RF-CZ-ZY-03供应商入围及评估管理作业指引(DOC6页)
房地产公司 供应商入围及评估管理作业指引1000字
房地产公司供应商入围及评估管理作业指引一、引言房地产公司是我国市场经济中一个重要的行业，对于整个经济的发展起着至关重要的作用。
在房地产公司发展过程中，供应商是起着重要作用的，供应商的好坏直接决定了房地产公司的发展。
因此，建立有效的供应商入围及评估管理制度，对于房地产公司的有效管理和发展至关重要。
本文将围绕房地产公司供应商入围及评估管理进行探讨和分析。
二、供应商入围及评估管理的重要性房地产公司在供应商的选择是一个持续性质，关乎企业长远可持续发展。
因此，给供应商评估制定院出合理的评估办法，既是保障品质的重要手段，也是促进企业合作关系的必要环节。
供应商评估管理的优点：1、提高供应商的绩效管理企业与供应商之间构建的伙伴关系，是双方共享利润、并肩前行的信任关系。
与优秀的供应商合作，有利于企业的生产经营的顺利进行，提供了公正的发展环境，使供应商不断改进稳定质量，提高绩效，提高客户（企业）满意度和市场竞争力。
2、降低企业采购成本优秀的供应商体现出无限的价值。
它们在价格、质量、交货期、创新以及有能力满足快速变化的市场需求方面做得更好。
通过完善供应商评估，企业可以省去中间环节，将购销双方从费用、时间等方面均达到相对优势。
3、提高供应链管理的透明度良好的供应商评估理念融入企业内部管理工作，有利于增强企业与供应商之间的透明度。
对供应商的评估尽量做到客观，以数据为依据，可以避免恶性竞争，有助于提高整个供应链的效率和稳定性，从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。
三、房地产公司供应商入围及评估管理的流程1、供应商入围（1）审核供应商的基本情况，物资、服务类别。
（2）了解供应商的生产及经营情况，进行初步考察。
（3）确定入围名单及通知。
2、供应商评估（1）对供应商进行的绩效评估，主要内容包括：-供应商的管理层和组织结构。
-供应商的自我管理制度。
-供应商的生产经营情况，包括资质证书等。
-供应商的质量管理情况，质量保证能力。
-供应商的供货能力。
供应商评估指南
供应商评估指南1. 引言随着全球市场的扩张和企业间的竞争日益激烈，供应商的选择和评估变得至关重要。
本指南将介绍一套供应商评估的方法和步骤，帮助企业确保选择合适的供应商，从而提高产品质量、降低成本并促进业务发展。
2. 评估指标的制定供应商评估需要一些明确的指标来衡量供应商的绩效和能力。
以下是一些常见的评估指标，企业可以根据自身需求进行调整和补充：- 产品质量：供应商交付的产品是否符合企业的质量要求和标准？- 供货能力：供应商是否能够按时交付所需的货物？- 价格竞争力：供应商的价格是否具有竞争力？- 供应链可靠性：供应商是否有稳定可靠的供应链？- 技术实力：供应商是否具备必要的技术能力？- 商业合规性：供应商是否合法合规、遵守商业道德准则？3. 评估流程（1）收集供应商信息：企业需要首先收集供应商的基本信息，如企业名称、联系方式、经营范围等。
（2）初步筛选供应商：根据收集到的信息，进行初步筛选，排除不符合要求的供应商，提纲挈领地剔除一批供应商。
（3）制定评估标准：根据第二步确定的评估指标，制定评估标准和评分体系。
（4）评估供应商：使用评估标准对供应商进行评估，并记录评估结果。
（5）面谈和拜访：选择评估结果较好的供应商进行面谈或实地拜访，对其实际能力和运营情况进行更全面的了解。
