成功的国外品牌定位案例一
品牌定位策略案例
品牌定位策略案例
案例：Adidas品牌定位策略
Adidas是一家全球知名的运动品牌，致力于为运动员和健身爱好者提供高品质的运动装备和鞋类产品。
品牌定位策略是Adidas成功的关键之一。
1. 强调创新技术：Adidas致力于不断研发和应用新技术，为运动员提供更好的产品体验。
例如，Adidas推出了不同系列的跑鞋，如UltraBoost和Adizero，使用了创新的跑步技术和材料，以提供更好的减震和舒适性。
2. 与运动员合作：Adidas与世界各地的顶级运动员建立合作关系，包括足球明星梅西、篮球巨星詹姆斯等。
通过与这些运动员合作，Adidas展示了其产品在顶级竞技场上的性能和品质。
3. 传达品牌价值观：Adidas注重健康、活力和运动精神的传播。
他们通过广告和营销活动，强调运动的积极影响，激励人们积极参与运动，提高生活品质。
例如，在其“Impossible is Nothing”系列中，Adidas以感人的方式展示了运动员克服困难和追求成功的故事。
4. 多样化的产品线：Adidas不仅仅是一家运动鞋品牌，他们还提供鞋类、服装和配件等多种产品。
通过提供多样化的产品线，Adidas可以满足不同消费者的需求，并覆盖多个市场细分领域。
通过以上策略，Adidas成功地将其品牌定位为高品质、创新和有活力的运动品牌。
这使得消费者对于Adidas的产品和品牌有着高度的认可和忠诚度。
品牌定位成功案例
品牌定位成功案例华为：通往全球科技领导地位的品牌定位之路在当今竞争激烈的商业环境中，品牌定位的成功是每个企业追求的目标之一。
本文将介绍华为作为一个品牌定位成功的案例，探讨其成功的原因和策略。
华为作为一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其品牌定位的成功离不开以下几个关键因素。
创新驱动的技术引领华为一直致力于技术创新和研发投入。
通过不断推出领先行业的产品和解决方案，华为在技术上保持了竞争优势。
例如，华为的5G技术在国际上处于领先地位，这为华为赢得了全球客户的认可和信赖。
华为通过技术引领来塑造其品牌形象，被视为技术创新的代表和引领者。
全球化的市场布局华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，全面覆盖了200多个国家和地区。
通过本地化的策略，华为能够更好地理解当地市场需求，并为客户提供更贴近他们的解决方案和服务。
这种全球化的市场布局使华为能够在全球范围内更好地品牌定位，并迅速应对市场变化。
品牌文化的塑造华为致力于塑造自己的品牌文化，强调技术和创新的价值观。
华为积极推进“合作共赢”的理念，与合作伙伴和客户共同发展，以提供更好的解决方案。
此外，华为还注重企业社会责任，通过不断投资于可持续发展项目，来为社会做出贡献。
这种品牌文化的塑造有助于提升品牌形象，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
创新营销策略华为采用了一系列创新的营销策略来加强品牌定位。
首先，华为积极参与国际性体育赛事的赞助，如足球世界杯和奥运会，提升了品牌的知名度和形象。
其次，华为借助社交媒体的力量，通过与用户的互动来建立品牌认可度和忠诚度。
华为还与一些明星和名人签约，借助他们的影响力来推广品牌。
这些创新的营销策略有效地塑造了品牌形象，并帮助华为在市场中建立了竞争优势。
综上所述，华为作为一个成功的品牌定位案例，通过创新驱动的技术引领、全球化的市场布局、品牌文化的塑造和创新的营销策略构建了自己独特的品牌形象。
这些因素使华为在全球范围内赢得了用户和合作伙伴的信任和认可，成功地将自己定位为全球科技领导者。
