社工机构架构+计划
社会工作年度计划框架
社会工作年度计划框架1. 引言社会工作是一种以促进社会和个体福祉为目标的专业行为，它通过各种干预措施来解决社会问题，提供支持和帮助，促进社会公平与正义。
社会工作年度计划是社会工作机构为了实现既定目标和任务而制定的行动计划，它对于机构的发展和运营具有重要意义。
2. 目标和愿景社会工作年度计划的第一步是明确目标和愿景。
目标指的是计划期望实现的具体结果，而愿景则是对未来发展的理想状态的描述。
在确定目标和愿景时，需要考虑社会工作机构的使命和价值观，以及社会需求和问题。
3. 评估和分析在制定社会工作年度计划之前，需要对当前的社会情况和机构的内外部环境进行评估和分析。
这包括对社会问题和需求的调研，对机构资源和能力的评估，以及对政策和法规的分析。
通过评估和分析，可以更好地了解社会工作的现状和挑战，为制定有效的计划提供依据。
4. 战略和优先事项社会工作年度计划需要制定战略和确定优先事项，以指导机构的行动。
战略是指计划如何实现目标和愿景的总体方针和方法，而优先事项则是在有限资源下，首先需要解决的问题或开展的工作。
战略和优先事项的确定需要考虑社会工作的核心职能和优势，以及社会需求的紧迫程度和可行性。
5. 行动计划行动计划是社会工作年度计划的核心内容，它具体描述了实现目标和优先事项的具体步骤和措施。
行动计划需要包括具体的目标、任务、时间表、责任人和资源等要素，以确保计划的实施和监测。
行动计划的编制应该遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、现实（Realistic）和有时限（Timely）。
6. 监测与评估社会工作年度计划的最后一步是监测和评估计划的实施情况和效果。
监测是持续跟踪计划的进展和执行情况，及时发现问题和调整措施，以确保计划的顺利实施。
评估是对计划的效果和成效进行综合评价，以为未来计划的制定提供经验和教训。
监测与评估应该是一个循环的过程，不断优化和改进社会工作的实践。
成立社工组织计划书模板
扶植社工组织规划书模板一、背景随着社会的不息进步和进步，人们生活水平的提高，社会问题和心理问题也逐渐增加。
为了更好地解决这些问题，我们规划扶植一个社工组织，提供专业的社会工作服务，救助解决社会问题，改善人们的生活质量。
二、目标1. 提供专业的社工服务，救助个人、家庭、社区等解决社会问题和心理问题；2. 开展社区教育，提高社区居民的社会认知、心理素养和好用技能；3. 增进社会公平与公理，提倡和推动社会公益事业的进步；4. 搭建平台，鼓舞社会志愿者参与社会工作，共同推动社会进步。
三、组织架构1. 主席团：负责组织的整体规划和决策，协调各部门的工作；2. 部门设置：分为社工服务部门和社区教育部门两个部门；3. 社工服务部门：主要负责提供社会工作服务，包括个人咨询、家庭辅导、社区救助等；4. 社区教育部门：主要负责开展社区教育活动，如心理健康讲座、就业技能培训等；5. 志愿者团队：吸引和培训社会志愿者，共同参与社会工作。
四、资源与保障1. 人力资源：聘请专业社工人员，组建专业团队，为社区提供专业的服务；2. 财务资源：通过筹款、捐赠等方式筹集经费，确保组织正常运转；3. 合作伙伴：与社会机构、学校等建立合作干系，共同开展社工服务和社区教育；4. 政策支持：争取政府和相关部门的支持，确保组织能够顺畅运作。
五、工作规划1. 开展社工服务：建立社工服务站点，提供个人咨询、家庭辅导等服务，为社区居民提供救助；2. 组织社区教育活动：举办各类培训班、讲座等活动，提高社区居民的社会认知和好用技能；3. 建立志愿者团队：招募社会志愿者参与社会工作，共同推动社会进步；4. 加强合作与沟通：与其他社工组织、社会机构、学校等建立合作干系，共同开展项目和活动。
六、预期效果1. 提供专业社工服务，有效解决社会问题和心理问题，改善人们的生活质量；2. 社区居民社会认知和心理素养提高，进步好用技能，提升自我进步能力；3. 推动社会公益事业的进步，增进社会公平与公理的实现；4. 建立良好的合作干系，在社工领域取得一定的影响力。
