养老创新商业模式
养老商业模式的发展模式
养老商业模式的发展模式随着人口老龄化问题的日益突出，养老商业模式的发展模式也逐渐成为人们关注的焦点。
本文将从养老商业模式的背景、现状、发展趋势等方面进行阐述，以期为养老产业的发展提供一些参考和启示。
一、背景介绍随着社会经济的发展，人们的寿命不断延长，人口老龄化问题也日益突出。
据统计，我国老年人口数量已经超过2.6亿，占总人口的18.5%，预计到2050年，老年人口数量将达到4.8亿，占总人口的35%以上。
在这样的背景下，养老商业模式的发展显得尤为重要。
二、养老商业模式的现状目前，我国的养老商业模式主要包括家庭养老、社区养老、机构养老等几种形式。
其中，家庭养老是一种传统的养老方式，主要是依靠家庭成员的照顾来实现养老；社区养老则是在社区范围内提供养老服务，包括日间照料、医疗保健、文化娱乐等；机构养老则是指将老年人集中起来，提供全方位的养老服务。
然而，当前我国的养老商业模式还存在一些问题。
首先，养老服务供给不足，尤其是高端养老服务供给不足；其次，养老服务的质量和水平参差不齐，缺乏统一的标准和规范；最后，养老服务的成本较高，需要政府和社会各界的支持。
三、养老商业模式的发展趋势随着社会经济的发展和人口老龄化问题的加剧，我国的养老商业模式将呈现出以下几个发展趋势：首先，多元化和个性化将成为养老商业模式的关键词。
随着老年人口的增多，老年人对养老服务的需求也将呈现出多元化和个性化的特点。
因此，未来的养老商业模式需要提供更加多元化和个性化的服务，以满足不同老年人的需求。
其次，智能化将成为养老商业模式的新的发展方向。
随着互联网技术的发展，智能化已经成为各行各业的发展趋势。
在养老领域，智能化也将成为未来的发展方向。
通过智能化技术，可以为老年人提供更加便捷、高效、个性化的服务，提高老年人的生活质量。
最后，市场化将成为养老商业模式的重要推动力。
随着政府对养老产业的支持力度不断加大，市场化将成为推动养老商业模式发展的重要力量。
养老服务领域创新典型案例
养老服务领域创新典型案例一、“老年大学+养老社区”模式——欢乐养老，学习不停歇。
在某个城市，有一个特别的养老社区。
这个社区可不像传统的养老院，只是让老人吃吃喝喝、晒晒太阳。
他们和当地的老年大学合作，把大学搬进了社区。
社区里的老人们，那可真是忙得不亦乐乎。
早上起来，先去练个书法，书法教室里，一群白发苍苍的老人拿着毛笔，像小学生一样认真地临摹着字帖。
有位张大爷以前在单位就是写通知的，现在在这儿，他的书法水平突飞猛进，还经常参加社区组织的书法展呢。
下午呢，可能就是音乐课程。
老人们有的弹着电子琴，有的拉着二胡，唱着那些经典的老歌。
李奶奶说：“以前在家只能看看电视，现在我都能自己弹小曲儿了，感觉生活特别有滋味。
”这种模式不仅让老人的生活丰富多彩，还让他们交到了很多志同道合的朋友。
老人们在学习新东西的过程中，感觉自己又年轻了，精神状态那叫一个好。
而且，社区里经常有老年大学的学生来做志愿者，这些年轻人给老人们带来了外面世界的新鲜事儿，整个社区充满了活力。
二、“宠物陪伴养老”——毛茸茸的治愈力量。
有一家养老服务机构，想出了一个超级暖心的点子——宠物陪伴养老。
他们从救助站领养了一些温顺的小动物，像小狗、小猫之类的。
在这个养老机构里，你能看到特别温馨的画面。
王爷爷腿脚不太方便，以前总是一个人坐在角落发呆。
自从有了小橘猫陪伴，他就像变了一个人似的。
每天给小橘猫喂食、梳毛，小橘猫就乖乖地趴在他腿上陪着他晒太阳。
王爷爷笑着说：“这小猫咪啊，就像我的小孙儿一样，看着它我心里就舒坦。
”还有那些患有轻度认知障碍的老人，和小狗互动后也有了很大的变化。
小狗每天陪着他们在院子里散步，老人们要记得给小狗带牵引绳、捡便便，这些小任务让老人们的大脑也得到了锻炼。
机构里的工作人员说：“这些小动物啊，就像有魔法一样，给老人们带来了很多欢乐和温暖。
