企业并购中的交易结构设计
【并购实务】并购重组交易结构设计之支付方式
【并购实务】并购重组交易结构设计之支付方式并购重组交易结构设计之支付方式随着企业发展的需要和市场环境的变化，企业之间的合并和收购已经成为企业实现规模化经营和提升竞争力的一种重要手段。
然而，在并购重组交易中，如何选择合适的支付方式是非常重要的一项参数，直接关系到企业是否成功完成交易和实现后续整合。
本文将对并购重组交易结构设计中的支付方式进行探讨，希望可以为读者提供一些参考和启示，让他们更好地应对并购重组交易中的挑战和风险。
一、并购重组交易中的支付方式在并购重组交易中，常见的支付方式主要包括现金支付、股份支付和借债支付三种。
下面，我们将分别对这三种支付方式进行详细的介绍和分析。
1、现金支付现金支付是一种比较传统的支付方式，通常指利用自有资金或借款进行支付。
现金支付不仅可以迅速实现交易对价的支付，而且可以避免股票价格的波动对交易功能的影响。
但是，现金支付也存在一些缺点。
首先，现金支付需要企业具有足够的现金流和信贷能力，否则就会增加资金压力和经营风险。
其次，现金支付可能会导致企业资产负债率的上升，从而影响企业的信誉和市场地位。
最后，现金支付还需要考虑税务等各种法律和财务方面的因素，这也增加了支付的难度和成本。
2、股份支付股份支付是指企业通过发行新股或向现有股东转让股份来完成交易对价的支付。
与现金支付相比，股份支付可以避免资金压力和财务风险，同时也可以充分利用市场资本和获得股权资本的支持和帮助。
但是，股份支付也存在一些问题。
首先，股份支付可能导致资本结构和股权结构的变化，从而影响企业的经营和决策。
其次，股份支付还需要考虑交易对方和现有股东的意见和利益，这也增加了交易的复杂性和不确定性。
最后，股份支付还需要考虑股票价格和市场形势等因素，这也增加了支付的风险和成本。
3、借债支付借债支付是指企业通过向金融机构借款来完成交易对价的支付。
借债支付可以解决现金支付和股份支付的一些问题，同时也可以避免不必要的融资成本和风险。
并购协议中的股权转让和交易结构
并购协议中的股权转让和交易结构在现代商业环境中，企业并购已经成为企业发展的重要战略之一。
并购协议作为一种重要的法律文书，用于规范并购交易过程中的各方权益，其中股权转让和交易结构是并购协议中的核心内容。
本文将从股权转让和交易结构两个方面解析并购协议的重要性和相关要点。
一、股权转让在并购交易中，股权转让是指卖方将所持有的公司股权出售给买方的过程。
股权转让的目的是通过买卖交易，实现买方对公司的控制权，并获取公司的经济利益。
具体来说，股权转让的要点包括以下几个方面。
1.1 转让标的在股权转让中，卖方需要明确所要转让的股权范围。
转让标的可以是全部股权，也可以是部分股权，具体取决于交易双方的协商和实际情况。
双方需要在并购协议中明确约定转让的股权比例，并确认交易是否包含附带权益，如股东借款、优先认购权等。
1.2 转让条件转让股权需要满足一定的条件，如法律法规的规定、公司章程的限制等。
并购协议中应明确交易的合法性和有效性条件，包括是否需要获得相关政府部门的批准、是否需要其他股东的同意等。
1.3 转让方式股权转让可以通过不同的方式进行，如协议转让、股份交换、资产置换等。
具体转让方式应根据交易双方的意愿和实际情况进行选择。
在并购协议中需要明确约定双方选择的转让方式，以确保交易的顺利进行。
二、交易结构并购交易结构是指并购双方为了实现交易目标，通过某种方式进行规划和设计的安排。
交易结构的选择对于并购交易的效果和风险具有重要影响。
以下是交易结构中的要点。
2.1 财务结构交易双方需要确定交易的财务结构，包括交易价格、付款方式、融资安排等。
并购协议中应明确约定交易的定价机制、付款方式（如现金、股份、债券等）以及融资方案，以确保交易成立和交易资金的安全到位。
