企业战略理论的演进概述
企业战略管理理论的产生、演变和述评
企业战略管理理论的产生、演变和述评【摘要】本文系统地回顾和归纳了企业战略管理理论产生的背景及其演变过程，并对主要战略管理学派的主要观点进行了介绍、对比和评论。
【关键词】企业战略战略管理战略联盟企业发展战略是为了实现企业长期的全局性经营目标，有效地组织利用企业内部各种资源和能力，使之适应外部环境条件，指导整个企业经营活动的总谋略和总方针。
企业发展战略最早在20世纪50年代提出，60年代中期到70年代中期广为流传，目前是管理学中日益成熟的一个分支。
一、战略管理理论产生的背景及其演变过程企业管理经历了从生产管理到经营管理、再到战略管理三个阶段的发展。
生产管理是与早期简单的卖方市场相对应的，这时期还不存在以竞争战略为核心的战略管理思想产生的客观条件。
随着生产厂家的不断增多，市场产品越来越丰富，企业生产的产品种类也越来越多，市场开始由卖方市场转变为买方市场，企业要考虑的问题由生产管理向经营管理转变。
企业经营管理以市场为中心，以消费者的需求为重心，营销、生产等企业职能得到了平衡发展。
经营管理是战略管理的前奏，但经营管理并不强调竞争，它只是对企业活动中各职能的一种分离和规范。
随着企业之间竞争日益激烈，各个职能部门独立行事、协调性差的缺点日益突出，在这种情况下，产生了企业战略管理思想。
战略管理思想的演变是始终与市场竞争紧密相连的。
不同的战略管理思想都是围绕如何制定和实施竞争战略，获得竞争优势这一核心问题而展开的，这也是我们探讨战略管理思想演变轨迹的主线。
另一方面，技术变革（如IT）也会促进战略思想发生变化。
战略管理思想的演变轨迹是：市场竞争规律的变化导致了战略管理思想的产生、战略管理基本框架的形成，然后围绕这一框架而出现的多流派争鸣和反思，直到目前的大融合；由弱竞争性到主要强调竞争对抗性质的战略管理思想、再向强调竞争合作的战略管理思想演变，见表1。
二、主要流派评述1、战略管理的设计学派1971年，哈佛商学院的肯尼迪.R.安德鲁斯在其《公司战略概念》一书中首次提出了公司的战略思想问题，提出了制定与实施公司战略的两阶段基本战略管理模式，并将战略定义为公司能够做的（组织优势和劣势）与可能做的（环境机会与威胁）之间的匹配，提出了制定战略过程中的SWOT分析框架。
战略理论发展概述
二、传统战略理论阶段
1965年，美国学者安索夫出版了第一本有关战略的 著作《企业战略》，成为现代企业战略理论研究的起点
✓ 设计学派 ✓ 计划学派 ✓ 定位学派 ✓ 创意学派 ✓ 认知学派
✓ 权力学派 ✓ 学习学派 ✓ 文化学派 ✓ 环境学派 ✓ 结构学派
设计学派（Design School）
➢这一学派的观点始出于塞日尼克（Selznick）， 发展于钱德勒（Chandler），后由安德鲁斯作出了 精确的界定。
➢观点：企业战略的形成必须由企业高层经理负责 ，而且战略的形成应当是一个精心设计的过程，它 既不是一个直觉思维的过程，也不是一个规范分析 的过程；战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻。
计划学派（Planning School）
➢以安索夫于1965年出版《企业战略》一书为标志
➢观点：战略的形成是一个受到控制的、有意识的 、规范化的过程，原则上主要由领导承担整个过程 的责任，但在实践中则由计划人员负责实施，因此 ，企业战略应当详细、具体，包括企业目标、资金 预算、执行步骤等实施计划，以保证企业战略的顺 利实现
谢谢！
➢强调了在过去的战略理论中未能受到重视 的两个方面： “动态”和“能力”。
四、动态竞争战略理论阶段
2.竞争动力学方法
在竞争力模式理论、企业能力理论和企业资源 理论的基础上，通过对企业内、外部影响企业经营 绩效的主要因素——企业之间的相互作用，参与竞 争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析，来 回答在动态的竞争环境条件下，企业应怎样制定和 实施战略管理决策，才能获得超过平均水平的收益 和维持的竞争优势。
➢结构学派也更像是一个混合体，它把企业 组织看成是一种结构，把战略制定看成是 一种整合。
三、竞争战略理论阶段
企业战略演进的四个阶段
