开元酒店集团战略发展规划
站稳松江 进军上海 开元集团商旅房复合型发展宏图——访上海开元企业经营管理有限公司总经理徐钧
记者 ：你们现 在 的 出租 率
训 的 ， 个是 开元 名都 ， 一 一个 是
记者 ：从投 资 的 角度 是要
讲 求 回报 ， 不 讲 求 回 报 ， 会 如 也
假 日阳光 。 当时也设 计 了裙房 ， 裙 房商铺 全 部是卖 掉 的 。卖 掉
后 就捏不 起来 了 ．而且 投资 回 报 比较辛 苦 。 以。 所 陈董 叫我 放
是 配 合 松 江 新 城 的总 体 规 划 。 松 江新 城 的地 中海 广场 是 开元 集 团开 发 的第 一 个 商 业 房 产 ， 这 是集 团复 合 型开 发模 式 的一 个 尝试 。 开 元 集 团 是 从 酒 店 起 家 的， 主业 也是酒 店业 。 产是 集 房 团的支 柱产 业 ． 馆 业 是主业 。 旅 我们 光 在萧 山包 括 收购 和托 管 的酒 店 就有 ６家 。萧 山人平 时
电者 ： 开 元 集 团是 搞 酒 店 也产 的 ． 怎 么 看 中松 江 这 方搞 商 业 的 ？
徐 总 ：从 长 远发 展和 统一 经 营管 理考虑 ， 我们投 资 的 ８ ． ６ 万平 方米 商业 房产 全 部是 自己
妙 林先 生站 高 望远 ． 笔 大 ． 手 你
们 是 如 何 进 行 复 合 型 房 产 开 发
因为我在 北上 海商 业广 场也 做 过 ，但在 开业 前我 走 了 ，为 什
怎 么样 ， 了哪 些 品牌？ 商有 招 招 没 有难 度 ．对此 你们有 些什 么
优 惠措施 ？
定很 大 ．你 们考虑 收 回投 资要
多少 时间？
徐 总 ：广 场招 商有 一 定难
徐 总 ：集 团对 地 中海商 业
没有 事会 去 租一 间房 ，吃饭 也
2024年酒店经营思路及计划
2024年酒店经营思路及计划在2024年，酒店经营市场依然充满挑战与机遇。
随着全球经济的不断发展，人们对于酒店的需求也日益增长，而酒店经营者需要不断创新，以适应市场的变化。
对于酒店经营者来说，制定清晰的思路和计划至关重要，下面我们将探讨2024年酒店经营的思路及计划。
1. 客户体验至上在2024年，客户体验将继续成为酒店经营的核心竞争力。
酒店经营者需要不断关注客户的需求和反馈，提供个性化、贴心的服务，创造独特的体验。
通过数字化技术和人性化管理，提升客户的满意度和忠诚度，从而促进酒店业绩的增长。
2. 环保可持续发展2024年，环保和可持续发展将成为酒店经营的重要趋势。
酒店经营者需要重视环保理念，减少能源消耗、节约水资源，推行绿色环保措施。
通过引入可再生能源、采用环保材料等举措，实现酒店经营的可持续发展，符合社会责任。
3. 创新服务模式2024年，酒店经营者需要继续推动服务创新，提升竞争力。
通过引入智能科技、创造独特体验、拓展线上服务等方式，实现服务的差异化和个性化。
同时，适应新兴消费群体的需求，开发具有创意和吸引力的服务项目，吸引更多客户。
4. 品牌建设与营销在2024年，品牌建设和营销仍然是酒店经营的重要工作。
酒店经营者需要注重品牌形象的塑造，提升品牌知名度和美誉度。
通过精准的市场定位和创新的营销策略，扩大市场份额，吸引更多客户。
同时，建立良好的口碑和客户关系，促进品牌的长期发展。
5. 人才培养与管理2024年，人才将继续是酒店经营的核心资源。
酒店经营者需要重视人才培养与管理，打造高效团队，提升员工服务水平和专业能力。
通过激励机制、培训计划等措施，留住优秀人才，提升整体管理水平，实现酒店经营的稳健增长。
6. 投资与扩张在2024年，酒店经营者需要谨慎制定投资与扩张计划。
面对市场的不确定性和竞争压力，需要进行全面风险评估，选择适宜的投资方向和扩张策略。
同时，关注国内外市场的动态，把握机遇，做出明智的投资决策，实现酒店经营的长期发展。
开元酒店市场营销策划方案
