饲料生产运作管理要点
饲料厂生产管理制度范文
饲料厂生产管理制度范文饲料厂生产管理制度第一章总则第一条为了规范饲料厂生产管理行为、确保饲料生产质量和食品安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本饲料厂的生产管理活动。
第三条饲料厂生产管理遵循合法、安全、科学、规范的原则。
第四条本制度包括饲料生产前准备、生产线管理、养殖草料管理、生产记录及监督管理等内容。
第二章饲料生产前准备第五条饲料厂应确定合理的生产计划和生产任务，并配备相应的生产设备和人员。
第六条饲料厂应该制定生产流程图，确保生产过程中各个环节相互衔接，流程合理。
第七条饲料厂应对生产原料进行有效管控，确保原料的质量和安全性。
第八条饲料厂应提前准备充足的原料和助剂，确保生产顺利进行。
第九条饲料厂应对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行。
第三章生产线管理第十条饲料厂应根据生产计划和任务进行生产调度，合理安排人员和设备的工作。
第十一条生产线上应设有相应的标识和警示标志，清晰明确。
第十二条生产线各个工段之间应按照要求进行隔离，防止交叉污染。
第十三条生产线上的人员应经过相关培训，熟悉操作规程，做到熟练操作。
第十四条生产线上应加强生产过程的监控，确保生产符合相关标准和要求。
第十五条生产线上的设备应定期维护和检修，确保设备正常运行和安全。
第四章养殖草料管理第十六条饲料厂应根据不同的养殖需求，制定相应的饲料配方和配料方案。
第十七条饲料厂应对养殖草料进行定期检测，确保草料的质量和安全。
第十八条饲料厂应建立草料库存管理制度，确保草料的储存和保管。
第十九条饲料厂应加强养殖草料的采购和供应商管理，确保草料的来源可靠。
第五章生产记录及监督管理第二十条饲料厂应建立完善的生产记录管理制度，记录生产过程的关键环节和数据。
第二十一条生产记录应真实可靠、清晰明了，保存时间不少于五年。
第二十二条饲料厂应定期对生产过程进行监督检查，发现问题及时解决。
第二十三条饲料厂应组织相关人员进行定期培训，提高其生产管理能力和水平。
第二十四条饲料厂应加强对相关法律法规的学习和宣传，确保生产活动合法合规。
饲料生产管理工作流程及内容
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畜牧业中的饲料生产与管理
畜牧业中的饲料生产与管理畜牧业是养殖业的一个重要领域，其发展离不开高质量的饲料供应。
饲料生产与管理在畜牧业中起着至关重要的作用。
本文将探讨畜牧业中饲料生产与管理的相关问题，包括饲料生产技术和饲料管理策略，并提出一些提高饲料质量和效益的建议。
一、饲料生产技术1.1 选择合适的饲料作物畜牧业的饲料生产首先要选择合适的饲料作物。
常见的饲料作物有玉米、大豆、牧草等。
在选择饲料作物时，应综合考虑土壤条件、气候条件和畜牧业的需求，选用适合生长的品种。
1.2 种植管理种植管理是饲料生产的关键环节之一。
包括土壤管理、施肥管理、灌溉管理等。
应合理选择施肥物质和方法，确保饲料作物的生长需要。
同时，需根据气候条件合理安排灌溉，保证饲料作物的水分供应。
1.3 收获与储存饲料作物的收获与储存也是影响饲料质量的重要环节。
收获时，应选择合适的收割时间和方式，避免饲料作物的营养成分流失。
在储存过程中，应注意防止霉菌和害虫的侵害，确保饲料的新鲜和安全。
二、饲料管理策略2.1 饲料配方饲料配方是饲料管理的核心内容之一。
根据畜牧业的需求，科学合理地配制饲料。
饲料配方需要根据不同动物的种类、品种、生长阶段和生产要求进行调整。
应根据畜牧动物的需求合理选择能量、蛋白质、维生素和矿物质等营养成分。
2.2 饲料加工饲料加工是提高饲料利用率和营养价值的重要手段。
常见的饲料加工方式有粉碎、压制、浸泡等。
通过合理的饲料加工，可以提高饲料的可消化性和利用率，减少浪费。
2.3 饲喂管理饲喂管理也是饲料管理的关键环节。
应根据动物的需求合理安排饲喂量和饲喂时间。
饲喂次数和饲喂方式也需要根据不同动物的生长阶段和品种进行调整。
同时，应注意饲喂环境的卫生和舒适性。