成功品牌案例分析
四、发展前景
毫无疑问，在全球饮料界特别是在它自身特定的 行业，红牛已成为一个品牌现象。从一个人们不信 任其口味的饮料，红牛已成为一个全球品牌。同时 也面临许多挑战，特别是类似于像可口可乐这样大 公司的挑战。 红牛一个主要的挑战是确保品牌合理成分，特别 是口味，这与消费者越来越密切相关，可口可乐的 KMX最近获得不错的测试结果；这使得红牛“止咳 药水”测试陷入困境。问题是：红牛是改变它的方 程式以符合这些中介的测试，还是扩展生产线？如 果改变是不可避免的，新的问题是：红牛如何改变 同时又保持魔力长存。
三品牌资产定位价值和传播有趣的是红牛没有通过口味测试可口可乐和百事可乐完全通过而且仍在进行测试实际上红牛创造了一个新的行业并且在短时间内从一无所有到成为饮料行业的竞争者
红牛： 红牛：从默默无闻到英雄
所有的故事都始于1982年，迪特里希•马特希茨 (Dietrich Mateschitz)意识到“体能饮料”这种在亚 洲广受欢迎的产品。他有把这种体能饮料销出亚洲 的伟大想法。 两年以后，马特希茨创立了红牛股份有限公司。 红牛体能饮料始于泰国，马特希茨通过改进泰国饮 料Kratingdaeng(泰语“红牛”)，并在本土企业TC Pharmaceutical生产，提供产品，并达成协议拥有 51%的红牛股份。马特希茨拥有49%的股份。1987 年马特希茨开始在奥地利市场销售红牛体能饮料。 红牛获得了飞跃式的发展。
法律和健康方面的因素是能量饮料行业面临的另 一个挑战——特别是对于红牛。目前，美国食品和 药品管理局(FDA)在体能饮料的成分上没有明确的 规定。(红牛的成分包括：牛黄酸、葡萄糖、醛酸内 脂、咖啡因、火碱酸(B3)、维生素B6和B12，以及 泛酸。)也没有规则涉及法定使用标准和成分如何调 配才安全。这可能是重要的，因为红牛宣称虽然没 有强有效的医学证据证明，这些成分的混合物有促 进新陈代谢，补充体力，提高集中力及反应速度， 提神等功效。有可能在未来FDA和其他市场规则制 定者在成分上会施加特定的和更严格的限制，这些 规定不仅针对红牛也针对其他竞争者，这可能降低 市场的膨胀。这些对手不仅财力雄厚，而且有巨大 的政治影响力和销售垄断。 然而，现在红牛拥有优势：
品牌活化成功案例
品牌活化成功的案例国际品牌活化成功案例：案例：Nike的品牌活化背景： Nike是全球著名的运动品牌，但在20世纪末至21世纪初期间，公司面临着竞争日益激烈、市场份额下降的问题。
为了重新振兴品牌，并吸引更多年轻消费者，Nike进行了一系列的品牌活化措施。
策略和执行：1. 重新定位品牌形象：●Nike强调"Just Do It"的口号，鼓励人们追求卓越、勇于挑战自我的精神。
●公司与顶级运动员合作，打造积极进取、个性鲜明的形象，如与乔丹合作推出Air Jordan系列。
2. 创新产品设计：●Nike注重科技创新，推出了众多颠覆性的产品，如Nike Air鞋底、Flyknit鞋面等，提供更好的运动体验和性能。
●公司将设计与功能相结合，打造独特时尚的运动装备，满足消费者对潮流和个性的需求。
3. 强化数字化营销：●Nike将重心从传统媒体转向数字平台，通过社交媒体、移动应用等渠道与消费者进行互动。
●公司开展个性化广告和运动挑战活动，鼓励消费者参与并分享自己的运动故事。
4.社会责任和可持续发展：Nike致力于推动可持续发展，减少环境影响，并关注劳工权益。
公司通过公益活动、社区项目等方式积极回馈社会，树立了积极的企业形象。
结果与影响： Nike的品牌活化策略取得了显著的成功：●公司市场份额和销售额持续增长，成为全球最具价值的运动品牌之一。