企业战略演进的四个阶段曾鸣从100年前，商学院创立以来，大家都在尽可能用科学的方法把规律性的东西总结出来，这是科学的方面；艺术这一块大家都很熟悉，很多企业家天马行空、特立独行，非常有创造力，这部分是学校没法教的。
另外一部分也是容易被大家忽略，战略当中的很多事情本身就是人做的事情，是经验的积累，只能言传身教，只能手把手地教，从这个角度来说是肯定能学会的，但是另一方面学起来的成本和代价是很高的，因为它不是可以量化、可以说得明白的东西，更多的是一种经验的累积和传承。
我原来上课的时候最怕别人问我：怎么制定战略？这个问题没法简单回答。
一年要开多少次会？企业要不要设战略部？战略部要有多少个人？战略制定时候如何微妙把握并作出有判断力的分析？这些不是三言两语能讲清楚，而且不同情况下差别往往很大。
我想分享——手艺的经验和体会，科学的大家看书都可以明白，艺术的我也讲不了，所以交流一下手艺方面的心得。
一、战略起什么作用具体展开战略的讨论之前，想跟大家讲一下战略在企业当中起到什么作用。
1.企业三基石——使命Mission是大家熟悉的使命，我自己的体会是：一个真正好的企业一定有超越金钱之上的追求，没有钱是万万不能的，但是钱绝对不是万能的，对于一个好的企业来说，要想招到真正的人才，要想做出一番事业的话，肯定要给大家自我成就感，一种超出小我的大追求。
为什么要有使命感？本质上是解决组织存在的意义，Why us？什么叫组织？组织是一群人走到一起，完成任何单个人不能完成的任务。
什么样的人为了什么样的目的走到一起，这是企业存在的终极目标。
如果仅仅以钱作为存在的目的，用战略学的角度来说是没有差异化，因为钱是过于同质化的东西，没有差异化就没有办法吸引到更好、更不一般的人才。
所以，使命感是一个企业非常重要的基石。
2.企业三基石——远见Vision，很多人翻译为愿景，但愿景带着太多的个人意愿，我一般把它翻成远见，就是看未来的能力，对未来的预测、把握。
简述战略管理理论发展的历程
简述战略管理理论发展的历程企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及与外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。
企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。
战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：一、经典的战略管理理论阶段：以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。
它分析了企业组织的优势,劣势和环境给企业所提供的机会，威胁（即SWOT分析法），并在此基础上确定企业如何制定战略。
经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。
经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部结构也要随之发生变化。
在战略实施过程中,企业组织结构势必要与企业战略相适应。
尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张但经典的企业战略理论也有很大的局限性。
首先，企业战略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企业高层管理者对未来环境进行可靠的预测,制定合理的战略并加以贯彻执行。
这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。
但是,随着经济的日益发展,经营环境的不确定性越来越强,主观地运用该理论进行推测很难随环境变化及时地做出战略决策。
其次,经典的企业战略理论只是方向性和框架性的,SOWT法也没有给出分析优势，劣势，机会，威胁的具体方法，因此显得有些空洞，抽象，可操作性不强。
二、以竞争定位理论为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，行成了以定位为基础的战略管理理论。
在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。
