饭店管理第11章
蒋丁新《饭店管理概论》(第五版)1.2第1章第二节 饭店的作用与业务特点

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2、饭店文化的内涵:
是指酒店的企业文化,是酒店生存和发展的 方式,以及这种方式所表露出来的价值取向, 是酒店员工共同拥有的价值观、酒店精神、 经营哲学等,是一种渗透在酒店企业一切活 动之中的东西,是酒店企业的灵魂所在。
饭店文化涵盖了饭店的整体价值观、企业精 神、企业的伦理道德、企业的形象和企业所 提供的产品、服务和环境等方方面面。
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(二)饭店的社会作用
5、促进社会消费方式和消费结构的发 展与变化, 是家庭及亲友情感互慰的空间, 是引领时尚潮流的前沿,
是高雅生活品位的样板,
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5、酒店是各国人民互相交往的重要场所
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(二)饭店的社会作用
5、促进社会消费方式和消费结构的发 展与变化, 6、带动其他行业的发展, 7、是旅游业发展水平、社会经济与文 明程度的重要标志 8、是对外交流的窗口,特别是改革初。
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思考题
发展饭店业对社会、环 境、经济有无负作用? 主要表现在哪些方面?
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(2)酒店企业文化建设的程序
酒店企业文化理念的定格设计 酒店的使命和战略目标 酒店的价值观 酒店的伦理道德 酒店的企业精神 酒店的企业形象 酒店经营理念与经营方针 酒店管理理念及人才观 酒店的服务观念及服务规范 酒店员工基本行为准则
一、饭店广泛的社会性 二 、饭店业务的特点
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饭店的管理制度明细

饭店的管理制度明细第一章总则第一条本饭店管理制度是根据国家有关法律法规、规章以及行业标准制定的,旨在规范本饭店经营行为,保障服务质量,维护消费者权益。
第二条本饭店管理制度适用于本饭店的所有工作人员,包括管理层、部门负责人、职员等。
第三条本饭店管理制度的宗旨是:“服务至上,质量第一,客户至上,诚信为本。
”第二章组织机构和职责第四条本饭店设立总经理办公室,下设市场部、财务部、后勤部、客房部、餐饮部等职能部门。
第五条总经理对饭店的全面工作负责,负责制定经营计划和发展战略,协调各部门合作,促进团队精神。
第六条各职能部门负责本部门的日常工作,并向总经理负责。
第七条各职能部门之间应加强沟通和协调,形成合力,以提高整体服务水平。
第三章工作规范第八条服务员应穿着整洁,着装得体,礼貌待客,不得擅自改动服务流程。
第九条厨师应遵守食品安全和卫生规范,做好食材采购、储存和加工工作。
第十条保洁人员应按时进行清洁工作,保持饭店环境整洁,会议厅、客房要勤换洗床上用品和毛巾。
第四章财务管理第十一条财务部门应按照企业会计准则进行会计核算和财务管理,及时报送财务报表。
第十二条营业员应做好现金管理工作,严格遵守财务制度,不得私自挪用公司资金。
第十三条财务部门应加强成本控制,合理安排资金使用,提高经营效益。
第五章市场营销第十四条市场部门应制定市场营销计划,推广本饭店品牌,扩大市场份额。
第十五条市场部门应关注客户需求,调查市场动向,及时调整经营策略。
第十六条市场部门应加强与合作伙伴的合作,开展联合推广活动,提升品牌影响力。
第六章食品安全第十七条餐饮部门应严格遵守食品安全法律法规,确保食品安全供应。