开元酒店市场营销策划方案市场背景分析开元酒店是一家具有悠久历史的酒店品牌，致力于为客人创造舒适、便捷和豪华的入住体验。
随着旅游业的快速发展和人们对舒适住宿的需求增加，开元酒店面临着激烈的市场竞争。
为了保持竞争优势并吸引更多客户，我们需要制定一份全面的市场营销策划方案。
目标市场分析开元酒店的目标市场主要是商务旅行者和旅游者。
商务旅行者通常需要舒适的住宿和各种会议设施，以便处理业务事务。
旅游者则更关注酒店的环境、位置和服务质量。
根据目标市场的特点，我们将制定以下市场营销策略。
1. 品牌推广开元酒店的品牌在行业内有一定知名度，但仍需要进一步加强品牌推广。
我们将通过以下途径提升品牌知名度：- 在主要城市的商务区设立广告牌，以吸引商务旅行者的注意。
- 在当地的旅游景点和旅行社进行合作，提供特别优惠，以吸引旅游者选择开元酒店。
- 利用社交媒体平台，如微博、微信等，进行品牌宣传和推广。
2. 定位战略开元酒店将注重不同市场的定位，以满足不同客户的需求。
- 商务旅行者：开元酒店将提供高质量的会议设施、商务中心和快速的互联网服务，以满足商务旅行者的需求。
- 旅游者：开元酒店将提供舒适、便捷和豪华的住宿环境，并在酒店附近提供旅游信息和服务。
3. 客户关系管理开元酒店将重视客户关系管理，以提高客户满意度和忠诚度。
- 建立客户数据库，记录客户需求、偏好和反馈，并根据这些信息提供个性化的服务。
- 提供会员计划和优惠活动，以激励客户成为忠实客户。
- 建立客户满意度调查机制，定期收集客户的反馈意见，并及时作出改进。
市场推广策略为了促进销售和吸引更多客户，开元酒店将采取以下市场推广策略。
1. 产品定价策略开元酒店将根据市场需求和竞争情况制定合理的产品定价策略。
我们将采取一些优惠措施，如优惠套餐、进团优惠等，以吸引客户并提高客户满意度。
2. 渠道销售策略开元酒店将通过多个渠道销售酒店产品，包括线上和线下渠道。
- 在线渠道：开元酒店将与旅行平台合作，如携程、去哪儿等，提供在线预订服务。
酒店SWOT分析
☆★☆★☆徐州开元名发展都战大略分酒析店王远酒店管理徐州工业职业技术学院 111☆★☆★☆徐州开元名都大酒店的发展战略分析前言作为一家徐州开元名都大酒店是徐州第一家也是唯一一家进驻徐州的五星级酒店，商务办公人士资质先优的五星级酒店，徐州开元名都大酒店无疑成为了重要名流雅士、在徐州同开元名都大酒店在徐州地区已经站稳了脚跟，的首选。
经过多年的经营打造，徐州金陵金源大酒店、（如：类酒店之中已经占据相当高的地位。
尽管现今多家同类酒店西门大鸭林等）进驻徐州徐州希尔顿大酒店、徐州海天假日酒店、徐州如家快捷酒店、这就表明开元名都大酒店在徐州地区但却没有改变徐州开元名都大酒店的地位。
地区，我们小组对徐州开元名都大酒店对此，的发展是比较有潜力的，但也存在一定的威胁，分析及其战略研究。
的发展进行了SWOT一、酒店简介徐州开元名都大酒店座落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国号。
开元国徐州市，位于徐州泉山区湖西路1的彭城“五省通衢”——国家园林城市、中国酒和““中国旅游知名品牌”20际酒店管理公司为“中国饭店业集团强”之一，并被评为以市场为先导，以品牌为核心，开元国际酒店管理公司秉承“以服务为基础，店品牌先锋”。
的经营管理理念，坚定不移地推行酒店连”以连锁为模式，以人本为宗旨，以文化为风骨锁发展战略，致力于打造中国民族酒店品牌，争取跻身卓越酒店集团的行列。
和以“开元名都大管理公司全力打造以“开元大酒店”为商号的四星级酒店品牌，集团酒店业务的发展和营运具有明确的市场定位酒店”为商号的五星级酒店品牌。
和严格的产品标准，要求每一家开元酒店都在当地同档酒店中处于领先地位，拥有具备足够市场影响力的规模，设施出众，服务全面，向宾客提供高品质的住宿、富于特色的餐饮、独具魅力的康乐项目，以及周全细意的商务会议服务。
集团视宾客为最重要的资产。