社工协会组织架构
社工协会组织架构全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：社工协会是一个旨在促进社会工作发展和提升社会工作者素质的组织。
为了更好地推动社工事业的发展和服务社会的需求，社工协会通常会建立一个完善的组织架构，以便更好地管理和运作。
下面我们来介绍一下社工协会常见的组织架构。
一、社工协会的会员大会社工协会的会员大会是社工协会的最高权力机构，是由全体会员组成的。
会员大会通常会定期召开一次，会议主要负责审议和决定社工协会的重要事项，如选举理事会成员、通过章程和制定发展规划等。
会员大会的决议是社工协会的最终决策，具有最高的权威性。
二、理事会理事会是社工协会的监督和管理机构，理事会成员由会员大会选举产生。
理事会负责制定社工协会的发展策略和计划，监督和指导社工协会的日常运作，确保社工协会的各项工作得以顺利推进。
理事会通常会设立主席和副主席等职务，主席是理事会的负责人，负责领导和管理社工协会的运作。
三、秘书处秘书处是社工协会的执行机构，负责具体的日常管理和运作工作。
秘书处的主要职责包括组织会员大会和理事会会议、制定年度工作计划和预算、筹措经费和协调各方资源等。
秘书处通常设有秘书长和专业人员等职务，秘书长是秘书处的负责人，负责领导和管理秘书处的工作。
四、专业委员会社工协会通常会设立专业委员会，负责开展具体的业务工作。
专业委员会通常包括教育委员会、实践委员会、研究委员会等。
教育委员会负责开展培训和教育工作，提升社工人员的专业素质；实践委员会负责推动社工实践工作，开展实践项目和服务活动；研究委员会负责开展社工理论和实践研究，促进社工知识的传播和推广。
五、地方分会为了更好地服务社工从业者和推动社工事业的发展，社工协会通常会设立地方分会，分布在各个地区。
地方分会负责开展地方的社工工作和服务项目，代表社工协会在地方政府和社会机构之间进行联络和协调。
地方分会可以根据具体情况设立专业委员会和工作小组等机构，更精细地开展业务工作。
在社工协会的组织架构中，不同机构之间相互协作、相互配合，形成一个完整的运作体系。
社工服务部组织架构
搭建服务框架（一）设立社工服务部1、在院行政体系上设立社工部，属于独立工作部门；2、明确社工部职能分工，与其他部门紧密结合，同时规划出其独立的服务领域；3、社工部中设立义工服务部，让“社工统筹义工，带动义工，义工作为社工的好伙伴”开展院舍志愿服务；4、规范社工部的各项规章职能，建立以下制度：1）《社工部职能与工作规范》2）《社工部日常管理与工作员考核办法》3）《社工服务规范化操作流程》4）《社工服务部指引》5、社工部下设立义工部，义工部有社工部社工进行总体管理，同时培养义工领袖或小组长，共同促进院舍义工服务发展。
建立规章制度有：1）《福利院义工服务部章程》2）《义工登记、考核、评估制度》3）《义工队伍管理规范》4）《福利院“社工+义工”联动机制》5）《义工服务规范》社工服务部组织架构部门职能：综合管理部：负责社工部各项行政管理及对外联系和推广工作，主要包括：1、社工部各项管理制度的编制、落实和控制；社工部劳动用工管理以及社会工作者的劳动关系管理；日常行政事务管理和执行；内部财务制度的执行和管理；购买服务经费的监管、审计。
2、社工人才市场的管理和社会工作者人才库的建设、人才信息收集、人才招聘、派遣和人才储备；社会工作者职业资格考试、登记注册；负责对派遣社工及总部管理人员的日常管理及绩效考核；负责定期召集专业会议。
3、对有设置社会工作者岗位需求意向的政府机关、事业单位、企业和和各类社会组织进行项目策划和推介；对购买服务的政府主管部门、用人单位进行沟通联络，并及时掌握和了解外派机构、人员的相关信息并进行管理，对存在问题会同相关部门做好沟通和处理。