第十八条餐厅应定期清洁厨房设施,保证食品加工卫生,避免交叉污染。
第十九条餐饮部门应定期对食品进行检测,确保食品质量符合标准,避免食物中毒事件发生。
第七章投诉处理第二十条客户有投诉或意见,应及时向前台服务员进行反馈,前台服务员应认真听取客户意见并做好记录。
饭店管理规章制度

饭店管理规章制度第一章总则第一条为维护饭店的正常经营秩序,保障员工和客人的权益,制定本规章制度。
本规章制度适用于全体员工和客人。
第二条所有员工必须遵守本规章制度,严格执行饭店的管理制度,服从领导和管理人员的指挥。
第三条饭店管理人员有权对员工进行监督和管理,对违反规定的行为进行处理。
第四条任何员工不得违反国家法律法规和饭店的规定,否则将受到相应的处罚。
第二章禁止事项第五条禁止在饭店内吸烟,饭店设有吸烟区域的除外。
第六条禁止在饭店内饮酒过量,酗酒者将被劝阻或请离饭店。
第七条禁止员工在工作时间私自聊天、看手机或进行与工作无关的活动。
第八条禁止员工在饭店内偷盗,一经发现将追究其法律责任。
第三章工作规定第九条严格遵守工作时间,不能迟到早退,否则将做出相应的扣款处理。
第十条员工工作期间必须佩戴工作牌,否则将被视为工作人员。
第十一条员工工作期间必须穿着整洁的工作服,保持仪容端庄,不得擅自更换工作服或携带私人物品。
第十二条员工工作期间必须服从领导的安排和调动,不得擅自离岗或私自调休。
第四章对客规定第十三条对客人称之为"客人",禁止称呼为"顾客",以提升服务态度和质量。
第十四条对客人要热情周到,礼貌用语要得体得当,不得发表带有侮辱性的言论。
第十五条对客人的要求要积极主动地满足,不能出现拒绝服务的情况。
第十六条对客人的投诉要认真对待,及时处理并给予合理的解释和补偿。
第五章处罚规定第十七条对违反规定的员工将根据情节轻重给予相应的处罚,包括扣款、警告、调岗、停职等。
第十八条对情节严重的违反规定的员工将辞退,不得再在本饭店从事任何工作。
第六章结语本规章制度自颁布之日起生效,对饭店的所有员工必须严格遵守,如有违反将受到相应的处罚。
饭店将严格执行管理制度,确保员工和客人的权益,维护饭店的正常秩序。
希望全体员工能够团结一致,共同努力,为饭店的发展做出贡献。
馆子管理制度内容

馆子管理制度内容第一章总则第一条为了规范馆子的经营管理,保障顾客的利益,提高馆子的经营效益,制定本管理制度。
第二条馆子管理制度适用于所有馆子的经营管理活动,包括但不限于人员管理、食品安全、卫生管理、财务管理等各方面。
第三条所有馆子的管理人员和员工都必须严格遵守本管理制度,严守馆子的经营规范,切实履行各项管理职责。
第四条馆子的管理部门应当定期对本管理制度进行评估,及时进行修订和完善。
第二章人员管理第五条馆子的管理人员应当具有相关的从业资格和经验,遵守相关法律法规,不得有违法违规行为。
第六条馆子的员工应当接受相关的培训,了解并遵守馆子的各项规章制度,确保能够熟练掌握自己的工作内容和技能。
第七条馆子的管理人员应当定期对员工进行考核,对员工的工作表现进行评价,及时进行奖励和纠正。
第八条馆子的管理人员应当建立健全员工管理档案,记录员工工作情况、培训情况、考核情况等,确保员工管理工作的完整性和真实性。
第三章食品安全管理第九条馆子的食品采购应当符合相关的食品安全法规,保证供应的食品卫生安全,合格检查。
第十条馆子的食品加工应当符合相关的食品加工卫生标准,保证食品的质量和安全。
第十一条馆子的食品储存和保管应当符合相关的食品卫生要求,保证食品的新鲜和安全。
第十二条馆子的食品销售应当公开、透明,充分保障顾客的知情权和选择权。
第四章卫生管理第十三条馆子的卫生管理应当按照相关卫生标准和规定进行,保证馆子的卫生清洁。
第十四条馆子的卫生设施应当定期进行检查和维护,保证设施的正常使用和清洁卫生。
第十五条馆子的餐具和餐具清洁工作应当符合相关的卫生标准和规定,保证食品安全和顾客健康。
