人力资源管理程序KDA-A-P-001-1.3
人力资源管理程序doc
1.目的建立人力资源管理系统，明确对各岗位人员录用、培训和考核的控制要求，以确保给各岗位委派合适的人员。
2.适用范围适用于与产品质量、环境有关的所有人员。
3.职责3.1行政部3.1.1负责组织编制《职务说明书》及执笔编制《各部门负责人职务说明书》；3.1.2负责人员的招聘；3.1.3负责编制培训计划并监督实施，负责基础培训，负责组织对培训效果进行评估。
3.2各部门负责人3.2.1负责编制本部门人员的《部职务说明书》；3.2.2负责本部门的岗位基础培训。
3.3管理者代表：负责批准各部门的《部职务说明书》；3.4总经理：负责批准《各部门负责人职务说明书》。
3.5各位员工：应积极参加各种培训及学习。
4.定义无。
5.作业程序5.1人力资源配备5.1.1职务说明书5.1.1.1各部门负责人编制本部门的《部职务说明书》，明确各岗位对从业人员的学历、培训、工作经历、资格的具体要求。
交由管理者代表批准。
5.1.1.2 行政部编制《各部门负责人职务说明书》，明确对各部门负责人的学历、培训、工作经历、资格的具体要求。
交总经理批准。
5.1.1.3 批准后的职务说明书交予人力资源部，作为人员选择和安排的主要依据。
5.1.2 行政部配合各部门负责人为各岗位配备与之相应的人员。
人员的招聘、录用和解雇见《人员招聘、录用和解雇管理规定》。
5.1.3 各部门负责人随时对本部门员工进行现场考核。
对不能胜任本职工作的人员，需及时安排培训并考核，或转换工作岗位，使其具备的能力与承担的工作相适应。
5.1.4人员能力评定。
通过举行入职考试，对待入职者（内外部招聘或调岗）的入职/上岗资格进行评定，合格者方可入职/上岗。
5.2 培训5.2.1培训计划5.2.1.1年度培训计划每年12月,行政部根据公司发展的需要及基础培训、岗位基础培训的要求（见5.2.2）在征询各部门负责人意见的基础上，制定下一年度的培训计划。
5.2.1.2 临时培训计划如某部门需对其工作人员进行岗位基础培训（见 5.2.2.2）以外的培训,而这些培训又没有列入年度培训计划时,其部门负责人应填写“培训需求/申请表”，经管理者代表批准后交行政部。
人力资源管理程序
1．目的：为了公司人力资源的开发与规划能更好的满足公司需求,特制定本管理程序.2．范围:本程序适用于公司各部门.3．权责:人力资源部:负责本制度的制订、推行、监督。
相关部门:负责本制度的全面执行。
4．定义:调配:人员调动(职能部门间)、职能部门内部人员岗位的转换、借调。
5．作业流程:5.1人力资源管理作业流程:6．流程说明:6.1人力需求申报6.1.1人力需求申报范围：6.1.1.1离职补缺；6.1.1.2年度计划（经审批批准的组织架构）内新增；6.1.1.3年度计划（经审批批准的组织架构）外新增；6.1.2离职补缺：6.1.2.1部门负责人审核签字后，上报人力资源部,人力资源部经理签字确认。
6.1.3年度计划（经审批批准的组织架构）内新增:6.1.3.1部门负责人审核签字,上报人力资源部,人力资源部经理签字确认。
作业流程图记录/表单权责部门/负责人流程步骤人力需求申请《人力需求申请表》相关部门 11.《求职申请表》相关部门 2招聘/面试 2.《面试评估表》 1.《员工录用审批表》 2.《员工入职通知书》相关部门 3录用1.《培训签到表》培训2.《员工培训考核表》相关部门 41.《员工调配审批单》调配2.《员工调配通知单》相关部门 56.1.4年度计划（经审批批准的组织架构）外新增；6.1.4.1部门负责人申报新组织架构,新组织架构生效后按年度计划（经审批批准的组织架构）内新增流程申报。
6.2招聘与面试:6.2.1确定《人力需求申请表》已获批准，需求成立。
6.2.2制定招聘计划：6.2.2.1招聘计划的内容；6.2.2.1.1.招聘职位/人数/任职资格/工作职责6.2.2.1.2招聘渠道选择:a)专场招聘会b)固定的人才市场/职业介绍所c)报纸广告d)人才网e)内部员工推荐f)猎头公司6.2.2.1.3招聘活动实施的时间:6.2.2.1.3a由人力资源部视空缺职位的数量及补员时间需求,综合评估后予以安排.6.2.3招聘活动的组织与实施（现场招聘）:6.2.3.1通知参加现场招聘的人员（用人部门负责人、人事行政人员）准时到达招聘现场；6.2.3.2提请现场招聘人员注意个人的职业化形象；6.2.3.3现场招聘展位的布置（海报、台布）；6.2.3.4公司宣传资料的派发及公司背景文化宣传；6.2.3.5广泛收集应聘资料，根据应聘职位和面试人简评进行简单的分类。
人力资源管理程序
人力资源管理程序1目的对从事影响产品质量工作或其工作可能对职业健康安全、环境产生重大影响的人员，规定相应岗位的能力要求，并通过培训、调配、任用管理等措施，使其能够胜任工作。
2范围本程序规定了QSE管理体系对人力资源管理的基本要求，适用于本公司所有与QSE 管理体系相关的人力资源的控制。
3术语3.1特殊作业人员：指程序中本公司的电工、焊工、起重工、架子工、特种机械操作工、司炉工、塔吊司机及指挥。
4职责4.1公司总工程师为职工教育培训的分管领导。
4.2公司人力资源部为公司人力资源控制的主管部门，负责确定人员岗位任职要求，组织制定年度培训计划，组织对员工培训效果的评估及能力的考评。
4.3区域/专业公司、各有关部门负责提出培训需求并实施培训计划。
4.4项目部的适应性培训在项目施工组织设计、方案中确定，并由项目部组织实施。
4.5计量检测中心承担本程序规定的焊工培训职责。