义工部：1、负责义工队伍的发展和建设，不断壮大义工队伍；制定义工组织长远发展规划及年度工作计划并做好年终工作总结；制定和完善义工各项规章制度并督促执行；负责组织义工围绕福利院工作，开展安老、扶幼、助残等社会救助服务和社会公益性活动。
2、负责义工各种培训的组织实施工作；负责对义工组织和义工的日常管理工作，做好对院内社工的统一编号、发证、备案和各类原始报表及义工记时的收集、整理、汇总和建档工作；负责义工组织对内对外的对口联系、协调、协作和业务交流工作。
社工站的工作方案
社工站的工作方案社工站是社会工作的重要组成部分，是社会服务中的基层单位。
社工站的主要职责是提供社会服务、开展公益活动、发挥社会团体作用等。
其工作内容涉及到各个方面，涵盖面广。
为了更好地开展社会工作，社工站需要建立合理的工作方案。
一、社工站的组织架构一个完整的社工站，应设立站长、副站长、专职社工、志愿者等多种组织职位，以建立起一个协调有序的工作体系。
其主要的职责分配如下：1.站长：负责社工站的日常管理、协调、指导工作。
2.副站长：配合站长工作，协助完成站长交代的任务。
3.专职社工：通过社工方法，服务社区居民，开展各类社会工作，遇到困难案件时要及时向站长汇报。
4.志愿者：协助专职社工完成社区居民的服务工作。
二、社工站的工作内容社工站的工作范围涉及多个方面，在开展工作时，需要统筹规划。
其工作内容如下：1.组织社区教育：开展普法教育、家庭教育、心理健康教育等活动，提高居民的文化素质和法律意识。
2.指导就业创业：开展招聘会、求职培训等活动，提升居民的就业技能和找工作的能力，同时也鼓励积极创新。
3.开展扶贫帮困：协助政府开展扶贫工作，为困难群体提供必要的帮助，帮助群众解决生活上的难题，同时也要引导居民了解和利用政府的扶贫政策。
4.多种求助咨询服务：口腔保健、离婚纠纷、就业咨询、法律、财务等各类服务，帮助困惑的社区居民帮助解决生活中的实际问题。
三、社工站的工作方法社工站的工作方法主要有以下几种：1.定期调查：定期深入社区，调查居民需要提供的服务和帮助内容，以此为基础及时提供相关的社会服务工作。
2.社区调解：通过社区调解，解决居民之间的小矛盾和争端，化解社会矛盾，增强居民群众对社工站的信任度。
3.线上服务：建立社工站的微信公众号，发布信息、开展活动、接受居民在线求助等服务，宣传与居民进行互动。
4.特殊困难群体服务：针对四老、少数民族、留守儿童等特殊困难群体，组织开展相关的帮助与服务工作。
四、社工站的工作方案的实施中存在的问题在开展社工站的工作时也面临着一些问题：1.资金问题：社工站以财政补助为主要的资金来源，时间充裕的时候，社工站可以围绕社工工作场所、专职工作人员以及志愿者的实际情况，争取到多元化的资金来源，为社工站的发展提供更多保障。
社会工作服务机构的的行政架构
社会工作服务机构的的行政架构社会工作服务机构的行政架构包括机构的顶层管理层、中层管理层和基层工作人员。
顶层管理层通常由机构的总经理或主任组成，他们负责整体规划、决策和监督机构的工作。
中层管理层负责具体的部门或项目的管理和协调，包括人力资源、财务、项目运营等。
基层工作人员是社工服务的实际执行者，他们负责具体的服务工作，与服务对象直接接触并提供支持。
社会工作服务机构的行政架构还涉及到不同部门之间的协调合作。
社工服务机构通常设立了各个专业领域的部门，如社会工作、心理咨询、康复服务等。
这些部门之间需要进行紧密的沟通和协作，确保服务的连续性和质量，避免重复和冲突。
此外，行政架构还可能包括一些支持性部门，如人力资源、财务、行政事务等，它们提供后勤支持，保障机构的正常运行。
在社会工作服务机构的行政架构中，每个层级和部门都有各自的职责和权力。
顶层管理层负责确定机构的发展方向和目标，并制定相应的战略和政策。
中层管理层负责将顶层的战略和政策转化为具体的工作计划，并协调各个部门之间的合作。
基层工作人员负责执行具体的服务任务，包括接待服务对象、需求评估、制定个别服务方案、提供咨询和支持等。
社会工作服务机构的行政架构还需要确保良好的内部监督和外部监督机制。