2.2 公司治理结构并购后，公司的治理结构也会发生变化。
交易双方需要明确确定并购后公司的治理结构，包括董事会组成、高级管理层设置等。
并购协议中通常会包含对公司治理结构的约定，以确保交易后公司能够正常运营和管理。
上市公司并购重组交易结构
上市公司并购重组交易结构上市公司并购重组交易结构随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，上市公司之间的并购重组交易成为了一种常见的商业行为。
并购重组交易是指企业通过收购现有企业的全部或部分股权，以实现经营优势和增加市场份额的一种商业策略。
在并购重组交易中，交易结构是一个关键的决策因素。
一个科学合理的交易结构不仅可以确保交易的顺利进行，还可以为上市公司创造最大的经济效益。
以下是一些常见的交易结构类型：1. 100%股权收购：这是最常见的交易结构类型，即上市公司通过收购目标公司的全部股权来实现并购重组。
此类结构适用于上市公司希望完全掌控目标公司，并整合其资源和分配战略。
2. 控股股权收购：控股股权收购是指上市公司通过收购目标公司的绝对控股权，但并非全部股权，来实现并购重组。
此类结构常见于上市公司对目标公司战略价值高，但并不希望完全控制目标公司的情况。
3. 合资合作：合资合作是指上市公司与目标公司共同设立合资企业，在新的组织架构下共同经营。
这种交易结构适用于上市公司与目标公司有共同利益和目标，并能够通过合作实现双方优势互补的情况。
4. 资本运作：资本运作是指通过金融工具等手段，实现上市公司对目标公司的投资，例如股权投资、债权投资等。
此类交易结构常见于上市公司对目标公司的核心业务并不感兴趣，但希望通过投资获取回报的情况。
选择合适的交易结构需要充分考虑上市公司的战略定位、目标公司的实际情况以及市场环境等因素。
此外，上市公司还应注意以下几点：1. 尽职调查：在决定并购重组交易结构之前，上市公司应对目标公司进行充分的尽职调查，包括财务状况、法律风险、市场地位等方面的调查，以确保交易的可行性和合规性。
2. 交易定价：合理的交易定价对于交易结构的选择至关重要。
上市公司应充分评估目标公司的价值，并结合市场情况和交易筹资方式，确定合理的交易价格，以确保上市公司不会支付过高的代价。
3. 沟通协调：并购重组交易涉及多方利益相关者，包括股东、员工、供应商等。
并购重组中的交易结构与融资安排
并购重组中的交易结构与融资安排在并购重组过程中，交易结构和融资安排是最为关键的环节之一。
一个合理的交易结构和融资安排可以最大限度地减少风险，提高交易的成功率。
本文将从交易结构和融资安排两个方面探讨并购重组中的重要性。
一、交易结构在并购重组中，交易结构的设计可以说是关乎成败的重要一环。
一个恰当的交易结构可以确保交易双方的利益得到最大化，同时平衡各方利益，降低交易风险。
以下是几种常见的交易结构：1.股权收购：这是最常见的交易结构之一，即直接购买目标公司的股权。
它可以通过全资收购、部分收购或者股权交换的方式实现。
优点是可以快速实现控制权的转移，但也面临着监管审批等一系列问题。
2.资产收购：资产收购可以通过购买目标公司的资产或业务来完成。
相比于股权收购，资产收购可以降低法律和金融风险，但也会面临着资产评估、财务重组等问题。
3.合并与重组：合并与重组是指两个或多个公司实现业务整合，形成一个新的实体。
这种交易结构的优势在于可以实现资源共享、规模效益，但也需要面对文化融合、人事调整等困难。
二、融资安排融资安排在并购重组过程中起到了至关重要的作用。
一个明智的融资安排可以提供充足的资金支持，并减少融资成本。
以下是几种常见的融资安排方式：1.自有资金：如果并购双方有足够的自有资金，可以选择使用自有资金进行融资。
这样可以降低融资成本，减少利息负担。
2.银行贷款：银行贷款是常见的融资方式之一，可以通过抵押、担保等方式获取资金。
