系统的配置; 消防设施配置; 安全监控系统配置; 弱电系统其它配置; 各类设备配置、选型; 隐蔽工程施工。 2、管理措施 (1)熟悉、掌握物业管理法规政策,做到有法可依,有章可循; (2)制定早期介入计划,积极稳妥地开展工作; (3)参与有关工程联席会议,协调各方面关系; 二、接管验收管理方案 为确保商业街区的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求,维护租户的合法权益,方便日后的物业管理,特制订商业街区接管验收方案。 1、管理内容: (1)了解接管物业的基本情况; (2)编制《物业接管验收计划》,确定物业验收的标准、方法和日程安排; (3)与开发、设计、施工单位一起,依照接管验收标准,对商业街区物业进行现场初步验收,并将验收结果记录在《物业交接验收表》上,同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改; (4)与开发、施工单位一起,对商业街区物业进行现场复验,直至符合规定的要求和标准;

大型商场巡场管理制度--

现场管理巡场管理办法 第一章总则 第一条:现场管理工作关系到公司的销售业绩和企业形象,为适应现代企业的发展要求,使本公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,从规范现场管理工作,规范现场管理人员行为的角度出发,制定本条例。 第二条:制定本管理办法的原则: 1、商场现场秩序依靠公司每一位员工共同遵守。现场工作人员之间应积极协调配合作,各岗位工作人员应在本岗位职责内,在公司相关规章制度内履行自己的权利和义务,务必做到现场有人管理,现场责任有人承担。 2、本条例之规定以现场日常工作为对象,以规范现场秩序,规范现场工作人员行为为内容,以现场内部管理为主体,以现场和各职能部室之间互相配合和监督为补充。 第三条:公司所有工作人员必须遵守本条例之相关规定。 第四条:现场管理人员为现场工作的第一责任人,必须坚守岗位。 第五条:现场管理为走动式管理与定台管理相结合。 第六条:现场管理人员应熟知公司的各项规章制度,作为开展工作的依据。 第七条:本条例由总则、巡场管理办法、巡场管理办法奖惩附则共计三章组成。

第二章巡场管理办法 第一条:为了实施规范管理,各楼层主管须实行走动管理,每班的平时巡场时间不低于七次(每次至少45分钟),在办公室停留时间不可超过15分钟,如有接待投诉、处理突发事件等除外,巡场时须随身携带《巡场记录表》、《员工处罚通知单》,以保证处理问题的及时性。 第二条:巡场人员应时刻注意自己的仪容仪表,保持良好的精神面貌,使用对讲机呼叫时应使用文明礼貌用语,要时刻注意维护商场的良好形象。 第三条:营业过程中各楼层主管及督导应对卖场进行以下综合巡查,内容应包括: 1)商场员工日常行为的检查管理工作,包括仪容仪表、迎言送语、站姿站位、个人卫生等。 2)检查晨、午会的召开及员工的考勤、外出、就餐等情况,检查促销员促销时间,督促促销到期的促销员办理离岗或延期手续。 3)商场各品牌的卫生清扫、商品陈列、价签摆放的督导检查工作。 4)专柜内地面、墙面、柜面、镜面、货架、L架、花车、模特、票台、小库房、员工用品、杂物杂品的摆放及试衣间等的清洁是否符合我司标准,发现问题及时整改。 5)检查保洁员做好公共区域的地面、墙面、柱面、镜面、扶梯、垃圾桶、装饰物等的清洁维护工作 6)检查保洁员和营业员做好所辖区域内消防箱、消防栓、消防镜面、灭火器、报警器等物品的清洁维护工作。 7)巡视商场内外展台、橱窗、广告牌、指示牌、水牌、易拉宝等的使用情况,发现有损坏情况,立即报相关部门进行必要的更换或修理。 8)按照企划部的统一规划和规定保持商场形象的整体统一,对卖场内外的宣传物品进行检查,规范宣传品不得随意发布。

大型商场物业管理制度

大型商场物业管理制度. 第一部分物业部职责 一、物业部部门职责 负责商场物业管理的实际操作;