内部监督主要通过机构内部的审计、考核和评估机制来实现，以确保各个部门和岗位的责任和任务得到履行。
外部监督则由相关政府部门、监管机构、社会检查和公众参与等来实施，以保证机构的透明度和责任。
社会工作服务机构的行政架构需要不断调整和优化，以适应社会需求的变化和机构自身的发展。
行政架构的调整可以包括人员的调整、机构的重组、职能的重新划分等。
此外，行政架构还需要与机构的发展战略和目标相一致，保证机构的长期可持续发展。
社会工作服务机构的行政架构是实现机构目标和提供优质服务的重要基础。
一个合理的行政架构可以提高机构的管理效率和服务质量，促进社会福利的发展和进步。
在行政架构的建设中，需要充分考虑机构的特点和需求，合理分工、明确职责，实现机构内外的协调和监督，以提供更好的社会工作服务。
社工服务部组织架构
搭建服务框架（一）设立社工服务部1、在院行政体系上设立社工部,属于独立工作部门;2、明确社工部职能分工,与其她部门紧密结合,同时规划出其独立的服务领域;3、社工部中设立义工服务部,让“社工统筹义工,带动义工,义工作为社工的好伙伴”开展院舍志愿服务;4、规范社工部的各项规章职能,建立以下制度:1)《社工部职能与工作规范》2)《社工部日常管理与工作员考核办法》3)《社工服务规范化操作流程》4)《社工服务部指引》5、社工部下设立义工部,义工部有社工部社工进行总体管理,同时培养义工领袖或小组长,共同促进院舍义工服务发展。
建立规章制度有:1)《福利院义工服务部章程》2)《义工登记、考核、评估制度》3)《义工队伍管理规范》4)《福利院“社工+义工”联动机制》5)《义工服务规范》社工服务部组织架构部门职能:综合管理部:负责社工部各项行政管理及对外联系与推广工作,主要包括:1、社工部各项管理制度的编制、落实与控制;社工部劳动用工管理以及社会工作者的劳动关系管理;日常行政事务管理与执行;内部财务制度的执行与管理;购买服务经费的监管、审计。
2、社工人才市场的管理与社会工作者人才库的建设、人才信息收集、人才招聘、派遣与人才储备;社会工作者职业资格考试、登记注册;负责对派遣社工及总部管理人员的日常管理及绩效考核;负责定期召集专业会议。
3、对有设置社会工作者岗位需求意向的政府机关、事业单位、企业与与各类社会组织进行项目策划与推介;对购买服务的政府主管部门、用人单位进行沟通联络,并及时掌握与了解外派机构、人员的相关信息并进行管理,对存在问题会同相关部门做好沟通与处理。
义工部:1、负责义工队伍的发展与建设,不断壮大义工队伍;制定义工组织长远发展规划及年度工作计划并做好年终工作总结;制定与完善义工各项规章制度并督促执行;负责组织义工围绕福利院工作,开展安老、扶幼、助残等社会救助服务与社会公益性活动。
2、负责义工各种培训的组织实施工作;负责对义工组织与义工的日常管理工作,做好对院内社工的统一编号、发证、备案与各类原始报表及义工记时的收集、整理、汇总与建档工作;负责义工组织对内对外的对口联系、协调、协作与业务交流工作。
社工站成立策划书3篇
社工站成立策划书3篇篇一《社工站成立策划书》一、背景与目标随着社会的发展和进步，社区建设和社会工作越来越受到重视。
为了更好地服务社区居民，提高社区居民的生活质量，促进社区的和谐发展，我们计划成立社工站。
社工站将以社区为基础，以专业社工为支撑，以服务居民为宗旨，为社区居民提供全方位的服务。
二、社工站的功能与服务内容1. 服务功能：社工站将提供心理咨询、法律援助、就业指导、教育培训、文化娱乐等服务，满足社区居民的多样化需求。
2. 服务内容：心理咨询：为社区居民提供心理健康咨询和辅导服务，帮助他们解决心理问题，提高心理素质。
法律援助：为社区居民提供法律咨询和援助服务，维护他们的合法权益。
就业指导：为社区居民提供就业信息、职业培训和就业推荐等服务，帮助他们实现就业。
教育培训：为社区居民提供各种教育培训服务，提高他们的文化素质和技能水平。
文化娱乐：为社区居民提供丰富多彩的文化娱乐活动，丰富他们的业余生活。
