谈对财务决算存在问题的研究
事业单位财务决算存在的问题与对策分析
事业单位财务决算存在的问题与对策分析【摘要】本文旨在探讨事业单位财务决算存在的问题与对策分析。
在研究背景中指出，事业单位在财务决算过程中存在着数据不真实、不准确的问题，并缺乏有效的内部控制机制。
为解决这些问题，本文提出了加强财务数据的监管和审核以及建立健全的内部控制机制的对策。
结论部分总结了问题的关键点，展望未来研究方向并提出建议与改进措施。
通过本文的研究分析，可以为进一步解决事业单位财务决算问题提供参考和指导，促进事业单位财务决算工作的规范化和有效性。
【关键词】事业单位、财务决算、问题分析、内部控制、监管、审核、建议、改进措施、未来研究、展望、研究背景、研究目的、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景事业单位财务决算存在的问题与对策分析引言事业单位财务决算存在的问题会直接影响到财务信息的真实性和准确性。
由于事业单位往往面临着不规范的财务管理和不完善的内部控制机制，导致财务数据往往无法及时和准确地反映组织的真实财务状况，给管理决策带来了不小的困扰。
事业单位缺乏有效的内部控制机制也是一个长期存在的问题。
在没有健全的内部控制机制的情况下，事业单位很容易受到内部人员的不端行为或者外部风险的影响，从而导致财务决算的不规范和不安全。
对于事业单位财务决算存在的问题，我们需要深入分析其原因，并提出有效的对策来加以解决。
只有这样，才能够保障事业单位的财务安全和经营效益，促进其持续健康发展。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在深入分析事业单位财务决算存在的问题，探讨问题的根源所在，提出有效的对策和解决方案。
通过对事业单位财务决算问题的全面研究，旨在改善财务管理水平，提高财务决算的准确性和真实性，确保事业单位的财务运行规范和合法。
本研究旨在为相关行业的管理者提供参考，帮助他们更好地了解和应对事业单位财务决算存在的问题，促进企业财务管理的健康发展。
通过本文研究，旨在为事业单位财务决算问题的解决提供可行的解决方案，促进事业单位财务管理的改进和提升，为事业单位的可持续发展提供有力支持。
浅谈工程项目竣工财务决算存在的问题及对策
浅谈工程项目竣工财务决算存在的问题及对策工程项目竣工财务决算是一个重要的环节，它对于工程项目的推进和质量评估有着至关重要的作用。
然而，在实际操作中，我们常常发现存在着许多问题，例如财务数据准确性不足、评估标准不合理、对外公示不透明等问题。
本文将从这些问题的角度出发，探讨并提出相应的对策。
一、财务数据的准确性不足财务数据是工程项目竣工决算的重要依据，准确的财务数据有助于科学合理地评估工程项目的投资效益。
然而，在实际操作中，我们往往会发现财务数据的准确性不足。
这主要是由于以下原因导致的：1.财务数据的记录方式不规范，导致数据不准确。
例如在面对外汇兑换的情况，有些企业可能会忽略货币汇率的波动，没有按照规定进行调整，导致财务数据的准确性不足。
2.财务人员的水平不足，导致财务数据记录、核对、调整的错误率较高。
有些财务人员对于财务知识和税务政策等方面的了解不足，哪怕是小的细节问题也可能导致资金出入不平衡，甚至在计算投资回报率时出现误差。
对策：企业应该着手建立财务标准化机制，标准化财务数据的记录和清算，同时注重财务人员的职业素养和岗位能力的提升，定期对他们进行培训，提高其本职工作的技术水平，以此确保财务数据的准确性。
二、评估标准不合理评估标准的不合理往往是导致工程项目竣工财务决算问题的一个重要原因。
在实际的操作中，评估标准有着很多复杂的因素，例如投资回收期、季度利润率、财务费用和税收等。
这些评估标准虽然在一定程度上能够反映工程项目的投资效益，但是如果没有针对性地进行制定，在实际操作中很容易出现不合理、不科学的情况。
对策：建立与实际情况相符合的标准，要考虑到市场风险、政策法规等方面的因素，并保证根据布局、规划和合同完成的项目都要在同一个基础上使用同样的评估准则。
