成本分析精选文档
成本分析方法【精选文档】
一、什么是成本分析？成本分析是按照一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。
二、成本分析内容对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面：1、在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性2、揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。
3、寻求进一步降低成本的途径和方法。
成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。
三、成本分析的意义成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。
产品单位成本分析的意义，在于揭示各种产品单位成本及其各个成本项目的变动情况，查明单位成本升降的具体原因。
其包括成本的事前、事中和事后三个方面。
1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。
进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。
2、成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。
事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成本超过目标成本的范围。
3、成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。
事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控制活动的开展。
四、成本会计价值分析的步骤价值分析一般可分为四步：第一步是选择分析对象，对一个企业来说，需要进行价值分析的产品应是具有一定竞争能力，有一定市场的产品。
第二步是进行功能、成本和价值的分析。
这一步的主要工作是首先根据不同的分析对象进行功能评价，然后通过与成本相比较，求出各分析对象的价值或价值系数。
第三步：分配目标成本，确定关键部件的成本降低额，目标成本的分配应按功能系数进行分配，保证关键部件的成本应与其功能相适应。
成本分析报告(精选8篇)
成本分析报告（精选8篇）成本分析报告第1篇根据公司领导授权，我部联同综合部一起于20xx年12月6日全面对公司食堂进行成本核算，我们从肉类、蔬菜类、粮油食品及其它副食品亲自采购，并从公司财务部借出1万元作为食材采购的流动资金，猪肉、鸡、鸭等肉类的入货由杨秀群负责，其它蔬菜、燃料、粮油等副食品由卢永文负责。
我们通过对12月6日至12月21日这16天的食品采购成本核算，公司食堂非但没有利润，还亏损了400多元，这只是食品的成本，还没有计算人工，造成亏损的'主要原因有以下几个方面：一、天气方面和物价上涨今年以来，市区多以阴天下雨天气为主，特别是入冬以来雨水增多，阳光不足，造成本地蔬菜生产缓慢，市场供应不足，致使本地蔬菜价格急升，普遍蔬菜批发价都在2。
8元至4元间，即便我们联络了本地菜农从第一手入货，批发价也要2。
5元左右，我们唯有恳请公司协助派车到南郊蔬菜批发市场批发北方大棚蔬菜。
为保证肉类和蔬菜的新鲜，我们两天入一次青菜，肉类更是每天从市场第三市场肉档送来，即便如此，这段时间的肉价和蔬菜价格依然未能降下来。
二、人工和投料增加近年来人工价格上升，为了保证员工的收入，不得已在成本方面下功夫，肉类方面，除猪肉和鱼是新鲜的之外，鸡和排骨都是批发的冰鲜；投料方面也比较节省（我们接手后在投料方面用料十足）。
据了解，食堂的几位员工收入每月在1600元左右（含公司900元的补贴工资），扣除社保后拿到手的工资其实只有1300元至1400元左右，杨宇要保证发出工资就只有在成本方面想办法了。
三、食品采购途径食品采购主要在本地蔬菜的批发中心之一，食堂每天要投入各种蔬菜，需要提前与批发商预约，批发商根据杨宇要求，每天从各菜农手上收菜，再二次批发并送货上门，从中会赚取几毛到一元以上的差价，这就增加了成本。
猪肉和鱼是新鲜肉，每天由固定的档主送来，其它粮油等副食品会从市场批发或固定商铺等入货。