第十六条馆子的环境卫生应当保持整洁、干净、卫生,提升顾客的用餐体验。
第五章财务管理第十七条馆子的财务管理应当按照相关财务管理制度进行,保证财务的合法、准确、规范。
第十八条馆子的会计工作应当按照相关会计准则进行,规范会计核算和报表编制。
第十九条馆子的资金管理应当保证资金的安全和合理使用,确保馆子的正常运营需求。
餐厅店的管理制度

餐厅店的管理制度第一章总则第一条为规范餐厅店的经营行为,保障员工权益,提高服务质量,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于餐厅店的所有员工及相关管理人员。
第三条餐厅店员工应遵守本管理制度的规定,严格执行操作流程,服从管理人员的工作安排。
第四条餐厅店的管理人员应严格按照本管理制度的规定开展管理工作,保证餐厅店的正常运营。
第二章岗位设置及职责分工第五条餐厅店应根据业务需求设立不同的岗位,如服务员、厨师、收银员等。
第六条不同岗位的员工应明确自己的职责,严格执行操作规程,保证工作的顺利进行。
第七条餐厅店的管理人员应合理分配员工工作任务,确保各个岗位的工作效率。
第三章工作流程第八条餐厅店的开业时间应按照市场需求确定,并在店内明确公告。
第九条餐厅店的员工应按照工作计划准时到岗,如有特殊情况需提前请假。
第十条餐厅店员工应按照工作流程,如服务、点餐、厨房等,分工明确,工作扎实。
第十一条餐厅店开展营业活动时,应事先做好宣传准备,并吸引顾客。
第四章服务质量第十二条餐厅店员工应热情周到地接待顾客,及时解决顾客的问题,提高服务质量。
第十三条餐厅店员工应保持店内卫生整洁,定期进行清洁消毒,确保食品安全。
第十四条餐厅店员工应提高产品质量,积极参加培训,不断提升自身技能。
第五章安全管理第十五条餐厅店员工应遵守安全管理规定,保证操作过程的安全性。
第十六条餐厅店应定期进行设备维护,保障店内工作环境的安全。
第十七条餐厅店应建立应急预案,及时处理紧急情况,保障员工和顾客的安全。
第六章惩罚与奖励第十八条对于违反本管理制度规定的员工,餐厅店有权采取适当的纠正措施,包括口头批评、书面警告、面谈等。
第十九条对表现突出的员工,餐厅店应予以奖励,并在员工档案中留有表扬记录。
第二十条餐厅店管理人员应公正处理员工之间的矛盾,保持队伍的稳定。
第七章附则第二十一条本管理制度从颁布之日起开始执行,如有任何变动,将提前通知员工并更新制度。
第二十二条如本管理制度与国家法律法规冲突,以国家法律法规为准。
餐馆管理规章制度5篇

餐馆管理规章制度5篇第一章总则第一条为了规范餐馆管理,维护餐馆正常运营秩序,保障员工和顾客的权益,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有员工和顾客,任何人不得以种种理由违反本规章制度。
第三条餐馆营业时间为每天早上八点到晚上十点,除特殊原因需求外,不得超时营业。
第四条餐馆不得从事任何非法活动,不得向顾客兜售非法产品。
第五条餐馆在任何情况下都不得歧视任何员工和顾客。
第二章餐厅环境和安全第六条餐厅环境整洁干净,门窗干净清洁,餐桌餐椅整洁无污渍,地面无杂物。
第七条餐厨房整洁无异味,每天进行彻底清洁,定期消毒。
第八条严格控制油烟排放,保障周围环境卫生。
第九条餐厅内严禁吸烟,酒精燃烧等危险行为。
第十条定期进行设备维护保养,保障顾客用餐安全。
第三章服务规范第十一条员工需穿着整齐干净的工作服,佩戴工作牌照。
第十二条员工必须讲究服务态度,热情有礼貌。
第十三条服务员应根据顾客需求主动提供服务,保证食品质量。
第十四条员工要注意言行举止,不得辱骂顾客,发表不当言论。
第十五条如有投诉顾客,员工要及时向管理层报告,保证及时解决。
第四章食品卫生第十六条食品进货必须向厂商索取合格检验证书,保证食品安全。
第十七条食品存放要分类存储,避免交叉污染。