但需要注意的是，贷款利率、担保要求等需要谨慎评估，以防止融资成本过高或风险过大。
3.股权融资：通过发行股票或引入战略投资者进行股权融资是常见的融资方式之一。
这种方式可以通过资本市场融资，提高公司的知名度和声誉，并且可以吸引到更多的资源和合作伙伴。
4.债券发行：债券发行可以通过公开市场或私募债券的方式进行，为企业提供了一种稳定的长期融资方式。
但需要注意的是，债券发行需要进行信用评级，利息支出也会增加财务压力。
如何设计并购的交易结构
如何设计并购的交易结构并购交易结构是指在进行并购活动时，根据具体的交易目标、法律法规、税收政策等要素，确定适合双方的交易结构和相应的交易方式。
设计一个优秀的并购交易结构可以帮助双方实现交易目标，降低风险，并减少税务和法律问题。
下面将介绍一些常用的并购交易结构，并分析其优缺点。
1.股权交易结构股权交易结构是一种常用的并购交易结构。
在这种结构下，买方直接购买目标公司的股权，从而控制目标公司。
股权交易结构较为简单，方便快捷，有利于实现交易目标。
但是，股权交易结构需要满足政府监管审批和股东同意等条件，同时可能伴随着较大的税收和法律风险。
2.资产交易结构资产交易结构是指买方购买目标公司的一些特定资产或业务，而非直接购买全部股权。
资产交易结构相对于股权交易结构而言，更加灵活，可以选择性地购买目标公司的核心资产或业务，减少买方的风险。
但是，资产交易结构需要进行资产评估、账目归类和债务处置等工作，操作上较为复杂。
此外，卖方需要与买方同等关注资产交易后的清偿责任。
3.合资结构合资结构是指买方与目标公司合资成立新公司，将双方的资源与能力进行整合。
合资结构通常适用于买方和目标公司在业务领域有互补性的情况，可以实现资源共享，风险共担。
此外，合资结构还可以通过控制权和决策权的分配来解决管理层和员工的问题。
然而，合资结构需要进行谈判和协商，定义好各方的权益和责任，同时需要考虑到后期的冲突管理和解决机制。
4.借壳上市结构借壳上市是指买方通过收购已经上市的公司，将自己的业务整合到目标公司中，从而实现目标公司的上市。
这种结构的优点是可以节省上市程序和时间，同时可以利用目标公司的上市平台实现融资和增加公司价值。
然而，借壳上市需要满足证券法、交易所规则等法律法规的要求，同时可能伴随着管理层和股东的利益冲突。
5.出售部分业务结构出售部分业务结构是指卖方将目标公司的部分业务出售给买方，以实现快速变现或聚焦核心业务的目标。
出售部分业务结构可以降低卖方的风险和负担，同时也可以为买方提供有价值的资产和业务。
上市公司并购重组交易结构
上市公司并购重组交易结构摘要：一、引言二、上市公司并购重组的定义和意义三、上市公司并购重组的交易结构1.并购方式2.交易流程3.交易主体4.交易对价5.融资安排四、并购重组交易结构的设计原则1.合规性2.效率3.公平性五、我国并购重组市场的现状与趋势六、结论正文：一、引言随着市场经济的发展和我国资本市场的日益成熟，上市公司并购重组已成为企业扩张、产业整合的重要手段。
本文旨在对上市公司并购重组的交易结构进行探讨，以期为相关市场主体提供参考。
二、上市公司并购重组的定义和意义上市公司并购重组是指通过购买、出售、置换等手段，实现上市公司控制权变更或主营业务调整的过程。
其意义在于优化资源配置、提高产业集中度、促进产业结构调整和提高企业竞争力。
三、上市公司并购重组的交易结构1.并购方式：包括要约收购、协议收购、间接收购、吸收合并等。
2.交易流程：通常包括意向阶段、尽职调查、谈判、签署协议、报批、交割等环节。
3.交易主体：涉及收购方、被收购方、目标公司及相关中介机构等。
4.交易对价：包括现金、股票、债券、资产等，根据交易双方的实际情况协商确定。
5.融资安排：涉及并购贷款、股权融资、债券融资等方式，以满足交易资金需求。