”而且，宠物陪伴也让老人们之间有了更多的话题，大家会互相分享自己宠物的趣事，整个养老氛围都变得轻松愉快起来。
详解四种居家养老盈利模式
详解四种居家养老盈利模式居家养老服务是一种社会化养老服务形式，旨在为老年人提供生活照料、医疗护理、文化娱乐、精神慰藉等服务。
这种服务体系具有服务主体多元化、服务对象公众化、服务方式多样化、服务队伍专业化等特点。
相较于传统的家庭养老模式，居家养老服务更强调社会化为老服务的引入家庭，是对传统养老模式的补充与创新。
以下是几种基本模式的简要归纳、比较和分析，以帮助各地深入开展居家养老服务时有目的、有选择地研究、吸收和借鉴，学其所长，避其所短。
1、政府主办，层级联动模式这种模式主要是由各级政府和街居社区运用行政强制力进行推动，利用财政资金扶持和各级行政组织的自筹资金，在城区、街道、社区居委会等不同层面分级建立起规模有别、服务范围和服务内容有别、服务对象有别的居家养老服务机构和站点，并建立区、街、居三级管理机构，为老年人提供多种养老服务。
这种模式的特点是政府主管、政府承办、行政推动、行政运作。
从区到街道再到社区居委会，每一级都有专门人员主管居家养老服务工作。
服务人员大多采取在区、街居家养老服务中心配备事业编制的干部和工作人员。
街居站点基本上是街道、居委会干部和少量聘用人员及辖区志愿者来担负。
即使行政工作人员不进行直接服务，也是由行政机构直接聘用人员、直接管理来实施居家养老服务的。
服务基本上是无偿和低偿为主。
这种模式的优点是与中西部地区的经济社会发展水平和人们的思想观念基本相适应，能够从上到下一贯到底，与社区建设紧密结合，容易最快得到广大居民的理解和信任，从而较多地获得社会资源和社会力量的支持。
但是这种模式也存在弊端和缺陷，例如政府包揽和运作导致高耗低效、等级森严、人浮于事等问题，不符合政治体制改革的发展方向和要求。
一是市场运作需要政府的监管和引导，政府必须建立健全的服务标准和监管机制，以保障老年人的权益；二是市场竞争可能会导致一些服务企业只追求利润而忽视服务质量，政府需要加强监管和执法，保障老年人的合法权益；三是对于一些特殊服务对象，比如失智老人、残疾老人等，市场运作可能无法提供足够的服务，政府需要加大资助力度，保障这些老年人的生活质量。
养老服务产业的商业模式
养老服务产业的商业模式
近年来，随着我国社会老龄化程度的加深，养老服务产业越来越受到人们的关注。
而养老服务产业的商业模式也逐渐变得多样化和创新化。
传统的养老服务主要以养老院为主，其商业模式主要是收取长期居住费用。
而随着市场需求的变化，越来越多的新型养老服务也涌现出来，例如居家养老、社区养老和互联网养老等。
这些新模式包括了多种收费方式，例如按服务次数、按时间计费、按需付费等。
除了收费形式的创新，养老服务产业还在不断的探索更多的商业模式。
例如，一些养老机构开始提供各种医疗、康复和文化娱乐等增值服务，从而提高自身的竞争力。
此外，也有一些企业开始使用新技术，如人工智能和物联网等，来提高养老服务的质量和效率。
总的来说，养老服务产业的商业模式将继续不断发展和创新，以满足不同消费者的需求和市场的变化。
同时，政府和企业也应该加强合作，共同探索更优秀的商业模式，为我国的养老服务产业带来更大的发展潜力。
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养老服务的创新模式
养老服务的创新模式可以包括以下几个方面：
1.互联网+养老服务：利用互联网技术，搭建智能化的养老服务平台，
通过移动应用和网站等渠道，提供便捷、个性化的养老服务。
例如，通过手机应用程序提供在线健康咨询和医疗预约服务，为老年人提供上门服务和家庭护理等。
2.社区化养老服务：建立社区居家养老服务中心，通过社区居民相互帮
扶和社区组织提供的服务，解决老年人的生活和健康需要。
例如，社区可以设立养老俱乐部、养老餐厅等设施，提供老年人社交、娱乐、健身等活动，帮助老年人建立社交网络和保持身心健康。