第十八条食品制作要规范操作,遵循食品卫生标准。
第十九条食品过期必须及时处理,不得销售。
第二十条食品检测合格报告要张贴在食品饮品售卖处。
第五章紧急事件处理第二十一条如遇火灾等紧急事件,员工要保持冷静,按规定程序处理。
第二十二条如遇暴力冲突等事件,员工要立即报警处理。
第二十三条如遇员工身体不适等事件,要及时提醒员工休息,送医院就诊。
第二十四条如遇财务异常等情况,要及时报告财务部门,进行核实处理。
第二十五条餐馆内有任何问题,员工要及时向管理层反馈,协助解决。
以上为餐馆管理规章制度,违反者将受到相应处罚,最终解释权归餐馆管理层所有。
愿每一位员工和顾客都能充分享受到愉快的用餐体验。
饭店管理制度及处罚

饭店管理制度及处罚第一章总则第一条为了规范饭店管理,提高服务质量,保障顾客权益,制定本规章。
第二条饭店管理制度是指饭店内部对员工行为、服务流程等方面的规范和要求。
第三条饭店管理制度适用于饭店内所有员工,包括厨房、服务员、前台、保洁等部门。
第四条饭店管理制度应当遵守国家相关法律法规,严格执行饭店内部制定的规章制度。
第二章员工行为规范第五条员工在工作期间,应当保持个人形象整洁,服饰得体。
第六条员工在接待顾客时,应当以礼貌待人,热情周到,不得对顾客进行辱骂或不尊重的行为。
第七条员工应当按照部门分配的职责,认真履行工作,不得私自离岗,擅自更改服务标准。
第八条员工在工作期间,不得泄露饭店的商业机密,不得向顾客索要小费或私下收受款物。
第九条员工在工作期间,不得利用职务之便从事违法违纪行为,不得涉嫌赌博、吸毒等不良嗜好。
第三章服务流程规范第十条厨房部门的工作人员应当严格按照食品安全、卫生标准进行操作,不得擅自更改菜单、食材。
第十一条服务员应当按照顾客需求,及时提供饮食服务,保持餐桌清洁,不得在顾客不需要的情况下干扰。
第十二条前台工作人员应当及时处理顾客的入住、离店等业务,保障顾客的个人信息安全。
第十三条保洁人员应当按照规定的清洁标准,保持饭店内部环境整洁、卫生。
第十四条饭店的服务流程应当根据不同的情况,及时调整,提供高效的服务。
第四章处罚规定第十五条对于员工不履行工作职责,私自离岗、违反规定服饰的行为,将按照饭店规定给予扣除工资、警告、停职等处罚。
第十六条对于员工涉嫌违法违纪行为,将依法解除劳动合同,并向公安机关报案。
第十七条对于员工泄露饭店商业机密、索要小费、私下收受款物等行为,将给予严厉处罚,涉嫌犯罪者,将依法移交司法机关处理。
第十八条对于食品安全问题,厨房部门擅自更改菜单、食材,将依法关闭相关设施,并向有关部门报告。
第十九条对于服务流程不规范,影响饭店形象的行为,将依法对相关人员进行处理。
第二十条饭店外包单位涉嫌违法违纪行为,给饭店造成损失的,将追究其法律责任,并终止合作关系。
中级经济师 第十一章饭店服务品质管理

第十一章饭店服务品质管理1、外地来的商务客人对本地政府部门不了解,饭店帮忙引荐,这属于()服务。
A.基础服务B.差异服务C.延伸服务D.超常服务【答案】C【解析】延伸服务是指把服务延伸至饭店常规业务之外,使客人共享饭店的有关资源,真正实现双赢的伙伴关系;超常服务是指打破常规、标新立异、别出心裁、推陈出新,让顾客有一种前所未有、意想不到的感觉和经历。
这里的“引荐”属于延伸服务。
2、在饭店质量管理中,寻找饭店存在的主要质量问题的最有效方法是()。
A.因果分析法B.PDCA管理法C.ABC分析法D.ZD管理法【答案】C【解析】ABC分析法是意大利经济学家巴雷特分析社会人口和社会财富的占有关系时采用的方法。
美国质量管理学家朱兰把这一方法运用于质量管理。
运用ABC分析法,可以找出饭店存在的主要质量问题。
A项,因果分析法旨在找出影响饭店质量的各种因素;B项,PDCA管理法旨在解决饭店质量问题,以提升饭店的质量管理水平;D 项,ZD管理,又称为无缺点管理,旨在将缺陷和差错减少到最低限度。