三、提高饲料质量和效益的建议3.1 增强科研创新意识在畜牧业中，饲料生产和管理的科研创新是提高饲料质量和效益的关键。
政府和企业应加大对饲料科研的支持力度，鼓励科研机构和企业进行创新研究，推动饲料生产和管理的发展。
饲料生产的管理制度
饲料生产的管理制度一、总则饲料生产是畜禽养殖的重要环节，直接关系到养殖业的发展和养殖成本的控制。
为了规范和提高饲料生产的质量和安全性，保障畜禽健康成长，制定本管理制度。
二、生产管理1.生产计划：根据畜禽的需求和业主的要求，制定合理的生产计划，确保饲料生产的及时性和稳定性。
2.原料采购：选择质量可靠、产地明确的原料供应商，建立长期稳定的合作关系。
严格按照质量标准进行选材，避免使用质量不合格或来源不明的原料。
3.生产过程控制：严格按照生产工艺流程进行操作，做到严谨、细致、规范。
定期对设备进行维护保养，确保设备运转正常。
4.质量检验：对饲料生产过程进行全程监控，并对成品进行质量检验。
确保产品达到国家相关标准要求，不允许有异物、污染等品质缺陷。
5.包装与存储：严格按照包装要求进行包装，确保饲料产品的卫生安全。
做好存储管理工作，避免阳光直射、潮湿等不良环境影响产品质量。
6.售后服务：建立售后服务体系，及时处理客户反馈的问题和投诉，提供专业的技术支持和指导。
三、质量管理1.质量标准：严格按照国家相关标准进行生产，确保产品符合安全、健康的要求。
2.生产批次管理：根据生产批次对产品进行追溯，加强质量控制，减少质量问题的发生。
3.产品检验：对产品进行全面、细致的检验，确保产品质量合格。
4.不良品处理：对不合格的产品进行淘汰处理，避免流入市场影响消费者健康。
5.质量持续改进：定期进行质量评估和分析，发现问题及时改进，不断提高产品质量。
四、安全管理1.安全生产：严格遵守安全操作规程，做好防火防爆、防毒害措施，确保生产过程安全。
2.食品安全：保证产品安全、卫生，避免使用有害物质，做到绿色环保。
3.员工培训：对员工进行安全培训，提高员工安全意识，减少意外事故的发生。
4.应急预案：建立健全的应急预案，对突发事件做好预案预警和处置，保障人员生命财产安全。
五、环境保护1.严格遵守相关环保法律法规，减少对环境的污染。
2.节能减排：采取节能措施，减少能源消耗和废气排放。
饲料19个管理制度
饲料19个管理制度一、饲料采购管理1.建立完善的供应商库，对饲料供应商进行认证评估，优先选择信誉良好、产品质量稳定的供应商。
2.根据养殖物种和生长阶段，制定相应的饲料采购计划，控制采购数量和周期，避免饲料过期浪费。
3.严格执行“先进先出”原则，确保饲料库存的新鲜度和品质。
二、饲料储存管理4.建立饲料储存档案，对饲料的储存形式、储藏期限等信息进行记录和管理。
5.选择干燥通风良好的仓库和储存设备，避免潮湿发霉。
6.定期清理饲料仓库，确保环境卫生，防止污染。
三、饲料配方管理7.根据养殖物种、生长阶段和营养需求制定合理的饲料配方，确保动物的营养需求得到满足。
8.严格按照配方比例，精确称量、混合和加工，避免配方失误。
9.定期监测饲料中各项营养成分的含量，及时调整配方。
四、饲料投喂管理10.制定科学的饲料投喂计划，根据动物的需求和消化情况确定投喂量和次数。
11.严格控制饲料投喂的时间和量，避免过饱或过饥，确保动物健康成长。
12.定期检查动物的饮食情况和体态，调整饲料投喂计划。
五、饲料消耗监测管理13.建立饲料消耗档案，记录每批饲料的投喂量和消耗情况，分析饲料利用率和损耗情况。
14.定期进行饲料消耗的监测和统计，及时发现问题并采取措施加以改进。
15.通过监测数据，评估饲料管理的效果，及时调整管理策略。
六、饲料残留处理管理16.定期清理动物投喂区域和设备，避免饲料残留引起霉变或发酵。
17.合理利用饲料残留，比如作为肥料或饲料添加剂，避免资源浪费。
18.对于有毒或过期的饲料残留，应及时清理、处置，避免对动物和环境造成危害。
七、饲料质量把关管理19.定期对饲料质量进行抽样检测，确保符合国家标准和动物营养需求。
20.建立饲料质量档案，记录检测结果和质量问题处理情况，追溯饲料生产和使用过程。
21.建立健全的饲料质量管理制度，加强对质量把关和问题处理的监督和指导。
以上就是关于饲料管理的19个制度，通过科学的管理制度和规范的操作流程，可以提高养殖效率和质量，降低生产成本，保障动物的健康和生长发育。
