小议国际市场营销战略规划
常见国际市场营销策划方案范文5篇(实用)
常见国际市场营销策划方案范文5篇（实用）常见国际市场营销策划方案篇1天猫就像是一个大的集市，但作为电子商务的领军平台，在这种大型的网络营销活动当中可以尝试着做得更开放。
这次双十二活动有一些比较有趣的特点，比如无底限折扣，突出活动的社交属性，这些特点使得本次的活动与以往的活动有很大的不同，但这些特点如果结合起来是否会更好呢事实上，是可以结合起来的，就说上文说的无底限折扣和社交属性就能结合起来。
好东西人们愿意分享，好且便宜的东西人们当然更愿意分享。
但怎样的分享形式才能让吸引更多的人呢当然做法有很多，但无外乎借助自身的平台增加人们的分享和借助一些社交平台增加分享两种途径。
下面是我们小组对于这两种途径增加分享的想法。
(一)借助知名社交平台借助知名社交平台进行分享是目前提高知名度和分享率的一般做法，此次活动中也可以使用，以价格便宜为引子，借助豆瓣、人人、微博等社交平台扩大知名度。
当用户拍下宝贝，付完账后，系统自动提醒用户要不要晒单，如果用户同意，淘宝系统会自动生成订单状况(缩略图、折扣情况等)，然后发布到用户的那些平台上。
(二)站内信息更新平台当然，除了利用知名社交网站的社交平台之外，还可以利用淘宝自身的名气，建立自己的信息更新平台，当然可以是只针对此次活动的，也可以作为常用的信息更新平台。
针对此次淘宝活动中可以加入专门制作一个及时更新的网页，把消费者跟商家砍价的信息发布到这一网页上，当然，这个网页以分类标签的形式显示。
打一个比方吧，就是说：买家B跟商家A就某一双靴子进行砍价，最后他以很低的折扣给了我，当订单生成的时候，系统自动提醒——您要不要将您和商家砍价的情况发布到信息更新平台上，这样的话，很可能有更多的人也能像您那样低价购入该商品了。
如果买家同意了，然后系统自动将物品的缩略图以及基本信息乃至具体的折扣发至信息更新平台。
信息更新平台是对所有的淘宝用户公开，因此每一个淘宝用户均可以看到新更新的内容，不过需要在分类方面下工夫，因为有如果信息量太大会增加人们的信息搜寻难度，导致淘宝用户流失。
国际市场营销策略最新10篇（精选）
国际市场营销策略最新10篇（精选）在我国当前的市场环境下，新经济时代给我国的企业带来了巨大的冲击，使企业在国际市场中将要面对着更大的挑战。
下面是小编精心推荐的国际市场营销策略，仅供参考，欢迎阅读！国际市场营销策略1一、前言近些年来，随着经济的发展和科学技术的进步，人们的生活水平有了很大的提高。
人们越来越看重自身的健康，因此与健康有密切关联的医药也受到了人们前所未有的关注。
居民的支付能力在不断地增强，医保体系在逐步地健全，人们对健康的需求是促使医药行业快速稳定发展的主要因素。
医药市场前景一片大好，也同样也意味着医药市场的竞争也越来越激烈。
一种病上百种药的现象十分常见，如何才能使自家医药企业在同行的竞争中脱颖而出已成了各大医药企业的首要难题。
医药企业的盈利与否通常取决于该企业的营销能力，但是营销管理是一项难度较高的工作。
作为企业的核心部门，营销部门需要根据企业的发展制定切实可行的营销策略。
但是，我国的医药企业很少制定营销策略，大部门企业仅仅是空设了营销这个部门。
二、中国医药企业的现状和未来发展趋势医药企业分为药品生产企业和药品经营企业两种。
经过了一轮较长时间的持续高速成长后，中国医药企业进入了一个危机与转折并存的发展关键时期。
医药企业的数量越来越多，为了在竞争激烈的医药市场获得一席之地，价格战的恶性竞争严重影响了市场的秩序，行业内各企业的生存现状变得岌岌可危。