1、细分现场管理工作(维护、清洁、安全、消防等),并计划和安排合适人选与人数跟进负责各项工作。 2、负责商场消防安全等方面之对外沟通工作。 按照国家相关政策,依据专业规范、规程对商场的采暖、空调、给排水、3、消防、照明、电梯、智能化等系统的配套设备、设施,进行日常检查、管理、规划、运行、等工作。 4、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常安全工作。 检查、管理和规划商场内、外部的各项日常保洁工作。、 5紧急事故的应急协调与处理。、6 年度物业费用收入和支出的预算及监控。、 7各项中、长期及短期

物业工作计划。8、 周、月、年等工作检讨会议,并每周和月提交工作计划。9、 10、对商场的防盗、防暴、防火安全负责,对公司发生的各类紧急险情和火情能有效控制与处理 11、对整个商场的公共设施、设备的及时抢修,并将抢修情况汇报上报公司主管领导 二、物业部部门经理职务说明:物业部经理职务说明书 基本资料

、直接上级职位:职务名称:物业部经理 21、物业部总经理 3、所属部门:、部门、直线下级:电工主管、保安主管、保洁主管 54人 1 6 人、定员人数:人数: 岗位职责描述 编权备注工作职责绩效号限制 定部门的基本管理下属无违反公严格按照 公司的制度,司规章制度如监督、各项管理制度与操作期完成工作任执行 1 规程,监督

部门执行各务项任务部门年度预算的制定预算方案科与实施,部门年度的工工作计划、监督学,作计划方案的制定与 2 整体绩效显著实施负责监督完成商场的物业管 理工作任务,执监督、行各方案的操作完成,执优质高效完成 3 拟定各阶段的工作任行 务并下达给本部门 细分现场管理工作(维护、清洁、安全等),将工作落实到监督并计划和安排合适人部门负责人 4 选和人数负责部门各项工作。 负责商家进场装修申确保商场装修执行请的审核安全 5 提高员工的工负责物业部人员培训执行 人工作能力工作 6

商业街物业管理协议书

商业街物业管理协议书 (以下简称甲方)乙方: (以下简称乙方)身份证: 根据有关法律和法规,在平等、自愿的原则下,甲、乙双方友好协商签定如下装修、商业经营管理协议: 一、入场手续的办理乙方在装修之前到甲方指定部门提出申请并办理相关手续,领取《精品街街进场装修审批单》,将相关装修设计图纸(不含消防方案及设施)交甲方审核,填写《装修登记(跟踪管理)表》,凭《施工通行证》到工程部领取钥匙,方可进场装修。乙方确保年月日前完成装修,并正式开业。 二、费用 1、精品街的管理费以租赁面积按每平方米计收,物业管理费按1元/平方米收取,乙方以3个月为一期支付物业经营管理费。乙方经营号商铺,租赁面积平方米,每期商业物业管理费合计人民币元(万仟佰拾元整)。首期商业物业管理费自年 月日开始计收。 2、协议签定之日,乙方应缴纳商业物业管理费保证金人民币500元/铺,合计(万仟佰拾元整),乙方经营过程中,未违反“鸿都商业步行街商业物业经营管理公约”即在租赁期满或经营情况发生变化而退场时予以退还。

3、协议签定之日,乙方应缴纳装修押金叁仟元,装修验收合格,且无违反协议之行为,装修押金全额退还。 4、乙方进场装修之日起按照实际使用额自行支付所经营铺位之水、电、通讯费。 5、乙方经营活动之税款、工商管理费,乙方根据政府相关政策自行支付。 三、装修禁止行为及注意事项 1、乙方不得擅自改交建筑主体结构及承重结构。 2、乙方需按甲方审核批准后的图纸施工,不得随意更改,如有更改须甲方审批同意后方可实施。 3、乙方不得将公共区域和室内的公共设施、门、窗等封死。 a) 施工现场不得进行烧菜、煮饭等动用明火的活动。若需要使用电焊、风焊等设备,操作人员须持有效证件。每铺最少配合1个手提式灭火器。b)施工不得在公共走道、广场堆放垃圾、装修材料,对造成公共位置污染、损害的必须清洗、赔偿。c)装修严禁乱接乱拉电源线。乙方离开施工场地,须关妥所有电源开关、门窗。d)乙方遇到疑难问题,甲方随时提供服务,甲方管理员不定期检查装修情况,及时协助解决问题。因乙方原因造成其他铺位损失,乙方与受损方协商赔偿事宜。 四、装修验收(不含消防及其设施)乙方装修完毕,申请装修验收,甲方将派工程技术员现场验收,验收合格后,甲方向乙