他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价能力，购买者的议价能力。
企业战略管理理论的演进及其发展
企业战略管理理论的演进及其发展作者：李朋雪来源：《今日财富》2018年第12期随着社会的不断进步与发展，企业的战略管理理论也得到了发展，已成为企业管理的一个重要发展方向。
无论是在企业管理理论还是管理实践，战略管理理论都占有重要地位。
本文对企业战略管理理论的演进及其发展进行了分析。
一、企业战略管理理论的演进（一）二十世纪六十、七十年代的战略理论1938年，巴纳德首先提到战略管理，进而对其研究得以开始，并且形成了两个学派，一个是设计学派，一个是计划学派，前者把战略分为制定和实施两个阶段，把战略分成企业实力、市场机会、个人渴望以及社会责任等四个要素，其表明企业应该优化配置自身的资源，进而形成特色能力，得到更多的竞争优势。
后者把战略分成竞争优势、协同效应、市场范围以及向量增长等四个要素，企业应该组织怎样实现企业的使命与目标，战略主要是企业管理层人员负责的具备控制性与意识形态的计划过程。
（二）二十世纪八十年代的战略理论在二十世纪八十年代的时候，迈克尔·波特提出竞争定位的相关理论，其理论变成了战略管理理论研究与分析的重点。
其表明企业战略的重点主要是得到竞争优势，其选择面临着两方面的问题，分别是竞争地位与产业选择，竞争战略主要是在高吸引力的与高利润的产业上进行选择，在已经选定的产业中明确自身的竞争优势，把企业的战略性分析从企业转到行业中，重视企业的外部环境，为企业战略提供分析的工具。
他在此基础上提出赢得竞争优势的三种通用战略：目标集聚战略、标新立异战略、总成本领先战略。
波特通过分析各个具体产业的环境，把这三种战略具体化，如新兴产业、零散型产业、夕阳产业、过渡产业等。
定位学派主要是把竞争优势当做是重心，把制定战略与实施战略之间进行有效融合，而在计划与设计学派中把制定战略与实施战略进行分离，其是分开的过程，即使定位学派为战略管理理论提供了新型工具，但是却没有重视企业的内部分析。
（三）二十世纪九十年代初期的战略理论1990年，哈默与普利哈拉德展开了核心能力方面的研究，他们表明，长时间产生决定性作用的便是企业的核心实力，而这样的核心实力主要在企业管理过程中不断进行积累所学习到的，尤其是各种学派之间的有效结合，核心实力其企业中最为重要的部分，具备一定的外辐射性，对新能力的出现产生着推动性作用。
企业战略概念的演变
企业战略概念的演变“企业战略”的概念是随着产业革命和经济的发展而逐渐形成的。
18～19世纪伴随着产业革命，欧洲产生了以亚当。
斯密、瓦特、斯图亚特等为代表的欧洲管理思想，以后在美国又出现了以泰罗为代表的科学管理学派。
当时这些学者和管理者都是将思考的重点放在组织内部活动的管理上。
到20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，提出了管理的五项职能。
这可以说是最早出现的企业战略思想，哈佛大学的迈克尔。
波特（Michael Porter）教授将之称为企业战略的第一种观点。
1938年，巴纳德（Barnard）在《经理人员的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略中分离出来，认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。
此外，他在该书中提出管理科学的重点在于创造组织的效率，其他的管理工作则应注重组织的效能，即如何使组织与环境相适应。
这种有关组织与环境“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础，波特称之为企业战略的第二种观点。
60年代，哈佛大学的安德鲁斯（Andrews）对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。
其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值和渴望则是企业内部因素。
他还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势，波特将其称之为企业战略的第三种观点。