不仅仅如此，中国的医药市场一直是以国外品牌和国内成分仿制药为主导。
国外一直认为中国的很多行业都是以中国制造为主、以中国创造为辅，中国的医药行业似乎也在印证这种说法。
由于新药的研发成本较高，药品的临床试验时间较长，中国的医药市场就一直被国外药物占领着。
从目前的形势来看，中国医药产业陷入了低成本竞争常态化的低谷。
其实这是医药产业必经的产业重组过程，回顾西方产业的发展历史，可以看到与目前中国医药产业相似的身影。
19世纪末和20世纪初北美产业以及美国医药产业的重组历史有着惊人的相似点，即均是在陷入低成本竞争中对产业结构进行调整。
国际市场营销策略10篇(实用)
国际市场营销策略10篇（实用）讨论国际市场营销环境，对国际市场进行细分，争取品牌产品在外观设计、商标形象、内在质量、产品功能都是用当地市场的需要。
下面是我细心推举的国际市场营销策略，仅供参考，欢迎阅读！国际市场营销策略1一、企业要仔细分析市场机会(一)企业要分析获得市场机会的方法对于市场，许多人往往以地理概念来区分市场范围，例如东北市场、华北市场、华南市场等等，他们通常不喜爱分析不同层次的消费者以此来构建消费市场。
由于各个国家和区域经济进展不平衡，同一地区各个行业都存在肯定的差异，例如，在生产者收入条件，风俗，宗教，教育程度，年龄等等方面都有差异，所以，将构成不同市场，对产品的需求也不同。
什么是潜在市场，潜在市场就是客观存在的市场，但是这个市场还没有被熟悉。
我国有些企业未进行市场讨论就大批量的生产，殊不知，市场容量总是有限的，必定导致产品过剩，滞销。
有些人想把潜力市场开发出来，但由于没有足够的讨论，结果往往收效甚微。
为了找出潜在的市场，除了要充分熟悉当前形势下，也应当是根据经济进展规律，猜测将来的进展趋势。
企业营销管理者可以实行以下方法来探寻和发觉市场机会：1.广泛收集市场信息企业市场营销管理人员要不断提升自己的学问和技能，通过各种途径来寻求、发觉、开发新的市场机会，他们可以通过信息平台，参与展销会，进行研讨会以及和消费者进行有效的沟通等手法来开发市场。
2.借助产品/市场矩阵企业市场营销管理人员也可以使用产品/市场进展矩阵来查找，发觉机会。
阅历表明，这是企业查找、发觉市场机会的一个有用的方法。
3.市场细分企业市场营销人员也可以通过市场细分来找寻和发觉最好的市场机会，以便拾遗补缺。
(二)企业要对市场机会进行合理的评价企业市场营销管理者不仅要擅长查找有吸引力的市场机遇，还要擅长对已发觉的市场进行评估，以确定哪些市场机会可能会成为一个有利可图的机会。
由于一些有吸引力的市场机会可能并不会给自己的企业带来市场机会。
国际市场营销策略(精选5篇)
国际市场营销策略(精选5篇)国际市场营销策略（精选篇1）一、广告策划案汽车广告策划书占地面积达6000平方米。
条件得天独厚。
该博览中心管理先进，后期服务及其相关的工商、税务、银行、交管等配套服务齐全，能够为客户提供一体化、全面化的优质服务，使广大的汽车以及其他附属行业的经营者能够轻松的经营，免去多个烦琐程序。
为广大的汽车及负数行业的经营者提供了一个更加完善的;有着广阔市场前景的现代化汽车交易场所。
为了更好的开展宣传活动，提高知名度，能够使南方汽车博览中心在大众的心目中有更高好地位，营造声势，前期的广告能够合理的、科学的运做;顺利的实施，受其委托，特安排制定南方汽车博览中心前期的广告投放计划。
二、市场分析1、市场环境优势分析a、樟木头汽车博览中心位于莞惠公路旁，公路、铁路等运输纵横交错，交通十分便利快捷，本中心以樟木头为中心，辐射塘夏、清溪、黄江、谢岗、大朗、凤岗等周边镇区，地理环境非常优越。