集团迄今已经拥有数以万计的忠诚客户，并通过“金爵会贵宾奖励计划”，为所有忠诚客户提供更为丰富的下榻体验和更加优厚的价值回报。
开元名都营销策划方案范文
开元名都营销策划方案范文一、背景简介开元名都是一家以文旅特色产业为主导的综合性大型企业集团，拥有多家酒店、旅游景区、商业综合体等。
为了进一步提升自身品牌影响力和市场竞争力，开元名都决定进行一次全面的营销策划，以实现品牌价值最大化。
二、市场分析1.竞争分析开元名都所属行业竞争激烈，主要竞争对手为其他大型酒店集团和旅游景区。
他们在品牌影响力、服务质量和市场份额上与开元名都存在竞争关系。
2.目标市场分析开元名都主要面向国内外高端人群，其目标市场包括商务出行人士、旅游度假人群、会议展览组织者和个人家庭消费者等。
3.消费者洞察消费者对于酒店和旅游产品的需求越来越多样化，他们对于品牌形象、产品质量、服务体验和价格敏感度较高。
他们追求高品质、高个性化的旅行体验，注重感受和回忆，并期望得到专业的服务和关怀。
三、目标和战略1.目标开元名都的目标是成为国内外高端旅游市场的领导品牌，提供以文旅特色为主导的一站式服务体验。
2.战略（1）产品创新和提质增效：加大对酒店和旅游景区的投资，提升产品质量和服务水平，满足消费者需求。
通过酒店和景区产业链的打通，提供一站式的旅行体验和服务。
（2）品牌塑造和宣传：加大品牌投入，提升开元名都的品牌知名度和影响力。
通过广告、媒体推广和线上线下活动等方式，打造品牌形象，吸引目标客户。
（3）精细化营销和个性化服务：通过大数据分析和精准营销手段，为消费者定制个性化的产品和服务，提升用户体验和忠诚度。
（4）线上线下渠道整合：结合线上和线下渠道，打通销售渠道，提供多样化的预订和体验方式，提升便利性和针对性。
四、具体策划方案1.产品创新和提质增效（1）酒店服务升级：提供定制化的商务和旅游服务，例如VIP接待、私人管家服务、定制套餐等，满足不同消费者需求。
（2）文化旅游推广：推出文化主题活动，如文化讲座、展览推广等，加强旅游线路的文化内涵，提升游客体验。
（3）景区改造升级：对旗下的景区进行改造和升级，增加文化氛围和娱乐设施，提高游客满意度。
开元名庭酒店商业计划书
开元名庭酒店商业计划书一、项目背景随着旅游业的快速发展，人们对于舒适、高品质住宿的需求也越来越大。
在这个背景下，我们拟在城市中心地段建设开元名庭酒店，以满足人们对于高端酒店的需求。
二、项目概述开元名庭酒店位于城市的黄金地段，交通便利，周边配套设施完善。
酒店总建筑面积超过5000平方米，拥有100间豪华客房。
酒店的设计融合了现代与传统元素，营造出独特的氛围，为客人提供舒适、典雅的居住体验。
三、市场分析1. 酒店市场前景广阔：随着中国经济的快速发展，国内旅游市场也呈现出蓬勃的增长态势。
高品质酒店的需求不断增加，市场潜力巨大。
2. 地段优势：酒店位于城市中心，周边商业、文化、交通等配套设施完善，吸引了大量商务客人和旅游观光客人。
3. 品牌优势：开元名庭酒店作为一家知名品牌酒店，拥有良好的口碑和较高的品牌认知度，在市场竞争中具有一定的优势。
四、经营策略1. 提供高品质服务：酒店将注重客户的需求，提供舒适、便捷的住宿环境，以及细致入微的服务，让客人有宾至如归的感觉。
2. 开展市场推广活动：通过各种渠道进行市场宣传，提高品牌知名度，吸引更多客人入住。
3. 加强人力资源培养：注重员工的培训和提升，提高服务意识和专业素质，为客人提供更好的服务。
五、经营预测根据市场调研和预测，预计开元名庭酒店的入住率将保持在80%以上，平均房价为每晚1000元，年营业额预计将达到4000万元。
六、投资回报根据项目投资规模和经营预测，预计投资回报期为5年左右，投资回报率约为20%。
七、风险与挑战1. 市场竞争激烈：酒店行业竞争激烈，需要注重提高服务质量和品牌认知度。
2. 经济波动影响：经济波动对旅游行业有一定影响，需要及时调整经营策略应对不确定性。
3. 人力资源管理：酒店业务需要大量的人力资源，如员工培训和管理不到位，可能影响服务质量。