饲料企业精细化生产管理的10项日常工作
饲料企业精细化生产管理的10项日常工作饲料企业的生产管理可以细分为十项日常工作，虽然这十项工作之间也是相互交叉的，但从总体上理清了生产管理工作的脉络，也就抓住了各项工作的重点，从而分清了各项工作开展的轻重缓急，也就能够有条不紊地将各项工作做好，实现精细化生产管理的目标。
企业管理重在创新，但凡成功的企业，其管理模式与管理方法都能够体现出鲜明的时代特色。
在饲料工业坎坷而又辉煌的发展历程中，生产管理一直与精细化无缘，随着产业规模的不断扩大与高精尖技术的广泛应用，粗放型的生产管理已经不能适应现代化饲料企业的发展要求，新的市场需求与产品质量迫切要求饲料企业的生产管理在最短时间内得到改善，但老设备旧工艺与新标准新产品之间的矛盾不可能在一日之内得到妥善解决，突破管理瓶颈、提升管理水平还须依靠创新管理方法与升华管理思想。
对于饲料企业来说，目前最需要做的事情就是将生产管理工作化繁为简，痛击问题根本；由浅入深，实施精细化生产管理。
饲料企业的生产管理可以细分为十项日常工作，每一项工作的开展都要从虚到实、由小到大、由浅入深、循序渐进。
从虚到实的要点在于：这十项工作的开展立意要高、行动要实；由小到大的要点在于以点带面启动每项工作；由浅入深、循序渐进的要点在于长期积累的不良现象不可能在短期内得到根本解决，先引领员工认识这些问题，然后依据每项工作的特点，采取不同的措施，抓住问题的症结所在，从根本上加以解决。
虽然这十项工作之间也是相互交叉的，但从总体上理清了生产管理工作的脉络，也就抓住了各项工作的重点，从而分清了各项工作开展的轻重缓急，也就能够有条不紊地将各项工作做好，实现精细化生产管理的目标。
一、企业文化的宣传企业之所以成功，更多的是因为有了成功的企业文化。
企业文化体现的是一个团队的精神、目标、准则、行事方法与工作作风，企业文化的特色决定了团队成员不同寻常的精神风貌，长期的精神熏陶给团队成员留下了极深的思想烙印，得到企业文化传承的个体无疑才是企业发展的中流砥柱。
饲料生产企业管理制度
饲料生产企业管理制度饲料生产企业管理制度随着社会一步步向前发展，人们运用到制度的场合不断增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的饲料生产企业管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
饲料生产企业管理制度1为进一步加强生产管理，适应公司销售需要，在降低消耗减少成本的前提下，生产保质保量的饲料产品，根据生产需要特制定以下制度。
一、原辅料进厂制度1、原料的采购，要以国家《饲料卫生标准》及相关规定为依据，制定本公司的原辅料采购标准，按标准有计划地购入。
2、原料进厂后，及时通知化验室，进行抽样化验，根据不同原料化验相应的营养指标。
化验结果一式三份送总经理、品管部、生产部，由品管部负责人决定是否入库。
3、入库时要求质检员逐包抽样进行感官检查，如色泽、气味、杂质、水份等。
4、入库后，仓库保管员要进行科学库存保管。
1）防潮防湿。
堆放原料时，应放在木架制成的防潮货架上，垛堆不能太高太大。
每垛之间要有一定间距。
2）要经常通风，以降低温度与湿度，防止发生霉变。
如有异常一定要仔细查看，然后采取措施。
3）出入库记录时应仔细认真，每月由财务、采购共同审核、立档。
二、生产加工制度1、生产科有关领导要全程指导和监督，保证生产的正常进行。
1）与其它部门密切配合，组织好本部门的职工，确保生产系统的正常运转；努力提高产量，为公司增加效益；保质保量的完成各项生产任务。
2）搞好各方面的团结，关心职工生活，带领职工积极参加各级组织的有益活动。
3）监督实施各种记录，并做到清楚、准确、无误；如发现异常情况要及时报告主管领导，并提出分析意见。
4）督促实施各种设备的检修，保证生产设备完好、正常运转。
定期派人对生产设备进行保养。
2、员工必须遵守厂里的各项规章制度。
1）配电室、化验室、锅炉房、仓库均为生产重要岗位，必须持有国家颁发的行业证书才能上岗。
2）严格遵守上岗考勤制度，认真记录上岗考勤表，员工迟到、早退按公司有关规定处理，无故不上岗超过半个工作日的按旷工处理。