同时也要增强内部企业的自律性，以公开透明的方式推进决策过程。
三、对外公示不透明在进行工程项目竣工财务决算时，向外界公开财务数据是必要的。
然而，在实际操作中，我们常常会发现对外公示不够透明，缺乏公开透明度，市场监管不够到位，导致外界的监督和评估不够精准，往往会带来很多问题。
事业单位决算中存在的问题及完善措施探析
事业单位决算中存在的问题及完善措施探析事业单位是指由国家机关或者其他事业单位为主管单位，依法设立，具有独立法人资格，独立核算、独立财产、自负盈亏，依法自主经营管理的法定机构。
事业单位的决算是对单位一年度经济业务活动的总结和反映，是对单位经济业务活动的真实性和合规性进行审计的依据。
事业单位决算中存在着一些问题，需要采取措施进行完善。
事业单位决算中存在的问题一、财务数据真实性可信度低在事业单位决算中，由于人为或系统造成的错误，导致财务数据出现不真实、不可信的情况。
财务数据的不真实性会影响单位内部的经济管理和财务决策，也会影响外部对单位的信任和评价。
二、财务管理不规范在事业单位中，存在财务管理不规范的现象。
比如财务预算不合理，财务监管不到位，财务控制措施不完善等。
这些问题会导致单位内部的经济活动无序，财务风险增加，影响单位的长远发展。
三、财务风险控制不力事业单位在经营管理过程中，可能会面临各种内外部的财务风险，比如不良资产、不正当竞争、资金链断裂等。
如果单位的财务风险控制不力，将可能会导致单位的经营困难，甚至倒闭。
完善措施探析一、建立健全财务管理制度事业单位需要建立健全的财务管理制度，包括财务预算、审计制度、财务监管制度、财务风险控制制度等。
制度的建立可以规范财务管理，明确管理职责，提高经济活动的合规性。
二、加强内部控制事业单位要加强内部控制，包括财务内部审计、风险管理、资金管理等。
通过内部控制，可以有效地预防和减少财务风险，保障财务数据的真实性和可信度。
三、加强财务监管事业单位的管理者需要加强对财务的监管，提高对财务情况的敏感度。
对于财务数据的不真实性和不可信度，需要及时发现并纠正，确保财务数据的准确性。
四、加强信息化建设事业单位应当加强信息化建设，通过信息化手段提高财务管理的效率和便利性。
比如实行财务软件管理，开展电子化财务审计等，可以提高财务数据的真实性和可信度。
五、加强内部审计事业单位要加强内部审计工作，对财务管理进行全面的审计和评估。
公路工程项目财务决算问题研究
公路工程项目财务决算问题研究摘要：财务决算是公路工程项目中非常重要的环节，对于项目的圆满完成和后期资金的使用具有极其重要的作用。
由于公路工程项目的特殊性和复杂性，导致财务决算问题较多。
本文通过对公路工程项目财务决算问题进行研究和分析，探讨了导致财务决算问题的原因以及如何有效解决这些问题。
一、问题描述公路工程项目是一项大型的工程建设项目，涉及到众多的资金和人力资源。
由于公路工程项目的复杂性和周期性，使得财务决算问题变得更加困难。
在具体的项目中，常见的财务决算问题包括但不限于以下几个方面：1. 资金管理问题：包括项目资金使用的合理性、资金的监管和使用的透明度等。
项目中出现的资金挪用、滥用等问题，会导致项目资金的不合理使用，从而影响项目的进展和财务决算的准确性。
2. 成本控制问题：公路工程项目的成本涉及到众多方面，如劳动力成本、材料成本、设备使用费用等。
在项目进行过程中，由于各种原因，导致成本的超支或者成本的低估，都会对项目的财务决算产生不利影响。
3. 审计问题：在公路工程项目中，审计是非常重要的一个环节。
由于项目的复杂性和周期性，导致了审计的难度增加。
项目的合同层面审计、内部审计、外部审计等环节，都需要充分考虑到项目的特殊性和复杂性，以保证审计的准确性和及时性。
二、原因分析导致公路工程项目财务决算问题的原因主要有以下几个方面：1. 人员问题：公路工程项目涉及到众多的团队成员，包括交通专家、工程师、设计师等。
