序11-中国南方电网有限责任公司基建项目技术管理办法(QCSG213011-2012)
中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理办法
一般设计变更和小型设计变更：工程内容有变化、不涉及变更设计原则、不影响质量和安全经济运行的设计变更，根据造价管理办法按费用增减分为一般和小型设计变更；
4.3.3设计变更的提出
4.3.3.1在工程建设过程中，工程参建各方均可提出变更要求；
4.3.3.2设计变更应说明变更原因、变更依据、方案论证、工程量和费用变化；紧急情况的设计变更，可按管理权限采取其他方式审批，再按照规定程序办理工程变更审批手续，但应附详细情况说明；
4.1.4.2 500千伏及以上电网工程和一类小型基建项目由分子公司提出初设批复申请，公司批复；
4.1.4.3 220千伏及以下电网工程、直流工程成套设计和二、三类小型基建项目由建设单位（业主项目部）提出初设批复申请，报分子公司批复，220千伏电网工程初设批复报公司基建部备案；分子公司可授权下一级单位开展35千伏电网工程的初步设计批复，批复文件报分子公司基建部备案；
（4）是否满足国家、行业和公司相关规定和深度要求；
4.1.3.5评审机构的选择和工作要求
（1）评审机构必须具备相应资质。
（2）评审机构的工作内容包括主持初步设计评审、专题评审及收口会议、印发评审会议纪要、提交初步设计评审意见等。
4.1.4初步设计文件批复
4.1.4.1评审机构应在初步设计评审及收口完成后及时提交初步设计评审意见；
4.1.3.3公司确定220千伏及以上电网工程和一类小型基建项目评审单位；分子公司确定110千伏及以下电网工程、直流工程成套设计和二、三类小型基建项目评审单位；
中国南方电网有限责任公司基建项目技术管理办法
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目技术管理办法Q/CSG213011-2012目次基建项目技术管理办法 (2)1 总则 (2)2 规定性引用文件 (2)3 职责 (2)4 管理内容与方法 (3)5 附则 (4)附录 A 标准设计和典型造价管理流程图 (6)基建项目技术管理办法1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目技术管理，建立和完善基建项目技术管理机制，提高基建项目技术管理水平，特制订本办法。
1.2本办法适用于公司系统电源、电网、小型基建等基建项目的技术标准、科技项目以及设计、施工、新技术应用等方面的技术管理。
2规定性引用文件《中华人民共和国科学技术进步法》（主席令〔2007〕第82号）《中华人民共和国促进科技成果转化法》（主席令〔1996〕第68号）《国家科学技术奖励条例》(国务院令〔2003〕第396号)《中国南方电网有限责任公司技术标准管理规定》（Q/CSG222018-2011）《中国南方电网有限责任公司科技成果管理办法》(Q/CSG211031-2011）《中国南方电网有限责任公司科技项目管理办法》（Q/CSG211033-2011）《中国南方电网有限责任公司科技创新工作管理规定》(Q/CSG211034-2011）《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG21354-2012）3职责3.1公司基建部负责基建项目自初步设计至竣工移交阶段，涉及设计、施工、质量、安全等的技术管理，修制定相应的技术标准和管理办法，监督检查实施情况；负责标准设计和典型造价从研究策划、执行应用至总结考核的全过程管理；负责管理标准设计和典型造价应用管理平台；负责指导科技成果在基建项目的推广应用，负责基建项目“绿色”技术的研究、应用。
3.2公司各级计划部、财务部、市场部、生技部、物资部、信息部、安监部、农电部、系统运行部等部门按公司赋予的职责开展基建项目技术相关管理工作。
Q／CSG 213061-2011 中国南方电网有限责任公司业主项目部管理规定
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度业主项目部管理规定中国南方电网有限责任公司发布目 次1总则 (3)2规范性引用文件 (3)3定义 (3)4职责 (3)5管理内容与方法 (4)6附则 (6)附录 A (7)附录 B (14)附录 C (14)2业主项目部管理规定1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建管理，按照公司“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益”管理定位，落实业主管理责任，规范建设管理行为，特制定本规定。
1.2本规定适用于公司系统基建工程业主项目部管理。
2规范性引用文件2.1《建设工程项目管理规范》GB/T 503262.2《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》3定义业主项目部是公司基建管理的基层组织，代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负直接责任。
4职责4.1公司总部和各分子公司有关部门4.1.1公司总部基建部负责业主项目部的归口管理，负责制定有关管理规定和工作手册；检查、指导、监督公司系统业主项目部的管理工作；4.1.2各分子公司基建部门负责对所有下属业主项目部组建、调整和撤销情况进行备案管理；组织对下属业主项目部进行考核和评优；4.1.3公司各级人力资源部门负责业主项目部人员配备管理，协调组织编制培训教材并开展业务培训，负责设立、调整、撤销备案及相关人员资格管理；4.1.4其它部门按照职责规定，履行对业主项目部的管理职责。
4.2建设单位4.2.1按照有关管理规定负责对业主项目部直接进行管理。
34.2.2负责业主项目部的组建、调整和撤销，为业主项目部配备资源；任命项目经理和项目工程师。
5管理内容与方法5.1业主项目部工作职责和要求5.1.1接受建设单位领导，按照公司统一的《业主项目部工作手册》开展工作。