饲料厂工厂管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂所有员工，包括生产、技术、质量、安全等相关部门。
第三条饲料厂应遵循国家法律法规，严格执行行业标准，确保饲料产品质量安全。
第二章生产管理第四条生产计划1. 生产计划由生产部门负责编制，报经厂长批准后执行。
2. 生产计划应包括产品种类、产量、原料需求、设备安排、人员安排等内容。
3. 生产计划应定期进行评估和调整，确保生产计划的合理性和可行性。
第五条原料采购1. 原料采购由采购部门负责，严格按照采购计划执行。
2. 采购部门应选择优质、合格的原料供应商，确保原料质量。
3. 原料入库前，应进行质量检验，合格后方可入库。
第六条生产过程管理1. 生产过程中，操作人员应严格按照工艺流程和操作规程进行操作。
2. 生产设备应定期维护保养，确保设备正常运行。
3. 生产过程中，应加强生产调度，确保生产进度和质量。
第七条成品检验1. 成品检验由质量部门负责，严格按照国家标准和行业标准进行检验。
2. 检验不合格的产品，应立即停止生产，查明原因，采取措施予以解决。
3. 检验合格的产品，应进行标识、包装，方可出厂。
第三章质量管理第八条质量目标1. 饲料产品质量符合国家标准和行业标准。
2. 提高客户满意度，降低投诉率。
3. 不断提升产品质量，追求卓越。
第九条质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量责任。
2. 定期开展内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
3. 加强员工质量意识教育，提高员工质量技能。
第十条质量改进1. 对生产过程中出现的问题，及时进行分析、总结，制定改进措施。
2. 对改进措施进行跟踪验证，确保改进效果。
3. 将成功经验进行总结，形成标准，推广至全厂。
第四章安全管理第十一条安全生产目标1. 预防事故发生，保障员工生命财产安全。
2. 确保生产设备安全运行，防止设备故障。
3. 遵守国家安全生产法律法规，履行安全生产责任。
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饲料生产运作管理要点一、饲料生产设备管理：1、设备维护保养的基础管理：建立各种设备技术档案。
建立设备主要易损件、备品备件明细表。
完整记录所有维护保养以及大、中、小修记录。
严格操作规程与维护保养制度。
编制设备月度、季度、年度检修计划，并按计划实行。
2、设备维护与保养的目的：降低故障率减少停工损失，降低维修量减少维修费用。
提高生产效率;保证产品质量;保证生产任务按期完成，按期交货;降低产品成本;减少和防止事故发生。
3、设备维护与保养的主要方法：坚持设备的巡检制度，每日定期巡检：看：看各种指示仪表（电流、电压、温度、蒸汽压力、空气压力、功率因素表等）指示有无异常;闻：有无异味;听：声音异响;摸（测）：电机的温度、轴承、电容器的温度，振动大小。
4、设备维护的“四项要求”：整齐：工具、工件、附件放置整齐，设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管道完整。
清洁：设备内外清洁，无油垢、无碰伤，各部位不漏油、不漏水、不漏气、不漏电。
润滑：按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯、油嘴齐全，油标明亮，油路畅通。
安全：实行定人定机和交接班制度；熟悉设备结构，遵守操作维护规程，合理使用，精心维护，监测异状，不出事故。
5、对设备操作者的“三好”要求：管好设备：操作者应负责保管好自己使用的设备，未经同意，不准其他人操作使用。
用好设备：严格操作维护规程和工艺规程，不超负荷使用设备。
禁止不文明的违章操作。
修好设备：操作工要配合维修工人修理设备，及时排除设备故障。
6、对设备操作者的“四会”要求：会使用、会维护、会检查、会排除故障。
7、设备操作者的“五项纪律”：实行定人定机制度，遵守安全操作规程。
经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。