由于项目的特殊性和复杂性，不同专业背景的人员之间的沟通和协作存在一定的难度，从而导致财务决算问题的发生。
2. 管理问题：公路工程项目由于其复杂的特点，需要充分考虑项目的管理。
在一些公路工程项目中，管理不善导致了很多的问题，如资金管理不规范、成本控制不力等。
3. 制度问题：公路工程项目的财务决算问题与项目的制度密切相关。
在一些项目中，由于项目的制度问题，导致了财务决算问题的发生。
1. 人员培训：对于项目人员来说，提高他们的专业水平和沟通能力非常重要。
浅谈工程项目竣工财务决算存在的问题及对策
浅谈工程项目竣工财务决算存在的问题及对策【摘要】工程项目竣工财务决算是工程建设过程中非常重要的环节，但在实践中常常存在一些问题。
本文从成本管理和收入确认两个方面分析了问题的根源，即成本管控不严格和收入确认存在不确定性。
针对这些问题，提出了加强成本控制和强化收入确认流程的对策。
总结了问题产生的原因并展望了未来的发展方向。
通过加强财务管理和流程规范化，可以有效解决工程项目竣工财务决算中存在的问题，确保项目财务决算的准确性和可靠性。
【关键词】工程项目、竣工财务决算、问题分析、成本管控、收入确认、对策、成本控制、收入确认流程、总结、发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍工程项目竣工财务决算是一个非常重要的环节，它直接关系到工程项目的财务情况和盈利能力。
“竣工”意味着整个项目的建设已经完成，所有工作都已经落实到位，因此竣工财务决算也就是对整个项目周期内的成本、收入等各项财务数据进行统计、核算和结算的过程。
这一过程不仅仅是对项目实施情况的一个总结，更是对项目财务管理及决策的一个重要指导和依据。
在当前经济环境下，工程项目竣工财务决算面临着一些问题和挑战。
成本管控不严格导致项目成本过高，收入确认存在不确定性导致利润计算不准确等，这些问题都直接影响到项目的经济效益和投资回报。
对竣工财务决算存在的问题进行深入分析，并提出有效的对策，对于保障项目的经济效益、提高企业竞争力具有重要的意义。
基于这些背景和情况，本文将对工程项目竣工财务决算存在的问题进行分析和探讨，并提出相应的对策，希望能为相关领域的研究和实践提供一些参考和借鉴。
1.2 研究意义工程项目竣工财务决算是工程项目管理的最后一环节，对项目的整体成果和效益进行评估和总结。
在这个阶段，往往会涉及大量资金的支出和收入确认，因此财务决算的准确性和可靠性至关重要。
当前在工程项目竣工财务决算中存在着诸多问题，如成本管控不严格、收入确认存在不确定性等。
这些问题的存在不仅影响着项目的整体效益，也可能带来财务风险和争议。
浅谈项目财务决算制存在的问题及对策
浅谈项目财务决算制存在的问题及对策【摘要】项目财务决算制在项目管理中扮演着至关重要的角色，然而在实际操作中存在着一些问题。
决算制度不够完善，导致财务数据不够准确可靠；财务决算过程中存在违规问题，无法保证财务数据的真实性。
为了解决这些问题，可以采取多种对策。
建立完善的财务决算制度，明确各项流程和责任；加强财务监管，定期审核项目财务数据，确保真实可靠；加强员工培训，提高员工对财务决算制度的理解和执行力；建立风险预警机制，及时发现和解决财务问题。
完善的项目财务决算制度和有效的监管措施是解决问题的关键。
【关键词】项目财务决算制，问题，对策建议，总结1. 引言1.1 项目财务决算制概述项目财务决算制是指在项目结束之后对项目资金使用和收支情况进行核算和汇总的过程。
这一过程对于项目的财务管理和决策具有重要意义。
项目财务决算制通过对项目各项支出和收入的详细核算，可以帮助项目管理者了解项目的财务状况，评估项目的经济效益，为项目的后续发展提供参考和决策依据。
在项目财务决算制中，通常包括对项目经费的支出情况进行汇总和分析，对项目收入的来源和数额进行核实，对项目资金的使用情况进行监督和审查等内容。
通过财务决算制，可以帮助项目管理者及时发现项目中存在的财务问题，及时进行调整和处理，确保项目的经济效益和财务稳定。
