(完整版)标准化、信息化落实情况

标准化是信息化建设的前提和基础，信息化的建设又促进了标准化的固化。

标准化：2014年度XX公司严抓标准化工作，将《项目管理册》的管理理念融入生产中，以项目成本管理为核心，项目全寿命过程为线索，串联项目管理的各环节，行成一条清晰的管理脉络，突出体现项目进度、成本、质量、安全、环保等管理目标：

1、公司坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针，建立与完善标准化的职能管理部门——项目管理部、安全管理部、科技开发部、商务管理部、物资机电设备管理部、办公室、党委工作部及财务部等部门负责质量、工期、技术、安全、CI等方面的标准化工作；公司所有职能部门通过项目管理达标检查对项目标准化进行考核，项目部针对实际情况，运用项目管理达标考核细则进行提高项目管理标准化工作；

2、根据公司实际，针对“一个核心”、“一条主线”、“二层管理”、“三个基本文件”和“三个基本报告”的基本要求，梳理出相对科学的执行工作流程七个；

3、在局统筹管理下，XX公司以《综合项目管理系统》为契机，对项目管理实施的全过程进行了梳理与完善，涵盖了物资、科技、生产、质量、安全、环保等模块，自系统上线以后，在该系统中建立了50多个项目机构，进行标准化

管理；本年度已建立“项目全过程动态管理表”项目24个；通过公司总部的文件服务器构建数据库形式，提供统一入口供各部门填录更新本部门的资料内容，建立“项目全过程动态管理表台账”链接至主表及各项内容附件资料等，利于项目全过程的动态标准化管理；

4、从项目中标起，公司建立了项目启动、项目授权、项目策划、施工组织设计、技术方案、创优方案、项目实施计划等一系列的编制、审核审批、实施的科学简易的标注化流程，目前公司与项目部均在有条不紊地执行，效果良好；

5、本年度在安全和质量方面严格按照国家规范、局标准化要求，在安全和质量方面取得了良好成绩①获得省级安全文明工地2个（局指标2个）、获得市级安全文明工地5个（局指标5个）；②获得2014年度广州市建设工程优质奖、广州市建设工程质量“五羊杯”奖、广东省建设工程优质奖、广东省建设工程金匠奖、全国QC二等奖等多项质量奖；同时公司严抓样板标准化，根据局样板管理要求，2014年度样板工程项目立项5个，均严格有序地执行样板管理制度，尤其是XX项目和XX项目在绿色施工、安全文明施工等方面得到市级等有关政府部门的通报表扬；

6、以总公司编发的《企业形象视觉识别规范手册》为标准，制定了《中建四局XX分公司项目CI实施管理办法》、《中建四局XX分公司项目CI实施指导书》和《中建四局XX

分公司工装管理规定》，形成了更加贴合实际、操作性更强的CI规范要求；二是紧跟局达标管理手册CI相关要求，做好项目CI专员培训，协助项目做好CI前期策划、审核CI制作安装申请，定期进行CI检查；三是以CI供应合同为依据，加强项目CI挂账支付的审核；四是坚持CI重复利用的原则，提高完工项目CI物品的回收利用率，使项目CI在符合规范要求的基础上，降低CI成本。

信息化：过往的一年时光里，在局领导及总部信息化管理部的正确指引下，我司信息化建设工作得到了长足的发展与快速的进步——积极快速地开展企业信息化普及，完善各类信息化基础建设，深化信息技术的发展应用，提升公司信息化应用水平，将企业信息化建设工作推广应用到实际，顺利地完成了局总部下达的本年度各项信息化建设的工作任务。

1、中建四局综合项目管理系统：

根据局总部“横向到边、纵向到底”的系统建设要求，综合项目管理系统已覆盖公司所有项目部，现阶段系统内立项项目共有54个，上线率达到100%，满足总公司对信息系统上线率的考核要求。截止2015年1月30日，系统内共有用户715人，完成267个基础业务模块，规范134个业务替代点。综合项目管理系统的应用率已经得到很大提升，市场部投标管理模块、合约部合同管理模块、科技部技术管理模

块均已在局总部范围内实现业务替代，从根本上保障了系统持续运行的必然性。物资部的物资管理模块，基础数据来源于表单，汇总形成出库单、入库单直接打印，取代了以往的手工填单，除了填写更为规范、单据更为美观外，也保证了数据来源的可靠性、信息的可追溯性，以信息化的方式实现了变革，从实用上保障了系统有效运行的必要性。

2、OA协同办公平台：

OA办公系统在四局总部的框架下进行深度定制，系统业务本年度已持续有效运行——所有内部文件的收发均经由OA系统进行，授权委托业务的办理也通过OA系统流转传递至局法务部。OA系统已完成业务普及工作，截止2015年1月30日，系统已完成公司下属所有项目全覆盖，共有用户280余人，处理收、发文650余件。

3、远程视频监控管理系统：

2014年远程视频监控系统完成江门项目经理部下属两个项目部的布控，其余项目按当地政府要求建设或采用普通防盗监控布防。远程视频监控系统在局总部“以信息化手段透射经营管理水平”的大前提下，以项目实际需求为主，有选择地进行布防，不造成浪费的同时最大限度的发挥了远程视频监控系统的作用。

4、远程视频会议系统：

远程视频会议系统完成基础会议室环境的搭设，公司新

装修办公室的大、小会议室均已满足远程视频会议系统建设的基础条件，远程视频会议系统建设项目已报局总部申请启动，系统建设准备工作已全部就绪。

5、办公室硬件环境的搭设：

公司机关新装修办公室完成智能化环境的搭建，对大、小会议室进行多媒体环境的改造，进行现代化普通IDC机房的建设。新机房投入使用深信服AC上网行为管理器，在合理化分配网络使用策略的基础上，严格管控上网行为，防止泄密、中毒、发布及访问敏感信息，支持国家对于互联网舆情管控的政策，同时保障了企业信息数据的安全；新机房另购入IBM服务器一台，用于企业内部数据的交互及信息资源的共享，新设备大大提高了内部数据的交互能力，提高了企业办公的效率。服务器的配备更使得各种企业级系统应用得以实现，可以逐步深度化开展服务器应用，企业门户、企业信息系统、视频会议录播等依托于服务器的应用将逐步尝试建设并使用。

6、正版软件普及工作：

按照总公司连续两年出台的关于集中购买正版软件的通知要求，我司积极响应上级号召，结合公司需求，采购了合适数量及种类的正版软件。2014年度通过局总部向总公司集中采购正版软件137套，完成总公司及局总部的既定指标，企业正版软件覆盖率已达75%，余下25%数量的终端仅为共

享机或普通存储使用，正版软件普及工作逐年向前推进。