5.1.2在项目管理方面，负责组织编制项目策划，明确目标，组织项目实施，并对承包商进行管理评价，组织项目信息与档案资料收集、整理、移交与归档工作。
中国南方电网有限责任公司基建项目承包商管理办法
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目承包商管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次1总则 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (2)4职责 (3)5管理内容与方法 (5)6附则 (15)附录A、基建项目承包商分级管理流程图 (15)附录B、中国南方电网有限责任公司基建项目分包管理流程图 (16)附录C、基建项目承包商资信评价管理流程图 (17)附录D、基建工程承包商履约行为奖惩原则 (18)基建项目承包商管理办法1总则1.1 为保障中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目建设安全、质量、效益和进度，实现公司“智能、高效、可靠”的绿色电网建设目标，积极培育并倡导承包商“守合同、讲诚信”的良好经营风尚，规范公司基建项目的承包商管理，特制订本办法。
1.2 基建项目承包商管理工作应遵循实事求是、科学合理和公平、公正、公开原则。
1.3公司基建项目承包商分为潜在承包商、登记承包商、候选承包商、合格承包商和项目承包商，按照服务供应链的管理思路进行五级管理。
1.4 公司对基建项目承包商的资信评价意见和奖惩，是公司选择基建项目承包商的重要依据，以此促进基建项目建设水平的提高。
1.5 本办法适用于公司基建项目勘察设计、监理、施工、调试、检测及咨询等承包商的管理。
2规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70号)；《中华人民共和国建筑法》(中华人民共和国主席令第91号)；《中华人民共和国招标投标法》(华人民共和国主席令第21号)；《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号)；《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号)；《建筑业企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第159号）；《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》(建设部令第124号)；《工程监理企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第158号）；《建设工程勘察设计管理条例》（中华人民共和国国务院令第293号）；《建设工程勘察设计资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第160号）；《关于印发<工程设计资质标准>的通知》（中华人民共和国建设部建市〔2007〕86号）；《建设工程质量检测管理办法》（中华人民共和国建设部令第141号）《工程咨询单位资格认定办法》（国家发展和改革委员会令第29号）；《承装（修、试）电力设施许可证管理办法》（国家电力监管委员会令第28号）；《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号）。
（南方电网基建〔2011〕3号）中国南方电网有限责任公司基建工程建设准备管理规定
（南方电网基建〔2011〕3号）中国南方电网有限责任公司基
建工程建设准备管理规定
中国南方电网有限责任公司文件
南方电网基建〔2011〕3号
关于印发《中国南方电网公司
基建工程建设准备管理规定》的通知
公司所属各单位：
为规范公司基建工程建设准备工作，根据《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》，公司制定了《中国南方电网有限责任公司基建工程建设准备管理规定》，现予以印发，请认真贯彻执行。
特此通知。
-1-
附件：中国南方电网有限责任公司基建工程建设准备管理规定
二○一一年一月十七日
主题词：行政事务制度基建准备通知
中国南方电网有限责任公司行政部 2011年1月17日印发-2-。
中国南方电网有限责任公司基建项目质量管理办法
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目质量管理办法中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG —目录1总则 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
2规范性引用文件 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。
3 术语和定义.................................................................................................................... 错误!未定义书签。
4职责 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
4.1公司基建部 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。
4.2分子公司基建部 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。
中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法
1Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法中国南方电网有限责任公司 发 布Q/CSG213021-2014Q/CSG213021-2014目录1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (2)4 职责 (3)5 管理内容和方法 (5)5.1流程和角色 (5)5.2项目决策 (7)5.3项目统筹 (9)5.4进度管理 (11)5.5技术管理 (16)5.6采购管理 (22)5.7风险管理 (24)5.8质量管理 (26)5.9造价管理 (30)5.10项目经理职业发展 (33)5.11持续改进 (35)6附则 (36)IQ/CSG213021-2014 中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法1 总则1.1 为贯彻落实公司中长期发展战略，规范公司基建项目管理，实现国际先进目标，根据公司《项目管理规定》和《基建管理规定》，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司电源、电网工程、小型基建项目管理。
2 规范性引用文件以下规范性文件中,公司制度执行最新版本：《中国南方电网有限责任公司投资管理规定》《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》《中国南方电网有限责任公司投资规划管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建、技改规划管理办法》《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系（2012版》）《中国南方电网有限责任公司供应商管理办法》《中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法》《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资品质控制管理办法》《中国南方电网有限责任公司仓储配送管理办法》《中国南方电网有限责任公司工程财务管理办法》项目管理知识体系指南（PMBOX®指南）（第五版）国际项目管理专业资质认证标准（IPMA Competence Baseline 3.0）资产管理标准（PAS55-2008）质量管理体系（GB/T 19001—2008/ISO 9001 : 2008）《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）1Q/CSG213021-20142 《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（国家环境保护总局令第13号）《电力建设工程质量监督规定》电建质监〔2005〕52号《中华人民共和国档案法》（中华人民共和国主席令〔1996〕第71号修正）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28-2002）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2001）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第七十号）《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院第599号令）《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号）。
序10-中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法(QCSG213010-2012)
序10-中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法(QCSG213010-2012)Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG213010-2012基建项目进度管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次1总则 (2)2规范性引用文件 (2)3术语及定义 (2)4职责 (3)5管理内容与方法 (4)6附则 (8)附件一：南方电网公司基建项目各级项目进度计划表 (9)附件二：南方电网公司基建项目建设指导工期表. 24 附录 A 基建项目进度管理规定流程图（进度计划制定、开工管理、进度计划调整流程图） (52)附录B 基建项目进度计划完成率计算公式 (56)I基建项目进度管理办法1总则1.1为提高基建项目进度管理水平，加强建设计划管理，实现项目进度计划的全过程控制，保证工程工期目标的顺利实现，制定本管理办法。
1.2列入中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）电力基本建设投资计划的基建项目(包括小型基建工程项目)，自可行性研究批复至竣工结算的全过程进度管理，必须遵守本办法。
2规范性引用文件《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）《中国南方电网有限责任公司固定资产投资计划管理规定》(Q/CSG213075-2011)《中国南方电网有限责任公司110千伏及以下配电网前期管理办法》（Q/CSG-213082-2011）《关于印发《中国南方电网有限责任公司电力发展规划和电力建设项目前期工作费用管理办法》的通知》（南方电网计〔2010〕96号）《南方电网公司主要设备材料指导供货周期的通知》(南方电网物〔2011〕27号文)3术语及定义3.1关键节点：代表基建项目的一个重要阶段，在各级项目进度计划表中体现。
3.2项目里程碑进度计划：贯穿基建项目自可研批复至竣工投产、结算的全过程关键节点进度计划，反映基建项目主要进度形象，用于公司基建部、分子公司掌控工程关键进度(见附件一)。
3.3项目一级进度计划：根据项目里程碑进度计划，按项目单项工程制定的自可研批复至竣工投产、结算的全过程关键节点进度计划，用于建设单位掌控工程进度。