3.养老社区模式：建设完善的养老社区，提供多种居住形式和养老服务，
满足老年人的生活和医疗需求。
例如，养老社区可以提供独立居住、共同居住和服务型居住等不同形式的住房选择，同时配备医疗设施、康复中心、兴趣活动等，为老年人提供全方位的养老服务。
4.亲情养老模式：倡导和支持家庭成员为老年人提供养老照顾，鼓励家
庭内部相互关爱和资源共享。
例如，可以提供家庭照护培训和指导，帮助家庭成员提升照护能力，同时通过福利政策和税收优惠等激励措施，支持家庭成员在照顾老年人方面的努力。
5.养老创业模式：鼓励创业者在养老服务领域开展创新业务，提供新型
养老服务产品和解决方案。
例如，可以开设老年人健康食品店、养老代步服务、老年人家政服务等，满足老年人的不同需求。
以上创新模式可以结合实际情况，根据老年人的需求和市场需求进行调整和组合，以创造更好的养老服务。
智能养老商业策划书3篇
智能养老商业策划书3篇篇一智能养老商业策划书一、项目概述随着人口老龄化的加剧，养老问题已经成为社会关注的焦点。
为满足老年人日益增长的养老需求，提高养老服务质量和水平，我们计划推出一款智能养老服务平台。
该平台将整合各类养老资源，为老年人提供全方位、个性化的养老服务。
二、市场分析1. 市场特征需求多样化：老年人对养老服务的需求呈现出多样化的趋势，包括医疗护理、康复保健、精神慰藉等。
消费能力较强：老年人通常有一定的经济基础和积蓄，对养老服务的消费能力较强。
注重服务质量：老年人对养老服务的质量要求较高，希望得到专业、贴心的服务。
2. 市场机会政策支持：国家出台了一系列政策，鼓励社会力量参与养老服务，为智能养老服务平台的发展提供了政策支持。
技术进步：、物联网、大数据等技术的发展为智能养老服务平台提供了技术支撑。
市场空白：目前市场上的养老服务提供商众多，但专业化、智能化的服务平台相对较少，存在一定的市场空白。
三、服务内容1. 健康管理远程医疗：通过智能设备实时监测老年人的健康状况，如血压、心率、体温等，并提供在线医疗咨询服务。
康复训练：为老年人制定个性化的康复训练计划，指导其进行康复训练，提高身体机能。
健康讲座：定期举办健康讲座，普及健康知识，提高老年人的健康意识。
2. 生活照料餐饮服务：为老年人提供营养均衡的餐饮服务，可根据老年人的饮食偏好和健康状况进行定制。
家政服务：提供家政服务，如保洁、洗衣、理发等，为老年人提供舒适的生活环境。
购物配送：为老年人提供购物配送服务，可根据老年人的需求进行商品采购和配送。
3. 精神慰藉文化娱乐：组织各类文化娱乐活动，如书法、绘画、音乐、舞蹈等，丰富老年人的精神生活。
社交互动：搭建社交平台，为老年人提供交流互动的机会，促进其社交活动。
四、商业模式1. 会员制度基础会员：免费注册，享受平台基本服务。
高级会员：收费服务，提供更多个性化、专业化的服务。
2. 广告收入在平台上为相关企业和机构发布广告，获取广告收入。
养老服务项目商业模式
养老服务项目商业模式1、月费制商业模式在中国，大多数养老机构采用的是按月收取床位费用的经营模式。
通常情况下，这些养老机构的入住率大约在70%左右，而利润率则在10%左右，基本上属于微利经营。
由于仅依靠出租床位的盈利方式有限，单靠每月的租金很难覆盖前期的投资成本和后期的服务运营费用。
目前，大多数中小型养老机构都采用这种微利模式。
为了改变这种状况，最有效的方法是提高床位的“翻传率”，就像餐厅提高“翻台率”一样。
具体来说，可以将养老机构的床位分为三部分：70%为固定护理型床位；30%为流动性自理型床位和会员制收益型床位。
通过这种方式，可以提升床位的“翻传率”，从而提高养老机构的整体收益。
2、产权销售商业模式在中国，许多养老机构通过出租床位的方式来经营，但出售产权的方式可能带来更高的利润。
这种模式通常是由房地产企业开展养老房产业务时采用的商业模式。