5程序5.1总则通过对人力资源的策划、管理和教育培训，满足QSE管理体系对人力资源的需求，确保体系相关人员具备必要的能力，并通过考核评价实现人力资源控制过程的持续改进。
5.2人力资源部负责岗位设置与分析5.2.1按公司机构设置制定岗位编制实施方案，5.2.2根据岗位编制对岗位职责进行分析。
5.2.3编写岗位职位说明书，并确定职位数。
5.3人员任用5.3.1以岗位竞聘或组织考评聘任相结合的方式聘任人员。
5.3.2任职资格人力资源部会同各单位人力资源部门负责编制各岗位说明书，明确各岗位职责权限和任职资格，并作为公司评价和聘用人员的依据。
公司各岗位的说明书见《公司部门职能及岗位职责》，区域/专业公司机关各岗位的说明书由各单位编制并保管。
5.3.3确认步骤人力资源部依据《公司部门职能及岗位职责》，对选用人员在其接受教育程度、培训、技能水平、岗位经验等各方面进行综合考评，通过公开竞聘、组织评鉴选拔和党政联席会议等形式确认。
5.3.3.1公司机关部门负责人、区域/专业公司领导班子，其任职资格由公司人力资源部组织认定，经公司党政联席会议审批，公示，发文任命。
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6.2《员工聘请管理规定》
6.3《离职管理规定》
7.相关表单
序号
表单名称
表单编号
1
人员增补申请表
2
员工入职资料表
3
试用期员工合格申请表
8.附件
无
5.3.1.2组织的知识可以基于：
a）内部来源（例如培训教材；知识产权；从经验获得的知识；从失败和成功项目吸取的经验教训；获取和分享未成文的知识和经验，进程、产品和服务的改进结果）；
b）外部来源（例如标准；学术交流；专业会议，从顾客或外部供方收集的知识）
5.4员工中意度
5.4.1员工中意度需包含适当的人文因素，例如：
5.1.6.2晋升提报具有的综合条件:
A.工作技能；
B.相关工作经验和资格；
C.在职工作表现及操行；
D.完成职位所需的训练课程；
E.具有较好的适应性和潜力。
5.1.6.3晋升考核评审流程：
由用人单位提出晋升推荐,填写<员工晋升推荐表>由员工对自己在日常工作中的具体表现进行自评, 然后交部门负责人进行初评；再交相关（与被考评人员所属部门有日常直间接工作往来共事关系的）部门人员对该人员进行复评,合格后交人力资源部,人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行复审查，对于审查符合条件的，各用人部门及其他相关人员对其依照拟晋升职岗位要求进行考核,挑选对应的<晋升考评表>考核所有项目,考核合格后方可晋升；
修改履历
版本
修订日期
修订页次
变更描写
修订者
制定部门
制定
审核
核准
人力资源中心
1.目的：
为规范人力资源管理，甄选合适公司发展所需人员,并推行全员教育培训，确保其在工作中发
人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明)
人力资源管理工作业务流程目录招聘管理业务流程试用转正业务流程调动管理业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程请假管理业务流程奖惩管理业务流程薪资发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠纷处理业务流程档案管理业务流程节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位,经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费）；2。
3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2。
5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2。
7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3。
1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表,即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3。
2。
1招聘岗位及人数;3.2。
2希望到职时间；3。
2.3工作职责;3.2.4任职资格。
3。
3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选,并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门;3。
4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排,经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1）对于不合格应聘资料,归档一个月后销毁;（2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
4．甄选4。
1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4。