小区商业街管理规定

住宅小区商业街管理规定 为了保障临街商铺有一个安全、有序、环境优美的整体形象和运营环境,同时做好商业步行街的服务与督导工作,根据《“门前三包”责任制施行办法》规定内容,特制定本管理制度。 (一)市容环境卫生整洁 1、商户内产生的生活垃圾,必须进行密封袋装封口后,放入物业管理处指定垃圾桶内; 商户内的污水,必须倒在店内排污池内,严禁直接倒在公共区域; 2、商户进行装修时,材料必须放在商铺内,不得堆放在公共区域。装修垃圾必须袋装 后,放在物业管理处指定的区域; 3、商户门前区域,商户必须定期清洗,保持地面无油污,无垃圾。 4、商户必须每周冲洗两次门前责任区地面,做到地上无纸屑、果皮、烟头、痰迹、污 物、废弃物和积水、积雪等; 5、商户牌匾、灯饰、橱窗等保持美观,无破损和无乱贴乱画; 6、严禁向公共区域直接排放噪声、粉尘、气体,给小区住户造成影响的行为; 7、商户需要举办活动或在公共区域摆放招牌或发放广告时,必须经政府相关部门审批 后,到物业服务中心备案方可进行,否则不允许占用道路。 (二)绿化美观 1、门前栽植的树木花草和绿化设施的管理符合绿化管理规定; 2、门前树木无乱拴、乱挂、乱钉; 3、严禁在草坪、花坛等公共绿地内设摊、搭棚、堆放物料、倾倒垃圾、取土、堆土、 排放污水、污物或者晾晒衣物的; 4、严禁砍伐、移植、栽种公共绿化植物,造成损失的照价赔偿; 5、禁止在公共区域景观水池取水或者洗涤物品;禁止将污水或油渣直接倒入公共区域。 (三)秩序良好 1、严禁将机动车辆停放在商铺前人行路面,非机动车辆按要求停放在非机动车位内, 商铺门前不得停放任何车辆; 2、商铺门外为公共区域,严禁堆放任何物品,不准占道经营; 3、商业步行街商户必须遵守法律法规及物业管理的相关规定,保持门前区域干净整洁;

大型商场管理制度--客服

大型商场管理制度--客服 宿迁国泰百货大楼股份有限公司管理手册客服中心 客服中心岗位职责 一、客服中心工作内容 树立商场对外公众形象,全面负责会员招募以及售后服务、增值服务工作,独立开展团购推广。 二、客服中心工作主要工作岗位职能 注重部门礼仪礼貌,树立公司良好的外部形象;维持良好的服务秩序,提供优质的顾客服务;提供信息,做好顾客与公司沟通的桥梁。 三、客服中心各岗位职能说明 (一)客服中心主管岗位职责: 1、每日检查员工礼仪服饰; 2、检查员工的客服工作流程,确保服务质量; 3、做好顾客投诉和接待工作; 4、以身作则倡导“顾客至上”的经营理念,杜绝员工与顾客争执现象; 5、与消协等职能部门协调、联系,保证商场良好的外部环境; 6、做好会员的招募和大宗顾客的拜访; 宿迁国泰百货大楼股份有限公司管理手册客服中心 7、指导赠品发放、顾客存包和退/换货工作标准化作业; 8、制定客服员工排班表; 9、负责安排本部员工专业知识的培训及员工的业绩考核; 10、负责安排商场会刊的发放与追踪,确保执行商场的各种促销活动; 11、完成上级领导安排的其他各项临时性工作。 (二)客服中心领班岗位职责:

