建筑装饰工程项目成本分析及管理措施

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建筑装饰工程施工成本比例

建筑装饰工程施工成本比例引言建筑装饰工程是指对建筑物内部和外部进行装饰、装修和改造的工程，其施工成本构成和比例对于建筑工程的质量和经济效益具有重要的影响。

建筑装饰工程施工成本比例涉及诸多方面，包括人工成本、材料成本、设备成本等。

本文将探讨建筑装饰工程施工成本的组成和比例分析，并就如何合理控制施工成本提出一些建议。

一、建筑装饰工程施工成本构成1. 人工成本人工成本是指施工工人的工资、社会保险、住宿和餐饮等费用。

在建筑装饰工程中，人工成本占据很大比例。

施工工人的技能和素质直接影响到工程的施工质量和进度，因此，合理确定施工人员的数量和工资标准，提高施工工人的技能和素质水平是降低人工成本的关键。

2. 材料成本材料成本包括一切用于装饰工程所需的建筑装饰材料，如瓷砖、涂料、木材、玻璃、金属材料等。

材料的种类和质量对工程的装饰效果和使用寿命有着直接影响。

在控制材料成本方面，应选用价格适中、质量优良的建筑装饰材料，加强对材料的采购和管理，减少浪费，提高材料的利用率。

3. 设备成本设备成本是指施工过程中所需的施工机械、仪器、工具等设备的费用。

建筑装饰工程中的设备主要包括搅拌设备、起重机、吊篮、施工机械等。

在施工中，需根据工程的实际情况合理配置和使用设备，以提高工作效率，降低设备成本。

4. 管理成本管理成本是指工程施工管理的各项费用，包括办公用品、办公场地租金、办公设备、通讯费用、差旅和招待费等。

良好的管理能力和精细的管理成本控制是降低管理成本的有效手段。

5. 其他成本其他成本主要包括水电费、燃料费、环保费、安全生产费等。

这些成本虽然不大，但是如果能在日常管理中加以节约，也可以为整体成本节约一定的费用。

二、建筑装饰工程施工成本比例分析1. 人工成本比例在建筑装饰工程的施工成本中，人工成本是占据很大比重的。

通常情况下，人工成本在40%~50%左右，这与施工人员的数量和工资标准有关。

在一些高技术含量的装饰工程项目中，根据实际情况，人工成本比例可能更高一些。

工程施工企业成本分析(3篇)