3、饭店服务的核心资源是()。
A.自然资源B.人文资源C.科技资源D.人力资源【答案】B【解析】饭店服务以资源为基础,饭店管理者必须懂得有效识别与整合资源。
从未来发展趋势来看,以下三种资源特别重要:①自然资源;②人文资源;③科技资源。
其中,人文资源是饭店服务的核心资源。
饭店应充分利用当地与自身的人文资源,不断丰富服务文化内涵,有效提升饭店服务的层次。
4、用ABC分析法分析饭店质量问题的程序不包括()。
A.确定关于饭店质量问题信息的收集方式B.对收集到的有关质量问题的信息进行分类C.进行分析,找出主要质量问题D.寻找解决质量问题的途径【答案】D【解析】用ABC分析法分析饭店质量问题的程序共分三个步骤:①确定关于饭店质量问题信息的收集方式,具体方式有质量调查表、顾客投诉和各部门的检查记录等;②对收集到的有关质量问题的信息进行分类;③进行分析,找出主要质量问题。
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第十一章学习指导第十一章饭店安全与危机管理饭店安全管理工作是饭店其他工作的前提和基本保证,是饭店的经营业务得以顺利进行的基础。
饭店安全管理工作应以预防为主,内紧外松,常抓不懈。
本章从饭店经营管理的角度,首先论述了饭店安全管理的概念、范围,饭店安全管理的特点原则、安全管理对于饭店业的重要性,饭店安全管理的工作任务及机构设置等;然后重点介绍了饭店安全管理的主要内容:主要饭店安全管理工作、饭店消防安全管理工作、饭店治安管理工作、饭店职业安全管理工作。
最后对饭店危机管理概念、危机管理的重要性、危机管理的内容、措施和程序进行了分析阐述。
本章我们主要讲述以下内容:1.饭店安全管理的概念、范围及内容2.饭店安全管理的特点与原则3.安全保卫部与其他部门的关系4.饭店安全事故处理5.饭店危机管理的基本内容6.饭店危机管理的措施和程序一、饭店安全管理的概念、范围及内容(一)饭店安全管理的概念饭店是为宾客提供住宿、饮食、娱乐、购物和其他服务的综合服务性企业,是宾客外出旅游、商务、会议等活动的生活基地。
因为是公共场所,人员进出频繁,宾客构成复杂,流动性较大,不安全的潜在因素相对提高。
可以说饭店安全是饭店一切工作的保障,也是饭店开展各项经营活动的基础。
饭店安全是指在饭店所控制的范围内的所有人员、所有财产没有危险,也没有其他因素导致危险的发生。
饭店安全包括三层含义:饭店以及来店宾客、本店职工的人身和财物,在饭店所控制的范围内不受侵害;饭店安全状态是一种没有状态危险、也没有可能发生危险;饭店安全是把饭店的各方面的安全因素作为一个整体加以反映,而不是单指饭店某一方面的安全。
饭店安全管理主要是指在饭店服务运作、经营管理中对服务对象(宾客)、服务主体(企业与员工)以及社区与环境进行积极的保护与防范,并使之不发生危险与事故的制度与措施。
(二)饭店安全管理的范围饭店安全管理的范围广泛,包括了饭店所控制的范围内所有人员及所有财产。
1.保障宾客的安全。
保障宾客的安全包括保护宾客的人身安全、财产安全,保障宾客的合法权益不受侵犯,使宾客在心理上获得安全感。
2.保障员工的安全。
保障员工的安全,其内容主要包括保障员工的人身安全、保障员工的合法权益以及保障员工的心灵不受污染等三个方面。
3.保障饭店的安全。
保障饭店的安全,首先表现在为了维护饭店的形象不受破坏而进行的一系列工作。
如有的宾客在公共场所酗酒、大声吵闹,或衣冠不整、行为举止不雅等,就会影响饭店的格调,损害饭店的形象。
其次表现为保障饭店的财产不受损失,如配合财务部、前厅经理讨偿欠款,防止和追查逃账,预防和打击内偷外盗的行为等。
(三)饭店安全管理1.饭店安全管理的主要内容(1)成立饭店安全管理委员会。
饭店安全管理委员会由每个部门选派一名管理人员组成,其职责是制定、完善和执行饭店的安全计划。
(2)制定饭店安全工作计划。