同一时期，美国学者安索夫（Ansoff）在研究多元化经营企业的基础上，提出了“战略四要素”说，认为战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、协同效果和竞争优势。
由此，战略管理理论的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究。
1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略管理理论的研究起点。
从此以后，很多学者积极地参与了战略理论的研究，形成了多种不同的流派，其中设计学派、计划学派、学习学派、定位学派、资源学派是影响范围最大，在战略管理理论发展过程中也最具代表性的学派。
企业战略管理理论的演进及发展
够激励企业管理人员力争使企业价值最大， 并相应地使管理人 员获得最大的效益。 二、 会计在报酬计划中的作用 有效的报酬计划应当向管理人员提供激励， 促使其为企业 价值最大化服务。 而最能衡量企业价值的应是股价变动。 所以理 论上应将管理人员的报酬与股价相联系， 但实际上企业多采用 的是以会计盈利为基础的报酬计划。 原因有以下几点" 一是很 多公司不是上市公司， 不能公开发行股票， 其企业市场总价值的 变动情况难以观察衡量； 二是许多管理人员负责的仅是企业下 层单位， 它们的市场价值更是难以判定# 三是即使是上市公司， 由于一部分股票价格是管理人员不能控制的行为所决定或影响 的， 仅仅依据股价波动来奖惩管理人员， 可能会导致不公平。 所 以在通常情况下， 盈利数对股东而言确实是个很好的替代数， 它 可以计量且常常被认为比股价更能直接衡量管理人员的业绩。 当然报酬可以部分与股价挂钩， 而股价也是与会计盈利相关， 管 理人员可以通过操纵盈利数据来影响股价。 不管怎样， 会计数据 都是报酬计划中最重要的参数。 毋庸置疑， 会计在制定报酬计划 及监督其实施中发挥着重要作用。 三、 报酬计划对会计的影响 既 然会计 盈利 被用 作确 定支 付给 管理 人员 报酬 的重 要基 础， 管理人员对所计算的会计利润数字和所选择的会计政策就 会十分关心。 换句话说， 报酬计划会影响经理人员的会计政策选 择。 很明显， 如果管理人员能随心所欲地控制盈利的计算， 那以 盈利为基础的分红计划就不可能存在了， 所以管理人员对会计 政策的选择应受到限制。 但由于成本和监督成本的存在， 管理人 员对会计政策的操纵是不可能根除的。 于是出现了我们通常所 说的会计政策选择问题。 由于报酬与所陈报的收益直接相关， 因 中取得的领先地位等。 超越竞争的理论标 志着企业战略管理理论的进一步完善和 丰富， 也体现其日益动态化的新趋势。 从研究的发展趋势来看， 现阶段战略 管理理论研究呈现出以下新特征： 适应企 ’( 注重理 论的动 态化分析 ， 业内、 外部环境下连续化、 动态化的发展 情况， 更加注重分析研究外部环境、 企业 质量、 战略、 组织能力和内部系统间的相 互关联及动态适应。 提升。 强调战 $( 强调从实践中探索、 略构造是一个非常复杂的系统过程， 成功 的企业必须善于从失败中吸取教训， 要正 确处理思维与行动、 控制与学习的关系。 应在实践中获取有益的理论源泉， 实施 “走一步， 看一步 ” 的滚动研究方法。 将不再 )( 各学派 之间有 整合趋势 。 是某一主流学派一统天下局面， 各理论学 派之间互相渗透、 互相借鉴将成为另一个 新的发展趋势。 * 作者单位： 景德镇陶瓷学院 +
西方企业战略管理理论的演变及其新发展
四、结论
西方企业战略管理理论经历了多个阶段的演变和发展，以适应不断变化的市 场环境和竞争压力。新发展阶段的战略管理理论更加数字化、可持续发展、人才 资本、敏捷性和生态等方面。企业应结合自身实际情况和市场环境，制定适合的 战略以实现长期成功和可持续发展。
参考内容
企业战略管理理论的发展历程可以追溯到20世纪60年代，自那时以来，战略 管理理论经历了多个阶段的发展和演变。本次演示将简要介绍企业战略管理理论 的演变过程及近年来的一些新发展。
谢谢观看
3、90年代：动态战略理论
90年代，随着科技进步和市场竞争的加剧，企业面临的外部环境越来越动态 和复杂。这个阶段的代表理论包括明茨伯格的动态战略理论、资源基础观和核心 能力理论。这些理论强调了企业在动态环境下的适应能力和竞争优势的培育。
4、21世纪：网络化战略理论
