第3章工程项目投资控制
工程项目管理中投资控制
摘要：在工程项目管理中，投资控制是确保项目在预算范围内顺利完成的关键环节。
本文从投资控制的定义、重要性、原则、方法及实施策略等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目的组织、计划、执行、监控和收尾等各个环节进行有效管理，以确保项目目标的实现。
投资控制作为工程项目管理的重要组成部分，其核心目标是确保项目在预算范围内顺利完成。
本文将从以下几个方面对工程项目管理中的投资控制进行探讨。
二、投资控制的定义与重要性1. 投资控制的定义投资控制是指在项目实施过程中，对项目投资进行有效管理，确保项目投资在预算范围内，以实现项目目标的一种管理活动。
2. 投资控制的重要性（1）保证项目在预算范围内完成，降低投资风险；（2）提高项目效益，实现项目价值最大化；（3）增强项目竞争力，提高企业市场地位；（4）提高项目管理水平，促进项目管理规范化。
三、投资控制的原则1. 目标导向原则：投资控制应围绕项目目标展开，确保项目投资与目标相一致；2. 综合性原则：投资控制应综合考虑项目规模、技术、市场、政策等因素，制定合理的投资控制策略；3. 动态管理原则：投资控制应随着项目进展情况进行动态调整，以适应项目变化；4. 预防为主原则：投资控制应以预防为主，减少投资风险；5. 优化资源配置原则：投资控制应合理配置资源，提高资源利用效率。
四、投资控制的方法1. 编制投资预算：在项目前期，根据项目目标、技术方案、市场等因素，编制合理的投资预算；2. 投资估算：在项目实施过程中，对项目投资进行估算，为投资控制提供依据；3. 投资监控：对项目投资进行实时监控，确保项目投资在预算范围内；4. 投资调整：根据项目进展情况，对投资预算进行调整，以适应项目变化；5. 投资分析：对项目投资进行深入分析，找出投资偏差原因，为投资控制提供参考。
五、投资控制的实施策略1. 强化项目前期策划：在项目前期，对项目进行充分调研，制定合理的投资预算，降低投资风险；2. 优化项目设计：在项目设计阶段，合理选用设计方案，降低项目成本；3. 加强合同管理：严格合同签订、履行和变更，确保项目投资在预算范围内；4. 强化现场管理：加强施工现场管理，提高施工效率，降低项目成本；5. 严格控制变更：对项目变更进行严格审批，确保变更后的投资仍控制在预算范围内；6. 加强投资分析：定期对项目投资进行分析，找出投资偏差原因，及时调整投资控制策略。
工程项目投资控制管理办法_0
工程项目投资控制管理办法第一章总则第一条为了加强我厂工程项目投资管理，发挥投资作用,明确投资控制责任，特制定本办法。
第二条本办法坚持归口管理与专业分工相结合，目标管理与过程控制相结合，项目评价与责任追究相结合。
第三条本办法适用于基本建设（产能、系统工程、老区改造、环境保护）、工业配套、生产维修和房屋维修工程。
第二章计划投资管理机构及职责第四条厂投资管理委员会（见附件１）是厂建设项目投资管理的决策机构，负责计划立项、投资安排及相关激励约束方案的审定。
第五条厂规划计划部是工程项目投资管理的主管部门，参与全过程管理，负责组织规划的编制审核、工程项目立项、投资计划安排、设计及概算审查、计划执行的监督检查以及项目评价。
第六条厂投资管理专业小组（见附件2）是厂建设项目投资管理的协管部门，隶属规划计划部，按照要求进行工程立项、设计及概算审查、设备选型及价格审查、施工图与竣工图对比审查、竣工资料变更单和联络单审查，参与总图管理、厂优秀规划设计及优秀工程项目评定、超投资项目原因调查和分析。
第七条基层单位投资管理小组，由主要领导、专业技术人员和高级技术工人组成，负责本单位规划立项、计划编制、设计任务书填报、设计配合、设计联合审查、施工质量监督、现场指导及竣工验收，参与施工现场管理，避免因施工造成其它破坏，并对损失承担一定责任。
第八条厂中长期（年度）规划和年度（季度）投资计划均需厂计划投资管理专业小组审核以及厂投资管理委员会审定。
第三章投资立项管理第九条基本建设、工业配套工程规划立项批准后，厂研究所负责编制项目方案和概算，经厂专业办公会审核后，由厂规划计划部编制年度基本建设、工业配套工程项目建议计划，经主管领导或主要领导批准后，上报油田公司审批立项。
第十条生产维修、房屋维修工程项目由厂规划计划部组织编制建议计划，经厂专业办公会审查、经理办公会审定后，上报油田公司审批立项。
第四章投资计划管理第十一条厂规划计划部根据油田公司下达的计划，编制厂基本建设、工业配套及生产维修、房屋维修年（季）度工程项目实施计划，以厂文件形式下发并组织实施。
工程项目过程投资控制方案
工程项目过程投资控制方案一、前言随着社会经济的不断发展和技术的进步，各种工程项目层出不穷。
工程项目的投资控制是保障项目成功实施的重要环节，也是项目管理的关键内容之一。
采取科学的投资控制方案，能够有效地避免项目投资风险，保障项目顺利实施和取得预期效益。