b、樟木头具有“小香港”之称，是广大港、澳、台外商投资和居住很集中的地方。
周边镇区有着密集的制造业和加工业发达，在今后的几年中，樟木头的经济将会飞速的发展，为南方汽车展览中心创造更加优越的经济环境。
c、随着经济的进一步增长，人民生活水平的逐步提高，汽车以及其附属行业将会有一个新的飞跃，在今后的几年，汽车的消费将会是大贴近大众化，这些都为樟木头南方汽车博览中心的今后发展创造良好众的主流消费，家庭和个人用车将更加普及。
2、自身优势分析a、现东莞及其周边的汽车销售较为零散，而且大部分的配套服务设施不是很完善，南方汽车博览中心是东莞及其周边地区的第一座现代化汽车交易市场，该中心的落成将会吸引更多的汽车及其附属行业的客户关注，并咨询投资，市场前景非常广阔。
b、自身环境优越，占地面积大，整个博览中心布局合理，大型停车尝展厅、交易厅等相关配套设施齐全完善，是集销售、售后服务、配件供应等为一体的综合性汽车专业交易市场，整个中心设计高、质量好，是东莞乃至整个珠三角地区设备先进、功能齐全的第一个高级汽车交易中心。
国际市场营销发展规划
国际市场营销发展规划随着全球化的快速发展，国际市场营销在企业的战略规划中变得越来越重要。
制定一份完善的国际市场营销发展规划，不仅能够帮助企业在竞争激烈的全球市场中获得竞争优势，还能够为企业的长远发展提供指导和支持。
本文将探讨国际市场营销发展规划的重要性，并提出一些建议和策略，以帮助企业在国际市场取得成功。
一、国际市场概述国际市场是指企业进入境外市场进行销售和经营活动的过程。
随着全球经济一体化的进程，国际市场的竞争日益激烈，企业需要更加精确和有效地定位和开拓市场，以保持竞争力和可持续发展。
二、国际市场营销发展规划的重要性制定国际市场营销发展规划对企业长远发展至关重要。
首先，它能够帮助企业准确定位目标市场，并制定相应的市场营销策略。
通过市场细分和定位分析，企业可以选择适合自身产品或服务的目标市场，并调整营销策略以满足不同市场的需求。
其次，国际市场营销发展规划能够帮助企业建立品牌形象和知名度。
通过定制化营销策略和营销推广活动，企业可以在目标市场中树立起积极的品牌形象，并提高消费者对其产品或服务的认同度和忠诚度。
最后，国际市场营销发展规划还可以帮助企业有效管理国际营销资源。
通过明确目标和策略，企业能够更好地分配和利用有限的资源，提高运营效率和市场反应速度。
三、国际市场营销发展规划的建议和策略1.市场定位和目标市场选择在制定国际市场营销发展规划时，企业需要明确自己的市场定位和目标市场选择。
通过对目标市场进行深入研究和分析，企业可以了解该市场的文化差异、消费习惯和竞争状况，从而制定相应的市场定位和战略。
2.产品定位和差异化产品定位和差异化是制定国际市场营销发展规划的重要组成部分。
企业需要通过创新和升级产品或服务，以区别于竞争对手并满足不同市场的需求。
同时，企业还应关注产品品质和服务质量，提高消费者的满意度和忠诚度。
3.渠道拓展和合作伙伴选择在国际市场营销中，渠道拓展和合作伙伴选择是一个关键问题。
企业需要选择适合自身产品或服务的销售渠道，并与可靠的合作伙伴建立合作关系。
国际市场营销策划方案
国际市场营销策划方案一、背景介绍随着全球化进程的加快，国际市场竞争越来越激烈。
在这样的背景下，如何制定合适的市场营销策划方案，对于企业在国际市场中的竞争优势至关重要。
本文将着重讨论国际市场营销策划方案的制定。
二、目标市场选择在制定国际市场营销策划方案时，首先需要根据企业的产品和竞争优势来选择目标市场。