四、并购重组交易结构的设计原则1.合规性：遵循国家法律法规、监管政策及证券交易所的规定，确保交易合法合规。
2.效率：优化交易结构，降低交易成本，提高交易效率。
3.公平性：保障各交易主体的合法权益，遵循公平、公正、公开的原则。
五、我国并购重组市场的现状与趋势近年来，我国并购重组市场呈现出交易规模逐年增长、行业领域日趋多元、跨境并购逐渐增多的特点。
未来，随着资本市场深化改革和政策环境的优化，我国并购重组市场将继续保持稳健发展态势。
六、结论上市公司并购重组交易结构是影响交易成功与否的关键因素。
并购交易结构设计
并购交易结构设计1. 引言并购交易是指一个企业购置另一个企业的权益或资产，通过合并、收购或控制来实现业务和战略目标。
在进行并购交易时，设计合理的交易结构是至关重要的。
本文将介绍并购交易结构设计的根本原那么和常见的交易结构类型。
2. 并购交易结构设计的根本原那么在进行并购交易结构设计时，应遵循以下根本原那么：2.1. 适应业务需求并购交易结构应该与企业的业务需求一致。
不同的业务需求可能需要不同的交易结构。
例如，如果企业希望获得对方企业的核心技术或专利，可以选择通过收购对方企业的股权来获得控制权。
而如果企业只是希望获得对方企业的某项业务或资产，可以选择进行局部收购或合作。
2.2. 最大化利益并购交易结构设计应该最大化企业的利益。
在设计交易结构时，应充分考虑各方的利益和风险，并寻求最优的解决方案。
例如，在选择支付方式时，可以根据对方企业的估值和预期收益的大小，灵巧选择现金支付、股权交换或其他形式的支付方式。
2.3. 风险控制并购交易涉及到各种风险，包括法律风险、经营风险和财务风险等。
在设计交易结构时，应充分考虑并管理这些风险。
例如，在进行资产购置时，应对目标资产进行详细的尽职调查，以确保不存在未披露的风险。
3. 常见的并购交易结构类型在并购交易中，常见的交易结构类型包括股权收购、现金收购、资产购置和合资合作等。
3.1. 股权收购股权收购是指通过购置目标企业的股权来实现并购。
股权收购可以是全资收购、多数股权收购或少数股权收购。
全资收购是指购置目标企业的所有股权，从而获得对目标企业的控制权。
多数股权收购是指购置目标企业超过50%的股权，从而可以对目标企业进行控制。
少数股权收购是指购置目标企业少于50%的股权，从而成为目标企业的股东。
3.2. 现金收购现金收购是指通过支付一定金额的现金来购置目标企业的股权或资产。
现金收购通常适用于购置目标企业的全部或大局部股权或资产的情况。
现金收购的优势在于可以迅速完成交易并获得对目标企业的控制权。
并购交易中的市场定价与交易结构
并购交易中的市场定价与交易结构在并购交易中，市场定价与交易结构起着至关重要的作用。
市场定价是指通过市场供求关系决定交易价格的方式，而交易结构则涉及交易的组织方式和合同组成。
市场定价与交易结构的合理选择能够影响并购交易的效率、公平性和成功率。
本文将分析并购交易中市场定价与交易结构的重要性，并探讨相关的影响因素。
一、市场定价市场定价是指通过市场的供需关系来决定交易价格的方式。
在并购交易中，市场定价可分为两种方式：定价重要依赖于市场估值和定价独立于市场估值。
前者是指交易价格直接参考市场对目标公司的估值，如股票市场对上市公司的股价。
后者则是交易价格由双方独立议定的价格。
市场定价的选择涉及到信息和交易效率的平衡。
在信息不对称的情况下，以市场估值为基准的定价方式更容易引发信息泄露和交易中的不对称性，进而影响交易效率。
而定价独立于市场估值的方式可以降低信息泄露带来的风险，但也容易引发双方对交易价格的分歧。
因此，在并购交易中，市场定价的选择需要综合考虑市场信息的可获取性、交易双方的议价能力和交易效率等因素。
二、交易结构交易结构是指并购交易的组织方式和合同组成。
常见的交易结构包括现金交易、股票交易、债务交易和混合交易等。