本文将从工程项目投资控制的理论基础、目标、原则、方法、实施过程及效果等方面进行分析和探讨，以期为工程项目投资控制提供一些经验和借鉴。
二、理论基础1. 工程项目投资控制的概念工程项目投资控制，是指在项目实施过程中，为了保证项目按时、按质完成，保证投资效益，对项目投资的额度、结构、用途、效益等进行合理的控制和管理，以确保项目实施的成功和投资效益的最大化。
2. 工程项目投资控制的重要性工程项目的投资规模较大，一旦出现投资超支或效益不足，将导致资金链断裂、项目停滞甚至失败。
因此，工程项目投资控制是项目管理工作中至关重要的一环，对于全面提高工程项目的经济效益和社会效益，具有重要的意义和作用。
三、目标工程项目投资控制的目标是确保项目在投资额度、用途、结构、效益等方面合理控制，达到以下效果：1. 降低工程投资风险，保证项目投资的安全和有效性。
2. 确保项目按质按量按期完成，达到预期效益。
3. 提高投资回报率，最大化投资效益。
4. 优化项目投资结构，提高资金利用效率。
四、原则工程项目投资控制的实践中，应遵循以下原则：1. 经济原则。
按照经济效益最大化的原则，合理控制项目投资额度，提高资金利用效率。
2. 安全原则。
确保项目投资的安全性，避免出现资金链断裂或投资亏损的风险。
3. 合法合规原则。
严格遵守国家法律法规，按照相关政策规定进行项目投资控制。
4. 效率原则。
通过科学的管理方法和技术手段，提高项目投资的管理效率和控制水平。
5. 可行性原则。
在制定投资控制方案时，应结合项目实际情况，采取切实可行的措施和方法。
五、方法工程项目投资控制的方法主要包括：1. 预算管理。
编制详细的投资预算，包括项目建设费用、运营成本、项目管理费用等，确保项目投资的合理性和有效性。
工程项目投资控制课件
建设项目的可行性研究是在投资决策前，
运用多学科手段综合论证一个工程项目在技术
上是否现实、实用和可靠，在财物上是否盈利；
做出环境影响、社会效益和经济效益的分析和
评价，及工程抗风险能力等的结论，为投资决
策提供科学依据。可行性研究还能为银行贷款、
合作者签约、工程设计等提供依据和基础资料，
它是决策科学化的必要步骤和手段。
24
4竣工验收及保修阶段的主要任务 在建设项目的竣工验收及保修阶段，投
资控制的任务和工作包括按有关规定编制项 目竣工决算，计算确定整个建设项目从筹建 到全部建成竣工为止的实际总投资，即归纳 计算实际发生的建设项目投资。
25
各阶段对投资的影响
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四 投资控制的方法措施
做好可行性研究 可行性研究的概念
建设前期
充分理解和掌握建设项目的设计原则、建设 方针和各项技术经济指标，认真做好项目定 义及其描述等工作，合理和准确的确定投资 目标。
批准后可行性研究报告和投资估算作为下 阶段进行限额设计和投资控制的重要依据。
35
2)方案设计阶段 以分配的投资限额为目标，通过多方案的分 析和比较，合理选定经济指标，严格按照设 定的投资限额控制设计工作。 当设计方案的投资费用突破投资限额，则需 要对相应专业或工程的相应组成部分或内容 进行调整和优化。
39
五)招投标也是投资控制的又一重要手段
通过投标竞争，业主择优选择承包商，不 仅有利于确保工程质量和缩短工期，更有利于 降低工程投资。投资管理人员应根据现行规范 定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期 等认真编制标底，并使标底控制在概算或预算 内。合理的标底投资是工程质量的保证。高价 承包使业主蒙受损失；低于成本价承包造成承 包商采购劣质建材、不规范施工、安全没保障、 延误工期、施工质量隐患重重，增加工程项目
工程项目投资控制
详细描述
该方法通过将项目的总效益与总 费用进行比较，得到效益费用比 。效益费用比大于1的项目被认为 是可行的。
05
04
03
02
01
缺点
忽略了货币的时间价值，不能全 面反映项目的经济效益和风险。
适用范围
适用于评估小型或短期的工程项 目，特别是费用和效益容易计量 的项目。
总结词
效益费用比法是一种基于效益和 费用比较的投资评估方法，通过 比较项目的效益和费用来评估项 目的经济性。
动态投资回收期法
总结词
详细描述
适用范围
优点
缺点
动态投资回收期法考虑 了货币的时间价值，通 过折现的方式计算项目 的投资回报周期。
该方法将项目的未来收 益折现到投资时点，然 后计算需要多少年才能 累计收回初始投资。这 种方法考虑了资金的时 间价值，因此被称为动 态投资回收期法。
适用于投资规模较大、 风险较高、技术较为先 进、未来收益较高的项 目。
设计阶段投资控制
总结词
设计阶段是工程项目投资控制的重点，对项 目投资有直接的影响。
详细描述
设计阶段需要充分考虑工程项目的功能、安 全、质量、经济性等方面的要求，制定合理 的设计方案。同时，需要加强设计变更的管 理，避免因设计变更导致投资增加。
招投标阶段投资控制