第1篇一、引言工程施工企业在项目实施过程中，成本控制是保证企业经济效益的关键环节。

对工程施工企业成本进行分析，有助于企业识别成本控制中的问题，提高成本管理水平，增强市场竞争力。

本文将从施工企业成本构成、成本控制方法、成本管理措施等方面进行分析。

二、施工企业成本构成1. 直接成本直接成本是指直接用于施工项目的各项费用，包括材料费、人工费、机械使用费、施工管理费等。

直接成本在项目总成本中占据较大比例，对项目成本控制具有重要影响。

2. 间接成本间接成本是指为完成施工项目而发生的各项费用，包括企业管理费、财务费用、税金等。

间接成本虽然占比不大，但对项目成本控制仍有一定影响。

三、成本控制方法1. 预算控制预算控制是施工企业成本控制的核心环节。

企业应根据项目特点、市场行情等因素，制定合理的预算计划，并在项目实施过程中严格执行，确保项目成本在预算范围内。

2. 进度控制进度控制是确保项目按期完成的关键。

通过合理安排施工进度，可以降低材料、人工等资源的闲置浪费，提高施工效率，降低成本。

3. 质量控制质量控制是确保项目质量的关键。

通过加强施工过程管理，提高施工质量，可以减少返工、维修等费用，降低成本。

四、成本管理措施1. 加强成本意识企业应加强员工成本意识教育，使员工充分认识到成本控制的重要性，从自身做起，降低浪费。

2. 优化组织结构合理设置组织结构，明确各部门职责，提高工作效率，降低管理成本。

3. 加强采购管理建立完善的供应商评价体系，选择优质供应商，降低采购成本。

4. 优化施工方案根据项目特点，优化施工方案，提高施工效率，降低成本。

五、结论工程施工企业成本分析对于企业提高成本管理水平、增强市场竞争力具有重要意义。

企业应从成本构成、成本控制方法、成本管理措施等方面入手，加强成本管理，实现经济效益最大化。

第2篇随着我国建筑行业的蓬勃发展，工程施工企业面临着日益激烈的市场竞争。

如何降低成本、提高效益，已成为工程施工企业发展的关键。

建筑装饰项目成本管理流程分析

由于建筑产品的单一性，产品生产的固定性，生产周期的长期性，因可以确定对比项目总投资（或中标额）应实此，不但引起了施工队伍的流动性，也导致了施工过程的不定性。所以，需平。通过施工项目的成本计划，要进行动态控制，若仅按施工组织设计文件等而确定的成本目标进行控现的计划成本降低额与降低率，并且按成本管理层次、有关成本项目以及并制定各级成本实施方案。施工制，不考虑或少考虑设计变更、人员变动、资金供应诸因素，到工程竣工时项目进展的逐阶段对成本计划加以分解，
３．３装饰工程成本控制
目标管理是贯彻执行计划的一种方法，有了明确的目标，才可能在实施过程中，对比目标检查、纠偏。建筑装饰施工目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环￣［ＩＰＤＣＡ循环。１．４项目成本管理责任制原则对工程项目的管理应尽的责任。只有全部的项目管理人员尽心尽责完成本岗位的工作，才能有效的控制施工成本，因此，应对工程项目部各职能、人员制定成本管理责任制，制定奖惩制度，才能确保工程项目成本目标的实现。
１建程成本管理原则要素的
２．２．１以施工方案和管理措施和依据，按照管理水平、消耗、作业效率进行工料分析、根据市场价格信息、编制施工预算。２．２．２当某些环节或部分项目施工条件尚不明确时，可按照类似工程２．２－３施工计划应该同时具有先进陛和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，就不是最佳施工组织计划。在施工组织计划的制定过程中，要尽量实现技术与经济相结合，以先进的技术措施取

建筑装饰工程项目成本控制

建筑装饰工程项目成本控制摘要:建筑装饰与建筑主体之间关系非常密切。

建筑企业负责建造房屋，而建筑装饰企业主要负责装饰部分。

随着人们生活水平越来越高，对装饰也提出了更高的要求。

为此建筑装饰企业在满足业主要求的同时，还必须控制好成本，这样才能确保其企业的经济效益。

关键词:建筑装饰工程项目成本控制建筑装饰工程项目成本控制不仅关系着资金问题，而且还关系着管理、经济、技术、法律等问题，其涉及到建筑装饰工程性项目实施的每个环节。

那么如何提高建筑装饰工程项目成本控制显得如此重要。

一、成本管理意识要从理念上开始增强近些年，建筑业得到了快速发展，同时使建筑装饰市场的竞争越来越激烈。

然而针对建筑装饰企业而言，其若想生存和发展，必须加项目成本控制。

针对这一问题我国很多建筑装饰企业都没有充分认识，从理论上讲其懂得成本控制的重要性，但是从意识和实际行动来看，成本控制不够完善。

由此可见，增强成本管理意识是建筑装饰企业急需进行的一项重要工作，将其列入到企业的重要议事中。

针对建筑装饰企业而言，只有提高了成本管理意识，才能使企业的成本控制体系得以进一步完善，才能将成本目标和成本责任相关工作做好。

二、建筑装饰工程项目中各部门的成本控制职责要明确建筑装饰工程项目部门主要包括合同管理部、施工技术部、工程管理部、物资管理部、成本财务部。

合同管理部。

加强项目基础管理工作，实施项目的合同管理。

在项目施工过程中出现设计变更、工期变更等引起合同变更，做好资料的收集整理和索赔签证等相关工作；施工技术部。

施工技术部门主要对施工方案的编制以及现场的施工技术管理，另外，其还主要对技术成本节约措施进行制定，如果成本出现问题，则施工技术部门有责任提出相应的整改措施；工程管理部。

工程管理部主要复杂施工过程中全面、全过程的管理，从项目实施进度的编制到人力安排，其工作与成本有密切关联，其是控制好人工费的关键部门；物资管理部。

物资管理部门复杂整个项目的物资采购和管理，其与成本控制关系更加密切，任何一步的进行，都有可能影响整个项目的成本控制，因此，此部门必须要明确其职责，控制好本职责工作的成本；成本财务部。

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施摘要：随着时代的发展，人们逐渐开始追求舒适安逸的居住环境，那么人们对建筑装饰装修工程也越来越重视，为了更好的提高建筑装饰行业的可持续发展，企业必须要使用环保健康的建筑材料进行施工，而且相关技术人员还要严格的做好造价成本的控制，而且相关管理人员要严格的对建筑材料进行监管，防止出现偷工减料的现象，这样才能够更好的在建筑行业立足，从而提高了产业的发展前景。