不同的交易结构对买卖双方的利益、风险和约束有着不同的影响。
1. 现金交易：以现金支付方式完成的并购交易。
现金交易可以提供即时资金回报，降低股票市场风险，但可能需要买方承担较大的财务压力和融资风险。
2. 股票交易：以股票作为支付方式完成的并购交易。
股票交易可以降低买方的融资压力，但可能导致股权结构变化、管理层利益冲突和股价波动等问题。
3. 债务交易：以债务融资方式完成的并购交易。
债务交易可以通过杠杆效应提高回报率，但可能导致高额利息支付、财务风险增加和负债累积等问题。
4. 混合交易：将现金、股票和债务等多种方式结合进行的并购交易。
混合交易可以在一定程度上平衡不同交易方式的优缺点，降低单一风险，但也增加了交易结构的复杂性和风险。
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企业并购中的交易结构设计企业并购中的交易结构设计企业的兼并、收购是市场竞争的产物，是现代经济中资本优化配置的最重要方式，是企业实现进展战略经常选择的一种途径，也是投资银行的核心业务，并购作为资本市场上的一种交易，其内容，形式、过程都较商品市场或资金市场上的交易复杂得多。
这其中，结构设计是并购中最至关重要的一环。
所谓结构设计是指买方或卖方为完成一个企业的最终交割而对该企业在资产、财务、税务、人员、法律等方面进行重组，设计出一个更易为市场所同意的“商品”的过程。
企业的收购兼并什么原因需要结构设计？这是由并购交易的特性决定的。
企业并购与商品买卖或资金拆放不同，后者一样具有标准化的属性。
即交易活动中，买卖双方只需对一些要点如规格、数量、价格或金额、利率、期限等进行谈判即可。
而企业不是一个标准化产品，而是一个动态的开放系统。
尽管近百年来大规模的企业并购活动中人们已积存了许多体会，例如在财务评判，资产评估，税务评判等方面已形成了一些体会性方法、但在交易的可量化度和准确性方面仍旧留下专门大的一块相当模糊的空间，结构设计确实是将这块模糊的空间尽可能的澄清, 使买卖双方比较容易地找到利益的平稳点。
企业并购过程通常包括六大环节：制定目标、市场搜寻、调查评判、结构设计、谈判签约、交割接管。
所谓制定目标，确实是勾画出拟并购企业的轮廓，如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率等等。
按照确定的目标进行市场搜寻，捕捉并购对象，并对可供选择的企业进行初步的比较。
当选定一个“适当”对象后，开始深入调查了解，并就企业的资产、财务、税务、技术、治理、人员、法律等方方面面进行评判。
按照评判结果、限定条件（最高收购成本、支付方式等）及卖方意图，对各种资料进行深入分析，统筹考虑，设计出一种购买结构，包括收购范畴（资产、债项、契约、网络等）、价格、支付方式、附加条件等。
然后，以此为核心制成收购建议书，作为与对方谈判的基础，若结构设计将买卖双方利益拉得专门近，则双方可能进入谈判签约时期，反之，若结构设计远离对方要求，则会被拒绝，并购活动又重新回到起点。
因此，如果把企业并购作为一个系统，那么结构设计确实是核心环节，是关键程序，投资银行在企业并购中不论代表买方依旧卖方，都要为客户进行结构设计以促成交易的成功，并最大限度地爱护客户的利益。
一、结构设计的综合效益原则企业开展并购活动，尽管直截了当动因各不相同，但差不多目的却是一致的，即通过资本结合，实现业务整合，以达到综合效益最大化，包括规模经济、财务税收、获得技术、品牌、开发能力、治理体会、营销网络等等。
因此，并购的成功与否不只是交易的实现，更在于企业的整体实力、盈利能力是否提升了。
因此，在为企业设计并购结构时，不单要考虑资本的接收，更要顾及资本结合后业务的整合目标能否实现。