通过一次性销售产权，养老机构能够获得大量资金，而在后期运营中可以采取外包或自营方式收取服务费用以维持运营。
当然，产权销售的模式还可以采用租售结合的方式，一部分产权进行销售，一部分进行出租，这样能够满足不同养老客户的需求。
3、售后回租商业模式售后回租模式是一种独特的商业模式，它适用于养老房产市场。
在这种模式下，养老房产的购买者将其所购买的房产返租给养老机构，而养老机构则将这些房产再次出租给需要养老服务的客户。
这种模式的优势在于它能够同时满足两类客户的需求：一类是那些希望投资养老房产但目前还没有养老需求的客户；另一类则是那些确实有迫切养老需求的客户。
通过售后回租模式，养老机构可以从两个方面获得收益。
第一，它们可以通过出售房产获得资金。
第二，它们可以通过将已出售的房产再次出租，从中获得租金收入。
这种双重收益模式为养老机构提供了一种可持续的盈利方式也为客户提供了灵活的养老服务选择。
对于投资型客户来说，售后回租模式提供了一个将资产转化为持续收益的机会。
他们可以在不需要使用养老设施时，通过出租房产来获得稳定的租金收入。
小型养老产业盈利模式
小型养老产业盈利模式引言随着人口老龄化的逐渐加剧，养老产业的发展成为了一个热门的话题。
小型养老产业作为其中的一种形式，受到了越来越多的关注。
本文将针对小型养老产业的盈利模式进行分析和探讨，希望能够为相关从业者提供参考和借鉴。
盈利模式一：床位租赁小型养老机构通常提供床位出租服务，将房间租给有需求的老人居住。
这种模式最直接的盈利方式就是通过租金收入。
相比较于购买床位的成本，租赁的费用相对较低，更符合部分老年人的经济实际，因此有较大的市场需求。
当然，床位租赁不仅仅是简单的租赁行为，还包含了许多增值服务，例如提供餐饮、家政、医疗等服务。
通过提供高质量的服务和便利的生活条件，可以提高租金收入，并吸引更多的老年人选择居住在小型养老机构。
盈利模式二：护理服务小型养老机构可以提供各种护理服务，例如定期的体检、医疗护理、药物管理等。
这些服务可以根据老年人的实际需求进行定制，并收取一定的服务费用。
护理服务的盈利模式可以分为两种：一种是按次收费，即每次提供服务的时候收取一定的费用；另一种是按月或按年收费，即提供一定时间段内的服务，并按照一定标准进行收费。
这种模式的优势在于可以固定一部分的收入，并且可以根据市场需求进行灵活调整。
盈利模式三：社区推广小型养老机构可以通过社区推广来获取更多的客户和盈利机会。
通过与社区合作，机构可以提供一些免费或低价的活动，例如老年人健身、手工制作等。
这不仅能够提高机构的知名度和影响力，还能够吸引更多的潜在客户。
社区推广的盈利模式主要是通过建立良好的口碑和品牌形象，增加机构的客户数和居住率，并进一步扩大盈利空间。
同时，通过与社区合作，机构还可以共享资源，降低运营成本，提高盈利能力。
盈利模式四：资产增值除了传统的服务收费，小型养老机构还可以通过资产增值来获得盈利。
例如，机构可以购买一些房地产作为固定资产，并通过租赁或出售的方式获得收益。
此外，还可以将机构的品牌和知识产权进行商业化运营，进一步扩大盈利空间。
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创新商业模式，进军养老地产——养老地产商业模式解构
2010年12月25日，美国挚信资本宣布投资亲和源一亿元人民币，这是国内养老产业迄今为止获得的最大的一笔投资。
3天后，亲和源又与万科集团在北京钓鱼台国宾馆签约，万科正式宣布全面进军养老地产，其养老项目将委托亲和源管理。
另外，首创、保利、华润等品牌地产大鳄先后专门成立养老产业研究团队；泰康人寿、中国人寿等保险公司纷纷启动养老产业项目。
品牌房企、寿险机构纷纷进军养老地产，是在深度调控风暴下进行商业模式创新，还是养老地产的春天即将到来？
一、养老产业与养老地产的概念