1.1用人部门（1）负责提供专业技术测试题;(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价;(3）协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
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7.3《人员招聘需求表》 7.4《人员需求申请表》 8.流程图:
8.1人力资源管理流程图（见下页）
执行人员 工作流程
相关文件/记录
员工人事档案
行政部/总经
理
行政部/各相关部门
各相关部门 行政部
《雇员工作表现评估表》
人力资需求提出
制定岗位说明
书
记录保存
人员入职
实施招聘
审批
NG
OK
建立人事挡案
人员表现评估
人员异动
《岗位说明书》
行政部/各相关部
门
行政部/各相关部门
行政部/各相关部
门
《年度人员需求计划表》 《雇员招聘需求表》
行政部/各相关部
门。
人力资源管理程序
7.4.1新员工进厂时填写《职工招聘表》，并递交有关身份、学历、培训资格等证明文件，供公司相关面试人员进行评核。在一般情况下入厂一个月内，由人力资源部组织进行上岗基础培训：包括公司概况、厂纪厂规、质量方针、目标、安全知识、6S、职业道德等培训内容。
7.4.2岗前技能培训生产员工：由车间主任组织对新进员工的岗前技能培训，内容包括所在岗位相关作业指导书、设备工具的操作规程、注意事项、生产安全操作过程、现场实际作业等培训；行政员工：由本部门负责人对新进的员工进行岗前技能培训，内容包括部门的质量管理及环境管理程序文件、工作职责、实际操作流程、6S方面等培训；并记录于《教育培训记录表》，合格后上岗。
7.5管理人员培训
7.5.1程序文件、本部门的管理技巧、方法、流程、6S培训由其直接上级组织学习；
7.5.2职业道德、职业礼仪、思想教育、员工激励、基础管理知识由人力资源部组织进行；
7.5.3公司培训实施层层负责制，各级管理人员有责任和义务对自己的下属实施教育工作；新晋升的管理人员必先接受7.4.1和7.4.2的培训后方可正式上岗。
7.10.2总经理可随时对各部门员工进行现场考核，发现不能胜任本职工作的，需及时安排补充培训并考核，或转换工作岗位，便其具备的能力与从事的工作相适应。
7.11有关教育培训（外训）的相关内容，详见《教育培训管理规定》。
7.12公司的人力资源管理制度、考勤、作息时间、厂纪厂规等内容具体依人事人力资源部相关管理规定。
3.2.4培训记录的保存
3.3各部门
3.3.1负责编制本部门的《岗位职责及能力要求》
3.3.2负责本部门员工的岗位技能培训
四、参考文件
4.1《员工手册》
五、定义（无）
六、流程图（见4/4页）
人力资源管理程序
人力资源管理程序一、目的：为了保证公司正常运营，健康发展，促使人力资源的合理运用，配合公司发展，特制定本程序。
二、部门职责第一章人事聘用1. 招聘计划在每年一月份，根据公司年工作计划和公司决策层的要求作出全年的人力资源规划及预算，经总经理/董事长审批后予以实施；各部门按已制定并审定通过的人力资源预算与计划，向行政部提出申请，将需要的人员数量、标准、条件及职责、职务、到岗的时间填写在《聘请员工申请表》（见附件1）上，报总经理/董事长批准。
2、招聘方式行政部根据经批准的《职位计划》，开始组织和安排招聘工作；2.1内部选聘1)招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员；2)员工可以自行申请、由部门推荐或是行政部部根据部门的要求和实际情况进行调整；3)人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系；4)内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行；2.2外部招聘1)外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行；2)考虑招聘成本和招聘效果的原因，原则上以网络招聘为主；3)人力资源部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。
3、甄选初步甄选1)应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由人力资源部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员；2)在应聘人员不太富裕的情况下，初步甄选可以放宽用人部门提出的用人条件而选拔面试人员，以满足岗位的需要；3)各部门从别的途径获得人才信息，需将其资料递交给人力资源部进行甄选；4)甄选出的面试人员由人力资源部统一通知参加面试；5)面试时间尽量安排在休息时间，以不影响公司正常工作，同时方便面试人员安排时间；6)面试准备：人力人员负责组织面试场地的布臵，公司简介、企业文化、操作手册、员工个人操作手册等资料的准备，体现出智联文化的特色，吸引应聘人员，树立公司良好企业形象。
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10.1 附錄1--人力資源管理程序流程圖
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教育訓練需求調查表年/年度教育訓練計劃表
員工專業研習(學習)承諾書
教育訓練申請表
教育訓練報告書
出席記錄
個人考核表
員工教育訓練履歷表
員工教育訓練履歷表/教育訓練成效考核表/教育訓練報告書/員工滿意度調查表。