总结词
招投标阶段是确定工程项目的承包商和合同价格的重要阶段，对项目投资有直接的影响。
工程项目投资控制
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目 录
• 工程项目投资控制概述 • 工程项目投资构成 • 工程项目投资控制方法 • 工程项目各阶段投资控制 • 工程项目投资控制案例分析
01
工程项目投资控制概述
定义与目标
工程项目投资控制的管理及措施
工程项目投资控制的管理及措施目录一、工程项目投资控制概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.工程项目投资控制定义与重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22.投资控制基本原则和目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3二、工程项目投资控制管理体系建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41.投资决策阶段管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52.项目设计与预算编制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63.项目管理团队组建与职责划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7三、工程项目投资控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．91.前期准备阶段投资控制策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10（1）项目可行性研究报告编制与审查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 （2）资金来源及成本分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．132.设计与招标阶段投资控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14（1）设计方案优化与评选．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 （2）招标文件编制及审查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 （3）招标过程管理与监督．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．183.施工阶段投资控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20（1）施工进度款支付管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21 （2）工程变更与签证管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22（3）施工现场成本控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．234.竣工验收与结算阶段投资控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25（1）竣工验收流程与标准把握．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26（2）工程结算审核与成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28四、工程项目投资风险控制与管理策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．291.政策法规风险识别与应对策略制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．302.市场风险分析及防范措施设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．313.技术风险识别与应对措施研究制定和实施过程监管评价报告反馈调整和改进策略体系33一、工程项目投资控制概述工程项目投资控制是项目管理中的关键环节，它涉及到对项目所需资金的合理分配、有效管理和严格控制。
工程施工的投资控制(3篇)
第1篇一、投资控制的重要性工程施工投资控制是指在工程项目实施过程中，通过采取一系列措施，对工程造价进行有效管理，确保工程造价在预算范围内。