我们所指的养老产业，并不是传统意义上的独立产业，是随着财富阶层的增加和人口老龄化以及人口年龄结构的转变，为满足这样一些人群的需求而出现的新兴产业；是指为有养生需求人群和老年人提供特殊商品、设施以及服务，满足有养生需求人群和老年人特殊需要的、具有同类属性的行业、企业经济活动的产业集合；是依托第一、第二和传统的第三产业派生出来的特殊的综合性产业，具有明显的公共性、福利性和高赢利性。
而养老地产，是“养老+地产”的一种开发模式——复合地产。
这种模式是将房地产开发与创造消费者生活方式密切结合，将房地产业和其他相关产业进行整合，从而将某种具有号召力又具有贴近性的生活方式完整地镶嵌到房地产的规划、开发、运营和服务的整个流程之中，为消费者创造出充分体现生活感受和文化价值的复合人居生活。
复合地产是传统房地产业与其他产业在功能组合与产品形态上渗透和互动，它是一种泛地产，通过资源整合创造出更大的居住价值与商业价值。
比如“地产+教育”就成了教育地产，以碧桂园为代表；“地产+运动” 就成了体育地产，以奥园为代表；“地产+文化创意产业” 就成了文化创意地产，以北京798、上海田子坊、杭州之江文化创意园为代表……而“地产+养老产业”也就成了养老地产，以北京东方太阳城、上海亲和源为代表。
复合地产意味着房地产开发模式的集约化和主题化，以及传统地产项目服务价值链条的延伸。
二、养老地产的商业模式
一般来说，市场化投资的养老地产的商业模式具有以下几个特征：
1、土地获取方式：出让；
2、房屋销售模式：第一种，购买产权，可以老人自住，也可以委托社区经营；第二种，居住权——不锁定房型，不受产权限制，会员可根据意愿和身体机能的变化、自由选择居住地、房间大小、半护理公寓、护理院……
3、营销模式：会员制——案例：亲和源。
入住该社区的老人一次性交会费，通过合同拥有房子的使用权（没有买卖权），这些老人可以通过合同实现房屋使用权的转让、继承。
但入住后每年还要缴纳3万元至7万元的年费，并支付公用事业费和享受各项服务的费用。
目前亲和源的会员卡有A、B两种，其中A卡是永久卡，入会费约需75万元左右，但年费不定，最高7万元。
而B卡是终身卡（在老人去世之后即注销），入会费不定，依照大、中、小户型而定，最高85万元，但年费是一定的，约在3万元左右。
两年前A卡价格仅为50万元，2011年准备卖到100万元，B卡可保证至少15年的居住年限，若不够可根据比例退款。
目前持有亲和源A、B卡的会员基本是一半一半，现在已入住的会员有300多户，共卖出会员卡800多张。
4、服务模式：24小时秘书+智能化设备+ERP管理软件+整合服务商；
5、会员同质化：共同的养老价值取向，相似的消费能力… …
6、资源最大化：可持续发展的商业模式，实现候鸟型养老生活，创造会员卡的增值，达到多赢的格局……
7、区域选址：养老地产选址的重要条件是自然环境，但更重要的是经济实力和人口增容政策是否具备，当地的消费水平是否能与之相匹配。
如果开发商选择一个城市开发养老地产项目，这个城市的人均GDP至少要达到5000美元以上（比如长三角都市圈、珠三角都市圈、环渤海都市圈、中部城市如武汉都市圈等），城市人口增容要较快，经济发展速度也要较快，类似的条件都具备才能支撑起整个城市的养老定位。
三、养老地产的生活方式
由于养老产业仍处于起步期，无论是硬件还是软件，都属于探索阶段。
传统的养老机构基本属于亏损或者微利状态，大都需要民政部门的补贴才能维持运转。
比如，2010年虽然上海亲和源营业额将突破1.5亿元，但还未盈利。
事实上，中国的养老地产，基本都是学习美国的CCRC社区经验而来。
CCRC的英文全称是Continuous care retirement communities，即持续照护退休社区。
它起源于美国教会创办的组织，至今已经有100多年的历史。
其核心是集娱乐、酒店式服务、生活护理和医疗护理为一体，提供自最初的退休享乐到最后的临终关怀这样一站式的终生退休养老服务。