八、总结开元名庭酒店将以高品质的住宿服务为核心竞争力，在市场竞争中稳步发展。
我们相信，在市场需求的驱动下，开元名庭酒店将成为城市中。
开元酒店竞争对手分析作业
开元酒店集团之竞争战略分析摘要：随着中国经济的发展和旅游业的蓬勃发展，中国酒店业面临着巨大的发展机遇。
开元酒店集团顺势而生，不断发展壮大，但也面临着巨大的竞争压力。
通过对开元酒店集团的外部发展环境，以及行业内部的五力竞争模型进行分析，希望可以为酒店的经营发展献计献策。
关键词：开元酒店集团 SWOT分析五力模型分析一、竞争战略相关理论概述所谓竞争战略是为获得战略优势地位，在企业整体战略下，建立的旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的持久的地位。
根据迈克尔·波特的竞争战略理论，企业的利润将取决于:同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。
真正的战略，应以竞争性定位为核心，对运营活动进行取舍，建立独特的配称。
二、开元酒店集团介绍（一）品牌历史开元之初：1988年～1994年。
1986年，陈妙林董事长带领第一代开元人筹建萧山宾馆。
萧山宾馆由原萧山县委招待所改建，于1988年1月开业，一开始便牢固确立了在当地酒店业中的领先地位。
1991年，开元投资参股管理了当时北京化工局在杭州的一家疗养院，将其改造成为浙江省首家度假酒店――杭州开元之江度假村，开元由单体酒店经营迈出了连锁酒店经营的第一步。
连锁发展：1994年～2000年。
1994年7月，浙江萧山宾馆股份有限公司成立，开元开始了第二次创业。
几年间开元以参股、购买、兼并等方式先后开业了杭州阳光休闲山庄、萧山开元美食娱乐城、萧山开元城市酒店等，并对之全权管理，扩大了在本地的连锁酒店经营。
1999年8月28日，宁波开元大酒店开业，成为开元跨地区连锁经营的首家酒店。
多元扩张：2001年～2005年。
2001年，开元制定了“以酒店业为主导产业，以房地产业为支柱产业”的战略，在发展酒店业的同时，开始大规模进军房地产产业。
此后几年，开元投资开发的杭州开元名都项目、杭州千岛湖开元度假村项目、上海松江开元新都项目都成为酒店产业与房地产产业联动发展的成功典范。
【免费下载】开元酒店集团战略发展规划
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根保通据护过生高管产中线工资敷艺料设高试技中卷术资配，料置不试技仅卷术可要是以求指解，机决对组吊电在顶气进层设行配备继置进电不行保规空护范载高与中带资负料荷试下卷高总问中体题资配，料置而试时且卷，可调需保控要障试在各验最类；大管对限路设度习备内题进来到行确位调保。整机在使组管其高路在中敷正资设常料过工试程况卷中下安，与全要过，加度并强工且看作尽护下可关都能于可地管以缩路正小高常故中工障资作高料；中试对资卷于料连继试接电卷管保破口护坏处进范理行围高整，中核或资对者料定对试值某卷，些弯审异扁核常度与高固校中定对资盒图料位纸试置，.卷编保工写护况复层进杂防行设腐自备跨动与接处装地理置线，高弯尤中曲其资半要料径避试标免卷高错调等误试，高方要中案求资，技料编术试5写交卷、重底保电要。护气设管装设备线置备4高敷动调、中设作试电资技，高气料术并中课3试中且资件、卷包拒料中管试含绝试调路验线动卷试敷方槽作技设案、，术技以管来术及架避系等免统多不启项必动方要方式高案，中；为资对解料整决试套高卷启中突动语然过文停程电机中气。高课因中件此资中，料管电试壁力卷薄高电、中气接资设口料备不试进严卷行等保调问护试题装工，置作合调并理试且利技进用术行管，过线要关敷求运设电行技力高术保中。护资线装料缆置试敷做卷设到技原准术则确指：灵导在活。分。对线对于盒于调处差试，动过当保程不护中同装高电置中压高资回中料路资试交料卷叉试技时卷术，调问应试题采技，用术作金是为属指调隔发试板电人进机员行一，隔变需开压要处器在理组事；在前同发掌一生握线内图槽部纸内故资，障料强时、电，设回需备路要制须进造同行厂时外家切部出断电具习源高题高中电中资源资料，料试线试卷缆卷试敷切验设除报完从告毕而与，采相要用关进高技行中术检资资查料料和试，检卷并测主且处要了理保解。护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