三、社工站的组织与管理1. 组织架构：社工站将设立站长、副站长、社工等职位，明确各岗位职责，确保社工站的高效运作。
2. 人员招聘：社工站将按照公开、公平、公正的原则，招聘具有专业知识和技能的社工，确保社工队伍的素质和能力。
3. 培训与管理：社工站将定期对社工进行培训，提高他们的专业水平和服务能力。
同时，建立健全的管理制度，加强对社工的管理和监督。
四、社工站的运营与发展1. 运营模式：社工站将采用政府购买服务、社会捐赠、项目合作等多种运营模式，确保社工站的可持续发展。
2. 发展规划：社工站将制定长远的发展规划，明确发展目标和方向。
同时，不断探索创新服务模式，提高服务质量和水平。
五、资金来源与预算1. 资金来源：社工站的资金来源主要包括政府购买服务、社会捐赠、项目合作等。
2. 预算：社工站的预算主要包括人员工资、办公设备、服务活动等方面的费用。
具体预算将根据实际情况进行制定。
六、实施步骤1. 筹备阶段：成立社工站筹备小组，制定筹备计划，明确筹备任务和分工。
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一、组织架构：二、部门职责 （一）理事会理事会是机构的最高决策机构。
理事会行使下列事项的决定权： 1.修改章程；2.决定业务活动计划；3.负责年度财务预算、决算方案；4.决定增加开办资金的方案；5.决定机构的分立、合并或终止；6.聘任或者解聘机构主任及其提名的机构副主任及财务负责人；7.罢免、增补理事；8.决定内部组织的设置；9.从业人员的工资报酬。
（二）人事行政部人事行政部负责机构内部人事管理和行政管理，传达上级指示，协助领导开展活动方案的审批等。
1.具体执行机构人事招聘、调动、辞退事务；2.负责机构行政管理，员工档案管理、绩效考核管理；3.负责来访接待、会务安排、文件收发及下达；4.负责机构设备设施及物品采购、使用和管理；5.传达并跟进上级部门及用人单位的指示、信息及意见；6.落实机构各项规章制度执行情况；7.负责收集机构内部员工建议和满意度调查；8.协调各部门行政关系，重大事务的跟进及协调；9.办理上级领导交办的其它工作。
（三）宣传策划部宣传策划部负责机构战略规划、品牌策划等。
1.负责机构网站、简报、年刊、折页等宣传刊物的策划、设计；2.与政府及相关专业部门建立良好的公共关系，争取各种可能的信息资料和便利；3.策划机构各项宣传活动，协助机构做好形象和品牌建设；4.负责机构各部门及各领域对外宣传事务；5.收集和分析行业信息，向上级部门提出机构发展建议；6.办理上级领导交办的其它工作。
（四）督导培训部督导培训部负责理论实务研究、制定员工的培训计划，统筹一线社工的督导和培训工作等。
1.负责理论研究、实务服务开发；2.制定机构年度督导培训计划；3.组织员工参加岗前培训和在职培训；4.统筹机构岗位和项目社工的实务督导工作协调；5.定期走访服务单位，了解服务需求，提出有关建议；6.加强机构与督导、督导助理的沟通；7.负责组织实务交流学习小组；8.办理上级领导交办的其它工作。
（五）项目拓展部项目拓展部主要负责项目的研发与拓展、课题研究等。
1.发掘社会需求，组织人员策划、撰写和申报项目和课题；2.根据机构的拓展计划，密切关注行业发展动态及可拓展的项目，收集、整理、分析并保存相关资料，为机构决策提供依据；4.根据机构项目成本控制要求，负责拟定项目拓展费用计划，控制拓展成本；5.根据机构其它部门要求，协助和配合各部门的工作；6.完成机构领导交办的其他工作。
（六）项目执行部项目执行部主要负责机构各个项目的统筹与执行，合理运作项目等。
1.在机构领导带领下，负责机构项目全过程的统筹和管理；2.制定年度项目实施方案，做好组织安排工作；3.合理安排项目人员，协助人事行政部对项目人员工作进行督导培训4.指导并监控机构项目实施，负责对项目人员的日常工作进行考核、监督、评估；5.参加项目交流会，汇报项目开展情况；6.认真完成机构领导交办的其他工作。