●Nike在年轻人中赢得了更大的认同和忠诚度，成为他们追求时尚运动装备的首选品牌。
●公司的数字化营销和社交媒体策略取得了良好的效果，推动了品牌与消费者之间的互动和参与。
这个案例充分体现了成功的品牌活化需要结合重新定位、创新产品、数字化营销和社会责任等多个方面，以满足消费者需求和塑造积极的品牌形象。
国内老字号品牌的品牌活化成功案例：案例：李宁的品牌活化背景：李宁是中国知名的体育用品品牌，成立于1990年。
然而，在过去几年中，面对国际竞争和新兴品牌的冲击，李宁在市场份额和品牌影响力方面逐渐失去了优势。
品牌市场定位准确的案例
品牌市场定位准确的案例
市场定位是一家品牌在市场中找到自己独特位置的过程，成功的市场定位需要深入了解目标受众、竞争对手和市场趋势。
以下是一个成功市场定位的案例：
案例：特斯拉（Tesla）
品牌定位：特斯拉是一家美国电动汽车制造商，其市场定位非常准确，定位为高端电动汽车制造商。
特斯拉的汽车不仅在技术和性能上具有领先地位，还强调环保和可持续性。
成功因素：
1.技术领先：特斯拉致力于创新和技术领先，推出了一系列高性
能电动汽车。
其电池技术、自动驾驶技术和车辆性能在市场上独具竞争力。
2.环保形象：特斯拉强调环保和可持续性，符合现代消费者对环
保的关注。
电动汽车本身就是低碳和零排放的选择，与社会对可持续交通的需求相契合。
3.高端市场：特斯拉选择将其产品定位在高端市场，推出高价值
的电动汽车。
这种高端市场的定位使得特斯拉能够在产品和服务上提供更高水平的品质和体验。
4.品牌社群：特斯拉成功地建立了一个强大的品牌社群。
通过社
交媒体、特斯拉论坛和活动，品牌与消费者建立了密切联系，形成了忠诚的用户群体。
5.全球影响：特斯拉的市场定位不仅局限于美国市场，还在全球
范围内推广其电动汽车。
这有助于品牌在全球范围内获得认可，并在不同市场中占据有利地位。
特斯拉的成功市场定位在于其对技术创新、社会趋势和目标受众的深刻理解。
这个案例表明，通过准确理解市场需求并满足特定受众的期望，品牌可以在竞争激烈的市场中找到独特的位置。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例1.背景介绍Nike是一家全球知名的运动品牌，成立于1964年，以设计、制造和销售运动鞋、运动服和相关设备而闻名。
然而，随着市场竞争的激烈化以及消费者需求的变化，Nike决定进行品牌重新定位，以实现更高的市场份额和盈利。
2.目标受众在品牌重新定位中，Nike将目标受众群体定位为年轻人群体，特别是年轻运动员和运动爱好者。
他们追求体育成就、自我超越和个性表达，对时尚和科技有较高的要求。
3.新品牌定位：- 体验创新：Nike将品牌定位为创新的体验提供者。
通过引入新的材料和技术，Nike设计和制造的产品能够提供更好的舒适性、性能和功能。
同时，Nike也积极发展数字化技术，提供个性化的智能运动产品和服务，以满足用户不同的需求。
- 激励和激励：作为一家全球知名的体育品牌，Nike致力于激励和激励人们实现其运动目标。
通过与顶级运动员的合作和赞助，Nike传递出激励人们追求卓越的价值观。
此外，Nike还鼓励用户通过社交媒体分享他们的运动成就和故事，以激励其他人。
- 社会影响：Nike将品牌定位为具有社会责任感的公司。
他们致力于推动可持续发展和环境保护，通过减少对环境的影响和支持社会公益活动，为社会做出积极贡献。
4.宣传和推广计划为了传达品牌重新定位的理念，Nike采取了多种宣传和推广活动：- 新广告宣传：Nike发布了一系列以年轻运动员和运动爱好者为主角的广告，在广告中展示他们的努力、奋斗和成就。
这不仅展示了Nike产品的性能和功能，同时也传达了品牌的价值观和激励精神。