这包括考虑目标市场的人口规模、经济发展水平、文化背景、消费习惯等因素。
在选择目标市场时，还要考虑竞争对手的情况，以及自身企业在目标市场中的竞争优势。
三、市场调研分析在确定目标市场后，需要进行详细的市场调研分析，了解目标市场的需求和消费者行为。
市场调研可通过问卷调查、深入访谈、竞争对手分析等方式进行。
通过市场调研，可以得到有关目标市场的基本数据、消费者需求和偏好，以及竞争对手的营销策略和产品特点等信息。
四、定位和差异化策略通过市场调研分析，可以确定自身产品在目标市场中的定位。
企业可以通过产品特点、品牌形象、价格策略、渠道选择等方式实施定位策略。
此外，差异化策略也是一种有效的竞争手段。
通过提供独特的产品特点和服务，企业可以在竞争激烈的国际市场中获得竞争优势。
五、渠道推广策略在制定国际市场营销策划方案时，渠道推广策略也是重要的一环。
企业可以通过多种方式推广产品，如广告宣传、展会参展、社交媒体营销等。
此外，建立与当地合作伙伴的良好关系，也能够帮助企业更好地推广产品。
六、价格策略在国际市场中，价格是消费者购买产品时最为敏感的因素之一。
因此，制定合适的价格策略非常重要。
企业可以根据目标市场的消费能力、竞争对手的定价策略以及自身产品的独特性来制定价格策略。
七、评估和调整制定国际市场营销策划方案后，企业需要进行定期的评估和调整。
通过评估市场表现和竞争对手的变化，企业可以根据实际情况调整自身的营销策略，以保持在国际市场中的竞争优势。
八、总结制定合适的国际市场营销策划方案对于企业在国际市场的发展至关重要。
通过选择合适的目标市场、进行详细的市场调研分析、制定定位和差异化策略、实施渠道推广策略、制定合适的价格策略等，企业可以在国际市场中获得竞争优势。
国际市场营销的策略与实施
国际市场营销的策略与实施随着全球化的加速发展，国际市场营销越来越成为企业在全球市场竞争中获得成功的关键。
国际市场营销与国内市场营销存在很大的区别，由于国际市场的文化、经济、政治等方面的差异，企业需要制定适合不同国家和地区的市场营销策略，以适应不同市场的需求和特点。
本文将探讨国际市场营销的策略与实施，为企业在国际市场的竞争中取得成功提供参考。
1.国际市场营销的策略1.1.战略规划在进入国际市场前，企业需要进行充分的战略规划。
这包括分析目标市场的特点、竞争对手的优势和劣势、文化差异、政策法规等方面的情况。
同时，在制定战略时要考虑到企业自身的资源和能力，选择适合企业自身特点的国际市场进入模式。
例如，直接出口、合资、独资等不同的模式都有其适用的情境。
1.2.产品定位在国际市场中，产品的定位非常重要。
由于不同国家和地区的文化和消费习惯存在很大的差异，相同的产品在不同市场的受欢迎程度也不一样。
因此，企业需要进行本土化的产品改进和定位，以适应不同市场的需求和特点。
例如，在饮食方面，KFC在中国推出了烤鸡和增加米饭等符合中国人口味的产品，赢得了中国消费者的喜爱。
1.3.定价策略国际市场的定价策略不同于国内市场的定价策略。
在国际市场中，价格往往会受到多种因素的影响，包括汇率波动、国际贸易政策等。
此外，由于不同市场对产品的需求和物价水平不同，企业需要针对不同国家和地区制定不同的定价策略，以符合当地的市场需求和消费能力。
例如，苹果公司在中国市场采取了与美国市场不同的定价策略，以适应中国市场的需求。
1.4.渠道策略渠道策略是企业进入国际市场的关键。
不同的市场和国家存在着不同的销售渠道，企业需要选择适合当地市场的渠道，以便更好地推销产品。