四、对食堂整改意见和建议厨房设备由于每天使用频繁，每个月都有这个或那个设备出问题要维修；我们与食堂员工谈心如何改变现状，她们认为现在物价高，又要保证食材新鲜，又要便宜，工资又要保证，确实难度很大，吃冰鲜件领导职工有意见，吃新鲜肉菜大家的工资就无法开出。
成本分析报告范文(精选10篇)
成本分析报告范文成本分析报告是企业管理的重要工具，是企业实现成本管理的有效手段。
通过成本分析报告，企业可以清楚地了解产品制造成本、管理费用和营运费用等方面的情况，有利于企业掌握生产经营的成本状况，实现精细化管理。
本文将为大家介绍一份成本分析报告的范文。
一、项目概述本项目是一款中等规模的家用电器，总共由三部分组成。
它们分别是底座、控制系统和外壳。
底座主要由铝合金材料和塑料材料构成，控制系统主要由处理器、内存、存储器和显示器共同构成。
外壳的材质为高强度塑料。
二、成本分析1. 材料成本项目中所使用的各种材料的成本如下：- 底座铝合金材料：85 元/公斤- 底座塑料材料：10 元/公斤- 控制系统处理器：100 元/个- 控制系统内存：10 元/GB- 控制系统存储器：100 元/GB- 显示器：50 元/个- 外壳高强度塑料材料：30 元/公斤2. 工时成本工时成本包括生产过程中的人工费用、设备使用费用等。
具体情况如下：- 机加工人工费：30 元/小时- 塑料注塑人工费：20元/小时- 机加工设备使用费：10 元/小时- 塑料注塑设备使用费： 5 元/小时3. 运输成本项目的物流费用是固定的，包括物流公司的运输费用和保险费用。
具体费用如下：- 物流费用：10 元/件- 保险费用：0.5‰三、成本计算1. 材料成本计算- 底座铝合金材料成本：85 元/公斤* 1.2 公斤= 102 元- 底座塑料材料成本：10 元/公斤* 0.5 公斤=5 元- 控制系统处理器成本：100 元/个* 1个= 100 元- 控制系统内存成本：10 元/GB * 4GB = 40 元- 控制系统存储器成本：100 元/GB * 256GB = 25600 元- 显示器成本：50 元/个* 1个= 50 元- 外壳高强度塑料材料成本：30 元/公斤* 0.6公斤= 18 元2. 工时成本计算- 机加工人工费：(85/15*3+30)*1 = 276 元- 塑料注塑人工费：(10/2*0.5+20)*1 = 25 元- 机加工设备使用费：10元/小时* 3小时= 30 元- 塑料注塑设备使用费：5元/小时* 0.5小时= 2.5 元3. 运输成本计算- 物流费用：10元/件* 1件= 10元- 保险费用：（102+5+100+40+25600+50+18+276+25+30+2.5+10）* 0.5‰ = 14.05元四、成本分析报告根据如上计算得出，本项目的总成本为：(102+5+100+40+25600+50+18+276+25+30+2.5+10+14.05) = 26160.55 元。
(精选)成本与盈亏平衡分析
C
P1
P0
价格及单位变动成本（元）
28
价格变动的盈亏平衡分析
(P 0 P 1 ) Q 0 (P 1 A V C ) ( Q 1 Q 0 )
P Q 0 (P 0 P A V C ) Q
Q P
Q0 P0PAVC
P/P0
P/P0(P0AVC)/P0
29
例一：仅价格变动
现行价格
100元
▪ 它假设在任何一种产出水平下，可变成本同产 量间保持同样的比例关系
• 没有考虑经验曲线 • 成本可能仅在一个非常局限的范围内与产量相关
– 加班会增加产量，同时由于加班的劳力成本增加，因此增 加了每单位产品的劳动力成本。
– 产量增加，原材料采购增加，有可能获得大批量采购的折 扣，从而降低了原材料的采购成本。
200
销 量 （ 150 ຫໍສະໝຸດ 件 ） 10050Q
+100%
AVC
P
50 60 80
100
120
价格及单位变动成本（元）
32
例一：仅价格变动
200
销 量 （ 150 万 件 ） 100
66.7 50
Q AVC
-33.3%
P
50 60 80
100
120
价格及单位变动成本（元）
33
价格变动的盈亏平衡分析
▪ 非增量成本
• 无论采用哪种定价方式，总量保持不变，因此不会 对利润产生影响的成本。
7
例：增量成本
❖ 某交响乐团周六夜场演出，销售及费用情况如下
▪ 固定间接费用： 1500元
▪ 排练费用： 4500元
▪ 演出费用： 2000元
▪ 变动费用： 每座1元
成本核算分析报告（精选6篇）
成本核算分析报告成本核算分析报告（精选6篇）随着个人素质的提升，越来越多的事务都会使用到报告，报告具有语言陈述性的特点。