关键词：建筑装饰装修；工程造价；成本控制；措施一、建筑装饰装修工程造价成本控制的价值1.有助于建筑裝饰装修工程的长远发展众所周知，造价成本对产业的发展有着非常重要的影响，如果造价成本太高，这样就可能会导致企业亏损的现象。

如果造价成本太低，那么房屋装饰的质量就难以保证，所以相关人员对装修工程造价成本进行严格的控制，能够更好的促进产业的发展。

这就需要相关管理人员对装饰材料进行严格的把握，要选择对居民健康有保障的材料，刚才能够为产业赢得好的口碑，从而为长远发展打下了坚实的基础。

所以说，要严格的对造价成本进行控制与监管，这样才能够更好的保证工程的顺利实施与进行，为以后的发展打下坚实的基础。

2.有助于工程资金的把控.相关人员在进行工程建造的过程中，工程资金是一定的，为了更好的实现资金的良好使用，那么就需要相关管理人员做好工程资金的操控，要以工程施工建设为基本，这样才能够对建筑的质量进行把握，从而提高造价成本控制。

建筑成本不仅与建筑材料有关，而且还受建筑工艺的影响，这两点都会使造价成本发生改变，所以这就需要相关技术人员对建筑施工进行全面把握，这样才能够更好的对工程资金进行相应的把握。

二、建筑装饰装修工程造价管理以及成本控制影响因素1.缺少全面性新时期背景下，建筑企业的整体发展形式相对比较良好，能够给人们带来别样的感受，但是在项目建设时，由于这个项目投资相对比较大，涉及到的施工内容具有一定繁琐性特点，所以在现阶段，建筑装饰装修工程项目的建设中，仍然存在很多问题无法得到及时有效的处理。

浅析装饰装修工程项目成本管理

浅析装饰装修工程项目成本管理摘要：建筑装饰装修工作与近年来伴随着建筑工程的快速发展而逐步的发展起来，在装饰装修施工中进行成本控制是一项艰巨的任务。

本文就此阐述装饰装修工程项目成本管理。

关键词：装饰装修；工程项目；成本管理1、建筑装饰装修工程项目的特点1.1 建筑装饰装修工程项目生产周期短一般建筑装饰工程规模相对较小，即便是大型项目，通常也被分成多个小标段。

而且，建筑装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，很多工程因体制原因成为“政绩工程”或“面子工程”，这时业主往往将最后工期压力加在装饰工程上，造成装饰工程生产周期短。

1.2 装饰风格多样化，装修标准差异大，项目较复杂装饰工程的文化性、艺术性要求较高，装饰风格也受设计思潮和流行趋势的影响呈现多元化发展趋势，装饰装修标准也表现出高、中、低等不同档次。

加之装饰工程对时尚的追求，新材料、新工艺一经产生就迅速替代陈旧材料和工艺，得到推广应用。

1.3 建筑装饰工程设计深度不够，设计变更多由于装饰行业形成时间短，装饰工程缺乏完善的设计标准和施工规范，加上设计水平的良莠不齐，使得装饰工程施工图纸的设计深度不够，往往达不到施工的深度要求，甚至仅凭几张效果图就进行施工，造成在材料选择、构造做法、施工工艺等方面随意性很大，尤其是隐蔽工程，最终只能靠施工过程中现场商议、附加设计变更来解决。

1.4 建筑装饰材料品种繁多，价格差异大在建筑装饰工程中，装饰材料占工程总价比例往往较高。

装饰材料不仅品种多、规格多、品牌多，而且装饰材料的质量良莠不齐，价格差异也很大。

大部分装饰材料既有进口的，也有合资的、国产的，还有高、中、低档的区别。

2、装饰装修项目成本分类2.1 成本预算成本预算是按建筑装饰装修安装工程实际量和国家或地区、企业制订的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。

预算成本包括直接费用和间接费用，是考核工程项目支出的重要尺度。

装饰装修工程造价管理与目标成本控制

装饰装修工程造价管理与目标成本控制现在人们对于生活质量、环境的要求越来越高，对于个性特点的追求也越来越明显，建筑装修的方式、类型越来越多样化、个性化，在这样的条件下，装修企业在满足装饰装修要求的前提上，为了促进自身良性发展需求，必须最大化地优化经济效益。