- 线下活动：Nike组织了各种线下活动，如运动比赛、训练营和工作坊等，提供给消费者一个体验和感受品牌的机会。
同时，这些活动也营造了一个积极、健康和有趣的运动文化氛围。
- 社交媒体：Nike积极利用社交媒体平台与消费者互动。
他们通过与消费者分享运动故事和成就，激励和鼓励其他人。
此外，Nike还与社交媒体上的影响者（KOL）合作，扩大品牌影响力和传播范围。
国内外典型案例分析
02
国际案例
案例一：苹果的全球化战略
总结词
全球化布局、精准市场定位、品牌形象塑造
详细描述
苹果通过全球化战略布局，将产品和服务推广到世界各地，精准定位高端市场，塑造了独 特、高品质的品牌形象。
绿色发展
关注环境保护和可持续发展， 推广绿色生产方式，实现经济 、社会和环境的协调发展。
跨界融合
鼓励企业跨界融合和创新，拓 展新的业务领域和市场空间， 提高企业综合竞争力。
全球视野
树立全球视野和国际化思维， 积极参与国际竞争和合作，推
动企业走向世界舞台。
THANK YOU
绿色可持续发展
随着环保意识的提高，国内外城 市都开始注重绿色可持续发展， 推动低碳、循环、生态城市建设 。
科技创新驱动
国内外城市都积极引进和培育科 技创新人才，加强科技创新投入 ，以推动产业升级和经济发展。
国内外案例的不同之处
城市化模式
国内城市更多采用集中式、高强度开发的模 式，而国外城市则更多采用分散式、低强度 开发的区市场需求和文化特点，推出符合当地消费者喜好的产 品和服务。同时，通过不断创新和优化用户体验，苹果成功吸引了大量忠实用户，实现了 持续的盈利增长。
案例二：特斯拉的创新发展
总结词
技术创新、颠覆式商业模式、可持续发展
详细描述
特斯拉以技术创新为核心，致力于电动汽车的研发和推广，通过颠覆式商业模式和创新战略，改变了传统汽车行业格 局。同时，特斯拉注重可持续发展，推动清洁能源的应用，为环保事业做出了积极贡献。
企业成功定位的案例
企业成功定位的案例在当今竞争激烈的市场环境中，企业成功定位是取得成功的关键之一。
一个正确的定位可以帮助企业树立独特的品牌形象，吸引目标客户群体，提高市场占有率。
下面我们将通过一个成功的企业定位案例来探讨企业成功定位的重要性以及实现成功定位的关键因素。
案例分析，苹果公司。
苹果公司是一个成功的企业定位案例。
苹果公司最初以“个人电脑”的品牌形象进入市场，但在竞争激烈的市场中，苹果意识到需要进行重新定位以获得更大的市场份额。
随着史蒂夫·乔布斯的回归，苹果公司开始将自己定位为创新和设计的代表，而不仅仅是一个硬件公司。
苹果公司推出了一系列创新产品，如iPod、iPhone和iPad，并将设计和用户体验放在首位。
这一重新定位帮助苹果公司赢得了全球范围内的忠实客户，提高了品牌忠诚度，成为了全球最有价值的品牌之一。
成功定位的关键因素。
1. 深入了解目标客户群体，企业需要深入了解目标客户的需求、喜好和行为习惯，以便为他们提供有价值的产品或服务。
苹果公司通过对消费者的深入洞察，了解到他们对设计和用户体验的追求，因此能够成功定位自己为一个注重设计和创新的品牌。
2. 独特的品牌定位，企业需要找到自己在市场中的独特之处，与竞争对手产生差异化。
苹果公司通过将设计和创新放在首位，与其他硬件公司产生了明显的差异化，赢得了消费者的青睐。
3. 持续创新，成功的企业定位需要不断创新，满足客户不断变化的需求。
苹果公司始终致力于推出创新产品，不断引领科技潮流，保持了品牌的活力和竞争力。
4. 一致的品牌形象，企业在定位时需要确保品牌形象的一致性，无论是产品设计、市场营销还是客户服务，都需要与品牌定位相一致。
苹果公司始终坚持将设计和用户体验放在首位，确保了品牌形象的一致性。
结论。