2. 正文2.1 存在的问题项目财务决算制存在的问题主要包括以下几个方面：项目财务决算制度不够规范。
在一些项目中，财务决算制度没有明确规定，导致财务管理混乱，无法及时准确地统计和反映项目的财务状况，影响了项目的决策和管理。
项目财务决算存在信息不透明的问题。
有些项目存在财务数据不完整、不准确、不及时的情况，导致决策者无法准确地了解项目的财务状况，难以做出正确的决策。
项目财务决算中存在着潜在的风险和漏洞。
有些项目财务决算制度存在漏洞和制度不健全的情况，容易给项目带来潜在的风险和损失，影响项目的可持续发展。
项目财务决算存在审计不到位的问题。
财务年度决算问题总结(3篇)
第1篇一、引言财务年度决算是企业或机构对一年财务状况进行总结和分析的重要环节，它有助于企业或机构管理者了解过去一年的经营成果，发现问题，制定合理的经营策略。
然而，在实际的财务年度决算过程中，我们往往会遇到各种问题。
本文将从以下几个方面对财务年度决算问题进行总结，并提出相应的解决措施。
二、财务年度决算问题总结1. 数据收集不完整在财务年度决算过程中，数据收集的不完整性是常见问题。
有些企业或机构在年终盘点时，未能全面、准确地收集各类财务数据，导致决算报告中的数据失真。
具体表现为：（1）部分业务未及时入账，导致数据缺失；（2）部分业务未按照会计准则进行核算，导致数据失真；（3）部分业务涉及跨年度，未能准确划分收入和支出。
2. 账务处理不规范在财务年度决算过程中，账务处理不规范也是常见问题。
具体表现为：（1）会计科目使用不当，导致账务混乱；（2）账务处理过程中，未能准确计算应计、预提、摊销等事项；（3）会计凭证填写不规范，导致凭证信息不完整。
3. 报表编制不准确在财务年度决算过程中，报表编制不准确也是常见问题。
具体表现为：（1）报表数据来源不准确，导致报表数据失真；（2）报表格式不规范，导致报表难以阅读；（3）报表分析不够深入，未能揭示问题。
4. 内部控制不足在财务年度决算过程中，内部控制不足也是导致问题频发的原因。
具体表现为：（1）缺乏有效的内部审计制度，导致内部控制失效；（2）财务人员素质参差不齐，导致账务处理不规范；（3）缺乏有效的激励机制，导致财务人员工作积极性不高。
三、解决措施1. 完善数据收集制度（1）加强业务流程管理，确保业务及时入账；（2）规范会计核算，确保数据真实、准确；（3）明确跨年度业务的划分标准，确保收入和支出的准确性。
2. 规范账务处理（1）加强会计科目管理，确保科目使用规范；（2）严格执行会计准则，准确计算应计、预提、摊销等事项；（3）规范会计凭证填写，确保凭证信息完整。
3. 优化报表编制（1）确保报表数据来源准确，提高报表数据质量；（2）规范报表格式，提高报表可读性；（3）深入分析报表数据，揭示问题。
浅谈项目财务决算制存在的问题及对策
浅谈项目财务决算制存在的问题及对策【摘要】项目财务决算制在实践中存在着诸多问题，包括制度不规范、数据不真实、审计监督不到位以及决算流程不透明。
为解决这些问题，需加强制度建设、提高数据真实性、加强审计监督和优化决算流程。
本文对项目财务决算制存在的问题及对策进行了全面讨论，并提出了一些具体的建议。
通过对这些问题进行深入分析和探讨，可以为项目财务决算制的改进提供有益的参考，希望在未来的发展中能够更好地解决这些问题，提高项目财务决算制的质量和效率。
【关键词】项目财务决算制、问题、对策、制度、数据真实性、审计监督、决算流程、规范、透明、建设、优化、展望未来1. 引言1.1 项目财务决算制的概念项目财务决算制，是指在项目完成后对项目的财务状况进行核算和公布的一项重要制度。
项目财务决算制主要包括项目财务报表编制、项目财务核算、项目财务审计等内容。
通过项目财务决算制，可以客观地反映项目实际的经济效益和财务状况，为项目后续的财务管理和决策提供重要依据。
项目财务决算制在项目管理中具有重要的意义。
可以全面、及时地了解项目的财务状况，为项目后续的财务决策提供可靠的数据支持。