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Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度
基建项目技术管理办法
Q/CSG213011-2012
目次
基建项目技术管理办法 (2)
1 总则 (2)
2 规定性引用文件 (2)
3 职责 (2)
4 管理内容与方法 (3)
5 附则 (4)
附录 A 标准设计和典型造价管理流程图 (6)
基建项目技术管理办法
1总则
1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目技术管理，建立和完善基建项目技术管理机制，提高基建项目技术管理水平，特制订本办法。
1.2本办法适用于公司系统电源、电网、小型基建等基建项目的技术标准、科技项目以及设计、施工、新技术应用等方面的技术管理。
2规定性引用文件
《中华人民共和国科学技术进步法》（主席令〔2007〕第82号）
《中华人民共和国促进科技成果转化法》（主席令〔1996〕第68号）
《国家科学技术奖励条例》(国务院令〔2003〕第396号)
《中国南方电网有限责任公司技术标准管理规定》（Q/CSG222018-2011）
《中国南方电网有限责任公司科技成果管理办法》(Q/CSG211031-2011）
《中国南方电网有限责任公司科技项目管理办法》（Q/CSG211033-2011）
《中国南方电网有限责任公司科技创新工作管理规定》(Q/CSG211034-2011）《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG21354-2012）
3职责
3.1公司基建部负责基建项目自初步设计至竣工移交阶段，涉及设计、施工、质量、安全等的技术管理，修制定相应的技术标准和管理办法，监督检查实施情况；负责标准设计和典型造价从研究策划、执行应用至总结考核的全过程管理；负责管理标准设计和典型造价应用管理平台；负责指导科技成果在基建项目的推广应用，负责基建项目“绿色”技术的研究、应用。
3.2公司各级计划部、财务部、市场部、生技部、物资部、信息部、安监部、农电部、系统运行部等部门按公司赋予的职责开展基建项目技术相关管理工作。
3.3 分子公司经授权修制定基建项目技术有关制度和标准，并组织落实；经授权开展标准设计和典型造价的各项工作；负责指导科技成果在基建项目的推广应用；负责权限内基建项目技术应用的效果审核和评价管理。
3.4 建设单位(业主项目部)负责基建项目技术标准、科技项目、设计、施工、新技术应用等的组织实施管理。
负责落实标准设计和典型造价的实施应用、宣贯、
监督、检查和总结。
3.5 调峰调频公司基建部负责电源项目前期勘测设计成果的技术管理；负责项目招标和施工阶段重大技术方案审查；建设单位（业主项目部）参与前期勘测设计成果的技术管理，负责项目招标和施工阶段技术管理。
4管理内容与方法
4.1基建项目技术标准管理
技术标准由公司统一管理、统一颁布，按公司技术标准管理规定执行。
4.2 基建项目科技项目管理
科技项目由公司统一管理，按公司科技项目管理办法执行。
4.3 设计管理
按基建项目设计管理办法执行。
4.4 标准设计和典型造价管理
4.4.1公司统一管理、统一颁发标准设计和典型造价，各级单位未经公司基建部授权批准，不得修制定、颁发任何基建项目标准设计和典型造价文件。
4.4.2 分子公司应指导建设单位（业主项目部）在基建项目中落实标准设计和典型造价的实施应用。
4.4.3 分子公司每年底进行标准设计和典型造价应用情况总结，提出维护更新意见和建议，报送公司基建部。
4.4.4 公司基建部结合标准设计和典型造价的应用情况、实践经验和创新成果，组织会议确定采取补充通知或升版方式对标准设计和典型造价进行修制定。
修制定文件经公司生产运行部门会签后颁布，即作为公司基建项目设计和典型造价标准，基建部门和生产运行部门共同遵守。
4.4.5 “反事故措施”条文的执行
（1）基建项目执行公司统一颁发的“反事故措施”条文，其他各级“反事故措施”条文不予执行。
（2）根据公司定期对“反事故措施”清理的情况，颁布执行3年内的，视具体情况纳入公司标准设计，逐步将成熟的“反事故措施”纳入公司技术标准。
（3）执行“反事故措施”如涉及基建项目重大变更的，公司基建部会同公司生技部等相关部门协商解决。
4.4.6 标准设计和典型造价应用管理平台
4.4.6.1主要功能
（1）发布标准设计和典型造价的最新版本，提供可编辑版本的浏览和下载。
（2）基建项目应用标准设计和典型造价情况上报。
（3）提供标准设计和典型造价应用率、模块应用频率、各类相关数据统计分析、定期公布各单位应用情况等内容。
（4）提供标准设计和典型造价相关资讯。
4.4.6.2 应用管理
（1）分子公司及其建设单位必须指定本单位专人负责平台管理，按月检查各项工程标准设计应用上报情况，了解标准设计最新修编情况，提出对标准设计及平台的意见和建议。
（2）建设单位组织设计单位，每月5日前，通过平台上报上月度批复初步设计的，新建10kV及以上工程中的标准设计和典型造价应用差异表及其它相关资料。
（3）公司正式颁布的最新标准设计和典型造价同期在平台上发布可编辑版本。
4.5 基建项目技术应用管理
4.5.1新技术、新工艺、新材料、新产品由公司统一管理、按公司科技成果管理办法执行。
4.5.2 基建项目科技成果应用由公司统一管理，按公司科技成果管理办法执行。
4.5.3 公司鼓励在基建项目中采用成熟的先进设计、先进技术、先进设备、先进材料、先进工艺。
4.5.4 公司基建部组织将通用性较强、先进适用的科技成果转化为标准设计。
4.5.5 公司基建部组织各类设计竞赛和设计评优，推动基建项目设计、施工、监理等的技术进步。
4.5.6 按工程进度、质量、安全、造价管理的有关要求，业主项目部监督施工单位编制施工技术方案文件，经监理单位审核通过后实施。
4.5.7 建设单位（业主项目部）组织设计、施工、监理等单位对标准设计和典型造价、科技成果、技术标准等在基建项目中的应用情况进行总结。
5附则
5.1 本办法由公司基建部负责解释。
5.2 本办法自颁布之日起执行。
附录 A 标准设计和典型造价管理流程图。