企业成功定位是取得成功的关键之一，通过深入了解目标客户群体、独特的品牌定位、持续创新和一致的品牌形象，企业可以实现成功的定位。
苹果公司作为一个成功的企业定位案例，为我们提供了宝贵的经验和启示。
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成功的国外品牌定位案例一：－－-美式家具艾芙迪现在市场的竞争，已经从原先的产品竞争、服务竞争、渠道竞争上升为品牌竞争。
也只有建立真正属于自己的品牌，并且将它形象化，才能逐步增升企业的核心竞争力。
艾芙迪家俱来自美国，在全球美式家具市场占有强大的份额。
尤其在美国本土，有超过50%的市场占有率。
但自04年进入中国后，一直没有正式进行大陆市场的开拓。
随着家俱市场竞争日趋激烈，必须在这样的态势下有所作为，才能实现中国市场的可持续发展。
由于艾芙迪是典型的海归品牌。
之所以艾芙迪能在中国成功，从理性的角度分析来看有以下几点（1）就是知己知彼，通过分析和观察，发现中国市场的原有产品有以下特征：1、环美家具理念：秉持踏实负责与稳健并重经营策略：坚持给客户最完美服务，合适的规划设计，精准的施工品质，快速的施作工期与合理的工程预算，团队阵容塌实坚强，随时为你提供完善且快速的售前与售后服务目标：客户的满意是唯一目标2、莱礼欧邸理念：美籍华人自己设计的式样，在海外经销，既有欧式风格，也有美国特色。
卖点：美国白宫专用家具3、美克美家理念：为消费者提供品质优良的产品、高水准的服务、风格化的购物环境和家居设计，用艺术点亮人们关于生活的一切梦想。
广告语：艺术与生活的对话该品牌是最直接的市场竞争者，双方产品同质化程度也高通过与自身产品的对比，发现这些品牌所销售的家具其实并不都是美式家具。
大多为欧式经典家具。
但在中国大陆，广大消费者还不能清晰地分辨美式家具与欧式经典家具的区别。
毕竟美国文化的根源是来自于欧洲移民，是同宗的文化。
但历经几百年，美式家俱在承载欧洲经典样式的同时，已经形成了自己的个性。
因此对于刚来中国的艾芙迪是一个机会。
除了客观的比较外，艾芙迪的“4P”对形象的作用表现也是十分有意的，一、产品：艾芙迪坚持高质量的生产，无论原材料还是工艺，皆严格控制，一丝不苟。
同时不断开发设计新款式，持续推向市场。
形象表现：高质量、高品位。
二、价格：稳定保持中，高价位，不走低价及促销路线。
形象表现：高品位家俱，物有所值，典雅气派，气质天成。
三、通路：采用店中店的经营模式。
形象表现：高品位购物环境，传达家庭氛围。
四、推广：直击目标消费群，媒体有选择。
形象表现：诉求西方文化认同感，传达人本化家私的概念。
综合以上，可以体现艾芙迪的产品几个关键词：品位、家园、西方文化、人本化以上是从理性的角度分析的，而现在在从感性方面来分析，我们可以看到（1）艾芙迪品牌文化定位：品牌的核心价值仅仅是品牌的指导原则。
任何的品牌都将在文化的包容之下，产生持久的生命力，才能对市场消费产生影响力。
文化的建设在品牌建设中至关重要。
艾芙迪是一个定位在中、高端消费市场的品牌。
在该层次的消费群普遍受过良好的教育和具有较高的修养，有相当水平的审美观，性格上也强调“自我”。
因此，对物质本身的需求并不是关键要素，他们更注重精神层面的表达。
艾芙迪崇尚有质量的生活。
但优质的生活并不仅仅是依靠金钱存在。
健康的生活，不仅仅依靠物质，更需要人性的关爱，有家庭归属感，可以真正享受家园氛围——雅致而温馨。
才被认为是完整健康的生活方式。
一个有品位，独具慧眼的人才可能选择艾芙迪。
因此，艾芙迪的文化层面上表现为对世俗不凡的认知，有个性，有兼容并包的气度。
在欣赏美的同时，更懂得关爱和具有圆融气质。