投资控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障工程项目的经济效益。
通过投资控制，可以降低工程造价，提高资金使用效率，从而提高工程项目的经济效益。
2. 确保工程项目的质量。
合理的投资控制有助于确保工程质量，避免因资金不足而影响工程质量。
3. 促进建筑行业的健康发展。
投资控制有助于规范建筑市场，提高建筑企业的管理水平，促进建筑行业的健康发展。
二、工程施工投资控制的主要任务1. 制定合理的投资计划。
在工程项目实施前，应根据工程项目的规模、技术要求、市场行情等因素，制定合理的投资计划，为投资控制提供依据。
2. 优化施工组织设计。
通过优化施工组织设计，合理安排施工顺序、施工方法、施工机械等，提高施工效率，降低工程造价。
3. 加强工程量计量控制。
对工程量进行准确计量，确保工程造价的真实性，避免因计量误差导致投资失控。
4. 严格控制工程变更。
对工程变更进行严格审查，确保变更的合理性和必要性，避免因变更导致投资失控。
5. 做好施工索赔和反索赔工作。
在施工过程中，要密切关注合同履行情况，及时处理施工索赔和反索赔，维护自身合法权益。
6. 采用合适的工程造价计价方式。
根据工程项目的特点和市场需求，选择合适的工程造价计价方式，提高工程造价的准确性。
7. 建立建筑材料市场价格寻价网络。
对建筑材料价格进行实时监控，确保材料采购价格的合理性。
三、工程施工投资控制的具体措施1. 加强合同管理。
在合同签订前，要充分了解合同条款，确保合同内容的合法性、合理性。
合同签订后，要严格按照合同约定履行义务，确保合同执行的有效性。
2. 建立投资控制体系。
建立投资控制体系，明确投资控制目标、责任、措施等，确保投资控制工作的有序进行。
3. 加强施工过程中的监督。
对施工过程中的投资进行实时监控，及时发现和解决问题，确保投资控制在预算范围内。
《工程项目投资控制》课件
案例二：某住宅小区项目的投资控制
总结词
因地制宜，优化设计方案
详细描述
该住宅小区项目根据当地市场需求和政策要求，优化设计方案，合理规划住宅户型和配套设施，有效 控制了项目投资。同时，通过加强工程管理和材料采购等措施，进一步降低了项目成本。
案例三：某工业园区项目的投资控制
总结词
强化风险管理，应对市场变化
05
工程项目招标阶段投资控制
招标阶段的主要工作
发布招标公告或邀请函
资格预审
通过各种渠道发布招标信息，吸引潜在的 投标人参与。
对申请投标的单位进行资格预审，筛选符 合要求的投标人。
编制招标文件
组织现场踏勘
根据工程项目的特点和要求，编制招标文 件，明确技术要求、工程量清单、合同条 款等内容。
组织有意向的投标人进行现场踏勘，以便 更好地了解项目实际情况。
04
投标报价的评审与比较
投标报价的评审
对各投标人的报价进行详细评审，核实其合理性和完整性。
经济性比较
对各投标人的报价进行经济性比较，选择性价比最高的投标方案。
技术性评估
对各投标人的技术方案进行评估，确保其满足工程要求。
确定中标候选人
根据评审结果，确定中标候选人名单。
工程量清单的编制与审查
确定工程量计算规则
编制竣工报告
对项目实施过程、完成情况、存在的 问题等进行全面总结，形成竣工报告
。
清理竣工资料
整理项目实施过程中的各类文件、图 纸、合同等资料，确保资料的完整性 和准确性。
办理竣工结算
根据合同约定和实际完成情况，进行 竣工结算的编制和审核，确定项目的 实际投资额。
竣工结算的编制与审查
编制竣工结算
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第3章工程项目投资控制
3.1.1 投资控制的含义与目的
（2）投资控制 对投资的控制，就是指在工程项目的设计准备阶
段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修 阶段，以规划的计划投资为目标，通过相应的控制 措施将工程项目投资的实际发生值控制在计划值范 围以内的工程管理活动。
投资规划在工程项目的建设和投资控制中起有重要作用，用 以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工， 使初步设计概算、施工图设计预算和实际投资不至于偏离论证 后的总投资目标。
第3章工程项目投资控制
3.1.1 投资控制的含义与目的
投资规划的内容包括：投资目标的分析与论证；投 资目标的分解；制定投资控制的工作流程；投资目标 的风险分析；制定投资控制工作制度等。
项目前期和设计阶段投资控制的重要作用也可以由两个 “二八定理”来说明：工程项目规划和设计阶段已经决定了工 程项目生命周期内80%的费用；而设计阶段尤其是初步设计 阶段已经决定了工程项目80%的投资。
第3章工程项目投资控制
3.2.2设计阶段投资控制 二八定律
工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响