例如，阿迪达斯公司在中国市场采用了直接销售和合作伙伴经营的方式，以确保其产品在中国市场更好地推广。
2.国际市场营销的实施2.1.品牌营销品牌营销是企业在国际市场中获得成功的关键之一。
企业需要建立和管理国际知名品牌，以提高企业形象和产品销售。
国际市场营销战略规划
③企业要增加较多的费用开支，占用大量的资金，因 此，可能会影响企业资金的周转。
3、直接出口的方式
1）设立国内出口部。该部门负责实际的对外销售工作，通 常由一名出口销售经理和几名职员组成。随着企业出口业务 的扩大，它有可能演变成独立的出口部门，负责企业所有的 出口业务，甚至还可能成为企业的销售子公司，独立核算。
一是按一定价格获得许可证，一次总付或分批付清价款； 二是在一定时期内，按照产品产量和产品销售价格向卖方 支付提成费。其间卖方有义务向买方提供改进和改善技术的 情报，买方则要向卖方提供技术反馈。
一、出口进入模式 ——企业在本国制造产品，销往海外
相对而言，出口是一种最普遍、最简单、也是 最传统的进入国际市场方式，也就是企业将所 拥有的生产要素留在国内，在本国制造产品， 再通过一定的渠道将产品销往目标市场国的方 式。
从宏观角度，出口有利于增加国内就业， 增加国家外汇收入，提高本国企业的国际 竞争力。从企业角度看，为了降低国内竞 争所带来的风险 ，各国的企业也都将扩大 出口作为进入国际市场的重要方式
1、 概念
许可证合同是指企业作为许可方与东道国企业(被许可 方)签订合同，允许东道国企业使用其所独有的专利、 商标和技术诀窍等。
许可证合同的适用对象是专利、商标、版权、技术 秘密、特殊营销技能和管理方式等，也可统称为知识 财产。
在许可证合同中，企业出售的并不是他所拥有的 专利权或商标权，而只是在一定条件下允许买方使 用其专利或商标等；东道国企业所购买的也不是专 利权或商标权本身，而只是取得这种知识财产的使 用权。
主要适用于以下两种情况：
一是企业想深入了解国外市场，提高企业在国际市场的 竞争力；
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小议国际市场营销战略规划
关键词：青岛啤酒战略规划营稍战略
摘要：青岛啤酒一直以来都着眼国际化经营，国际市场高领的利润空间使青啤在进入国际市场后，有更大的操作空间。
从国际市场环境分析，青岛啤酒作为中国啤酒行业龙头企业，在整合与扩张并举的发展战略指导下，实施了国际营梢战略规划，实现了优势互补，强强联合；科学制定出产品策略、价格策略、渠道策略、促梢等营梢策略，进一步开拓了青岛啤酒的高端市场，提高了青岛啤酒营销活动中的整体功挑，增强了企业国际竞争力。
一、青岛啤酒所处环境分析
(一)政治环境
目前，我国整体局势是：政治稳定，人民团结，社会关系和谐，繁荣发展，改革在继续深化，生产力在不断提高。
中国加人WTO以后，与世界大多数国家的贸易双边关系得到进一步加强，合作领域继续拓宽。
国家政治的稳定为啤酒的出口创造了良好的氛围。
(二)经济环境
中外合资流行，国内中低档啤酒出口将扩大，国外高档洋啤的进口亦会有所增加。
自我国加人WTO以来，已经开始与WTO全面、全方位进行接轨，世界贸易合作的加强为各行业的发展提供了新的舞台。
(三)文化环境
青岛啤酒厂最早就是由英、德商人创办，从产生到发展一直都夹杂着国外的文化环境因素，在适应和吸收东道国文化的过程中使母国文化逐渐融于外国文化，两者是双向的文化沟通，是不同文化的兼容并蓄。
如本来对中国人使用筷子的技巧、习惯怀有浓厚兴趣的美国人，当然同时也爱上了青岛啤酒。
