2020-2025年中国智能电动滑板车行业市场突围策略制定与实施研究报告
智能平衡车车市场营销论文7700字_转播车车市场营销毕业论文范文模板
智能平衡车车市场营销论文7700字_转播车车市场营销毕业论文范文模板车市场营销论文7700字(一)：EE智能平衡车市场营销策略分析论文摘要：本文通过分析当下市场经济中智能平衡车的发展背景和现状，以及综合比较目前市场上销路比较好的几大品牌，试图对模拟品牌EE智能平衡车进行营销。
本文对EE智能平衡车进行了简要介绍，用PEST法（政策、经济、社会、技术）分析市场背景，从而实现从4P角度EE智能平衡车进行营销策略分析。
因此，本文还对平衡车进行了风险预估和应对策略，以实现创新与发展。
关键词：EE智能平衡车市场背景营销策略风险生命周期1EE智能平衡车介绍EE智能平衡车为EE公司推出的主打平衡车，运作原理主要是建立在一种被称为“动态稳定”的基本原理上，也就是车辆本身的自动平衡能力。
透过精密且高速的中央微处理器计算出适当的指令后，驱动马达来做到平衡的效果，顺应当下人们出行休闲、环保、轻便的需求。
EE智能平衡车分为独轮与单轮两种类型，分为6寸、8寸、10寸三种型号，以满足不同年龄、不同体型人群的需要。
于2 018年4月正式进入市场。
由于过去两年内大量平衡车上路带来严重的交通问题，为避免隐患，北京、上海及一些大城市已经通过条款限制平衡车上路，所以目前来说智能平衡车做城市长距离代步工具的愿望还远远达不到。
但在娱乐休闲场所、封闭场所内，智能平衡车的使用率还是较高。
于是，EE平衡车主要是面向个体与单位、会场等。
EE平衡车可以短途代步，自带蓝牙功能，与之相配套的是手机APP，客户可以通过APP实现与平衡车的智能连接，以此进行电量查询、实时追踪、信息定位等。
还通过APP，使用户可以进行交流或建立分享会，定期举办XX公园会、XX 广场会等类似小型活动。
也能随时随地发现身边经常走同样路线的小伙伴，在代步的同时也带有社交功能，告别死板，使出行更加具有生活的气息。
总之，EE平衡车除了它本身具有的功能外，还通过APP的连接兼具社交功能。
基于PEST分析法的新能源汽车环境分析
基于PEST分析法的新能源汽车环境分析目录1. 内容概括 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 文献综述 (5)1.4 研究方法和数据来源 (6)2. PEST分析法概述 (7)2.1 PEST分析法的起源 (9)2.2 PEST分析法的概念 (10)2.3 PEST分析法的应用领域 (11)3. 新能源汽车行业发展现状 (12)3.1 新能源汽车定义与分类 (14)3.2 新能源汽车市场发展分析 (15)3.3 技术发展与创新 (16)3.4 竞争格局与市场趋势 (18)4. 环境分析 (19)4.1 政治环境分析 (20)4.1.1 全球新能源汽车政策 (21)4.1.2 国家新能源汽车政策及规划 (23)4.1.3 地方新能源汽车政策与市场 (24)4.2 经济环境分析 (25)4.2.1 新能源汽车市场需求分析 (27)4.2.2 新能源汽车产业投资分析 (28)4.2.3 新能源汽车生产成本与经济效益 (29)4.3 社会环境分析 (31)4.3.1 消费者对新能源汽车认知与接受度 (32)4.3.2 社会对新能源汽车的环保意识 (34)4.3.3 社会公众的能源消费行为 (35)4.4 技术环境分析 (37)4.4.1 新能源汽车技术发展与创新 (38)4.4.2 新能源汽车关键技术的突破 (40)4.4.3 新能源汽车技术的国际合作与竞争 (41)5. 新能源汽车环境分析结论 (42)5.1 政治环境结论 (44)5.2 经济环境结论 (44)5.3 社会环境结论 (46)5.4 技术环境结论 (47)6. 新能源汽车发展建议 (49)6.1 政策建议 (50)6.2 企业战略建议 (51)6.3 社会公众参与与宣传 (53)6.4 技术研发与发展建议 (55)7. 结论与展望 (56)7.1 研究结论 (57)7.2 研究展望 (57)7.3 研究局限与未来改进方向 (59)1. 内容概括本文档基于PEST分析法，对新能源汽车产业的环境因素进行了全面、深入的分析。
全球新能源汽车贸易网络结构特征及其竞争关系研究