第3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工程项目投资控制
第3章工程项目投资控制
3.3施工成本管理
3.3.1 概述 3.3.2 施工成本计划 3.3.3 施工成本控制 3.3.4 施工成本核算 3.3.5 施工成本分析 3.3.6 施工成本考核
第3章工程项目投资控制
3.3.1 概述
• 施工成本的构成：按经济用途分析其构成，包括直接成本和 间接成本。其中直接成本是构成施工项目实体的费用，包括 材料费、人工费、施工机械使用费和施工措施费等；间接成 本是企业为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支 出，包括管理人员的工资、办公费、差旅交通费等。
第3章工程项目投资控制
3.2.3招投标阶段投资控制
★ 标底=成本+利润+税金 ★ 投标报价（策略：不平衡报价法 ） ★ 评标：综合评价法、低价中标
第3章工程项目投资控制
3.2.4施工阶段投资控制
（1）资金使用计划：按投资构成分解、按子项目分解、按 时间分解 （2）工程计量与支付：工程计量、价款结算(按月、一次性、 分段、其他方式)、工程预付款、保修金 （3）工程变更：设计变更、现场签证；提出、审查、下达 变更令；价款调整的原则 （4）施工索赔：11种情况（费用索赔、工期索赔） （5）偏差分析：横道图法、表格法、曲线法 （6）竣工决算：
第3章工程项目投资控制
2020/11/26
第3章工程项目投资控制
第3章 工程项目投资控制
3.1 投资控制概述 3.2 业主方投资控制 3.3 施工成本管理
第3章工程项目投资控制
3.1 投资控制概述
3.1.1 投资控制的含义与目的 3.1.2 投资控制的任务
第3章工程项目投资控制
3.1.1 投资控制的含义与目的
第3章工程项目投资控制
3.3.4 施工成本核算
★ 核算的对象（生产费用承担的
客体 ）：一般以单位工程为对象， 也可以是分项工程或整个工程项 目。
★ 核算的基本框架
人工费 材料费 周转材料费 结构件核算 机械使用费 措施费 施工间接费 分包工程成本
第3章工程项目投资控制
3.3.5 施工成本分析-赢得值(挣值)分析法
第3章工程项目投资控制
3.2.2设计阶段投资控制
2）限额设计方法 所谓限额设计方法，就是在设计阶段根据拟建项目的 建设标准、功能和使用要求等，进行投资规划，对工程 项目投资目标进行切块分解，将投资分配到各个单项工 程、单位工程或分部工程；分配到各个专业设计工种， 明确工程项目各组成部分和各个专业设计工种所分配的 投资限额，严格控制阶段设计的不合理变更，保证总投 资限额不被突破。
付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。试进行费用偏差分析。 解：已完工作预算费用BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元 项目计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计
第3章工程项目投资控制
3.2.2设计阶段投资控制
（1）设计阶段投资控制的意义
项目前期和设计阶段对建设项目投资具有决定作用，其影 响程度符合经济学中的“二八定律”。“二八定律”也叫帕累 托定律，是由意大利经济学家帕累托(1848－1923)提出来的。 该定律认为：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分， 约为20%；其余80%尽管是多数，却是次要的。“二八定律” 的重点不在于百分比是否精确，其重心在于“不平衡”上。
第3章工程项目投资控制
3.2 业主方投资控制
3.2.1 投资费用的构成 3.2.2 设计阶段投资控制 3.2.3 招投标阶段投资控制 3.2.4 施工阶段投资控制
第3章工程项目投资控制
3.2.1 投资费用的构成
工程项目投资是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全 部费用，即从工程项目确定建设意向直至建成竣工验收为止的 整个建设期间所支出的总费用，这是保证工程项目建设活动正 常进行的必要资金，是工程项目投资中的最主要部分。
投资规划编制依据是形成项目投资规划文件所必需 的基础资料，主要包括：工程技术资料、市场价格信 息、建设环境条件、建设实施的组织和技术策划方案、 相关的法规和政策等。
第3章工程项目投资控制
3.1.1 投资控制的含义与目的
建设程序和各阶段投资费用的确定
第3章工程项目投资控制
3.1.1 投资控制的含义与目的
第3章工程项目投资控制
3.3.3 施工成本控制