我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编精心整理的成本核算分析报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
成本核算分析报告篇1目前，医院生存与发展的环境正面临着前所未有的巨大变化，医院由财政全额拔款过渡为差额拔款，并逐步走向市场。
同时，随着市场经济的发展，患者就医范围有了更大的选择空间。
医院要在市场竞争中处于有利地位，不仅要提高医疗质量，而且要降低医疗价格。
因此，不断降低医院运行成本是提高医院竞争力的关键，运行成本的高低取决于医院成本核算。
一、医院成本核算的概念医院成本核算是指医院遵循一定的成本核算标准，对医疗服务过程中所发生的人力、物力和财力进行控制，有效配置有限的卫生资源，为医院经营管理提供决策信息。
二、医院成本核算体系1、健立健全成本核算组织。
医院成本核算是医院经济管理的重要内容，它涉及医院各部门、各科室和每个职工的切身利益，为保证成本核算工作的顺利进行，医院应建立一个有序的成本核算组织，从核算中心、科室、班组都应配备专职或兼职核算员，形成一个从上到下、从领导到职工、从行政后勤到临床医技部门，全院相互配合的成本核算体系。
2、做好成本核算基础工作。
完善各种原始记录，健全各科室、各班组的计量、验收、领发、盘存制度。
各种材料物资的收、发、领、退都要认真计量，并填写各类物流凭证，严格办理领、退、转手续。
3、制定内部合理结算价格。
医疗服务是一项复杂的社会劳动，为完成某项服务需多个部门配合与协调，为了明确医院各科室、各班组的经济责任，医院应对物资在各科室、班组之间的流动，以及相互提供的劳务采取内部合理结算的形式进行成本核算和管理。
4、科学确定成本责任中心。
由于医院工作的特殊性和复杂性，科学合理的设置成本责任中心极为重要，成本责任中心设置合理，成本的分摊、归集将顺利进行，成本核算会真实反映责任中心的成本控制结果；如果设置不科学，不但会给成本核算工作带来一系列问题，也会影响成本核算的准确性和真实性，使成本核算结果失去评价价值。
3.三种成本比较分析-32页精选文档
材料成本差异和材料采购科目使用举例
❖ 4月5日，购入A材料一批，增值税专用发票上注明
的价款为100 000元，增值税17 000元。款已付，材
料验收入库。 A材料的计划成本为105 000元。
①•实购际入成材本料法的处理方法
实际成本
借借：：材原料材采料购
110000000
应应交交税税费费——应应交交增增值值税税（（进进）） 11770000
注：计划成本在年料度内一般不作调整。
C材
升 32
料
2.计划成本法的基本核算程序
（2）设置“材料成本差异”科目
❖ 记录计划成本和实际成本之间的差异
（3）设置“材料采购”科目
❖ 对购入存货的实际成本与计划成本进行计 价对比
❖ 借方：购入存货的实际成本 ❖ 贷方：入库存货的计划成本 ❖ 差额转入“材料成本差异”后余额为零
1.什么是计划成本法？
取 存计计均划划按成成预本本先法制是定指的存计货划的成日本常计收价入，、并发记出录和计结划
得 成存货本成与本实差际异成的本分之摊间，的实将差际异计成，划本月成末本，调再整通为过实对际
成入本库。
调 整
计划成本
发出
例如： 甲材料计划成本＝53元/kg
存货名称及规格：甲
计量单位：千克
①工作比较繁琐；
②不太符合配比。物 价上涨时，会高估当 期利润和库存存货的 价值；反之会低估。
平时无法从账上提供 发、存存货的单价及 金额，不利于加强存 货管理。
①每次收发货都要核对 单价，工作量较大；
②对收发货较频繁的企 业不适用。适用于体积 较大、金额较高、数量 较少、容易辨认的存货 如：珠宝、名画、艺术 品等。
贷贷：：银银行行存存款款
天猫经营成本详解【精选文档】
天猫经营成本详解商界导读:未来必然是移动互联网的天下，商品在工厂，在仓库，在货架，在虚拟的线上和线下都不要紧，通过物联网技术连接起来，再通过网络上的各自“通道"，直达消费者.淘宝卖家闹事，为何闹事？根源其实是成本.有的人做了3、4年电商，还弄不明白“成本”里包含哪几项。
就像央视打星巴克咖啡,以为出厂价20元拿到手的产品，只要卖上40元,自己就赚了一倍。