饭店安全工作计划应包括明确的政策及精心设计的程序、过程和活动,旨在防止犯罪,减少损失和降低饭店中犯罪活动的可能。
(3)开展安全工作学习培训。
管理人员既要负责检查与发现不安全隐患,并及时纠正,也要负责安全工作的学习与培训督导。
(4)安装与管理饭店的安全系统设备。
饭店安全硬件设备包括信息处理系统,如客房预订中心、销售点结账、文字处理和单机电脑的运用等相关设备;电信系统;如程控电话、电话自动记账和电视会议设施等;防火系统,如手拉报警器、烟雾感应器等;锁匙系统、闭路电视监控系统等。
(5)制定安全标准与工作规范。
饭店应根据相关的安全要求,结合本饭店的实际情况,制定出各个区域场所、各项服务工作岗位的安全标准。
(6)定期检查与记录。
对饭店安全工作进行定期检查与记录是安全管理不可缺少的部分,这些记录使管理人员能及时了解安全工作现状,尤其是清楚所发生不安全事件的类型、原因与后果,以便今后更好地采取防范措施。
2.饭店的治安管理。
治安管理是饭店安全管理的重点内容,主要涉及在饭店范围内的各类纠纷、盗窃、人身伤害甚至死亡等案件。
对违法犯罪行为,情节较轻,不够立为刑事案件的,立为治安案件,主要包括扰乱公共秩序案、殴打伤害案、偷窃诈骗抢夺财物案、毁坏公私财物案、妨碍公共安全案等。
3.饭店的消防管理。
现代饭店功能越来越完善,集客房、公寓、餐饮、购物、夜总会、会议中心于一体,同时对建筑及附属设施的要求高,追求舒适、豪华以满足宾客需要,使火灾的潜在危险性增大。
饭店火灾具有发生率高、火势蔓延快、扑救难度大、疏散困难、损失惨重等特点。
做好饭店的消防管理工作是饭店和宾客安全的重要保证。
4.饭店职业安全管理。
饭店职业安全管理是指为保障员工在职业工作过程中其操作行为的安全而进行的计划、组织、协调、控制等活动。
饭店员工在职业工作过程中会因为主观的操作不规范或客观上的工作环境不安全而带来对员工生命财产及饭店财产的危险。
因此,饭店职业安全管理业是饭店安全管理的一个重要内容。
二、饭店安全管理的特点与原则(一)饭店安全管理的特点1.广泛性。
饭店安全管理涉及范围较广,几乎包括饭店的各个部门和每项工作,所以其管理内容极为广泛而复杂。
2.服务性。
饭店的安全工作是饭店服务的一部分,安全部门的员工在工作过程中既要面对宾客,又要与各部门员工有工作接触。
因此,其工作既要保证饭店各方面安全,又要提供服务。
3.全员性。
饭店的安全工作涉及饭店内的各个部门,涉及到每个岗位和每个员工,只有群防群治,让每个员工都树立本职工作与饭店整体安全有关的观念,才能真正把安全工作落到实处。
4.预防性。
饭店安全管理工作应体现以预防为主的方针。
饭店应建立健全安全保卫部门的职能,以预防和制止可能出现的各种不安全因素。
(二)饭店安全管理的原则1.安全第一。
饭店安全工作是其他一切工作的前提,没有安全作保障,饭店其他工作就无法进行。
所以,安全工作是饭店“第一位”的工作。
2.预防为主。
一是要加强防范,堵塞各种空隙漏洞;二是要定期进行安全检查,及时发现并消除各种不安全因素和事故苗头。
3.外松内紧。
外松是指安全工作在形式上要自然,气氛要和缓,要适应环境,要顺其自然。
内紧是指安全管理者要有高度警觉,要做好严密的防范工作,要随时注意不安全因素和各种违法犯罪的苗头。
一方面要使宾客感到舒适、方便、宁静、安逸;另一方面要有高度警惕,防止坏人和其他侵害因素的破坏。
4.群防群治。
依靠广大员工做好饭店的安全工作和内部治安管理工作。
只有依靠他们,才能消除不安全因素。
5.谁主管谁负责。
其基本精神是分清层次,各司其职。
饭店的安全工作,总经理是总负责,各部门经理也要分段负责。
三.安全保卫部与其他部门的关系1.与前厅部的关系。
安全管理的内容有门厅场所的秩序、宾客投宿登记、保险柜租用等。
前厅部如在上述环节发生安全事故,由安全保卫部负责查处,前厅部予以配合。
会同前厅部一起受理宾客有关安全方面的报案和投诉。
2.与客房部的关系。