施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的 全过程。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告 和工程变更与索赔是成本控制中的动态资料。主要包括： • 材料成本控制（价格，运费，库存、质量、数量） • 施工机械设备使用控制（充分利用现有机械设备、内部合理 调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注 意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件 的费用。） • 分包价格控制 • 变更与索赔管理
第3章工程项目投资控制
3.3.5 施工成本分析 ➢ 赢得值法评价曲线
第3章工程项目投资控制
例：某土方工程挣值分析 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工
程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。 第7天早晨业主前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支
第3章工程项目投资控制
3.1.2 投资控制的任务
（1）设计准备阶段的主要任务 是按项目的构思和要求编制投资规划，深化投资估算，进 行投资目标的分析、论证和分解，以作为工程项目实施阶段 投资控制的重要依据。 （2）设计阶段的主要任务 是按批准的项目规模、内容、功能、标准和投资规划等指 导和控制设计工作的开展，组织设计方案竞赛，进行方案比 选和优化，编制及审查设计概算和施工图预算，采用各种技 术方法控制各个设计阶段所形成的拟建项目的投资费用。
第3章工程项目投资控制
3.2.2设计阶段投资控制
价值工程在工程设计中的主要作用体现在： 既提高工程的功能又降低工程的造价； 在保证功能不变的情况下降低工程的造价； 在造价不变的情况下提高工程的功能； 在工程功能略有下降的情况下大幅降低工程造价； 在工程造价略有上升的情况下大幅提高工程功能。
因此，工程项目投资控制的重点放在设计阶段，特别是方 案设计和初步设计阶段，并不是说其他阶段不重要，而是相 对而言，设计阶段对建设项目投资的影响程度远远大于如采 购阶段和工程施工阶段等的其他建设阶段。
第3章工程项目投资控制
3.2.2设计阶段投资控制
（2）设计阶段投资控制的技术方法
1）价值工程方法 价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，对所研究对象的 功能与费用进行系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总 费用可靠地实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方 法和管理技术。这里的“价值”，是功能和实现这个功能所耗 费用（成本）的比值。价值工程表达式为： V＝F／C V—价值系数； F—功能系数； C—费用系数。 价值工程的特点：提高价值为目标、以功能分析为核心、以 创新为支柱、技术分析与经济分析相结合。
• 项目成本管理的任务和环节：施工成本预测、计划、控制、 核算、分析、考核
• 项目成本控制的主要内容：材料费、人工费、机械费
第3章工程项目投资控制
3.3.2 施工项目成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的 生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的 主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责 任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项 目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该 施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，可 以说，成本计划是目标成本的一种形式。 成本计划的编制是 施工成本预控的重要手段。
从工程项目的建设以及工程项目管理的角度，投资控制的主 要对象是建设投资，一般不考虑流动资产投资的问题。因此， 通常仅就工程项目的建设及建设期而言，从狭义的角度，人们 习惯上将工程项目投资与建设投资等同，将投资控制与建设投 资控制等同。
第3章工程项目投资控制
3.2.1 投资费用的构成
工程项目投资主要由工程费用和工程其他费用所组成。
第3章工程项目投资控制
3.1.1 投资控制的含义与目的
（1）投资规划
工程项目投资规划是在项目实施前期对项目投资费用的用途 做出的计划和安排，其是依据工程项目的性质、特点和要求等， 对可行性研究阶段所提出的投资目标进行论证和必要的调整， 将工程项目投资总费用根据拟定的项目组织和项目组成内容或 项目实施过程进行合理的分配，进行投资目标的分解。