（6）风险评估和管理：评估供应商的风险，并采取相应的管理措施来减少和控制风险。
（7）供应商合同签订：与评估合格的供应商签订合同，明确双方的权利和责任。
4. 评估工具和方法（1）调查问卷：设计一份调查问卷，包含评估指标，供应商根据自身情况填写并提交。
（2）数据分析：收集供应商相关数据，并进行数据分析，比较不同供应商的绩效。
（3）现场考察：组织专业人员对供应商的实际工厂、设备等进行现场考察，了解供应商的生产能力和环境。
5. 评估结果和决策根据供应商的评估结果，企业可以做出以下决策：- 选择：选定评估结果较好的供应商，与其建立稳定的合作关系。
供应商评估及管理办法
供应商评估及管理办法
1．目的
对供应商进行评估管理，确保供应商具备我司要求的质量保证能力，进一步实现双方的互惠互利。
2．适用范围
所有供应我司注塑件/电镀件/组件产品的外协厂商。
3．评估管理办法
3.1 为加强供应商管理，我司将会采取定期和不定期的方式对供应商进行评价。
3.2 供应商应保持稳定的经营、生产状态和质量保证能力，以保证良好的供应。
3.3 我司每月对供应商进行月度品质考核，具体评价项目及方法见下表：
《供应商月度品质考核表》
3.4 对于供应商积极提供检测设备和其它技术或物质方面的支持者，我司将酌情给予
加分，加分总分为10分。
3.5评定结果：
A级：90~100分判定：优秀增加采购比例，新项目优先选择。
B级：80~89分判定：良好维持采购比例，要求持续改善；必须回复评
价问题之改善对策。
C级：60~79分判定：合格减少采购比例，要求持续改善。
D级：50~60分判定：不合格减少或暂停采购，并须限期改善。
否则取消资格。
E级：50以下判定：完全不合格取消供应商资格。
3.6 我司每年至少一次组织对各供应商的现场考核及评估，当有重大的品质问题发生
时，将随时对供应商进行现场考察及评估。
现场考核由我司品质部组织相关部门共同进行，并形成现场考核评估报告。
3.7 由采购部组织对各供应商进行年度维持评定，主要依据为当年各月的月度品质
考核情况、年度现场考核报告及交货准时性、综合成本、定货需时等内容。
评定结果将作为该供应商是否继续成为我司合格供应商及订单分配比例的依据。
供应商评估管理指引范本
项次
项 目
受评估总分
受评估分
实得分
1
质量管理系统
35
2
文件管制
20
3
物料管理
40
4
制程管理
35
5
工程维护
25
6
检验与可靠性
30
7
品质资讯
30
8
产品标识与可追溯性
25
备注
合计实得分
综合实得分= *100%
合计受评估分
240
规则
供应商评估管理指引
作成
审查
承认
规则No.
版本
A/0
制订部门
品质部
3
结构明确,有实施,有较好的效果,仍需改善
2
结构不明确,有实施,效果一般,需要改善
1
无结构,有类似实施,有限的效果
0
无系统,明显无管理意识,不合格
备注:对于项目条款中有结构要求,需供应商无符合项目结构的,此项目不纳入评估.记“Δ”.
三、要求改善项目内容:
请于年月日用书面形式回复上述提到的不良项目的纠正与预防措施,多谢合作 !
5.2 评估实施
5.2.1评估计划由品管部发出,由营业部核准批复后,通知供应商。
5.2.2按照“供应商品质系统评估报告”(见附件一)的“供应商品质系统稽核表”进行评估。
5.2.3由品质部将评估结果整理,并向供应商发出报告
5.2.4由品质部跟进供应商回复报告及整改效果确认
5.2.5新供应商纳入,还需评估厂况、人力资源、财务状况等内容.