艾芙迪品牌在文化上更强调：家的感受，家的关爱（2）品牌性格：当提及一个品牌，人们联想到的感受和认识，就是品牌性格。
艾芙迪品牌不需要刻意塑造是柔性还是刚性的性格，但从产品形态和市场定位决定了艾芙迪品牌具有刚中有柔，柔中代刚的性格因子。
它体现了具有深度，内敛不张扬，但又无法掩饰住内在的不凡气质。
它有独特品位，但又不盛气凌人，目空一切，既有中国儒家的包容大度，又有懂得适度表现它恬静而顾家，但也很时尚，知道那离自己并不远，懂得享受美好事物。
它尊重他人，同时又坚持自己不凡的眼光和品味。
综合上述两个方面我们可以看出艾芙迪成功的秘密了成功的国内品牌定位案例一：－－农夫山泉无论你喜欢不喜欢，短短10几年的时间，农夫山泉目前已经无可争议地成为中国瓶装饮用水的领导品牌之一，近年来一直位居市场占有率第二位。
农夫山泉的成功是市场营销的成功，是品牌定位的成功。
下面让我们来分析一下农夫山泉品牌成长的轨迹。
从理性的角度分析观察我们不难看出农夫山泉在这十年里的突破。
1997年4月，浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司第一个工厂开机生产农夫山泉瓶装水。
1997年6月，农夫山泉在上海、浙江的重点城市上市，以"有点甜"为销售卖点，实施差异化营销策略，农夫山泉的差异化不仅体现在包装及品牌运作上，还体现在价格上，并以此差异化的营销策略，独特的品牌定位迅速奠定了农夫山泉在瓶装水市场上的高档、高质的形象。
1998年4月，养生堂在中央电视台推出了"农夫山泉有点儿甜"的纯净水广告，这句广告语引起了消费者的普遍关注。
2000年，中国跨世纪十大策划经典个案评选揭晓，"农夫山泉有点甜"名列其中。
从他们一步步的宣传和推广中，体现了农夫山泉的三大理念：环保理念--农夫山泉从不使用城市自来水，每一滴农夫山泉都有其源头。
农夫山泉认为，只有好的天然水源才能生产出优质的瓶装饮用水。
含有天然矿物元素的饮用水，最符合人体需求，目前任何人工水都难以比拟。
天然理念--坚持水源地建厂，水源地生产。
每一瓶农夫山泉都清晰标注水源地，确保消费者知情权。
农夫山泉坚持在远离都市的深山密林中建立生产基地，全部生产过程在水源地完成。
您喝的每一瓶农夫山泉，都经过了漫长的运输线路，从大自然远道而来。
目前，农夫山泉占据四大优质的天然饮用水源--浙江千岛湖、吉林长白山、湖北丹江口、广东万绿湖。
健康理念--农夫山泉只生产天然弱碱性的健康饮用水，坚决反对在水中添加任何人工矿物质。
世界卫生组织《饮用水水质准则》表明，不论饮食结构丰富与否，人体必需从饮用水中摄取一定比例的矿物质和微量元素。
因此，农夫山泉认为，饮用水中应该含有人体所需的全面、均衡、天然的矿物元素，并反对在水中添加任何人工矿物质。
这一定位直接让其他生产厂商，望成莫及。
从感性的角度看待农夫山泉，得益于他的特殊性，就是天然是大家最喜欢的，最容易让人接受的，他的泉水来源也是一个因素。
浙江千岛湖：以千岛湖深层水为水源，天然清纯、味道甘洌。
千岛湖，国家级森林公园，饮用水源一级保护区，水域面积573平方公里。
吉林长白山：取水自长白山错草泉，天然清纯，味道甘洌。
错草泉，国家矿泉水源保护区，周边10平方公里无人居住，常年水温9±2℃。
湖北丹江口：以丹江口水库深层水为水源，天然清纯，味道甘洌。
丹江口水库，南水北调中线工程调水源头，饮用水源一级保护区，水域面积745平方公里。
广东万绿湖：以万绿湖深层水为水源，天然清纯，味道甘洌。
万绿湖，国家级森林公园，饮用水源一级保护区，水域面积370平方公里。
综合上述两个方面，我们可以看出农夫山泉成功的秘密。
成功的国内品牌定位案例二：－－王老吉品牌释名：凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。