（七）财务管理部财务管理部主要负责机构财务相关工作，包括员工工资的核算和发放，机构印章证件保管、现金和财务账目核算管理等。
1.做好年度财务规划及年终审计报告；2.负责机构员工工资的核算、发放等相关工作；3.负责机构现金和账务管理；4.妥善保管机构印章、证件、银行票据等；5.负责资产登记、管理工作；6.负责税务申报、纳税及财务报表申报；7.负责费用的核算、报销；8.办理上级领导交办的其它工作。
各部门应明确各自职责，做好各岗位工作，机构将严格落实工作责任制。
二：工作管理办法及绩效考核（一）出勤1、工作时间：实行每周五天工作制，每天工作八小时，用餐及休息时间不计入工作时间。
工作时间为周一至周五上午8时到12时至下午2时到6时（具体参照社协相关规定）。
员工的工作时间可根据用人单位和所在岗位的情况有所调整，原则上一周工作时间不少于35小时不多于40小时，超过40小时的部分按加班计算。
2、迟到、早退。
凡未说明理由或理由不充分的，在规定的工作时间未到达工作岗位或者未按规定签到的记为迟到；未到达下班时间而离开工作岗位者，记为早退。
凡属下列情况之一，均视为旷工：未请假或未经批准而不上班者；请假期已满未续假或未经批准超假者；工作时间擅自离开岗位者；无故缺席机构员工会议或培训活动者。
迟到、早退一次，给与口头警告，迟到、早退两次给予通报批评，迟到、早退三次以上者按旷工半天扣相应工资。
（二）请假1、请假：一般情况下，员工须提前向人事行政部领取并填写《请假申请表》，或自行下载打印电子版并手写签字，请假申请表应写明休假种类、休假时间，经用人单位领导同意和本机构人事行政部（部门负责人）批准后方可离开工作岗位，否则按旷工论处。
机构行政将《请假申请表》于月底汇总及备案，作为员工考核和工资发放的标准。
因情况紧急事先无法办理请假手续的，须及时以电话或短信等形式联系人事行政部报备，以便做好后续工作安排，并于事后补办请假手续，最迟不得超过当月月底。
请假批准权限：首先需要经过用人单位同意，一天内由直接负责人审批，两天以上向机构负责人审批。
（关于事假、病假、婚假等其他具体规定参见《考勤与休假管理制度》）。
若机构临时有重大事项安排，员工请假批准人与员工协商后有权撤销审批。
（三）调休1、为确保员工的身体健康，应控制加班时间。
当日工作应尽量在正常工作时间内完成，若由于实际工作的需要，晚上安排工作或者非工作日安排工作2小时以上可视为加班。
原则上机构不倡导加班。
以下情况不属于加班：自己的本职工作未完成而延长工作时间；在非工作时间组织的培训；出差时路途所花费的时间；机构或用人单位所组织的郊游或其他娱乐活动；在非工作时间，员工自愿前往办公地点。
2、员工加班时间一般安排调休。
调休与加班时间间隔不超过30天，逾期不调休的按自动放弃处理。
加班需要提前申报，加班和调休时间可以累积，但除特殊原因一个月调休不得超过5天或40个工作时。
在提出要求调休的休假情况下，需将相应的《调休申请表》上交于人事行政部报备，调休表应附加班证明或备注加班证明人及联系方式进行佐证，《调休申请表》若未按时提交，按请假处理。
（四）考核（可待定，考核细节许磋商）日常工作拟采取月度考核方式来进行管理，具体分为10个指标，每个指标10分，满分100分，（优秀为90分以上，80分以上为良好，70分以上为合格，70分一下为不合格），为达到满分标准者酌情递减。
月度考核拟作为机构人事晋升、工资提升等考核依据。
1.出勤。
机构统一工作时间为:上午8：30—12：00，下午2：00—5：30，每周工作5天。
按照机构规定签到、请假调休，出勤记录完整，得10分。
2.工作量。
按照月度计划完成工作，能完成100%的工作量或者超额完成工作指标的，得10分。
3.服务质量。
本月工作突出，成效显著，能得到机构、用人单位、服务对象等一致认可，得10分。
4.材料提交。
按照机构规定，及时提交周总结、月总结以及行政要求提交的其他工作材料，得10分。
5.制度遵守。