开元酒店集团发展历程
开元旅业集团战略研究报告2009年7月，开元旅业集团官方网站刊登了以下消息，“世界酒店业权威杂志《HOTELS》通过对全球酒店2008年度经营状况和业务拓展情况的深度分析，在其官方网站上公布了全球酒店业300强2008年度的最新排名。
中国开元旅业集团以拥有三十余家酒店，过万间客房，成功入选全球酒店集团100强，名列排行榜第83位。
《HOTELS》是国际酒店与餐厅协会的会刊，服务于全球170多个国家，覆盖了全美拥有100间以上客房的酒店以及世界其他国家拥有50间以上客房的酒店，是全球酒店业最权威的杂志之一。
每年，《HOTELS》都会花半年的时间对上一年度全球所有的知名酒店集团进行评估，通过衡量酒店集团的成员酒店数、总房间数、发展情况以及综合实力，排出全球酒店业300强。
该杂志的统计排名是广泛认可的世界性排名，大多数世界知名酒店对外公布的排名都是参照该杂志，具有充分的专业性、权威性和全面性。
截至今年，《HOTELS》杂志已连续发布了39期全球酒店集团300强排行榜。
公司概况开元旅业集团总部位于杭州市萧山区，是一家以酒店业为主导产业，房地产业为支柱产业，建材业和其他相关产业为新兴产业，声誉卓著、实力雄厚的大型企业集团，总资产100多亿元。
集团在北京、上海、杭州、宁波、台州、金华、舟山、成都、徐州、开封、长春、格尔木等地拥有下属企业40余家；为中国民营企业500强、中国饭店业集团20强、中国房地产品牌企业50强之一。
1988年，集团从一家县政府招待所起步，1999年对企业实行了改制，二十年时间，开元旅业集团凭借“关注客户，用心服务；创造特色、打造品牌”的经营理念和“争先、勤奋、严谨、关爱”的行为准则，在酒店业，成为“中国饭店业品牌先锋”、“中国旅游知名品牌”；在房地产业，成为“中国（杭州）十大城市运营商”、“杭州十大品牌房产截止2008年底，集团总资产达到103.55亿元，已开业酒店达20家，其中五星酒店12家，四星酒店8家，在最近一期由美国《HOTELS》杂志评选的世界酒店集团排名中，开元旅业集团以总客房数11017间首次跻身世界300强，并排在相对靠前的第83位。
酒店发展战略(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，旅游业日益繁荣，酒店业作为旅游业的支柱产业，其市场潜力巨大。
面对激烈的市场竞争，酒店企业需要制定科学合理的发展战略，以提升市场竞争力，实现可持续发展。
本文将从市场分析、战略目标、实施策略和风险控制等方面，探讨酒店发展战略。
二、市场分析1. 行业现状近年来，我国酒店业呈现出以下特点：（1）酒店数量持续增长，市场竞争加剧；（2）酒店产品同质化严重，缺乏特色；（3）酒店业利润率逐年下降，盈利能力减弱；（4）酒店业转型升级步伐加快，智能化、个性化服务成为趋势。
2. 市场需求（1）商务出行需求：随着我国经济的快速发展，商务出行需求不断增长，商务酒店市场潜力巨大；（2）休闲旅游需求：休闲旅游已成为人们消费的重要组成部分，休闲酒店市场前景广阔；（3）会议会展需求：会议会展业蓬勃发展，为酒店业带来新的市场机遇。
三、战略目标1. 提升市场竞争力：通过优化产品、提升服务质量，使酒店在市场竞争中脱颖而出；2. 提高盈利能力：通过成本控制、精细化管理，提高酒店盈利水平；3. 实现可持续发展：注重环境保护、社会责任，实现酒店业的可持续发展。