4.3品管部: 负责本文的编订、修改,并计划组织实施评估。
5.【内 容】
5.1 评估需要的确定
供应商评估准入、管理制度
供应商评估准入、管理制度本文介绍了一个供应商评估准入和管理制度的初稿，以确保采购工作有序进行。
制度遵循公平、公开、公正的原则，对供应商进行确定和评价，并建立健全的供应商管理机制。
本制度适用于公司所有采购活动的供应商管理工作。
在第二章中，详细介绍了供应商的评估和选择工作程序，包括供应商分类和具体说明。
在第五条中，介绍了推荐供应商的情况，包括员工推荐、请购计划推荐、业务员推荐和通过各种渠道选择、提供、推荐供应商。
在第七条中，介绍了供应商考察的流程，包括资格预审和填写供应商评估表。
最后，在第八条中，根据供应商得分确定初选供应商，并经总经理批准备案确认供应商名单后，进行合作。
After determining the list of suppliers。
XXX inquiry。
n。
XXX 10: XXX1.After the procurement activity is completed。
the supplier is XXX process。
The quality of the purchased materials is XXX the end-users。
The final XXX.2.According to the comprehensive supplier XXX。
XXX.Chapter 3: n and Maintenance of Supplier DatabaseArticle 11: XXX dynamically managed。
and after each n。
XXX database based on the approval results。
They also record the XXX for more than six months.Article 12: The company XXX database。
The business personnel submit the completed procurement orders and n records on the 10th。
（精编）供应商入围及评估管理作业指引
（精编）供应商入围及评估管理作业指引预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制(精编)供应商入围及评估管理作业指引供应商入围及评估管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、流程目的规范从供应商考察调研、认证、培养、评估、淘汰等过程管理。
与优秀的供应商建立长期、紧密、稳定的合作关系，使双方利益最大化。
二、适用范围适用于材料设备类供应商的入围及评估管理。
配套工程及政府收费项目不包括在内。
三、定义供应商认证：对未合作过的（潜在）供应商相关条件进行评审，确定其是否达到公司要求的标准，作为开展招标采购业务往来的前提条件。
供应商评估及总结：每两年对供应商的履约情况进行评估、总结，根据评估结果进行供应商分级管理，对不同级别供应商分别制定合作发展计划。
四、职责4.1供应部4.1.1负责供应商的考察、认证；4.1.2负责组织、推进供应商评估；4.1.3负责开展供应商总结；4.1.4负责公司供应商名录的建设和维护。
4.2工程部、设计管理部4.2.1参与相关供应商的考察、认证。
4.3监察中心（组）4.3.1参与并监督相关供应商的考察、认证。
五、关键活动描述5.1基本要求5.1.1供应部应把调研供应商资源作为重要的日常基础性工作，包括调研同行供应商信息、参加各类建材或行业展会等。
5.1.2对于新进入城市，应尽快安排调研的供应商资源，包括但不限于：电梯、瓷砖、涂料、擦窗机、饰面砖石等。
5.1.3考察调研定位类似楼盘，了解供应商资源。
从市场引进优秀供应商与保有及发展优秀供应商同等重要，市场充分竞争与长期战略合作是相辅相承的关系，不可偏废任何一个。
5.2《富力地产集团供应商名录》的建设与管理《富力地产集团供应商名录》根据材料设备类别，分为《战略采购类供应商名录》与《二级管控材料/设备供应商名录》，其中：对工程质量影响重大、采购量大及采购金额高、适用度广泛的材料类别，列入《战略采购供应商名录》，由集团一级管控，入选的供应商为规模强大、实力雄厚、信誉良好的中外知名品牌企业，是集团的战略合作伙伴，由集团统一签订战略采购协议，如瓷砖、涂料、卫浴产品等。
供应商评估与货物入库要求
供应商评估与货物入库要求评估过程评估供应商的能力和可靠性对确保货物入库的质量至关重要。
以下是我们的供应商评估过程的要点：1. 资质评估：我们将评估供应商的注册信息和经营资质，确保其合法有效。
2. 信誉评估：我们将查看供应商的业务记录和客户评价，以衡量其商业信用和声誉。
3. 质量控制评估：我们将对供应商的质量控制体系进行评估，包括其质量管理流程和相关认证。
4. 交货能力评估：我们将评估供应商的交货能力，包括生产能力、库存管理和交货准时性。
5. 服务水平评估：我们将考察供应商的售后服务和响应能力，确保我们在需要时能够得到及时支持。
货物入库要求为了确保货物进入我们的仓库符合要求，以下是我们对供应商的货物入库要求：1. 货物标识：供应商提供的货物必须清晰标识，包括货物名称、数量和批次信息等。
2. 包装要求：货物必须符合我们的包装规范，以确保货物在运输和存储过程中不受损。
3. 文件准备：供应商必须提供正确完整的货物文件，包括发货通知、合格证明和产品检验报告等。
4. 入库检查：我们将对供应商提供的货物进行检查，包括数量核实、质量检验和外观审查等。
5. 入库操作：货物入库时必须按照库存管理系统进行登记，并妥善保管相关入库记录和文件。
我们将严格遵守以上评估和入库要求，以确保我们与供应商的合作能够顺利进行，并保证我们的业务流程和产品质量的稳定性。