能够遵守机构的各项规章制度，认同机构的管理方式，贯彻执行机构的各项规定，得10分。
6.团队合作。
能够领导或配合项目团队开展活动，推进各类活动的顺利完成，得10分。
7.人际关系。
能够与机构领导、同事、用人单位、服务对象和谐相处，得10分。
8.自我学习和提高。
能够积极参加机构内外部组织的督导或培训，提高自身专业学习和工作能力，得10分。
9.促进机构建设发展。
能够服从机构整体工作安排，积极参与机构组织的活动，为机构建设、发展积极建言献策，得10分。
10.工作有无重大失误。
在对内对外工作没有出现重大失误，影响机构的运营管理的，得10分。
（五）奖励机制（可协商）为激发员工工作积极性，保障各岗位工作能落到实处，促进机构服务质量的提升以及积极创建机构品牌，拟如下奖励机制：1、年度考核优秀奖励。
年度考核标准以月度考核成绩为基础，设三个名额，年度考核前三着，机构依成绩高低分别给予1000、800、600元不等物质奖励。
2、全勤奖。
机构对每月无请假、调休、迟到早退、旷工等情况出现的员工给予200元全勤奖励。
3、鼓励奖。
机构对所在个人或者项目组撰写项目标书、公益创投过程中，取得政府项目、公益项目的情况下，对项目组及个人予以鼓励，奖励标准视项目资金大小而定，原则上不超过项目资金的5%。
对于在社工在行业内有影响的网站、刊物、杂志上发表文章的予以奖励。
奖励标准视项刊物影响力而定，国家级奖励500元、省级奖励300元、市级奖励100元。
4、其他奖励。
如在重大事件上发挥重要作用，为机构和项目以及服务对象上避免了重大损失与事故，是情况轻重，予以物质奖励。
三、工作计划（我的一些想法，简）1、管理规范化。
逐步完善机构组织架构，机构目前已经承担政府购买的三个托老站服务，当务之急是要把项目执行部、拓展部以及人事行政部的职能发挥出来。
力争在半月内完善和规范项目管理相关制度，包括项目负责人的选定，项目的实施进度等，对项目进行全面掌控，加强对项目的日常管理与监督。
其次，政府招投标工作较为紧迫，项目拓展部职能必须发挥，争取半年内建立稳定的项目拓展部团队，保证每年的招投标工作能够平稳进行。
最后，在1个月内建设和发挥出人事行政部的职能，保证机构在项目增长同时能够具备人力资源的保障，争取在1年内建立机构中层，2年内形成稳定的管理团队，初步具备基本组织框架。
2、服务专业化。
2个月内基本规范机构社工的专业服务，争取1年内建立符合本机构现状的专业服务体现制度。
包括社工开展工作的一般指导流程，比如个案工作、小组工作、社区工作基本流程方法，服务开展开展过程之中的痕迹管理规范，档案管理、督导制度等专业社会工作的完善。
3、中层人才队伍建设。
任何机构的发展都离不开人，我在乐缘工作一年多，这一点感触比较深，人比事重要，先有人才能做事。
对于一个机构的发展，中层人员是一个机构的最为重要部分。
人才的培养挖掘并不是一蹴而就，第一步是招到社工，第二步是在这些社工中培养和挖掘优秀人才，最后是如何留住这些优秀人才，留下的超过一年半的就是我们要的中层。
4、机构项目多元化。
组织架构完善之后，机构的职能才能显现。
之后就必须考虑机构的发展问题，而发展离不开资金的支持。
传统社工机构可以说是过分依赖于政府支持。
社工的资金来源无非政府、基金会、捐赠等渠道。
这也是陈主任您说的需要多条走路的问题，这一点上面还需要再沟通，这关系到机构后续发展。
5、我对于机构前景的设想。
鉴于金水区社会工作服务发展相对较快，各家机构都有自己的擅长领域，乐年华于今年四月成立。
我认为可以从两个方面来考虑。
一是，专业社会工作与养老的深度结合。
社工虽说有日间照料的养老职能，但是就目前来看，金水区乃至河南省，社工并没有把这一项职能发挥好。
同时，政府政策对此支持力度也较大，机构技术上也具有优势，具备可行性。
所以我认为，机构可以以此为着力点，并结合自身养老方面的优势，以金水区各社区为切入点，先期可以选择一个街道的某个社区，而后延伸至街道，最后覆盖至整个金水区乃至郑州市。