遵守交接班制度。
管好工具、附件，不得丢失。
发现异常立即停机检查，自己不能处理的问题及时上报并通知有关人员检查处理。
8、推行全员设备维护保养：TPM维护保养。
9、设备技术改造：改造不合理的工艺流程，生产瓶颈，目的是提高生产效率、降低能耗、降低费用、降低劳动强度、改善工作环境、杜绝安全事故。
二、生产KPI指标对标管理：KPI指标与先进同行进行对标，用最大努力达到同行标准，主要指标有：生产人员配置、生效率效(制粒机台时产量、粉碎机、混合机效率等)、投入产出比、电耗、煤耗、三项费用、机组计件单价、机组人均产量、产品一次交检合格率、成品综合水分等。
三、7S、精益生产的推行推进7S、精益生产管理的目的：强化公司基础管理，提升全体员工素质，改善生产环境，提高生产效率和产品品质，提升公司竞争力。
7S是指在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
整理：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。
整顿：将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。
即寻找时间为零，放回时间为零。
清扫：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的工作环境。
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
素养：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。
精益生产的核心：消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上；实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。
精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体员工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。
推行7S、精益生产领导要重视；全员参与；持续改善，长期坚持下去。
四、生产过程控制管理不论饲料厂的规模或企业架构的性质如何，生产都要在以下六个基本方面做好工作，即：生产、质量、成本、安全、车间现场管理和员工关系。
A、生产按时生产出顾客所要求的成品数量是对生产部的基本要求，克服困难完成任务是一种责任。
1、生产计划：生产计划是饲料生产管理中最重要的任务之一。
除了按顾客所报计划组织生产外，还需要有预见性的综合考虑下面几个方面因素：（1）安全库存（2）原料、辅料应供不及时（3）人员紧张状况（4）能源中断（5）自然灾害（6）设备故障（7）订料不及时生产管理者必须最大限度地克服这些障碍来完成生产计划，如果不能做到这一点，我们将会失去客户。
2、生产调度需考虑的要素：（1）估计生产能力时，在时间上必须留有余地，要考虑到设备的停歇、清理、维护和其它非生产性工时，通过增加班次、增加人员、延长工作时间等来获得生产潜力，达到提高生产效率的目的。
（2）品种的生产顺序、量的大小恰到好处。
（3）人员安排合理，必须知道什么人在什么岗位更合适，每个人的基本情况必须了解清楚。
（4）与各岗位各部门协调要及时。
（5）生产管理人员在生产现场时间不得低于80%，快速调度处理问题。
（6）要清楚设备的状况、结构、工作原理以及设备预防性维护等。
B、质量1、不能只靠化验室检测来控制产品质量，要全员参与自觉进行目测（自检首检），要有一个完善的产品生产程序，严格按标准加工指定产品，做到每次生产出来的产品既不走捷径，也没有个体差别。
2、在追求质量的同时，不能忽视其为企业创利的职责。
3、上级对下级的检查督促作用、带头作用要加强，干部自律性要增强。
4、换位思考。
做生意要想到回头客，销售不成事无成。
假如产品定价没有问题的话，再次销售就是客户对产品质量和服务满意的结果。
这一点不管什么时候都要牢记在心里。