四、实施策略1. 产品策略（1）差异化定位：针对不同市场细分，打造特色酒店产品，满足不同客户需求；（2）品质提升：注重酒店设施设备更新、客房装修，提升酒店品质；（3）智能化服务：引入智能化设备，提供便捷、高效的服务。
2. 服务策略（1）个性化服务：关注客户需求，提供个性化服务，提升客户满意度；（2）优质服务：加强员工培训，提高服务水平，树立良好口碑；（3）客户关系管理：建立客户数据库，实施精准营销，提升客户忠诚度。
3. 市场营销策略（1）品牌建设：打造酒店品牌，提升品牌知名度和美誉度；（2）渠道拓展：拓展线上线下销售渠道，提高市场份额；（3）促销活动：开展各类促销活动，吸引客户消费。
4. 运营管理策略（1）成本控制：加强成本核算，降低运营成本；（2）精细化管理：优化管理流程，提高管理效率；（3）人才战略：培养和引进优秀人才，提升团队执行力。
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开元酒店集团战略
发展规划
公司开店发展规划
根据公司五年发展战略规划纲要，制定本发展规划
一、公司目标
五年开10家分店，门店总数量达到家，客房数量达到间；单房日均销售收入元；实现销售收入万，收入增长率 %；净利润达到万，利润增长率 %；
二、经营理念
引导城市客房新方向
三、产品定位：
精品商务连锁酒店
四、建店规模
3000-5000平米，房间数量在100-130间。
投资规模不超700万，五、经营模式
自营
联营
特许加盟
合资合作
兼并重组
全国省会城市分为：华南、华东、华北、
七、建店设计
八、建店选址
九、
十、投资预算
开元酒店集团—战略发展规划
一、战略远景成为国内一流的综合性连锁酒店集团。
该目标有三层含义：●酒店集团。
酒店管理与酒店资产经营并重。
●综合性。
同时从多个维度渗透到各个细分市场，不但多样而且
互补。
1）酒店档次定位上：继续发展高星级酒店，强化开元四五星级高端酒店的市场定位；继续向中档商务酒店市场发展，探索开元中档商务酒店发展模式。
2）细分市场及功能定位上：拓展多个有差异的，基于不同客户细分市场的品牌群；重点发展商务会议型酒店、度假型酒店和主题酒店。
●国内一流。
行业地位上，成为最优秀的本土酒店集团。
当前已基本完成浙江省的战略布局，下一步的重点是东部沿海的珠三角、长三角和渤海湾，同时兼顾中部重要城市布局，因此下五年的重点仍在国内，而且开元在国内三、四线城市仍具备较强的差异化竞争力。
二、目标●规模目标：保持国内酒店集团10强；进入世界前50强。
拥有60家以上开业的高星级酒店，客房数量超过18000间，拥有60家以上开业的中档商务酒店，客房数量6000间。
●布局目标：
1）经过温州、嘉兴、金华项目布点，完成浙江全省布局；
2）重点实现全国性布局：在天津、山东、江苏、福建、广东、深圳、海南等东部省会城市和主要城市的战略布局；在四川、武汉、湖北、安徽等中部省份及东北地区发展开元酒店，基本完成在全国发展的格局。
●质量目标：酒店优质服务在当地享有声誉，宾客满意度、市场认知度列同档市场的前列；保持每家开元酒店当地一流酒店的经营业绩和品牌声望，酒店业绩列市场同档酒店前列。
三、能力提升与发展举措为实现战略目标，酒店集团从业务拓展、品牌建设、集团化营销、产品经营、运营管理、中央采购等几个方面举措着手开展工作，经过努力以培育开元酒店集团的核心资源，提升战略性能力、连锁发展能力及盈利能力。
1、加快项目拓展、提升业务发展能力为实现“双60”的规模目标，我集团将采取更加积极灵活的业务发展策略。
经过强化发展部门设置、增加项目发展人员能力、扩大项目发展人员队伍等措施来增加拓展力量，拓宽渠道，提高项目质量。
（1）采取更加积极主动的发展策略
树立积极进取的发展理念
制定总经理项目拓展制度
建立广泛的信息收集渠道
采取更有竞争力的合同条款
梳理流程加速合同谈判进程（2）采取更加灵活的发展方式新建或收购：对一线城市的旗舰酒店项目，与房产互动开发酒店项目，能够考虑投资建造或收购。
集团将确保每年投资发展1－2家酒店。