进入21世纪，随着互联网和社交媒体的兴起，企业面临的竞争环境和市场格 局发生了巨大的变化。这个阶段的代表理论包括平台战略、网络效应战略和社交 媒体营销战略等。这些理论为企业利用新兴技术进行市场拓展提供了指导。
一、企业战略管理理论的演变
1、60年代到70年代：早期战略 管理理论
在这个阶段，战略管理理论尚处于萌芽期。学者们开始探讨企业战略管理的 概念、方法和实践，提出了一些基本的战略管理理念，如SWOT分析、波士顿矩阵 等。这些理念为企业制定战略提供了重要的指导。
2、80年代：竞争战略理论
80年代，随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，学者们开始竞争战 略。这个阶段的代表理论包括迈克尔·波特的五力模型和竞争定位理论。这些理 论为企业制定竞争策略提供了有力的支持。
西方企业战略管理理论的演变及其 新发展
01 一、引言
目录
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摘要：伴随着企业环境的变化和管理实践的积累，企业战略理论的演进是一个不断反映、适应和互动发展的过程。
本文按照纵向发展的脉络对企业战略管理理论的演进进行了梳理，对主要流派的代表性人物和代表性观点进行了概括和评述。
关键词：企业；战略；理论；演进Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｆｏｌｌｏｗｉｎｇｗｉｔｈｔｈｅｃｈａｎｇｅｏｆｔｈｅｃｏｒｐｏ－ｒａｔｅｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｎｄｔｈｅａｃｃｕｍｕｌａｔｉｏｎｏｆｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒａｃｔｉｃｅ，ｔｈｅｅｖｏｌｖｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅｃｏｒｐｏｒａｔｅｓｔｒａｔｅｇｙｔｈｅｏｒｙｉｓａｋｉｎｄｏｆｃｏｕｒｓｅｗｉｔｈｃｏｎｔｉｎｕａｌｒｅｆｌｅｃｔｉｏｎ，ａｄａｐｔａｔｉｏｎ，ｉｎｔｅｒａｃｔｉｏｎａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｔａｋｅｓｕｐａｌｏｎｇｉｔｕｄｉｎａｌｖｉｅｗｏｎｔｈｅｃｏｕｒｓｅｏｆｔｈｅｅ－ｖｏｌｖｅｍｅｎｔｏｆｃｏｒｐｏｒａｔｅｓｔｒａｔｅｇｙｔｈｅｏｒｙａｎｄｂｒｉｅｆｌｙｒｅ－ｖｉｅｗｓｏｎｔｈｅｒｅｐｒｅｓｅｎｔａｔｉｖｅｓｃｈｏｌａｒｓａｎｄｔｈｅｒｅｐｒｅｓｅｎ－ｔａｔｉｖｅｏｐｉｎｉｏｎｆｏｒｔｈｏｓｅｐｒｅｄｏｍｉｎａｎｔｔｈｅｏｒｙｓｃｈｏｏｌｓ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｃｏｒｐｏｒａｔｅ；ｓｔｒａｔｅｇｙ；ｔｈｅｏｒｙ；ｅｖｏｌｖｅｍｅｎｔ组织－环境－战略的关系，历来是管理学家尤其是研究战略管理的学者们讨论的中心问题。
历史地看，伴随组织环境的变化，战略理论是一个不断发展和适应的过程。
一、战略思想的孕育期最早的战略管理思想要追溯到２０世纪初，法约尔（Ｆａｙｏｒ）对企业内部的管理活动进行整合，将工业企业中的各种活动划分为六大类：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，并提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是企业管理的首要职能。
这可以说是最早出现的企业战略思想，被哈佛大学的迈克尔・波特称之为企业战略的第一种观点。
１９３８年，巴纳德（Ｂａｒｎａｒｄ）在《经理人员的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，从影响企业经营目的的各种因素中产生了战略因素的构想，并提出组织要与环境相适应的观点。
这些隐含的战略管理观点对探索企业经营战略的含义做出了特有的贡献，有关组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析的基础。
被迈克尔・波特称之为企业战略的第二种观点。