王老吉在众多老字号凉茶中最为著名，王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。
到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
20世纪50年代初由于政治原因，王老吉凉茶铺分成两支：一支完成公有化改造，发展为今天的王老吉药业股份有限公司，生产王老吉凉茶颗粒（国药准字）；另一支由王氏家族的后人带到香港。
在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有；在中国大陆以外的国家和地区，王老吉品牌为王氏后人所注册。
加多宝是位于东莞的一家港资公司，经王老吉药业特许，由香港王氏后人提供配方，该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶（食字号）。
背景：2002年以前，从表面看，红色罐装王老吉（以下简称“红罐王老吉”）在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群，销售业绩连续超过1亿元。
但要把企业做大，要走向全国，却难以突破。
最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖，还是当“饮料”卖？重新定位：在成美营销顾问公司（以下简称“成美”）策划下，红罐王老吉明确要定位于“饮料”，竞争对手应是其他饮料；品牌定位——“预防上火的饮料”，独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活……品牌定位的推广：成美为红罐王老吉确定了推广主题“怕上火，喝王老吉”，尽量凸现红罐王老吉作为饮料的性质，以轻松、欢快、健康的形象出现，避免出现对症下药式的负面诉求，从而把红罐王老吉和“传统凉茶”区分开来。
为更好地唤起消费者的需求，电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的五个场景：吃火锅、通宵看球、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴，画面中人们在开心享受上述活动的同时，纷纷畅饮红罐王老吉。
结合时尚、动感十足的广告歌反复吟唱“不用害怕什么，尽情享受生活，怕上火，喝王老吉”，促使消费者在吃火锅、烧烤时，自然联想到红罐王老吉，华灯初上熬夜怕上火、吉庆时分怕上火、冬季干燥怕上火……。
王老吉适时刊登户外广告，开展公益活动等，并且以“吉”为切入点，挖掘“吉庆”的品牌潜力，不断扩张“怕上火”的内涵，并荣登广州2010年亚运会高级合作伙伴。
（附图：广告图片）推广效果：红罐王老吉成功的品牌定位和传播，给这个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产品带来了巨大的效益：2003年红罐王老吉的销售额比去年同期增长了近4倍，由2002年的1亿多元猛增至6亿元，并以迅速冲出广东，2004年，尽管企业不断扩大产能，但仍供不应求，订单如雪片般纷至踏来，全年销量突破10亿元，以后几年持续高速增长，2008年销量突破100亿元大关。
结语：红罐王老吉能取得巨大成功，总结起来，以下几个方面是加多宝公司成功的关键所在：·为红罐王老吉品牌准确定位；·广告对品牌定位传播到位，这主要有两点：广告表达准确；投放量足够，确保品牌定位进入消费者心智。
·企业决策人准确的判断力和果敢的决策力；·优秀的执行力，渠道控制力强；·量力而行，滚动发展，在区域内确保市场推广力度处于相对优势地位。