业务整合常见有三种方式：1、垂直整合，即通过并购上下游企业，形成从初级原料到最终产品的生产体系：2、水平坦合则是通过收购同类企业迅速扩大生产能力，以取得某种产品的市场主导地位；3、混合整合，又称多角化经营策略，即通过收购不同行业的企业，幸免资产过分集中于某一产业的风险，以取得稳固的利润。
此外还有市场整合、技术整合、网络整合、人才整合等。
例如北京东安集团兼并北京手表二厂，改建为双安商场，实现了零售网点的市场整合；上海巴士股份有限公司收购新新汽车服务公司等19 家公交公司的车辆和线路则属业务的水平坦合；日本松下电器收购美国米高梅娱乐公司（MCA ）既有借米高梅之视听软件进展其高清晰度电视（HDTV ）的技术整合意图，又包含业务空间整合及多角化经营的战略，因而属于高水平的并购行为。
与上述例子相反，法国经营中、低档化妆品的闻名公司雅芳（Avon）收购经营高价位化妆品的黛芬妮（Tiffany）,希图扩大市场行销网络。
但两企业的营销网属不同的消费层次，无法整合，最终以Tiffany 连续亏损，被迫出售而告终。
二、系统化原则结构设计通常要涉及六个大的方面：第一，法律：包括购并企业所在国家的法律环境（商法、公司法、会计法、税法、反垄断法等）、不同购并方式的法律条件、企业内部法律（如公司章程等）。
第二，财务：包括企业财务（资产、负债、税项、现金流量等）和购并活动本身的财务（价格、支付方式，融资方式、规模、成本等）。
第三，人员：包括企业的高级治理人员、高级技术人员、熟练职员等。
第四，市场网络（营销网、信息网、客户群等）。
第五，专门资源：包括专有技术（Know 一How ），专门的自然资源、政府支持等。
第六，环境：即企业所处的“关系网” （股东、债权人、关联企业、银行、行业工会等）。
这六大方面中，法律和财务通常是结构设计的核心。
事实上，在有些收购活动中，人员、市场或专有技术亦可能成为结构设计的最关键内容。
例如 1 989 年底，中国航空技术进出口公司收购美国西雅图MAMCO 公司旗下一家生产商用飞机配件的企业，因财务设计较好，双方专门快签约，但不久，该交易被美国政府所属的外国人投资调查委员会以涉及尖端技术为由，引入“危及国家安全”的法案，予以否决，并强迫中航技出售已购得的股票。
又如一家日本公司收购一家有政府订货的美国公司，但因对此专门“资源” 未做深入调查、买后方知，该公司必须为SCORP (小型企业)才能承接政府合约，但外国企业任股东的公司不符合“小型企业”的资格。
因此，并购后该公司不但使专门资源(政府订货)消逝，且还可能要赔偿对政府的违约金。
三、创新原则企业购并如同定做异型服装，千差万别，由此决定结构设计是具有挑战性的工作，企业参与并购的目的各不相同，目标企业的状况各异，不同国家、地区、行业的企业所处的法律环境亦存在专门大差异，加之许多企业对并购具有高度防范，因此，结构设计中创新就显得尤为重要。
所谓创新确实是在复杂的条件约束下，找出买卖双方的契合点，或在现有的法律结构的缝隙中查找出实现并购的最佳(最经济、最易实现)途径或构建反并购的屏障。
事实上，目前存在的多数并购模式或反并购模式差不多上既往投资银行专业人员在结构设计中创新的结果，如间接收购、杠杆收购、表决权信托以及反收购中的“毒丸” (Poison Pill )打算、死亡换股( Dead Swap)、财产锁定( Assets Lock-up )等等。
四、稳健原则并购活动通常是企业经营进展中的战略性行为，其成败得失对交易双方均有重大阻碍，甚至决定公司的存亡。
因此，投资银行作为企业的经纪人或财务顾咨询，在关心企业设计购并结构方案时，一定要把握稳健原则，把风险操纵到最低水平。
一样而言，战略性并购活动属于处心积虑之行为，往往处置慎重，考虑周详，务求圆满成功。
而机会性购并活动，常常会因为某一方面的利益诱因（财务、技术等某一方面有利可图）而忽略了潜在风险。
例如台湾宏基电脑以2亿台币收购美国康点（Counter Point）以取得该公司的群用电脑技术和国际行销网络。