全球新能源汽车贸易网络结构特征及其竞争关系研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (5)1.4 论文结构安排 (6)二、全球新能源汽车市场概述 (7)2.1 新能源汽车定义及类型 (8)2.2 全球新能源汽车市场分布 (9)2.3 新能源汽车市场规模与增长趋势 (11)三、全球新能源汽车贸易网络结构特征 (12)3.1 贸易网络节点分析 (13)3.2 贸易网络边权分析 (14)3.3 贸易网络密度与中心性分析 (16)3.4 贸易网络稳定性分析 (17)四、全球新能源汽车贸易竞争关系研究 (18)4.1 竞争对手识别与分类 (19)4.2 竞争力评价指标体系构建 (20)4.3 竞争关系测度方法与应用 (22)4.4 竞争优势与劣势分析 (23)五、全球新能源汽车贸易网络竞争策略研究 (25)5.1 市场定位与战略选择 (26)5.2 合作与竞争平衡策略 (28)5.3 技术创新与知识产权保护策略 (29)5.4 品牌建设与国际市场拓展策略 (31)六、结论与展望 (32)6.1 研究结论总结 (34)6.2 政策建议与实践意义 (35)6.3 研究不足与未来展望 (36)一、内容综述随着全球气候变化和环境问题日益严重，新能源汽车作为绿色出行工具受到了各国政府和企业的高度关注。
在此背景下，新能源汽车贸易网络结构特征及其竞争关系成为了学术界研究的热点问题。
本文旨在对全球新能源汽车贸易网络的结构特征进行深入探讨，并分析不同国家和地区之间的竞争关系。
在竞争关系方面，学者们主要关注以下几个方面。
通过对这些问题的研究，我们可以得出以下在全球新能源汽车贸易网络中，竞争日益激烈，各国都在努力提升自身在产业链中的地位和竞争力；同时，贸易政策和技术创新也成为影响竞争关系的重要因素。
现有研究已经取得了丰富的成果，为深入理解全球新能源汽车贸易网络结构特征及其竞争关系提供了重要支撑。
电动滑板车项目可行性研究报告模板
电动滑板车项目可行性研究报告模板标题：电动滑板车项目可行性研究报告一、引言二、市场潜力分析1.市场规模：根据相关行业数据，电动滑板车市场呈现高速增长趋势。
预计未来几年内，市场规模还将继续扩大。
2.消费者需求：电动滑板车作为一种时尚、环保的出行方式，深受年轻人群体的青睐。
消费者对于便捷、高效的出行工具的需求将推动电动滑板车市场的进一步发展。
三、竞争分析1.竞争对手：目前，市场上已经涌现出多家电动滑板车品牌。
除传统厂商外，也有一些初创企业涉足该领域。
竞争对手的产品质量、品牌知名度、价格竞争力等因素将直接影响本项目的竞争地位。
2.竞争策略：本项目可通过创新设计、提高产品性能、建立良好的售后服务等方面来与竞争对手区分开来，带来竞争优势。
四、运营模式分析1.设备投入：电动滑板车项目需要投入一定的设备资金。
根据市场调研，预计每辆电动滑板车的投资成本约为X元。
2.运营成本：除了设备投入外，还需要考虑员工工资、维修保养费用、市场推广费用等经营成本。
3.盈利模式：电动滑板车项目的主要盈利模式包括租赁收入、销售收入和广告收入。
通过制定合理的价格策略和租赁规则，项目可以获取稳定的收益。
五、盈利能力分析1.收入预测：根据市场需求和竞争情况，预计每年的电动滑板车租赁收入为X万元，销售收入为X万元，广告收入为X万元。
2.毛利润预测：考虑运营成本和设备折旧，预计每年的毛利润为X万元。
3.盈利能力评估：通过分析盈利能力指标，如毛利率、净利率等，可评估该项目的盈利能力，并给出相应的经营建议。
六、风险分析1.政策风险：政策对于电动滑板车的使用和管理具有一定的影响力。
项目应关注政策的变化，合规运营。
2.竞争风险：市场竞争激烈，竞争对手的崛起可能对项目带来竞争压力。
3.使用风险：电动滑板车使用存在一定的安全风险，项目需要制定相应的安全管理措施，降低风险发生概率。
七、结论电动滑板车项目具有较大的市场潜力，尤其受到年轻人群体的青睐。
项目可通过创新设计、提高产品性能等方式提升竞争优势。
能源汽车出口现状调研分析报告
能源汽车出口现状调研分析报告目录1. 能源汽车出口现状调研分析报告 (2)2. 能源汽车市场概况 (3)2.1 全球能源汽车行业发展趋势 (4)2.2 主要能源汽车类型及技术特点 (5)2.3 国际能源汽车市场份额分析 (7)3. 能源汽车出口现状分析 (8)3.1 主要出口国表现 (9)3.1.1 各国出口量及增长趋势 (10)3.1.2 出口市场分布及重点目标市场 (11)3.2 出口产品结构和竞争力分析 (12)3.2.1 不同类型能源汽车出口占比较高分析 (14)3.2.2 出口产品技术含量和附加值比较 (15)4. 