谢谢！---Supplier Assessment and Goods Receipt RequirementsAssessment ProcessAssessing the capabilities and reliability of suppliers is crucial for ensuring the quality of goods received. Here are the key points of our supplier assessment process:1. Qualification assessment: We will evaluate the supplier's registration information and business qualifications to ensure their legitimacy.3. Quality control assessment: We will assess the supplier's quality control system, including their quality management processes and relevant certifications.4. Delivery capability assessment: We will evaluate the supplier's delivery capability, including their production capacity, inventory management, and delivery punctuality.5. Service level assessment: We will examine the supplier's after-sales service and responsiveness to ensure we can receive timely support when needed.Goods Receipt RequirementsTo ensure that goods entering our warehouse meet the requirements, the following are our goods receipt requirements for suppliers:1. Goods labeling: Goods provided by the supplier must be clearly labeled, including the product name, quantity, and batch information.4. Receipt inspection: We will inspect the goods provided by the supplier, including verifying the quantity, conducting quality inspections, and performing visual examinations.5. Receipt procedures: Goods must be registered in accordance with the inventory management system during the goods receipt process, and the relevant receipt records and documents must be properly kept.We will strictly adhere to the above assessment and goods receipt requirements to ensure smooth cooperation with our suppliers and maintain the stability of our business processes and product quality.Thank you!。
供应商选择和评估作业指导书(doc 6页)
5.1.3.1对于新供应商的评价考核，应从以下方面进：
思柏精密模具注塑（无锡）有限公司
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WI-C-1-001
程序文件
版本/版次
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文件名：供应商选择和评估作业指导书
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WI-C-1-001
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A/0
作业指导书
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供应商选择和评估作业指导书
修订记录
日期
页次
版次
修订内容概要
修订人
06/04/18
全部
A/0
1.新规作成
拟制
相关部门会签
审核
批准
签名
日期
无
4. 责权
4.1 品管部---负责对供应商的品质管理、制程控制、生产管理进行评价考核，并负责日常供应商供货品质情况的统计。
4.2 采购部---负责对供应商经营管理情况及价格、交期、配合等情况进行考核，供应商的日常管理。
4.3 技术课---负责外购工模质量情况统计及向采购部反馈。
4.4 金型部---负责工模物料质量情况统计及向采购部反馈。
5.1.2 供应商评价分为合格、不合格两类，供应商考核得分分为四级：
A级：得分在81-100分为A级，可加大采购量；
B级：得分在71-80分为B级，可正常采购；
C级：得分在60-70分为C级，为可辅导供方，需进行减量采购；
D级：得分在60分以下为D级，不予或停止采购.