事实上在今天,如果你在“天猫”开店经营,20元出厂价的产品，3倍的价60元卖出去，结果只能是亏本.一、一般来说的商家举个例子，我来帮大家做个测算,其实“成本”不止是产品本身，而是产品整个销售过程中不可避免发生的费用，最基础的来说，“成本”一共包括6大项：1、产品成本（比如20元)，2、包装成本(内包装，外包装，吊牌，售后卡，包装耗材，比如是5元）3、物流成本（仓储,快递，比如是12元,这里要说明，卖家说这不是“成本”，可以不包邮啊。
但同学，对消费者购物过程而言，包邮不包邮，都是一次性支付,包邮的物流费用包含在其中，不包邮的消费者得加上快递费后一并付款，人家只要掏出多少钱都算一次消费？管你包还是不包自己的说法？所以快递是“硬成本"）4、天猫扣点（平均扣点4%,60元销售价计算，是2.4元）5、税收（就算平均8％吧,不要提网店不交税了，天猫店铺对应企业银行账户,不是私人的银行卡，所有交易一分钱的税都少不掉，那就是4。
8元)6、拍摄和制作费用(快消品尤其很高，还要模拍,以单件产品SKU上架看，需要拍摄，修图和后期制作等，算少点3％吧，所以是1.8元)好了，上面6项成本，加起来是45。
4元，占60元销售价的75。
7%,而且是水涨船高，是销售的硬支出，不可能降得下来.那么就是说，一件出厂价为20元的商品，在天猫卖出去60元，硬成本就占了75％以上，剩下的毛利为25％左右，是15元。
那么问问,你赚到了钱吗?可怜的是，除了上面的“固定成本”,“可变成本”更可怕，而可变成本分三项：1、人工成本，就是说你要花钱养团队做电商，做天猫的成本，算少点6个人吧(运营，设计，客服,库管..。
镍成本分析——精选推荐
合计
损益表：按第一年即可达到 100%生产计算（万元）
一、产品 销售收 入
220460.00
1、 1#镍
204600.00
2、碳 酸钴
14,800.00
3、氢 氧化镁
1060.00
二、营业 总成本
144402.99
其中：营 业成本
131100.00
营业业务税金及附加取 0.84%
1100.99
营业费用取 1.68%
2202.00
管理费 用
8000.00
财务费 用
2000.00
三、利润 总额
76057.01
减：所得税 25%
19014.25
四、净利 润
57042.76
年净利润为 57042.76 万元。
22.046 亿元
石灰
吨
28
烧碱
吨
2
萃取剂 公斤 90
其他
公斤
220 1700 43
6160 3400 3870 900
3
动力
水
吨
60
0.5
30
电
ห้องสมุดไป่ตู้
度 8100 0.59
4779
4
工资
元
3600
按定员 1000 人， 人均工资 5.4 万元
5
制造费用
折旧费
8000
修理费
4000
按 4%计
零星费
1000
按 1%计
合计
105889
红土镍矿：年通过能力为 130 万吨，冶炼一吨镍需红土镍矿 105 吨，则年产量为 130/105=1.24 万吨。冶炼一吨镍的成本估算如下：
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一、量、本、利分析
一车间前道成本分析
? 直接材料：12月主材料占产量比43.87%，较11月下降2.37%，较年度平均值增长3.36%； ? 直接人工：12月人工占产量比1.10%，较11月下降0.05%，较年度平均值增长0.05% ? 制造费用：12月制造费用占产量比7.78%，较11月下降0.46%，较年度平均水平增长0.22%； ? 辅助材料：12月辅材占产量0.68%，较11月下降0.01%，较年度平均值增长0.15%
目录
1 量、本、利分析 2 材料盈亏分析 3 废品率分析 4 存货分析 5 分析与评价
一、量、本、利分析
产量汇总
一、量、本、利分析
产量汇总
如上图所示,钢绳比重逐步提升较年初增长6.45%,逐步向公司规划转型,
一、量、本、利分析
钢丝产量汇总
如上图所示：2017年钢丝总产量43851.21T,其中热镀锌钢丝占比重52.83%，磷化钢丝占比重39.72%， 本年钢丝累计总产量较去年同期同比增长37.08%；
一、量、本、利分析
二车间成本分析
如上表所示：不考虑产品类别影响，12月入库钢绳平均入库单位成本8852.53元/吨、较11月入库成本增长1185.66 元/吨，在产品期末余额较11月末下降45.5万元，在制品占总存货成本21.4%，较上期下降5.96%；
一、量、本、利分析
二车间成本分析
如上表所示： 直接材料：12月直接材料占产量比61.97%，较11月材料成本增长6.41%； 直接人工：12月人工占比产量5.12%；人工成本较11月下降0.16% 制造费用：12月制造费用占比产量17.65%，制造成本较11月增长5.41%； 辅助材料：12月辅材占产量比3.78%，辅材成本较11月增长0.19%