正是洋为中用、中为洋用的跨文化战略使青岛啤酒大获全胜。
(四)行业分析和竞争者分析
1.行业分析：啤酒企业集中度逐步加强，竞争趋于白热化。
外资携资本优势正在进人中国，未来外部环境处于比较稳定阶段。
啤酒销量及发展趋势进一步提高。
据统计，2007年世界啤酒人均年量为36升，而西方发达国家人均年量在100
升以上。
2.竞争者分析：在国内，除青岛啤酒外，还有燕京啤酒、重庆啤酒、红河光明、兰州黄河、西藏发展等几家以啤酒为主营业务的上市公司，青岛啤酒在国内一直都是处于领先地位，所以青岛啤酒还是可以保持其竞争力。
在国外，虽然西欧与美洲每个国家的啤酒品牌程度更加激烈、形式更加多样复杂，但青岛啤酒凭着自身的很多特性与优势，可以有很多忠诚的消费者。
(五)消费者分析
由于历史和文化渊源，东南亚历来和中国有着密切的联系。
早在1947年，青岛啤酒即开始远销新加坡、马来西亚等东南亚国家，被誉为中国的“国货精品”。
在东南亚形成了青岛啤酒传统的海外市场，拥有了稳定的消费群。
青岛啤酒源自于德国人之手，因而与欧洲有着不解之缘。
在拥有相当悠久的啤酒文化和酿造历史的德国，啤酒酿造工艺和啤酒质量都是相当高的。
在这样的市场上，青岛啤酒受到消费者的喜爱，他们愿意高出其他世界品牌啤酒两倍的价钱购买青岛啤酒。
美国是世界上啤酒生产和消费最多的国家。
从1987年一2005年，青岛啤酒在美国市场的中国啤酒品牌中销量占95%以上，在美国市场上的销量占亚洲12个出口国家出口量的25%，成为亚洲在美国最畅销的啤酒和美国售价最高的啤酒之一。
二、青啤国际营销战略规划
(一)市场细分
1.按地理细分：国家、地区、城市、农村等都是青岛啤酒应考虑的因素，如在拥有相当悠久的啤酒文化和酿造历史的德国，啤酒酿造工艺和啤酒质量都是相当高的。
在这样的市场上，青岛啤酒受到消费者的喜爱，他们愿意高出其他世界品牌啤酒两倍的价钱购买青岛啤酒。
2.按人口细分：年龄、性别、教育、社会阶层等都是青岛啤酒应考虑的细分范围，在这些都不同的基础上，青岛啤酒实施的营销计划侧重点也会不同。
3.按心理细分：社会阶层、生活方式、个性。
现代社会是个性化的社会，生活在不同阶层的人也有不同的生活方式，有些对啤酒只是当做每天生活的必须品，有些则会更懂的去品味与享受。
(二)市场定位
针对上述对市场的分析，青岛啤酒公司集中精力打造“青岛”主品牌，将其细分出醇厚、欢动、纯生三个不同的品类，分别赋予其不同的产品特性，定位于不同的消费群体。
其中，醇厚啤酒是青岛啤酒着力打造的百年经典品牌。
欢动啤酒则是其主品牌铁三角中瞄准年轻人高端市场的运动健康型啤酒。
其年轻、时尚、动感的品牌形象为以往的经典形象注人了新的活力，进一步开拓了青岛啤酒的高端市场。
(三)青岛啤酒营销规划
1.扩大市场竞争力。
在目前全球性通货膨胀的背景下，2008年企业最大的压力来自于物价的波动，而青岛啤酒作为行业龙头企业，在整合与扩张并举的发展战略下，会进一步进行行业内的收购，扩大产能和市场竞争力。
2.在海外市场的布局。
青岛啤酒在海外市场的全球布局是，“先市场、后建厂”，先集中力量，加大传统的美洲、欧洲、东南亚三大市场的营销力度：首先，在中国台湾地区建厂，以台湾地区为重点基地深度开发东南亚市场；其次，将辐射南非市场，逐步在美洲和欧洲设厂；最后，搭建美洲、欧洲、东南亚“金三角”的国际市场框架，完成青岛啤酒国际化世界版图的雏形。
3.实现优势互补，强强联合。
青啤在依靠自身力量做强做大国内外市场的同时又与国际资本合作，其品牌形象、营销网络都是国际资本巨头看好的合作对象。