其中A、B、C三级供应商列入《合格供应商一览表》，D级视为不合格供应商。
供应商选择和评估作业指导书(doc 6页)
思柏精密模具注塑（无锡）有限公司
文件编号
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供应商入围及评估管理作业指引
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审核日期
批准日期
一、流程目的
规X从供应商考察调研、认证、培养、评估、淘汰等过程管理。
与优秀的供应商建立长期、紧密、稳定的合作关系，使双方利益最大化。
二、适用X围
适用于材料设备类供应商的入围及评估管理。
配套工程及政府收费项目不包括在内。
三、定义
3.1供应商认证：对未合作过的（潜在）供应商相关条件进行评审，确定其是否达到公司要求的
标准，作为开展招标采购业务往来的前提条件。
3.2供应商评估及总结：每两年对供应商的履约情况进行评估、总结，根据评估结果进行供应商
分级管理，对不同级别供应商分别制定合作发展计划。
四、职责
4.1供应部
4.1.1负责供应商的考察、认证；
4.1.2负责组织、推进供应商评估；
4.1.3负责开展供应商总结；
4.1.4负责公司供应商名录的建设和维护。
4.2工程部、设计管理部
4.2.1参与相关供应商的考察、认证。
4.3监察中心（组）
4.3.1参与并监督相关供应商的考察、认证。
五、关键活动描述
5.1基本要求
5.1.1供应部应把调研供应商资源作为重要的日常基础性工作，包括调研同行供应商信息、参加各
类建材或行业展会等。
5.1.2对于新进入城市，应尽快安排调研的供应商资源，包括但不限于：电梯、瓷砖、涂料、擦窗
机、饰面砖石等。
5.1.3考察调研定位类似楼盘，了解供应商资源。
5.1.4从市场引进优秀供应商与保有及发展优秀供应商同等重要，市场充分竞争与长期战略合作是
相辅相承的关系，不可偏废任何一个。
5.2《富力地产集团供应商名录》的建设与管理
5.2.1《富力地产集团供应商名录》根据材料设备类别，分为《战略采购类供应商名录》与《二级
管控材料/设备供应商名录》，其中：
1)对工程质量影响重大、采购量大及采购金额高、适用度广泛的材料类别，列入《战略
采购供应商名录》，由集团一级管控，入选的供应商为规模强大、实力雄厚、信誉良好
的中外知名品牌企业，是集团的战略合作伙伴，由集团统一签订战略采购协议，如瓷
砖、涂料、卫浴产品等。
2)对工程质量、成本影响较大，但因适用度、采购量、地域性等限制而难以进行集中采
购的材料类别，列入《二级管控材料/设备供应商名录》，由集团二级管控，入选的供
应商须经集团相关部门联合考察合格，如擦窗机、饰面砖石、家私电器等。
集团下属
各地区公司、子公司如需采购该类别材料，必须严格从《二级管控材料/设备供应商名
录》中选择合作单位。
5.2.2未列入《富力地产集团供应商名录》的材料类别为非受控材料，该类别材料由各地区公司供
应部在保证质量的前提下通过招标或货比三家的形式以最优价格进行采购，供应商信息由各地区公司、子公司自行维护，以备集团监察中心不定期核查。
5.2.3入选《富力地产集团供应商名录》的供应商须由监察中心、招标中心、成本监控中心、总工
室、工程部及供应部的副经理级以上人员组成联合考察小组，实地考察并确认相关资质，报集团副总裁审批。
5.2.4在实际操作中，如对材料类别是否属于一级或二级管控X围出现争议，由监察中心、成控中
心、企管中心共同审查确定。
5.2.5列入《富力地产集团供应商名录》的厂商如果实行代理制的销售模式，其采购及合作方案按
经X生批准的《关于对实行代理制销售模式供应商的管理规定》执行，该规定同时适用于厂商的分公司。
5.2.6非交楼样板房、销售中心等展示单位使用的装修材料不受此名录限制。
5.2.7同一项目总价在5千元（含）以上的受控材料，如因特殊情况无法向名录内的供应商采购的，
可由供应部在保证质量的前提下货比三家自行采购。