1、对部门主管负责,分管售后服务部门的全面工作; 2、确保公司的各类规章制度在所管理区域内得到落实; 3、指导和督促服务中心人员做好对顾客的服务工作; 4、合理分配本区域各岗位人员的工作; 5、接受和处理顾客的投诉并及时向相关部门反馈; 6、跟踪售后信息反馈,负责抱怨顾客的回访工作; 7、指导服务中心人员处理顾客退换货、开具发票、物品寄存、招领等工作; 8、负责顾客电话预约定货,团体购物的接待; 9、监督卖场各部门员工的顾客服务情况; 10、完成上级交办的其它任务。 (三)客服中心客服专员岗位职责: 1、接受顾客咨询,收集记录顾客意见建议; 2、受理顾客投诉,办理退换货手续; 宿迁国泰百货大楼股份有限公司管理手册客服中心 3、整理VIP顾客档案,办理VIP卡; 4、客户回访及满意度调查; 5、负责市场调研,收集信息数据,总结问题,优化流程。 (四)客服中心播音员岗位职责: 1、通过广播为顾客营造轻松的购物环境; 2、通过推介特优商品对顾客进行导购; 3、配合商场的促销活动,做好宣传工作; 4、树立公司良好形象,发挥广播室的“窗口”作用,让顾客了解商场,让 员工贴近顾客。 5、保证背景音乐在不间断的情况下按规定播稿; 6、做好对新稿件的备稿工作,同时对现有稿件进行分析、理解,对断句、

商场(购物中心)运营物业管理制度

商场(购物中心)运营物业管理制度 1装修管理 (1)目的 规范经营户二次装修管理工作,降低经营户二次装修违规率,保障商场公共设施的正常使用。 (2)适用范围: 适用于分公司经营户二次装修管理工作. (3)职责: A、综合部负责经营户装修申请的审批及重大装修事故的处理. B、综合部负责经营户装修申请装修手续的办理 C、综合部负责依照本规程实施装修施工检查.验收工作. D、综合部负责核查、收取装修管理费用. E、天骄物管处保安部负责装修施工人员安全监督管理. F、天骄物管处的工程维修部负责装修期间施工临时用水用电监督管理. G、天骄物管处的保洁部负责装修垃圾的清洁监督管理. (4)程序要点. 1)装修的申请与审批. A、申请:经营户向综合部提出装修申请(租户必须持业务部进场通知书、业主必须持售房合同与业主身份证): B、经营户填写<装修申请表>各项内容,并附装修设计方案; C、经营户聘请的施工队,须附装修公司营业执照复印件一份及装修公司资质证书复印件一份;

D、装修较大商铺(S大于100M2.)娱乐场所时,需提供城市消防部门提供的装修审核意见书. 2)审核与审批: A、综合部接到装修申请当日,依据“装修管理规定”的条款给予审核: ●尺寸是否合理,有无影响邻近经营户; ●平面布置是否合理,符不符合区域的流通特点; ●相邻商铺视觉通透性有没有被遮挡; ●样式风格与产品特性是否协调; ●用电量有无超出区域承受度; ●有没有遵守图纸审批规范; ●设置内仓须提出申请,原则上商铺内不得设内仓; ●灯箱尺寸、颜色、数量及设计经过管理公司批准,并一定要设检修孔、散热 孔; ●店铺内有机电设备、设施,一定注意设计装修方案,不能妨碍其功能发 挥,更不能任意加改; ●装修设计是否对房屋结构,外墙立面,公共设施设备造成改动,破坏. ●装修设计是否有严重的消防隐患. ●是否有其它违章情况. ●不宜审批情况 涉及有拆改承重墙的 涉及有消防隐患的 涉及有破坏外墙体立面的

商业街物业管理注意事项

商业街物业管理注意事项 商铺是指从事具体商业行为的物业。按其经营方式主要为单体经营,集中管理的模式,对商 业街商铺进行统一管理,是目前开发商普遍推行的一种方法,管理的好,对培育区域商业中 心和商业品牌有重要影响。 对于开发商来说,开发、销售商铺是前提,但只有开发、销售是不够的,还必须成立专 门的商业管理公司对商铺进行管理,才能长久发展。 目前国内商铺购买者有很多是依靠收取租金,归还银行商铺按揭贷款,在这种情况下, 开发商对商铺的管理更为重要。如果商铺商业管理不力,影响商铺业主的租金收益,业主不 能归还按揭贷款,最终风险还是要落到开发商的头上。 1.0商铺物业管理理念商铺是有计划的商业聚集,对商铺进行“统一管理,分散经营”是商铺区别于其他房地产的核心特点。 “统一管理”,要求商铺必须由代表业主权利的、受业主、开发商委托的管理公司统一管 理,没有统一管理的商铺是难以经受激烈的零售业市场竞争。“分散经营”,是商铺对消 费者和经营者间的交易提供场所,商铺的管理者不能直接进行商业经营,只是在消费者和经营者之间搭建桥梁。 1.1.商铺的统一管理的理念在于统一招商管理、统一营销、统一服务监督、统一物管。 为了达到“统一管理,分散经营”的管理模式,在商铺销售合同中都应该约定承租户必须 服从管理公司的统一管理。在法律上确定商铺管理公司的管理地位。 1.1.1 “统一招商管理”要求招商的品牌审核管理和完善的租约管理。 “品牌审核管理”指:招商对象需经品牌审核后才能进入。 审核包括对厂商和产品的审核,须具有有效的营业执照、生产许可证、注册商标登记证、产品合格委托书(适用于批发代理商)、品牌代理委托书(适用于专卖代理商)、税务登记证、法人授权委托书等。