对于装修企业来说，工程造价和成本是影响企业经济效益的两个主要因素，成本超出预算，经济效益则会下滑，因此企业必须做好工程造价管控，协调工程造价与成本控制的矛盾，在保证装饰装修质量的同时，增加企业的经济收益和综合实力，提高市场竞争优势。

1装饰装修工程造价管理及目标成本控制意义装饰装修相对建筑主体施工来讲施工工艺复杂，造型多工程量计算任务重，新材料新工艺不断涌现，对工程控制带来了重重困难。

装饰装修工程的好坏直接影响建筑的美观性、体验的舒适性，为保证质量，做好工程造价管理是一个关键工作。

做好工程造价管理，不仅能有效加快装修施工效率，保证装修质量，还可以有效控制目标成本，合理配置资源，在有限的资源基础上保质保量地完成装修工程。

同时良好的工程造价和成本控制，也可为项目决策者进行决策判断提供依据和帮助。

2成本控制管理存在的问题2.1无法有序管理装修材料现阶段，我国在装饰装修市场的管理上还没有取得相应的成果，市场上材料种类丰富齐全，并且不同的产品在品质保障上的要求都比较高，然而市场上的价格高低不同，在进行管理和控制时就具有较大的挑战性，缺乏对市场秩序的管理。

在装饰装修工程当中占比最多的就是材料费用，如果没有合理地控制此方面的支出费用，必然会造成整个工程费用失衡。

在建设单位定下不合理装饰施工、单位预算不精准，都会使在采购和使用过程当中造成成本预算过大，使得企业的经济效益无法得到保证。

2.2存在不正当竞争行为针对装饰装修工程来说，很多企业都存在不正当的竞争关系，这给工程的造价来了一定的负面影响。

主要表现在：市场价值走向与成本预算出现负方向增长。

首先，主要受人为因素影响，较难确定政府预算的准确性与真实性，成本预算存在不充足的情况；其次，费用会被刻意拔高，或者被主办单位严重压低，这样得到的经济利益不甚合理；最后，在工程招投标过程中，由于操作不规范，会影响招投标的公正性。

装饰装修工程的造价管理及成本控制要点分析

装饰装修工程的造价管理及成本控制要点分析摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，在这样的背景下，装饰装修工程的建设数量逐步增多，在建设中，具有极为宽阔的发展潜质。

这同时也为我们做了提醒工作，从事装饰装修工程的企业若想继续拓展建筑规模及获取更多收益，使自身立于建筑市场中不败之地，务必要做好成本控制及造价管理工作。

文章基于装饰装修工程造价管理特点，并以造价管理及成本控制为出发点提出解决对策，具体应对策略包括:加强装饰装修工程环节之间的紧密性、加强市场调研工作、强化造价管理人员职业素养意识、强化成本核算管理。

关键词：装饰装修；造价管理；成本控制；建筑工程引言对于装饰装修工程，造价管理和成本控制工作在工程中是非常重要的，这直接关系到企业投入成本和经济效益，为此应对存在的问题进行科学研究，提高企业整体经济效益。

同时，需要保证管理的科学合理性，使装饰企业更有竞争力，在市场竞争中站稳脚步。

因此，文章首先分析，造价管理和成本控制在装饰装修工程中存在的问题，把工作重点放在造价管理和成本控制工作上，从而促使装修装饰企业获得良好的发展。

1装饰装修工程的造价管理及成本控制的重要性伴随着我国近些年城镇化的快速发展，以及交通铁路工程的不断完善，人们的出行及生活方式得到了极大的转变，最为明显的便是不仅追求更高的物质需求，更尤为注重精神生活的品位，具体表现则在于对住房装饰上有了更高层次的追求，本着哪里有需求哪里便有供给的市场原则，装饰装修工程也因此应运而生。

随着我国建筑装饰装修技术的逐渐成熟，相对地，企业也是面临客户越发刁钻挑剔的眼观及需求。

因建筑工程所涉及领域较广，企业在保证建筑装饰装修质量的前提下应做好造价管理及成本控制工作，并不断丰富自身企业文化内涵，从而达到综合实力的整体提升的目的，为今后自身建筑规模不断扩展做好奠基工作。