同一项目总价在5千元以上、5万元（含）以下的受控材料，如因特殊情况无法向名录内的供应商采购的，由分管华南/华北区域集团副总裁审批通过后可在名录外进行采购。
5万元以上的受控材料，如因特殊情况无法向名录内的供应商采购的，由集团副总裁审批通过后方可在名录外进行采购。
5.2.8各地区公司、子公司应及时向监察中心、成控中心、企管中心反馈供应商合作情况，集团将
根据对供应商的综合评价和实际需要定期对《富力地产集团供应商名录》进行修订和完善。
5.2.9如战略采购供应商或二级管控材料/设备供应商出现重大违约行为，立即从供应商名录中删
除；或未通过集团每两年年供应商评估认证，则从供应商名录中删除。
5.2.10如特批供应商通过集团每两年供应商评估认证，且评估为“优秀”，则可考虑纳入对应的
战略采购类供应商名录或二级管控类供应商名录。
5.2.11战略采购类供应商和二级管控类供应商，在满足地域性和采购标的定位的情况下，可根
据公司业务发展情况，适当扩大合作X围，包括产品、工程及地域X围。
5.3供应商开发
5.3.1供应商的联系途径：
1）自行联系公司的供应商；
2）公司内员工推荐的企业；
3）已经向公司提供产品或服务的供应商；
4）公司主动联系的优秀企业。
5.3.2公司内所有职员均可以推荐供应商。
为规避推荐风险，推荐人应回避与被推荐供应商的相关
业务决策。
合作过程中推荐供应商出现问题，推荐人无须承担责任。
5.3.3严格禁止相互之间有关联关系或关联业务的供应商参加同一项材料设备招采的竞争。
5.3.4采用招标方式时，参与投标的供应商不得少于三家；多标段同时发标时，一个标段不得少于
三家投标供应商，能力不足的供应商不得参加两个以上（含）的标段投标。
5.3.5采用竞争性谈判（议标）方式时，参与谈判的入围供应商应不少于三家。
5.4供应商入围
5.4.1第一步：商誉核实
1)自行联系公司的供应商，供应部负责接受并判断是否与公司业务相关。
无关的，明确
告知对方后结束，无需登记；相关的，接受资料并进行登记，注明联系途径。
之后，
核实其两年内商誉，有质量缺陷而败诉、XX行为、信誉不良记录的，予以排除；适宜，
进行资质预审第二步。
2)其他的供应商，供应部直接接收资料并进行登记，注明联系途径后，进入资质预审第
二步。
5.4.2第二步：资料审查
通过核实商誉后的供应商，供应部要求其按照标准格式提供《资质预审文件》及其附
件并审核，资质及产品不符合预选标准的，予以排除，符合预选标准的，进入资质预
审第三步。
5.4.3第三步：现场评估
1)通过资料审查后的供应商，由供应部根据供应商类型组织工程部、设计管理部等需求部
门及监察中心（组）等相关部门现场考察，考察人员不得少于三人（且分属不同部门）。
2)实地考察参与部门侧重为：
➢供应部：侧重考察业绩及其他方面。
➢工程部/工程督察组：侧重考察技术与项目要求的符合性。
➢总工室/设计管理部：涉及到评估建筑效果及产品外观效果时，侧重考察产品颜色、样式、外观、质感等。
➢监察中心（组）：监督整个过程是否符合规X、是否按程序办事。
3)评审小组根据现场评审情况，对评估指标集体逐项评分，填写《供应商商务考察评估表》，
原则上现场评审得分大于等于3分的供应商通过认证，小于3分的未通过认证。
5.5供应商评估
5.5.1集团每两年组织一次供应商整体评估和级别动态调整。
5.5.2供应部组织开展供应商评估，工程部、总工室/设计管理部、销售策划部等相关使用部门
参与。
5.5.3根据供应商评估得分结果，供应部组织对供应商实施分级管理。
评估得分与分级对应关系
如下：
5.6供应商总结
5.6.1每两年，供应部组织开展供应商总结，编制《供应商总结报告》。
5.6.2《供应商总结报告》应包括但不限于以下内容：
1)本总结周期内邀请参与竞标的供应商数量；合作供应商数量；评估供应商数量（剔除零星
采购和政府垄断或收费性供应商）；不同分级供应商数量及所占比例；评估成绩上升的供应商数量及所占比例；评估成绩下降的供应商数量及所占比例。
2)分析下一阶段需求供应商类别、数量，提出寻源策略。
六、支持性文件
6.1参考表单及模板
6.1.1供应商商务考察评估表。