CCRC是一种复合式的老年社区，结合了房地产开发、酒店经营、医疗服务、老年大学和乡村俱乐部运营、公社（互助社区）管理和养老保险的经营理念，以规模化、人性化的社区为中心，形成一个解决养老筹资和专业医疗、护理服务问题，体现退休人群现代生活方式的完整服务体系。
这种独特的运作和赢利模式，对老年消费者有很强的吸引力，适合身体健康、现在可以独立生活且希望今后每一个阶段都得到照料的老人。
通常一个典型的CCRC由三部分组成：独立生活住宅、辅助生活住宅以及护理之家，从而构筑了养老社区的全产品线。
图2：全产品线的养老社区模式（泰康之家模式）
从以上分析可以看出，CCRC这样的养老社区，给老年人带来了全新的生活方式，具有以下四大价值：
1、彻底颠覆了传统养老院，创造了体现人文关怀的老年生活方式（图3）；
2、共享模式大幅降低社区入住成本，创造了多数人可承受的服务模式；
3、通过规模经济和流程创新，降低社区运营和医疗成本，保证服务品质；
4、市场化运作，创新经营模式。
四、养老地产的发展前景
首先，中国正渐入老龄化社会，一个庞大的养老社区市场已经悄然浮现。
数据显示，截至2009年底，我国1.67亿老年人中，80周岁及以上的高龄老人1899万，占11.4％，他们之中多数人逐步进入半自理或不能自理状态。
我国有失能老人1036万、半失能老人2123万，共占老年人口总数的18.9％，他们不同程度地需要提供护理照料服务。
中国老龄产业协会副秘书长郑卫表示：“到2011年，中国老龄人口会达到13%；到2020年，中国的老龄人口将接近30%，来势迅猛。
”
据专家测算，目前全国养老机构的床位至少缺300万张，未来20年每年新增60岁以上老人600万人，其中有3%到5%需要进养老机构，据此测算，每年需要新增床位25万张，加上目前缺的300万张，未来五年需要建425万张床位，如果每套房按一个半老人算，需要建老年公寓283万套。
其次，中国医疗保健产业的市场前景巨大。
根据专家研究，当人均GDP达到3000美元以上之后，对于医疗保健等服务性需求将会大幅度上升，因此在医疗保健产业方面会出现需要的服务范围增加，服务的品质要求增加，相应的技术等要求提升等等，医疗保健产业的产出（支出）会相应提高。
另外，根据飞利浦公司市场部预测，世界医疗保健产业以每年5%的速度
增长，已成为全球经济的主要增长点之一。
而未来三年中，中国医疗保健领域的增长速度将超过10%，在未来五到七年，中国甚至要超过日本，成为世界上仅次于美国的第二大医疗保健市场。
第三，我国养老服务行业尚处在起步阶段，面临市场化严重不足、市场规范不够完善、资源挖掘度浅等现实问题，投资开发企业大多位于同一起跑线上，市场竞争程度低，便于培育企业自身的核心竞争力。
结论
虽然目前中国养老产业还处于早期发展阶段，但相信随着老龄化社会的到来，养老产业的社会需求将迅速增长，在相关经营方式和服务理念更新转变的带动下，养老产业有望实现社会效益与经济效益的“双赢”。
个人感觉养老地产也是属于养老产业中的一部分。
另外虽然中国正在逐步进入老龄化社会，但（有较强盈利能力的）养老地产却前景有限，主要是因为以下几点：一、中国老龄化人口中绝大多数的消费能力有限（富人只是少部分），他们对养老的要求相对简单，也负担不起较好的养老方式。
二、因为政府的经济能力有限，加之中国人口众多，政府在社会福利上的投入也会有限，更多的会转嫁到企业和个人身上，政府只会在政策上给予支持，则企业就会面对市场风险。
三、市场有限，竞争激烈，养老地产因为其特殊的人群会导致其可控性和可操作性难度变的很大，风险亦大。
四、中国人口结构目前整体趋势为倒金字塔型，即说明未SumeiSuma：这种商业模式和反向抵押贷款以房养老的概念还是有差别的～养老地产更加倾向于老年社区的发展，事实上，美国模式的成熟源自它们的文明程度，国内养老产业的发展，软件服务及文明程度跟得上是很重要的。
PS 个人认为中国人口在年龄分布上是出现断层的，再过三四十年，中国不存在老龄化过度的问题。
(2月14日15:18)。