可以帮助项目管理者及时发现项目中存在的财务风险和问题，采取有效措施加以解决。
项目财务决算制还可以加强项目管理的透明度和规范性，提高项目的财务管理水平和效率。
项目财务决算制是项目管理中不可或缺的重要环节，对于确保项目的财务稳健运行和提升项目整体经济效益具有重要意义。
1.2 项目财务决算制意义项目财务决算制是指对项目的财务活动进行核算和结算的制度和程序。
其意义在于确保项目资金的合理使用、预算的执行情况和资金流向得以清晰明了地反映，为项目的管理和决策提供可靠的依据。
项目财务决算制还可以帮助相关部门和单位监督资金使用情况，防止资金挪用和浪费现象的发生。
通过对项目的财务活动进行规范和监督，项目的经济效益和社会效益可以得到最大化的发挥，保障项目的顺利实施和取得成功。
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谈对财务决算存在问题的研究
文章就项目财务决算制运作过程中存在的问题及应采取的对策谈了自己的认识。
标签：财务决算问题对策
一、财务决算中存在的问题
1、管理体制上存在弊端。
目前，公司仍然存在三级管理，即公司总部—分（子）公司—项目部。
三级管理机构之间权利义务划分不明确，人治色彩浓厚，没有相关的制度保障。
首先是公司与公司总部的许多职能诸如开发、后勤保障、社会统筹、机械设备管理等工作发生重叠。
其次是分（子）公司与项目部之间职责不清，分工不明。
比如：资金使用权，物资采购权、劳动力用工权、租赁机械设备权等相应权利没有明确划分归属，项目经营责任没有落实到人头，表现在实际工作上有：不管项目是否盈利，只要有项目就干，很少有人考虑经济效益。
而且项目亏损以后，分公司对其只能采取扣除抵押金，不进行兑现，远远不能弥补其经营期间形成的亏损。
2、项目经营的理念存在误区。
项目部是随着工程项目的开工而临时组建的一支施工队伍，不是长期稳定的经济组织，待工程竣工以后立即解散。
在施工过程中，只图眼前利益和小集体利益，不考虑成本因素，把全面预算的控制和分析置于脑后，使其流于形式。
项目部完工解散时，由于人员流动性很大，责任心不强，好多尚未终结的工作，比如债权债务的清理、工程剩余材料的回收、资产移交等无人问津，造成坏账损失和财产的毁损流失。
3、会计管理体制存在弊端。
现行的会计管理体制是，会计人员作为项目部的一员，受本单位领导的控制和制约，其行为直接受经营者的影响，其工资、待遇、奖罚和任免等都基本上由领导决定。
虽然《会计法》规定：“国有企业、事业单位的会计机构负责人、会计主管人员的任免应当经过主管单位同意，不得任意调动或撤换。
”但事实上，主管部门并没有起到保护会计人员行使职权的作用。
“顶得住的站不住，站得住的顶不住”是当前会计人员地位的最生动的写照，这种工作环境和地位决定了其不可能，也没有必要对上级单位负有会计反映和监督的责任。
4、缺乏有效的行为监督、检查、约束机构。
实行项目部财务决算制以后，公司总部现行的财务管理模式仍然是核算型和控制型不分，会计和财务不分，项目财务由原来的月报销变为现在的季决算，分（子）公司随之变为汇总决算报表的单位，都不能随时了解和掌握项目的动态管理。
加之目前尚不能全方位进行网络管理的局限性，很显然公司总部得不到及时、准确的项目部管理信息。
尤其是公司总部财务停留在过去的财务管理模式-核算型上，没有建立健全有效的会计控制和会计监督体系，会计人员忙于应付日常会计核算工作，没有时间也不可能把会计监督和检查工作做到经常化、制度化，没有对项目部的财务管理进行规范
和统一，也就无法约束其行为。
5、缺乏健全有效的内部控制制度和科学的考核标准。
推行项目财务决算制，本意是通过模拟独立法人核算的形式，真实、完整地反映每个项目的经营状况、财务成果、现金流量，从而为项目部管理层的业绩考核提供可靠的依据，为分析全公司的生产经营状况奠定基础。
但是，在刚开始推行项目财务决算制时，公司上下普遍存在管理权限全部下放，对项目部尽量少干涉的想法，只要项目部按时足额上缴定率，能够完成承包责任状规定的各项指标，无论怎样经营那是项目部自己的事情。