可以说，自２０世纪３０年代末期至５０年代后半期是组织战略研究的孕育期。
二、经典战略理论阶段战略管理的三部开创性著作是：１９６２年钱德勒（Ａ．Ｄ．Ｃｈａｎ－ｄｌｅｒ）的《战略与结构》，１９６５年安索夫（Ｈ．Ｉ．Ａｎｓｏｆｆ）的《公司战略》，１９６５年安德鲁斯（Ｋ．Ｒ．Ａｎｄｒｅｗｓ）的《商业政策：原理与案例》。
１９６２年，钱德勒（Ｃｈａｎｄｌｅｒ）所著《战略与结构》一书的出版揭开现代战略管理研究的序幕。
钱德勒被认为环境—战略—组织理论的第一位研究专家。
在这本著作中，钱德勒深入研究了美国一百多家公司从１９０９年到１９５９年的发展情况，他认为，不同的组织形式是不同类型的增长方式的结果，并提出了著名的“结构追随战略”的论点。
他把组织战略划分为单一经营、主体经营、相关经营和不相关经营四种类型：单一的经营战略一般是与简单和职能化的组织结构相伴随；相关与不相关的经营战略是与多部门化的组织结构紧密相关；而在主体经营战略的企业中则不存在一致性的组织结构。
以安索夫（Ａｎｓｏｆｆ）为杰出代表的计划学派把企业的经营活动看作是统一在战略指导下的相互关联的整体，通过目标、项目和预算的分解来实施所制订的战略计划等。
在１９６５年出版的《公司战略》一书中，安索夫首次提出“公司战略”这一概念，并将战略定义为“一个组织打算如何去实现其目标和使命，包括各种方案的拟定和评价，以及最终将要实施的方案”。
在研究多元化经营的基础上，安索夫认为战略的四个构成要素是：产品与市场范围、增长向量（成长方向）、协同效应、竞争优势。
与战略四要素相对应，组织经营战略包括产品市场范围的划定、成长方向的确定、竞争优势的建立与协同效果的发挥。
安德鲁斯（Ａｎｄｒｅｗｓ）区分了战略的制定与实施，他认为组织战略应该考虑四个要素，即市场机遇（ｍｉｇｈｔｄｏ）、公司能力（ｃｏｕｌｄｄｏ）、个人价值观和渴望（ｗａｎｔｓｔｏｄｏ）、社会责任（ｓｈｏｕｌｄｄｏ）。
其中，市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。
安德鲁斯认为，战略形成过程就是把企业内部条件因素与企业外部环境因素进行匹配的过程，这种匹配能够使企业内部的强项（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ）和弱项（Ｗｅａｋｎｅｓｓ）与企业外部的机会（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）和威胁（Ｔｈｒｅａｔ）相协调，战略就是实现四者的契合（ｆｉｔ），并由此建立了著名的ＳＷＯＴ战略分析模型。
２０世纪６０年代，安东尼（Ｒ．Ｎ．Ａｎｔｈｏｎｙ）、安索夫（Ｈ．Ｉ．Ａｎｓｏｆｆ）和安德鲁斯（Ｋ．Ｒ．Ａｎｄｒｅｗｓ）的研究构成了战略思想的三安范式（Ａｎｔｈｏｎｙ－Ａｎｓｏｆｆ－ＡｎｄｒｅｗｓＰａｒａｄｉｇｍ）。
总体上，安索夫强调战略的计划，安德鲁斯强调战略的设计，但两者的核心思想基本是一致的。
他们所主张的战略规划和战略计划的思想和方法在战略领域中扮演着重要角色，在理论和实践中都得到了广泛的运用。
这部分是源于把二战中的计划经验成功应用到公司经营中，同时也是与２０世纪５０￣６０年代的组织经营环境相对稳定的特点相适应的。
但是，经典的战略理论也带有明显的缺陷，主要表现在：过于程序化和理性化，重视分析环境和适应环境，缺乏对组织竞争因素的分析，不注意竞争对手的考察等。
２０世纪７０年代是环境适应学派的时代。
人们发现战略规划无法应对现实中普遍出现的环境巨变，战略家越来越把环境的□郑立明企业战略理论的演进概述（上海政法学院，上海２０１７０１）经济综述２８０特区经济ＳｐｅｃｉａｌＺｏｎｅＥｃｏｎｏｍｙ２００８年６月不确定性作为战略研究的重要内容。
激烈的国际竞争与不确定性使战略研究引进了脚本分析，即假设各种不同的市场环境，从而设计出各种不同的对策来应付这些变化，管理不确定性成了战略的关注焦点。
林德布罗姆的“摸着石头过河（ＭｕｄｄｌｉｎｇＴｈｒｏｕｇｈ）”、奎因的“逻辑渐进主义（ＬｏｇｉｃＩｎｃｒｅｍｅｎｔａｌｉｓｍ）、以及明茨伯格和沃特斯的“应急战略（ＥｍｅｒｇｅｎｔＳｔｒａｔｅｇｙ）”都把战略看成是意外和事后的产物，是企业应对环境变化所采取应急对策的总结。
另外，吉尔斯研究了壳牌公司的经验，提出战略规划是一个学习的过程（Ｐｌａｎｎｉｎｇａｓｌｅａｒｎｉｎｇ）的观点。