2造价控制管理中存在的问题2.1装修材料管理不当目前阶段，市场上建材种类繁多，不同产品质量不一样，其价格也不相同。

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ｐｏｅｔｏｔｒｒｅａｄｍａａｅｎｖｌｔｅｅｏｅｓｅｇｅｉｇｔｅｃｎｒｌｏｒｆｉｏｔｍａｒｌｒｃｃｓａｅｐｃｎｎｇｍｅｔｅｅ，ｒｆｒ，￣ｎｔｎｎｈｏｔｆａｔｃｌｃｓ，ｔａｊｉｌｈｈｏｉａｉｅｉ
邱岳丹
（闽西职业技术学院士建系，福建龙岩３４２）６０１
摘要
针对建筑装饰工程项目的成本管理及成本控制现状，用因果分析法分析影响项目成运
本的因素并综合考虑影响程度和发生概率，同时运用排列图法将其分类并分别采取措施进行控制，重点控制关键因素。研究结果表明，响建筑装饰工程项目成本的关键因素是价格和管理水平，影因此，加强人工费、材料费和机械费的控制，加强设计变更索赔工作以及重视预决算工作是提高建筑
ｏｃｉｃｕａｃｒｔｎＰｏｔｆＡｒｈｔｔｒｌｅＤｅｏａｉｉｉＥｇｎｅｉｇＭｉｘｏａｏａ＆Ｔｃｎｃｌｌｇ，ｏｇａ６０１Ｄｅａｎｆｖｌｎｉｅｒ，ｎｉｃｔｎｌｅｈｉｌｅＬｎｙｎ３４２）ｍａＣｎＶｉａＣｏｅ
ｃｓｎｃａｉａｏｔｓｎｔｅｉｎｇｎｅｒｎｈｎｇｌｉａｄｖｕｎｄｅｎｅｔｅｎｔａｅｍａｎｏｔａｄｍｅｈｎｃｌｃｓ，￣ｅｇｎｎｇｅｉｅｇｃａｅｃａｍｎａｉｇｂｕｇｔａｄｓｔｌｍｅｒｉｈｉｌ
装饰工程项目经济效益的主要环节。
关键词装饰工程；本；成成本控制
中图分类号：Ｕ２．Ｔ７３３
文献标志码：Ａ
文章编号：６１０３（０２０ — ０５— ５１７ — ４６２１）１０３０
ＣｏｔＩｆｕｎｉｌＦａｔｒｎｌｓｓａａｇｍｅｓｎｅｔａｃｏｓＡａｙｉｎｄＭｎａｅｎｔｌ
ＡｂｔａｔＡｃｒｉｇｔｔｅｐｅｅｔｉａｏ，ｉｐｐｒｎｌｚｓｔｅｉｆｅｔｌａｔｒｏｒｅｔｏｔｓｃｃｏｄｒｓｎｔｔｎｔｓａｅａｅｌｎａｆｃｓｆｏｃｃｓｒｎｏｈｓｕｉｈａｙｈｎｕｉｏｐｊ
ｌｋｒｖｃｎｍｉｂｎｆｓｏｅｄｃｒｔｎｐｏｅｔｉｓｔｉｏｅｅｏｏｃｅｅｔｆｅｏａｏｒｊｃ．ｎｏｍｐｉｔｈｉ
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收稿日期：０２０．９２１．１０
作者简介：邱岳丹（９３１８一
）女，，讲师。
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常州工学院学报不及时、计方案不合理）等。设等
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１建筑装饰业的发展状况
随着我国改革开放的深入发展，济快速崛经起，国建筑装饰业得到了前所未有的发展，行我该业的发展速度持续多年年增长率达到２％以上，０
时才知道实际开支和盈亏，时其损失常常已无这法弥补。为此，影响建筑装饰工程项目成本的对因素及管理现状进行了详细的分析、归纳和总结，并提出控制建筑装饰工程项目成本的具体办法及管理措施，而达到提高工程项目质量水平和经从济效益双赢的效果。
其中最高年增长率超过３％。近年来，国每年０我的建筑装饰面积达到６亿ｍ建筑装饰已成为。当今中国人生活中不可缺少的内容之一。
然而，目前建筑装饰工程项目的成本管理水
２影响建筑装饰工程项目成本的因素分析
第２５卷第１期２１０２年２月
常州工学院学报
ＪｕａｆＣｈａｇｈｕＩｔｔｔｆＴｅｈｌｙｏｒｌｏｎｎｚｏｎｓｉｕｅｏｃｎｏｏｇ
Ｖｏ．５Ｎｏ．１２１Ｆｂ．０１ｅｌ２２
建筑装饰工程项目成本分析及管理措施