一、量、本、利分析
一车间后道成本分析
周转材料 工字轮核 算调整；
如上表所示： ? 直接材料：12月直接材料占产量比74.22%，较11月材料成本增长8.54%，材料成本的增长是导致后道钢绳成本增长的主要
因素；
一、量、本、利分析
一车间后道固定成本、变动成本、盈亏平衡分析
本期一车间后道变动成本率108.67%，变动成本较上期增长35.68%，变动成本的增长使得贡献毛益率为 负；开票销售额下降是影响贡献毛益率的主要因素；
固定制造费用部门分析
1、一车间前道固定制造成本
本期一车间前道固定制造成本较11月份下降80.82万元，影响因素为： 1、折旧的增加因素为：博尔富转入钢缆的资产，使得资产原值增加所致； 2、本期租赁费下降是因为，本期租赁费只包含12月和部分博尔富开具钢缆设备租金发票，而11月份租赁 费用中包含前期月份补计提的设备租赁租金；3、待摊费用下降原因为，生产运营正常领用工字轮、铁架计 入的待摊费用累计滚动余额；
一、量、本、利分析
一车间后道成本分析
如上表所示： ? 12月后道钢绳的单位成本较11月增长740.06元/吨，增长因素为本期产量的下降至使成本费用得不到分摊； ? 期末在制品较11月下降10.82%，下降因素为：以往回倒丝归口于一车间后道，本期因车间内部结构调整，回倒工序归口于
一车间前道核算；成本结构占比产量见下表所示；
一、量、本、利分析
制造费用整体分析
一、量、本、利分析
制造费用整体分析
1、本期制造费用692.09 万元，较上期增长85.92 万元， 单位产值制造成本较上期增长0.02 ；
2、近两期制造费用增长因素为：a、博尔富开具设备发 票给钢缆公司，计入钢缆公司设备租金；b、苏州老厂
部分物资在这两期摊销；
一、量、本、利分析
一、量、本、利分析
采购成本影响
如上表所示：年度内共采购盘条34451.33T,因市场因素影响，全年采购成本较年初价格水平增长499.01万元（不含税 426.5万元），建议采购部结合下达的生产计划及采购周期合理测算备库量及安全库存量，降低采购成本；基于盘条价格一 路上涨，建议生产部统计废盘条的入库量，控制废品率，降低生产废料成本；
一、量、本、利分析
钢绳产量汇总
如上图所示：2017年钢绳总产量10128.19T,其中胶带绳占比重37.91%、光面绳占比重32.44%、电梯 绳占比重23.25%，本年度累计钢绳总产量较去年同期同比增长80.01%；
一、量、本、利分析
采购成本影响
如表所示：年度内盘条平均采购含税单价4200.99元/吨；12月盘条采购成本较平均水平增长 18.42%，采购成本较11月环比增长3.4%；
一、量、本、利分析 成品成本项目分析
存货成本分析
材料成本
人工成本
制造费用
动力费用
一、量、本、利分析
一车间前道成本分析
? 在不考虑产品类别影响，年度内一车间前道钢丝平均单位成本4961.37元/吨，在制品占总存货成本比重 47.06%，
? 12月产量较上期增长152.91吨，成本结构占产量比如下表所示：
一、量、本、利分析
一车间前道固定成本、变动成本、盈亏平衡分析
? 本期变动成本率含盘条104.40%，对应边际贡献率-4.40%，虽然本期钢丝销售尚未为公司创造收益 但从上表可见，扩大销售分摊变动成本，变动成本率较前期呈大幅度下降，成本管控稍见起色；建议 开拓新市场新订单，逐步消化变动成本，转换现状扭亏为盈；
一、量、本、利分析
采购成本影响
如表所示：年度内锌锭平均采购含税单价20713.8元/吨，12月采购单价较年度平均水平增长 6.41%，较11月采购价环比下降1.4%；
一、量、本、利分析
采购成本影响
如上表所示：17年采购锌锭1552.56T,累计采购成本较期初节约8.71万元（不含税7.44万元）；
一、量、本、利分析
二车间固定成本、变动成本、盈亏平衡分析
12月二车间开票销售675.49万元，变动成本率（含主要材料）113.62%，边际贡献率为负；
一、量、本、利分析
人工分析 工资含量走势图
一、量、 本期产值3695.26 万元交上期增长195.3 万元，直接人 工较上期下降8.49 万元，单位工资含量下降0.0055 ； ?年度内，产值增长率较年初上升98.3% ，人工成本较年初 下降24.9% ，故工资含量属良性转换； ?2月份工资含量0.1280 ，较高的产值工资成本受春节假日影 响，