但因事前对康点产品本身的竞争力及市场行销能力了解不够，加之业务整合中因缺少共识，导致技术开发人员流失，康点公司在收购后经营状况一路下滑，终至关闭。
宏基电脑因此而遭受重大缺失。
与此例相反，日本富士通公司欲收购美国安代尔（Am danI）公司，但对企业的技术开发能力把握不准，鉴于此，同意财务顾咨询建议，先购买该公司30％股份，但不参与经营只学习技术，待摸清情形后才买下了全部股权。
通常购并活动中，在未完全搞清目标企业真实情形（有些方面专门难在短期了解清晰）或交易双方对以后经营策略可能难以达成共识情形下，结构设计一样考虑分段购买或购买选择权（option ）的方案，以有效操纵交易风险。
企业并购活动的复杂性决定了结构设计方法的复杂性、多样性。
例如，购并目标的选择最早是借用经济学、商品学的一些方法，如产品生命周期法、体会曲线法、PIMS （市场战略的盈利成效）方法。
后来进展到指导性政策矩阵等。
在资产评估环节则有原值法、收益现值法、重置成本法、市价法，比较法等多种体会方法。
并购的财务评判环节有内部收益率法，亦有净现值法。
与这些环节相比，结构设计过程所使用的方法通常不能用某一种或某几种已知的方法概括，尽管运筹学和计量经济学中的一些方法如优选法，线性及非线性规划，概率论等是结构设计人员在方法论方面的必备知识，但远远不够。
例如某企业的产品热销，需尽快扩大生产规模，提升市场占有率。
现在可考虑的途径有托付加工、合资建厂、收购同类厂、收购同类厂的数条生产线、租用同类厂的生产线等等。
现在即可用优选法或统筹法在各种途径中选择最佳方式。
经分析，托付加工可能导致专有技术( Know —How)泄密，产品质量亦难把握；合资建厂，建设周期太长，可能丧失市场机会；收购同类厂和收购生产线都可达到迅速扩张生产能力的目的，但两种购买结构到底选择哪种，还将取决于目标企业状况和收购企业的支付能力。
若目标企业规模不大，且经营状况尚可、负债率不高，可考虑一次买断；若企业规模较大或负债率专门高，在考虑购买生产线或企业时可设计渐进的购买结构，如若购买生产线，可考虑先租后买或先买生产线后买企业，或先剥离一部分资产再购买，在支付方式上，若企业资金流量专门大，可考虑现金收购，否则能够考虑换股，利润补偿等方式减少现金支付。
上述例子属单目标收购行为，因而在结构设计方法上并不复杂，现实中有相当多的上市公司或欲出售企业的“包装”是采纳单目标结构设计，马上企业对市场或对投资者最有吸引力的部分(技术、厂房、设备、市场网络) 凸出，同时将不良资产要素剥离。
若收购目的是多元化的战略性行为，则通常要借用计量经济模型、多元非线性规划，博弈论去解决购并结构的差不多框架设计咨询题。
然而，不论结构设计的约束条件多与少，通常都不能单纯凭借一样的数学工具或模型完成，它更多地依靠的是人的智力和体会，而不是既定的规范和流程。
五、几种要紧形式1、购买企业与购买企业财产尽管企业购并通常被懂得为企业的买卖，但在现实中，存在两种不同的情形，一种最终交割的是企业，一种最终交割的是企业资产，收购企业和购买资产不仅在法律上是两个不同的概念，在财务、税务，操作程序中亦有专门大区别。
从法律角度看，所谓购买企业确实是将企业或公司作为一个整体来购买。
作为法人，企业或公司不仅拥有一定法人财产，同时也是多种契约的承担者，购买企业不仅是法人财产产权的转让，也是有关契约之权益、责任的转让。
购买资产一样只包括企业的固定资产、工业产权、专有技术、经营许可、营销网点等。
购买财产时，契约的转让要通过认真选择。
若收购过程中，法律评判认为该企业在某些合同或契约中处于不利地位，可能会导致法律纠纷或涉及诉讼，买方就应该选择购买财产而不是购买企业。
购买财产后重新注册一家公司即可有效规避与原公司有关的法律诉讼。
从税务角度来看，购买企业与购买资产的要紧差别在印花税和所得税上。