安全保卫部通过巡逻、防火系统、电视监控,对楼面、通道、电梯的安全和客房内防火安全进行监督;安全保卫部需要了解有关楼面以及客房内的可疑情况时,客房服务人员应给予协助和配合。
3.与工程部的关系。
安全保卫部应协助工程部建立施工安全、防火、报警及安全监视系统和外来施工人员的管理制度,做好安全防范工作,并督促检查其落实情况。
4.与餐饮、娱乐部门的关系。
安全保卫部应协同餐饮、娱乐部门研究营业场所内的不安全因素,预防不安全因素的侵害。
5.与财务部的关系。
安全保卫部应主动与财务部配合,注意犯罪动向,研究对策,健全银钱及外币管理制度,装置技术设施,加强安全防范工作;要紧密配合财务部做好大宗现金的解送和提取的安全保卫工作。
6.与公安及其他安全业务机关的关系。
安全保卫部与安全业务归口管理的公安机关业务部门有着极为密切的联系;与公安机关其他业务部门,如消防、交通、外管、边防等,也有业务上的联系;与其他安全业务有关的机关如国家安全机关、检察机关、海关等,在安全工作方面也有一定联系。
四、饭店安全事故处理(一)饭店安全事故处理原则1.“谁主管谁负责”的原则。
即全店安全事故处理工作,由总经理负责,各级、各部门发生安全事故,都要在总经理领导下,由安全部经理和各部门承担必要责任,及时处理。
2.“三不放过”的原则。
即事故原因不清楚不放过;事故责任者和员工没有受到教育不放过;没有类似事故的防范措施不放过。
3.依法办事的原则。
饭店安全事故的性质不同,适用法律法规的范围和程度不同。
凡是涉及法律问题的安全事故处理,都必须坚持以事实为根据,以法律为准则,依法办事,依法处理。
4.教育与处罚相结合的原则。
在饭店安全事故处理中,对那些损失较小、影响不大或难以预料的突发事故,应采取批评教育的办法,坚持教育和处罚相结合的原则。
(二)饭店安全事故处理方法饭店安全事故的种类很多,性质、内容、原因、事故大小等不同,具体处理方法也不一样。
但是,从整体性、全局性的角度来考察,饭店安全事故的处理方法大致包括以下几个工作步骤:1.掌握事故情况。
饭店保安部门接到宾客或员工报案,要迅速赶到现场。
凡是紧急事故,要迅速采取应急措施,制止事态发展,同时了解事故情况,并报告总经理或主管经理。
2.调查事故原因。
在组织抢救、制止事态扩大或发展的基础上,要将当事人带到安全部或办公地点,调查了解事故发生的原因、情节、事故责任等,做好记录,取得证据。
3.配合公安部门破案。
凡是发生重大事故或公安部门请求协查的坏人破坏等事故,要及时报告当地派出所或有关法律主管部门,并配合公安、消防、食品卫生等专业主管部门做好侦察、破案工作。
4.针对不同事故性质处理。
即在公安部门或上级领导下,坚持以事实为根据、以法律为准绳,根据情节轻重、责任大小,及时、有效、妥善处理。
五.饭店危机管理的基本内容(一)危机管理的基本概念及特征危机是指在任何组织系统及其子系统中,因其外部环境或内部条件的突变而导致的,对组织系统总体目标和利益构成威胁的一种紧张状态。
危机一般具备以下特征:不可预测性、严重危害性、舆论关注性、普遍存在性。
饭店业危机指的是由于突发性的重大事件的发生而对饭店业造成重大破坏和后续不良潜在影响的状态。
(二)饭店危机管理的基本内容饭店危机管理就是饭店通过对危机的监测、防范、决策,建立快速反应机制,对危机进行及时处理,达到避免和减少危机的产生,甚至将危机转化为机会的管理过程。
饭店危机管理的重要性:有助于饭店预测危机事件的发生,减小危机造成的危害和损失;有助于重塑饭店的良好形象;有助于发挥舆论关注的积极作用,使饭店赢得更好的声誉;有助于发现危机萌芽,防微杜渐。
根据危机的发展过程,可将危机管理分为危机防范、危机处理和危机总结三个阶段,不同阶段危机管理的侧重点不同。
1.危机防范。
危机管理的重点应放在危机发生前的预防,而非危机发生后的处理。
为此,建立一套规范、全面的危机管理预警系统是必要的。