影响能源汽车出口的主要因素 (17)4.1 经济因素分析 (18)4.1.1 出口单价与成本控制 (20)4.1.2 外汇汇率波动影响 (22)4.2 政策因素分析 (23)4.2.1 各国贸易政策及支持措施 (25)4.2.2 出口补贴和税收优惠政策比较 (26)5. 能源汽车出口面临的挑战与机遇 (27)5.1 面临的主要挑战 (28)5.1.1 技术研发与标准认证 (30)5.1.2 供应链与物流体系建设 (31)5.2 潜在发展机遇 (32)5.2.1 国际市场需求增长 (34)5.2.2 新能源技术迅猛发展 (35)6. 政策建议与未来展望 (36)6.1 政策建议 (38)6.1.1 加强国际市场开拓 (39)6.1.2 推动技术创新和标准制定 (41)6.1.3 优化供应链与物流布局 (42)6.2 未来展望 (44)6.2.1 长远市场预测与定位 (45)6.2.2 能源汽车产业可持续发展 (47)1. 能源汽车出口现状调研分析报告全球新能源汽车产业蓬勃发展，对技术的快速迭代、市场需求的持续增长以及国家政策的支持，使得新能源汽车出口业务成为全球产业链的重要组成部分。
本报告旨在对全球新能源汽车出口现状进行深入调研分析，包括主要出口市场及趋势、主要出口企业及竞争格局、出口面临的挑战以及未来展望等方面，以期为行业发展提供参考和指导。
【精品文档】绿色和平-中国电力系统灵活性的多元提升路径研究
附录 I 火电灵活性改造的技术路线 ............................................................................................42
附录Ⅱ 机组组合和经济调度模型 ...............................................................................................46
4. 电力系统灵活性提升路线........................................................................................................26 4.1 煤电规模与电力系统灵活性的关系.......................................................................................... 26 4.2 提升电力系统灵活性的市场机制 .............................................................................................. 26 4.3 电力系统灵活性提升路线图 ....................................................................................................... 27
项目推介报告
项目推介报告为了推广公司的新产品，我特别准备了这份项目推介报告，希望通过这份报告能让大家更加了解我们的产品，同时增加公司的曝光度和销售量。
首先，让我们来介绍一下我们的新产品——智能电动滑板车。
这款产品采用了先进的智能技术，可以通过手机APP来遥控车辆，实现更加便捷、高效的出行体验。
同时，该滑板车还配备了高性能的电机和电池，可以让车辆在最短时间内达到最大速度，并能够长时间持续运行。
此外，该产品还有轻巧、易携带等特点，使得用户可以方便地携带车辆出行，无需担心交通拥堵或停车难的问题。
其次，针对我们的目标用户群，我们在设计上也做了很多的考虑。
我们的产品主要适用于那些有出行需求、注重效率、注重品质的年轻人。
这是因为我们的滑板车可以解决这些年轻人在城市出行中所遇到的一些问题，如交通拥堵、停车难、环保问题等，而且我们的产品不仅具有时尚、高端的外观，还能够满足年轻人对快速、方便出行的需求。
第三，我们的产品在市场上的发展前景也十分广阔。
目前，城市化进程不断加快，交通拥堵、环保问题等越来越受到大众的重视，同时年轻人的生活节奏也越来越快，出行效率和品质也越来越成为人们关注的焦点。
因此，我们相信这款智能电动滑板车将会成为未来的主流出行工具，有着巨大的市场潜力和发展空间。
最后，我们将在多种渠道上进行市场推广，包括线上推广和线下推广。
在线上方面，我们将通过各种社交媒体平台、电商平台等进行推广，让更多人了解我们的产品。
而在线下方面，我们将在大型商场、商业街等地方开设展示销售点，同时还将举办一些宣传活动，如路演、推广活动等，提高大众的认知度和关注度。