5、要有防止过失的质量保证计划(1)不要购买有缺陷的原料，要求生产部和原料部门之间密切协调和合作，如果采购了有缺陷的或有害的原料，制造部就会不知不觉地为产品责任付出代价。
(2)不要使用错误的操作方法生产有缺陷的产品，需建立正确的加工准则，并建立鉴别和控制那些容易出错的生产工序的记录。
(3)不要对产品进行错误地陈述或解释。
生产人员对所销售产品的局限性的解释和销售人员对这些产品的局限性的了解，如果销售人员不了解他销出的产品状况，一个正确生产的合格的安全产品也会引发出责任悲剧，所以要加强相关人员在这方面的知识培训。
C、成本以尽可能低的成本或在预算指标内组织生产，是生产部门最重要的部分。
1、KPI 指标：电耗、气耗、台时产量、混合机效率、损耗（投入产出比）、机组计件单价、机组人均产量、三项费用（维修费，机物料、低值易耗品）、产品一次交检合格率、成品综合水分、五金库存等。
2、KPI 指标的控制：（1）提高生产效率。
即：生产调度、设备维护保养、加强培训提高全体人员素质。
（2）降低能耗。
即：少开空机、满负荷运转、锤片和筛片定期更换，锤片、筛片、风量、喂入量的关系，环模及五金备备件采购质量标准，功率因素大于90%，照明灯、空调的控制等。
（3）费用控制。
即：计件单价的分解、损耗原因、三项费用的形成、合理杂工等。
3、年度、月度预算：提高全体员工的成本和价值意识，并建立一个可行的控制系统，把开支控制在预算限额内。
D、安全生产部门要尽力做好安全防范工作，防止发生人员伤亡事故、设备事故、火灾事故、粉尘爆炸事故等。
必须认识到，在事故频繁发生的工厂，是不可能有好的生产秩序和较好地实现成本预算的。
1、安全生产管理。
坚持“安全第一、预防为主”的方针，实行“谁主管、谁负责”的制度。
2、三级教育。
要坚持长期开展公司、生产部、生产班组三级安全教育，提高员工的安全生产意识和技能，防患于未然。
3、三个懂得：懂得不安全的危害性、懂得预防措施、懂得扑救方法。
4、三个会做：会使用消防器材、会处理安全事故、会报警报告。
5、三不伤害：员工在生产作业时，要有强烈的安全生产意识，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
6、四不放过：发生事故后，事故的原因分析不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，没有落实整改措施不放过，事故责任者未受到处理不放过。
E、车间现场管理在一个泄漏物、粉尘和有机物残渣聚积的生产现场里，是不可能有安全的。
脏乱差的环境威胁着产品质量。
如果生产现场不整洁，员工的情绪和效率也会降低。
另一方面经常有客户来参观，他们也许对技术、操作了解很少，或者是一窍不通，但是他们却愿意看到一个整洁的生产现场，并以此来评价饲料厂的经营管理能力。
因此，生产现场等于市场。
1、建全相关务实的生产现场管标准（7S）和管理制度，按制度办事。
2、检查督促工作落到实处，从上到下，一级管一级。
3、全员参与，充分发挥班组长固干员工的作用。
4、多培训，让员工明白这么作的道理，现场个别讲解。
F、员工关系以公司的大目标为重，在事业的基础上处理好员工的关系是我们必须牢记的工作。
1、当公司或者上级与员工的关系受到抱怨或不满时，我们必须摆正自己的位置，同员工友善沟通。
2、在管理员工过程中，千万不要摆架子、打官腔、尽可能减少命令式语言。
但对玩固不化，没有悔意的个别员工必须坚决拿下。
3、处理不好员工关系，出现事故的可能性会增加，造成消极怠工或罢工现象，严重时会中断生产。
4、处理好员工关系，是一种意气奋发的气氛，而不是一种松散的气氛。
5、与员工关系处理好了，违返劳动纪律和事故发生率都处会在较低水平。
相应的工作效率或工作质量将得到较大提高。
五、生产员工的培训管理：有计划、有步骤的进行生产员工的培训，内容：各岗位质量要求、操作规程等应知、应会知识，开展技能比武，提高其技能和素质，最后达到一人多岗(多能工)，实行绩效考核，技能评定等制度。
培训要求有讲义、有记录、有考试。
饲料生产管理严格把握好生产设备管理、生产KPI指标对标管理、7S、精益生产的推行管理、生产过程控制管理、生产员工的培训管理等，领导重视，全员参与，持续改善，长期坚持下去，饲料生产就会在行业中领先。