现在看来，这种想法过于简单，首先是考核指标体系是否合理，能否涵盖经营过程的各个方面值得商榷。
举个例子，现代企业的现金流量是一个极为重要的指标，一个企业完成的产值、利润，必须有现金的支持，能够及时体现为现金的流入，从某种意义上说，现金净流量的重要性甚至大于企业的利润指标，可是我们对项目部的考核指标中，恰恰缺少这一项，结果是，项目部与分公司的资金管理随意性较大，并且大家都在互相埋怨，分公司管理层认为项目部乱花钱，项目部认为分公司随意调配资金，挪用工程资金影响工程进度。
项目部积极清欠的意识不强，个人挂支高居不下，而公司管理层在资金控制上缺乏计划，常常出现头痛医头，脚痛医脚的尴尬局面。
在财务记录上，应上缴的承包降低率与现金净流入严重脱节，造成公司资金短缺的恶性循环。
6、财务人员综合素质较低。
目前，财务人员只局限于记账，算账，报出报表就算完成任务，完全处于一种被动的事后算帐的从属地位，没有跳出记账、算账、报帐的狭窄圈子，特别是缺乏应有的内部监督意识，不能对项目部的经营活动进行全方位、全过程的预测与监督，不去主动参与项目管理，没有对影响效益的重要因素进行分析研究。
甚至为了迎合领导的意愿，用虚假信息蒙蔽上级管理部门，致使企业内部经营管理信息不对称，严重影响计划和决策的制定。
长此以往，项目部管理必将处于失控状态。
二、解决当前财务决算问题的对策和途径
1、创新管理体制，为实行项目财务决算制创造良好环境。
财务核算模式的改变离不了公司管理体制的创新，有了好的管理体制，财务核算创新工作才有保证。
公司总部应当按照既定战略规划加快实行两级管理的步伐，精简管理机构，彻底改变机构臃肿，人浮于事的局面，最大程度地发挥项目部的管理职能，以保证发挥项目部财务决算的作用。
认真落实项目经理负责制，科学测定项目责任成本预算，合理制定以目标利润指标为主的项目经济责任制考核指标，将所有工程项目签定经济承包责任书，使权利和责任真正落实到人头。
尽量避免从事“政治工程”、“面子工程”和一些效益欠佳、发展无望的工程项目，逐渐增强项目经营风险意识，增强资金的效益意识，增强合同法律意识，以最少的投入取得最大的产出，从而实现项目利润最大化。
2、转变经营理念，实现真正意义上的项目法施工。
使项目真正具有自我管理、自我核算、自我控制的能力，真正成为自负盈亏、自我经营的创效实体，实现真正意义上的项目法施工。
3、完善财会人员的管理，实行会计委派制。
在目前不能有效管理的情况下，实行会计委派制，是搞好项目决算行之有效的办法。
4、重视人才的培养、利用和保护，提高财务人员的素质。
5、建立健全项目经营管理考核评价制度。
建立健全完善的、符合实际的项目经营考核指标评价体系，按照与企业整体效益的相关性，分配不同的权重，以促进企业价值最大化、保证企业稳定健康发展为目的，摒弃细枝末节无关紧要的考核指标，增加更相关的指标如应上缴现金保证率，应收帐款收现保证率，备用金周转率，偿还债务能力等指标，对项目经营情况定期考核，按照规定实施奖罚兑现，促进项目管理走向科学化、规范化。
6、加大公司总部财务监督检查和工程项目专项审计的力度。
①完善资金结算中心的管理，规范项目部银行账户的开设。
②推行全面预算，实施有效财务控制。
③加强税费交纳的管理，维护企业信誉。
④成立财务会计管理机构，加强会计基础工作的管理。
⑤扩充审计队伍，加大项目审计力度，提高项目审计质量。
7、以网络财务为平台，提高财务管理水平。
网络财务是随着信息高速公路的建成，网络经济时代的到来而出现的一种新的财务管理形式，它是运用网络财务软件，基于网络技术，帮助企业实现财务与业务协同，远程报表、报账、查账、审计等远程处理，事中动态会计核算的在线财务管理。
它使信息的处理和传递突破了时空的界限，逐步形成集信息流、物流和资金流于一体的管理模式，体现出系统管理快捷、方便、高效的特点，所以，为了适应项目财务管理方式的改变，建立以网络财务为平台的监督机制，显得越来越重要。