总之，我们的智能电动滑板车是一款完美的结合了高科技、时尚外观和便捷性的产品，将成为未来出行方式的主流。
我们相信，在公司和用户的共同努力下，这款产品一定会取得更加优异的业绩和发展。
电动车行业动态研究：电动自行车如火如荼，电动三轮车变革在即
20200810研究所证券分析师：谭倩S0350512090002 **************************.cn证券分析师：张涵S0350520040002 ******************************.cn 电动自行车如火如荼，电动三轮车变革在即——电动车行业动态研究最近一年行业走势行业相对表现表现1M 3M 12M 电动车指数10.1 51.4 50.4 沪深300 0.2 20.0 29.6相关报告《电气设备行业周报：新能源车供需持续改善，光伏产业链价格持续上涨》——2020-08-03《新能源车行业报告：特斯拉Q2续盈超预期，逆势而上吹响进击号角》——2020-07-23 《电气设备行业周报：新能源车下乡打开市场，光伏需求改善带动产业回暖》——2020-07-19《电气设备行业周报：新能源车产业迎中长期拐点，光伏供需格局有序改善》——2020-07-12《新能源车行业产销点评：产销环比向上，海内外共振迎中长期向上拐点》——2020-07-12 投资要点：⏹新国标加速落地，电动自行车市场迎来换新潮。
去年4月电动自行车新国标开始实施，新国标在最高车速、整车重量等方面做了全新的规定，多地规定了不同期限的过渡期，今年8月1日开始，福建、贵州、江西、湖南、广东等多地过渡期结束，交管部门开始上街对超标电动自行车进行查处。
电动自行车迎来“换新潮”，1-6月，全国电动自行车完成产量1170万辆，同比增长10.3%，其中6月产量同比增长48%。
雅迪科技集团副总裁在接受央视采访时表示，1-6月，雅迪的销量同比增速超过50%，其中4-7月单月销量均超过100万台，预计到8月10日能完成去年的总销量。
按照新国标，目前道路上行驶的大部分快递与外卖车辆均属于超标车，应纳入机动车管理，涉及到交强险、商业保险等多种费用，绝大多数外卖用自行车均有更换需求。
未来1-3年各地新国标过渡期将会陆续到期，目前电动自行车保有量约3亿辆，政策将会驱动大规模更替，短期疫情背景下，个人出行需求带动电动自行车产销，各地新国标过渡期陆续到期为电动自行车带来中期景气周期。
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2020-2025年中国智能电动滑板车行业市场突围战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场突围战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (10)第三节研究企业市场突围战略的意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国智能电动滑板车行业市场深度调研 (13)第一节智能电动滑板车概述 (13)第二节我国智能电动滑板车行业监管体制与发展特征 (13)一、智能电动滑板车所处行业的基本情况 (14)二、行业主管部门及监管体制 (14)三、行业的主要法律法规、标准及产业政策 (14)（一）法律法规 (15)（1）境内法律法规 (15)（2）境外法律法规 (17)（二）行业标准 (23)（三）产业政策 (25)四、各项法律法规、和产业政策对行业发展的影响 (27)（1）交通安全法规 (27)（2）产业政策 (27)第二节我国智能电动滑板车行业监管体制与发展特征 (28)一、行业技术水平及技术特点 (28)（1）广泛采用先进技术 (28)（2）强调工业设计的重要性 (28)（3）高性能电池技术有待提升 (28)二、行业经营模式 (29)（1）生产模式 (29)（2）销售模式 (29)三、行业的周期性、区域性和季节性特征 (29)（1）周期性 (29)（2）区域性 (30)（3）季节性 (30)四、行业上下游产业的关联性 (31)（1）与上游行业的关系 (31)（2）下游行业发展情况对本行业的影响 (31)第三节2019-2020年中国智能电动滑板车行业发展情况分析 (32)一、人均消费能力提升为行业发展提供市场基础 (32)二、多领域的市场需求驱动 (33)三、共享出行市场快速发展带来巨大市场机遇 (33)四、智能短交通产品符合节能减排、“绿色出行”的国家政策 (34)第四节2019-2020年我国智能电动滑板车行业竞争格局分析 (34)一、行业竞争格局 (34)（1）智能短交通领域市场竞争格局 (34)（2）智能短交通工具与共享单车等差异化产品的竞争格局 (35)二、海外业务发展地区的竞争格局 (35)三、行业进入壁垒 (36)（1）技术壁垒 (36)（2）品牌壁垒 (36)（3）产品质量壁垒 (37)（4）资金与规模化壁垒 (37)（5）销售渠道壁垒 (37)四、行业内主要企业情况 (38)第五节企业案例分析：九号公司 (38)一、公司主营业务 (38)二、公司的竞争地位 (39)三、公司竞争优势 (42)四、公司竞争劣势 (47)第六节2020-2025年我国智能电动滑板车行业发展前景及趋势预测 (48)一、行业发展前景 (48)（1）国家政策的鼓励支持 (48)（2）居民可支配收入上升和消费升级 (49)（3）科技进步推动产业升级 (49)二、行业发展趋势 (50)三、行业利润水平的变动趋势及原因 (50)四、影响行业发展的不利因素 (50)（1）行业技术标注有待进一步规范 (50)（2）资金投入压力大 (51)第三章企业市场突围战略的基本类型与选择 (52)第一节企业市场突围战略的方法和策略 (52)一、完成自身企业战略层面的思考 (52)二、组织职能发育 (52)三、精准的品牌定位策略 (53)四、产品策略方面 (53)五、价格策略方面 (53)六、渠道策略方面 (54)七、促销策略方面 (54)八、技术革新以应对市场突围 (55)第二节市场创新营销突围策略探析 (55)一、细分目标市场，进行精准营销 (55)二、注重消费互动，提升顾客购物体验 (55)三、口碑营销突破口 (55)四、坚持品牌塑造 (56)第三节运用互联网思维实现市场突围 (56)一、从先销售再影响变为先影响再销售 (56)二、聚焦和粉丝经营越来越重要 (57)三、互联网大数据的运用催生C2B商业模式 (58)第四章企业市场突围战略规划制定原则及依据 (60)第一节企业市场突围战略规划的制定原则 (60)一、科学性 (60)二、实践性 (60)三、前瞻性 (60)四、创新性 (60)五、全面性 (61)六、动态性 (61)第二节企业市场突围战略规划的制定依据 (61)一、国家产业政策 (61)二、行业发展规律 (61)三、企业资源与能力 (62)四、可预期的战略目标 (62)第三节影响市场突围战略的主要因素 (62)一、影响市场突围战略的主要因素 (62)二、诱发企业市场突围战略失败的因素 (63)三、企业市场突围战略规划需规避的误区 (64)第五章企业制定市场突围战略的内容、方法步骤、流程 (66)第一节公司制定市场突围战略规划要点与准备工作 (66)一、公司制定市场突围战略规划要点 (66)二、规划企业市场突围战略前的准备工作 (66)第二节公司制定市场突围战略规划的主要内容 (67)一、公司制定市场突围战略规划的主要内容 (67)二、正确制定企业市场突围战略的步骤 (68)三、企业市场突围战略规划包含的不同内容 (69)第三节构建市场突围战略研究体系 (69)一、研究体系构建与实施的内涵 (70)二、整合内外部资源做好顶层设计 (70)三、构建闭环的战略研究体系 (71)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (71)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (71)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (72)第四节科学制定市场突围战略规划 (72)一、掌握科学的决策方法和程序 (72)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (73)三、提高决策者素质 (73)四、全面了解企业环境 (74)五、科学制定市场突围战略 (74)六、降低风险 (74)第五节制定市场突围战略需注意事项 (75)一、企业市场突围战略制定需注意的要点 (75)二、制定市场突围战略目标注意事项 (75)三、制定市场突围战略规划的注意点 (76)四、制定市场突围战略规划容易犯的错误 (77)五、不同阶段企业市场突围战略的规划 (78)六、制定企业市场突围战略要考虑的不同方面 (78)第六章2020-2025年中国智能电动滑板车企业市场突围战略探讨与建议 (80)第一节2020-2025年中国智能电动滑板车企业市场突围战略建议 (80)一、确定战略突围 (80)二、市场、产品、品牌定位 (80)（一）市场定位 (80)（二）产品定位 (81)（三）品牌定位 (81)三、创新寻求突围 (82)（一）基于消费升级的技术革新模式 (82)（二）创新推动智能电动滑板车业更高质量发展 (82)（三）尝试业态创新和品牌创新 (83)（四）自主创新+品牌 (83)四、制定宣传方案 (84)第二节2020-2025年中国智能电动滑板车企业市场突围具体策略建议 (85)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (85)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (85)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (86)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (86)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (86)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (86)第三节差异化突围策略 (87)一、以产品差异化“获取”商机 (87)二、以市场差异化“赢得”商机 (87)三、以服务差异化“抓住”商机 (87)四、以客户差异化“把握”商机 (87)五、以渠道差异化“争取”商机 (88)第四节我国高端产品市场成功突围策略 (88)一、找准差异化的消费者利益诉求点 (88)二、精准定位，进行无声的消费者教育 (88)三、从硬文广告传播转向深层合作 (89)四、公益营销竞争激烈 (89)五、电子商务提升广告传播效果 (89)六、渠道传播形式多样 (89)七、强调市场细分，精耕细作 (89)第七章案例：中国白酒区域强势品牌市场突围策略 (90)第一节区域强势品牌市场突围的四大营销症结 (90)一、企业战略迷失 (90)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (90)三、外部竞争对手的腹背打击 (91)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (91)第二节二线智能电动滑板车区域品牌企业突围的关键要素 (92)一、战略企图 (92)二、声誉产品 (92)三、市场板块 (93)四、团队整合 (93)五、资源匹配度 (94)第三节区域强势品牌市场突围策略 (95)一、市场突围的“一个核心” (95)二、市场突围的“二大战略原则” (95)三、市场突围的“三种战略路径” (95)第八章2020-2025年中国智能电动滑板车企业全方位推进“市场突围战略”及实施路径探讨 (97)第一节构建市场突围战略推进体系：稳准推进公司市场突围战略实施 (97)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (97)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (97)三、营造全员全链条参与环境 (97)第二节产业结构层面 (98)一、认识规律特征指导产业发展 (98)二、夯实产业基础促进产业健康 (98)三、优化产业结构，加强技术创新 (98)四、完善企业供应价值链 (99)五、积极促进智能电动滑板车企业的集约化建设 (99)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (99)七、提升产业战略竞争力 (99)第三节市场运营层面 (99)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (100)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (100)三、以客户为导向，满足客户需求 (100)四、创新经营模式 (101)五、价值创新开拓战略蓝海 (101)六、紧跟市场发展 (102)七、实施“走出去”战略 (102)八、坚持“五化”发展举措 (102)第四节技术创新层面 (103)一、实施技术创新战略 (103)二、大力增强科技创新能力 (103)三、明确技术创新工作目标 (104)四、构建高效的技术创新管理体系 (104)第五节产品开发与竞争层面 (105)一、积极进行产品开发 (105)二、产品式样竞争策略 (105)三、产品大类竞争策略 (106)四、产品使用价值竞争策略 (106)第六节营销推广层面 (107)一、坚持营销的正确定位策略 (107)二、注重实施营销中的品牌策略 (108)三、选择实施多元化营销手段的策略 (109)四、基于消费观念和文化导向的营销 (110)第七节客户服务层面 (110)一、服务将成为核心 (110)二、以顾客满意为核心 (111)三、提高企业服务水平 (111)四、与用户建立战略合作关系 (111)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (111)第八节企业管理层面 (112)一、建立完善的企业管理体系 (112)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (112)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (113)四、大力提高企业集团管控的能力 (113)五、提高人员素质，提高管理水平 (114)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (114)七、开放式创新与组织学习 (114)八、强化安全法制化建设 (115)九、大力提升国际化经营管理水平 (115)第九节企业文化建设层面 (116)一、企业文化的层次 (116)二、树立企业价值观 (116)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (116)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (117)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (117)第十节人力资源管理方面 (118)一、确立人才队伍建设目标 (118)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (119)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (119)三、企业可持续发展的人力资源管理 (119)第十一节供应链管理层面 (120)第十二节小结 (120)第九章构建智能电动滑板车企业实施市场突围战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (122)第一节构建市场突围战略管理体系：增强公司战略管理能力 (122)一、有效的战略管理组织 (122)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (122)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (123)第二节构建市场突围战略保障体系：增强实施保障能力 (123)一、注重战略风险防控 (123)二、加大业绩考核力度 (124)三、优化战略研究组织架构 (124)四、构建开放式研究网络 (124)五、加快信息、成果共享与成果转化 (124)六、加强战略研究队伍建设 (124)第三节构建市场突围战略动态调整机制：完善市场突围战略的主要措施 (125)一、完善市场突围战略 (125)二、完善企业市场突围战略的有效措施 (125)三、企业市场突围战略创新调整的重要性 (126)第四节持续变革是市场突围战略的精髓 (127)第十章盛世华研总结 (128)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (128)一、企业失败的原因 (128)二、提高胜率的策略 (129)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (130)一、基于“产业”的研究与决策体系 (130)二、基于“周期”的研究与决策体系 (130)三、基于“人性”的研究与决策体系 (130)四、基于“变化”的研究与决策体系 (130)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (131)六、小结 (131)第三节致读者：商业自是有胜算 (131)第一章企业市场突围战略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。