三、竞争战略理论阶段随着企业战略理论和经营实践的发展，战略理论的研究重点逐步转移到竞争方面。
特别是２０世纪８０年代以来，西方经济学界和管理学界一直将竞争战略理沦置于学术研究的前沿地位，从而有力地推动了竞争战略理论的发展。
关于竞争优势的来源，普遍认可的分类：一是竞争优势外在论，以波特（Ｍ．Ｅ．Ｐｏｒｔｅｒ）的行业结构学派为代表；二是竞争优势内在论，以Ｗｅｒｎｅｒｆｅｌｔ的资源学派和Ｐｒａｈａｌａｄ＆Ｈａｍｅｌ的能力学派为代表。
２０世纪８０年代，波特（Ｍ．Ｅ．Ｐｏｒｔｅｒ）通过对美国、欧洲与日本制造业的实践的研究提出了自己的竞争战略和竞争优势理论。
借鉴产业组织理论中经典的ＳＣＰ模式，波特的竞争战略理论重点研究了如何预测商业机会、选择有吸引力的行业及如何在行业中实施定位以建立和保持企业的竞争优势，研究内容涉及竞争的方向、竞争的对手、竞争的目标、竞争的方针及策略等。
波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，影响竞争优势的因素主要有两个：所在产业的吸引力和企业在该产业中的相对位势。
因而，竞争战略的选择应基于两点：一是选择有吸引力的高潜在利润的产业，二是在已选择的产业中确定自己的优势竞争地位。
显然，波特的观点是坚持企业利润和竞争优势的外生性，尤其强调外在市场结构不完全性的决定作用。
波特的竞争战略理论首次将企业战略分析的重点从企业转向行业（产业），从产业和竞争的角度来审视企业的战略过程，这种产业结构分析模式为我们提供了战略研究和战略管理的全新视角，大大深化了人们对产业结构和竞争者行为的理解。
此外，价值链分析、行业吸引力矩阵、五力模型等成为战略的制定和选择的极为有用的分析工具，三大基本竞争战略也为企业指明了获得优势的具体途径，具有良好的操作性，比早期的战略理论前进了一大步。
但是，波特的理论以产业作为研究对象，以企业作为最小分析单元，侧重于产业的特性、发展趋势及产业内外相关企业的相互关系和力量对比。
这种分析模式过多强调了外部环境的重要性，过分突出了市场力的作用，忽视了企业自身的特质与能力，也没有把企业的成长变化考虑在内。
２０世纪８０年代后期，以３Ｃ（Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ，Ｃｈａｎｇｅ，Ｃｕｓ－ｔｏｍｅｒ）为特征的企业经营环境日益复杂化，这些都让人们愈来愈认识到，竞争无常规，没有万能灵丹，也没有所谓的通用战略，单独用外部环境特别是产业结构的差异无法解释某些企业的优异表现，即使是处于相同的外部环境下，企业也表现出不同的业绩，波特的理论对此无法做出进一步解释。
于是一部分学者开始转向寻找企业的竞争优势的源泉，开始把眼光从外部市场环境转向内部环境，并认为企业内部的资源与能力是竞争优势的主要来源。
能力学派和资源学派正是在这样的背景下提出的。
１９９０年，哈默尔（Ｇ．．Ｈａｍｅｌ）和普拉哈拉德（Ｃ．Ｋ．Ｐｒａｈａｌａｄ）在《哈佛商业评论》上发表《公司核心能力》一文，首次提出“核心能力”的概念，后来成为被引用次数最多的战略管理论文。
在对世界优秀公司的经验进行研究的基础上，普拉哈拉德和哈默认为：就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力；但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心能力（ＣｏｒｅＣｏｍｐｅｔｅｎｃｅ）。
公司竞争优势的真正源泉在于“管理层将公司范围内的技术和生产技能合并为使各业务可以迅速适应变化机会的能力”即核心能力。
核心能力是公司所有能力当中最核心、最根本的部分，它通过向外辐射影响而左右和综合其他能力发挥的效果并进而影响企业的竞争成败。
核心能力是企业可持续竞争优势与新事业发展的源泉；它们应成为公司战略的焦点。
普拉哈拉德和哈默的论文发表掀起了核心能力研究的热潮，标志着战略管理研究进入了一个新的阶段，战略理论的视野开始从企业外部深入到企业内部。
能力学派强调组织内部的技能和集体学习以及对它们的管理技能，认为竞争优势的根源在于组织内部。
其实，资源学派的类似观点早在１９８４年由沃纳菲尔特（ＢｉｒｇｅｒＷｅｒｎｅｒｆｅｌｔ）发表的“公司资源基础论”一文就提出来了。
沃纳菲尔特首次从战略研究的角度发展了潘罗斯的见解。