商场物业管理规定

金沙购物广场物业管理规定 总则 金沙购物广场物业管理规定(以下简称规定)是为各业主和使用人(以下简称用户)之利益而设置,各用户必须遵守和履行本规定所载之义务和责任既受本规定约束。 本规定的所有条款和条件,对金沙购物广场物业管理部门和各用户及其承租人、代理人、雇员、均具有同等的约束力及法律效力。 第一条、商场基本情况: 商场名称:金沙购物广场; 座落位置:; 建筑面积:25000平。 第二条、业主和使用人的权利和义务 1、遵守本商场的《金沙购物广场物业管理规定》; 2、按规定接受商场物业管理部门的商场管理服务行为,就商场管理的有关问题向商场物业管理部门提出意见和建议; 3、按规定接受商场物业管理部门提供公共设施的维护、公共环境的清洁、公共区域秩序维护等服务,并按照国家规定每月向商场物业管理部门交纳物业管理费用、用水、用电、用气等费用和其它有偿服务费; 4、装饰装修房屋时,遵守《金沙购物广场装修管理协议书》; 5、用户不得占用、损坏本商场的共用部位、共用设施设备或改变其使用功能。不得更改承重墙、横梁、立柱等,或加建、扩建、拆除任何建筑物,不得改变任何部分的外貌,不得在明珠新世纪商业广场范围内任何建筑物的外部安装任何饰物或伸出物。因搬迁、装饰装修等原因确需合理使用共用部位、共用设施设备的,应事先通知商场物业管理部门,并在约定的期限内恢复原状,造成损失的,应给予赔偿; 6、用户变更商场所有权或使用权时,应事先通知商场物业管理部门,告知受让方与商场物业管理部门签订本规定; 7、各用户须承担全部因违反本规定造成的损失及赔偿责任;

8、用户应按照安全、公平、合理的原则,正确处理商场的给排水、通风、采光、维修、通行、卫生、环保等方面的相邻关系,不得侵害他人的合法权益; 9、用户不得以任何目的和行为损害公共利益; 10、法律规定的其他权利和义务。 第三条、商场物业管理部门的权利和义务 1、对房屋共用部位、共用设施设备、绿化、环境卫生、保安、交通等项目维护、修缮、服务与管理; 2、根据有关法规和政策,结合实际情况,制定本商场的商场管理制度和《商场物业管理规定》并书面告知用户; 3、建立健全本商场的商场管理档案资料; 4、制止违反本商场的管理制度和《金沙购物广场物业管理规定》的行为; 5、可委托专业公司承担本商场的专项管理与服务业务,但不得将本商场的整体管理责任转让给第三方; 6、提前将装饰装修房屋的注意事项和限制条件书面告知用户,并与用户订立《金沙购物广场装修管理协议书》; 7、向用户提供商场自用部位、自用设施设备维修养护等有偿服务; 8、法律规定的其他权利和义务。 第四条、商场物业管理部门应提供的管理服务内容 在商场管理区域内,商场物业管理部门提供的商场管理服务包括以下内容: 1、商场共用部位的维修、养护和管理; 共用部位是指房屋主体承重结构部位(包括基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶等)、户外墙面、门、楼梯间、走廊通道等。 2、商场共用设施设备的运行、维修、养护和管理; 共用设施设备是指共用的上下水管道、落水管、水箱、加压水泵、电梯、天线、供电线路、通讯线路、照明、供热线路、供气线路、消防设施、道路、绿化和共用设施设备使用的房屋等。 3、商场共用部位和相关场地的清洁卫生,垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通;

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