青啤结合自己的实际，选择先进资本经营方式，大刀阔斧地进行资本经营，突破发展中的资金瓶颈，实现品牌与资本的联手。
随着啤酒贸易规模的进一步扩大和活跃性的进一步加强，青岛啤酒将会与更多的国家成为合作伙伴。
4.继续走国际化的路线。
青岛啤酒一直以来都着眼国际化经营，国际市场高额的利润空间使青啤在进人国际市场后，有更大的操作空间，所以在将来的发展中还将继续扩展它的国际化路线。
三、青啤国际营销的具体营销策略
(一)产品策略
青岛啤酒偏向于中高档产品定位，低端产品少，其原来的产品生产线属于中高档产品，经过几年扩张式的发展，产品生产线逐步走向完善，种类也逐步齐全起来，产品逐步包括中低档等大众化产品。
在口味上，倾向于啤酒的清淡型口味，符合亚洲人的啤酒消费习惯，而且相对来讲不易醉人，可促使人们消费·更多的啤酒。
西方国家城市市场居民观念趋于品牌化，口味侧重淡爽，而农村市场口味偏重习惯将进一步保持。
从风味上，青岛啤酒分有金质青岛啤酒、棕色青岛啤酒、黑色青岛啤酒、淡味青岛啤酒等，具体产品包括淡爽型系列酒、优质酒系列、金质酒系列、极品青岛啤酒、青啤王、青岛2000等品种。
(二)价格策略
1奉行优质优价的定价策略，其产品远远高出一般竞争对手。
2.采用了产品线定价法，青岛啤酒发展的是整个产品线而不是单个产品。
因此其定价可通过产品定价的方法来谋取最大的利润，而且定价较高，以配合其优雅的、中高档的品牌形象。
3.青岛啤酒在西方国家也奉行优质优价策略，平均卖2.95美元/瓶，远比当地的啤酒高。
(三)渠道策略
1.网络比较完善，布局比较全面。
其渠道模式为：事业部一啤酒厂家一零售终端。
这种方式有力地保障了青岛啤酒对销售网络的控制。
2.中间商直接对零售终端供货。
实行“直供模式”、“门对门服务”、“地毯式轰炸”。
“门对门服务”即从厂门到店门送货上门，“地毯式轰炸”即不放过任何一个可以卖啤酒的销售点。
模式不变，方式灵活选择，在适合直供的区域进行直供销售，在适合销售商销售的区域交给分销商分销，市场布局因地制宜，合理划分。
3.青岛啤酒在海外市场进行代理机制销售渠道。
其销售渠道有三种模式：第一种是美国市场采用的海外代理商机制。
第二种是海外分公司模式，其模式又分为两种：一是澳洲市场和欧洲市场采用的由海外分公司进行市场管理，由当地代理商负责市场销售的经销方式；二是在中国香港市场、加拿大市场和东南亚市场所采用的由青岛啤酒直接控制市场销售模式。
第三种模式是采用分公司统一管理市场，由当地代理商负责市场销售的经销方式，这种模式在欧洲较为典型。
(四)促销策略
1.赠品促销。
赠送礼品，可采用消费不同数量奖励不同价值礼品的方式，青
岛啤酒实行销售5瓶奖励发光戒指一个，销售10瓶奖发光棒一支，销售20瓶奖球面电子表一个，当场消费，当场奖励。
2.人员促销。
由企业派促销员进行现场促销，如向消费者推介、夜场超市导购等。
要加强促销员的培训，提高促销员礼仪素养、沟通能力，具有较强的促销技能。
3.幸运奖促销。
青岛啤酒采取开盖有奖等形式产生幸运奖，奖励现金或去国外免费一星期旅游，吸引大量的消费者，效果很好。
4.公共关系促销。
对有些贫困地区进行慈善活动，以此与政府建立良好的关系，以及提高青岛啤酒在大众心中的美誉度。
四、结束语
青岛啤酒国际化具有一定的个性化特征，既是自身国际化历史的自然延伸，也是国内市场竞争激烈环境下的必然选择。
国际市场高额的利润空间使青啤在进人国际市场后，有了更大的操作空间。
然而国际市场营销策略的正确与否直接关系到青岛啤酒国际营销的成败，科学的营销策略可提高青岛啤酒营销活动中的整体功能，从而提高企业国际竞争力。